企业文化建设...
企业文化建设...
周坤《企业文化建设》讲稿...
一份企业文化建设的资料...
公司企业文化建设方案...
企业文化建设操作手册...
主要内容：一、文化和企业文化 ;二、为什么要讲企业文化
;三、企业文化在企业管理中的重要性 ;四、如何进行企业文化的创造和推广 ;五、企业文化建设过程中应注意的问题 。
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第一，关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。我们山东白庄煤矿经过一年多企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造整合了个性鲜明的经营管理理念，如：“诚信、务实、高效、创新”的企业精神，“和谐文明、兴矿富我”的共同愿景，“安全为天、质量为本”，“爱岗敬业、忠诚企业、勤俭持业、创新兴业”的职业道德理念等等，这些都是我们弥足珍贵的财富，成为引领我们企业持续健康发展的灵魂旗帜。下一步，我们要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。要用共同愿景凝聚全体员工的团队...
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企业文化如何建设的启示...
大大的大大的大大的大大的海尔的文化手册哦！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！...
将公司日常经营管理过程中的一些要求进行系统化的整合,做到润文化之色于无形,动文化之力于心中,行文化之神于制度里,就是最佳的文化打造方法。
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搜索文章也坏掉了，不知道重了没...
看看海尔怎样用三步搞定企业文化...
房地产企业文化建设...
企业文化建设情况...
转：企业文化建设方法与模型...
华宇集团企业文化建设培训...
睿博——企业文化建设培训。绝对首发...
求助：企业文化建设该怎么高...
和君创业：企业文化建设——项目建议书.PPT...
投入多少，收获多少；参与多深，领悟多少，企业文化建设不容忽视 ...
记得有本北大纵横的企业文化建设纲要的资料，谁那有啊？...
企业文化建设手册完整版，指导如何建设企业的企业文化...
没办法，很多帖都要收金币，手中都空了，发一贴，交换一下， 中国人民大学劳动人事学院教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋的企业文化建设与管理。...
一、 中小型企业文化建设的必要性和在重要性1、 中小企业文化建设的必要性大企业需要企业文化，中小型企业其实更需要重视企业文化建设。中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平普遍较低，相当一部分甚至是不规范经营。对于中小企业的发展问题，似乎更多谈到的是要科学管理、提高管理水平，但却很少有人会提倡中小企业要注重文化的建设。很多中小企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也这样认为，从而使得中小型企业的文化建设更为滞后。任何企业，不管是否进行过文化建设工作，在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。这种风气，可能是健康向上的，也可能是糟粕毁人的。如果是不良风气，在企业创办前期，也许对企业还不能构成恶劣的影响，但如果不加控制，任其发展，让企业风气慢慢积累成不良企业文化，再来改变就很难了。因此，当企业还在成长中就树立正确健...
浅论ERP系统的实施与企业文化建设
宋媛，内蒙古科技与经济，2005年 21期
ERP作为企业信息化的核心,被认为是企业赢得竞争的有效工具。然而,据调查目前我国企业ERP系统应用的成功率不足10%。本文针对这一现状,分析了ERP与企业文化之间的关系,指出ERP与企业现存文化存在冲突是导致许多企业信息化失败的重要原因,并对我国企业该怎样建立与信息化管理相适应的企业文化进行探讨。
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国内企业仿佛是一个巨大的动物园，华为的“狼性”让跨国巨头寝食难安；面对来势汹汹的国外巨头，杨元庆要让联想变成“狼”；中兴通讯像羚羊一样奔跑；牛根生如一头草原雄狮，以非洲草原狮子和羚羊为喻，不断强化和传播蒙牛的精神信仰；海峡对岸，台湾企业界代工文化彰显苍狼本质。
《狼图腾》刚刚散去，《藏鳌》兴起，没过多久人们又都捧读《狼道》了。然后，TCL总裁李东生讲述的《鹰的重生》了
这种借某种动物的特性诠释企业精神，形象表达企业文化，可称为“企业文化的仿生学情结”。证明国内企业的文化建设正如火如荼。
是呀，大家都在通过：“企业文化审计――企业战略发展对企业文化提出的要求――企业文化建设的目标与方向――核心价值观、理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的提炼――企业文化建设的实施――企业文化建设的阶段性回顾与反思――企业文化修正与提升”这样一个企业文化建设流程进行企业文化建设。
模式没有错...
...？因为人们认识到企业文化的重要性，GOOLE网上470万个搜索结果证明了这一点。 但是，我们不得不正视的一个现实是：企业文化是个长期建设的过程，综观中外先进企业的文化，没有一蹴而就的先例。企业文化要经过很长时间的沟通、培训、宣灌、推进，要不断地“洗心”、“革面”再“洗心”、“革面”。考量企业文化建设的阶段成果的标准就是：员工是否认同企业所奉行的核心价值观（洗心）并在日常工作过程中用以自觉规范自己的一言一行（革面）。 用这个标准衡量一下尝试着建设企业文化的企业，我们不无遗憾地发现，一本一本大簿头的大师专著读下来，却仍然不知道企业文化建设如何着手；一拨又一拨的企业家从海尔参观和培训回来之后，却没有能够拷贝出海尔企业文化在本企业的成功，而是共同品尝着企业文化&ldquo...
http://www.wuhu.gov.cn/zwgk/xwcontent.asp?id=5345
http://www.whrb.com.cn/pub/dfxw_2/2004-09/1095126483.html
鑫龙公司借鉴先进理念发展企业文化
2004-09-14 作者: whrb
本报讯 鑫龙公司借助"外脑”来指导、推进企业文化建设，优选了曾经为多家标杆性企业提供过咨询、培训、策划服务的国内资深企业文化专家刘先明先生为企业文化顾问。
在专家的指导下，鑫龙公司经过4个月的努力，企业文化咨询和推进性建设工程取得阶段性成果：借鉴和吸收徽商文化的优秀成分，将文化理念融入、运用、指导企业经营、生产、管理活动。由鑫龙人自行编创的《鑫龙之歌》富有企业个性、充满激情，以鑫龙企业文化建设为分析样本的文章"企业上市与企业文化建设的关系”在国务院发展研究中心信息网、中国安徽企...
企业文化建设实施方案！...
案例一：完全委托 甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府MBA（以下称为A君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。 甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名A君，余下四人都是年轻人。项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、A君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容...
案例一：完全委托 甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府MBA（以下称为A君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。 甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名A君，余下四人都是年轻人。项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、A君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容...
案例一：完全委托 甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府MBA（以下称为A君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。 甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名A君，余下四人都是年轻人。项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、A君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容...
企业文化是企业的灵魂。为提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“敬人、敬业、创优、创新”的经营环境，根据公司《关于印发〈企业文化建设年的实施方案〉的通知》，结合本单位实际，现制定本实施方案。一、指导思想 以三个代表重要思想为指导，以公司“XX、XX、XX、创新”为企业理念，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，大力弘扬企业精神，实践企业价值观，实现企业发展与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念高度和谐，为XX旅游业又好又快发展提供强大的文化支撑和精神动力。 二、 目标任务1、“……”的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，员工对企业理念达到熟...
...;一样，企业文化深深地烙在每个员工的心里，浸在每个管理环节中，洒满企业的每个角落，并潜移默化中影响着企业的运作和发展，因此企业文化理所当然成为企业永葆青春的“独门秘笈”。 面对这本“独门秘笈”，不同的企业，“道行”深浅不一、自身条件不同，其“修炼”的方式和方法也有所不同，但一致的是所有的企业文化建设都虚实并举。友泰咨询UTC在实践中总结了两种企业文化建设的模式，两者最大的不同就在于虚实孰先孰后。 一、先虚后实型 这种模式下的企业往往具有十分悠久的历史、深厚的文化底蕴和挖掘的潜力。企业通过去其糟粕，取其精华，提炼总结企业的文化精髓，做好“虚”的工作，然后再从企业的管理制度、操作流程、员工行为等入手逐步实现文化“实&...
走出企业文化建设的误区
方家平
21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。对于企业文化这一重作用的认识已越来越被现代企业所认同，但是一些企业在实际建设企业文化过程出现了一些亟待克服且令人担忧的误区或偏差。
企业文化的误区
一、企业文化政治化。有的企业把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就是建立起了好的企业文化。在实际操作中表现偏面强调政治学习而忽视企业价值的朔造，认为企业文化是企业党委或党支部的事。这在一些国有企业中表现得十分明显。在这些企业中企业文化工作者必须是具有较强党性的党员干部，有较高的马列主义理论水平。应该承认企业文化建设与思想政治工作两者的确存在着联系，企业文化是思想政治工作的良好载体，而好的思想政治工作也有助于推动企业文化...
...工带来的文化理念汇合、交合、磨合“三合一”的阶段，这一阶段也是鑫龙注重形象树立与提升、企业良性知名度提升的阶段；在这个阶段里，以质量和质量文化为基础的品牌观念日益加深、企业关注并帮助社会残疾人、热心社会公益事业、回报社会的意识渐成传统，在客户和公众里的企业形象和社会知名度得到迅速提高，这个时期是企业有效创造和快速积累物质财富基础的阶段，是在系统性、规范性方面不明晰的情况下积累企业文化财富的阶段。从企业文化建设的角度上讲，企业已经非常重视企业文化建设，也取得了重要的成绩，只是离企业快速发展的要求和企业文化建设自身规范性、系统性、科学性或专业性的要求，还有一定距离。三、规范性、科学性、系统性、适用性等相结合，全面推进企业文化建设的阶段：（2004年——未来）随着企业具备年产约50000台（套）新型电控及输配电设备和工业自动化系统设计及装置能力的达成，产品在国内具有领先水平，企业也成为了一家集研...
王永为
三、企业文化建设导向及执行方法步骤分析：
经过研究及实践经验总结，我们将企业文化建设划分为四个目标导向，包括 应对生存危机、塑造核心竞争力、追求卓越及灵活应变。 这四个建设导向要解决不同状况下的企业问题。 根据企业的不同状况，企业文化建设重点不同，执行方法及步骤也有明显区别。需要说明的是，企业文化建设执行不能脱离企业现实，超越企业的发展阶段，否则会变得“利大于弊”，反而阻碍企业的发展。
在不同状况下，企业具有不同的文化特征，需要解决不同的企业文化问题。 因此，企业文化的工作重点存在明显不同：
1． 应对生存危机： 企业直接面对生存危机，组织生存状况差，内部充满了要求变化的欲望，企业文化的作用是“因势利导”，并利用现有优势，找到突破点。
2． 塑造核心...
一、引言文化是人类沟通的最好桥梁、渠道和载体。客户经理是客户与银行联系的桥梁和纽带。一个首都建行的客户经理，如果具有丰富的文化内涵、积极参与建行的企业文化建设、能较好地执行首都建行文化、能全面理解客户文化、能善于运用文化营销的技巧于在日常工作中、能把首都建行的特色性的先进文化渗透到推进客户的发展中去，必将对社会、客户、首都建行、个人等主体的和谐发展带来有益的作用。二、企业文化在哪里？（一）客户经理素质图和金融企业在市场中的档次图（二）客户经理在金融企业中的角色1、银行客户经理是指银行负责对外联系、立足银行传统业务、积极推行新型业务、协调银行与客户之间相互联系、为客户提供存、贷、汇等一体化金融服务，开发客户新的市场的业务营销人员。客户经理作为银行对外服务的窗口，代表银行为客户提供存款、贷款、结算、中间业务、信息咨询等全方位金融服务，是客户与银行联系的桥梁和纽带。2、客户经理的主要职责：（1）...
北大纵横管理咨询集团 合伙人 岳云雷一、企业管理问题之所在 处在我国金融改革风口浪尖上的中国银行，已经跨出了体制改革的步伐，管理机制的变革将更深入地在整个中行系统展开。如何建设现代化的企业文化从而扫清体制与机制变革中的思想障碍，以保证改革的成功，应该是中行面临的关键问题。 在这个问题上，我们与中国银行有过一次亲密接触。而我们也成功地使企业文化建设成为了企业管理的新起点。 2000年初，中行佛山分行新领导班子成立，他们一方面承受着沉重的经营重压，另一方面，面对的是全行支离破碎的人心，前进之路困难重重，如何寻回失落已久的信心？如何重塑企业的新形象、新精神？成为摆在班子成员面前的头等大事。以廖雪伟行长为首的领导班子上任后，改革...
...本假设决定了企业员工的行为。而目前公认的企业文化三层次中的理念层（以价值观为中心），则是企业文化本质的表现形式。企业文化作为一种管理思想是要预防企业在运行中面临的问题，弱化或消除企业运行中的障碍，减小管理中的不可预知性，也就是要最大可能地预测组织或个体行为以及行为所导致的最终结果。因此说，企业文化的核心是影响产生个体和组织行为的内在因素，即隐藏在个体和组织中的基本假设。
所以，在企业文化建设中仅仅关注于企业文化理念层的构造是无法在企业中形成强势的文化氛围，也就无法步入文化管理的境界。企业建设企业文化的最终结果应该是在全体员工中形成相对统一的基本假设，在形成统一的基本假设过程中，企业提炼、提升和构造企业的理念体系是重要的，但更重要的是将所构建的以价值观为中心的理念体系转化为全体员工相对统一的基本假设，使员工在潜意识的行为过程中体现企业所倡导价值观。这种价值观到基本架设的转变...
当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。一味追求啤酒的美味而拒绝任何泡沫是不现实的，也会少了几分生动。这就是为什么有些人说到企业文化时觉得很飘渺毫无意义，而有些人又认为它与传统的规章制度区别不大，没有文化可言。如同啤酒在杯中开花一般，我们欣赏泡沫在杯中翻腾的美感，更沉醉啤酒清爽畅快的味道。企业文化的建设也是如此，它的构建也同样体现这一特征。目前，普遍认为企业文化的建设是由三个层次组成的，包括物质文化建设，制度文化建设，和精神文化建设。在企业文化建设的每一个阶段，所体现的特征不同。企业文化建设的侧重点也就不同。物质文化建设阶段：作为公司对外形象的载体之一，物质文化具有最直观，最明显的特征。当企业的形象概念具体化后，用它来装饰企业的可见物及外面广告及活动场所。包括交通车辆，办公室，会议室，指示牌，工作服，工作证，旗帜，海报，包装袋，信封等。同时，它也应用于公司对外的广...
企业文化建设的重要性 各位老领导、各位老同事、各位朋友们、大家晚上好！ 首先做自我介绍，我姓孙、叫孙以胜，江苏人，目前在石狮某公司任副总经理职务。 人的一生真的是不可以设置，在阔别了六年之后我还能有机会到曦日来，并且以这样的方式跟大家见面，我真的是万万没有想过的事情，我的心情非常激动、兴奋，我的思绪不由又回到1999年，回想起我在曦日工作学习过的三百多个日日夜夜，在这里我曾经留下过汗水，这里的角角落落都留下过我成长的脚印，这里的一草一木，一景一物，这里的老领导、老同事我永远也不会忘记，在这里我可以问心无愧的告诉大家，我在曦日的一年，是认认真真、努力工作的一年，我也负责任告诉大家，我当年的工作没有留下遗憾，我要再一次感谢老领导、老同事当年在工作上给予我的支持和帮助！也祝所有...
母子公司企业文化建设 鸡肋乎？ 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 一、尴尬与无奈——企业文化=鸡肋？ 企业文化的问题在中国已经争论了多年，但遗憾的是，争论的结果却是“帮助”中国母子公司的企业文化建设步入畸态。在绝大多数的中国企业中，企业文化依然只是精美的花瓶——中看不中用，或是漂亮的天花板——看得到却够不着。总之，在许多企业经营者的眼中，企业文化建设就无非就是“鸡肋”，食之无味却又弃之可惜： 当前企业文化建设如...
早在20世纪80年代，企业文化就在国有企业界火了一阵子，虽然国有企业界对企业文化关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。 国有企业文化的真正内涵是一种经济文化 国有企业...
海尔、联想、TCL企业文化建设分析与比较 企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、行销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，行销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考价值。 一、海尔、联想、TCL企业文化建设的共同点 （一）企业领导人的高度文化素养海尔、联想和TCL都建立了很好的企业文化体系，这和企业领导人具有很高的个人文化素养是分不开的。所谓文化素养主要不是指狭义的文化程度高低，而是指精神动力、价值观和行为模式。三位企业领导者共同具有如下的特点： 1.有强烈的精神...
论企业文化建设与ERP之关系
长江
从理论上讲，ERP作为现代企业管理的思想和方法，实质上就是一种企业文化。按照企业文化的理论学说，企业文化分为物质文化、制度文化、精神文化三个层面，而ERP系统的硬件网络、岗位职责、绩效考核体系，以及ERP理念中所涵盖的流程服从，以顾客为导向、创新的思维和开放的意识都具备了企业文化的基本属性且构成一种全新的企业文化。
那么，是否建立起ERP系统，全新的企业文化就能自然形成呢？笔者不以为然，笔者认为要保证ERP的顺利实施和系统的正常运行且建立起优秀的企业文化，除必备的物质和技术条件外，还得从企业的灵魂——企业文化入手，作进一步的思考。
现有的文化与ERP文化须有机地融合
我们知道，由于不同国家和地质的性质不同，传统文化和历史背景不同，ERP所构建的企业文化带有明显的西方色彩，它与国有企业这种深受中国传统文化影响而形成的企业文化虽有着许多共同的属...
...向井冈山市所在地的茨坪镇挺进，进行30.8公里的“96西安杨森领导健康新长征”活动。其董事长郑鸿女士说：“远大的目标一定要落实在具体的工作中去。进行健康新长征就是要用光荣的红军长征精神激励和鞭策我们开创祖国美好的未来。”参加长征的员工说：“长征是播种机，播下了西安杨森团队合作、勇于奉献、敢于挑战的火种。”，通过此类活动形式，对企业文化建设也起到很好作用。又如国内外有的知名企业父亲节、母亲节或春节给员工写书信的做法都算一种传统习俗；“一个制度”，如华为基本法；通过制度建设可以将企业文化固化，并进一步很好的传承下去。“一个理论”，成功企业通常会有一个崭新的商业模式为...
