翻看我的老电脑，从里面翻出来这篇。应该说整体识别系统设计的不错。希望能够交换母子品牌识别的文章...
什么是品牌识别（一句话定义）：一个品牌独有的、能让消费者马上联系到该品牌的表达方式。这些表达方式通常是通过视觉的（如：图形标志、文字标志、颜色及其应用等），但也有通过听觉等形式的（如intel的标志性音乐），但根本上只有一个目的，那就是用最简单、最容易被人识别出来的方式提示消费者大脑中该品牌的记忆并加以巩固。事实上，很多企业的品牌管理的第一件工作基本上都是从“品牌识别”开始的，小到一个门店，大到一个集团。参考案例：浪潮换标vs.联想换标...
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走向伟大品牌识别是强势品牌旅途上的第三站，如果说前两站我们充满了分娩的期待，那么拥有天使般面容的婴儿将于这一站在窗外向我们微笑。品牌识别是品牌走向伟大的道路，也是顾客通往品牌的道路。品牌识别是品牌的“身份证”，有了识别，品牌才成其为品牌。 一、创建品牌识别的四大步骤1、品牌识别的知识框架在这里我们用图表的形式勾勒品牌识别的知识轮廓。 1、什么是品牌识别？品牌识别是品牌战略者希望创造和保持的能引起人们对品牌美好印象的联想物。所有的强势品牌都拥有清晰、独特和丰富的识别，如“香奈尔”就是“高尚品位”的化身，“宝马”代表着“驾驶乐趣”的极至2、品牌识别有何特征？2.1与品牌形象单纯的消费者导向不同，品牌识别是内外均衡的，它不仅暗示着品牌对消费者的承...
BCRM许文锋/文 http://blog.sina.com.cn/m/xuwenfeng
说到品牌识别，许多人会把它和品牌视觉符号划等号。
在和服务企业中高层交流过程中，我很少强调品牌视觉符号的重要性。原因很简单，即使我不强调，许多人也会对其充满浓厚的兴趣。
中国广告业当初的如日中天在一定程度上误导了企业管理者对企业视觉符号的认识，把它的作用过分夸大了，以至于许多企业轰轰烈烈的品牌规划运动最后归结于企业标志的修改。而且，对企业品牌规划者而言，他也愿意在品牌规划中对品牌视觉符号大做文章，有效刺激员工和客户，卷起尘土飞扬，达到“品牌变革”的效果。
尘埃落定，让我们重新审视品牌视觉符号，理清品牌识别与它的关系。
品牌识别由文字、图形、符号、色彩等视觉识别，以及联想与个性形成，是客户通过产品、营销传播与员工的体验，最终形成对企业品牌认知和感受的综合体。...
1 品牌识别
2 品牌形象
3 品牌影响
4 品牌忠诚
-- 使品牌获得高价值的因素是顾客对品牌的忠诚度;
-- 企业自身品牌识别是品牌形象、品牌影响力和品牌忠诚度的基础；
-- 品牌形象、品牌影响力是品牌忠诚度的基础。...
摘要?品牌形象是消费者对品牌的总体感知和看法?是品牌资产的关键驱动要素?
进行品牌形象测评?有助于企业正确评价以往品牌营销努力产生的成效?为进一步塑造理想的品牌形象提供决策依据?品牌识别是企业试图达到的品牌的预期状态?是品牌形象建设的基准?从品牌识别系统出发建立品牌测评模型和指标体系?有利于充分揭示品牌形象的丰富内涵?全面!系统地反映品牌形象的具体特征?
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...准权）。雀巢的直接品牌管控并不是到此就为止了，除了抓住这6个全球优先顶极品牌牢牢不放之外，雀巢还规定了有83个区域品牌需要接受瑞士总部的管理，剩下的更低层的几百个地区品牌，战略性的品牌仍要总部介入，只有战术性的品牌方由地方团队管理。 增进主导品牌的直接管控其要点包括三个方面：管控主导品牌的核心识别，管控主导品牌的战略性传播，以及评估主导品牌的品牌资产。 1、直接管控主导品牌的核心识别 什么是品牌识别？品牌识别是品牌管理者为了在顾客心目造就美好的品牌形象而赋予品牌的特质。品牌识别是新品牌的出身证以及老品牌的身份证，没有这样的证件，品牌只是弃儿只能默默忍受顾客投过来私生子鄙夷的目光，只能蜷缩在阴暗的角落永不能见光永无出头之日，不能期盼登堂入室站在舞台中央站在聚光灯下，没有识别，无所谓品牌！ 所有的强势品牌毫无例外地都拥有清晰、独特、丰富和活力的品牌识别，我们可以用世界上最大的快餐品牌麦...
品牌的宿命大多只是短命尽管我们所熟悉的品牌有不少堪称“老寿星”，如可口可乐已经历了116年的沧桑，米其林已走过了105个年头，万宝路也有了66岁的高龄，然而更多的品牌早已消失在冰封的历史长河里了。本土品牌的情况则更糟，无论是“获奖品牌”、“标王品牌”还是“广告品牌”大多活不过10年，常常象“超新星”一样短时间照亮整个夜空然后迅速地“在爆发中沉寂”。 为什么只是流星？品牌之星的陨落固然令人感伤，但成因的时空法则更值得关注。随着时间的变化，品牌识别的生存基础也会发生变化，如果不相应地修正品牌识别的话，品牌即将老化；同样空间的变化，比如产品延伸或者是跨区域尤其是跨国经营，原有的品牌识别也有可能遭到淡化或者不合时宜，也需要有所改变。没...
...用，描述语品牌几乎没有任何驱动力，也不影响到对主品牌的认知。 维珍公司的品牌组合就是单一品牌架构的典型，维珍做为主品牌覆盖了所有的经营领域：从唱片到传媒、从化妆品到饮料、从服饰到铁路，从航空到财金，从婚纱到电信，从博彩到火箭，甚至还有避孕套。 单一品牌包括两个次级架构：相同识别和不同识别。 相同识别的次级架构 单一品牌的次级架构之一是相同识别，相同识别是指主品牌在所有的领域都采取完全相同的品牌识别和品牌战略。在单一品牌相同识别架构的品牌组合中，主品牌的品牌资产在各业务背景中是完整意义上的共享（任何一个业务环境在资产价值上的积累都能够无损地转移到其它业务单元使之受益），品牌识别在各产品市场是全面意义上的传承（各业务品牌不存在有差异的价值主张和品牌形象），品牌体验主要由横跨各业务领域的统一活动产生，品牌建设和管理资源也集中起来使用于单一的主品牌。 除了上面所谈到的维珍之外，三星也是采...
...25.5亿，增幅16%，是全球提升最快的品牌之一。
价值点：
近10年崛起的世界级品牌中，如果只提一个品牌，那无疑是韩国三星！5年前，我们还会觉得韩国的电子品牌比日本与欧美品牌矮一截，也是因为三星，这种看法变了。
三星品牌价值取得巨大进步的原因，除持续赞助奥运赛事外，就是适时调整产品策略并实施全球性统一的营销和广告策略。三星所有产品都淋漓尽致地体现品牌新识别；围绕全新品牌识别，三星还展开了一系列广告公关活动，创造让消费者接触三星数字产品的机会；为尽快摒弃低附加值的品牌内涵及传统电器的品牌形象，三星选用“青春、活力、时尚和在年轻人中人气极旺”的明星郑伊健、陈慧琳为形象代言人，把明星气质嫁接到品牌上；三星还按品牌新识别的要求，将终端通路策略进行了调...
...的特有印象，其中包括个人的名字，个人的外在形象，以及个人个性，个人的行为并由此在他人心中产生的联想。 个人品牌也需要刻意塑造。成功的个人品牌或者说有价值的个人品牌的打造和企业的品牌打造理论上没有太多分别，需要具备以下几个元素： 一是清晰的品牌定位：包括个人品牌的目标对象，个人品牌的差异化特征以及个人品牌价值。这些是深层次的因素，当一个个人品牌凸显时，很少有人挖掘其背后的品牌定位。 二是品牌识别：个人品牌识别包括两大类别，分别是显性类别（个人的视觉形象）和隐性类别（其品牌个性和品牌联想）。 三是品牌传播的事件和平台：在具备清晰个人品牌定位和识别之后，还需要个人品牌转播的载体，当前火热的所谓事件营销也好，魔力营销也好，都是为了制造事件和创造传播平台。 四是品牌...
美国管理学者华德士提出:“21世纪工作生存法则就是建立个人品牌,它能让你的名字变成钱。”
当今竞争激烈的市场环境更需要我们关注个人品牌的打造，尤其对于努力打造企业品牌的企业家而言更是如此。
所谓个人品牌，就是个人在他人（个人期望的目标对象）头脑中产生的特有印象，其中包括个人的名字，个人的外在形象，以及个人个性，个人的行为并由此在他人心中产生的联想。
个人品牌也需要刻意塑造。成功的个人品牌或者说有价值的个人品牌的打造和企业的品牌打造理论上没有太多分别，需要具备以下几个元素：
一是清晰的品牌定位：包括个人品牌的目标对象，个人品牌的差异化特征以及个人品牌价值。这些是深层次的因素，当一个个人品牌凸显时，很少有人挖掘其背后的品牌定位。
二是品牌识别：个人品牌识别包括两大类别，分别是显性类别（个人的视觉形象）和隐性类别（其品牌个性和品牌联想）。
三是品牌传播...
美国管理学者华德士提出:“21世纪工作生存法则就是建立个人品牌,它能让你的名字变成钱。” 当今竞争激烈的市场环境更需要我们关注个人品牌的打造，尤其对于努力打造企业品牌的企业家而言更是如此。 所谓个人品牌，就是个人在他人（个人期望的目标对象）头脑中产生的特有印象，其中包括个人的名字，个人的外在形象，以及个人个性，个人的行为并由此在他人心中产生的联想。 个人品牌也需要刻意塑造。成功的个人品牌或者说有价值的个人品牌的打造和企业的品牌打造理论上没有太多分别，需要具备以下几个元素： 一是清晰的品牌定位：包括个人品牌的目标对象，个人品牌的差异化特征以及个人品牌价值。这些是深层次的因素，当一个个人品牌凸显时，很少有人挖掘其背后的品牌定位。 二是品牌识别：个人品牌识别包括两大类别，分别是显性类别（个人的视觉形象）和隐性类别（其品牌个性和品牌联想）。 三是品牌...
...象，其中包括个人的名字，个人的外在形象，以及个人个性，个人的行为并由此在他人心中产生的联想。
个人品牌也需要刻意塑造。成功的个人品牌或者说有价值的个人品牌的打造和企业的品牌打造理论上没有太多分别，需要具备以下几个元素：
一是清晰的品牌定位：包括个人品牌的目标对象，个人品牌的差异化特征以及个人品牌价值。这些是深层次的因素，当一个个人品牌凸显时，很少有人挖掘其背后的品牌定位。
二是品牌识别：个人品牌识别包括两大类别，分别是显性类别（个人的视觉形象）和隐性类别（其品牌个性和品牌联想）。
三是品牌传播的事件和平台：在具备清晰个人品牌定位和识别之后，还需要个人品牌转播的载体，当前火热的所谓事件营销也好，魔力营销也好，都是为了制造事件和创造传播平台。
四是品牌连续性和一致性：即个人品牌的生命力因素，为了维护个人品牌，个人需要不断制造符合其品牌定位和个性的“事件”，让品牌保持长久...
前面已强调指出：
· 品牌建立在与消费者的关系基础之上；
· 品牌资产或品牌价值在很大程度上体现在消费者心目中；
· 塑造强势品牌的过程中一个不断强化和深化品牌与消费者关系的过程。
在市场导向或消费才的经济动作中，有种种需要如建立品牌、提升品牌、竞争、重新定位等等，迫使公司要深入准确地了解消费者的想法。因此，必须加重一个关键性的问题是： 消费者心目中的品牌是怎样的？
所谓"品牌诊断"，就指用专业的手段、方法和运作到测试传播对象（消费者）对品牌的认知状况，亦可称之为品牌审计、品牌审验或品牌把脉。
可见，品牌诊断是针对特定的对象和时间而言的，就像一个人检查身体，是一种经常性的监测活动，在需要时应连续经常地进行。在这一点上，品牌诊断与品牌识别是不同的。长期的追踪调查所获得的信息有助于建立起品牌档案。在有的公司中这种追踪工作又单独称为"品牌追踪"。
...
作者：蔡丹红
人们对品牌的认识越来越全面深入。因而出现了许多相关概念从各个特定的角度对品牌进行解释。如品牌识别、品牌形象、品牌利益、品牌定位、品牌社会属性、品牌文化、品牌个性特征（差异化特征）、品牌核心价值、品牌资产等。阐述清楚品牌与营销及其分销网络之间的关系，我们需要先理顺这些概念，从而对品牌的整个结构形成一个全面的系统的认识。
一、品牌结构中所包含的三层属性
每个概念的出现本身都反映了人们对品牌的探求，从某个角度看到了品牌的特点。它们不是简单地附会，有其存在的必然。其中，品牌识别、品牌形象、品牌利益是品牌的第一层属性，因为，这个属性最外围，最具体，最不需要抽象，甚至描述的语言都可以是很直接的。这是品牌结构的外在形式。
而品牌社会属性、品牌文化、品牌个性等属于品牌的第二属性。对它们的描述相对就比较抽象。需要借助品牌识别与形象设计进行丰富。因此，它就是第二性的，它...
翁向东 王凌
为什么销量很大但利润却低得可怜？而索尼一年在中国的利润超过了所有本土彩电品牌的总和！品牌战略缺失，绝无打造强势品牌的可能。要高效创建强势品牌，关键是围绕以下四条主线做好企业的品牌战略规划与管理工作
：
一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅企业的营销传播活动
要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向。并在此基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值。规划以核心价值为中心的品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一...
...品牌创建变量，然后实验检验看是否有效，如果没有正面的效果，放弃，再试，直到找到比较有效的工具变量值。 但是，问题仍然存在。我们从什么地方着手寻找这个变量呢？这个理论没有给出一个整体性和方向性的指导，而且有可能发生短期有效而长期破坏品牌的营销变量改变。从定位论的观点看，我们可以发现，这个模型中，也没有回答建立一个怎样的品牌，即这个品牌的核心和定位是什么？显然，这是很难令人满意的。 （二）基于品牌识别的品牌创建理论 大卫·艾格的品牌识别理论是对凯勒的全面营销的品牌创建理论的极大补充。大卫.艾格的品牌识别理论最早发表在《Building Strong Brands》(1998)书中，2000年在《Brand leadership: Building Aessets In The Information Society》中对这个模型进行了改进，但没有实质性的变化，基本思想完...
...建变量，然后实验检验看是否有效，如果没有正面的效果，放弃，再试，直到找到比较有效的工具变量值。 但是，问题仍然存在。我们从什么地方着手寻找这个变量呢？这个理论没有给出一个整体性和方向性的指导，而且有可能发生短期有效而长期破坏品牌的营销变量改变。从定位论的观点看，我们可以发现，这个模型中，也没有回答建立一个怎样的品牌，即这个品牌的核心和定位是什么？显然，这是很难令人满意的。 （二） 基于品牌识别的品牌创建理论 大卫·艾格的品牌识别理论是对凯勒的全面营销的品牌创建理论的极大补充。大卫.艾格的品牌识别理论最早发表在《Building Strong Brands》(1998)书中，2000年在《Brand leadership: Building Aessets In The Information Society》中对这个模型进行了改进，但没有实质性的变化，基本思想...
...体的头脑中品牌被分离的程度，品牌关系谱包含4个基本关系和9个次级关系的连续体，每一种关系都意味着不同程度的品牌管控力度。 品牌关系谱决定了品牌管控的强度，从而产生了4种基本的品牌组合管控模式，可供集团公司采用： 首先是单一品牌管控模式，这是管控强度最大的一种模式，意味着集团公司对下属企业全面的品牌管控。因为所有的业务单元都共用一个品牌（这个品牌甚至可以是集团公司品牌），品牌资产是完整意义上的共享，品牌识别也是全面意义上的传承，而业务单元不存在独立的品牌资产和品牌识别，因而对品牌以及品牌战略没有任何的控制力。 其次是主副品牌管控模式，这是管控强度较大的一种模式，意味着集团公司对下属企业关键的品牌管控。因为所有的业务单元在保留自己副品牌的基础上都共用一个主品牌，主品牌有着最大的品牌资产和创造主要的驱动作用，拥有举足轻重的地位，而业务单位所保留的副品牌只能起到辅助的作用，其品牌资产相当之有限，品...
...quo;渠道下沉”，不如称之为“新市场拓展”，因为这不仅仅涉及到渠道策略变化（如渠道的宽度、深度以及终端定位等）的问题，还涉及到战略、组织架构、营运方法、人力资源和合作关系等更为深广的变化，单纯的渠道运作不足以支撑战略重心的转移（9.9元的飘柔就是一个例子）。 在这一市场开发过程中，无疑和当年进入中国一线城市一样，品牌将是最锐利的武器。可以预见，跨国品牌将打出品牌识别、品牌传播、品牌提升、品牌巩固的组合拳，力求复制胜利，让成功再现。在第一步的品牌识别中，无疑绝大多数的跨国品牌将沿用现有的强势识别系统，也就是将推广现有的品牌或品牌组合，推新品牌的可能微乎其微。 东方早报：推原有品牌和子品牌对企业的形象以及产品的销量会有哪些影响？比如原有品牌可能更具有知名度，但用其打二三线市场可能会影响其原有的消费人群。而推子品牌，或许又可能会给企业...
...们越来越厌烦千遍一律的、大规模重复复制的工业产品，手工制品开始复兴，价格也提升了一大块，与我们曾经的记忆已经差得很远了。普通的4层布底、机器上底、再加橡胶底的圆口布鞋60多元，5-6层布底、手工上底的圆口布鞋160多元，7-8层布底、手工一字上底的圆口布鞋200多元，8-9层布底、手工Y字上底的圆口布鞋260多元，牛皮底、手工上底的圆口布鞋300多元，品种多样，琳琅面目。我发现两个现象/问题，一是品牌识别问题，内联升的鞋力求原汁原味，几乎是复制以前的一切，但是鞋子上没有绣有鲜明的品牌LOGO标记，只在鞋底上有品牌LOGO标记不粘胶贴。这样，工艺手法相近的传统布鞋，就很难区分出哪些是内联升出品的鞋，哪些是其他厂家出品的鞋。二是业务经营战略问题，从人们对内联升的品牌理解和现在产品特点上看，内联升就是传统怀旧的鞋产品代名词，如果产品战略仅仅局限于传统的鞋，那势必受市场需求和业务速度的影响，很难快...
...来越厌烦千遍一律的、大规模重复复制的工业产品，手工制品开始复兴，价格也提升了一大块，与我们曾经的记忆已经差得很远了。普通的4层布底、机器上底、再加橡胶底的圆口布鞋60多元，5-6层布底、手工上底的圆口布鞋160多元，7-8层布底、手工一字上底的圆口布鞋200多元，8-9层布底、手工Y字上底的圆口布鞋260多元，牛皮底、手工上底的圆口布鞋300多元，品种多样，琳琅面目。
我发现两个现象/问题，一是品牌识别问题，内联升的鞋力求原汁原味，几乎是复制以前的一切，但是鞋子上没有绣有鲜明的品牌LOGO标记，只在鞋底上有品牌LOGO标记不粘胶贴。这样，工艺手法相近的传统布鞋，就很难区分出哪些是内联升出品的鞋，哪些是其他厂家出品的鞋。二是业务经营战略问题，从人们对内联升的品牌理解和现在产品特点上看，内联升就是传统怀旧的鞋产品代名词，如果产品战略仅仅局限于传统的鞋，那势必受市场需求和业务速度的影响，很难快...
...已。这种情况下的品牌经理可以理解为"广义范畴的品牌经理"，如宝洁、联合利华、嘉里粮油的“品牌经理制”。（狭义范畴）品牌经理的主要工作在有些企业（尤其是国内大型企业）的管理体制中，存在一种...
Context 文脉,汉语中就是来龙去脉,前后关系。 Context英语中就是承接上下文，如连接符号。 Context Branding文脉品牌。包括品牌内涵、品牌背景知识和信息、品牌的联想、品牌的消费氛围等等。电通公司把它作为品牌管理工具。 就这个图而言并没说明如何Context。 阿久津聪的书里是把Context作为构建工具。 在他看来，基于企业文脉的品牌识别与基于消费者文脉的品牌形象都是不完美的。两者结合才是最完美的。 举个简单例子。 福建著名牛排连锁餐饮企业豪客来（因为是我兄弟在里面做策划经理，所以举一举）建一个让消费者接受并是企业想传达的文脉是很重要的。消费者对品牌的记忆是逻辑型的，不纯粹是情感型的。所以，双方...
FutureBr_and品牌咨询公司:全球领先的 品牌咨询和设计公司之一FutureBr_and品牌咨询公司官方网站: http://www.futurebr_and.com公司简介 FutureBr_and公司是全球著名的品牌战略咨询公司,FutureBr_and为世界第三大广告公司Interpublic集团的子公司。FutureBr_and在美国、欧洲、亚洲等地都有分公司。FutureBr_and是一家提供全方位服务的全球品牌咨询公司。FutureBr_and通过战略来塑造品牌，通过设计来传播品牌，通过影响和沟通来实施品牌。 FutureBr_and其全球影响力体现在在17个国家拥有21个办事处。通过与全球领先的企业进行合作，FutureBr_and帮助其客户开发当今和未来的可盈利品牌。其提供的服务包括客户品牌树立、企业识别、品牌识别、包装设计以及其他服务。FutureBr_an...
...成败的根本性决策，它是整个品牌战略管理过程的核心纲领，是实现品牌资产持续积累的前提与保证。有四种典型的品牌战略类型可供选择，每一种类型的品牌战略都拥有独特的处理品牌竞争的方式。品牌战略管理者应明确自己的选择，每一种选择将意味着一种迥然不同的品牌之路。 3、品牌塑造明确了品牌战略之后我们就可以进行符合战略的品牌塑造了，所谓的品牌塑造实际上就是为品牌赋予具体的特征，这赋予方式就是品牌识别，品牌识别是品牌走向伟大的道路，也是顾客通往品牌的道路。品牌识别是品牌的“身份证”，有了识别，品牌才成其为品牌。 4、品牌推广品牌识别如果不能成功地进入顾客的心灵就只是镜花水月，进入的工具就是品牌推广，在当代品牌推广的最佳方式就是整合营销传播，尽管整合营销传播也有着操作难度大、管理费用高种种的问题，然而没有它品牌不可能有效地接触顾客和在每个接触...
2、直接管控主导品牌的战略性传播 在目前，传播沟通是推广和提升品牌最主要也是最常用的手段，从某种意义上说，传播就是品牌的声音，能传递品牌的价值，是建立品牌形象和累计品牌资产的必经之路，不当的传播犹如扭曲的嗓子，品牌唱得再好顾客也只是喝倒彩！所以几乎所有的强势品牌背后都有一整套科学完善的强有力的传播计划和活动做支撑。 对于集团型企业而言，直接品牌管控的第二个内容就是管控主导品牌的战略性传播，这也是从第一个内容管控核心识别一脉相承下来的，因为品牌识别始终要依赖传播才能形成品牌形象，传播环节的质量直接影响到品牌识别的执行效果。由于传播方式的多样性和灵活性，集团总部管理下属品牌所有的传播行为是不可能也没有必要的，但总部对那些能够极大影响品牌发展方向的传播行为、能够极大影响品牌战略成败的传播行为，却是一定要牢牢掌握不可须臾放松，集团总部应致力于管控下属企业主导品牌的战略性传播而不...
...牌目标与战略分析品牌目标与战略是整体品牌运作的纲领，它回答了品牌如何处理竞争的精髓。 1、品牌目标品牌的经营领域是否合适？品牌的成长方向是否得当？品牌目前的优势是否令人满意？品牌的目标是否能用明确的语言和定量化陈述出来？品牌目标是否与可投入的资源及环境机会相称？2、品牌战略是否能为品牌目标制定一个明确的战略?这个战略是否能令人信服?是否与目前的竞争地位、竞争者战略以及市场状况相适应?3、品牌识别我们的品牌识别是否完整？品牌识别的结构是否均衡？品牌识别是否具有吸引力和差异性？品牌识别是否有相应的诠释系统？是否考虑过品牌识别的时间和空间管理？ 2、品牌组织分析执行比规划更重要，而执行能力很大程度上是由组织的合理性决定的。 1、正式结构是否设立品牌经理来管理品牌？品牌经理的职责与权力是否相符？2、功能效率品牌经理和调研部门、销售部门、传播部门和服务部门等之间有无良好...
...能够长青，能够在各种各样的危机中屹立不倒，您认为是否与整个企业的管理结构、管理机制和水平有很大关系？是一个什么样的关系？刘威：的确，由于品牌的背后是企业，所以品牌的反危机能力与企业的反危机能力息息相关。而企业的反危机能力受制于组织架构、企业文化、领导风格、人员素质、业绩管理、信息与知识系统等等经管要素，实践证明，这方面理得比较顺的，其危机管理能力也就相对高，反之亦然。具体的作用机理是，品牌的核心是品牌识别，而品牌识别的重要来源之一就是企业识别，一旦企业爆发危机，企业识别就开始消极化，而这种消极化将通过背书关系传导给品牌识别，从而一损俱损。但值得注意的是，企业识别的背书效应是由品牌架构决定（共同品牌就强，而独立品牌就弱），...
...其客户也是整机生产厂商，然而推出的“奔腾”、“赛扬”和“迅驰”也都是消费者如雷贯耳的品牌。更值得注目的是，GE是一家不折不扣的以工业品为主的产业集团，然而其品牌资产却常年高居interbrand品牌百强榜的前十位。 所以品牌建设的关键不在于企业身处何种行业，而在于是否具备清晰、平衡、差异化的品牌识别以及围绕品牌识别的营运管理。 时代人物周报：像德固赛这样的化工巨头，该如何进行品牌（公关）宣传？与食品、汽车等面对终端消费者的行业有何不同？应该注意哪些问题？有哪些技巧？刘威：对于所谓的“中间件”品牌而言，由于其产品常常是捆绑或组合在某种最终产品之中的，如德固赛胶体是加入午餐布丁及饭后甜食冰激凌之中的，德固赛的二氧化硅和硅烷被填充到汽车轮胎之中...
...o;，广告口号是“鹤舞白沙、我心飞翔”，它给人们一种美好的向往。它把企业的理想、文化、产品和消费者追求的境界连在一起，容易得到人们心灵的共鸣。在品牌传播和营销活动中，白沙集团积极打造品牌个性，以白鹤飞舞的样子作为象征鸟，结合体育事件，以体育新星刘翔作为形象代言人，把品牌核心价值“飞翔”的概念，表现的淋漓尽致，从而达到提升品牌价值的目的。 二、规范品牌识别系统，并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去。 以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积。同时，还要制定一套品牌资产提升的目标体系，作为品牌资产累积...
...度。 品牌关系谱决定了集团总部对品牌组合进行管控的强度，从品牌关系谱中可以导出4种基本的品牌组合管控模式，这4种模式可供集团型企业根据自身的情况选择采用： 首先是单一品牌管控模式，这是管控强度最大的一种模式，意味着集团公司对下属企业全面的品牌管控。因为在这种品牌组合管控模式下，所有的业务单元都共用一个品牌（这个品牌甚至可以是集团公司品牌），品牌资产在集团内部是完整意义上的共享，品牌识别也是全面意义上的传承，品牌体验也主要由横跨各业务单位的统一活动产生，品牌建设和管理资源也由总部控制集中使用于单一的主品牌，而业务单元不存在独立的品牌资产和品牌识别，对品牌体验的产生和品牌资源的使用也仅仅承担执行的角色，因而对品牌以及品牌战略没有任何的控制力。 其次是主副品牌管控模式，这是管控强度较大的一种模式，意味着集团公司对下属企业关键的品牌管控。因为在这种品牌组合管控模式下，所有的业...
...新定位及品牌联合；
2 联合品牌的战略意义及发展前景
联合品牌由两个或两个以上的品牌组合构成，可以视作原有品牌的连接组合，因而，融合了原有各品牌的品牌资源，，较之创建一个全新品牌，可以节约品牌创建成本，迅速提高品牌价值，具体表现在：
1） 利用原有各品牌的品牌知名度，迅速将联合品牌推向市场，并为消费者所认知，节约品牌市场推广成本；
2） 由于原有各品牌已经具备各自的品牌识别（包括品牌形象、品牌联想、品牌风格等），并且由于消费者倾向于认为联合品牌是原有各品牌识别的集合体，因而联合品牌可以借助既有品牌资源，使之相互融合，在短期内创建自身品牌识别；
3） 利用原有各品牌的品牌忠诚度及美誉度，吸引原本各自分散、独立的目标消费群，使之变为联合品牌的用户，在短时间内占领市场份额；
4） 对于分属不同领域的品牌联合，联合品牌能够具有更多的延伸空间，使联合品...
...严重浪费。比如有种白酒品牌在传播中以达官贵人在豪华场所喝酒的场景来塑造名贵形象，但包装十分低劣粗糙，价格不到15元一瓶，几乎是画虎不成反类犬。此时如果这个品牌塑造的是一位虽没有显赫成绩的平凡人，但很有家庭责任感，依靠辛勤的工作获取一份不高的薪水抚育家人，我想肯定会有不少人为这样的传播形象而感动从而认同这一品牌。这就是品牌核心价值与价格的合理匹配。
黄金法则之三
完成品牌核心价值的提炼，然后规划品牌识别，使营销传播活动具有可操作性。提炼个性鲜明、高度差异并对消费者极具感染力的品牌核心价值，意味着战略品牌管理迈出了成功的第一步。但光有品牌核心价值，过于抽象和模棱两可，无法规范企业的营销传播活动。再说一个品牌被消费者认同，也不可能仅仅依靠核心价值，还要有企业理念、技术形象、产品特点、品牌气质、亲和力等丰满的品牌联想。因此，完成品牌核心价值提炼后，重要的工作就是规划以品牌核心价值为中心的品牌识...
...国品牌的发展历程第二部分 品牌策略规划1.企业品牌决策2.品牌战略规划3.品牌目标市场策略4.品牌定位策略5.品牌的视觉识别策略6.品牌延伸策略7.品牌线组合策略第三部分 ...
当代咨询领域最混乱的莫过于品牌咨询了，在实务界，不仅国际4A公司各有其品牌模型（如奥美的“品牌管家”、智威汤逊的“品牌全营销”、达彼思的“品牌精髓/轮盘”等等），以前从来不涉及品牌的战略咨询公司如麦肯锡、波司顿等也纷纷推出自己的专有模型，国内形形色色的的公司也不甘人后（如最早红火的“品牌助理”，现在象“720°品牌管理”、“7F模式”更如雨后春笋），这些模型同中有异，异中有同，实在让人分不清楚优劣利弊。在理论界的混乱甚至有过之而无不及，有着品牌专家大卫艾克的“品牌资产&品牌识别”理论，有着营销专家菲力浦科特勒的“品牌六要素”理论，有着广告专家菲力浦琼斯的“战略性品牌管理&r...
...的全聚德；其次是质量品牌阶段，认为品牌就是高质量，当年风靡神州的“质量万里行”就是这种品牌意识的缩影；再次是名牌品牌阶段，认为品牌就是名牌，曾经炙手可热的“标王”现象正是这种品牌意识的画龙点睛。大多数国企目前还停留在名牌品牌阶段，但也有少数的先知先觉者开始尝试向战略品牌这一新的阶段披荆斩棘，他们模模糊糊地感觉到品牌是战略驱动的核心竞争力，是品牌资产、品牌识别、品牌构架、品牌管理、品牌传播和品牌延伸等管理工具的系统集成，这一阶段要求企业进行全面的整合与变革。 最后，国企的品牌意识觉醒正如上面所谈到的主要取决于产业的竞争状况，具体到中石化上有三大诱因驱使其进行品牌经营：第一是石油业的经济特征，石油业从勘探、开采、精练到储运都需要大量的固定资产投资，而成品油却殊少产品差异，如果不能有效地在顾客心中建立品牌区隔和品...
...美国主流品牌有多远？于是，怎样实现品牌的主流化成了海尔当前必须完成的课题。 是海尔选择了NBA，还是NBA选择了海尔，我们无从考证，但既然走到了一起就没有无缘无固的爱，海尔看上的是NBA的哪一点呢？NBA作为一项标志性篮球赛事，作为美国人心目中的第一运动，海尔再也找不出另外一项比NBA更能代表美国主流的事物。赞助NBA的最大意义在于以刺激泛化的方式，借助NBA在美国乃至全球消费者大脑中的品牌识别，建立一种与NBA一样的主流品牌形象和联想，也许这些就是海尔打造美国主流品牌的机会。 阳谋二，品牌“美国化"——品牌全球化 来自遥远东方的海尔怎样才能在大洋彼岸的美国获得认同呢？“美国化"也许是没有办法的办法。海尔在美国理应有别于海尔在国内，海尔也认识到在海外特别是在美国，要想在美国本土取得成功，即使海...
...;皇家贵族的座骑”，并始终如一的坚持这种诉求，使其以一个“贵族化”的汽车品牌享誉全球。劳斯莱斯汽车公司已经成为高贵的代名词。此外，还有“享受驾驶乐趣”的宝马；有着勇敢、冒险、激情、进取的男子汉形象的万宝路……在品牌核心价值确定后，奢侈品企业的所有营销策略都围绕其核心价值而展开，并持之以恒地坚持下去。 二：特殊的品牌识别 与其他品牌管理类似，奢侈品牌管理的第二步以核心诉求为主，锻造识别系统，并以识别系统统帅企业的全面运作。但与普通品牌不同的是，奢侈品牌在与消费者全方位沟通时，特别强调细节区隔。 优秀品牌核心价值诉求虽然高度凝练，个性鲜明，品牌与消费者的接触是全方位的，任何一个接触点都可以代表品牌形象，核心价值诉求点需要转化为具体，可操作性强的传播行为，如果过于抽象，品牌就无法给消费者丰满的品牌联想。 因此...
...。可信度对品牌拥有“一票否决权”，如果可信度不能达标，所有的能力、差异和优势都将失去价值，品牌也会被清零，如危机事件之所以能够毁掉曾经显赫的品牌正是由于可信度这个品牌大厦的基石被破坏，又如中国企业始终无法建立高端品牌，关键原因就在于缺乏在高端市场上的可信度，你就是说破大天了我也不相信吉利能生产劳斯莱斯！ 千里之行始于足下！在品牌化阶段，品牌战略管理者主要的计划和行动应围绕品牌识别的规划和事实展开，品牌识别是品牌...
...多个产品组合而成的平台技术。Centrino技术品牌具有强烈的应用色彩迎合了市场对解决方案的需要因而相当成功，Centrino迅速成为笔记本市场的绝对主流，今天作为技术品牌的Centrino其品牌价值已经超过作为产品品牌的pentium。 从英特尔的案例中我们可以看到技术品牌的强大魅力，那么技术品牌在品牌网络中是如何影响产品品牌的呢？ 首先，技术品牌能够为产品品牌创造显著的差异，使得模糊雷同的品牌识别变得清晰鲜明，如在竞争激烈、日趋同质的电脑整机市场，IBM的“计算机安全管理系统”就带来了权威性的品质认知和顾客偏好。 其次，技术品牌能够为产品品牌加强相关性，使之与重要的市场趋势和关键的成功因素产生关联，如奥迪为了加强与四轮驱动特征的关联性，甚至引进了副品牌quattro。 最后，技术品牌能够为产品品牌注入活力，很多品牌发展到...
...marriott在背后支持而大表欢迎）和常客计划（跨品牌的积分和优待活动）。背书品牌包括三个次级架构：象征背书、关联名称和强势背书。象征背书的次级架构背书品牌的次级架构之一是象征背书，象征背书是指被背书品牌在各自领域的舞台都是需要特写大写的主角，而背书品牌则不占据中心位置安居幕后。在象征背书架构的品牌组合中，各业务背景在共用一个背书品牌的基础上都拥有自己的主权品牌，被背书品牌拥有主权化的品牌资产和品牌识别并发挥着主要的驱动作用，背书品牌只是起到辅助驱动的作用，其资产价值和品牌识别对受托品牌影响不大仅限于提供信誉和保证，品牌体验活动以被背书品牌为中心展开，主要的管理资源和预算也集中使用于被背书品牌。联合利华是采取象征背书架构的典型，联合利华是堪与宝洁媲美的全球日化巨头，但在竞争中由于缺少全球领导品牌而出现了持续的业绩下滑和竞争力衰退：2004年在联合利华和宝洁的收入都接近520亿美元的基础上...
...问题具有深远影响。
在以后的时间里，这种最初的品牌管理系统为宝洁和其他的模仿者效力了几十年。后来随着竞争压力不断加大，媒体产生巨变，全球化日益逼近，经营环境中出现了多元化品牌，带有侵略性的品牌延伸和复杂的附属品牌等问题，传统的品牌管理系统便显得力不从心了。
此时一种新的模式正在宝洁和其他公司里逐步取代传统的品牌管理系统。它注重战术，更注重战略，其视野更开阔，不但为销售，更为品牌识别所驱动。
在企业中品牌识别的发展是依靠人们对公司客户、竞争对手和经验策略的全面理解。而推动品牌价值的最终力量是消费者，因此品牌策略必须建立在严格的市场分析、调研基础上，同时对消费者的动机有深入了解，还要体现与竞争对手之间显著的区别。
汤姆·彼得斯说得好：“在日益拥挤的市场上傻瓜才会进行价格竞争，赢家会想方设法在消费者的心目中创造持久的价值。”
在接下来的...
...饮出品的类别和特点等等，并签订服务协议。第三，餐饮企业得到客户的预定后的工作流程的设计。餐饮企业将这些元素制作成具体地方案，保存起来，一旦客户下了订单，立即调出这个方案，按照方案执行OEM工作。
其实，这个思路我们很多餐饮企业都有过，比如，我们应某公司的要求，在餐厅的门口挂上“热烈欢迎××××”等字样就已经使OEM的一部分了。从顾客的心理来说，如果他在一家公司进行考察，得到的是强烈的该公司的品牌识别系统，在到了一个餐厅后，这个品牌识别系统依然在发挥作用，那...
1 承诺（ Commitment ）：
营销人员必须认识到一个普普通通但是具有承诺的营销计划，远远比一个聪明的但是不具有承诺的营销计划能给企业带来更多的利润。
2 投资（ Investment ）：
游击营销不是花费，而是投资，并且也许是目前最明智的投资。
3 连贯一致（ Consistent ）：
企业可能要花费一定的时间才能让潜在消费者接受和信任它们，如果这期间企业改变它们的营销计划、媒体选择和品牌识别的话，那么消费者就很难信任它们。约束和重复对于游击营销来说十分重要。
4 自信（ Confident ）：
在一次全美范围的消费者测试调查中，当人们被问及影响他们购买决定的因素时，排在第二到五位的分别是：质量、服务、选择性和价格。而排在第一位的因素则是，人们更愿意惠顾那些十分自信、同时也为消费...
...;想方设法找出一个前无古人的与众不同的“概念”，使你的产品成为某类产品的“第一”。就像第一个“排毒”、“排铅”、“养心”的产品，第一个微型车、第一个增白牙膏。 第二， 明确品牌识别 把你的品牌核心价值，用极其简单的语言，通过鲜明的形象定位，用独具特色的声音，吸引消费者的眼球。告诉合作伙伴，你的产品及其品牌独特之处。例如，耐克通过明星代言、广告推广和旗舰商品，制造出不同凡响的生气勃勃的形象和氛围，一下子就吸引了消费者的眼球 第三， &nbs...
随着网络的普及与发展，企业在Internet上拥有自己的站点和主页将是必然趋势。网站不仅成为企业的宣传产品和服务的窗口，也是树立企业形象的前沿。网站能使更多的人认识、了解你的企业。 深圳掌门人广告传播有限公司是品牌设计发展的有力推动者之一,专注以创新的意念及设计技巧来提升您的品牌价值,以品牌为核心,涉及品牌识别平面设计(VI/CI),广告推广,包装空间展示等多种媒介的创意及设计,几年来,掌门人有大量精彩案例赢得市场和同行的喝彩． 我们做有策略思想的设计！我们不认为设计只是把几种颜色和几个图形作成一个拼盘的把戏。我们深信，在表象的背后，是强有力的思想、策略和意念。深信不疑，并持之以恒！&n...
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