企业家精神...

企业家心语 在此次IT市场年会上，对2003年的IT市场预期，众多企业领袖也纷纷发表了自己的一些看法。 浪潮（北京）电子信息产业有限公司总经理、浪潮集团副总裁王恩东： 浪潮能够在IT产业整体低迷的市场环境下保持自身的竞争优势并取得良好业绩，源于企业实施的专注化发展战略。通过对企业优势资源的重组和整合，为中国的行业用户提供专业化的产品、技术及服务。技术先导一直是浪潮追求的目标。 国内服务器厂商要实现进一步突破，必须要在技术上向高端拓展、在服务上向深层迈进、在应用上为客户提供更贴身的解决方案。 用友软件股份有限公司董事长王文京： 用友2002年取得了令人满意的成就。首先是用友继续成功地向ERP转型。其次，用友在管理上有了一个很大提升，尤其是一批具有国际化管理经验人才的引入。在2003年，用友将全面完成向ERP转型的目标，不但成为国内最大的ERP企业，而且要成为领导型的E...

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《中小企业家必读》...

     最近读文章，接连看到“企业家精神”这个字眼，引起了我的好奇，什么是企业家精神呢？      我的理解，企业家精神，有这么两层含义：      一是企业家永不停息的创业、创新精神，排除万难、知难而上、永争第一的精神；      二是企业家承担员工责任、企业责任、社会责任的负责精神，既然选择了做企业家，也就是选择了义无返顾地承担责任。...

海尔集团首席执行官张瑞敏三一集团有限公司董事长梁稳根天津药业集团有限公司董事长师春生鞍山钢铁集团公司副总经理姚林四位企业家的创新感言 ...

许文锋/文  http://blog.sina.com.cn/u/1213840027   一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。   这故事告诉我们，优秀的领导人，不一定自己的专业能力有多强，而更需要的是团队管理能力和战略管理能力。 这则故事让我联想到中国的部分民营企业家们。 多数民营企业家都是带领企业从起步，成长，到壮大整个过程，...

追寻企业家精神 赛迪网-中国电子报记者 张自然 采访伊莱克斯全球CEO汉斯·斯特伯格的那天，北京久雨初晴。在国际俱乐部窗外婆娑的树影和飘荡的花香陪衬中，汉斯第一次与中国媒体面对面。 这位有着欧洲血统和儒雅绅士风度的新总裁，思维敏捷却含而不露，回答沉稳有力却原则明确。 汉斯此行是想亲身感受中国市场的变化及其带给他们的惊喜。面对中国记者，汉斯反复表达他对中国的亲近之感。今年四月刚刚就任伊莱克斯全球总裁兼首席执行官的汉斯，在此之前，曾以另外的身份每年往返中国两三次。他说他喜欢这个国家，喜欢这里生动的景象和活跃的企业家精神。 我问他崇尚的中国企业家精神是什么时，汉斯告诉我，就是每个人都清楚知道自己想要的、所向往的是什么，并努力付诸行动，把梦想变成美好现实的奋斗过程。流动在中国土地上的这种“企业家精神”让汉斯看到这个市场蒸腾的成长空间，也看到了伊莱克斯的市场机会。 ...

我们的企业在实施任何管理或信息系统时:都应该拥有一个企业家的胸怀:你非常了解你的企业:非常爱你的企业:非常清楚的知道你的企业的问题所在:非常明白你的企业下一步的战略规划是什么.....这样无论实施erp/crm/....或是其他的种种:都会有一定的收获:信息和管理系统是他们的工具:而非他的梦想...

企业家精神然而，企业家与常人的不同之处到底是什么呢？是什么让这些人自信满满，从而克服失败阴影，下定决心一飞冲天呢？这种人能够在商海沉浮中坐怀不乱，宠辱不惊，由卑下的起点走向伟大的成功。在你开启创业征途之时，这五大特征将带你走得更远。 你始终都可听到企业家们如是说：在他们经营百万企业之前的很长时间里，他们都曾屈才在街角卖过柠檬水，在车库里制作过小玩意，或得不时忍受年轻小伙子的酗酒闹事。似乎每一位成功巨头都很早就意识到，他们为商业而生。 然而，企业家与常人的不同之处到底是什么呢？是什么让这些人自信满满，从而克服失败阴影，下定决心一飞冲天呢？这种人能够在商海沉浮中坐怀不乱，宠辱不惊，由卑下的起点走向伟大的成功。 企业家精神是一种才华，它使你得以激励别人做最好的自己。从激情与积极性到领导力与雄心，下面的这些企业家为企业家精神做了最好的注解。 激情没有人能比知...

关于中国企业家小孙是我的好朋友。这个人有一些特别的地方，有的是我喜欢的，有的呢，是我不能接受的——当然，罗素先生曾提醒人们：对别人滥做价值评判是不对的。但他没有交代什么是“滥”做价值评判，这就给我们提供了一个观察的视角。小孙人不错，身材也很好，普通话说得也算标准，也很够朋友，就是长着一副罗圈腿，并且说话不上路子，这是我不能认同的地方。还有一点，常常让我感到不知所措，就是总是让我请他吃饭，他不请我，你知道，我的钱都是我一毛一毛钱攒出来的......说到攒钱，现在企业界流行一种说法，说产品经营和品牌经营是一毛一毛地赚，而资本运作则是百元大钞般的赚，说得言之凿凿，仿佛天下真有这回事情一样——假如说这些话出自财经记者，我们可以原谅他。但是很多自称主流经济学家的人也在鼓吹这样的论调。这就让我感到忧虑了。上篇留言中谈到的顾雏军就是...

从公司治理结构的角度来考察，对领导者的能力有许多值得深思的问题。为什么像亨利·福特、罗德·凯宁这样曾经成就了具有划时代意义的生产方式改革和产品创新的能人、强人、改革家，在新一轮变革面前，会成为他们自己的企业进一步成长的绊脚石？亨利·福特和罗德·凯宁都是他们自己企业的大股东，搞好自己的企业是他们的根本利益之所在。他们的坚持错误、抵制改革，显然不能用“代理成本”和“短期行为”来解释，因而也不能用“经理人持股”或“远期股权”的办法来解决。出问题的不是激励机制，而是企业家的思维方式和企业的决策机制问题。这种原先非常优秀的领导人物从事物发展的动力变为阻力的现象，在管理实践上并不罕见。“总裁生命周期”理论对此提供了一个很有意思的假说。 早期的领导理论是把人的领导能力作为一种天生才能、一种独特个性、一种风格魅力来研究的，研究的重点是什么样的人最合适当领导；以后的领导理论则把人的领导能力作...

事实并非如此:现在大多企业在实施信息系统时:考虑最多的是所要花费的成本 接下来才考虑软件的实用性:很少把自己的战略目标同实施目标有机的结合起来 ...

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  很多人认为企业文化就是企业家文化，就是老板文化，理由是企业文化需要企业核心领导人的缜密思考、明确提出和强力灌输，需要领导人身体力行。道理是对的，但在实践中这种提法有问题，有误导企业的嫌疑，甚至有坑害企业的危险。企业文化建设中，企业家或老板的力量确实谁也代替不了，企业文化建设只能是一把手工程。但是，一把手工程并不就是一把手自己的事情，应该是群体智慧和实践。我们认为在企业文化理念提出阶段（文化起飞阶段），企业文化应该表述为企业家群体文化，在企业文化实践中，又要转化成全员文化（文化落地阶段）。企业家文化或老板文化是文化起飞，一种危险是有可能双脚离地，不能落到实处。当年毛泽东同志提出“向雷锋同志学习”，周恩来、刘少奇、朱德等领导也有相关题词，这是文化起飞，即使大家认同，没有行动指南和实际行为产生，仍然是一句空话。后来林彪提出“读毛主席的书，听毛主席...

创新与企业家精神...

企业家健康是企业健康的基础，相反，企业健康是企业家健康的保障。...

大家都在追求企业家精神，何为企业家精神呢？请看本文。...

麦克尔·波特 经典力作！ 创新+企业家精神=再创生机 精美电子书...

企业家，创造有良知的财富 BUSINESS.SOHU.COM　2005年5月18日07:41 [ 彭 刚 ] 来源：[ 经济日报 ] 　　根据技术创新理论大师熊彼特的观点，所谓企业家，就是那些专门从事创新活动的人。按照熊彼特的标准，能够出色地从事创新活动，便是一个成功的企业家。 　　然而，在一个成熟的市场经济社会中，往往一个成功的企业家同时也是一个享有盛名的社会慈善家；一个成功的企业家，还必须要承担义不容辞的社会责任。 财富榜与慈善榜应是同一个企业家阶层的两张不同的名片。对于很多中国企业家来说，在财富榜上赫赫有名，却未必在慈善榜上流芳百世。这种背离使得人们觉得我们的企业家阶层并不成熟，也与企业家所处的社会地位并不相称。因此，中国企业家应当把“回馈社会”列入“议事日程”。特别是在今天这样一个经济体制、政府职能转型的时期，更需要企业家的铁肩担起道义，为社会的和谐贡献力量。 ...

2006年4月3日星期一  温州  阴 研读河北黄骅信誉楼和香港利丰的案例，发现它们有一个共同的特点，那就是：这两个企业组织实际上都是众多商人的聚集体。 由此想到，商人与企业家是有本质的区别的，商人的使命是赚钱，企业家的使命是造就一个伟大的组织。 商人以自己的经营天赋与商业技能为资源，通过自身的不断劳作而赢得财富；企业家从系统设计的角度着眼，努力设计一个能够离开自己也能照常运行的企业组织。所谓“报时员”与“造钟者”也说明了这种区分。一个机械设计师是不会将自己的一只手作为某台机器的组件之一的，他设计的机器一定要能够脱离他的操控而运行（操作机器的人也在机械设计师的整体设计方案之中）。真正的企业家是企业的设计师，他关心的组织系统的设计，而不是为自己建造一个工作的场所。企业离开企业家的照看生存的越好，说明企业家的设计越成功。 从信誉楼和利丰的案例来看，商人可以成为企业家...

对中国企业家来说，从来没有一个比现在更好的创业时机，中国也比历史上任何时候都更需要企业家。正因为如此，9月7日晚，美国西北大学凯洛格商学院管理学教授劳埃德-谢洛德来到北大国际MBA（BiMBA），为在场的BiMBA学员做了一场生动的“造就企业家”演讲。    讲座开始前，BiMBA美方院长杨壮博士详细介绍了劳埃德-谢洛德的学术背景和研究成果。他说，谢洛德先生作为享誉国际的创业研究专家、企业领袖的导师和顾问，而且本人也是成功的企业家，真正了解创业的方方面面，深知要成为成功的企业家需要什么，由他撰写的《企业家不是天生的》一书更是获得了国际企业管理界的普遍赞誉。    杨壮院长指出，谢洛德的核心观点就是，企业家素质不是与生俱来的，而是可以通过后天培养历练来获得的。谢洛德归纳了成功企业家具有的种种特别的品质和能力，...

一个优秀企业家的标准2008-05-22 14:46　　你想成为企业家吗?想成为优秀的企业家吗?须知一个优秀的企业家需要具备很好的个人素质.美国普林斯顿大学包莫尔提出企业家的十条标准.1.合作精神：能赢得人们的合作，愿意与其他人一起工作，对人不用压服而用感服和说服。2.决策能力：依据事实而不是想象进行决策，有站得高看得远的能力。3.组织才干：能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。4.精于授权：能大权独揽、小权分散，抓住大事，把小事分于部署。5.善于应变：权宜通达，机动进取，而不抱残守缺、墨守陈规。6.勇于负责：对上、对下、对产品用户以及整个社会具有高度的责任心，社会主义条件下的企业家尤其要有社会责任感。7.敢担风险：有大智大勇，敢于迎接任何挑战，决不放过任何机会。8.敢于求新：对新事物、新环境、新观念、新技术有敏锐的感受力。9.尊重他人：重视别人的意见，不武断狂妄，不强加于人。10....

早上在看最新一期《计算机世界》，有一篇文章是《企业家需要“和谐”精神》，其中就谈到了企业家读书的问题，我觉的不妨可以给大家一个参考，看一下我们的企业家们都在读些什么书呢？=====================1996年，看《中国可以说不》；1997年，看《联想为什么》和《微软的秘密》；1999年，看《学习的革命》和《逆风飞扬》；2001年，《穷爸爸富爸爸》个人理财系列书籍试卷中国；2002年，《谁动了我的奶酪》和《杰克.伟尔奇自传》；2003年，《基业常青》和伪书《执行》成了CEO们谈论的话题；2004年，企业家们已经《没有任何借口》；2005年是《蓝海战略》；2006年，企业家们忽然发现了《世界是平的》。  从愤青到个人理财，从崇拜大企业到崇拜企业家，从关注企业细节和内在管理，再到战略思维和提升对世界的认识，中国的一代企业家正在发生思想蜕变。==...

论语 历千年而依旧光彩熠熠，实在是博大精深。圣贤之言不为关乎治国，企业家已可以从中汲取无穷的养分。 ...

  卢克•约翰逊（Luke Johnson）是英国《金融时报》有名的专栏作家，他对企业家的思维从另外的细节诠释了企业家阶层的生活与商业逻辑。 从中我们可以看出在商业思维的认知上，中外企业家是有差异与相通之处的。 了解这些思维，对于职场中的新手与老手都是借鉴。 企业家都是孤家寡人？     人们对那些开公司的人存在着许多误解。亲手创业者的真实生活，与电影、小说或新闻媒体给人的印象大不相同。这些虚构的东西让一些可能成为企业家的人失去了起步的勇气，甚至还影响了决策者。那么，让我们来揭穿一些最常见的谬误吧。     企业家的动机是挣钱。实际上，企业家创立公司要么是出于偶然，要么是因为想证明自己，要么是出于无聊，要么是因为拥有激情——而不是因为他们想变得富有。研究表明，一句简...

分析：企业家＝能人＋圣人？  林佳 近日到一家大型国有企业采访，企业老总发了一通感慨：目前社会上对企业家的要求是“能人＋圣人”，这个要求太高、太苛刻了，这使我们常常感到是在刀尖上过日子，压力特别大。  的确，在中国，要当一个好的企业家不容易。 首先，他必须是个能人，不仅要能把企业搞好，还要处好与“上面”的关系，要能向银行贷得上款，要有本事拒绝一系列的摊派，能够搞好与地方的各种关系……总之，企业家不仅仅要搞好企业，还要搞好企业之外的方方面面的关系。 其次，企业家还必须是个全才，不仅要懂管理，更要懂技术、懂市场、懂公关；不仅要搞好企业经营，还要为下岗职工找到就业门路，甚至还要帮助职工家属和子女就业。 第三，企业家不能犯错误，不能只懂业务，不懂处理人际关系。不创新当然不行，但创新不能有失败，否则难免被人抓住把柄，难免搞得灰头土脸。 这种“能人＋圣人”的...

企业家的读书时代刘东华 成功的企业家中也许有很多不善读书的人，但很少有不善学习的人。 人们通常习惯于把读书看作是学习的一种方式，但很少看到读书的非常可怕的一面，即读书的过程很容易成为一个人主体意识或目标感丧失的过程，很容易使“我”与书的关系发生异变：本来是“我”读书，“我”在书中学习和发现于己有益的东西，使“我”更加丰富和强大，“我更是我”；实际过程中“我”却经常可能被书所占领、所改变、所驾驭，“我”本身逐渐消失，成为一个任书主宰、随“书”逐流的被动体，或者“我”忘了读书的本来目的，发现读书本身就是一件其妙无穷的乐事，沉醉其中不能自拔。这大概也是为什么读书人难以在行动的世界取得巨大成功的重要原因之一。 企业家不同。他们是一群主体意识极强的人，很少迷失自我。他们能轻松判断出什么对自己是最重要的，并善于以最低的成本、最高的效率实现目标。以此观之，就不难理解很多企业家为什么过去没有把读...

民营企业的发展，是在企业家朴素的管理智慧指导下不断走向卓越的。这一种管理智慧，从某种意义上真正实践着德鲁克所言的“使员工有成就感，使工作富有成效”，是企业每一次飞跃的真正动力所在。 企业管理本身就是朴素的，正如大部分民营企业家的语言一样。但是，这份朴素的中间，充盈着他们人生的哲学睿智与理想境界，没有高谈阔论，娓娓到来之中，处处都体现着管理的真缔。 民营企业企业家朴素的管理智慧内含了一套有关企业运作特有的价值观和方法论体系，这一体系坚持一切从解决问题出发、以企业发展为目的、以哲学为武器，用科学与灵动的方法来剖析企业，解决具体问题。这一体系，用实事求是的、客观的、能动的态度解释了大多数中国企业在发展中都曾遇到的一些问题，而且往往会颇有新意地创造许多深刻的有关企业的概念和范畴，笔者将这些精华称之为了“企业哲学”。 企业家的企业哲学大多隐含于企业家日常的讲话、交流和具体行为中，它是民营企业...

参加温州一个公司的战略管理会议。在这个会议上让我领略了什么是企业家成功的特质：（一）文化水平不是决定一个企业家成功的关键。在温州很多老板原来种田的、开出租车的－－－。（二）成功的企业家是一个有效的决策者。即使该企业家不懂信息化、不懂包装管理但是只要他是一个有效的决策者，他就有可能成功。假如A和B两人在战略逻辑方面不一致，如果要避免吵架和争论，一个圆熟的方式是只接受一套方案而接受另外一套方案。但是，该老板即使对A方案情有独钟，他也不顾人际关系的问题坚持要B参与讨论。这体现了有效决策的前提：决策应该以有反对意见。(三 ）企业家应该是一个用人长处而不在乎别人的短处和缺点的人。在战略管理中心，有的人善于理论研究，有的人富有经验，尽管有人在人际关系方面不是那么圆熟。甚至会让人觉得“另类”。但是老板坚持把不同性格特征和不同优缺点的人整合成一个高效团队。你不得不佩服其本事。...

企业家的开放性思维和承担风险的性格同人身上的RDR4基因有关中国改革开放后，造就了大批企业家，特别是进入二十一世纪后，产生企业家的速度似乎是加快了。富豪榜每年都有一些更年轻的企业家，以更多的资产挤入进来。每当一个成功企业家的故事曝光后，我们除了佩服他们的胆识和智慧外，还会在费劲地数一数他们财富数字的那些零后，难免有些嫉妒。为什么？因为人不容易忍受同类的优秀。这些人跟我们是一样的中国人，怎么他们就这么幸运？一定是有关系或钻政策空子，否则我们一点也不比他傻，也不可谓不勤奋不努力，怎么就没成功呢?认知失调的理论我们怀疑企业家第一桶金的来源是符合科学根据的，心理学有一个重要的概念叫认知失调，说的就是这件事。中国人的文化是天道酬勤的儒家文化，从小我们被家长和社会植入一种根深蒂固的价值观：努力一定能成功。可是当我们进入社会想拼命努力成功时，发现并不是这么回事。怎么我们往死了努力也没成功，而邻居家的二小...

从前有一句最高指示，叫做“知识越多越反动”，这当然具有强烈反智主义色彩，并给无数中国知识分子带来了灾难。其实，仔细想来，这句话里面也许并非全然不讲逻辑，因为，知识分子总是有点怀疑精神，而怀疑是有可能瓦解当时的秩序的，从这个角度说，当然算得上“反动”。 这一点且按下不表。我之所以突然想起这句声名狼藉的名言，是因为看到了一则报道，这个报道不由得让我总结出一句话，叫做：知识越多，越做不成企业家。或者更准确的说法是：一个人知识的多寡，跟他是否能成为成功的企业家，两者之间没有多大关系。——我立刻要声明，这只是一个事实判断，而非价值判断；其实，即使不做企业家，掌握了知识的人也依然有非常广阔的挥洒空间。 这个报道是这样说的：英国广播公司第二电视频道委托郁金香金融研究所，对五千名凭自己努力而成为百万富翁的人进行精神状态研究，结果竟然发现，学习上的困难是他们成为富翁的先决条件。 为什么会这...

企业家在执掌万军兵符的时候，首先就是要得“人心”。只有广得民心，聚集人气，才能够保证企业的战略战术落地执行。牛根生跳出伊利在几年之内迅速创建发展蒙牛，他所带出核心团队功不可没。人心凝聚，与企业家精神息息相关。 　　一是“度”。海纳百川，方能凝聚千军万马的合力。松下幸之助先生穷其一生悟出的至理名言为“集合众智，无往不利”。一个人的才能再高，也是有限的，将众多偏才融合为一体，才能组成无所不能的全才。在组建公司合力的过程中就需要企业家有容人之量，所谓有容乃大。 　　二为“谦”。虚怀若谷，方能广纳天下志士。谦恭对于大部分企业家来说并不是一件容易的事情。尤其是企业家走到了一个高度的时候，经历了商海的种种磨难，自认为最了解自己的企业，了解自己企业应该发展的方向，殊不知“当局者迷，旁观者清&rdq...

企业家与企业文化 一、绪论 企业竞争或国家之间的经济竞争，从形式上看似乎是产品的竞争、劳务的竞争、科技的竞争，但实质上却是企业家和企业文化之间的竞争。因为竞争的具体执行者是企业家，企业经济实力的背后是企业文化在起着推动作用。成功的企业必然有成功的企业家和卓越的企业文化。 企业家不仅创造了经济奇迹，而且创造了各具特色的企业文化。从这个意义上说，企业家不仅是一种经济现象，而且是一种文化现象。作为一种经济现象，企业家是工业社会的主要产物；作为一种精神现象，企业家属于现代社会群体中的一个特殊阶层，拥有一套独特的价值观体系、思维模式和行为方式。 卓越的企业文化是卓越企业家的人格化！ 二、企业文化的结构分析 企业文化是一种从事经济活动的组织中形成的组织文化。它所包括的价值观念、行为准则等物质形态和意识形态均为该组织成员所共同认可。企业文化有广义和侠义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行...

企业家百舸竞流 成功的企业家都有自己的个性模式，遵循着各自不同的事业之路。 John B. Miner -->     许多人认为存在某种企业家个性，因为一些企业家能够成功，而另一些企业家却只能败走麦城。但是，为什么有些人在此企业身陷囫囵却在彼企业如鱼得水？为什么有些人初战告捷，却在企业达到一定规模时一蹶不振？     人们对成功企业家的特质进行了20年的广泛调查，并对100名企业家系统研究了7年，使人们对企业家及其成败原因有了新的认识。首先，企业家并非千人一面。准确说来，它有4种不同类型，且各具自己鲜明的个性。第二，每一种企业家必须遵循迥然不同的事业之路，创业方式各异。     以下介绍了这4类企业家及其走向成功的必经之路。 个人奋斗者     这是一种传统...

刚才几位演讲嘉宾都戴上了眼镜，我不需要戴眼镜，为什么不用呢？因为我是不读书不看报的，开始是家庭的一些教育，小学中学多少学了点，后来没怎么学就过来了，最近常常自我安慰，要想成为一流的企业精英，是不读书不看报的。为什么呢？我们理解读书看报不就是学习知识传承知识吗？学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。理论是什么？把简单的东西复杂化，是校园的东西。而理念是什么？是把复杂的事情简单化，是社会的。 一流企业家是什么 一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。竞争是什么？竞争是苦难，争来争去从损人利己到损人不利己，鱼也死了，网也破了，做得鱼死网破究竟是英雄还是狗熊呢？ 我是不懂什么做什么，我懂这个行业做这个行业容易犯...

  2007-4-7 企业家与经理人我的收藏夹里保留了李想的blog地址，一个小我三岁的人。同是负责人，但他已经是老板了，我还是职业经理人。更触动我的是视角。企业家的视角永远都是做一家伟大的公司，更赚钱的公司。李想在IT产业，他想的是如何做一家市值百亿（美元）的公司。他每天接触的是全球流动的人才。我想的是，如何做个杰出的职业经理人，中国一流也好全球也好。还是职业多一些，事业少一些。这是角色定位的不同导致的。但差距也由角色的不同而发生。 我身边都是什么样的人呢？地方政界首脑？国内行业一流人才？物以类聚，人以群分。也许是行业的差异，总觉得换了一个行业，到了另外一个城市后，自己似乎落伍了。然而，在此之前自己就是企业家的视角，一流的人际网络吗？环境是一方面，更重要的是自己对自己的要求，不因环境的改变而降低标准，而是应该提高标准… …...

中国企业家的困惑（一） □张维迎　　１９５９年生于陕西吴堡　　１９８４年西北大学研究生毕业　　毕业后到中国经济体制改革研究所工作　　１９９４年获英国牛津大学经济学博士学位　　１９９４～１９９７年北京大学中国经济研究中心　　现任北京大学光华管理学院副院长、教授、博士生导师　　...

各位大家都来参与一下,到底是财富比思想重要还是思想比财富重要?每个人的价值观都不同,我认为一个好的企业家他对于这个问题是很重要的.为什么怎么说那,请大家辩论!如果有对事业感兴趣也可以和我交流意见!http://www.vsharing.com/BizClub/BizClubArticle.aspx?aid=553047...

企业家的风险与反思     什么是企业？什么是企业家？其本质特征是什么？探讨这个问题对于企业家的自我认识和完善，企业家绩效的自我评估及企业功能的开拓都有重要的现实意义。　　企业是一种带风险性的事业。企业是社会这张大网上的一个结点，一个细胞，外界社会给它提供了机遇的同时，也存在着许多的不确定性风险。具体来说，风险来源于如下方面。第一、企业是由于客户或更准确地说是依赖客户的需求而存在。但是，客户的需求是不能完全准确预测的，这是最大的不确定性、风险性；第二、竞争对手的行为发展状况也是不能完全预测和掌握的；第三、政府及社会各界对企业的影响以及企业股东和员工的行为也是不能完全预测和掌握的；第四、加入世贸组织后，国际大环境...

企业家，别破坏原则   李建良    商场上，“乱拳打死老师傅”曾经是一种精彩，但乱世中的“草莽”，最终很难成为“王者”。 对于国内第一批获得成功的企业家来说，国内市场已经不再是“他们的江湖”了。从企业的发展过程来看，许多国内企业正在从创业者的家族式管理，向由职业经理人全权负责的职业化管理过渡。这个过渡时期，可以称作“半职业化管理”阶段。 不过，即使过了创业期，企业在“半职业化管理”阶段所面临的风险并没有减少。以前，仅凭着过人的胆量以及抢了半步先机就大赚特赚的企业家们，如果继续凭借自己的经验主义，继续“大胆决策”，很可能会被市场所淘汰。这样的例子并不少见。如有的企业家发明什么量子理论，希望跳跃式发展，但企业却越跳越小。其实，企业家所面临的半职业化管理中的风险，并不是很难解决。难的是企业家要有一种实事求是、老老实实、不折不挠的态...

企业家博客博什么     □11月24日，著名企业家、蒙牛集团董事长牛根生应邀在新浪开博，如今仅在新浪网上开设博客的企业家就有近千人，过去不擅长向公众展现自己的中国企业家,如今已越来越习惯于借助博客把个人形象塑造得更加丰满。 　　□企业家们的博客特色各异、功能不一，他们不仅在博客上替自己的企业进行免费宣传，甚至借助博客行使对企业的部分管理职能，更有甚者则借助博客把自己打造得像个明星。     □从多数企业家博客的更新频率可以看出，他们很在意这块完全免费的宣传阵地，而博客所招引来的远较普通人多得多的访问量也说明，这个阶层无论在哪里都是社会关注的主要对象。 　　□文/经济视点报  师丽丹 　　11月24日，著名企业家、蒙牛集团董事长牛根生应邀在新浪开博，不仅首次将自己的名字为好奇的网友们进行了详细解释，也对自己的&l...

...厉害，97年以前，销售收入7000万，98年1.5亿， 99-00年超2亿，01年正在研究，要发展是靠技术进步巩固推动市场，还是靠市场拉动。思路清楚得很。 金 雄：这是个不错的企业。这两年开始，企业真要比拼知识了。 杨择民：老总是学哲学的硕士研究生毕业，开始几年都找不到合适的个人发展位置，后来创办了这家企业。 金 雄：这种人就比较有前途。前几年叫“儒商”，现在有文化的企业家多了，也不这么叫了。但要注意，千万不要离书太近，无论是读书还写书，更要离总结理论远点。一个企业家最好是战场上的将军，文化不浅，更善实战。 杨择民：他最终还是文人的样子，表现也是，爱写东西。目前他个人读书笔记（科得勒、德鲁克等的著作）有一尺多厚，包括总结营销分析规划的书稿，一直想出版，还是我劝说，暂停止了出版的念头。 金 雄：您的劝止是对的。企业家一定要少向公众发表个人言论，多干实...

企业家的第七层境界 创建狂热的工作氛围 要使“技术、产品、市场”的动态组合达到最佳效能，就必须创造、调动和利用一定的资源，其中最基本的资源是资金、人力资源、信息资源、政府和社会关系资源等。 最佳地安排“技术、产品、市场”的动态组合和最佳地创造、调动和利用上述的基本 资源，实际上是公司的一系列战略。战略的有效施展是一系列能力形成后的发挥，有赖于公司各方面能力的提高，需要进行核心能力相关因素的修炼。 战略施展和公司能力形成是依靠人来完成的，这样不仅需要形成人力资源势能，在公司里还需要有一种工作狂机制，创造一种狂热的工作氛围，一大批员工用他们的汗水和心智狂热地工作；同时，这些狂热工作的员工能够在一个共同的整体目标下发挥团队精神，以使这些狂热的汗水和心智发挥最佳的协同效应；要把这种工作狂精神很好地开发出来并组织起来，并把这种团队的工作狂精神用到刀刃处，需要推行一种崇拜文化，形...

企业家精神需要血性       从写字楼里出来，去佳世客的星巴客喝咖啡的路上，接到了黄鸣董事长的电话：是于老师吗？一直想通话沟通沟通。听声音，我老觉得黄总那么辛苦，嗓音该有些沙哑，遗憾没有，字圆腔正呢，还那么谦虚。我们几乎都异口同声的说出，在博客上互相关注久了，总觉得就某个题目或者某个观点发表一下自己的不同。与黄总谈企业经营，谈人道，谈皇明一路走来，走到今天的辛苦，谈昨天的失败或危机，谈《皇明商道》，谈企业家的授权，谈企业家之间的差距和优劣，谈经营人生的一些琐碎，......     当黄总问我不在办公室、是不是呼叫转移了时，我说是。黄总罢说不能接手机时间太长，有损健康。我忽然有种感动，做到今天的层次和境界，虽然社会公众对一个不了解的企业指手画脚甚至于语言上的一些激烈争执，属于正常，但我问黄总，你在...

企业家与企业的健康规律:企业家快乐最重要 舒宇 在中国现阶段存在一个中国企业家的精神状态和中国企业的健康状态的关系，新华信的董事长赵民把它总结为“中国企业家——中国企业健康规律”。他说，做员工的私下都会交流一个经验：如果你想办成一件难办的事或可办可不办的事，你最好当你的上级经理心情舒畅时去和他谈；如果你的上司是个女性，你最好的开场白是诸如“今天你的衣服真漂亮”之类的话；如果你的老板上班路上堵车堵了一个小时才到办公室，最好不要马上请示他，等等。这些“办公室里的经验”是中国企业家快乐指数和中国企业的健康指数规律的一个表现。当一个企业家不开心的时侯，企业的办公室里就弥漫着不健康的空气。进一步剖析，企业家的快乐指数是由三个方面因素构成的： 首先是企业内部快乐因素。企业家每天主要的人群交往是在公司内部，处理的主要是公司内部管理问题。上面托着对股东、投资者的义务；下是抗着对各层经理和职...

老生常谈的一句话 一个共识 企业家是一种稀缺资源！ 具备经营管理才能的“企业家”是企业经营活动中所必须的资源，而且，显然在经理人市场上“企业家才能”及其载体“企业家”是一种稀缺资源。这些资源需要通过经理人市场的资源配置来寻找其合理的价值回报。从经济学的意义上说，企业家的价值表现就是其被购买时的价格――即聘用其的企业所支付的报酬，这个报酬构成企业家的收入（包括薪酬、股权以及股票期权等）。 所谓“股权”的具体形式 实股 干股（虚拟股） 期权（认股权） 期股 …… 让我们一起来回顾2002中的两个热点问题 2002上半年： 安然/世通财务造假丑闻导致的对期权的质疑 2002下半年（6月...

不确定性是经验概率无法对付的奈特认为，市场经济的本质特点不是风险而是其不确定性。所谓风险是一件事情未来是否发生不完全知道，但有一个或然率。人们可以根据这个事件过去发生的概率，大体推断出其未来发生的频率。奈特把这样的事件定义为风险事件。按照他的定义，风险事件是经验概率可以对付的：设一个保险系数就行了。保险机制、保险生意做的就是某一事件未来实际发生频率与所估算频率之间的差额，即对事件未来的可能性，根据经验概率估算一个值，然后收取一个保费。什么叫不确定性? 就是经验概率没有办法对付的。中国决定走向市场经济，就使我们越来越靠近市场的不确定性，这是市场经济的特点。我们过去的教育和计划经济的传统，使得很多人希望生活在确定性的事件中，但这不是市场经济的特性。WTO所谓降低市场准入，就是大大增加市场过程当中的不确定性。企业家不是做公共运算的人什么叫企业家?有一种定义：企业家就是做出决策性判断的人。决策性判...

　  我们很多企业家和经理人在企业经营和管理过程中，不知不觉地运用着语文方式。我们总是用很多形容词，用很多感叹词来描述我们的状况。 　  比如说我们经常形容市场前景很好啊，增长率不错啊，提升空间较大啊，消费者很喜欢我们的产品啊，客户满意度很高啊……比如说我们经常描述我们的公司管理先进设备一流啊，各部门工作有序进行啊，大家充满信心努力完成任务啊，这个问题出现是不应该的啊…… 　  我们在描述的时候，在说话的时候，在做工作的时候，包括在整个开会的时候，我们都不知不觉说着这些语言，其实这些语言在企业的数字面前是多么苍白无力。 　  企业真正所有的是数字，经营收入是数字，成本开支是数字，工资奖金是数字，合同条款是数字，要求员工的是数字，绩效考评的是数字……企业的每一天都是由数...

成功企业家的16字秘诀 企业家是企业中最珍稀的资源。某种程度上，企业家的境界有多高，企业就能飞多高。 　　在工作中，我接触过许多企业家，我把他们的成功归纳为16个字，即独具慧眼、诚信为上、百折不挠、不断创新。 　　独具慧眼 　　眼光独到是一个企业家最本质的特征。企业家只有具备远见卓识，才能准确把握大势，发现潜在价值。拿香港知名企业家李嘉诚来说，上世纪六十年代中期，地产陷入低潮，李嘉诚看准时机大举入市，由塑胶大王摇身一变成为地产大王。 　　八十年代，他又进驻国际集装箱货柜码头业，九十年代搞电信。由于对经济形势有很强的洞察力，所以才会在一个又一个的领域中获得成功。 　　由此可见，企业家在关键时候的准确判断非常重要，所以他不能只埋头苦干，一定要学会分析市场大势，包括产业周期。 　　上实当初投资中芯国际的时候，很多人都来问：IT行业现在这么低迷，你为什么还要投资？我们回答：就是因为是低谷所...