企业系统规划法概述 企业系统规划法（Business System Planning，BSP） 　　企业系统规划法是IBM在20世纪70年代提出的，旨在帮助企业制定信息系统的规划，以满足企业近期和长期的信息需求，它较早运用面向过程的管理思想，是现阶段影响最广的方法。 　　 　　图1　　系统规划和实现的方法 BSP方法的基本思路 　　要求所建立的信息系统支持企业目标；表达所有管理层次的要求；向企业提供一致性信息；对组织机构的变革具有适应性实质。即把企业目标转化为信息系统战略的全过程。 企业系统规划法是从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F">管理信息系统的目标和结构，从而更好地支持企业目标的实现。 BSP...

...bsp;    方法概述         总体规划  ...

AMTeam.org 消息：因信息化驱动增强了企业竞争力，今年我国大型企业信息化高速发展，信息化投入比上年将增长27.1%。 在由中国通信学会主办的IT与电信发展高峰论坛上，国务院国有资产监督管理委员会信息化工作办公室有关负责人说，在企业信息化初期，企业对信息化的认识以技术为主，重硬件轻软件是其主要特征。目前的企业，已基本摆脱了重硬件轻软件、重技术轻应用的状况，对软件和应用的投入大幅增加，软硬件投入比例已基本持平，部分企业规划中软件投入超过硬件。 这位负责人同时指出，许多企业积累了足够的硬件设备和应用软件设备，但也导致了信息系统运营维护问题，如业务系统不集成、信息流通不顺畅、系统运作效率不高等。而且，由于一般企业内部信息技术人才缺乏，无法适应企业系统规划实施的复杂性和新技术的变化，这也给企业信息化发展提出了严峻挑战。  ...

AMTeam.org消息：因信息化驱动增强了企业竞争力，今年我国大型企业信息化出现高速发展态势，信息化投入比上年将增长27.1%。 国务院国有资产监督管理委员会信息化工作办公室有关负责人说，在企业信息化初期，企业对信息化的认识以技术为主，重硬件轻软件是其主要特征。目前的企业已基本摆脱了重硬件轻软件、重技术轻应用的状况，对软件和应用的投入大幅增加，软硬件投入比例已基本持平，部分企业规划中软件投入超过硬件。这位负责人同时指出，许多企业积累了足够的硬件设备和应用软件设备，但也导致了信息系统运营维护问题，如业务系统不集成、信息流通不顺畅、系统运作效率不高等。而且，由于一般企业内部信息技术人才缺乏，无法适应企业系统规划实施的复杂性和新技术的变化，这也给企业信息化发展提出了严峻挑战。 ...

常用的IT规划方法有IS/IT规划法、价值链分析法、企业系统规划法、关键成功因素法、信息系统架构法、组合规划法等，这些方法从企业的战略、组织、软件功能、硬件网络和系统实施入手奠定了IT规划的范围和重点，例如咨询公司注重企业诊断和组织改造，软件公司注重推广软件的功能，而硬件公司注重网络设施的建设，我们认为企业的IT规划必须是企业自己的IT规划，不是众多咨询公司和软件硬件厂商的IT规划。基于这样的考虑，我们的IT规划方法是综合采用了上述IT规划方法，首先，我们采用IS/IT规划法对企业的IT战略与企业战略互动进行了深刻的分析，在流程分析上采用了价值链分析法，在IT基础设施部分采用了信息系统架构法，在IT实施和业绩评价部分采用了组合规划法和战略信息系统规划法。...

IBM 2002开发者大会在京隆重召开 AMTeam.org消息：11月15至16日，“IBM 2002开发者大会 developerWorks Live! China 2002”在北京国际会议中心隆重举行。来自国内的一千余名Web应用开发人员，IT咨询人员，企业系统规划、设计和开发人员以及国内软件企业的应用开发和项目管理人员与IBM的华人技术精英共同分享了这次技术盛宴。 “IBM软件魔力卡车”在经历了近一个月的“魔力”之旅之后也于11月15日抵达了大会现场。“IBM软件魔力卡车”于10月19日以西安为起点，在途径成都、深圳、广州、杭州、上海、南京、大连，北京等地，充分展示了IBM先进的软件技术及其所创造的语音识别技术、市场智能门户、蓝牙技术，Web服务整合等一系列解决方案。“IBM软件魔力卡车”所到之处都并以其丰富、直观、新颖的内容赢得了广大开发者的热烈欢迎。 作为“...

...立主实施计划 125计划的起始时间 125主实施计划的主要组成部分 125资源和人力分配 126第11章 阶段10：汇报与反馈 128向谁汇报 128汇报的目的 129何时安排汇报 129汇报什么 130汇报过程中的技巧 130第三篇  IT规划的方法论. 心得和案例第12章 IT规划方法有共性,1也有个性 134GartnercGroup的IT战略规划 134IBMc的企业系统规划法 136HPc的业务与IT 转移法 13...

...的特点和案例，介绍IT规划的一般步骤以及方法论，深入分析电力企业信息化的重点和难点，帮助广大电力企业明晰信息化建设的目标和方法。 主要内容 走近IT规划IT规划是信息化发展的必然选择 IT规划并不是新事物，已经历经了几个阶段 IT规划方法论介绍Gartner Group的IT战略规划IBM的企业系统规划法HP的业务与IT转移法AMT的IT规划服务 电力企业的IT规划项目启动项目调研战略审视确立IT支撑点和IT远景完善和优化企业业务、信息流程推荐IT应用系统框架IT基础设施建设规划推荐IT组织架构确立主实施计划汇报与反馈 培训对象 电力企业主管、中高层管理者、电力企业管理和信息化规划人员、IT经理、相关业...

自60年代起，随着信息系统在组织中越来越广泛的应用，许多学者开始了对信息系统战略规划方法的探索与研究。多年的研究和和实践，逐渐形成了一些应用较普遍的信息系统规划方法： ·企业系统规划法（Business Systems Planning，BSP）； ·战略集合转移法（Strategy Set Transformation，SST）； ·关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）； ·企业信息特征法（Business Information Characterization Study，BICS）； ·信息分析与集成技术（Business Information Analysis & Integration Techniqu...

...BS样本 32 结尾：CIO不仅仅是IT人员的专利 34 第三章 信息规划 36 第一节 什么是信息化规划 36 第二节 企业信息化定位 37 第三节 信息化战略规划的要素 38 自上而下的规划与自下而上的规划 39 规划的周期与规划的层级 40 内部焦点规划和外部焦点规划 41 第四节 信息化战略规划方法 41 （BSP: business system planning）企业系统规划 44 （ISA：information systems architecture）信息系统框架 45 Portfolio 组合规划 46 （CSF：critical success factors）关键成功因素法 49 （VCA：value chain analysis）价值链分析 53 （SISP：strategic information systems plannin...

... 主要内容 走近IT规划 分销企业借助于信息化获得竞争优势的可能性分析分销企业信息化规划的主要内容为什么信息系统总体规划是分销企业信息化发展的必然选择信息系统规划的方法介绍国内外以分销为核心的企业，如何进行借助于信息化取得成功的案例介绍 IT规划方法论介绍 Gartner Group的IT战略规划IBM的企业系统规划法HP的业务与IT转移法AMT的IT规划服务 IT规划的一般步骤与分销企业的IT规划 规划项目启动：何时启动？如何准备立项建议？如何组建项目团队？调研：如何进行前期准备？如何进行问卷设计？如何进行沟通和交流？战略审视：什么是业务战略及业务战略规划？它与IT规划之间的关系怎样？具体到分销企业来说，是什么样的？确立IT支撑点和IT远景：离分销企业IT最佳实践有多...

... 主要内容 走近IT规划 分销企业借助于信息化获得竞争优势的可能性分析分销企业信息化规划的主要内容为什么信息系统总体规划是分销企业信息化发展的必然选择信息系统规划的方法介绍国内外以分销为核心的企业，如何进行借助于信息化取得成功的案例介绍 IT规划方法论介绍 Gartner Group的IT战略规划IBM的企业系统规划法HP的业务与IT转移法AMT的IT规划服务 IT规划的一般步骤与分销企业的IT规划 规划项目启动：何时启动？如何准备立项建议？如何组建项目团队？调研：如何进行前期准备？如何进行问卷设计？如何进行沟通和交流？战略审视：什么是业务战略及业务战略规划？它与IT规划之间的关系怎样？具体到分销企业来说，是什么样的？确立IT支撑点和IT远景：离分销企业IT最佳实践有多...

...理范围：全员皆是知识工作者、外部知识链 特征：企业内以及价值链的“知行合一” ...

...理范围：全员皆是知识工作者、外部知识链 特征：企业内以及价值链的“知行合一” ...

管理软件满意度调查 AMTeam.org消息：以ERP、CRM、财务软件为主的管理软件近年来在中国的认知度已大有提升，大多数企业在信息化进程中都在如火如荼地实施着“ERP、CRM、财务软件”。最近，计世资讯对国内的管理软件做了一个满意度调查，结果并不尽如人意。调查数据表明：财务、ERP以及CRM软件的服务满意度综合分值为7.4分，与去年相比略有增加。 调查数据 从计世资讯今年7月所做的调查来看，用户对国内的管理软件最为看重的三个应用因素分别是：产品的功能、产品的易用性以及产品的适用性；产品价格在本次调查中仅为用户看重因素的第五位。管理软件产品中，财务软件、ERP软件以及CRM软件的应用相对成熟，用户对产品满意度因素关注度较高。其中目前针对ERP软件的满意度还比较低，分值仅为7.5，处于基本满意的水平。 计世资讯资深分析师孔庆军认为造成这种结果的主要因素在于：当前应用ERP软件的...

...。? 国内外电子电器企业信息化案例介绍。IT规划方法论介绍?         Gartner Group的IT战略规划?         IBM的企业系统规划法?         HP的业务与IT转移法?         AMT的IT规划服务IT规划的一般步骤以及电子电器企业的IT规划? 规划项目启动：如何选择最佳的启...

...评估方法、模型的建立等要十分了解；其次对管理信息系统的开发原理和过程也要十分清楚。国外很多银行开发市场风险管理信息系统的经验是自主开发、借助外力、积累经验、调整改进，很值得国内商业银行参考借鉴。 　　管理信息系统的开发是一项系统性的工程，为了保证信息系统的开发质量、降低开发费用以及提高系统开发的成功率，必须借助于正确的开发策略和科学的开发方法。管理信息系统的开发方法有很多种，如结构化生命周期法、企业系统规划法、战略数据规划法、原型法和面向对象法等，其中最为常用的是结构化生命周期法和原型法。 　　结构化生命周期法是预先明确需求，根据需求设计系统，系统开发特别注重全面性、严密性和严格性按步骤进行，大致有系统分析、系统设计、系统实现、系统评价四个阶段。原型法是在已经具备了一些满足基本功能需求和建造了一定模型的基础上，针对企业特点进一步开发建设管理信息系统的方法，其特点是开发建设工期短，投入少...

...发展的必然选择。? 信息系统规划的方法介绍。? 国内外电子电器企业信息化案例介绍。IT规划方法论介绍?         Gartner Group的IT战略规划?         IBM的企业系统规划法?         HP的业务与IT转移法?         AMT的IT规划服务IT规划的一般步骤以及电子电器企业的IT规划? 规划项目启动：如何选择最佳的启动时机？如何准备好的立项...

...技术和竞争环境的改变要求必须有新的规划方法出现，另一方面，战略规划本身的非结构性又注定了不可能构造出通用的、十全十美的规划方法。为此，一个折中的方案是通过现有方法的组合使用来满足信息技术进步和竞争环境变化对信息系统战略规划方法提出的新要求。　　传统信息系统战略规划方法的不足　　对于信息系统战略规划方法的研究最早可以追溯到上世纪60年代，每个时期都有不同的信息系统战略规划方法。其中，比较著名的方法有企业系统规划法( BSP)、战略集合转移法( SST)、关键成功因素法( CSF)，以及上世纪80年代出现的应用系统组合法(APA)、Method/1、信息工程法( IE)、战略栅格法( SG)、价值链分析法( VCA)和战略系统规划法(SSP)等。　　在实际应用中，这些方法都暴露出一定程度的不足，信息技术规划人员也不满意这些规划方法。Lederer和Sethi通过对80个企业的调查，指出以实现业...

...技术和竞争环境的改变要求必须有新的规划方法出现，另一方面，战略规划本身的非结构性又注定了不可能构造出通用的、十全十美的规划方法。为此，一个折中的方案是通过现有方法的组合使用来满足信息技术进步和竞争环境变化对信息系统战略规划方法提出的新要求。　　传统信息系统战略规划方法的不足　　对于信息系统战略规划方法的研究最早可以追溯到上世纪60年代，每个时期都有不同的信息系统战略规划方法。其中，比较著名的方法有企业系统规划法( BSP)、战略集合转移法( SST)、关键成功因素法( CSF)，以及上世纪80年代出现的应用系统组合法(APA)、Method/1、信息工程法( IE)、战略栅格法( SG)、价值链分析法( VCA)和战略系统规划法(SSP)等。　　在实际应用中，这些方法都暴露出一定程度的不足，信息技术规划人员也不满意这些规划方法。Lederer和Sethi通过对80个企业的调查，指出以实现业...

...发而不是从系统的需求出发，可以避免脱离目标而进行建设的困境。从业务的变革出发而不是从技术的变革出发，有利于充分利用组织的现有资源来满足关键需求，从而避免建设的信息系统无法有效地支持组织的决策。不坚持这两个原则就会给信息化建设带来致命的短视和形式化恶果。 常用的信息化规划方法 类别 流程走向 周期性 关注重点 主要目标 适用特点 bsp企业系统规划法 自下而上 长周期 内部需求 创建技术上一致的框架 从技术角度进行IT规划 isa信息系统架构法 自上而下 长周期 内部需求 it框架的技术和不同层级计划的假设确保一致 从技术角度进行it规划 pp组合规划法 自下而上 中长期 外部发展 从战略网引出信息系统并划分优先级 从管...

...的技术为企业搭建一个满足各方面需要的平台，不断保持平台的先进性 （规范化解决IT供应的一种方法） 公共服务设施，满足企业的大部分需求。 设想 可能性越来越大 完全代替IS规划 可能吗？ 考虑应用层 规划方法 企业系统规划法（BSP） IBM 20世纪70年代推出 影响最广 基本思路：要求所建立的信息系统 -- 支持企业目标 -- 表达所有管理层次的要求 ...

在ERP工程规划的实施前或实施过程中，要用一段时间摸清企业家底，理清问题，核准数字是高质量实施ERP的基础。 企业信息化需与时俱进 企业信息化值得注意以下问题：一是企业的信息化规划的制定，不要盲目依赖IT公司。由于IT企业技术人员对企业的实际情况不了解，掌握不了企业的真实情况，这样做出的企业信息化规划和实施方案，很难符合企业的实际。二是企业想一劳永逸。不少企业领导人对企业信息化有很大的盲目性，认为信息技术是万能工具，买来就管用，越先进越好。上了信息化，就一劳永逸，万事大吉了。然而，企业的规模、企业的经营范围、业务种类、经营手段和方法，都在不停地随着经营环境和市场的发展而变化，随着客户需求的变化而变化，这就要求企业的ERP系统在规划和实施中也要做出调整，及时补充、完善，有的需要重组、整合、创新，否则它就不适应企业的发展，甚至束缚、阻碍企业的发展。从国内外IT技术的...

...必须实施全程供应链管理。张后启先生认为，全程供应链管理是面向新经济时代的管理革命，而管理变革需要从模式、流程、组织三个层次开展。 最后演讲的是清华大学经济管理学院常务副院长陈国青教授，他从管理与技术的融合角度阐述了对企业信息化的看法。首先企业信息化是技术内容非常高的活动，但并不是纯技术的活动。企业信息化要求与企业战略紧密结合，并介绍了结合企业战略制定信息化发展计划的方法，如关键成功因素法、企业系统规划法。然后，陈教授从技术角度指出了针对企业管理的不同层次所使用的不同的信息技术：事务处理技术 、分析技术和知识发现技术。 作为中国知识创新工程的积极参与者及支持者，SAP公司于1997年就在中国开始了"种子"计划，同中国众多高等院校及科研机构合作，研究中国的企业管理，培养未来的企业经营者。清华大学是SAP"种子"计划中的重要成员之一。SAP与西门子公司于1999年共同捐资在清华大...

...点突破法又称关键成功因素法，它是抓住影响系统成功的关键因素进行分析，以确定企业对erp需求的方法。它采用递阶分解法引出影响战略目标的各种因素及影响这些因素的子因素，根据企业现状对各成功因素进行评价，确定关键成功因素。这些关键成功因素就是那些必须得到管理人员关注的活动区域。对这些区域的运行情况要不断地进行度量，并提供度量结果的信息以供决策使用。由此可确定企业对ERP系统的信息需求。　　全面调查法又称企业系统规划法。它是将企业的战略转换为ERP战略，表达出企业中决策层、管理控制层、操作层等各管理层次对ERP的需求。其具体做法是：首先定义企业目标，然后自上而下分析系统的过程、企业的数据，以及数据与过程的关系，识别企业成功的关键过程，从而确定对ERP的需求。　　无论采取哪一种方法，都需要咨询人员对企业的情况进行充分调研和需求分析，在此基础上才能确定企业需要什么样的ERP软件，需要具有哪些功能的软件...

...ment），原型法（Prototyping Development），面向对象法（Object_Oriented Development）三种。1．结构化法结构化法体现了自顶向下、结构化、生命周期思想的系统开发方法，主要包括：1) 结构化分析设计技术（structured analysis design technique）；2) 约当（E. Yourdon）结构化系统开发方法；3) 企业系统规划法（BSP）；4) 詹姆斯.马丁(James Martin) 提出的战略数据规划法；5) 我国专家提出的映射模型设计法（RMDM）和信息系统设计工程综合分析法（IDEA）；6) 杰克逊提出的JSP（Jackson structured program）和JSD(Jackson system development)；7) 哈兰.米尔斯(Harlan D. Mills)提...

...nbsp;        模拟             说服技术             企业系统规划             Delphi技术             提案组技术      ...

...nbsp;        模拟             说服技术             企业系统规划             Delphi技术             提案组技术      ...

...心王惠芬教授、华南理工大学黎文系统分析员、周丽虹工程师等14人组成的课题组对AB集团的企业战略、产品研究与开发、市场营销、生产运作、人力资源、物流配送等业务进行了深入的调查研究，同时对AB集团的国内外十家竞争对手的企业信息化水平进行了标杆分析，在此基础上完成了AB集团公司it规划报告。 [b]主要研究工作[/b] 　　1、在IT规划过程中，课题组综合运用战略信息系统规划法、价值链分析法、企业系统规划法、信息系统架构法、组合规划法、关键成功因素法等IT规划法，从企业战略和IT战略互动的高度对AB集团的信息系统及其实施进行规划。 　　2、课题组还系统地比较国内外ERP、PDM、CRM、HRM、SCM、EC等软件系统所体现出来的管理模式的差异，提出了AB集团核心业务流程改进的标准、信息化软件选型的策略与系统集成方案。着重分析了未来企业应用ERP、PDM、CRM、HRM、SCM、EC的...

流程型行业的特点是管道式物料输送，生产连续性强，流程比较 规范，工艺柔性比较小，产品比较单一，原料比较稳定。这些特点决 定了其生产运作和经营战略的特殊性，从而决定了其信息化战略的特 殊性。本文以湖北某化工集团有限公司（以下简称A化工集团）为例， 对流程型企业的信息化战略和规划进行探讨。 　　一、基本情况 　　A化工集团是一家总资产22.5亿元，年销售收入20亿元的大型 企业集团，控股一家上市公司（A化工股份有限公司）、拥有一家中 外合作经营企业和一家子公司，参股和控股几家公司。集团核心企业 为A化工股份有限公司。其核心组织管理架构为：集团董事长兼任各 子公司的董事长，各子公司的相关管理部门由集团对口管理。参股公 司和证券业务由资本运营部管理。各分、子公司的总经理和财务主管 由化工集团总部任命，对集团财务实行垂直管理。 　　各子公司与股份公司的主营业务比较相似。对生...

...例如：X公司就要求IT规划包含业务流程的分析与优化的建议、IT组织架构与管理、服务模式。这些原因可能也是造成类似于X公司的企业不愿意仅仅接受专业咨询公司IT规划服务。 我认为，如果企业一定自己完成IT规划的制订，因该借鉴这些成熟的IT规划方法论，采用一些自己掌握的、可以实际运用的方法和工具，例如，下面简单介绍的一些IT规划专业方法。 常用的IT规划方法有IS/IT规划法、价值链分析法、企业系统规划法、关键成功因素法、信息系统架构法、组合规划法等，这些方法从企业的战略、组织、软件功能、硬件网络和系统实施入手奠定了IT规划的范围和重点，例如咨询公司注重企业诊断和组织改造，软件公司注重推广软件的功能，而硬件公司注重网络设施的建设，我们认为企业...

摘要：通过信息化建设，可以使企业迅速摆脱落后工艺和技术，摆脱了落后方式，提高了企业市场竞争能力和创新能力，实现跳跃式发展，使之能以对市场的快速变化和客户需求做出及时响应，更好地满足客户的需要。 如何从企业战略的高度规划实施ERP系统工程？（二）刘德三 二、企业信息化规划的制定，实施都要依据企业的需求都要与时俱进。在这里有三点值得注意：一是企业的信息化规划的制定，不要盲目依赖（过分依赖）IT企业公司来为自己制定规划和实施的方法；这是因为可能是由于企业对信息技术对企业如何实施信息化不大了解，有畏难情绪，不知道如何抓；二是企业有关信息化技术，人才缺乏，没有这个能力，就想依托IT企业公司来完成企业的信息化规划，由于IT企业技术人员不是搞企业经营的，搞IT技术人员的对企业的实际情况，不经过一阶段时间深入调查，也难以真正了解，掌握企业的真实情况，尤其是企业的方方面面，各个部门，各个之间的纵横交...

...。   源源博士评价 在全球范围内，Gartner公司的资讯能力是突出的，它拥有丰富的、对各种软硬件产品的综合评价的专业技能和报告。这是它最大的优势之一。 另一方面，在企业管理和IT的结合、咨询客户的体验方面，Gartner公司和顾问的实际经验不突出。   IBM 的企业系统规划法 IBM于1914年创立于美国，目前拥有全球雇员30万多人，业务遍及160多个国家和地区。2001年，IBM公司的全球营业收入达到八百五十九亿美元。 在80年代末，IBM在硬件方面受到了诸多竞争对手的挑战。为了进一步发挥IBM的全方位优势，增强竞争优势，IBM在90年代初进行了组织机构、管理模式、产品技术及客户服务等各方面进行了重大调整与改革，并成立了IBM全球服务部（IBM ...

...应模型(Strategy Alignment Model，SAM)最具代表性。 首先，在总结前人的研究基础上，Henderson指出战略对应基本包括“内容”和“过程”两个方面。前者指IT战略规划与企业战略规划中需要达到对应的要素,如组织结构、IS结构、IT基础设施、企业战略类型、管理模式、IT人员等；后者则是战略对应的实现途径,即企业战略规划与IT战略的集成方式。例如战略目标集转化法SST、企业系统规划法BSP、关键因素法CSF、组合分析法PA、价值链分析方法VCA等。 然后，Henderson认为各种战略对应的模型、方法事实上都是以权变思想为基础的竞争模型，即内容和结构必须在某种程度上相互适应，这样才是企业获得良好绩效的大前提。在此基础上，他们提出的SAM模型得到学者们的广泛认可。那么，让我们看看SAM是如何指导CIO，学会用企业战略和IT战略“两条腿”走路。 1、SAM的四大...

...应模型(Strategy Alignment Model，SAM)最具代表性。 首先，在总结前人的研究基础上，Henderson指出战略对应基本包括“内容”和“过程”两个方面。前者指IT战略规划与企业战略规划中需要达到对应的要素,如组织结构、IS结构、IT基础设施、企业战略类型、管理模式、IT人员等；后者则是战略对应的实现途径,即企业战略规划与IT战略的集成方式。例如战略目标集转化法SST、企业系统规划法BSP、关键因素法CSF、组合分析法PA、价值链分析方法VCA等。 然后，Henderson认为各种战略对应的模型、方法事实上都是以权变思想为基础的竞争模型，即内容和结构必须在某种程度上相互适应，这样才是企业获得良好绩效的大前提。在此基础上，他们提出的SAM模型得到学者们的广泛认可。那么，让我们看看SAM是如何指导CIO，学会用企业战略和IT战略“两条腿”走路。 1、SAM的四大...

...程，大致可以划分为 IT 愿景的定义、应用架构策略规划、技术架构策略规划、 IT 组织策略规划、 IT 策略规划的发布五个阶段。 源源博士评价 在全球范围内，Gartner公司的资讯能力是突出的，它拥有丰富的、对各种软硬件产品的综合评价的专业技能和报告。这是它最大的优势之一。 另一方面，在企业管理和IT的结合、咨询客户的体验方面，Gartner公司和顾问的实际经验不突出。 IBM  的企业系统规划法 IBM 于 1914年创立于美国，目前拥有全球雇员 30 万多人，业务遍及160多个国家和地区。200 1 年，IBM公司的全球营业收入达到八百 五十九 亿美元。 在80年代末，IBM在硬件方面受到了诸多竞争对手的挑战。 为了进一步发挥IBM的全方位优势，增强竞争优势，IBM在 90年代初进行了 组织机构、管理模式、产品技术及客户服务等各方面进行了重大调整与改革 ，并成立了IBM全...

...程，大致可以划分为 IT 愿景的定义、应用架构策略规划、技术架构策略规划、 IT 组织策略规划、 IT 策略规划的发布五个阶段。 源源博士评价 在全球范围内，Gartner公司的资讯能力是突出的，它拥有丰富的、对各种软硬件产品的综合评价的专业技能和报告。这是它最大的优势之一。 另一方面，在企业管理和IT的结合、咨询客户的体验方面，Gartner公司和顾问的实际经验不突出。 IBM  的企业系统规划法 IBM 于 1914年创立于美国，目前拥有全球雇员 30 万多人，业务遍及160多个国家和地区。200 1 年，IBM公司的全球营业收入达到八百 五十九 亿美元。 在80年代末，IBM在硬件方面受到了诸多竞争对手的挑战。 为了进一步发挥IBM的全方位优势，增强竞争优势，IBM在 90年代初进行了 组织机构、管理模式、产品技术及客户服务等各方面进行了重大调整与改革 ，并成立了IBM全...

... 阶段 任务 技术 阶段1 构思设想 得到管理者的承诺和愿景 ·快速全员参与变化法 ·研讨会·愿景 ·说服技巧 发现业务流程重组的机会 ·前提假设暴露法 ·核心流程分析·头脑风暴法 ·作用因子分析·企业系统规划·竞争分析 ·关键成功因子法·Delphi技术·文化评估分析 ·提案组技术·黑箱思考·价值链分析 认识IT/IS的潜能 ·头脑风暴法·企业系统规则 ·资讯技术分析 选择过程 ·层次分析法·关键成功因子法 ·成本/效益风险分析·过程优先选择矩阵 ...

重庆嘉陵的信息化建设－－重塑“价值流” 从“人治”变成机器来管理，重庆嘉陵从ERP中尝到了甜头，并彻底巩固了企业信息系统的管理“权威”，其技术中心也升格为国家级技术中心。 在以财富为中心进行扩展的ERP实施法则指导下，嘉陵信息化敢于创新、开拓，总结了一系列切实可行的应用方法，取得了相当显著的效果。 “我们现在把自己的身家性命都赌在了这套IT系统上。”重庆嘉陵公司副总经理对记者说。一家地处西部山城、有着上百年历史的超大型制造企业，缘何对IT技术应用有着如此高的热情？从重庆嘉陵“吃第一只螃蟹”的IT应用意识中，人们或许能窥见中国西部制造业的信息化曙光。 “玻璃鱼缸”论 1995年，做了8年采购员的高勇正式就任公司物流部副部长，多年来切身痛感于国有企业物流采购过程中的种种积弊，高勇上任后想做的第一...

“我们现在把自己的身家性命都赌在了这套IT系统上。”重庆嘉陵公司副总经理对记者说。一家地处西部山城、有着上百年历史的超大型制造企业，缘何对IT技术应用有着如此高的热情？从重庆嘉陵“吃第一只螃蟹”的IT应用意识中，人们或许能窥见中国西部制造业的信息化曙光。 “玻璃鱼缸”论　　1995年，做了8年采购员的高勇正式就任公司物流部副部长，多年来切身痛感于国有企业物流采购过程中的种种积弊，高勇上任后想做的第一个件事就是把物流系统化、制度化、IT化、网络化。在全公司大会上，高勇第一次旗帜鲜明地抛出了他的“玻璃鱼缸”理论。 　　“我做了8年采购，最弄不明白的一点就是，我们公司的采购过程就像是一缸混水，搞不清楚厂里有些什么东西，现在我的任务就是要把它弄清亮。以前我站在鱼缸外边，有没有摸到鱼可以不论，可现在轮到我抓这块业务，如果这缸水还是像以前那样混浊，突然哪一天又从里面冒出一只大鱼的话，到...

重庆嘉陵集团公司应用案例 背景分析 “我们现在把自己的身家性命都赌在了这套IT系统上。”重庆嘉陵公司副总经理对记者说。一家地处西部山城、有着上百年历史的超大型制造企业，缘何对IT技术应用有着如此高的热情？从重  庆嘉陵“吃第一只螃蟹”的IT应用意识中，人们或许能窥见中国西部制造业的信息化曙光。 “玻璃鱼缸”论 1995年，做了8年采购员的高勇正式就任公司物流部副部长，多年来切身痛感于国有企业物流采购过程中的种种积弊，高勇上任后想做的第一个件事就是把物流系统化、制度化、IT化、网络化。在全公司大会上，高勇第一次旗帜鲜明地抛出了他的“玻璃鱼缸”理论。 “我做了8年采购，最弄不明白的一点就是，我们公司的采购过程就像是一缸混水，搞不清楚厂里有些什么东西，现在我的任务就是要把它弄清亮。以前我站在鱼缸外边，有没有摸到鱼可以不论，可现在轮到我抓这块业务，如果...

...来开发、培育我国具有自主知识产权的物流信息系统，从基本模型结构的研究开始。到各功能模块、数据接口、数据结构、开发工具等等的标准或规范的确定，与此同时逐步培养物流信息的公共服务平台。这样做肯定需要时间。所以是完全可以与物流信息系统低端市场的培育结合起来的。这样做可以把低起点与高目标结合起来，把科研与市场培育、应用推广结合起来。   5 物流信息系统战略规划方法   5.1企业系统规划法（BSP）   该方法由IBM 20世纪70年代推出，影响最广。其基本思路为：要求所建立的信息系统支持企业目标、表达所有管理层次的要求、向企业提供一致性信息、对组织机构的变革具有适应性。实质是把企业目标转化为信息系统战略的全过程，它较早的应用了面向过程管理思想。BSP的实现步骤如下图所示： ...

...企业里以前叫CIO，现在叫CKO。企业把他的经营范围、经营活动聚焦于他擅长的地方，如果每个企业都有自己数据库是不是浪费？很多公司专门做支持服务这块，帮助公司维护数据库。此时外包就成为很重要的东西，有几种类型。 再看价值链。价值链里有很多的基本活动，在价值链中可以看到，企业的生产经营活动并不是一定要一环扣一环的活动，可以把其中一些活动外包出去。这里有极大的变化。具体到如何落实，有许多战略规划方法。企业系统规划法、战略集合转移法等等。信息化领域里有大量人才，根据企业的情形定制出不同的系统。我们到企业里去应该用那种系统，应该根据企业自身的情况来挑选。这就是管理的特点，个性化太强。经济学可以给出一个完美的答案，但是管理领域无法讲出。 信息化战略规划的一般阶段分四个：数据处理阶段、管理信息系统阶段、战略信息系统阶段、全球网络系统阶段。现在很多企业尚在第一个阶段。信息化战略规划方法在不同的年代有不...