海尔企业文化手册...

蒙牛企业文化手册...

海尔的企业文化手册比较全面，非常不错！与大家分享~...

不知道论坛有没有人发过的，蒙牛的企业文化手册，同是咨询业，希望大家的资料能够筛选一下...

仔细想了下，以后发的东西都不要钱了，全免费，希望大家多支持~赚不了金币，赚个人气wmx406出品，绝无赝品蒙牛集团《企业文化手册》...

七匹狼企业文化手册 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^6省得说我骗人，传一些文章内容给你看看。没有装过ACROBAT READER 的别购买。内容：1、2、七匹狼企业文化3、4、序5、“七匹狼文化”是我们经过十多年的实践，不断的学习，反复的实践，不断的检讨，终于总结出的我们赖以成功的经验，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义，表层的物质文化是厂容厂貌，浅层的行为文化是生产经营，中层的制度文化是组织规章，深层的精神文化是价值观念和企业精神。“七匹狼文化”不只探讨事业成功的规律，也探讨人生的道理。“七匹狼文化”不只总结了我们的工作，同时也检讨我们的人生，有鲜明的个性和特点。所以“七匹狼文化”不只是我们的处事原则，同时也是我们做人的行动指南。6、七匹狼...

目 录 我们的海X集团(概述) 发展篇 1、 海X战略发展的三个阶段 2、 海X发展的历程 3、 三个方向的转移 管理篇 1、 海X管理发展的四个阶段 2、 海X管理理念 3、 海X管理模式 1. OEC 管理法 2. 1 一个核心 3. 2 三个基本原则 4. 3 PDCA 2.管理提示 5. 1 80/20 原则 2.2 问题解决三步法 2.3 九个控制要素：5W3H1S 2.4 6S 理念篇 1、 我们的企业文化 2、 我们的海X精神 3、 我们的海X作风 4、 我们的历理念 4.1 生存理念 4.2 用人理念 海X管理模式培训班教学资料 青岛道可道企业管理顾问有限公司 电话：0532-5885526 - 3 - 4.3 质量理念 4.4 营销理念 4.5 竞争理念 4.6 市场理念 4.7 售后服务理念 4.8 出口...

企业文化咨询项目完整 《迈普之道》 《新奥企业纲领》 《白沙企业文化法典》 《和君创业－华侨城集团宪章（试行）》 《华为基本法》 《中国电信企业文化诊断报告(终稿)》...

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希望有人需要...

不知道这里有没有这个资料，共享一下！...

手册 培训 资料...

这是蒙牛公司企业文化的宣传手册...

对企业文化建设，落地具有指导意义...

个人作品，大家共同交流学习！...

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找了很久，才找到这样好的，很值，顶哦...

内部资料、注意保密...

沃尔玛企业文化手册...

蒙牛集团《企业文化手册》...

寻找建筑类企业企业文化手册!谢谢各位了!...

《胥城大厦企业文化手册》的发布是我们胥城大厦在企业文化建设方面取得的又一个具有划时代意义、里程碑性的成果，其意义和作用主要有： 一、编印和发布《胥城大厦企业文化手册》是胥城人和社会各界关心、支持、合作、努力的结果，《胥城大厦企业文化手册》是全体胥城人智慧和心血的结晶。在2004年3月——7月的胥城大厦企业文化建设取得阶段性成果的基础上，胥城大厦为了实施企业文化建设的长效管理，决定编印一本凝结和反映胥城大厦的发展历史、光荣传统、文化理念、基本通用类管理制度的《胥城大厦企业文化手册》，在胥城大厦各部门的通力协作、支持下，在社会各界的帮助、指导下，经过近三个月的努力，在经历了草稿、初审、复审、修改、定稿、装饰设计等几个阶段后，《胥城大厦企业文化手册》今天终于面世并发布了，这是我们全体胥城人的心血和智慧的结晶，也是我们胥城人共同创造的宝贵文化财富。二、《胥城大厦企业文化手册》的基本内容。《胥城大厦...

蒙牛集团——《企业文化手册》 目 录 * 蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 二、蒙牛企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、蒙牛企业文化的特征 5、蒙牛的战略目标 6、蒙牛人价值观的三个层次 7、蒙牛企业文化的三个氛围 三、蒙牛企业文化的核心内容 1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙牛的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述 四、蒙牛企业文化的内涵 1、什么是蒙牛？ 2、什么是草原？ 3、什么是蒙牛人的特征...

如题...

觉得还不错~~...

不知道企业文化设在哪里，也不知有没有，推荐在这里吧。...

新年新气象,好料共分享...

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对企业文化感兴趣的朋友可以参考一下。...

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用最新的康佳企业文化手册置换！...

各位兄弟，我急需联想的各种制度一用，员工手册或企业文化手册也可，哪位兄弟有内部资料的给上传一份啊！提前谢谢啦...

海尔剃须刀夏季促销推广策划案(word) 海尔企业文化手册(word) 海尔调查报告（AC尼尔森）(ppt) 海尔整体物流方案(word) 海尔集团CEO张瑞敏在集团20周年典礼上的发言(word) ...

海尔管理资料汇编目录 “三座大山”压顶 空调业急需再造业务流程.doc OEC方法的实际运用.doc OEC管理表格.doc OEC管理模式讲稿.doc OEC运转程序.doc 产品经理3E卡（4，30）.xls 海尔冰箱现场区域管理考核手册.doc 海尔管理之剑.doc 海尔企业文化手册.doc 日清原则.doc 以市场链为纽带的大企业管理流程再造模式.doc 张瑞敏的十三个观点.doc...

([url=http://www.beckwell.org/]管理咨询[/url])企业文化准备（取得共识、创建小组、拟定计划、全体动员） 企业内外部文化环境及现状调查 管理与文化综合诊断 ([url=http://www.beckwell.org/]管理咨询[/url])企业文化差距分析 管理型企业文化战略性设计、研讨与提炼 管理方略设计、研讨与提炼 员工行为规范设计 ([url=http://www.beckwell.org/management/list.asp?classid=2]管理咨询[/url])企业文化手册编制 公司文化建设3年规划与实施方案 [url=http://www.aonet.cn/]上海网站制作[/url][url=http://www.wowgoldpowerlevelguide.com/]wow powerlevel[/url]...

我对“企业文化”，有些不同的感受，随着时间的推移：曾经的感受：就是一些作秀的企业，在一次性水杯上印上LOGO和口号，精美地做本《企业文化手册》。这几年的感受：* 企业的流程要真正优化，‘企业文化’是要先完成的预备功课。* 好的企业文化建设，而不是表面上的企业文化建设，应该是真正深入每个员工的人心的。要让员工的主流是进取的、拥抱变化的、是已经被“破冰”成功的、是已经从僵硬严森的上下级管理秩序中有所松动和解套的。－－这些都是“流程建立和优化”前的必要的准备。* 有的企业在开展企业文化时，运用了“学习型组织”的一些“改变心智模式”的办法，比如，要每个人制定个人的愿景并公开、一些游戏（面对黑笔写的“红”字能快速说出那是个&ldquo...

企业文化不是一杯可以随时解渴的水 很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。 如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对称。事实上，很多企业正是通过某一局部的取巧来建设企业文化，忽略了企业文化无形的存在和作用。 不妨从企业文化建设的基本流程上反思一下：通由有效的方式形成企业核心价值观，并以此作为种子要素孕育企业文化，在此文化中通过沟通信仰、传递愿景和从事所有企业实践，强化核心价值观，使全员认可并内化企业核心价...

  很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对称。事实上，很多企业正是通过某一局部的取巧来建设企业文化，忽略了企业文化无形的存在和作用。不妨从企业文化建设的基本流程上反思一下：通由有效的方式形成企业核心价值观，并以此作为种子要素孕育企业文化，在此文化中通过沟通信仰、传递愿景和从事所有企业实践，强化核心价值观，使全员认可并内化企业核心价值观以形成...

企业文化不是一杯可以随时解渴的水                    北京仁达方略管理咨询有限公司 王吉鹏 很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对称。...

...1 更新时间：2007-05-30 本人的精细管理工程的系列文章发表在中国管理传播网：http://manage.org.cn/ShowAuthor.asp?Action=&AuthorName=刘先明&ChannelID=1&page=6精细管理之十二：动态运用企业核心竞争力[2003年8月5日] 精细管理之十一：优化天盛、侨联组织机构的案例说明[2003年8月4日] 《企业文化手册》目录[2003年8月1日] 精细管理之十：优化设计或调整组织机构的指导思想或出发点[2003年8月1日] 精细管理之九：给管理咨询公司开一剂良方[2003年7月31日] 精细管理之八：管理制度类文件的规范性冠名不可忽视[2003年7月30日] 精细管理之七：如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件[2003年7月29日] 精细管理之六：规范性与创新性的企业管理制度[2003年7月...

...007-05-30 本人的精细管理工程的系列文章发表在中国管理传播网：http://manage.org.cn/ShowAuthor.asp?Action=&AuthorName=刘先明&ChannelID=1&page=6 精细管理之十二：动态运用企业核心竞争力[2003年8月5日] 精细管理之十一：优化天盛、侨联组织机构的案例说明[2003年8月4日] 《企业文化手册》目录[2003年8月1日] 精细管理之十：优化设计或调整组织机构的指导思想或出发点[2003年8月1日] 精细管理之九：给管理咨询公司开一剂良方[2003年7月31日] 精细管理之八：管理制度类文件的规范性冠名不可忽视[2003年7月30日] 精细管理之七：如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件[2003年7月29日] 精细管理之六：规范性与创新性的企业管理制度[2003年7月...

...品牌各自的差异点将企业文化等同于企业家精神，过度强调企业家对于企业文化的主导作用企业文化万能论，希冀依靠企业文化就能解决企业的系统问题片面否定外部咨询力量协助建立企业文化体系的作用※     麦立金企业文化咨询体系上一页    下一页※     麦立金企业文化咨询成果企业文化纲领企业文化手册员工手册企业文化案例集企业文化实施纲要企业文化培训教程企业宣传碟片、企业之歌等※     CIS（VI）咨询function show(dd){document.all.item(’div1’).style.display = ’none’;document.all.item(’div2’).style.display = ’none’;docu...

...的巨大力量。 很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对称。事实上，很多企业正是想通过某一局部的取巧来建设企业文化，却从根本上忽略了企业文化无形的存在和作用。不妨从企业文化建设的基本流程上反思一下：通由有效的方式形成企业核心价值观，并以此作为种子要素孕育良好的企业文化，在此文化中通过沟通信仰、传递愿景和从事所有企业实践，强化核心价值观，使全员认...

  海尔企业文化手册海尔企业文化中心目录海尔集团(概述)发展篇1、    海尔战略发展的三个阶段2、    海尔发展的历程3、    三个方向的转移管理篇1、    海尔管理发展的四个阶段2、    海尔管理理念3、    海尔管理模式1.    OEC管理法2.    1一个核心3.    2三个基本原则4.    3 PDCA    2.管理提示5.    1 80/20原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素：5W3H...

...极结果，而是在企业运营实践过程中天天讲月月讲年年讲，在建设过程中不断地提高、改进。  　　很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。  　　如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对称。事实上，很多企业正是通过某一局部的取巧来建设企业文化，忽略了企业文化无形的存在和作用。  　　企业文化建设重在以“文”化人，无论是寓教于乐的各种活动的和风细雨、潜移默化、润物无声，还是靠制度的严格管理强力推行，其最终的目的无非是让企业文化深入人心，成为...

...流程服务。 　　不少企业家在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用，所以就认为企业文化是扯淡。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。 　　 实质上，为企业文化而建设企业文化是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法让精神在企业行为上产生有效的反映，问题的关键就是文化是否能够深入到企业的每一个细胞（员工）和组织（流程）。企业文化是 “中医”，需要慢慢调理。打一个形象的比喻就像孙悟空，本来是一只野性十足、本领高强、不懂章法的猴子，帮助他修炼成佛，可谓难上加难。所以，除了灌输理念，还必须加以约束。因此，在取经路上，孙悟空反复接受唐僧的教诲，...

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