...作经历：2003/6－－至今　 北京信息工程学院1997/3---2000/9  华北石油钢管公司   主讲课程：　常年为人力资源师培训班授课，现为北京体育大学MBA班特聘教师，多家企业培训师。　人力资源类：《基于战略的培训规划》　　《职位分析技巧》　　《有效的绩效管理》《岗位评估理论与实践》　《...

...略和文化为导向的品牌定位及传播模型。3+2战略文化导向型的品牌定位与传播模型是企业成功进行品牌定位，并且事半功倍地进行品牌传播，恰如其分地进行品牌管理的重要保证。      与以往陈旧的单一的品牌管理模式相比，采用该品牌管理模式，企业将取得以下一些重大突破：       一， 将企业发展战略管理与具体的品牌经营融合在一起，防止发展战略在具体经营管理中得不到实施，成为一纸空文；       二， 以发展战略的高度来看待和支持品牌经营，保证品牌经营战略能够获取足够的重视和必要的资源；      三， 有助于企业所有员工认识到局部日常工作与战略成功是密不可分的，强化战略...

...指导与规范之下来进行。由此，而形成了完整的以战略和文化为导向的品牌定位及传播模型。3+2战略文化导向型的品牌定位与传播模型是企业成功进行品牌定位，并且事半功倍地进行品牌传播，恰如其分地进行品牌管理的重要保证。     与以往陈旧的单一的品牌管理模式相比，采用该品牌管理模式，企业将取得以下一些重大突破：     一， 将企业发展战略管理与具体的品牌经营融合在一起，防止发展战略在具体经营管理中得不到实施，成为一纸空文；     二， 以发展战略的高度来看待和支持品牌经营，保证品牌经营战略能够获取足够的重视和必要的资源；     三， 有助于企业所有员工认识到局部日常工作与战略成功是密不可分的，强化战略与日常经营管理细节的联系； ...

...而且保证了华厦核心竞争能力的异质性、延展性和难以替代性。 战略创新夺市场——坚持一体化的多元发展方向 从企业的实际出发，雷世纲在华厦的发展过程中实践了坚持“一体化多元发展”的战略创新。他认为在建立市场经济体制的环境下，企业的发展，尤其是企业集团的发展不可拘泥于固有的模式，需要随机应变、顺势而为。要在自己主营业务相关的领域和自己熟悉的领域拓展发展空间，但也不可轻易放弃在其他领域的发展良机。传统的企业发展战略管理理论将一体化发展战略与多元化发展战略割裂开来，不利于企业发展。 坚持“一体化多元发展”的创新战略方针，１９９７年１０月，华厦在当地率先成立了物业公司，对自己开发建设的“华厦小区”实施全方位物业管理，荣获１９９９年全国城市物业管理“优秀示范住宅小区”。今年又组建华锡物业公司，全部承担无锡江南大学“大学生公寓”的物业管理。物业管理成为继房产开发建设、建筑物平移之后，华厦实现跨地区经营...

...提供全方位的战略咨询服务。 2.1.1 战略审计、战略环境分析 根据国家政策、内外部环境和电力行业特点，了解发电企业的目标和竞争优势、劣势，了解发电企业的生产经营管理原则、现状，了解发电企业经营环境和发电企业资源分配情况。研究分析电力行业的政策和宏观环境状况，分析“厂网分开、竞价上网”的竞争对手，分析分析发电企业的内外部资源、供应链环节与战略规划，分析发电企业的领导力、组织力和执行力，分析发电企业发展战略管理状况，包括发展定位、发展战略的总体规划、年度计划、发展战略的管理支撑、发展战略的实施等。 2.1.2 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 在电力行业内外部环境分析的基础上，提出整体战略的备选方案，提出业务领域选择的备选方案和经营地域选择的备选方案，进行多种方案比较； 提出需要发展的核心能力，制定电力行业的竞争战略和市场策略； 提出可持续发展战略及具体竞争战略...

 21世纪中国企业战略管理若干“热点”问题的深层思考 管益忻 我们已经跨入了21世纪。这是一个崭新的以“信息工业化”为其基本内涵和时代定位的世纪。所谓信息工业化是指人类社会、经济、科技、金融、文化等等的发展自工业化向信息化、自旧经济向新经济演进之过渡时期，它是前后二大经济社会形态交错、并行、交叉、互补、磨擦和融合发展的种种现象的总称。它是已经发生了的“现实”和“未来”；是已存在的“经济(社会、科技、金融、文化等等)现象”，不是人为的逻辑推理，其主体性内涵和基本特征在于，它是“工业化”同“信息化”自然地、内生地结合在一起的，不是两个无内在联系的板块，不是二个板块的人为的(甚至仅仅在观念上)捏合。一个经济区域——开发区之同区位上的(包括本国中的大)跨国公司之最现代化的国际化、全球化运作，典型的体现着信息化的特征，而在紧临这些区位周围的则大半仍然是科技含量不高的汽车、服装、机械...