我们公司在一个对企业信息化毫无认识的地方设立了分公司，由于市场未成熟，老板决定采用促销推广的方式来打开市场。产品主要是企业管理软件系列，第一步是促销财务软件。 我考虑到企业管理软件这样比较特殊的产品，采用一般的促销方式是否有效? 而且这种推广是依靠给各企业发传真。 依各位的经验，软件的营销采用哪种方式好呢？传统的方式对他是否有效？在客户没有意识到管理软件有帮助的时候，我们怎么去把他们的需求给挖掘出来？ ...

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2006年4月22日下午（星期六）  温州东经  阴   今天上午听祝慧烨谈企业文化，发现这位很低调的年轻人是一位少有的“道、术、器”具通的专家，没想到在中企联这样的官方机构里，竟然也有这样踏实的研究者。   今天上午，祝慧烨说了一句发人深思的话：“企业不是企业。”   这句话我“嚼”了很长时间，越“嚼”越有味道。   “企业不是企业”！多么象《金刚经》中经常重复的“佛说般若波罗蜜，即非般若波罗蜜，是名般若波罗蜜”。   “企业不是企业”，是因为企业是一个“人”的聚集体，离开了“人”，无处寻找企业；   “企业不是企业”，企业也不是其组分——“人”，而是“人”的组织方式、结构方式，是组分之间的“关系”，是一个系统。   “企业不是企业”，企业也不是系统，而是系统涌现出来...

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看看《企业文化〉，东西还行！...

了解企业文化是一种成长...

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我认为很不错的企业文化发言稿。...

请讨论企业文化对公司的发展起到多大的作用？...

对企业管理感兴趣，有共同兴趣的朋友，一起研究！！！...

企业资源段盛华 企业要在市场竞争中长期获胜,必须依靠其核心能力,而核心能力的形成取决于其企业资源的组织运作形式,尤其是非物质性无形资源的开发利用。企业资源指的是企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有或者所控制的能够实现企业战略目标的各种要素集合,如:企业的员工、企业的财务资源、企业文化、企业灵活的运作机制以及企业在顾客中所享有的声誉,这些都是企业完成组织使命和目标必不可少的要素。 在企业的经营过程中,通常存在两种性质的资源:物质性有形资源和非物质性无形资源。物质性有形资源主要指企业的财务资源,如:企业的资本金、企业的股票价值、企业的银行存款,以及公共设备、矿山、有利的地理位置等。 企业经营运作过程中,除了物质性有形资源就是非物质性无形资源。企业的无形资源有很多,如:技术诀窍、企业内部管理阶层同职员建立起来的良好信任关系、企业既有的销售渠道、企业良好的管理基础设施、企业良好的声望...

现在企业文化大家都常谈，但很空，看不见，摸不着。诚然企业文化对每个公司都很重要，就像每个人的性格和精神信仰一样，如果将企业文化推行下去，并转换成实际的工作效果。这就需要大家来讨论了。...

1 BPR的分类 2 供应链管理环境下企业间流程模型 3 企业组织结构的扁平化和网络化 4 工作流管理系统   ...

    最近，总听人说企业文化这个词，我觉得太牵强了。企业文化是一种人人共识的东西，请问公司的每一个员工都能把企业文化背下来甚至做出来吗？我认为如果可以的话那就是真正的企业文化，如果没有，那就是一个口头上的企业文化，并不是真正所要做出来的企业文化。     看看人家HP，看到惠普之道的朋友都应该了解人家惠普的文化，文化是需要一点一点积累起来的，却总拿时间作为借口。这样的企业何得企业文化？在上海有家公司，当上级辞退员工的时候，会准备请心理医生，猎头公司，和急救车。如果员工接受不了，会有心理医生跟救火车送员工去医院，公司负责1个月之内帮助员工找到新的工作。请问这样的 公司你还能说他们没有企业文化吗？    请问你会想去这样的公司吗，好老板不是谁都可以做出来的。那次在电视上看全国最佳顾主的几个公司都很不错，...

企业文化是以大多数人的行为影响少数人的行为，从而建立起一个企业应有的价值规范，企业文化不是一朝一夕可以建立起来的，而是要有时间的积累的。而与之相对应的是英雄事例，妄图以少数人的行为影响多数人，所以榜样的作用难以达到。 ...

不知道这种东西应该发在哪个版本，有关企业发展的比较完整的资料，不知道是否重复，希望大家喜欢！ 1、创业的困难 2、守业的困难 3、决定继续投资还是出售的企业的困难 4、案例分析...

企业“医院” 张后启 咨询公司之于企业，尤如医院之于人。 咨询产业是一门新兴产业，它的起步与发展需要宏观引导和政策上的扶持，因此，要从宏观上认识咨询产业对国家经济发展与国家核心竞争力的影响。目前咨询业隶属于第三产业，第三产业在一个国家的产业结构中所占的比重大小，决定一个国家经济发达的程度。技术密集的高科技产业以及知识密集的咨询产业在第三产业中所占的比重是衡量一个国家经济发达质量和一个国家未来“核心竞争力”的重要指标。 一个地区的经济实力取决于本地区的企业经济实力，衡量一个地区的经济发达程度，实际上看本地区的企业数量、规模、水平与经济效益。比如，华东及东南沿海地区经济发达，主要由于这些地区有一大批高质量的企业，因而财政收入有保障，人民群众收入高，市政建设、社会保障搞得好。同样，对于一个国家而言，其综合经济实力以及国际竞争力和国际地位，也主要取决于它的企业。 企业的发展，规模从...

建设企业文化首先要从企业传统、行业特性、使命愿景等实际情况出发，力求使其能体现企业长期积淀的文化精华，并能为企业发展提供精神动力，在此基础上方可追求语句精彩、个性独特。然而在实践中，往往有企业一味粉饰语言，而将适用性置于其次甚至全然不加考虑。走入这种误区的不仅有企业，甚至还包括相关领域的专家、学者。近日笔者参加了山东某供电公司召开的企业文化研讨会，期间某学者提出，日照供电现在的企业精神“追求卓越，服务真诚”未免流于俗套，考虑到山东是文化重地，孔孟之乡，伊建议，日照供电的企业精神可以从孟子的“无息至诚”衍生开来，谓之曰“追求无息，服务至诚”。这不能不说是为个性而忽略企业文化适用性的一个典型例子。让我们首先来研读一下“追求卓越，服务真诚”。这句话出自山东电力集团的企业文化，日照供电作为其下属公司做了...

随着项目管理在企业管理中的渗透和成熟，按照企业经营管理活动分为两种类型：一类是周而复始的、重复性的工作；一类为一次性的、独特的任务分化为非项目驱动型企业和项目驱动型企业两大基本类型。项目驱动型企业，如建筑企业和软件企业及大型设备交通工具制造企业如飞机、造船、大型机械制造这一类企业，它们的工作都以项目为特征，具有一次性、独特性的特点。每一种产品可以作为一个独立的项目成为单独的成本核算单元，企业的收入和利润来源于项目收益。企业的成本也是所有项目的成本之和。这类企业通称为项目驱动型企业或项目型组织。项目驱动型企业是项目管理最早进入的领域也是项目管理最系统、最正式的企业组织。非项目驱动型企业（非项目型组织）通常是传统的制造、服务、营销、研发类企业。组织中大量的工作是重复性的周期活动，企业的管理是围绕着产品的生产流程进行专业分工和职能划分的。组织结构为典型的层级金字塔型。企业创造的收入和利润来自于所...

企业再造 企业再造也译为“公司再造”、“再造工程”（Reengineering）。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓“再造工程”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默（M·Hammer）与詹姆斯·钱皮（J·Champy）的定义，是指“为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程（business process）进行根本性重新思考并彻底改革”，也就是说，“从头改变，重新设计”。为了能够适应新的世界竞争环境，企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。　　一、企业“再造工程”产生的背景　　企业再造理论的产生有深刻的时代背景。2O世纪6O、7O年代以来，信息技术革命使企业的经营...

企业再造 企业再造也译为“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓“再造工程”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默（M·Hammer）与詹姆斯·钱皮（J·Champy）的定义，是指“为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程（business process）进行根本性重新思考并彻底改革”，也就是说，“从头改变，重新设计”。为了能够适应新的世界竞争环境，企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。 一、企业“再造工程”产生的背景 企业再造理论的产生有深刻的时代背景。2O世纪6O、7O年代以来，信息技术革命使企业的经...

企业教练 教练（Coaching）被广泛运用于体育，20世纪90年代，教练的技术从体育场训练运动员的方式移植到企业管理领域，在企业管理过程中扮演着重要的角色，企业教练应运而生。 教练强调以人为本，从调适人的信念着手，着重于激发个人潜能，发挥人的主观能动性，帮助被教练者去发现和创造更多的可能性。教练是角色模范，作为向导，给人支持，帮助人们明确他们的目的、价值观和角色，使他们通过自己的力量达到目标。教练不是给被教练者一个现成的方法，而是激励被教练者看到新的可能性，自己去寻找方法。人的潜能就如一座冰山，浮在水面上部分是已经发挥出来的能力，大部分的潜能隐藏在水面以下。教练就是让被教练者去发现自己潜在的能力，并且可以通过调适发挥出来。 企业教练提供的是一种心态训练，而不是知识训练或技能训练。 企业教练在企业管理中是新角色，他不同于企业的顾问，不是为企业经营过程中出现的具体...

通常来说，企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。这种价值观、态度和做事方式可以使一个企业保持相对长期的繁荣，也可以使一个全球性的大公司一夜之间破产 　　2000年，Wal Mart(沃尔玛)公司全球的销售额达到2200亿美元，利润额达到70亿美元，公司全球雇员超过100万，成为世界上最大、而且财务和业务运营健康的企业。在Wal Mart的诸多成功驱动因素之中，企业文化被认为是其成功的根本原因。Sam Walton先生在上个世纪80年代初提出了包括敬业、分享收益、沟通、超出客户期望等十条业务经营原则，这十条原则最终成为Wal Mart公司的企业文化，指导着Wal Mart全球业务的发展。 　　2001年，美国Enron(安然)公司因做假账，被迫宣布破产，成为美国历史上最大的公司破产丑闻；Enron公司股东和员工成为最大的受害者，企业的高层管理人员被送进监...

1 企业信息化规划的定义 “IT规划（IT planning）”是“信息化规划”的简称，它是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展情况的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设的进行，满足企业可持续发展的需要。由于信息化与信息技术（Information Technologies，IT）息息相关，因此通常使用“IT规划”这一比较通俗的称谓。 之所以提出IT规划这个概念，最重要的动因来自于信息化建设所具有的综合性、系统性、变革性和可持续性的特点和要求。信息化建设是信息化规划和信息化实施这两个层次构成的动态螺旋式递进。 IT规划本质上可以定位成从业务战略到信息战略的实现。从组织的战略出发而不是从系统的需求出发，可以避免脱离目标而进行建设的困境。...

        一个没有产品创新的企业不会走的太远，一个产品创新力很差的企业终将被无情的市场竞争所吞灭。企业的创新不是要等到客户需要什么在去研发，而是高瞻远瞩，一切考虑到客户的前面，行业的前面以及社会文化的前面。当然在创新的时候会投资很多资金在里边，是否能到达预期的目标是每个企业都在关心的问题。一个企业不去创新就是死，如果创新了也不一定会活下去，就看这个企业想不想创新、如何去创新。现在的很多企业需要用信息化手段来管理自己的产品去寻找企业想要的数据，当今市场变化很快，如何能第一时间了解行业动态以及自己产品在各个地区销售的状态的系统是一个企业必备的武器，那么系统的完善和功能的升级将是企业更要注重的地方。美特斯邦威总裁周成建先生用了11年的时间给自己企业的管理和销售系统升级了3次，这样才能在服装行业这个销售周期非常短的时间被获...

  卖点： 　 Google搜索“企业蜕变”（Business Transformation）586 000个条目；斯隆管理学院最受欢迎的战略管理课程之一；埃森哲等著名咨询公司的主要研究方向；2005年9月IBM认为“企业蜕变”才是自身发展的未来；欧洲金融服务业视“企业蜕变”为重要的行业发展能力； 　 内容介绍： 　 顾客的要求越来越难以满足？利益相关者(股东、管理者、员工、顾客)对利润的要求越来越高？技术发展将生产力提升得越来越强？竞争的威胁越来越难以预料？ 　 现今的企业管理书籍，以谈概念模型的为多，而少见真实案例。除此之外，所有的企业管理书籍，谈的几乎全是企业内部个别独立出来的问题。许多都是针对企业内部的个别“器官”（部门）及其相关疾病而提出的精辟论文。其他则自比为“福音”，言下之意，所开立的处方能治愈企业的一切病症——不管这处方流于片面或...

一. 系统实施的必要因素 ERP软件以集成度高，科学规范而越来越得到国内企业的青睐，不断地被广大企业采纳接受，只要企业能按规则去认真实施，ERP系统还是能为企业带来很大的收益。但是怎么样才能找到合适的软件呢 1. 企业的特点。 a. 企业的规模，大致分为涉及到多地点，多行业的大型集团型企业，一般的大型企业，中小型企业。 b. 企业所处的行业，如钢铁，航空，电子，汽车，或者是多行业并存。 c. 企业的业务重点，大致分为制造型和重点在进、销、存。而制造型可分为按订单生产，重复生产，连续生产、流程型生产以及并存。 d. 企业管理水平,这与企业的规模有着不成比例的线性关系. 2. .软件的特点。 a. 高端erp产品，如SAP, Oracle等. 它们功能强大，非常复杂，实施难度大，周期长。要成功实施这样的ERP软件，价位一般在四五百万元以上。这样的系统适合大型集团企业，业务需...

企业兴衰 Ichak Adizes  张良平译   在生命周期的不同阶段，要用不同的管理方法。和一切有机体一样，企业也存在着生命周期，要经历诞生、发展、老化直至衰亡的过程。它们经历与生命周期各个阶段相伴随的常见困难，也面临向下一阶段转换时的问题。    年轻的企业比较灵活。大型高科技企业Logican公司的一位创办人说："以前在吃早餐的时候，我们就能把公司资源的80％调配停当，现在公司发展了，即使是批准很小一项投资也需要花上几个月时间，用掉大量文件报表。"机构老化时灵活性不断，控制程度则会加强。 一个企业既机动灵活又控制自如时，就是它既不太年轻又不太老的时候。在这个时候，它能控制住它想要做主的事情。这个阶段叫做壮年期。领导者的作用就是要以恰当的方法管理企业，使之从生命周期的一个阶段步向下一个要求更高阶段，逐渐达到并且长...

[讨论]咨询顾问的归宿在哪里？ (入选推荐日志，加10币)咨询行业带来的挑战和不错的收入让很多青年趋之若骛但工作的辛劳和长期的出差对于相当一部分人而言咨询只是职业生涯中的一个跳板于是做了几年咨询之后 对于不想把咨询作为终生职业的人来说如何转型便是需要深思熟虑的在国内感觉咨询顾问的转型去向其实无外乎几种：企业、创业、学校教书、从政……顾问去企业往往面临的问题是缺少相关的行业背景和企业对顾问的期望值过高创业则大部分还是围绕咨询行业，能跳出圈外的屈指可数去学校很多难以忍受按部就班的生活状态和薪水的落差…… 自己比较欣赏国外的一些独立咨询顾问在职业生涯中不断的在咨询、企业、学校中不断的转换...

企业HR年 琨盟 ---在兼并重组等大的变动发生时，人力资源总监总是最早被确定下来。CEO需要HR部门的帮助，以推进变革。 ---2001年，企业的人力资源(HR)经理们前所未有地忙：除裁员、招聘、绩效考核等分内职责外，他们忙开会，忙充电，忙着四处做报告……仅在北京举行的大规模人力资源大会就至少有3个，HR一下子成了热门词汇。 ---外行看热闹，内行看门道。局外人可能只看到HR经理的行情看涨，甚至有人琢磨着转行学HR。而内行人却看到，HR开始从企业管理的幕后走向前台。同时，为了让人才保值增值，学习与培训成为HR的另一条主旋律。 ---HR：急CEO之所急 ---美国人力资源管理协会副主席格拉德(Brian Glade)指出，HR应该把CEO(首席执行官)当作顾客，要对CEO负责。亚信科技副总裁李建波说：“HR经理应该和cfo target=_bl...

因本人一直从事财务管理和人力资源管理方面的咨询,不太注意搜集最近的关于企业改制方面的政策\案例\文案等资料.那位朋友家里有这方面的资料(包含管理层收购)请支持以下,不胜感激.本人原用搜集或制作的文案交换.(条件:保密) 邮箱:luqzhh@163.com...

5S活动培训教程睁眼看曹操：在阳谋与阴谋中游弋的卓越智慧狗屁执行力《卡耐基成功全集》——卡耐基其人点燃心火——员工激励手册先做人后做事100个成功的品牌策划《杜拉克论管理》100个成功的品牌策划《孙子兵法》与企业经营谋略 ©2008 Ershui 使用二水中国前必读...

企业的管理是用制度来约束人还是人约束人管理大家都知道有些时候就不知道该怎样去解决问题，大家都是你推我我推你，喜欢相互扯皮，有时候就不知道是自己错还是员工错。也许管理是在不断的问题中解决问题吧，希望大家的智慧一起探讨..........................

e流企业 石滋宜   电子商务是未来交易的主流，而不是泡沫。自2000年4月美国纳斯达克高科技网络股暴跌后，许多网络公司因为得不到风险投资的支援，纷纷不支倒地。媒体持悲观态度，谈论的话题尽是.COM公司仅剩的资金还能烧到什么时候？ 于是很多人开始认为，电子商务是泡沫，是年轻创业者的火葬场。我不这样认为。我深信，电子商务是未来交易的主流，而不是泡沫。有人对e＝mc2这个公式作了新的解释，认为在网络时代，e＝mc2公式应该是Economy＝M（mobile）C（commerce）2。也就是说，只有机动的电子商务才能突破定点电子商务的瓶颈。 我认为，未来所有的企业都必须是e流企业。什么是e流企业？ 首先要有高效率的专业流程。例如，戴尔公司在接到订单的24小时内，就将工作单派给台湾的工厂。而台湾的工厂根据每张订单，生产出符合客户独特需求的产品，然后快递到客户手上。这种经...

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企业家精神...

华园新能源工程公司是一家专业从事新能源技术研究开发和市场推广应用的企业，总部位于有着“中国太阳谷”之称，在2005年就被国家命名为“中国太阳城”的德州市，下属华园新能源应用技术研究所、太阳能建筑一体化推广中心、太阳能产品（设备）交易中心筹备处、太阳能泳池项目部、太阳能中高温项目部、太阳能制冷项目部等市场、研发机构。公司以研发为主，以市场应用推广为重，与相关院所、机构联合，在太阳能、风能、生物质能及其他新能源方面开展工作，尤其是在太阳能中高温与菲涅尔线焦透镜工业应用技术、太阳能泳池、浴室技术、太阳能温室大棚技术及太阳能与生物质能集成技术、太阳能光电、太阳能制冷、光热高效材料技术等方面拥有丰富的研发资源并掌握多项专利，尤其专长于对以上新能源应用项目工程的作业与施工。公司在产业联盟和基地建设方面秉承“资源共享、优势互补”的理...

企业组织、企业再造、企业管理相当好！...

企业家健康是企业健康的基础，相反，企业健康是企业家健康的保障。...

企业文化讲义...

没有银子了，呵呵。希望大家多多捧场啊！...

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