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海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念一变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和“洗脑”，取得了巨大的成功。企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。 国内很多企业也越来越重视企业文化培训工作，但往往不得要领，主要表现在：一、很多企业在进行文...

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专业的企业文化培训内容...

上次企业文化培训时老师的讲稿，也不知道有没有大的价值，不过还是给大家分享一下吧！...

本公司希望能在公司的企业文化方面有所建树，因此希望能与国内的一些专业企业文化培训、咨询等方面的机构合作，希望各位高手多帮忙，谢谢。 知道的可以直接跟贴，也可发邮件给本人，谢谢。pcberp@163.com...

企业是什么？——关于企业组织特性的另类解读张西振    本文是东经控股集团有限公司“东经英才计划”大学毕业生入职企业文化培训课程之一，为了保持讲义原貌，对文中针对特定对象的讲词未作修订，请阅读时注意。    本课程已被长江商学院收录为EMBA总裁班教学案例。...

企业如何搞好与北京奥运有关的活动（案例3）1、遨游论坛：辽河华油融汇奥运文化，推进企业文化建设http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=2136&page=22007年5月30日，在中国石油成为北京2008年奥运会合作伙伴两周年之际，辽河石油勘探局华油实业公司举办了“纪念中国石油成为北京2008年奥运会合作伙伴两周年暨辽河石油勘探局华油实业公司企业文化培训”活动，曾为大庆石油管理局培训过企业文化的资深企业文化专家、中国十大企业管理咨询大师、精细管理工程创始人刘先明先生应邀授课，辽河石油勘探局华油实业公司机关干部和基层单位的负责人参加了培训。 通过培训，大家对中国石油成为北京2008年奥运会合作伙伴的重大意义有了更新、更高的认识，也认识到了作为中国石油旗下的华油实业公司，有必要融汇奥运精神，指导和促进新华油的发展要更强、新文化...

快速消费品区域市场拓展思路 1 建立样板市场﹑号召力市场，重点指导解决终端规划与终端销售能力，规范终端建设 ； 2 以支持区域总经销商为主，重点发展终端零售，全面铺货，建设终端市场； 3 加强终端建设工作，制作形象统一的店招、 X展架、易拉宝、 POP、 DM单等终端物料；统一品牌形象. 4 通过加强终端的信息管理、加强终端巡视监督力度、加强与经销商的沟通、规范终端网络管理等一系列工作，塑造品牌市场，有效地抓住一个重心，然后覆盖郊县等地； 5 加强经销商销售人员和促销人员的培训工作；以及培养经销商的忠诚度。 6 加强总公司的配套政策及时有效地跟进，及时有效的对其支持 ,建立信息反馈系统 ,加强总部与区域信息快速有效的沟通以便我公司对市场运作作出快速明显反应。 推广重点分解： 1 针对培训工作 Ø  首先对公司内部员工进行全面企业文化培训、产品知识特点培训、以及公司各...

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...nbsp; 内容要点 2        企业文化及价值观的含义；企业文化现状诊断；四种不同类型的企业文化及其特征。 2        企业文化的形成原理。企业文化的积累过程；企业文化的强化；如何有力度地传播和宣导企业文化；形成统一的核心价值观；企业文化培训与训练；建立文化维护体系。 2        企业文化建设的三个阶段。企业文化的整合；文化整合的关键、方式、工具、内容和误区。企业文化的传播；文化传播关键、策略、方式、工具、评估和误区。企业文化的维护；文化维护的关...

（一）、终端组织的设计移动电话终端营销管理组织设计图2、终端组织建设策略（二）在终端组织建设上要注意的问题1.终端销售组织的当地化管理，包括终端人才的本地化，在薪金费用管理上针对不同区域的实际情况调节促销员薪资和费用，制定一地一策具体对应策略。2.庞大的终端销售组织的有机整合协同，打破沟通瓶颈，实现大型跨地域终端销售组织的高效协同运作。进行数据化精细管理，提高组织效益的产出率。 3.专门的终端销售才能的培训，建立系统实用规范的培训体系，加强分公司、办事处对总部管理制度、知识体系传导的高效和力度，避免国产品牌容易出现管理培训输出链的断裂、制度管理思想变易现象，加强各区域终端营销管理经验、营销案例的交流学习，建立学习型、协作型组织。4.以公平全面的绩效考核体系和持久的企业文化培训，加强终端员工的企业归属感、忠诚感，避免国产品牌终端销售员工流动性强、人力资源浪费现象，建立相对稳定的终端销售团队。...

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...人数达1040人。 ---- 二是1年两期的联想经理培训，每期3天，1999年共培训120人。 ---- 三是为期2天的联想高级干部研讨班，培训整个集团的高级主管，包括全球各地如大陆、香港、欧洲等的主管，总人数在100人左右。这些总经理们每年讨论的题目不一样。 ---- 四是外地平台新员工培训，1999年进行了19期、95天的培训，共培训1136人。 ---- 五是进行企业文化培训，主要包括联想文化和企业精神。企业文化培训每期2天，1999年共进行4期，有200人参加。许多外围员工也要求联想给他们做企业文化培训，例如食堂、车队等。临时工、没有资格进行新员工入模子培训的人也参加这种培训。 ---- 以上5种培训由管理学院来做，1999年总共进行45期，198天，培训2836人。整个管理学院只有4个人，却要负责从课程开发到授课、再到实施培训的全过程。除去...

...了13期65天新员工入模子培训，培训人数达1040人。  二是1年两期的联想经理培训，每期3天，1999年共培训120人。 三是为期2天的联想高级干部研讨班，培训整个集团的高级主管，包括全球各地如大陆、香港、欧洲等的主管，总人数在100人左右。这些总经理们每年讨论的题目不一样。 四是外地平台新员工培训，1999年进行了19期、95天的培训，共培训1136人。 五是进行企业文化培训，主要包括联想文化和企业精神。企业文化培训每期2天，1999年共进行4期，有200人参加。许多外围员工也要求联想给他们做企业文化培训，例如食堂、车队等。临时工、没有资格进行新员工入模子培训的人也参加这种培训。 以上5种培训由管理学院来做，1999年总共进行45期，198天，培训2836人。整个管理学院只有4个人，却要负责从课程开发到授课、再到实施培训的全过程。除去双休和节假日，...

...22721)套用纪念鲁迅的一篇文章来说，鲁迅形容国党严禁男女同泳的夸张说法---企业文化，其实是一群人有着共同的志向，于是在一起呼吸同一片空气，后来这片空气从你的鼻孔进，从我的鼻孔出，在后来，在整个公司的氛围里，都有了同样的气息，这个就是企业文化----也是有不断变化的过程！OVER  2008-04-10 09:38:12 HR菜鸟—江湖人(12649378)第一个问题：做企业文化培训前需要那些准备？ 这个问题首先请佛祖阐述，然后是皮皮，最后是啊甘 请佳宾做好发言的准备哦  釋迦------培训前要清楚了解企业文化，这样才能确定灌输方式。培训在企业文化的接纳过程中也只是一个助推剂的作用，给人激情的过程，真正内化，还是需要一个相对比较长的个人的过程，这个是我们没有办法改变的。我们能做的就是在短期培训中让受众有一个初步的接纳。  水皮------我同...

...调企业家对于企业文化的主导作用企业文化万能论，希冀依靠企业文化就能解决企业的系统问题片面否定外部咨询力量协助建立企业文化体系的作用※     麦立金企业文化咨询体系上一页    下一页※     麦立金企业文化咨询成果企业文化纲领企业文化手册员工手册企业文化案例集企业文化实施纲要企业文化培训教程企业宣传碟片、企业之歌等※     CIS（VI）咨询function show(dd){document.all.item(’div1’).style.display = ’none’;document.all.item(’div2’).style.display = ’none’;document.all.item(’div3’).sty...

AMTeam.org消息：2006年8月28日— 29日，来自全国各地20多家国内知名企业的40多位公司总经理、HR总监、企业文化专业经理，前来苏州明基营销总部，参加了为期两天的“文化，让企业飞翔的梦想插上翅膀”的明基体验式企业文化培训公开课。 本次公开课是明基逐鹿管理发展中心基于明基20年国际化发展，在企业文化塑造上的成功经验的一次对外传播和交流，课程设计上按照参观＋交流＋专题企业文化培训＋明基企业文化案例分享＋团队建设，力求将课程的形式、内容与课后交流、沟通安排得更加丰富、合理和完整，让讲师与学员之间达到充分的互动，亲身体验与工作实务得以完美的结合。 学员们通过对明基营销总部的实地参观，充分体验到明基舒适、宽松、快乐、无等级的工作环境和工作氛围，将亲眼所见、亲身所感落实到将来工作的实处。大家一致赞赏和认可明基将企业文化落实到每一个细节，并推广深植到员工的内心深处。同时大家也...

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 忠诚、敬业和执行 无论天下那个企业和老板，只要他们有进取心，你就努力做一位出色的员工，忠诚、敬业、执行、任劳任怨、勤勤恳恳、为你自己，为你的事业，你就会实现价值得到丰厚的回报，就会赢得老板的重用，一点一滴一步一步实现你的梦想。企业一定要重视员工的智慧和企业文化培训，要使员工能够具备个人素质和第一美德就是服从。企业没有忠诚、敬业、执行、任何一个精明的老板都无法施展才能和发展。缺乏服从和执行，企业会造成效率低，有令不行的后果非常严重，企业终将被竞争者淘汰掉走向失败。服从就是行动的第一步，服从是自制的一种优秀的品质，没有服从就不会有进步和发展，就不会增强你的价值观念。你付出一分钱的忠诚，你一定会收获到双倍的回报，永远别指望着没有付出的回报。忠诚、敬业、执行需要个人付出相当大的努力和改变一些养成了坏的习惯，需要在自制的限度内牺牲自己的利益和养成的自然习惯，确实是你很难接受的严峻考验。一...

中药饮片生产车间培训教材序言：众所周知，在人、机、料、法、环五大因素中人是影响药品质量诸因素中最活跃、最积极的因素，要保证产品质量，就要把人这个因素管理起来。人员的素质对质量体系的运行有着极为重要的影响，因此公司非常重视培训工作。由于药品及其生产具有特殊性，所以员工培训是以GMP培训为中心，广泛涉及到法制化科学化的药品管理的培训，技术培训，企业文化培训，药品的清洁生产及环境管理体系的培训，药品的安全生产及职业健康安全管理体系的培训等等。通过多层次分级培训来实现，提高人员素质的目的，GMP培训的形式主要有三种，一是初级培训（新员工培训），主要进行综合介绍，其中包括企业文化的启蒙培训教育，使他们了解药品的特殊性和产品质量的重要性，组织参观生产操作现场，了解企业的规章制度，了解GMP基本知识以及微生物学基础和个人卫生习惯的教育；二是岗位培训（基础培训），以GMP对生产及质量管理的基本要求为培训的...

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...时，部长开始明白，所谓每次修改都有老板和专家审定是A君的谎言。 　　项目开始三个月后，企业文化理念体系还没有确定，甲公司董事长在和A君进行了一次交流后决定终止项目。 案例二，独立自主 　　乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。 　　企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。 　　公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。 　　第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部...

...时，部长开始明白，所谓每次修改都有老板和专家审定是A君的谎言。 　　项目开始三个月后，企业文化理念体系还没有确定，甲公司董事长在和A君进行了一次交流后决定终止项目。 案例二，独立自主 　　乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。 　　企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。 　　公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。 　　第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部...

...时，部长开始明白，所谓每次修改都有老板和专家审定是A君的谎言。 　　项目开始三个月后，企业文化理念体系还没有确定，甲公司董事长在和A君进行了一次交流后决定终止项目。 案例二，独立自主 　　乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。 　　企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。 　　公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。 　　第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部...

又快要到年末了，一场新的人才流动浪潮即将启动。跳槽又成为许多经理人在内的职业人士认真考虑的问题。最近一份有5000多人参加的网上调查显示，75%的人想跳槽。跳槽的原因也是多种多样，有因为薪水问题的，也有因为上司问题的，更重要的是为了寻求更好的职业发展。 　　现代职业人士深知，除了在一个公司深耕细作获得职业发展的空间外，跳槽也成为提高薪资待遇，扩大职业发展领域的重要手段。跳不跳，如何考虑？以下的事例和专家的建议，可以给你提供一些参考。 　　跳槽：主动突破发展的瓶颈　　现年31岁的张先生几年前就拿到了律师资格，在中等城市一家IT大型国企从事法务及行政管理工作。同时，他也利用业余时间读在职的MBA。因为工作理念与上司有冲突，看不到职务上升的空间，厌倦了行政工作和较低的薪水，所以他想跳槽。 　　加拿大可锐管理咨询（上海）有限公司的合伙人和首席职业顾问卞秉彬认为，张的情况是遇到了职业发展的瓶颈，到了...

...这段时间尤其重要。 作为台资企业，统一十分注重内部文化传承，多采用内部培养和内部晋升，对每个员工都有一套专门的培养计划。 在统一看来，每个企业均有各自的企业文化和经营理念，而他们的企业用人理念是———拒绝“空降兵”。他们认为经常跳槽的“空降兵”与企业文化之间存在冲突，需要时间来衔接。这是一种企业管理时间及精力的浪费。 员工进入企业的培训计划一般为：首先是3个多月的培训，如新进培训、专业培训、企业文化培训等。开始工作时，需在基层工作1-2年，对基层有一定了解，把握终端市场。 根据各自的发展，员工可进而从事不同产品的经营，主持某一产品或某一市场的管理规划。视其表现，可升做主管，直至核心职位。 根据员工的特性、上进心，中间会穿插一些相应培训。 统一讲究“人力资源本土化”，现在企业的中、基层主管，基本都是本地人。 面试程序 　　王永森介绍，应届毕业生进入统一企业，需要经过三轮面试...

...领取办公用品方法、班车时刻表都列示在上面，甚至还罗列了众多周边外卖的电话。一会儿，吴涛还要和新同事们一起去新浪楼下的&ldqu...

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培训 培训的内容：1、  政治思想教育：通过培训，使员工懂得马克思主义的基本思想，掌握忽然理解党和国家在某一时期的方针政策，遵纪守法，培养高尚的道德情操，树立远大的理想，使组织拥有正确的指导思想2、  科学文化知识培训：向员工灌输科学文化知识，不断充实员工、提高员工自身的科学文化素养，提高员工的科学文化水平和业务技能。3、  专业技能知识培训：根据各类人员工作的性质和素质现状，有针对性地进行专业知识和技能方面的培训，使员工掌握完成本职工作所具备的专业知识和技能，培养、开发员工的潜能4、  企业文化培训：长时间的实践积累对员工产生深刻而长远影响的信念、价值观和准则等。认同和接受组织文化，组织文化、组织价值观、组织精神、组织经营理念、组织道德观等方面的培训，让员工理解并自觉遵守组织文化。 培训方法：一、在职培训：优点：能够提供现成的经验，与工作...

...大多是知识型员工。知识型员工个人思想型强，传统的"管"的办法对他们并不很有效，而以启发、说服、团结，最终统一在以企业文化和价值观为纲领的利益联盟层面上管理才能使员工自我约束和自我提高。让员工认识到工作干不好，不仅是对不起企业和客户，而是对不起自己。在好的企业文化下，员工会自发放弃公休日，努力自我开发管理，自我修炼，自我超越。 软件开发需要彻夜不睡的钻劲，所以，IT业的企业更需要企业文化培训。企业文化培训是大范围的，不分岗位和职别的，凡是企业员工都要学习。 业务知识培训 如果说企业文化培训是教员工学会作企业人，那么，业务知识培训就是教员工学会做企业事。对新员工，要根据岗位要求和员工自身水平的特点，针对性地进行培训，以帮助他尽快适应本职工作，很多单位沿用了国营企业传统的师傅带徒弟的办法，收到一定成效。问题是，那些带徒弟的师傅们本身水平有限，搞研发全无章法，写文档敷衍了事，怎...

...确可行的战略作导向，需要有现代企业制度作保证，捷盟咨询战略导向型企业文化建设模式强 可行的战略作导向，需要有现代企业制度作保证，捷盟咨询战略导向型企业文化建设模式强调从战略发展的高度来建设企业文化，关注企业及企业所处行业的发展趋势，其核心是企业的长期健康发展，而不是简单因“文化”而文化。 捷盟咨询提供的企业文化建设服务包括： 企业文化与管理诊断 企业文...

...区。思科系统公司宣布将在其网站上为思科Interactive Mentor （思科交互顾问）建立一个学习社区。公司目前正在采用E-learning进行其组织效率领域的管理培训。新员工的启蒙培训 关迟先生介绍说,思科对于新员工的培训甚为看重。每名新员工首先要接受一项名为New Hire Work Station的培训,为期30天。而且,在起始工作的头90天内,新员工还要参加一个亚太区举办的企业文化培训。 一位新人进入公司后,公司会告诉他前三个月要做的事情。在头个月,他需要写一份关于其主管对其工作了解程度的报告,并对该报告作正式认可。这样,在三个月之后公司对该工作总结之时就有据可依 。如果这名新员工有不足之处,那么他的主管应该了然于胸,若该主管到了第三个月仍然没能在这方面使新员工有所发展,他就要承担相关的责任。 开放的员工培训 思科的员工培训非常开放,不像许多公司在年初作计划,然后由...

...化为导向的人力资源管 理的具体形式与过程。 第一，从招聘阶段就开始企业文 化，尤其是企业价值观念的导向。企 业人力资源管理者要通过有目的公 关活动和广告宣传，让潜在的员工了 解企业的企业文化，特别是企业的基 本价值观念，基本的原则和宗旨。接 下来要用合理的测试手段分析判定 应聘者的价值倾向与企业的价值观 体系是否一致。 第二，对招聘来的新的企业员工 进行企业文化培训，即定向(入厂、入 社)教育。通常的做法有，一是进行规 章制度奖惩纪律方面的教育；二是进 行企业发展史的教育，接受本企业的 好的传统。三是进行"师傅带徒弟"式 的实际试用实践考察。这种上岗前的 培训、定向教育对于新企业员工的价 值观念的导向是十分重要的。在这一 阶段不同的价值观念和思维方式会 发生激烈的碰撞，对企业存在的问题 会有鲜明强烈的感受和...

...思科系统公司宣布将在其网站上为思科Interactive Mentor （思科交互顾问）建立一个学习社区。公司目前正在采用E-learning进行其组织效率领域的管理培训。 新员工的启蒙培训 关迟先生介绍说,思科对于新员工的培训甚为看重。每名新员工首先要接受一项名为New Hire Work Station的培训,为期30天。而且,在起始工作的头90天内,新员工还要参加一个亚太区举办的企业文化培训。 一位新人进入公司后,公司会告诉他前三个月要做的事情。在头个月,他需要写一份关于其主管对其工作了解程度的报告,并对该报告作正式认可。这样,在三个月之后公司对该工作总结之时就有据可依 。如果这名新员工有不足之处,那么他的主管应该了然于胸,若该主管到了第三个月仍然没能在这方面使新员工有所发展,他就要承担相关的责任。 开放的员工培训 思科的员工培训非常开放,不像许多公司在年初作...

　 案    例   管理提升与IT 应用，近200 种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT   ...

            全球经济一体化，对每个企业而言，都是一个巨大的挑战——借助于先进的通信与IT技术，资金、人才、技术、商品、服务得以在全球范围内迅速地转移，配置、加工与转出售，特别是国内企业由于长期集中于低附加值的生产制造领域及行业内无序的价格竞争，造成利润被迅速地稀释、摊薄，以至企业低利润或无利润可赚。国内企业无可避免地卷入微利竞争的漩涡，难道除了“从干毛巾中拧出水”之外没有别的选择了吗？ 2005年9月3日于上海波特曼丽嘉大酒店，由长江商学院、新中大软件公司以及浙商杂志、苏商杂志、新华信正略钧策咨询管理公司等共同举办的《打造中国先进商业模式高峰论坛》对此给出了不同的解答。 一、 软性投资需要战略眼光 上世纪70年代，全球知名的战略咨询公司麦肯锡在总...

　 案    例   管理提升与IT 应用，近200 种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT   主题一：直销业总体环境 保健品企业遭遇发展瓶颈，年销售额始终徘徊在数亿元左右。如何实现企业的突破？直销立法，对于保健行业有何意义？直销法规包含哪些核心条款？对企业有什么影响？ 主题二：直销企业管理的关键要素 哪些类型的产品适合直销模式？直销企业的产品有哪些特点？直销企业如何规划产品系列？优秀的直销企业有哪些主打产品？如何遴选直销业的新产品？新产品如何导入？ 直销网络有什么特点？如何构建忠诚企业的直销商队伍？如何维持...