SBTI企业大学 全球企业大学现状 ■ 根据《财富》的统计，在美国...
当人们听到［企业大学］时，自然会把一些如摩托罗拉、通用汽车、海尔等"大"的企业联想起来， 建立企业大学须要大量资金投入，根据企业大学未来方向的调查发现，平均企业大学预算为1070万美元，大概是企业总工资的2.2%。但事实上，近年研究指出，企业大学战略不再是大企业所独家的，而投资金额未必是须要那么庞大，最新报告指出，建立企业学院平均资金可低至三百万美元，再加上电子学习平台及电子课程的普及，加倍降低培训成本。再者，企业应该考虑一点，成功的企业大学战略会带来不可思议的回报，以企业大学方式集中资源的整合培训方案，可使企业培训达到更经济、更有效果。完善的持续培训和发展不但能提升生产力和胜任能力， 而且有助于增加员工对工作的满足感和承诺，减少员工流失或被挖走的现象。在不同程度上，企业大学为企业树立一个良好的企业形象，企业文化能更有效地传播，不仅可以加强员工对企业的认知度，提高员工对...
本文从七个方面，说明如何成功创建一所企业大学。有一些值得借鉴，但企业在实际创建时还要根据自身条件，做出相应的取舍。如是否要进行标杆研究，如何取得高管人员的支持等。...
一、企业长期化发展的需要高素质的人才是企业立足之本，一流公司与之竞争者之间最大的区别往往就在于企业员工的素质。过去，企业人力资源管理的重点在于招揽人才，现在则改在培养人才上。2002年5月，美国《财富》杂志评出最适宜工作的100家公司后，发现这些公司在尽最大努力满足员工对知识的需求，而这中间，有53家公司提供内部大学课程。企业大学能解决企业长期发展的需要，即企业在高速成长过程对杰出人才的需要。1、领导人才的储备服务再优秀的团队，也需有优秀的领导者来引领，企业大学则会挖掘和发展组织内部管理团队的更大潜能，留住最佳人才，培养关键性人才，为企业储备“下一代的领导者”，以促进组织的发展，提高组织的业绩，使之走向更大的辉煌。2、提高团队的综合素质首先是企业大学能通过教育增强业务技能，其次还能塑造并推广专业精神与业务风范。更重要的在于建立高效、优秀的团队，提高中、高级管理人员解...
什么是企业大学？企业大学能为企业带来什么？什么样的企业需要建立企业大学？企业大学的创建流程企业大学规划分析 ...
企业大学作为一种全新的培训模式，现在得到全面发展。目前美国的企业大学已有2000多所，其中，财富500强中50%以上的建有自己的企业大学。未来10年，美国企业大学将达到3000多所，超过传统大学的数量。我国近年企业大学也发展迅速，可能有15所左右。该PPT就是有关企业大学的基本介绍，以后还会陆续就此题发做些PPT传统上来。...
国外企业大学的运作发展已经形成了一定的规模，伴随着社会经济的变化以及科学技术的飞速发展，未来的企业大学运作将可能存在如下一些趋势。企业大学运作的精细化目前，已有一批优秀的企业大学摸索出了一系列成功的运作模式。但是，随着企业大学继续发展，作为一个成熟的企业内部组织，它还面临着很多的规范和系统化的问题。例如对企业大学客户的定制化服务和管理，企业大学课程开发系统流程的优化，企业大学绩效考核指标的制定，企业大学盈利模式的创新，师资体系管理和培养系统等等。对企业大学的精细化运作管理，还有很长的路要走。社区大学随着社会对企业的要求越来越高，企业也开始越来越强调对社会责任的承担。体现在学习与成长策略上，则是对企业自身及所在社区所有人提供的学习与成长机会。在美国存在社区大学的概念。社区大学所在的地方，这个社区的人都可以在这里学习，然后在这个社区相关的企业去工作。一般来讲，社区大学与社区里企业的关系非常密切...
第一部分：什么是企业大学……………………………………………………………31、企业大学的基本概念………………………………………………………………...
企业大学十大步骤 Jeanne C. Meister企业大学是集中式的内部培训和教育机构，它把培训及其发展与企业的商业战略有效结合在一起，以期延长日益缩短的知识生命期。今天，许多公司都在建立企业大学，这些企业大学代表了成人教育市场中发展最快的部分。据Corporate University Xchange公司的调查，...
企业大学助推企业快跑
根据美国《财富》杂志的统计，在美国，排名前500强的公司中，大约70%都拥有形形色色的企业大学。企业如此热衷于创办企业大学，目的基本上都可以归纳为：培养人才，推动企业转型及文化变革，满足企业对新技术提升的需求，并对供应商、客户及战略伙伴进行技术、服务支持；最大限度地取得供应商、客户及战略伙伴的认同和忠诚；打造外部公共关系和传播企业的品牌和价值观。 “企业大学已经变成了企业用来整合战略资源的工具，它与市场策略、品牌、文化等结合得更为紧密。它应该是能根据客户的需求，为所有的客户、供应商和合作伙伴提供完整的解决方案，以此进一步巩固与他们的合作关系，增强客户忠诚度，在更深层次上进行市场营销、进一步占领市场。”业内一位资深人士如是说。 企业大学这种形式最早出现在1955年，由美国通用电气公司（GE）创立。一个被人力资源经理常常提及的是，在过去18年中，GE的杰克·韦尔...
最近研究企业大学，一直在有些问题上徘徊。即便有时候明白，也是很懵懂的感觉，没有清晰化的思路。因为我感觉我要做的事情太多太多，可能是我把问题想得太复杂了。总想理出个头绪来；总想言简意赅的把问题说明白了；总想脑子里出现一个企业大学地图，所有的事情都能在我的掌控之内，但是总是像救火队员，跟不上领导的要求，满足不了领导的需求，像打游击战，东一枪，西一炮，最终还得回到原点，因为起初的问题就没有想明白。很多资料都是一些理论支持，真正的把理论根据实际需要落到实处，可真的需要一番功夫，所以，总觉得自己的能力不够，总觉得时间不够。我总结了一下，我的迷惑在哪里呢？1、建立企业大学/管理学院的目的是什么？现在定为提高企业核心竞争力，表现在员工优秀、客户成功、合作伙伴就绪上。但是我自己也认为这个目标太空、太大。如果把这个目标量化的话，应该是什么呢？如果量化了，还叫最终目标吗？比如说，目标是：第一年（从大学正式运作...
SBTI企业大学中国大事记 2001年开办了中国第一个制造六西格玛黑带认证班。虽然是全外教课程，但是学员对六西格玛等先进管理方法的渴求，催生出了未来六西格玛在中国企业如火如荼的广泛应用。 2002年开办了中国第一次黑带大会。黑带作为企业管理和改善的核心力量，现在有了一个与国际国内同行，专家互相学习，探讨，激励的精神场所...
SBTI企业大学课程体系课程系列 课程名称 备注高管发展系列EDP 跨国企业最佳管理实践高管研修课程 &n...
西方企业培训的主要实践模式(三) 作者：佚名 文章来源：《比较职业教育》 一、开放、多元模式企业培训的特点 （一）开放、多元模式企业培训是以外部劳动力市场为对象的培训体系 该模式企业培训对象不仅仅局限在本企业内，还包括了社会上所有愿意接受培训的人员，具有开放性的特点。培训内容不是以适应个别企业需要的特殊训练，而是社会通用的一般培训。学员接受完培训后可以获得职业资格证书，此类证书具有法律授予的权威性，可以得到所有企业的公认。因此，开放、多元模式企业培训和外部劳动力市场密切联系，具有极强的社会性。开放、多元模式的企业培训与社会的教育目标联系也更为密切。 （二）开放多元...
这是企业大学方面最权威的机构--corporate university xchange与财富杂志对企业大学的评估标准，代表了企业大学管理的最高境界，可以作为我国企业大学努力改进的方向！...
这是美国一所企业大学的投资回报分析，数据表明，作为一种新的培训模式--企业大学是值得投入巨资的，它可以在支持组织目标，促进知识的创新，传播，分享等方面有很大的作用。...
企业大学已经变成了企业用来整合战略资源的工具，它与市场策略、品牌、文化等结合得更为紧密，而其原有的功能依然是企业大学得以生存的基石。 9月6日，因为有柳传志、张瑞敏等企业家及众多知名专家上台传授实践经验或专业知识，清华大学企业卓越领导高层论坛会场座无虚席。当张建东匆匆走进会场时，已经错过了半天。张建东是一家年销售额近3000万的建材公司的董事长，恰巧出差，连夜从河南坐火车赶来，没想到半途因铁轨被洪水冲毁堵车晚点了。 这是近来高级经理人培训市场的一个缩影。如果翻看一下近段时间报纸、杂志的广告，你会发现在8、9、10这三个月举办的各种论坛和各类培训太多了。尤其是针对高级经理人及决策者的论坛、短期培训课程、中长期课程，甚至是EMBA，均非常火爆。目前，中国高层经理培训的市场约在20亿元人民币以上，而到2006年，这个市...
SBTI企业大学专家讲师团队SBTI企业大学专家讲师团队以六西格玛创始人Stephen Zinkgraf博士为首，汇集了来自Motorola、GE、AlliedSignal、Kodak、Polaroid、Dupont等500强企业的全球顶尖精益六西格玛专家。不论资历还是经验，SBTI企业大学专家讲师团队代表了精益六西格玛咨询和培训界的权威。SBTI企业大学专家讲师不仅具有跨国企业丰富的高管实践经验，以及商业战略评估、项目选择、变革管理、流程体系、财务成效等方面的实施优势，他们中大部...
最近有在关注企业大学的发展问题，却发展现在的企业大学发展处在一个很尴尬的境地，甚至有失去活力的危险，个人一直在担心对于目前人力成本在持续走高的情况下，企业大学未来的发展动向预测为何？前不久在和一名做咨询的朋友聊天时有知道，目前市场上对于CLO首席学习官的需求明显增加，但也发展此种人才极度难找，他问我有什么建议，我个人的感觉是CLO较好的人选应该为业务出身或者是懂业务与HR的专业人士，在以前帮助一家公司做一个类似部门的时候（名字为变革部，而非企业大学），曾经有过类似的动作，人员由市场部、生产部、HR人员共同组成，效果不错。各位看看对于此类问题是否有好的建议，我们可以多多交流一下，谢谢！...
让企业大学成为战略工具 作者:石丹 来源:《商学院》 自1955年通用电气公司建立克顿威尔学院(Crotonville)起，经过半个世纪的发展，如今在世界500强公司中70%建有企业大学。根据相关预测，2010年全球企业大学数量将达到3700所。 为什么是“企业大学”而不是“培训部”？ 企业大学研究领域的专家Mark Allen博士认为，企业大学是一个教育实体，同时也是一个战略工具。尽管企业大学承担一部分培训工作，但并不同于培训部门。培训部门往往是反应性的、分散的；而企业大学为每一个岗位提供一系列与战略相关的学习解决方案。“企业大学对企业发展的战略支持，才是企业大学存在的最大价值。”摩托罗拉大学中...
自1955年通用电气公司建立克顿威尔学院(Crotonville)起,经过半个世纪的发展,如今在世界500强公司中70%建有企业大学。根据相关预测,2010年全球企业大学数量将达到3700所。 为什么是"企业大学"而不是"培训部"企业大学研究领域的专家MarkAllen博士 认为,企业大学是一个教育实体,同时也是一个战略工具。尽管企业大学承担一部分培训工作,但并不同于培训部门。培训部门往往是反应性的、分散的;而企业大学为每一个岗位提供一系列与战略相关的学习解决方案。"企业大学对企业发展的战略支持,才是企业大学存在的最大价值。"摩托罗拉大学中国区校长、摩托罗拉亚太区运营总监闫晓珍博士说。 对于如何区分出你的公司培训和发展部门是战略性还是响应性的,卡特彼勒大学前任校长DavidVance指出...
最近不少企业客户开始琢磨企业大学建立的事情。其中不少是希望能够利用这个概念，很快做出自己的绩效来。我觉得是很困难的事情。首先需要界定的是，什么是企业大学。这是个概念，可能有很多解释方法。但是怎么才能教大学？这个得有一个清楚的定义。其次，运作模式和资金运作。盈利还是不盈利，这是个问题。盈利，如何盈利；不盈利，谁来负担，要怎么负担，是多大的负担。这对企业来讲，是最关键的问题。再次，是突出e-learning，来达成一劳永逸的效果，还是真正按照“大学”的基本概念来运作，把e－learning只作为一个基础工具和平台，这也得定位清楚。那么什么样的企业才能建立自己的企业大学呢？如果要建立，该如何筹划呢？有没有高人能指点一二？ 另外刚找到一个pdf，有兴趣的朋友可以瞅瞅。...
作为制造、携带和传承企业成功基因的秘密武器，企业大学更能使企业在竞争中赢得漂亮，赢得长久，也更能令对手惊惧。 杰克•韦尔奇现在或许还感到有点遗憾：因为一次讨厌的心脏搭桥手术，使得他无缘踏进他心爱的杰克•韦尔奇领导与发展学院讲堂。就在那里，在他担任CEO的20年中，GE举办了280次领导力的培训课，那是他惟一一次错过的授课。那里可是制造和传承GE出色的人才、独特的文化基地。 事实上，企业大学作为制造、携带和传承企业成功基因与商业思想的秘密武器，不单是GE，其他跨国公司，比如世界500强中70%的企业都非常重视，都建立了自己的大学。 “西门子的内”VS“惠普的外” 1997年，西门子管理学院在中国建立，它是西门子在中国培训机构的升级，是一个内部培训、服务的提供者。之所以叫西门子管理学院，主...
<<<企业大学无非是提供管理培训、技术和技能培训，事情真是那么简单吗？ <<<全球500强大多数都建有企业大学，本土的企业大学热也兴起，只是时髦吗？ <<<企业大学不只是培训中心，也不等于“名称＋场所” 企业大学是一种手段，它围绕战略而动！ 在MBA教育是否已泡沫化的争论远未尘埃落定之际，企业大学已悄然成为经理人提升自己的最前端、最具前途的新锐武器。 不论是参加企业内部的晋升竞聘，还是设法跳槽到其他公司高就，大凡希望证明和实现自我的企业经理人，在他的履历表中，除了痛陈自己以往的辉煌业绩及经历之外，有一项他们决不会拉下，即：参加过某某“管理培训”、“领导力培训”、“项目管理培训”，获得过某某“资格证书、认证”，诸如此类，不一而...
SBTI企业大学人才培养特色 解决企业高管缺乏整体的运营视野和方法问题。高管人员的视野决定了企业能够发展得多久。SBTI企业大学的EDP课程帮助企业高管从战略和运营的高度来省视企业的经营，通过对跨国企业最佳管理实践案例剖析和研讨，帮助学员系统学习国际领先的运营管理方法，...
今天参加培训杂志社举办的企业大学论坛，主题是企业大学的建设和人才发展。这类两天时间、嘉宾轮流上阵的论坛，一般不太可能得到太多东西，偶尔有嘉宾的只言片语有所启发，就不错了。
上午的四位嘉宾都有做广告的嫌疑。第一位在讲到所谓课程体系的时候，顺便带了一句“这些课程大部分都是我开发的，我也都能讲……”，有点像天下无贼里的淘宝小旗，羞答答地晃两下。
第二位是本次活动的主赞助商，会务发的书面材料上印了不少他们公司的广告。也是泛泛而谈，应该是比较有水平，但被宣传推广自己的目的给扭曲了，加上时间不够，听得人云里雾里。
第三位比较悲惨，前两位痛批E-LEARNING，结果她偏偏是介绍这方面的内容，而且大部分是在为自己公司做宣传。由于演讲技巧有限，比较狼狈。
第四位在午饭前的垃圾时间开讲，反倒是上午效果最好的一位，DDI的中华区总裁。听口音和口头禅（可以吗），应该是台湾同胞。成功一定有方法，对比了一下，有这样...
“从今天开始，奥康员工就可以到自己的大学去读书了。”1月15日，奥康集团总裁王振滔正式对外宣布，奥康大学正式成立，同时第一期EMBA班正式开课。据悉，奥康大学是中国制鞋业首所企业大学，奥康大学黄埔一期EMBA班也是中国制鞋业首个EMBA班。去年9月20日，奥康大学项目开始启动，历经近四个月的筹备后正式成立。据了解，奥康大学EMBA（工商管理硕士）班预计一年需投近千万元，顾问及专家教授团阵容强大，由中国轻工业联合会副会长、中国皮革协会理事长徐永，北京大学经济学院副院长、党委书记睢国余，中国人民大学商学院副院长李平，上海复旦大学经济学院副院长、企管所所长张晖明等为特邀顾问。讲师为国内外知名管理专家、大学教授、具有丰富管理实践经验的优秀管理者。奥康集团总裁王振滔亲自担任奥康大学第一任校长。据介绍，目前奥康大学EMBA班的招生对象主要是具备大学本科学历，工作3年以上或大专毕...
前几年谈到企业大学，一般想起来的是惠普商学院、IBM大学等国际大公司产物，而今，企业大学在华夏大地上雨后春笋般越来越壮观。是否拥有企业大学，已经成为各公司竞相攀比的目标。我个人作为营销培训师曾亲临美的学院数次为美的员工开讲营销类课程，所以有机会见证美的企业大学的热闹景象。 美的“学院”创建于2005年上半年，由北滘最大的烂尾楼改造而成，截至现在已投入5000万元用于硬件建设，近年来每年投入数千万元用于培训。相对于国内企业而言，这无疑是大手笔。 美的学院每天都有不同的培训在开展。当笔者在为美的热水器做终端店面培训的同时，美的空调事业部正在隔壁做管理类培训，另一间会议室里美的高层正在开股东大会……而在过去一年中，美的“学院”策划组织的大型培训包括，对新加盟大学毕业生的集中培训，约请国内知名专家对中高层人员进行市场、人力...
SBTI企业大学培训服务理念 “人的波动”是管理系统最大的挑战！流程是企业管理系统的基础！…&hel...
SBTI企业大学核心课程应用领域 制造业是精益六西格玛应用的传统领域制造业一直是精益六西格玛应用的传统领域。SBTI在长期的管理咨询服务过程中，通过实际应用和验证，对六西格玛的DMAIC不断进行完善，获得了取得了巨大成功，全面开创了六西格玛在制造...
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今天比较有意思，本以为最后一位是论坛主办方给予的“广告时间”，也的确是在做广告，但讲的内容当中有不少很实在的东西。幸亏耐着性子没走，才算是没有浪费这一天的时间。
上午第一位讲的很平淡，经理人员发展项目的设计与实施，很不错的题目，可是讲的全是按部就班的过程。演讲者是HP的人才培养与组织优化项目经理，不知道为何结合自己操作的项目进行讲解，只要稍加些实际的例子，效果会好很多。
第二位是平安保险大学校长，讲的挺实在，没有太多花哨的东西，最后相当骄傲地展示了他们的硬件实施，殊不知昨天几位嘉宾对所谓“豪华硬件”狂批一通，所以下面的听众有不少在窃笑。
第三位是刚从联想跳槽出来的一位领导力专家，可能在联想的工作时间也不是很长，简单地抖落了联想在人才开发方面的流程，与昨天讲的大同小异。
第四位可能在保险公司做的太久了，一上去就是保险公司培训的模样。演讲比较失败，先是花了很大篇幅来讲世界的变化快，听众们都有点...
六西格玛管理咨询 课程类别周天数地点时间第35期上海精益六西格玛绿带/黑带认证班15上海07年12月17-212508年1月14-1835广州2月18-22453月17-21第42期南京经典六西格玛绿带认证班（增开） 15南京2月25-29253月24-28第43期深圳经典制造六西格玛绿带/黑带认证班（增开）15深圳3月24-28254月21-25356月16-20457月14-18第36期上海营运（服务业）六西格玛绿带/黑带认证班15上海4月1-5255月5-9356月2-6457月30,8月1-4第44期北京精益六西格玛绿带认证班（增开）15北京4月21-25255月19-23第45期上海精益六西格玛绿带/黑带认证班（增开）15上海5月12-16256月9-13357月7-11458月4-8第38期深圳精益六西格玛绿带认证班（增开）15深圳6月16-20257月14-18第3...
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现在中国的企业都非常热衷于创建属于自己的企业大学，但是我们会发现中国人模仿的往往是徒有其行，而无其神，企业大学究竟能给企业带来什么？什么样的企业大学才是符合中国企业的？...
早上看到一则新闻称，富士康斥资10亿建立企业大学，该校将由富士康和国内多所高校联合办学，设有工业工程、电子工程、自动化、机械工程、模具、软件、材料、物流、机电一体化等多个专业，而且有专科、本科、硕士等普通高校具备的学位教育体系。学生入校即就业，所有学生都在富士康就业，公司还将提供丰厚奖学金，对优秀贫困大学生提供助学金。我觉得对于解决大多数劳动密集型中国制造企业来说，这是一个非常好的做法，而且是一种双赢做法。因为一来企业解决了用人问题，可以通过这个企业大学平台培养企业自己想要的各层次实用型技能和管理人才，学位教育升级序列也可以为企业留住一部分人才；二来，可以解决一部分社会就业问题，学生一进入这个学校就有了理论与实践紧密结合的学习环境，可以成为企业真正需要的人才。当然反对者也许会以富士康的企业文化、管理风格为低薪酬为由对我的这个观点不屑一顾。而我想说的是，这是非常值得借鉴的模式，我们完全可以结...
培训体系与企业大学创建实务访谈——访培训经理yolanda主持：碧海蓝天王嘉宾：yolanda地点：人力资源经理人培训群19009165时间：2008年4月1日11：30开始嘉宾简介：yolanda，某零售企业学院课程研发经理，历任知名企业资深培训经理，擅长培训体系的搭建及推行，具有很深的培训理论和实战培训经验。人力资源经理人:首先感谢嘉宾应邀参加我们的访谈节目，按照惯律，请嘉宾介绍一下自己的职业经历和企业背景，重点介绍当前企业背景和经历，谢谢？yolanda:好的,各位同仁大家好，非常荣幸能够参加这个节目。也非常感谢主持人，感谢大家给我这个分享的机会。我简单介绍一下，请大家指正。我2001年大学毕业，回到家乡参加了教师招考，随后被分配到一所高中学校任教，04年来到广东加入一家大型IT公司担任培训专员，随后半年时间提升为培训经理，主要负责销售团队培训和激励。公司是一...
2007年10月13日 07:46 深圳商报 +lX A^"L^ p4s)X^_ 【本报讯】(记者 徐明天 朱丽华)“这所大学建在什么地方？什么时候招生？”在富士康IE(工业工程管理)学院模型前，富士康总部周边经理李永中不停地回答参观者的提问。富士康IE学院将成为国内由企业捐建的最大民办企业大学。 bfr3;O'l& 6ci*&Pg\% 据了解，该学院在校生规模1万人，总面积68万平方米，建筑面积27万平方米，设有工业工程、电子工程、自动化、机械工程、模具、软件、材料、物流、机电一体化等多个专业。 FO($ki=v * [...
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致读者：05年的时候，所在的公司计划筹建企业大学。当时，企业大学对于我来说一直是个时髦的名词，没想到这次如此真切的摆在面前。为了对企业大学进行更直接的认识，我们当时的HR总监通过各种资源，联系了好几个已成立企业大学的集团公司，前往参观讨教，上汽培训中心便是其中的一站。我们一行三人去了上汽培训中心，地方很大，硬件设施也很齐全，中心的蒋主任为我们介绍了他们培训中心的运作情况，介绍了他们独特的员工发展模式。在那本向我们展示的上海大众员工发展大纲中，首先便是其人力资源管理的八大原则，随之介绍了其基于构建企业核心竞争力的发展体系，包括企业发展、组织发展和个人发展三个部分。多通道发展模式便是其个人发展的核心内容。里面具体有提到各个层级的胜任素质，以及配套的培训课程，培训中心致力于提供以人才发展为主题的培训，致力于为企业员工提供多元化的发展途径，员工根据企业需要和个人特质，选择管理型、专家型、技能型的发...
[B][URL=http://cio.it168.com/c/2006-12-19/200612190942066.shtml]企业内网“导流”知识入库 通用电气一统“江湖”[/URL][/B] [B]栏目：[/B][URL=http://cio.it168.com/case][COLOR=blue]案例研究[/COLOR][/URL] [B]内容摘要：[/B][URL=http://cio.it168.com/c/2006-12-19/200612190942066.shtml] 【IT168 专稿】据统计，在全球500强企业中，超过70%的拥有自己的企业大学。而“企业大学”最早则是由美国的通用电气公司（以下简称“通用电气”）创立，从仅仅一个集酒店和教室为一体的培训中心发展到今天，...
思教学长，博识慎行 思博专注于企业培训领域，共同探讨最新的和最经典的培训理念和技术，更多的关注培训的体系建设、教练技术和企业大学的运作，立志成为专业的培训blog，达成知识的整合与分享。 MSN邮箱：nikohr@163.comQQ：21192308 武汉思博培训俱乐部QQ群：22060293 blog地址：www.vsharing.com/blog/sibo ...
...公司的Andrew Tani（坦尼）强调道。他曾为AMDI设计过一门课程。
全球的管理开发专家都持这种观点。全球最受欢迎的企业内部领导艺术课程权威Jay
Conger（康格）认为，最有价值的教育是那种学员一踏出学校就能实际应用的教育。他在接受Financial
Post（编者译：金融邮报）的采访时说道："必须通过解决与公司有关的问题来激励经理人，否则他们一踏出课堂就会忘掉所学知识。"
企业大学填补空白
这种思维转变使得许多象AMDI这样的企业培训开发中心在亚洲如雨后春笋般涌现出来。这些通常被称为企业大学的培训中心令企业对课程内容有更大发言权。
企业大学反应了企业力图培养一支与其独特战略、使命和文化紧密结合的世界级员工队伍。它们不再将此任务完全交给培养工商管理硕士的商学院。曾经催发商学院产生并发展的企业，现在在很多方面成了商学院的竞争对手。
蒙纳士蒙特丽莎商学院行政总监Ba...
六西格玛管理咨询北京精益六西格玛绿带认证公开班(增开)----SBTI企业大学黑带大师基础模块(第四十四期)精益六西格玛的最佳实践 六西格玛（ Six Sigma ）在 20 世纪 90 年代中期被通用电气公司（ GE ）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。 精益生产起源于 20 世纪 50 年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂 / 制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击 Muda （浪费）的七种类型，逐步提高到理论的高度研究。经过反复试验不断进化，丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。 六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程，精益六西格玛已成为企业或行业的共...
能本管理（Capacity Core Management）
企业“能本管理”是企业管理新动向。企业不仅要确立“人本管理”思想，更为重要的是不断提升人的智能，提高企业员工的创新能力，实现以人的能力为本的管理升华。要做到这一点，企业必须把科技与人才放到突出位置，重视人才与知识再教育，加大提升人的能力方面的投入，营造“能本管理”的文化与环境氛围。
海尔公司首席执行官张瑞敏认为，海尔的“第一产品”是人才，然后才是可供市场销售的产品。最近，海尔建立了海尔企业大学，加速提升企业员工素质能力与人才培养，走到了“能本管理”的前列。企业家们应当借鉴这些管理创新思想与成功实践，关注“能本管理”，以迎接知识经济竞争与挑战，赶上时代发展的步伐。
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知识管理就是对企业内外的显性和隐性知识进行统一处理和管理，通过传播、共享等方式，最大限度地积储和组织企业的智力资源，为知识工作者提供支持，促进企业形成知识持续创新的管理机制。明基集团通过自身知识管理系统中的三个阶段，让知识管理成为企业文化的一部分，从而达到留住员工大脑的知识管理目标。
第一阶段：塑造竞赛中学习的企业文化
自2000年明基大学成立起，它所肩负的重要使命之一，就是帮助企业塑造更好的员工风格，使员工更快的融入明基的企业文化氛围。而明基一直在内部倡导在竞赛中学习，这种氛围对一个快速发展的企业来说非常重要。
“很多企业做培训并不会强调员工风格，但往往员工的风格决定着企业的文化，决定着企业能否创造更多的价值，决定着企业有没有创新的能力。”企业大学对明基最大的贡献就是在于员工态度面的培养，也就是企业学习氛围的建设。就拿明基逐鹿软件为例，专业精神是软件业的灵魂，而明基逐鹿在企业风...
有知识管理就是对企业内外的显性和隐性知识进行统一处理和管理，通过传播、共享等方式，最大限度地积储和组织企业的智力资源，为知识工作者提供支持，促进企业形成知识持续创新的管理机制。明基集团通过自身知识管理系统中的三个阶段，让知识管理成为企业文化的一部分，从而达到留住员工大脑的知识管理目标。 第一阶段：塑造竞赛中学习的企业文化 自2000年明基大学成立起，它所肩负的重要使命之一，就是帮助企业塑造更好的员工风格，使员工更快的融入明基的企业文化氛围。而明基一直在内部倡导在竞赛中学习，这种氛围对一个快速发展的企业来说非常重要。 “很多企业做培训并不会强调员工风格，但往往员工的风格决定着企业的文化，决定着企业能否创造更多的价值，决定着企业有没有创新的能力。”企业大学对明基最大的贡献就是在于员工态度面的培养，也就是企业学习氛围的建设。就拿...
...工管之家 http://www.cwgw.com/forum/ 财务顾问网http://bbs.globrand.com/ 营销管理论坛http://club.hr.com.cn/ 人力资源社区cto.com/">http://bbs.51cto.com/ 51CTO论坛http://www.leancn.org/ 精益生产学院http://www.study365.cn/ 企业大学网http://www.mypm.net/ 项目管理联盟http://club.excelhome.net/index.asp Excel homehttp://www.zgsfj.com/index.php 中国书法家论坛http://bbs.wwenglish.org/ 旺旺英语论坛http://bbs.cnexp.net/ 精英外贸论坛http://www.55188.com/ind...
企业如何做好培训？这样的话题已经不止一千次一万次的被培训者所提出，但是没有多少家企业能够将培训转化成价值，不管是内训或外训，85%以上的企业都不能产生效益，但是又不能脱离开培训，尤其是大企业。中国的很多企业，除了外企或是建有企业大学的企业外，基本来说培训都是不产生价值的，都是在走过场走形式，所以说千万个培训者提出如何做好培训，如何真正的透过培训产生价值，却没有几家做好了做到了标竿，做到同行业认可。 在我认为，培训要做实务型的培训，要以实践专案的方式去做，要与实际用到的，可做的相互结合起来，并且不要把培训代替管理，培训没法代替管理，培训不能让别人的思维有所改变，除非他自己愿意改变。再者，培训者与被培训者要重视要运用，所培训的结果是要用的，是要产生效果和价值的，否则根本没有效........
