为了方便查阅、参考、学习，在做文化咨询过程中，我收集了一些公司的文化理念，并加以初步的整理，对从事文化咨询的同行具有较大的参考价值。...
求：中外多个企业的全套企业文化理念...
中国移动企业文化理念体系，集团公司企业发展部王红梅总经理主讲！...
...的动力源泉，凝聚企业的精神力量，建立具有中国移动特色的文化理念体系，明确中国移动人的价值观。中国移动的企业文化建设，经历了一个"实践、认识、再实践、再认识"的不断进步、提升的过程。2005年，中国移动对企业成立以来的历程进行了全面回顾，深刻总结了企业发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵，以继承和创新为方针，经过全集团上下反复酝酿和讨论，最终整合、提炼成中国移动追求卓越的企业文化理念体系。 中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。核心价值观阐述了"我们是谁，我们的信仰是什么"，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了"我们的事业"是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了"我们的目标"是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝...
...
中外多个企业的全套企业文化理念(经典)...
关于首都机场企业文化理念体系的几点思考文/仁达方略管理咨询有限公司董事长 王吉鹏我每次在首都机场候机时，总喜欢翻阅《新主流》杂志，第期杂志里都刊出一页首都机场的企业文化。但是每看到首都机场的企业文化，总是有一种奇怪的感觉，下面就谈谈本人的些许感受。 作为企业文化的理念体系，它的方法论是完整的，基本符合仁达方略的战略导向型企业文化，有三个层面，第一层面是战略层，如使命、愿景和宗旨；第二个层面是策略层，如核心价值观和企业精神；第三个层面是执行层，如经营理念、管理理念等有关企业运营方面的原则性规定。这个体系从企业经营运作的角度，由内而外的规定了企业生存和发展的系统思考。但是，根据本人的从业经验和观察思考，就首都机场企业文化理念体系提出以下几个方面以供商榷...
某知名咨询公司精典作品-----世界級民营企业公司企业文化理念...
某知名咨询公司的内部资料======中外多个企业的全套企业文化理念======53个原版中文DOC...
chenmo MM中外多个企业的全套企业文化理念=53个原版中文DOC 转入藏珠阁 ...
《罗兰贝格企业文化理念及项目方法》
以及其它公司企业文化测评与诊断研究的相关资料...
企业文化问卷调研2008-05-10 15:481、 背景介绍某管理咨询公司是中国管理咨询业的先行者和领导者，经过近20年的努力，成为中国最受尊重的大型咨询机构。2、 目标希望通过问卷调研能真实地掌握了全体员工对企业文化的认识程度，掌握全体员工对企业文化理念的理解和认同程度，了解全体员工对企业文化建设的积极希望通过问卷调研能真实地掌握了全体员工对企业文化的认识程度，掌握全体员工对企业文化理念的理解和认同程度，了解全体员工对企业文化建设的积极热情，了解今后在推进企业文化建设时应把握好的方向和需要重点关注、解决的问题。3、 问卷设计4、 实施过程4.1 设计专业问卷4.2 发布问卷（通过电子邮件系统）4.3 员工填写问卷4.4 开放型问题设计有助于员工反馈信息4.5 此次问卷调查，不仅较全面地获取了企业文化建设相关的真实信息，而且起...
培训是告诉员工如何做，考核是检验员工做
的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作绩
效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。
考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公
正、公开、公平是考核中的最重要原则，考核面前
人人平等，不允许任何人在考核之中享有特权
成功惟有拼搏
尊严来自实力
海内存知己、天涯若比邻
E-mail:sixsigmahan@163.com
MSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn
...
2001年6月刘先明为安徽和威集团行政办公管理系统(主要是编发企业管理制度、督查企业管理制度执行情况的部门）提炼的企业文化理念：袒护不遵纪守法的人和事，就是对所有遵纪守法的员工的极大伤害。http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardid=12&id=67国家审计署审计长李金华2006年华9月24日在央视对话节目中说到:对贪污腐败的手软，就是对人民的犯罪。';...
企业文化问卷调研 1. 背景介绍 某管理咨询公司是中国管理咨询业的先行者和领导者，经过近20年的努力，成为中国最受尊重的大型咨询机构。 2. 目标 希望通过问卷调研能真实地掌握了全体员工对企业文化的认识程度，掌握全体员工对企业文化理念的理解和认同程度，了解全体员工对企业文化建设的积极热情，了解今后在推进企业文化建设时应把握好的方向和需要重点关注、解决的问题。 3. 问卷设计 [img]http://www.youjoinit.cn/images/marketing_beida_culture.gif[/img] 4. 实施过程 4.1 设计专业问卷 4.2 发布问卷（通过电子邮件系统） 4.3 员工填写问卷 4.4 开放型问题设计有助于员工反馈信息 4.5 此次问卷调查，不仅较全面地获取了企业文化建设相关的真实信息，而且起到了向全员宣传、培训企业文化...
摘要：本PPT主要介绍了如下内容：
为什么要进行企业文化建设与管理？问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。5）为什么企业分权分利就分心。
...
1、2001年6月，刘先明为安徽和威集团行政办公管理系统(主要是编发企业管理制度、督查企业管理制度执行情况的部门）提炼的企业文化理念:http://www.boraid.com/darticle3/list1.asp?id=68583&pid=603袒护不遵纪守法的人和事，就是对所有遵纪守法的员工的极大伤害。2、2006年9月24日，李金华在央视对话节目中说到:http://forum.xinhuanet.com/detail.jsp?id=35110417对贪污腐败的手软，就是对人民的犯罪。3、2007年01月29日，成思危：中国不能接受资本无道德论http://politics.people.com.cn/GB/1026/5336609.html必须建立健全企业社会责任的法律制度，对违反法律和社会责任的企业严厉惩罚，否则，就是对认真履行社会责任的企业的不公正。 ...
1、2001年6月，刘先明为安徽和威集团行政办公管理系统(主要是编发企业管理制度、督查企业管理制度执行情况的部门）提炼的企业文化理念:http://www.boraid.com/darticle3/list1.asp?id=68583&pid=603袒护不遵纪守法的人和事，就是对所有遵纪守法的员工的极大伤害。2、2006年9月24日，李金华在央视对话节目中说到:http://forum.xinhuanet.com/detail.jsp?id=35110417对贪污腐败的手软，就是对人民的犯罪。3、2007年01月29日，成思危：中国不能接受资本无道德论http://politics.people.com.cn/GB/1026/5336609.html必须建立健全企业社会责任的法律制度，对违反法律和社会责任的企业严厉惩罚，否则，就是对认真履行社会责任的企业的不公正。 ';...
...行如果具有优秀的企业文化，一定不应该是由该银行的最高领导者来率先打破，而在中国建设银行里，恰恰问题就出现在这里——在企业文化建设中起决定主导作用的“家长”率先脱离了“家园文化”。二、有必要系统、创新地优建中国建设银行的文化理念系统：本人依据长期的企业文化咨询实践，总结了符合中国国情的“企业文化建设正步走论...
企业文化的真话文/王吉鹏 熟悉“易经”的朋友们可以帮忙破解一下，王吉鹏三个字是否跟文化有缘，尤其是骂人文化。我的朋友王吉鹏几年前犀利地批判了网络色情，一下子成了文化名人，我这些年不指名地批了许多企业文化“大师”，骂了很多公众机构的文化恶习，成了企业文化名人。其实我俩真是狗逮耗子---多管闲事，他专心构建他的粉丝网，我踏实发展我的仁达方略，岂不天下太平。但说归说，实在是不骂不行。我曾经写文章批判过企业文化的空话和笑话，认为企业文化的理念在表述上应该平白朴实、简单明了。但是，最近看到一个卷烟厂的文化理念被咨询公司塑造成类似“舒适的、身份和品位的象征”之类的标语，还大肆宣传，真是令人气愤。这种所谓的理念在表达上倒是简单明确，但在内容上却跟企业文化理念不沾边。企业肯定说了真话，因为这句称作理念的广告语清楚地表达了他们...
欧阳严明|企业文化——白话？空话？笑话企业文化宜平白朴实，简单明了，就是要说白话；不宜咬文嚼字，故弄玄虚。弄不好，很容易变成空话，甚至出现笑话。 阿伦肯尼迪认为对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。但有些企业在表述企业文化理念时不重内容，片面重形式，看上去文采飞扬，读起来朗朗上口，可就像雾里看花，不具备任何适用性和实用性。什么“上善若水”、“厚德载物”之类，故弄玄虚，有点儿可笑。“水”所蕴含的意思太多了，可以是柔，也可以是钢，可以是包容，也可以是坚韧，还可以是不思进取（水往地处流），不知这家企业到底取水哪层含意作为主导理念。这样的理念提出来让人不知所云，员工无法从中得到观念的引导和行为的指导。 企业文化好象空气一样存在于企业之中，...
企业文化宜平白朴实，简单明了，就是要说白话；不宜咬文嚼字，故弄玄虚。弄不好，很容易变成空话，甚至出现笑话。 阿伦肯尼迪认为对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。但有些企业在表述企业文化理念时不重内容，片面重形式，看上去文采飞扬，读起来朗朗上口，可就像雾里看花，不具备任何适用性和实用性。什么“上善若水”、“厚德载物”之类，故弄玄虚，有点儿可笑。“水”所蕴含的意思太多了，可以是柔，也可以是钢，可以是包容，也可以是坚韧，还可以是不思进取（水往地处流），不知这家企业到底取水哪层含意作为主导理念。这样的理念提出来让人不知所云，员工无法从中得到观念的引导和行为的指导。 企业文化好象空气一样存在于企业之中，作为一种氛围，企业文化看似无形，却渗透到企业生产、经营和管理的每一...
企业文化宜平白朴实，简单明了，就是要说白话；不宜咬文嚼字，故弄玄虚。弄不好，很容易变成空话，甚至出现笑话。阿伦肯尼迪认为对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。但有些企业在表述企业文化理念时不重内容，片面重形式，看上去文采飞扬，读起来朗朗上口，可就像雾里看花，不具备任何适用性和实用性。什么“上善若水”、“厚德载物”之类，故弄玄虚，有点儿可笑。“水”所蕴含的意思太多了，可以是柔，也可以是钢，可以是包容，也可以是坚韧，还可以是不思进取（水往地处流），不知这家企业到底取水哪层含意作为主导理念。这样的理念提出来让人不知所云，员工无法从中得到观念的引导和行为的指导。企业文化好象...
企业文化咨询中难度最大、最核心也是最高层次的往往也是最能取得最佳效果的咨询，主要是企业文化理念的总结、挖掘和高效运用。
本人以为与企业发展和企业文化相关的正确、适用、先进的文化概念、文化理念要能指导企业的经营和管理实践，而且在指导实践、用于实践后，能促进企业发挥出比以往更好的成效。
因为安徽鑫龙电器股份有限公司的生产比较繁忙，培训、传播文化理念不能占生产太多时间，为此，结合并发挥当地报纸——《芜湖日报》的宣传阵地和媒介的作用，本人系列性撰写能够传播该公司文化理念的文章，每篇文章只表达一个理念，因为报纸发到班组，便通过报纸来宣传文化理念，安徽鑫龙电器股份有限公司是本人从事咨询以来，在一个客户现场撰写并发表宣传企业文化理念类型的文章最多的一次，仅7——9月就达到8篇，现在看来已经发挥潜移默化的作用了。这从另外一个角度说明，企业应该善于运用和发挥当地报纸的作用。
对于安徽鑫龙电器股份...
AMTeam.org消息：12月1日，福建雪津啤酒有限公司正式更名为“英博雪津啤酒有限公司”，标志着雪津与全球销量最大啤酒酿造商——英博集团的联合已瓜熟蒂落。借助这桩跨国“姻缘”，雪津在企业文化、品牌管理等方面，全面实现与世界先进水平接轨，跃上国际化发展的新平台，从区域性强势品牌大步迈向全国性领导品牌。
企业文化的和谐融合
企业文化理念，是企业的灵魂。今年初，雪津公司与全球500强的英博集团实现强强联合后，就着手展开企业文化的整合，谋求东、西方先进文化的水乳交融。
近年来，在群雄并起的啤酒业界，雪津公司能跃马扬鞭一路领跑，源于富含感染力、凝聚力和竞争力的企业文化。在多年的市场竞争中，雪津特别注重锻造团队精神，要求全体员工辩证地认识个人与团队、与集体利益的关系，求真务实、勇于负责、严格自律、大胆创新。历经市场烽火的洗礼和沉淀充实，雪津在业界已经形成了独特的、先进的文化理念。
...
一个企业文化项目的咨询是否能获得成功，其关键是由合适的人用合适的观念、采取合适的方法选准合适的咨询师。本人以前从未为宾馆提供过管理咨询服务或企业文化咨询服务，但为何胥城大厦最终选准了本人呢？这里就是观念、方法的问题起了决定性作用。 例如苏州创元集团的跟踪报道：http://www.szmhc.com/xw/b/90.htm众志成城，倾心打造中国星级饭店中闪亮一颗星！胥城大厦举行企业文化理念成果评审发布暨企业文化建设总结表彰大会 精彩服务、口碑传世，让顾客在“满意+惊喜”中体验独特魅力 7月27日，创元集团胥城大厦在国际会议厅隆重举行企业文化理念成果评审发布暨企业文化建设总结表彰大会，来自市精神文明办公室、市旅游局、创元集团、文学界、新闻界等方面的领导及客户代表参加了此次会议。胥城大厦运转总经理郑敏首先介绍企业文化咨询合作过程，历时三个多月，分调研与宣讲、创新提炼和提升文化理念及培训、总结和...
很多人认为企业文化就是企业家文化，就是老板文化，理由是企业文化需要企业核心领导人的缜密思考、明确提出和强力灌输，需要领导人身体力行。道理是对的，但在实践中这种提法有问题，有误导企业的嫌疑，甚至有坑害企业的危险。企业文化建设中，企业家或老板的力量确实谁也代替不了，企业文化建设只能是一把手工程。但是，一把手工程并不就是一把手自己的事情，应该是群体智慧和实践。我们认为在企业文化理念提出阶段（文化起飞阶段），企业文化应该表述为企业家群体文化，在企业文化实践中，又要转化成全员文化（文化落地阶段）。企业家文化或老板文化是文化起飞，一种危险是有可能双脚离地，不能落到实处。当年毛泽东同志提出“向雷锋同志学习”，周恩来、刘少奇、朱德等领导也有相关题词，这是文化起飞，即使大家认同，没有行动指南和实际行为产生，仍然是一句空话。后来林彪提出“读毛主席的书，听毛主席...
Y君最近厌倦了在某民营企业内的政治纷争，辞掉了该司高管职务和丰厚的报酬，如同我般在家赋闲。为生计考虑，当然也得常和猎头们联系、到招聘类网站看看。昨天他电话我，说自己投了包括Microsoft、Google、Accenture、HP以及国内如联想、华为在内的众多著名企业，发现了一个有趣的现象。国内企业无论是否匹配，都没有任何回应，而Google、Accenture、HP们先是发了收到简历的确认函件，然后在仔细审阅Y君CV并电话沟通后再次复函，或称匹配希望前去面试，或言抱歉希望以后继续关注他们开放的职位。 事情很小，但是从中可以看得出Google、Accenture、HP们HR的工作如何切实体现了他们的企业文化理念。我一直坚持认为，文化建设绝不仅仅是一种务虚行为，文化只有通过落实和反映到企业的规章、流程的点点...
...提升为“文化艺术节”，于今年6月30日策划并组织了“纪念中国共产党成立84周年暨首届红村人文化艺术节”大型活动，这次活动不仅教育了全体党员、进一步增强了党性，体现了党员的先进性，展现了企业文化建设成果，同时还潜移默化的教育了全厂职工：在企业发展过程中，增强党性、保持共产党员先进性活动是必须的，而且是和企业推进企业文化建设工作密不可分的。 二、保持共产党员先进性教育活动，能最佳发挥企业精神等企业文化理念的先进性特征，推进企业文化的建设：保持共产党员先进性教育活动的重点内容是先进性的思想、觉悟、价值观等观念、意识方面的教育，以及在先进性的思想、觉悟、理念、观念武装下产生先进性的实践作为；一个企业推进企业文化建设的首要内容是总结、创新、提炼并认真执行带有导向、激励、凝聚、约束等功能的企业文化理念，要使这种企业文化理念在全体员工中产生导向、激励、凝聚、约束等功效，文化理念的先进性是必备的特...
＊公司老总一年中必须要做的12件事：一：六个月完成6件事：1.1个月的时间与同行讨论发展趋势2.1个月的时间与顾问班交流： a.法律顾问b.政策顾问c.财务顾问d.战略顾问e.管理、人力资源顾问f.品牌、营销顾问g.行业顾问h.保健顾问3.1个月的时间应酬 政府官员、学者、银行、其它行业4.1个月的时间看市场终端5.1个月的时间听名师演讲6.1个月的时间度假（盘点自己）二：另外6件事情：1.慰问公司功臣2.接受记者采访3.全天候值班（1~2天）4.备忘录（开会）5.不轻信承诺，一承诺便实现6.保护好管理/人力资源/财务/办公室主任＊广东人的生意经：1.先看自己是否赔得起2.只算自己的账＊成功是失败之母新解：过去成功的经验如果不适时的调整，如果还继续用，将会失败的例子。＊上帝让谁灭亡，先让他疯狂＊中国三代企业家： 1.80年代 政治背景 2.90年代 学术背景 3.21世纪 职业经理人＊管理...
...88的这个小厂，就是在解放思想、不满于现状、适宜定位并超越自我的理念下开始创办的，这时的创业是适应环境变化并发展其事业、不怕艰苦、经商不言败等基本徽商文化在其作用，创业核心人员潜在的价值观是：通过创办企业、从事生产和经济活动为社会创造价值，同时充分体现和实现创业团队中个人的社会价值；在创业初期，经过磨练又逐渐形成并确定了“先找市场再开发产品”、“以市场为导向，以技术保证市场”等经营理念，在这些隐性企业文化理念的主导下，企业逐渐步入向上发展的轨道，企业经济行为能力和生产规模迅速壮大，企业的物质基础也得到增强。二、过度性的文化积累阶段：（1994——2003年）这个阶段是企业规模、生产能力、研发能力等全面快速发展的时期，在快速发展过程中，鑫龙的文化理念经历了与社会范围的文化理念、大量新加盟的员工带来的文化理念汇合、交合、磨合“三合一”的阶段，这一阶段也是鑫龙注重形象树立与提升、企业良性知名度提...
...文化宣传稿应注意九个方面的问题1、标题不醒目；2、主题不突出；3、受众不明确；4、记述的事情缺乏理念性；5、文化理念缺少实事支撑；6、宣传稿与企业经营管理活动结合不紧密；7、宣传稿发表滞后；8、图文并茂不够好；9、管理、文理、哲理、道理体现不充分。四、优秀稿件应具有的六大特征1、创新性； 2、差异性；3、传播性；4、联动性；5、互动性；6、长效性。五、提高在企业文化推广工作中的演讲技巧1、深刻理解企业文化理念体系和内涵；2、故事理念化，理念故事化；3、融入文化理念，撰写企业内部文艺晚会的串台词。六、策划和宣传体现企业文...
精细管理工程创始人 刘先明 一、企业文化对高管跳槽会产生哪些影响？ 1、有些企业的企业文化，不是让高管去实践和执行的，高管就以为企业文化是员工要去做的， 这样的企业出现高管跳槽是必然的。 2、有些高管是冲着位置去企业“淘金”的，不是冲着企业使命去的，一旦企业的“金”不能满足高管的口味和口袋时，跳槽是迟早的。 3、企业的企业文化建设出误区，企业文化建设没有体现全员性，没有与企业经营和生产管理活动相结合。4、高管都是带着经验和文化理念去的，有可能并不能和企业的企业文化相融合。5、高管集体的离开，首先是个人价值观、职业观念和企业文化理念的分离或不一致、不和谐，高管如果真的从内心和文化理念上与企业融合贯通，是不会出现集体跳槽的。 二、如何“长拴”高管的心、避免高管集体跳槽呢？1、明白高管为什么而工作，工作的乐趣和动力在哪里。 2、反思企业自身的...
...的成功，因而绩效是企业文化在部门建设中的基础和根本。这其中，要让每个员工的头脑中都有一个绩效的概念，对员工认识绩效目标的能力、执行绩效目标的能力、判断绩效目标执行的结果等...
公司样本设计;企业宣传画册设计;产品宣传画册设计 公司;企业的宣传样本;宣传画册;产品宣传画册是企业的脸面，也是企业形象的视觉体现——您的客户通过它来认识你的企业和您企业的产品和服务;您企业的企业文化。公司样本;企业宣传画册;产品宣传画册将企业文化理念与价值观通过静态的具体化的视觉传播形式 , 有组织有计划地传达给社会 , 树立企业统一性的识别形象。 每个企业都具有自己的独特的企业文化和企业视觉识别系统。只要您向我们提供公司样本;企业宣传画册;产品宣传画册的文字资料和图片(或由我们策划文案和摄影)，我们将给你的企业设计出图文并茂的公司样本;企业宣传画册;产品宣传画册。 １。根据您的企业的文化内涵进行独特的公司样本设计;企业宣传画册设计;产品宣传画册设计。 ２。根据您的宣传样本;宣传画册的使用...
...展，关键要看蛹最终能不能靠自身的力量冲破茧的束缚，破茧而出，化成美丽的蝴蝶。
“核心凝聚型”
１９９２年，“朋友们”终于冲破了“茧”的束缚，组建了新疆德隆实业公司，注册资本为８００万元人民币。我们有选择地进入娱乐、餐饮和房地产开发行业。经过几年的摸爬滚打，德隆在创造财富的同时，也产生了早期的核心领导团队。这个团队继承了“朋友”的信任和宽容，又摈弃了“哥们义气”的任意性。公司上下同心同德，德隆的企业文化理念日益成形，企业文化发展进入“核心凝聚型”阶段。德隆后期文化理念的升华与发展，皆发端于此。
１９９２至１９９５年间德隆的发展壮大，使我门认识到：乌鲁木齐、乃至整个新疆，只不过是全国、全球经济大舞台的一个太小的部分而已。这一认识使我们顿悟：我们不应该只盯着这么小的天空，应该面对全国市场，应该面向世界层面来参与竞争。涓涓细流，终汇于海，我们必须要考虑冲进经济全球化激荡、奔腾的主流。
“企...
总结、提炼企业文化理念是企业文化建设工作中首要而重要的一环；文化理念的总结、提炼是一项综合性和专业性极强的管理工作和技术工作，是否总结、提炼出具有企业个性、先进性的文化理念，对企业今后运用和发挥这些文化理念指导企业的发展将带来长远的影响。一个好的企业文化理念，应该是企业适应和促进社会进步，结合企业的发展历程、所处地域、所属行业、专业、服务对象等特征，综合运用和体现与企业相关的管理、哲理、文理、道理等四大要素，提炼成具有系统性、个性、先进性、观念性的语句，这些语句或文化理念能指导和促进员工在企业这样一个大平台上为社会发展创造最大的价值，能吸引社会公众的认同及合作，促进企业、员工、客户等共同实现健康、成功、共赢的发展。 企业文化理念如此重要，那么，在企业自身一时还难以总结和提炼出反映企业个性、先进性的文化理念、但企业又急需科学确定并运用这样的文化理念的时候，优选和借助“外脑”总结、提炼、宣贯、...
...，并开始暗指甲公司不懂企业文化。 部长也和咨询公司老板通了电话，老板感觉了部长的不满，委婉表示：最近公司业务很忙，许多知名公司都主动找他们做项目，自己对甲公司项目的关心不够，但专家一直在关心，希望甲公司能够相信专家的意见。部长又和专家沟通，专家讲：我在开会，我的学生在项目组，请部长将意见通过学生转达。 此时，部长开始明白，所谓每次修改都有老板和专家审定是A君的谎言。 项目开始三个月后，企业文化理念体系还没有确定，甲公司董事长在和A君进行了一次交流后决定终止项目。 案例二，独立自主 乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。 企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。 ...
...，并开始暗指甲公司不懂企业文化。 部长也和咨询公司老板通了电话，老板感觉了部长的不满，委婉表示：最近公司业务很忙，许多知名公司都主动找他们做项目，自己对甲公司项目的关心不够，但专家一直在关心，希望甲公司能够相信专家的意见。部长又和专家沟通，专家讲：我在开会，我的学生在项目组，请部长将意见通过学生转达。 此时，部长开始明白，所谓每次修改都有老板和专家审定是A君的谎言。 项目开始三个月后，企业文化理念体系还没有确定，甲公司董事长在和A君进行了一次交流后决定终止项目。 案例二，独立自主 乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。 企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。 ...
...，并开始暗指甲公司不懂企业文化。 部长也和咨询公司老板通了电话，老板感觉了部长的不满，委婉表示：最近公司业务很忙，许多知名公司都主动找他们做项目，自己对甲公司项目的关心不够，但专家一直在关心，希望甲公司能够相信专家的意见。部长又和专家沟通，专家讲：我在开会，我的学生在项目组，请部长将意见通过学生转达。 此时，部长开始明白，所谓每次修改都有老板和专家审定是A君的谎言。 项目开始三个月后，企业文化理念体系还没有确定，甲公司董事长在和A君进行了一次交流后决定终止项目。 案例二，独立自主 乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。 企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。 ...
...地带"也存在有相当大的非话音、数据业务的价值空间，应该透过授权来提升整体品牌价值。当然也许很多人认为，这些业务短期利润实现跟中国移动的本业有些冲突，但是作为一个世界级的品牌，未来的品牌价值链一定是靠专业领域与周边领域的完美结合，使得竞争对手无法仅靠单一的价格策略或单项顶级业务所能撼动的！ 3、提升企业文化的社会辐射力，提升客户忠诚度。作为一流的通信运营商，中国移动有着自己独特的富有魅力的企业文化理念。对渴望取得卓越成就的任何企业，文化理念应该为社会认可，也应该紧跟时代潮流，和社会同步协调发展。中国移动在现有基础上，应进一步提升企业文化的社会影响和辐射力，获得社...
...以弥补制度不规范和滞后时可能产生的管理漏洞。然而，企业文化的生存状态是多种多样，其中的影响因素便在于企业文化的推动者、诠释者、贯彻者、实施者的工作状况。人力资源部门也许不是企业文化的缔造者，但绝对要承担企业文化的宣扬推广者的角色，作为一个重要的培训内容也是必然，尤其是人力资源部门在选才，晋升等工作上的标准直接就告诉了全公司怎样的人才，怎样的工作态度和行为方式才是企业所认可并推崇的，这就是一种形式的企业文化理念。人力资源部门制定的绩效考核方案及绩效管理过程中的每个细节都在贯彻者企业文化理念。
人力资源部门是公司管理系统的建构者、完善者。管理系统的魅力在于它的规范性、恒定性。也许我们可以简单的想象，当公司出现一些不期的状况时公司整体运营的好坏正是管理系统完善与否的表现，或者也可以用公司中大部分事件的产生和运作过程中式制度规定的作用大还是人为因素中要作为衡量管理系统完善与否的标准。
...
...各成员机构，才有可能在各成员机构落地，企业集团也从而能够形成集团文化。要解决文化对接的问题，首先要明确需要对接的内容，其次要找到对接的载体，再次要找到对接的方法。集团文化建设中，成员机构企业文化和集团文化需要对接的内容，基本上就是集团文化建设的内容。只有将集团文化的内容在成员机构和集团公司（公司）间形成对接，集团文化建设也才能完成，才能形成统一的集团文化。集团文化建设的内容，根据第二篇的战略导向型企业文化理念体系模型和集团文化应该建立企业文化生态的思想，我们知道，应该在使命、愿景、精神、核心价值观和集团VI等方面形成一致。当然，这几个方面只是集团文化对接需要保证的内容，根据实际的需要，集团文化也还可以在更多的方面要求实现对接，比如说集团要求统一员工服装，要求统一考核评先的标准，要求统一集团窗口岗位的行为规范，等等。明确了集团文化对接的内容，并不能自动保证对接的完成，还必须找到实现对接的载体...
...现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。 企业安全文化是企业文化延伸和渗透到安全管理工作的一脉分支，企业安全文化是企业文化的必不可少的组成之一；创建企业安全文化是推进企业文化建设的必不可少的支护，同时开展好和建设好企业安全文化又不能离开企业文化理念和企业文化建设规划的统一指导，企业安全文化建设的成效也将从一个侧面充分反映企业文化创建的实效。 要想长效搞好矿山企业的安全文化建设工作，本人认为企业安全文化理念必须要先行贯通于全员思想中，而且应该与其他工作相结合的推行与贯通，比如山西大同煤矿集团公司把开展社会主义荣辱观的实践活动落实到矿山的安全生产和经营管理当中去的经验，就值得借鉴。在这方面，本人认为矿...
...带”也存在有相当大的非话音、数据业务的价值空间，应该透过授权来提升整体品牌价值。当然也许很多人认为，这些业务短期利润实现跟中国移动的本业有些冲突，但是作为一个世界级的品牌，未来的品牌价值链一定是靠专业领域与周边领域的完美结合，使得竞争对手无法仅靠单一的价格策略或单项顶级业务所能撼动的！ 3、提升企业文化的社会辐射力，提升客户忠诚度。作为一流的通信运营商，中国移动有着自己独特的富有魅力的企业文化理念。对渴望取得卓越成就的任何企业，文化理念应该为社会认可，也应该紧跟时代潮流，和社会同步协调发展。中国移动在现有基础上，应进一步提升企业文化的社会影响和辐射力，获得社会各界对其文化更深入地了解和认可，从...
...文化是由企业主或创业者而来，但一旦上升为企业理念，就已不再是创业者本身的文化了，而是成了连创业者也要遵守的行为准则，并最终通过企业行为系统（BI）、企业形象系统（CIS）表现出来。 企业文化是最容不得欺骗的，否则你会遭到多倍的报复，也就是心理学上的逆...
...内、外传播与品牌的推广结合起来开展工作，中国安徽企业网、《芜湖日报》、《安徽经济报》等新闻单位从鑫龙公司企业文化咨询和推进企业文化建设工程的开始就进行了跟踪、系列性的报道，4个月里累计发表有关鑫龙文化理念的报道文章近30篇；国务院发展研究中心信息网、世界经理人网、中国管理传播网、中国芜湖政府网也对鑫龙公司的企业文化建设报道了近20次。围绕和发扬鑫龙的文化理念，组织了多种形式的文化活动。举办了两次与企业文化理念相关的文化论坛、演讲活动；组建了篮球队、足球队、女子健美操队；设立了阅览室、电视室，在厂区里新建了标准的篮球场；与有关单位联办了纪念邓小平同志百年诞辰、歌颂26年改革成果的大型文艺晚会。 明文
《中国贸易报》2001年11月20日
中国空间技术研究院强化对人力资源管理人员观念和技能的培训
http://ctn.ccpit.org/20011120/5.htm...
...着关心中国大中型企业集团成长的各界人士。在本书中，这些问题都分别得到了明确有效的解答。本书作者王吉鹏是中国企业文化实证咨询代表人物，对中国企业文化建设有着深刻而独到的见解。作者在分析我国企业集团文化建设现状的基础上，总结出当前集团文化建设存在的七大误区：将集团文化建设当作集团公司（总部）文化建设；有统一的要求却没有具体的内容；文化统一有内容却无法实施；统一企业文化的做法而不是本质；硬性要求大一统的企业文化理念；只统一企业标识；把统一当作同一。同时，还进一步剖析了产生七大误区的内在根源，并解释了集团文化的基本概念和基本理论。随后又指出了集团文化建设中的八个现实问题，创建了集团文化建设模型，并阐述了集团文化建设的具体...
企业文化的塑造问题，也是提升中小企业核心竞争力的重要因素之一。但在我们国家，对企业的文化解释是有问题的，有人把企业文化理解为搞文化活动旧司唱唱歌，搞搞活动。有人说自己的企业文化良好，结果一看全是照片，企业不过是在搞活动。另外就是把企业文化理解为企业形象设计，一上来就做CI设计。其实从严格意义上讲，CI设计不是企业文化，当然产品文化也不属于企业文化。到底企业文化是什么呢？ 企业文化是什么，企业文化是人的价值理念，是思想范畴的内容，所以是很重要的。在国际上企业很重视企业文化的，我们基本不重视，所以我们好多问题解决不了，为什么呢？人的理念上不认同，比如说中国企业大锅饭严重，不是严重一点点，谁都解决不了问题，企业内部差距十倍八倍还可以，超过二十倍就要闹事，你到国际上看看，美国接近500倍，...
培训是投资不是费用郝丽
我国加入ＷＴＯ后，人才流失到外资企业是不可避免的。这不仅是由于国际人才流动的大趋势，同时，还因为国内企业不注重给予员工以良好的和充分的培训，在培训费用的投入和对培训的认识上都远远落后于跨国公司。
国内企业通常把内部教育培训理解成可以提高员工素质，进而达到增强企业效率的目的。但是欧美的企业在许多年前就已经提出，企业培训不仅对企业本身发展有利，同时也帮助了人的发展。中外企业观念上的差异是值得思考的。
在员工走进摩托罗拉公司的第一天起就被告知，“你要知道一件事情，你在摩托罗拉的整个工作历程当中，哪个经理不给你培训，你可以找上级投诉他，他将被撤职。”中外企业本质的区别就在于摩托罗拉认为受教育培训既是每一个员工的义务，也是每一个员工的权利，而国内企业并没有把对员工的培训赋予为员工的权利，这反映出不同的企业文化理念。可见，建立好的培训系统需要一个文化层面的支撑，单从技...
