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| 自上而下观察CRM 中小企业如何行事(一) [2005-10-20 06:59:27] 这些利益就显而易见了。自上而下观察CRM 中小企业如何行事(一) 自上而下观察CRM 中小企业如何行事(二) 自上而下观察CRM 中小企业如何行事(三) 来源：GCCRM 作者：Paul...... |
| 自上而下观察CRM 中小企业如何行事(三) [2005-10-20 07:05:07] 和反客户的特征，但CRM本质的价值主张仍然活跃且健康——甚至可以说在中小企业中更具有活力也更适合。 毕竟，对一家中小型企业而言，流失一位客户是件大事。说到底，SME最钟爱的总是忠诚客户。自上而下观察...... |
| 自上而下观察CRM 中小企业如何行事(二) [2005-10-20 07:02:57] 见得总是一个好的客户策略。所以说他们也许该站在另一个高度上审视面向客户的技术与客户忠诚度之间的关系。 自上而下观察CRM 中小企业如何行事(一) 自上而下观察CRM 中小企业如何行事(二) 自上而下...... |
| [原创][企业观察]从苹果上的标签想到的？ [2007-10-24 11:10:03] 近期买水果的时候细心的观察了一下，一般的超市卖场，都会对不同价位的苹果贴不同样式的标签，一来可以让苹果显示不同的档次，或者有的苹果就没有标签。贴标签是否可以让苹果看起来更醒目一点呢？给消费...... |
| [转帖]马浩：什么是企业战略？ 《经济观察报》 [2007-03-22 04:14:30] 马浩：什么是企业战略？ 《经济观察报》战略乃取胜之道。究竟什么是战略？什么是企业战略？在管理学文献中，对战略的定义，可谓众说纷纭，莫衷一是。然而，在各种不同的定义中，毕竟呈现出一些核心和基础的要素...... |
| 郎咸平：由德隆观察中国企业所面临的挑战 [2004-05-30 10:30:59] 郎咸平：由德隆观察中国企业所面临的挑战...... |
| [下载]欧阳严明 美国中小企业的融资途径 (来源: 新财经观察) [2007-02-28 05:44:20] 欧阳严明 美国中小企业的融资途径 (来源: 新财经观察) 前言： 中小企业融资难的问题不是中国所特有。在美国，这种经济现象同样存在，所不同的是，美国政府有一套市场化措施支持中小企业融资 我国中小企业...... |
| [原创]e-office应用篇之――多维角度观察企业管理 [2006-11-07 02:43:07] 下去了，每周项目报告还是不知道写什么？做为总经理，我想知道公司内部的一切，但是又必须不断了解外部市场，我该如何协调？ 相信您看完e-office产品至于企业内部管理的多维度观察的分析和解决之道，可以为...... |
| 行业观察：再造零售企业的流程 [2005-08-20 02:44:14] 在流通企业的现代化进程中，利用信息技术改造传统流程是一个无法绕过的环节。本文从流程再造的角度，提出了一系列针对我国零售企业的建议。 在《现代汉语词典》中，“流程”是指“水流的路程”，引申的意思...... |
| 管理观察：企业锻造“执行力”路途坎坷 [2006-05-12 07:15:19] 目前，企业管理“执行”之风日盛，仿佛不谈执行的人就不懂管理，报纸、杂志、电视和网络等媒体在当中起到了某种程度推波助澜的作用。 对此，我们应该做正反两方面来分析。其好处是“执行”这个名词迅速...... |
| 观察：中国企业管理混乱的四大原因 [2007-03-14 09:36:27] 当前中国经济形势一片大好，中国的股市牛气冲天，但是纵观中国的企业，真正具备国际竞争力的并不多。华为、海尔算是中国比较拿得出手的企业，但是打着中国特色的大旗依然不能避免其进入全球化的 高原期 。联想...... |
| 观察与分析：企业电子商务“战国策” [2007-04-04 02:23:48] 在历史舞台上轮番亮相，又逐渐收场。 竞争激烈的企业市场就像是混战的战国，要想投身于电子商务大潮中，和全国甚至全球用户做生意，就必须学商鞅内理流程，仿苏秦外联上下游。实在不行，找一个更专业的靠山。 商鞅...... |
| [转帖][企业观察]马云的江湖 史玉柱的兵法 [2007-11-20 09:28:54] 柱的巨人成为了在美发行的中国市值最大的民营企业，马云的阿里巴巴打破了香港科技股冻结资金的最高纪录。一个是 著名的失败者 ，一个是 颠覆传统的草根创业者 。他们相似的年龄与逆境中的激情，让两人成为值得并列比较...... |
| [讨论][企业观察]如何才能保证该项管理措施的落地？ [2008-03-22 02:48:07] 一企业老总，现在想实施一项新的项目奖励措施，具体情况如下：1、将原有的项目实施中的提成制度变成既包括提成、补贴等多种综合形式合成的复杂的新的奖励制度；2、按照新的项目奖励模式对于员工来说，奖励的总额...... |
| [原创]观察期员工如何与企业实现双赢 [2008-09-17 09:25:38] 这里所说的观察期是指在进入试用期前的一段时间，主要考察的是对新招进来人员的一个初步认可，如果通过当然进入试用期，这个时候从财务的角度来说是应该对新进人员付给相应的报酬的；反之，不能通过的话，则淘汰...... |
| 战略企业管理信息化(《经济观察报》2004年2月9日) [2004-02-10 11:41:46] [b]战略企业管理的困境与症结[/b][b] [/b]企业为什么需要战略？我们可以从对两组企业的对比中很容易的找到答案。乐华、秦池、三株，在MBA的失败案例里我们已经耳熟能详。他们在90年代都曾...... |
| 观察：小型企业B2B的核心在哪里 [2005-08-02 07:34:35] 作者:何旭东 小型企业如何通过有限的资源实现B2B商务？深圳高驰为我们提供了一个范本 近期，去韩国考察，接触了一些在韩国政府主导下为企业提供B2B解决方案的公司，交流中发现，他们不少人认为中国企业...... |
| 观察：中国B2B网站如何让中小企业买单 [2007-09-03 04:53:46] 变成现实，但随之带来的过多的服务功能和过快的技术变更，让不少B2B网站走进了功能和技术的规模不经济的困境，企业们目不暇接，不知所措，当然也就找不到给网站买单的理由。 笔者认为，B2B的服务对象...... |
| [企业观察][转帖]《如何发奖金》一:要不要发奖金 [2008-03-18 01:46:28] 前些日子，在培训中认识了亚洲最大的鞋楦生产企业的杨总，杨总见面开门见山， 薪酬呀，现在就是我的 心愁 ，尤其是发奖金成了我心愁里面的心愁。首先，到底要不要设奖金？拿多少出来发？怎么评价员工的表现...... |
| [企业观察][转帖]《如何发奖金》二:按照什么标准发奖金 [2008-03-18 01:51:19] 的不统一，导致评估出来的结果截然不同，这就会产生不公平的感觉。群臣慑于刘邦的地位不敢有二话，但是，在企业分配奖金的过程中，这个问题是不可回避的 按什么样的标准进行评价，从而给员工发奖金。 1.标准...... |