企业系统规划法概述 企业系统规划法（Business System Planning，BSP） 企业系统规划法是IBM在20世纪70年代提出的，旨在帮助企业制定信息系统的规划，以满足企业近期和长期的信息需求，它较早运用面向过程的管理思想，是现阶段影响最广的方法。 图1 系统规划和实现的方法 BSP方法的基本思路 要求所建立的信息系统支持企业目标；表达所有管理层次的要求；向企业提供一致性信息；对组织机构的变革具有适应性实质。即把企业目标转化为信息系统战略的全过程。 企业系统规划法是从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F">管理信息系统的目标和结构，从而更好地支持企业目标的实现。 BSP...
常用的IT规划方法有IS/IT规划法、价值链分析法、企业系统规划法、关键成功因素法、信息系统架构法、组合规划法等，这些方法从企业的战略、组织、软件功能、硬件网络和系统实施入手奠定了IT规划的范围和重点，例如咨询公司注重企业诊断和组织改造，软件公司注重推广软件的功能，而硬件公司注重网络设施的建设，我们认为企业的IT规划必须是企业自己的IT规划，不是众多咨询公司和软件硬件厂商的IT规划。基于这样的考虑，我们的IT规划方法是综合采用了上述IT规划方法，首先，我们采用IS/IT规划法对企业的IT战略与企业战略互动进行了深刻的分析，在流程分析上采用了价值链分析法，在IT基础设施部分采用了信息系统架构法，在IT实施和业绩评价部分采用了组合规划法和战略信息系统规划法。...
...立主实施计划 125计划的起始时间 125主实施计划的主要组成部分
125资源和人力分配 126第11章 阶段10：汇报与反馈 128向谁汇报 128汇报的目的
129何时安排汇报 129汇报什么 130汇报过程中的技巧 130第三篇 IT规划的方法论.
心得和案例第12章 IT规划方法有共性,1也有个性 134GartnercGroup的IT战略规划
134IBMc的企业系统规划法 136HPc的业务与IT 转移法 13...
...的特点和案例，介绍IT规划的一般步骤以及方法论，深入分析电力企业信息化的重点和难点，帮助广大电力企业明晰信息化建设的目标和方法。
主要内容
走近IT规划IT规划是信息化发展的必然选择 IT规划并不是新事物，已经历经了几个阶段
IT规划方法论介绍Gartner
Group的IT战略规划IBM的企业系统规划法HP的业务与IT转移法AMT的IT规划服务
电力企业的IT规划项目启动项目调研战略审视确立IT支撑点和IT远景完善和优化企业业务、信息流程推荐IT应用系统框架IT基础设施建设规划推荐IT组织架构确立主实施计划汇报与反馈
培训对象
电力企业主管、中高层管理者、电力企业管理和信息化规划人员、IT经理、相关业...
自60年代起，随着信息系统在组织中越来越广泛的应用，许多学者开始了对信息系统战略规划方法的探索与研究。多年的研究和和实践，逐渐形成了一些应用较普遍的信息系统规划方法： ·企业系统规划法（Business Systems Planning，BSP）； ·战略集合转移法（Strategy Set Transformation，SST）； ·关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）； ·企业信息特征法（Business Information Characterization Study，BICS）； ·信息分析与集成技术（Business Information Analysis & Integration Techniqu...
... 主要内容
走近IT规划
分销企业借助于信息化获得竞争优势的可能性分析分销企业信息化规划的主要内容为什么信息系统总体规划是分销企业信息化发展的必然选择信息系统规划的方法介绍国内外以分销为核心的企业，如何进行借助于信息化取得成功的案例介绍
IT规划方法论介绍
Gartner
Group的IT战略规划IBM的企业系统规划法HP的业务与IT转移法AMT的IT规划服务
IT规划的一般步骤与分销企业的IT规划
规划项目启动：何时启动？如何准备立项建议？如何组建项目团队？调研：如何进行前期准备？如何进行问卷设计？如何进行沟通和交流？战略审视：什么是业务战略及业务战略规划？它与IT规划之间的关系怎样？具体到分销企业来说，是什么样的？确立IT支撑点和IT远景：离分销企业IT最佳实践有多...
... 主要内容
走近IT规划
分销企业借助于信息化获得竞争优势的可能性分析分销企业信息化规划的主要内容为什么信息系统总体规划是分销企业信息化发展的必然选择信息系统规划的方法介绍国内外以分销为核心的企业，如何进行借助于信息化取得成功的案例介绍
IT规划方法论介绍
Gartner
Group的IT战略规划IBM的企业系统规划法HP的业务与IT转移法AMT的IT规划服务
IT规划的一般步骤与分销企业的IT规划
规划项目启动：何时启动？如何准备立项建议？如何组建项目团队？调研：如何进行前期准备？如何进行问卷设计？如何进行沟通和交流？战略审视：什么是业务战略及业务战略规划？它与IT规划之间的关系怎样？具体到分销企业来说，是什么样的？确立IT支撑点和IT远景：离分销企业IT最佳实践有多...
...。? 国内外电子电器企业信息化案例介绍。IT规划方法论介绍?
Gartner
Group的IT战略规划?
IBM的企业系统规划法?
HP的业务与IT转移法?
AMT的IT规划服务IT规划的一般步骤以及电子电器企业的IT规划? 规划项目启动：如何选择最佳的启...
...评估方法、模型的建立等要十分了解；其次对管理信息系统的开发原理和过程也要十分清楚。国外很多银行开发市场风险管理信息系统的经验是自主开发、借助外力、积累经验、调整改进，很值得国内商业银行参考借鉴。
管理信息系统的开发是一项系统性的工程，为了保证信息系统的开发质量、降低开发费用以及提高系统开发的成功率，必须借助于正确的开发策略和科学的开发方法。管理信息系统的开发方法有很多种，如结构化生命周期法、企业系统规划法、战略数据规划法、原型法和面向对象法等，其中最为常用的是结构化生命周期法和原型法。
结构化生命周期法是预先明确需求，根据需求设计系统，系统开发特别注重全面性、严密性和严格性按步骤进行，大致有系统分析、系统设计、系统实现、系统评价四个阶段。原型法是在已经具备了一些满足基本功能需求和建造了一定模型的基础上，针对企业特点进一步开发建设管理信息系统的方法，其特点是开发建设工期短，投入少...
...发展的必然选择。? 信息系统规划的方法介绍。? 国内外电子电器企业信息化案例介绍。IT规划方法论介绍?
Gartner Group的IT战略规划?
IBM的企业系统规划法?
HP的业务与IT转移法?
AMT的IT规划服务IT规划的一般步骤以及电子电器企业的IT规划? 规划项目启动：如何选择最佳的启动时机？如何准备好的立项...
...技术和竞争环境的改变要求必须有新的规划方法出现，另一方面，战略规划本身的非结构性又注定了不可能构造出通用的、十全十美的规划方法。为此，一个折中的方案是通过现有方法的组合使用来满足信息技术进步和竞争环境变化对信息系统战略规划方法提出的新要求。 传统信息系统战略规划方法的不足 对于信息系统战略规划方法的研究最早可以追溯到上世纪60年代，每个时期都有不同的信息系统战略规划方法。其中，比较著名的方法有企业系统规划法( BSP)、战略集合转移法( SST)、关键成功因素法( CSF)，以及上世纪80年代出现的应用系统组合法(APA)、Method/1、信息工程法( IE)、战略栅格法( SG)、价值链分析法( VCA)和战略系统规划法(SSP)等。 在实际应用中，这些方法都暴露出一定程度的不足，信息技术规划人员也不满意这些规划方法。Lederer和Sethi通过对80个企业的调查，指出以实现业...
...技术和竞争环境的改变要求必须有新的规划方法出现，另一方面，战略规划本身的非结构性又注定了不可能构造出通用的、十全十美的规划方法。为此，一个折中的方案是通过现有方法的组合使用来满足信息技术进步和竞争环境变化对信息系统战略规划方法提出的新要求。 传统信息系统战略规划方法的不足 对于信息系统战略规划方法的研究最早可以追溯到上世纪60年代，每个时期都有不同的信息系统战略规划方法。其中，比较著名的方法有企业系统规划法( BSP)、战略集合转移法( SST)、关键成功因素法( CSF)，以及上世纪80年代出现的应用系统组合法(APA)、Method/1、信息工程法( IE)、战略栅格法( SG)、价值链分析法( VCA)和战略系统规划法(SSP)等。 在实际应用中，这些方法都暴露出一定程度的不足，信息技术规划人员也不满意这些规划方法。Lederer和Sethi通过对80个企业的调查，指出以实现业...
...发而不是从系统的需求出发，可以避免脱离目标而进行建设的困境。从业务的变革出发而不是从技术的变革出发，有利于充分利用组织的现有资源来满足关键需求，从而避免建设的信息系统无法有效地支持组织的决策。不坚持这两个原则就会给信息化建设带来致命的短视和形式化恶果。
常用的信息化规划方法
类别
流程走向
周期性
关注重点
主要目标
适用特点
bsp企业系统规划法
自下而上
长周期
内部需求
创建技术上一致的框架
从技术角度进行IT规划
isa信息系统架构法
自上而下
长周期
内部需求
it框架的技术和不同层级计划的假设确保一致
从技术角度进行it规划
pp组合规划法
自下而上
中长期
外部发展
从战略网引出信息系统并划分优先级
从管...
...的技术为企业搭建一个满足各方面需要的平台，不断保持平台的先进性
（规范化解决IT供应的一种方法）
公共服务设施，满足企业的大部分需求。
设想 可能性越来越大
完全代替IS规划 可能吗？
考虑应用层
规划方法
企业系统规划法（BSP）
IBM 20世纪70年代推出 影响最广
基本思路：要求所建立的信息系统
-- 支持企业目标
-- 表达所有管理层次的要求
...
...必须实施全程供应链管理。张后启先生认为，全程供应链管理是面向新经济时代的管理革命，而管理变革需要从模式、流程、组织三个层次开展。
最后演讲的是清华大学经济管理学院常务副院长陈国青教授，他从管理与技术的融合角度阐述了对企业信息化的看法。首先企业信息化是技术内容非常高的活动，但并不是纯技术的活动。企业信息化要求与企业战略紧密结合，并介绍了结合企业战略制定信息化发展计划的方法，如关键成功因素法、企业系统规划法。然后，陈教授从技术角度指出了针对企业管理的不同层次所使用的不同的信息技术：事务处理技术
、分析技术和知识发现技术。
作为中国知识创新工程的积极参与者及支持者，SAP公司于1997年就在中国开始了"种子"计划，同中国众多高等院校及科研机构合作，研究中国的企业管理，培养未来的企业经营者。清华大学是SAP"种子"计划中的重要成员之一。SAP与西门子公司于1999年共同捐资在清华大...
...点突破法又称关键成功因素法，它是抓住影响系统成功的关键因素进行分析，以确定企业对erp需求的方法。它采用递阶分解法引出影响战略目标的各种因素及影响这些因素的子因素，根据企业现状对各成功因素进行评价，确定关键成功因素。这些关键成功因素就是那些必须得到管理人员关注的活动区域。对这些区域的运行情况要不断地进行度量，并提供度量结果的信息以供决策使用。由此可确定企业对ERP系统的信息需求。 全面调查法又称企业系统规划法。它是将企业的战略转换为ERP战略，表达出企业中决策层、管理控制层、操作层等各管理层次对ERP的需求。其具体做法是：首先定义企业目标，然后自上而下分析系统的过程、企业的数据，以及数据与过程的关系，识别企业成功的关键过程，从而确定对ERP的需求。 无论采取哪一种方法，都需要咨询人员对企业的情况进行充分调研和需求分析，在此基础上才能确定企业需要什么样的ERP软件，需要具有哪些功能的软件...
...ment），原型法（Prototyping Development），面向对象法（Object_Oriented
Development）三种。1．结构化法结构化法体现了自顶向下、结构化、生命周期思想的系统开发方法，主要包括：1) 结构化分析设计技术（structured
analysis design technique）；2) 约当（E.
Yourdon）结构化系统开发方法；3) 企业系统规划法（BSP）；4) 詹姆斯.马丁(James
Martin)
提出的战略数据规划法；5) 我国专家提出的映射模型设计法（RMDM）和信息系统设计工程综合分析法（IDEA）；6) 杰克逊提出的JSP（Jackson
structured program）和JSD(Jackson system
development)；7) 哈兰.米尔斯(Harlan D. Mills)提...
...心王惠芬教授、华南理工大学黎文系统分析员、周丽虹工程师等14人组成的课题组对AB集团的企业战略、产品研究与开发、市场营销、生产运作、人力资源、物流配送等业务进行了深入的调查研究，同时对AB集团的国内外十家竞争对手的企业信息化水平进行了标杆分析，在此基础上完成了AB集团公司it规划报告。
[b]主要研究工作[/b]
1、在IT规划过程中，课题组综合运用战略信息系统规划法、价值链分析法、企业系统规划法、信息系统架构法、组合规划法、关键成功因素法等IT规划法，从企业战略和IT战略互动的高度对AB集团的信息系统及其实施进行规划。
2、课题组还系统地比较国内外ERP、PDM、CRM、HRM、SCM、EC等软件系统所体现出来的管理模式的差异，提出了AB集团核心业务流程改进的标准、信息化软件选型的策略与系统集成方案。着重分析了未来企业应用ERP、PDM、CRM、HRM、SCM、EC的...
流程型行业的特点是管道式物料输送，生产连续性强，流程比较
规范，工艺柔性比较小，产品比较单一，原料比较稳定。这些特点决
定了其生产运作和经营战略的特殊性，从而决定了其信息化战略的特
殊性。本文以湖北某化工集团有限公司（以下简称A化工集团）为例，
对流程型企业的信息化战略和规划进行探讨。
一、基本情况
A化工集团是一家总资产22.5亿元，年销售收入20亿元的大型
企业集团，控股一家上市公司（A化工股份有限公司）、拥有一家中
外合作经营企业和一家子公司，参股和控股几家公司。集团核心企业
为A化工股份有限公司。其核心组织管理架构为：集团董事长兼任各
子公司的董事长，各子公司的相关管理部门由集团对口管理。参股公
司和证券业务由资本运营部管理。各分、子公司的总经理和财务主管
由化工集团总部任命，对集团财务实行垂直管理。
各子公司与股份公司的主营业务比较相似。对生...
...例如：X公司就要求IT规划包含业务流程的分析与优化的建议、IT组织架构与管理、服务模式。这些原因可能也是造成类似于X公司的企业不愿意仅仅接受专业咨询公司IT规划服务。
我认为，如果企业一定自己完成IT规划的制订，因该借鉴这些成熟的IT规划方法论，采用一些自己掌握的、可以实际运用的方法和工具，例如，下面简单介绍的一些IT规划专业方法。
常用的IT规划方法有IS/IT规划法、价值链分析法、企业系统规划法、关键成功因素法、信息系统架构法、组合规划法等，这些方法从企业的战略、组织、软件功能、硬件网络和系统实施入手奠定了IT规划的范围和重点，例如咨询公司注重企业诊断和组织改造，软件公司注重推广软件的功能，而硬件公司注重网络设施的建设，我们认为企业...
...。
源源博士评价
在全球范围内，Gartner公司的资讯能力是突出的，它拥有丰富的、对各种软硬件产品的综合评价的专业技能和报告。这是它最大的优势之一。
另一方面，在企业管理和IT的结合、咨询客户的体验方面，Gartner公司和顾问的实际经验不突出。
IBM
的企业系统规划法
IBM于1914年创立于美国，目前拥有全球雇员30万多人，业务遍及160多个国家和地区。2001年，IBM公司的全球营业收入达到八百五十九亿美元。
在80年代末，IBM在硬件方面受到了诸多竞争对手的挑战。为了进一步发挥IBM的全方位优势，增强竞争优势，IBM在90年代初进行了组织机构、管理模式、产品技术及客户服务等各方面进行了重大调整与改革，并成立了IBM全球服务部（IBM
...
...应模型(Strategy
Alignment Model，SAM)最具代表性。
首先，在总结前人的研究基础上，Henderson指出战略对应基本包括“内容”和“过程”两个方面。前者指IT战略规划与企业战略规划中需要达到对应的要素,如组织结构、IS结构、IT基础设施、企业战略类型、管理模式、IT人员等；后者则是战略对应的实现途径,即企业战略规划与IT战略的集成方式。例如战略目标集转化法SST、企业系统规划法BSP、关键因素法CSF、组合分析法PA、价值链分析方法VCA等。
然后，Henderson认为各种战略对应的模型、方法事实上都是以权变思想为基础的竞争模型，即内容和结构必须在某种程度上相互适应，这样才是企业获得良好绩效的大前提。在此基础上，他们提出的SAM模型得到学者们的广泛认可。那么，让我们看看SAM是如何指导CIO，学会用企业战略和IT战略“两条腿”走路。
1、SAM的四大...
...应模型(Strategy
Alignment Model，SAM)最具代表性。
首先，在总结前人的研究基础上，Henderson指出战略对应基本包括“内容”和“过程”两个方面。前者指IT战略规划与企业战略规划中需要达到对应的要素,如组织结构、IS结构、IT基础设施、企业战略类型、管理模式、IT人员等；后者则是战略对应的实现途径,即企业战略规划与IT战略的集成方式。例如战略目标集转化法SST、企业系统规划法BSP、关键因素法CSF、组合分析法PA、价值链分析方法VCA等。
然后，Henderson认为各种战略对应的模型、方法事实上都是以权变思想为基础的竞争模型，即内容和结构必须在某种程度上相互适应，这样才是企业获得良好绩效的大前提。在此基础上，他们提出的SAM模型得到学者们的广泛认可。那么，让我们看看SAM是如何指导CIO，学会用企业战略和IT战略“两条腿”走路。
1、SAM的四大...
...程，大致可以划分为 IT 愿景的定义、应用架构策略规划、技术架构策略规划、 IT 组织策略规划、 IT 策略规划的发布五个阶段。 源源博士评价 在全球范围内，Gartner公司的资讯能力是突出的，它拥有丰富的、对各种软硬件产品的综合评价的专业技能和报告。这是它最大的优势之一。 另一方面，在企业管理和IT的结合、咨询客户的体验方面，Gartner公司和顾问的实际经验不突出。 IBM 的企业系统规划法 IBM 于 1914年创立于美国，目前拥有全球雇员 30 万多人，业务遍及160多个国家和地区。200 1 年，IBM公司的全球营业收入达到八百 五十九 亿美元。 在80年代末，IBM在硬件方面受到了诸多竞争对手的挑战。 为了进一步发挥IBM的全方位优势，增强竞争优势，IBM在 90年代初进行了 组织机构、管理模式、产品技术及客户服务等各方面进行了重大调整与改革 ，并成立了IBM全...
...程，大致可以划分为 IT 愿景的定义、应用架构策略规划、技术架构策略规划、 IT 组织策略规划、 IT 策略规划的发布五个阶段。 源源博士评价 在全球范围内，Gartner公司的资讯能力是突出的，它拥有丰富的、对各种软硬件产品的综合评价的专业技能和报告。这是它最大的优势之一。 另一方面，在企业管理和IT的结合、咨询客户的体验方面，Gartner公司和顾问的实际经验不突出。 IBM 的企业系统规划法 IBM 于 1914年创立于美国，目前拥有全球雇员 30 万多人，业务遍及160多个国家和地区。200 1 年，IBM公司的全球营业收入达到八百 五十九 亿美元。 在80年代末，IBM在硬件方面受到了诸多竞争对手的挑战。 为了进一步发挥IBM的全方位优势，增强竞争优势，IBM在 90年代初进行了 组织机构、管理模式、产品技术及客户服务等各方面进行了重大调整与改革 ，并成立了IBM全...
...来开发、培育我国具有自主知识产权的物流信息系统，从基本模型结构的研究开始。到各功能模块、数据接口、数据结构、开发工具等等的标准或规范的确定，与此同时逐步培养物流信息的公共服务平台。这样做肯定需要时间。所以是完全可以与物流信息系统低端市场的培育结合起来的。这样做可以把低起点与高目标结合起来，把科研与市场培育、应用推广结合起来。 5 物流信息系统战略规划方法 5.1企业系统规划法（BSP） 该方法由IBM 20世纪70年代推出，影响最广。其基本思路为：要求所建立的信息系统支持企业目标、表达所有管理层次的要求、向企业提供一致性信息、对组织机构的变革具有适应性。实质是把企业目标转化为信息系统战略的全过程，它较早的应用了面向过程管理思想。BSP的实现步骤如下图所示：
...
...企业里以前叫CIO，现在叫CKO。企业把他的经营范围、经营活动聚焦于他擅长的地方，如果每个企业都有自己数据库是不是浪费？很多公司专门做支持服务这块，帮助公司维护数据库。此时外包就成为很重要的东西，有几种类型。
再看价值链。价值链里有很多的基本活动，在价值链中可以看到，企业的生产经营活动并不是一定要一环扣一环的活动，可以把其中一些活动外包出去。这里有极大的变化。具体到如何落实，有许多战略规划方法。企业系统规划法、战略集合转移法等等。信息化领域里有大量人才，根据企业的情形定制出不同的系统。我们到企业里去应该用那种系统，应该根据企业自身的情况来挑选。这就是管理的特点，个性化太强。经济学可以给出一个完美的答案，但是管理领域无法讲出。
信息化战略规划的一般阶段分四个：数据处理阶段、管理信息系统阶段、战略信息系统阶段、全球网络系统阶段。现在很多企业尚在第一个阶段。信息化战略规划方法在不同的年代有不...
