“企业老板爱啥？”爱钱、爱权、爱美女？
或许，企业老板们真正爱的是能够为他化解问题的人，企业内部的每个岗位都有各自需要化解的问题，而岗位上的人则是专门要去化解岗位特定的问题。
那么，大家在选择职业的过程中，是否了解自己适合化解那类问题呢？自己最感兴趣化解哪类问题呢？
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从业务员到企业老板蒋云飞 喻祥 第一台poloo卫浴产品终于下线了，程涣之摸着釉面光洁的产品，心里一时间百感交集。自己奋斗了4年多，现在终于有了自己的产品，自己的品牌，和自己的企业！从经销商到老板，程涣之的每一步路，走得都不容易。 创业之初，程涣之“收获”的只有教训经营卫浴产品之前，程涣之是一家专业经营“防盗门”的企业销售人员，这个企业代理的是国外的品牌，在同类产品中属于中高档产品。程涣之负责整个东北大区的业务拓展，一方面和一些当地的经销商合作进入一些建材市场，另一方面他管理着一个小的团队，做点工程，作为补充。1998年，企业制定了高额的提成政策，程涣之看到赚钱的机会，玩了命地奔波在市场上。到了年底，做了1500多万的销售额，按年初的政策规定，程涣之可以拿到100多万的提成。可是问题就...
蒋云飞 喻祥 第一台poloo卫浴产品终于下线了，程涣之摸着釉面光洁的产品，心里一时间百感交集。自己奋斗了4年多，现在终于有了自己的产品，自己的品牌，和自己的企业！从经销商到老板，程涣之的每一步路，走得都不容易。创业之初，程涣之“收获”的只有教训经营卫浴产品之前，程涣之是一家专业经营“防盗门”的企业销售人员，这个企业代理的是国外的品牌，在同类产品中属于中高档产品。程涣之负责整个东北大区的业务拓展，一方面和一些当地的经销商合作进入一些建材市场，另一方面他管理着一个小的团队，做点工程，作为补充。1998年，企业制定了高额的提成政策，程涣之看到赚钱的机会，玩了命地奔波在市场上。到了年底，做了1500多万的销售额，按年初的政策规定，程涣之可以拿到100多万的提成。可是问题就出现在...
民营企业老板的病根民营企业创建得快，倒得更快；民营企业招人难，留人更难……一时间想数落民营企业的困境还真有点难，民营企业的困境究竟在哪里？我想我的答案和大多数的人是一样，民营企业的最大困境在于老板，成也老板，败也老板。原因何在？我们来看看民营企业的老板的病根。“自我中心，底气不足”，是民营企业尤其是陷入困境民营企业老板的根本病根。自我中心表现在：自傲自大，自满自负、自私自利、自闭自欺，往往还隐含着另外一层：不自信，显得底气不足。民营企业老板，在这里我非常愿意用企业家的称号来称呼，但不能。真正民营企业家是自谦、自省、自律、自信。之所以写这边文章也就是希望看到更多的民营企业家。还是言归正题，先来看看民营企业老板的自我中心。自傲自大：“老子就是这么干出来的，企业的今天都是我一手弄起来的。”当然，大多的老板们不可能像我写得...
对于民营企业，从创业白手起家开始走上成功发展的道路，特别是发展到行业领先地位，这样的企业，企业家的个人魅力和特征是对企业有深远影响的。对于我们做咨询项目，从观察一个企业老板可以大致了解一个企业的文化和特征；而同时从个人来看，每一个成功的企业家其一定有一些过人之处，使我们了解其成功的一些因素，因此写下这一系列文章，希望能够探索成功企业家的成功奥秘。...
CRM就是我们长说的客户关系管理系统，昨天，与一个企业老板聊天，他问我“如果我是一个企业老板，是否会上CRM?”，我个人认为，一个企业的创立、发展、扩大是一个有章可循的客观规律。当一个企业创立之后，在一段时期内主要解决的就是经营问题，销路问题，只有先解决了温饱才能寻求扩大发展，当积累了一定的客户数量，产品有了一定的市场，有了品牌。企业这个时候才转到第二个阶段，需求更大的发展空间，把产品或服务细化，加大研发投入，精耕细作市场，扩大销售，积累大客户和忠诚的客户。当企业有了足够的资金积累、技术积累和客户积累后，随之而来的是客户对企业品牌的认同，此时企业的所有员工形成了共同的价值观，最终形成了企业文化。这时企业进入第三个阶段，推行品牌战略、人才战略，划分重点市场和细分市场，保证并进一步扩大市场占有率。 企业是否上CRM，关键是看此时的企业发展是否可控，企业是否朝着有利的方向...
越来越多的IT厂商将视线从金融、电信等常规大客户身上转移到中小企业，但很快他们就发现，与成熟的大企业大行业相比，中小企业信息化建设一无人才、二无想法、三想少花钱多办事。甚至很多中小企业虽说年营业额已经上亿，但仍然是老板一人说了算。
所以，做中小企业信息化，如果老板拍了板，基本上就只剩实施的事情了。但是，老板的想法IT企业洞察了吗?要想搞定老板，按照中关村科技总裁朱希铎的话说，有三大绝招。
一是给老板一揽子方案。老板并不是专业的IT人士，跟他讲ERP、局域网，他非晕了不可，还不如IT厂商自己先打好包。前一段时间，中关村科技就联合沐泽电脑、华旗资讯、人大金仓等共8家企业，宣布成立“中小企业决策服务平台产业化联盟”，有的出服务器，有的出短信平台，共同打造一个给中小企业的决策支持产品“决策宝”。对于中小企业老板来说，一套28000元的系统，不用再考虑什么数据挖掘、数据分析等专业字眼，只要装...
中小企业老板如何选择管理培训课程金可
选培训班要量力而行
在高级管理培训里有时可能存在一些确实不适合中小型企业管理者学习的课程，其中最主要的原因是企业规模不够。这就和那些大型高端企业所面临和亟待解决的问题大不相同了。普遍看来，大企业的管理者更关注关于战略性的问题。换句话说，他们更为关注的是企业的发展，而这一点是与中小型企业从根本上区别开来的。
另外，参加高级管理课程培训的人员除了学习外，一般来说也是抱着一种结交生意伙伴的关系前来听课的。在学习过程中，大家除了交流各自的创业经验外，还可以互相帮助解决对方所面临的一些问题，并为日后的发展打下良好的人际基础。所以，如果你是一种单项索取，无法为你的同学提供任何帮助和建议，这对他们来说是不公平的。如果学员间想问题的角度存在着巨大的差异，也不利于课程的顺利开展。
认清培训机构
大企业的高级管理人员培训和普通企业的管理者培训从根本上是不同的...
中国中小企业老板八大痛苦
企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大?如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾;矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影……
现在，大部分中小企业的老板是依托中国改革开放的机遇而成功的，事实上他们本身的素质并不是很高。当然老板成功了肯定有其成功之处，比如有的人勤奋，有的人聪明，但他们不可避免地存在着修养的短板，包括知识修养和境界修养，很多时候，他并不知道自己的做法合不合适或者正不正确，甚至触碰了法律，最后其法律后果还得老板自己承担。
亲情之痛苦
在这样的位置上，老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作时间，...
企业常见的八大问题(完) 上海GFT集团－张忆博成功，是在克服一个又一个的难关中前行；成功，是一种面对问题的态度；成功，是遵循规律的佐证；成功，是寻找一条符合其个性化道路的必然；成功，是水到渠成的事情……。揭秘企业的成功可能要在讨论企业的问题中开始。 问题一 执行不力使众多中国企业老板头疼 中国企业的特点是老板们非常能干，为了保证效果，他们经常是自己来完成某些事情，当企业大到自己做不过来的时候，才会去找别人来做，但他们却经常感到困惑：为什么很多自己看来很简单的事情，换了别人就做不好...
...有疑问后，还希望点击一下这个数据，就能进去查询、挖掘和分析数据。“只让老板看绝对的数字他是不满足的，他还需要横向的比较数据，如上个月的数据、去年的数据等等。”针对这一需求，“决策宝”提供了四种...
中国的中小企业的数量占据了中国企业数量的绝大部分 ，现在全国中小企业总体数量达到27.3万家，其中成长型中小企业总数量据不完全统计为1.69万家。而大多数企业管理水平 普遍不高 ，管理水平 的高低 是企业赢利能力高低的 直接原因之一 ，所以中国的中小企业在未来急需提高管理水平。做为企业的一家之长，各位老板们到底该怎样经营自己的企业。下面笔者根据多年服务于企业的经验浅谈一下企业 的经营问题。 一、 企业的战略规划和管理： 1、 企业的战略规划： 对一个企业来说，战略规划相当的重要，换句话说您的企业未来想达到一个什么样的规模，想通过什么样的途径来完成，也就成了计划、执行、修正、再执行的问 题。而大多数的老板对规划只是初级的幻想或者是梦想，总是人云也云，根据...
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家族企业老板的变革策略-万变不离其宗...
民营企业老板可以说天生就对外人不信任,作为财务总监,如何赢得信任呢?...
受《成功营销》杂志王编辑的邀请，我为“老板博客：时尚还是实用”一文写个简评。该文章的起因是因为“三一重工的执行总裁向文波的一篇博客文章《三亿美元，三一能否收购徐工》引起了轩然大波”，“向文波博客现在已经成为中国的第一财经博客，问题的重点在于他以自己的博客文章在关键时刻影响了凯雷对徐工的收购，三一重工也因此名声大躁。对此有人赞赏，有人鄙夷，有人不以为然；而对于三一重工，有人认为是爱国的民族企业，有人认为是打肿脸充胖子……”。文章由向文波博客的话题延伸到老板写博客的问题：“老板到底应不应该写博客呢，应该如何写呢？”
在给王编辑的电子邮件中，我的评论文章标题是“企业老板就应该写博客!”文章初稿内容如下，欢迎大家批评指正。
关于老板博客问题，我个人的观点是：在目前的博客社会化发展趋势下，企业老板就应该写博客!之所以这么讲，出于下列几个方面的原因：
首先，企业老板通常具有博客写作的先天优...
帅新武：职业经理人与家族企业老板的关系（本文已被中国人力资源网等200余个网站转载） 2006年6月24日我应邀出席了《中国家族企业沙龙》，并就“家族企业的职业化——老板与职业经理人的关系”作了发言： 参会嘉宾：职业经理人在家族企业面临的问题，不是钱的问题，在于你多大程度放手让我去做，这个问题没有解决好是很难的。尤其是与老板及其家族成员之间的隔膜总是化解不掉？帅新武：我是现在的集团最早引进的职业经理人之一，尽管我们集团不是家族企业，但我有一些自己的体会。所以感觉有一些的发言权了。我总体感觉老板和职业经理人之间，大家要能够形成“互信、互任、互赖”的三个阶段。我感觉自己能力不够招个人进来帮你，这样就招个人进来，进门很重要，当然也有品德、能力各方面。第二词互任，既然信任他，让他担任这个岗位，你就要完全交给...
俗话说：当局者迷、旁观者清。说的是下棋的人，由于深陷棋局之中，容易关注某一点，而忽略了全局的把握控制，造成因小失大的后果；站在旁边观棋的人，不在棋局之中，容易跳出局部的得失，从大局观来思考问题，能看到当局者所看不到的机会或危险。如果他给下棋的人支着，会扩宽下棋的人视野，增加他思考的范围，选择更多的决策路径，增加取胜的概率。 在管理咨询中，咨询顾问经常扮演观棋者的角色，即使他不一定能超过企业老板的能力，却能给老板带来更多的思考和解决问题的方法。遗憾的是，由于企业经常把握着付款的控制权，所以使咨询顾问心有余悸，担心因自己直言相告、坚持己见而惹恼/冒犯了老板/掌权者，造成付款上的刁难，拿不到全额咨询费。因此导致许多咨询顾问为了收回咨询款，采取投其所好、逆来顺受、顺应老板的心意，充当简单的枪手和“御用工具”。这样的现象在咨询中非常常见，...
企业问题的解决对策 GFT集团－张忆博 问题一 执行不力使众多中国企业老板头疼 A1和Y1这两种类型的企业家所领导的企业成为世界级企业的可能性最大。比如：杰克·韦尔奇、柳传志、松下幸之助等A1型的企业家；比尔·盖茨、李嘉诚、张瑞敏等Y1型的企业家，都是世界量级的跨国企业。这些企业的组织执行力是一流的。 执行不力的问题解决办法有两种：一是解决人的问题，用执行力强的人。这里又有两种解决办法：一是招募有执行力的“空降兵”，多多启用B1型的人才。二是自己培养大学生，从...
“企业老板最头疼八大问题”的解决之道（二） ...
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看看这个，一个包含各行各业朋友的职业关系网络平台，已经有许多高端职业合作伙伴在里面。想要找合伙人或是推广创业点子，可以上去注册、发邀请或去论坛里面留言让感兴趣人来直接联系你：
www.4dguanxi.com...
尊敬的董事长，您好！ 作为一个咨询公司的高级顾问，本次项目的总监，我带领我的工作团队进驻贵公司已经有两个多月了，在这两个月当中，我们完成了对企业内部的诊断和外部市场的调研，同时对企业未来的经营战略进行了科学的规划，还协助贵公司，对现有的营销组织进行了系统的整合和销售队伍的强化培训。一周前，我们又提交了贵公司《企业经营战略和营销战略规划》和《2005年公司整合营销传播大纲》两份报告，标志着本次项目第一阶段的结束。元旦以后，我们将顺理成章地进入下一阶段的咨询项目。 在过去的两个月中，我们通过对企业高层领导、中层管理干部和基层员工以及供应客户等不同层面的访谈以及相关资料的查阅，同时也对公司的外部市场和所从事的行业竞争状况和发展趋势做了详细的调查，从中发现了许多的问题，这些问题有些是目前民营企业在经营发展中所普遍共有的如家族成员参与...
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——“定位招商模式”引导地板企业走出传统“招商误区”！ 前言：经销商资源是地板企业抢夺的最后一块“超级蛋糕” 招商，不止是地板行业的老话题，甚至被认为是中国特有的一种商业现象，地域的广阔、人口分布的不均匀加上二元化的城乡结构差异，对于商品的分销水平提出了非常高的要求，而终端渠道力量一直以来长期处于分散状态，使得生产厂家增加中间环节的经销代理成为一种必要，与此同时，产业结构中的中小型企业数量多、规模小的特征，又促使他们必须嫁接经销商力量去共同完成开拓市场的重任。虽然优质经销商资源的稀缺性，对于地板产业的意义不言而喻，但几乎没有一家地板企业将招商作为最核心的竞争力模块，上升到战略的高度去持续思考其核心价值，系统构建企业独特的创新招商模式。一年一度应景的展会招商，...
...都无法形成较大市场份额。这是恶性循环，由于战略定位不清晰，不清楚自己的目标市场、无法形成核心业务模式、更无法提供绝对竞争力和差异化的产品。导致企业在市场竞争中竞争力无任何优势可言，自然面对供应商的讨价还价、客户的讨价还价、竞争对手的挤兑、替代品的威胁以及潜在对手的威胁，目前经营上相对被动。 第一、A公司公司企业使命是什么？企业的价值观是什么？企业的愿景是什么，这些在很多公司看来不就是一句话吗？有企业老板会这么认为：“我可以无比自豪的讲，我们企业是为了致力于改善人类美好生活，或是为了国家繁荣富强”等等。可能使命、价值观、远景是一句话表达出来，但这句话却应该根据公司现状和发展需求实实在在总结出来，而且这句话所表达的内涵在企业的整体运营过程中应该随时能体现。企业使命、价值观、远景是否切实能指引公司前进还是成为一张纸，在于综合营运过程中企业主的价值观、决心、执行力、领导力...
聚焦品牌战略：兼与雅戈尔李如成总裁及其他服装企业老板商榷我们看到，中国民族服装品牌在走完了无差异化时代产品导向的品牌婴儿期后，许多服装企业迷茫了，企业品牌规划和品牌管理以及企业长远发展战略出现了瓶颈：中国民族服装品牌的“正道”、正路和前途到底在哪里，中国民族服装企业到底应该向何处去？这的确已经是发展中的中国服装企业回避不开的重大战略管理问题。从1993年至1999年，笔者一直在跨国高档百货公司从事服装采购与终端销售工作。由于长期处于零售采购和终端一线，同时接触消费者和厂家，同时对服装品牌的状况和消费者的需要比较了解。尤其是采购，必须以消费者需求为导向，即消费者想要什么，我们就必须尽量采购什么东西，从而促使我们不断深入对消费者需求的分析，形成明确的采购定位，然后再回过头来研究各种服装品牌或产品，自然就看到了各种服装产品或品牌与消费者需要之间的差距。虽然最近三年笔者实际...
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和私企业老板做生意有没有好的建议...
绩效管理，是一个企业老板的喜好么？...
整理韦尔奇来华与各位企业老板的对话。...
渠道是什么?要关系吗?怎么样才能走进私人企业老板的商劝?...
做销售的有没有碰到这样的老板......
你去向企业老板建议其购ERP.企业老板第一句话就问:你的ERP多少钱?而当你告知需企业投资XX万时,企业老板说:什么,你的一张光盘要这么多钱,那不如用这钱我去买一机器设备,赚钱还来的快多啦....
面对这样的老板,你该如何.........
1、如果你是正在选型的企业老板，会否考虑请专业人士帮助？
2、如果付费，你认为多少合理？
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各位高人：
新并购一个企业，老板要做财务方案和经营方案，准备一届一次董事会。急！急！急！...
这个问题，我们迷惑了很久，ERP到底为服装企业解决了什么，也许有人会笑话这个问题的幼稚，但是，这确实是许多普通的服装企业老板想了又想的问题啊...
今天听一位企业老板谈用管理教练方式解决企业问题，很受启发！哪位有这方面的资料共享一下哈！...
请大家推荐一下国内比较实用的MES系统，价格区间分别为多少，我这里是民营企业，老板不肯多花钱的，呵呵。...
靠，政府实在难做。不象农民企业，老板一个人拍脑袋就好。这政府的老板，800个弯才搞定，还要全部人举手通过。一把手还不签字，主管信息化的副市长签字，一级一级批。...
市面上这本书要20多元，而且好多企业老板认为是难得的好书，发给每位员工读这是电子版，可以在以后的文稿写作中粘贴上几句发现在公司的报刊上，保证老板把你看作他的宝，给你加官进爵...
最近总在思考一个问题，企业知识管理到底为了谁？谁应该最着急？谁是企业知识管理的主人？谁又是企业知识管理的客户？ 是员工？还是企业老板？...
各位英雄，现在的中小企业上ERP，是否要学大企业的管理？如何处理中小企业老板效仿大企业管理模式的想法，如何纠正他，本人销售出身，也希望各位给点建议，丰富自己的知识。...
我任职于一民营企业，老板非常重视流程建设。按理说这是好事。最近公司也在频频规范流程和补充新的流程，但我总觉得有点困惑，流程真的能解决所有问题？那人的因素呢？也能在流程中解决？...
2007年10月，柏明顿高级顾问师刘老师《人力成本控制从薪酬预算开始》一文在《人力资源管理》杂志发表。 企业老板迫切想看到“我的钱到底用在了什么地方，人力成本上我能支付的是多少？达到公司最低目标时，我又能发多少？”柏明顿刘老师提出，薪酬预算是人工成本控制的重要方式，属于人工成本的事前控制，并通过实际案例，研究出“薪酬预算五步法”，有效地解决了企业老板关于“人力成本”的困惑。该文技术结合案例、表述专业严谨，得到该刊编辑的高度好评，值得企业老板、HR经理人细细学习。...
最近接了个项目，是一家建筑房地产企业的高管层激励考核体系设计，企业老板想做年薪制，我知道年薪制设计的框架，但是具体设计方案没有接触过，哪位大侠有这方面的资料能不能支持一下，在此谢过。
E-mail:wsh1215@126.com,愿以资料酬谢！！希望不吝赐教！...
最近接了个项目，是一家建筑房地产企业的高管层激励考核体系设计，企业老板想做年薪制，我知道年薪制设计的框架，但是具体设计方案没有接触过，哪位大侠有这方面的资料能不能支持一下，在此谢过。
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背景介绍：有人说：“企业信息化最关键的在于“化”人！中小企业信息化能否推进关键在于企业成员是否能转换观念。”那么如何去促进企业老板何员工转换观念似乎就成为企业信息化的关口之一。
对此您有何高见？...
