品牌战略 - 畅享网

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品牌战略释义

品牌战略属于企业的职能战略，是基于企业战略和经营战略而制定的，是为实现企业战略和经营战略而服务的，是发展独特竞争力所需根本能力的载体。 品牌战略从根本上确立了企业未来3－5年内品牌的战略发展方向、定位、架构和识别。许文锋 2006/7/13 于上海文章引用自： ...

烟草品牌战略是烟草行业总体战略的重要组成部分，烟草品牌战略的实施是增强我国烟草行业核心竞争力的必然选择。随着我国加入世贸组织，烟草市场的竞争日益激烈。我国烟草行业积极实施品牌战略，主动去适应新的市场竞争规则，树立品牌形象，培育烟草强势品牌，创造中国烟草的世界名牌，对于促进行业持续、稳定、健康发展有着极为重要的战略意义。　　品牌定位是烟草品牌战略的前提。所谓品牌定位，是指针对目标顾客的心理采取行动，将品牌在目标顾客的心目中确定一个恰当的位置。纵观当今世界品牌，都有一个独特而恰当的定位，如沃尔沃强调“安全”，宝马定位于“驾驶乐趣”，摩托罗拉宣传它的“小、薄、轻”。品牌定位越准确，个性越鲜明，给顾客留下的印象越深刻，也就越容易在顾客的心目中占据稳固的位置。万宝路品牌定位创立了烟草品牌战略的典范。万宝路从定位为女性香烟的失败中吸取教训，重新定位为“男子汉气概”，并且入乡随俗，将牛仔形象不断调整...

民企成长与品牌战略

品牌战略...

品牌战略合作

今日文章： 品牌战略合作 品牌战略合作就是指几家企业利用自身的营销资源与优势，进行品牌传播方面的合作。 品牌战略合作的意义不仅仅是一种策略的互换，更在于对合作双方营销资源的共享与整合资源的充分利用为企业节省了大量的营销费用，起到了事半功倍的作用。例如，腾讯与可口可乐的合作就是一个很好的例子。打开藤讯QQgame的首页，出现在眼前的便是可口可...

金正品牌战略

...

品牌战略诊断

品牌的战略诊断...

[转帖]品牌战略知识

品牌战略知识...

波士顿：中移动品牌战略

波士顿：中移动品牌战略...

金地地产品牌战略

金地房地产品牌战略...

[转帖]科龙品牌战略

科龙品牌战略，希望对大家有用...

企业品牌战略咨询透视

在品牌当道的今天，当我们参照品牌资产的四项基本标准（所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”）来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的空洞化危机，即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符号化，有广泛的知名度而少有深度的忠诚度，品牌缺少个性，品牌与产品之间未能形成良性的互动关系、品牌对消费者的购买决策的影响力非常有限，更少有清晰的、恒定的核心价值。总体而言，这是由于本土企业长时期缺乏品牌战略与品牌管理所导致的。缺少了品牌战略，品牌建设就缺少了一致性方向，品牌管理无章可循，品牌的传播与推广年年“信天游”，众多企业声势浩大、投入不菲的品牌工程往往欠缺业绩，品牌的价值与意义也就无法体现，更不用说累积品牌资产了。可以说，本土品牌急需战略规划，更需要战略管理。　　基于上述认识，进入90年代以来，包括Enterprise IG（即扬特）、 lan...

品牌战略管理10：知易行难的SBU品牌战略管理

熟悉的陌生人战略已经是一个被泛滥使用因而极度贬值的字眼，而如今连招聘和发传真什么的都敢冠以战略的名义，尽管大家希望能够提高自己所说的东西的重要性这一急迫心情是可以理解的，我们依旧建议能够精确地称呼为“战略管理”，这样毕竟在较长的时间内我们会摆脱“招聘战略管理”这类词汇的干扰。一、SBU的品牌战略管理在中国强有力的集团公司毕竟还是少数，对于大多数企业而言，集团层面的品牌战略可能根本不存在或者不需要，它们关注是战略业务单位层面的品牌战略管理，亦即运营层面的品牌战略管理。另外即使对于集团公司而言，集团品牌战略管理最终也将体现在战略业务单位品牌战略管理之上，没有战略业务单位的品牌战略管理的支持，集团品牌战略管理将流于一纸空文。SBU品牌战略管理是在集团品牌战略管理（如果这个SBU属于某个集团公司的话）的指导下，对某一个SBU的...

三种典型的品牌战略

...;理论，有着定位专家特劳特的“品牌定位”理论，有着国内专家何佳讯的“3C品牌经营”理论等等，纷繁芜杂，术语既不相统属，结构也不能兼容，与营销“4P”的清晰框架相比相差何止道里。这使得很多人都产生了如此感受，没有系统性的接触之前还有三分明白的把握，系统性的接触之后反倒是十分的不明白了。流弊如此，殊属可叹，笔者以为欲正本清源必先从品牌战略开始，经过多年的研习，笔者认为在普遍性的品牌经营中存在着三种基本的品牌战略。一、单一化品牌战略单一化品牌战略就是所有的目标都承载于一个品牌之上，把所有的资源都聚焦于特定的品牌之上的战略类型。单一化品牌战略最典型的特征就是所有的产品都共用一个品牌名称、一种核心定位、一套基本品牌识别，如PHILP在小家电、家用电器、工业电器和IT上，如CANON在影像设备和办公设备上等等就是采取了...

CRM，打造企业品牌战略

CRM，打造企业品牌战略 蒋海滨 "服务转型"是当今IT行业的一个流行语。伴随着新经济环境的成熟，IT行业终于想服务领域过度。而在这样的条件下，企业的发展也开始走上一个成熟而稳健的道路。而这一切则离不开大环境的影响。企业与品牌是永远不可分割的两部分，而如何打造企业的品牌战略也是企业管理者为之苦恼的因素之一。伴随着CRM的不断成熟，打造企业品牌战略成为了CRM另外一个重要的功能。品牌的概念很具体难讲清楚。不过用一句话来形容则可以归纳为：在企业服务与客户心理之间的桥梁构成了企业的品牌。CRM产品的特征和应用领域则正是一个良好的连接企业服务和客户之间的桥梁纽带。如何建立自己的品牌？从企业的角度来看网络和CRM等类似系统给了品牌建立以及发展一个良好的运行平台--也可以说就是所谓的桥梁和纽带。作为企业，建立自己的品牌的重要性在于使自身所提供的服务能够完整的展示在客户面前，同...

[分享]（二）品牌战略是什么？

http://blog.vsharing.com/ceo55555/ 专注战略定位和营销策略的博客专业的资料下载,欢迎来坐坐（二）品牌战略是什么？产品制造于工厂，而品牌是在头脑中创建的。由于品牌是在头脑中创建的，所以，你所能做的最重要的一个营销决定，就是命名产品。名字是思维中的挂钩，上面挂满了小衣架，人们用这种方式存放品牌。一个容易记忆的好名字会是一个好的开端，而糟糕的名字则可能会引起很大的麻烦。什么样的名字才能成为一个伟大的品牌名字呢？要与产品的优势卖点相关联，比如“长命”就是一种耐用电池，“一擦净&rdq...

品牌战略管理12：生死抉择的四种基本品牌战略

没有路标这里是通往强势品牌的第二扇大门，在这里我们将决定品牌参与竞争的方式，也就是品牌战略。品牌战略是品牌中最令人困惑的一个问题，即便是最渊博的品牌专家大卫艾克也没有向我们正面回答过这个问题，混乱的结果是有些人把品牌识别当做品牌战略，有些人把品牌结构当做品牌战略，然而这显然和把4P当做营销战略同样误入歧途。另外品牌战略是否存在基本的范式也是一个令人神往同时沮丧的问题，如果不存在基本的品牌战略类型的话，我们会发现天花乱坠之后依旧不知道路在何方，因为连路标都没有。一、顾客如何去评价和选择品牌？毋庸置疑，品牌的任务就是“创造和维系顾客”，但是如何去“创造和维系顾客”呢？这就涉及到顾客如何去评价和选择品牌，而对这个问题的回答就是品牌战略的精髓所在。无论是理性还是感性的顾客，他们评价品牌的标准都是是否能够提供最高的顾客让渡价值，...

科龙多品牌战略解析

　　科龙，这个一直倍受关注的家电名企，经历了阵痛和转型后，迎来了属于她的春天。无疑，多品牌营销战略的成功运用，居功至伟。其实，在改制之前，科龙的多品牌战略，一直处于飘摇动荡之中，许多享誉世界的跨国咨询公司比如罗兰贝格等都为此把脉，结果却是“风流总被雨打风吹去”。由此，科龙陷入了品牌战略选择的痛苦之中，从罗兰贝格给科龙制定的“2+X”多品牌战略到的“3-2-1”的单一品牌战略，再回归到现在的多品牌战略，经历了“独上高楼，望尽天涯路”后，终于有了“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的释然与收获。　　历史，让科龙扛起多品牌的大旗　　在科龙的旗下，拥有科龙，容声，华宝，康拜恩等品牌，具体而言，在冰箱方面，有科龙，容声，康拜恩等品牌；空调有科龙，华宝，康拜恩等三个品牌。以冰箱、空调等制冷家电为主业的科龙公司由此形成了一个高中低全面覆盖，较有竞争力的品牌阵营。　　很多媒体到科龙...

品牌战略：从“实达”到“锐捷”

品牌战略：从“实达”到“锐捷” 胡敏 2002年是国产网络的一个分水岭，中低端市场产品严重同质化，价格战加剧，给众多涉足中低端市场的国内厂商一头闷棍。同时，又有一批拥有自主技术实力的厂商，成功突围，在原有国外厂商垄断的高端市场上打开一片天空。实达网络无疑成为国产网络进军高端的一支先锋。从2002年初的千兆普及运动、三层普及风暴，到针对金融行业定制路由器、针对教育行业推出混合型校园网概念，直至去年年底“锐捷计划”全面启动，一次推出14款全新中高端网络产品及8个行业应用解决方案，无不昭示它全面扩军中、高端，向网络应用解决方案提供商转型的决心和实力。近日，实达电脑宣称要进入网络市场的消息，对实达网络无疑在品牌建设上增添了压力。一路高歌的实达网络，如何实现从实达到锐捷的品牌跨越？发布锐捷新品牌战略 2002年11月，实达网络发布主题为“敏锐把握应用趋势、快捷满足客户...

[原创]房地产品牌战略

...踞世界IT行业之首。中国"巨人集团"也是四个人发起，初始资本为四千元人民币。曾经急速扩张，辉煌一时，但最终因战略决策失误，致使"巨人"倒下，企业破产。正是"成也战略，败也战略"。石林公司成立伊始就将公司的战略管理置于首位，通过对企业内外环境、面临的机遇和挑战和各方面条件进行详尽的分析，科学制定发展战略，着重从以下三方面认真组织实施：一、 品牌战略石林公司成功开发石林苑小区，通过"处女作"的完成，积累了经验，奠定了基础。与此同时，洞察市场需求、紧跟时代步伐、预测未来发展。根据太原市"南移西进、扩容提质、沿河发展、跨河开发"的城市发展方向，提前完成了"奥林花园"的楼盘选址，创造了楼盘升值的巨大空间条件，印证了公司非凡的战略眼光。经过反复考察论证，充分调研酝酿，公司决定铸造精品...

物流企业的品牌战略

...才有很多渠道，除了公司内部必须的人才利用和激励机制外，还应该走向社会，重视后备人才的培养。宝供物流在高校设立的宝供物流奖学金就足以看出她对培养未来物流人才方面的重视。这个在此就不赘述。　　在现有的基础上，通过研发更先进实用的服务或服务工具（物流设备和物流设施等），并将其工程化、商业化利用，直到推广应用的整个过程，即技术创新。其核心是质量控制，好的品牌企业必须有优质的服务。要做好技术创新和实施品牌战略，不能急功近利，要树立长期奋斗的思想，从观念、目标、机制、方法、环境和落实上下功夫。具体方法至少可以参考以下几方面：　　1.“产学研”结合。充...

[原创]品牌战略规划书1

一、品牌基础① 资源（品牌是资源）② 以顾客为导向构建品牌③ 积累品牌资产④ 坚定不移地走出品牌道路⑤ 品牌战略模式的确定⑥ 品牌投资的战术二、品牌成功地实施办法① 品牌联想② 品牌的个性③ 品牌美誉度的建立三、品牌管理品牌的基础品牌的定义 a．品牌是企业的形象，带有企业内在各种属性以及社会的性格代表。 b．品牌是企业利用外部资源的契约主体，它伴随着企业的成长的始终，其本身具有价值。&nb...

品牌战略管理8：业务流程驱动品牌战略实施

走在大路上这里是穿越集团战略雷区的第六站，我们将遭遇业务流程。如果说品牌是一个名字的话，业务流程就是叫这个名字的人。没有业务流程的支持，品牌说话是不能算数的，业务流程是品牌连续剧的幕后导演。一、业务流程与品牌战略管理对于顾客而言，他们购买的绝不是作为一个产品的品牌，他们购买的是从研究发展、原料选择到顾客服务的整个过程，也就是业务流程。所以尽管很难感觉得到，但成功的品牌事实上包括整个业务流程。如果品牌是整个业务流程的话，显然只交给品牌管理和市场营销部门来运作是远远不够的，成功的品牌战略管理必然会涉及到企业各个职能部门，需要在整个业务流程的每个环节做出决策和行动同时保持一致性。1、什么是业务流程？哈默认为业务流程是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程，波特的“价值链模型”就是对业务流程的具体阐述：流程因范围和规模而有所不同，窄范围的流程可能只发生在...

品牌战略管理9：业绩管理贯彻品牌战略实施

龙出生天这一站我们将胜利地穿越雷区，在前面我们采取了很多策略与组织技巧才走到了这里，然而“行百里者半九十”，这最后一片雷区却不是轻易可以跨过的，没有严格的业绩管理体系，就不可能把品牌战略管理贯彻至每个人、落实到每一天！一、业绩管理的原则是什么？业绩管理是战略实施的工具，它将公司总体的、长远的目标与战略层层分解落实到每个部门和每个人，从而将部门和个人每天的工作和公司的发展方向牢牢地结合在一起，形成对战略强大的执行和监控力量。在前面的章节里我们曾经谈到全方位品牌管理最大的问题就在于在全公司形成品牌导向，品牌业绩管理能够提供强大的支持作用。优秀的品牌业绩管理常常具有以下的特征：目标设计原则描述在全公司范围内建立有效的业绩驱动以价值为驱动力"建立品牌价值创造为核心的理念程序化"系统的计划、审核流程和会议安排"与其它管理程...