企业现场改善...
05年企业现场打包下载...
06年企业现场打包下载...
AMTeam.org消息：首届“中国国际项目外包商务博览会”一大亮点是“商务配对区”的设立，这是博览会组委会为有合作意向的国内外外包企业开辟的活动专区。依靠这一特殊的平台，接包企业与发包企业可直接面对面交流协商，现场配对寻找合适的“亲家”。
记者从博览会现场了解到，“商务配对区”能为参展企业提供多种个性化服务，能够帮助国内外的IT、电子、制造、物流企业寻找代理商、经销商、供应商、合作商、投资商及买家，帮助国内参展企业寻找国内外发包商和贸易商。配对区的现场还定时举办各种形式的业务拓展洽谈会和市场调研会，企业可以同时获取各项代理服务、技术服务和相关商业信息。
昨日深圳多家高新技术企业参加了上午的IT专场商务配对，其中几家还是“优秀外包商”获得者。
爱特优科是一家提供国际标准信息技术服务的公司，同时也是获得全球业界认证的知名外包企业。为了在外包会上找到商机，落户中国的...
AMTeam.org消息：首届“中国国际项目外包商务博览会”一大亮点是“商务配对区”的设立，这是博览会组委会为有合作意向的国内外外包企业开辟的活动专区。依靠这一特殊的平台，接包企业与发包企业可直接面对面交流协商，现场配对寻找合适的“亲家”。
记者从博览会现场了解到，“商务配对区”能为参展企业提供多种个性化服务，能够帮助国内外的IT、电子、制造、物流企业寻找代理商、经销商、供应商、合作商、投资商及买家，帮助国内参展企业寻找国内外发包商和贸易商。配对区的现场还定时举办各种形式的业务拓展洽谈会和市场调研会，企业可以同时获取各项代理服务、技术服务和相关商业信息。
昨日深圳多家高新技术企业参加了上午的IT专场商务配对，其中几家还是“优秀外包商”获得者。
爱特优科是一家提供国际标准信息技术服务的公司，同时也是获得全球业界认证的知名外包企业。为了在外包会上找到商机，落户中国的...
借此贴请大家把在企业里看到的,听到的，遇到的各种各样的场景描述下.我先举个例子,希望大家能够多多举例介绍:你刚把周/月报告发给你的上司,你的助理就报告说,他的报表有个数据弄错了,从新发给你一份,你得从新整理一份报告,再发给你的上司,可能会面临上司的训批.场景1:你的上司:为什么没有检查就把报告发出去,之后才知道数据错误,又重新发过!为什么就不能一次把事情做对?!...
这是本人前年做的一个关于现场管理、5S管理的PPT.
与各位探讨。...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 业务整合的要求是合理的，但是具体怎样建设，可以有多种方式选择，关键要看能否满足多元化企业信息化的核心需求。 AMT咨询 表象是信息化整合工作无从下手，实际是企业重组后各种问题的显性化 对于一个 大型多元化集团企业，具有资本结构多元化、产业多元化和跨地区、跨领域等特点。开展与其发展相符的信息化建设工作，规划协调控股方（总部）与核心企业的信息化建设工作，加快信息传递，加快决策进程，提高企业迅速反应能力，是一项必不可少而且十分复杂的任务。本案例中信息部门经理李强深感被动、忙碌和烦恼，反映了成员企业（建中集团）与控股公司（跃达企业集团）在实施资产重组后，由于产业、地域、管理、公司治理结构不同而引发的在公司管理方面的一系列问题：比如如何规范化、灵敏化重组后的业务运作；如何界定重组...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 现在，跃达提出了更高层面的集团化管理要求，这让李强感到很被动…… 集团的集团要管控 “李经理，跃达总部信息中心来电话，让您别忘了下午3点过去开会。”午后，李强刚刚同他的老领导，集团的副总杜总吃完中饭，距离下午工作时间还有多半个小时。没想到，这脚还没踏进办公室的门，秘书小芳就忙不迭的把这个电话的事情告诉他，这着实让他感到有些恼火。 “知道了，知道了！我什么都能忘，这个怎么可能忘呢。”李强有些不耐烦地回应到。回到办公室，斜靠在那个舒适的老板椅上，默默地点燃一支烟；伴随着烟雾平缓地升腾到半空中的旋律，有些浮躁的李强也开始慢慢地平静下来。而这都是因为即将召开的信息化规划讨论会。 说起李强所在...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 AMT咨询观点 企业应当从实际的规模和需求着手，构建合适的预算体系，合理评估预算管理系统带来的价值。 对于很多管理者来说，计划、控制、预算这几个词的使用频率很高。计划是确定目标以及达到目标的途径，控制是按照预定计划执行方案以及评价经营业绩和员工业绩，而预算是行动计划的量化，它帮助管理层协调计划、贯彻计划和完成计划。因此，作为企业管理的重要领域之一，预算管理一直受到管理者的重视。全面预算是以企业经营目标为出发点，以市场需求的研究和预测为基础，以销售预算为主导，进而包括生产、成本和现金收支等各方面，并落实到生产经营活动对企业财务状况和经营成果的影响，最后以预计财务报表作为终结。在这个过程中，预算的编制、调整、执行、分析、评估等工作，根据企业的行业特点、区域分步、业务规模的差...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 先不说准确性如何？光是编码问题，就已经让我感到头疼了！ 谁在阻碍着数据标准化？ AMT咨询观点 枫联公司是一家专注于生产休闲服装的企业，它们在自己进行服装产品的设计、开发、并将主要生产环节外包的同时，采取直营零售和发展经销商渠道的形式开拓市场。短短的十几年，企业年销售额就已经达到了10多亿的规模。 而枫联公司又绝不是一个“只顾低头拉车，不顾抬头看路的企业”，企业不断发展的同时，也不忘加强管理信息化建设。公司在1998年就实施了大型的 ERP 系统，管理财务、采购、库存和渠道销售过程；在渠道推广经销商管理系统、零售门店推广POS系统，使得企业能够在进行渠道和终端门店管理的同时第一时间采集零售数据掌控市场信息、快速反应 …&hellip...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 “小赵，请你务必在明年拿出一个可行的方案来，争取把我们的物流成本降下来……” 成本怎么降？ n AMT咨询观点 孙丽艳 “小赵，请你务必在明年拿出一个可行的方案来，争取把我们的物流成本降下来……”，在年底的计划会议上，总经理的一番话让赵云深深感到新一年工作任务的艰巨。 赵云是这家外资企业A公司新来的物流事业部总监，全权负责其下仓储部、采购部、和运输服务部的工作。作为一家从事汽车零部件生产制造的跨国集团，A公司业务遍布全球多个国家。其在中国的总部是2000年成立的，公司自成立以来，借助其雄厚的资金实力，迄今为止，已经拥有了200多家产品供应商，...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 AMT咨询观点 郭建荣 AMT Consulting 高级顾问 交流信箱：Emil.Guo@AMTeam.org 如何使新产品上市的每个阶段都受到严格控制？这就需要重点关注产品审批委员会及阶段评审会议的运作。 一般来说，分析企业的新产品上市需要从六个方面综合考虑：产品战略、管道管理、技术管理、审批委员会、开发流程、跨职能团队。如何使新产品上市的每个阶段都受到严格控制？这就需要重点关注产品审批委员会及阶段评审会议的运作。 A集团为消费者提供保健产品，理应在产品、品牌方面建立核心能力体现与竞争对手的差异化。而M-660型保健调理机产品在南亚市场的表现，突出反应了企业在产品上市环节的缺陷，必将使其在该区域市场的品牌美誉度受到严重影响，...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 AMT咨询观点 白建峰 AMT Consulting 咨询顾问 交流信箱：Jeff.Bai@AMTeam.org 物流活动中信息沟通的解决之道——信息采购 案例中反映的是一个企业中物流活动的问题，赵云要想将居高不下的物流成本降下来，就要首先考虑到如何优化企业的物流活动的问题。 案例中提到的物流活动涉及到采购、运输与仓储等环节，其中仓储中的库存积压情况严重，占去了物流成本相当大一部分。要想降低企业的物流成本，就需要对涉及到采购、运输和仓储等环节进行物流优化，而优化的最主要目标，就是如何保证这些环节信息沟通的及时和高效。 物流环节中很重要的一流就是信息流，对这个企业来说，信息流的源头来自采购，因此要保证这...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 AMT咨询观点 贾文玉 AMT Consulting 经理 交流信箱:W enyu. J ia@ AMT eam.org 企业应该建立一套从产品战略到新产品管理流程和绩效考核体系的整合方案。 本案例中的A企业因为新产品导入南亚市场的一次失误，使得产品面临库存积压、市场丢失的严重后果。这也给我们带来了启示和思考：企业是否该建立一套从产品战略到新产品管理流程和绩效考核体系的整合方案？因为，通过研究产品战略可以增强新产品导入的计划性；规范新产品流程可以保障导入成功率；同时可以通过建立与新产品导入相关的绩效考核体系来控制质量，以突破新产品导入难题。 研究产品战略增强新品导入的计划性 &nb...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 AMT咨询观点 赵杨 AMT consulting 高级顾问 交流信箱： Danel.Zhao@AMTeam.org 顺达应该抓紧时间从配送公司向第三方物流公司转型。 物流外包目前正在被越来越多的企业所采用。外包可以让企业将有限的资金用在自己的主营业务上，而同时利用专业公司的专长和资源的规模效应来达到双赢的目的。顺达物流公司就是典型的因物流外包而诞生、发展出来的企业，类似的还有海尔的海尔物流；TCL的南方物流；美的安得物流；科龙、小天鹅的安泰达物流等。 文中提到的啤酒和饮料产品同属于较典型的功能性产品，该类产品①流量大，但单位附加值低；②消费需求虽然淡旺季差别大，但有规律可循，需求波动是可预测的；③产品同质性强；④随...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 现在，跃达提出了更高层面的集团化管理要求，这让李强感到很被动…… 集团的集团要管控 “李经理，跃达总部信息中心来电话，让您别忘了下午3点过去开会。”午后，李强刚刚同他的老领导，集团的副总杜总吃完中饭，距离下午工作时间还有多半个小时。没想到，这脚还没踏进办公室的门，秘书小芳就忙不迭的把这个电话的事情告诉他，这着实让他感到有些恼火。 “知道了，知道了！我什么都能忘，这个怎么可能忘呢。”李强有些不耐烦地回应到。回到办公室，斜靠在那个舒适的老板椅上，默默地点燃一支烟；伴随着烟雾平缓地升腾到半空中的旋律，有些浮躁的李强也开始慢慢地平静下来。而这都是因为即将召开的信息化规划讨论会。 说起李强所在...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 AMT咨询观点 企业应当从实际的规模和需求着手，构建合适的预算体系，合理评估预算管理系统带来的价值。 对于很多管理者来说，计划、控制、预算这几个词的使用频率很高。计划是确定目标以及达到目标的途径，控制是按照预定计划执行方案以及评价经营业绩和员工业绩，而预算是行动计划的量化，它帮助管理层协调计划、贯彻计划和完成计划。因此，作为企业管理的重要领域之一，预算管理一直受到管理者的重视。全面预算是以企业经营目标为出发点，以市场需求的研究和预测为基础，以销售预算为主导，进而包括生产、成本和现金收支等各方面，并落实到生产经营活动对企业财务状况和经营成果的影响，最后以预计财务报表作为终结。在这个过程中，预算的编制、调整、执行、分析、评估等工作，根据企业的行业特点、区域分步、业务规模的差...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 先不说准确性如何？光是编码问题，就已经让我感到头疼了！ 谁在阻碍着数据标准化？ AMT咨询观点 枫联公司是一家专注于生产休闲服装的企业，它们在自己进行服装产品的设计、开发、并将主要生产环节外包的同时，采取直营零售和发展经销商渠道的形式开拓市场。短短的十几年，企业年销售额就已经达到了10多亿的规模。 而枫联公司又绝不是一个“只顾低头拉车，不顾抬头看路的企业”，企业不断发展的同时，也不忘加强管理信息化建设。公司在1998年就实施了大型的 ERP 系统，管理财务、采购、库存和渠道销售过程；在渠道推广经销商管理系统、零售门店推广POS系统，使得企业能够在进行渠道和终端门店管理的同时第一时间采集零售数据掌控市场信息、快速反应 …&hellip...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 “小赵，请你务必在明年拿出一个可行的方案来，争取把我们的物流成本降下来……” 成本怎么降？ n AMT咨询观点 孙丽艳 “小赵，请你务必在明年拿出一个可行的方案来，争取把我们的物流成本降下来……”，在年底的计划会议上，总经理的一番话让赵云深深感到新一年工作任务的艰巨。 赵云是这家外资企业A公司新来的物流事业部总监，全权负责其下仓储部、采购部、和运输服务部的工作。作为一家从事汽车零部件生产制造的跨国集团，A公司业务遍布全球多个国家。其在中国的总部是2000年成立的，公司自成立以来，借助其雄厚的资金实力，迄今为止，已经拥有了200多家产品供应商，...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 AMT咨询观点 郭建荣 AMT Consulting 高级顾问 交流信箱：Emil.Guo@AMTeam.org 如何使新产品上市的每个阶段都受到严格控制？这就需要重点关注产品审批委员会及阶段评审会议的运作。 一般来说，分析企业的新产品上市需要从六个方面综合考虑：产品战略、管道管理、技术管理、审批委员会、开发流程、跨职能团队。如何使新产品上市的每个阶段都受到严格控制？这就需要重点关注产品审批委员会及阶段评审会议的运作。 A集团为消费者提供保健产品，理应在产品、品牌方面建立核心能力体现与竞争对手的差异化。而M-660型保健调理机产品在南亚市场的表现，突出反应了企业在产品上市环节的缺陷，必将使其在该区域市场的品牌美誉度受到严重影响，...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 AMT咨询观点 白建峰 AMT Consulting 咨询顾问 交流信箱：Jeff.Bai@AMTeam.org 物流活动中信息沟通的解决之道——信息采购 案例中反映的是一个企业中物流活动的问题，赵云要想将居高不下的物流成本降下来，就要首先考虑到如何优化企业的物流活动的问题。 案例中提到的物流活动涉及到采购、运输与仓储等环节，其中仓储中的库存积压情况严重，占去了物流成本相当大一部分。要想降低企业的物流成本，就需要对涉及到采购、运输和仓储等环节进行物流优化，而优化的最主要目标，就是如何保证这些环节信息沟通的及时和高效。 物流环节中很重要的一流就是信息流，对这个企业来说，信息流的源头来自采购，因此要保证这...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 AMT咨询观点 贾文玉 AMT Consulting 经理 交流信箱:W enyu. J ia@ AMT eam.org 企业应该建立一套从产品战略到新产品管理流程和绩效考核体系的整合方案。 本案例中的A企业因为新产品导入南亚市场的一次失误，使得产品面临库存积压、市场丢失的严重后果。这也给我们带来了启示和思考：企业是否该建立一套从产品战略到新产品管理流程和绩效考核体系的整合方案？因为，通过研究产品战略可以增强新产品导入的计划性；规范新产品流程可以保障导入成功率；同时可以通过建立与新产品导入相关的绩效考核体系来控制质量，以突破新产品导入难题。 研究产品战略增强新品导入的计划性 &nb...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 AMT咨询观点 赵杨 AMT consulting 高级顾问 交流信箱： Danel.Zhao@AMTeam.org 顺达应该抓紧时间从配送公司向第三方物流公司转型。 物流外包目前正在被越来越多的企业所采用。外包可以让企业将有限的资金用在自己的主营业务上，而同时利用专业公司的专长和资源的规模效应来达到双赢的目的。顺达物流公司就是典型的因物流外包而诞生、发展出来的企业，类似的还有海尔的海尔物流；TCL的南方物流；美的安得物流；科龙、小天鹅的安泰达物流等。 文中提到的啤酒和饮料产品同属于较典型的功能性产品，该类产品①流量大，但单位附加值低；②消费需求虽然淡旺季差别大，但有规律可循，需求波动是可预测的；③产品同质性强；④随...
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管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 AMT咨询 汪总监和郭经理作为企业的空降兵，应该仔细评估在新的公司里，推广营销标准化的契机和难度。 案例中汪总监遇到的难题，很多分销企业都曾经遇到过。对于拥有大规模分销渠道、终端销售模式可在一定程度上被复制的分销型企业而言，营销体系的标准化运作是个不容忽视的课题。这个“标准化”，包括两个含义： 一是标准的流程，即郭经理所希望看到的“成百上千的一线业务代表凝聚成合力，按照统一、高效的标准”去拓展业务； 二是指在流程的各个环节中能够被共享和复制的经验。 汪总监和郭经理遇到如此难题的主要原因是：同作为企业的空降兵，没有仔细评估在新的公司里，推广营销标准化的契机和难度。 ² 营销标准化是否符合公司...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 顺风物流“创造和获取新的需求”的经营理念，让我们不禁思索，物流服务的内涵到底有多大？ 独辟蹊径的物流企业 n AMT咨询观点 傍晚，夕阳斜照下来的温暖的办公室一隅，吴凡的米兰花正默默地散发着迷人的幽香。和往常的一样，他亲自将经过阳光洗礼后的自来水，均匀地浇灌在那精品搪瓷花盆内，同时还不忘给叶子和花上点缀几滴晶莹的水珠…… “ 施磷钾肥为主，每月一次，浇水以盆土不干不浇，以免淋水过多而烂根 ； 喜温暖湿润，阳光充足，怕干旱 ……”吴凡酷爱着米兰花，虽小却扑鼻的清香，就像他一如既往地...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系来自技术部的意见让本以为一切会按部就班进行的erp选型工作出现了插曲…… ERP和PDM谁先上？ n n AMT咨询观点 孙丽艳 星期五的傍晚，总是有着与其他工作日不同的心情。任职半年多来，每当周末即将到来的这一天，无论有多少工作在手，何鸿飞总是尽可能让部门的兄弟们早早地结束工作，过一个没有工作困扰的周末，然后精神百倍的投入到新一周的工作中。 今天，又是一个星期五的傍晚，刚刚结束了一个下午讨论会议的何鸿飞，却没有接受部门同事们一起去“happy”的邀请，此时，有些疲惫的他正坐在休息室的沙发上，默默地点燃一支香烟。窗外，熙熙攘攘的人群和车辆穿梭而过，夜色将至，华灯初上。这个季节，在北方，应...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 AMT咨询观点 姚予龙 AM Consulting 顾问经理 交流信箱：Kevin.Yao@amt.com.cn 企业是先上ERP还是PDM，要综合考虑企业的核心竞争力和面临的主要矛盾。考虑到华鼎的现状，建议先上ERP。 PDM和ERP都是帮助企业加强管理的信息化工具，分别帮助解决企业的不同问题。PDM系统出现于20世纪80年代，出发点是基于企业的技术部门，帮助技术部门管理设计图纸，设计BOM，工艺路线等电子图纸信息。ERP，出发点是基于企业管理，是由20世纪40年代的库存计划订货点法逐步发展而来，帮助企业管理制造环节和经营环节。 分析华鼎汽车用品有限公司，可以看到，对于技术部门来说，目前主要问题是图纸编号乱、产品父子关系混乱，希望利用PDM进行规...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 AMT咨询 汪总监和郭经理作为企业的空降兵，应该仔细评估在新的公司里，推广营销标准化的契机和难度。 案例中汪总监遇到的难题，很多分销企业都曾经遇到过。对于拥有大规模分销渠道、终端销售模式可在一定程度上被复制的分销型企业而言，营销体系的标准化运作是个不容忽视的课题。这个“标准化”，包括两个含义： 一是标准的流程，即郭经理所希望看到的“成百上千的一线业务代表凝聚成合力，按照统一、高效的标准”去拓展业务； 二是指在流程的各个环节中能够被共享和复制的经验。 汪总监和郭经理遇到如此难题的主要原因是：同作为企业的空降兵，没有仔细评估在新的公司里，推广营销标准化的契机和难度。 ² 营销标准化是否符合公司...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 预算管理模块如期上线了，可是效果，却不尽如人意…… 疲于现实的预算管理 AMT研究院 前几天，随意浏览公司的知识库，看到同事曾经发的关于预算管理的一个帖子：国外客户，没有预算管理就不会管理了；国内客户，有了预算管理就更加乱套了。想来企业通过全面预算管理实现对公司的财务和经营目标的动态控制本来也不是个新鲜的事儿，可是为什么会有这样的感言呢？一位博友更是深深感慨预算是一个好东西，可是“ 很难 想象 完全手工的预算管理是如何实现?最近却不得不忍受这样的煎熬 。 简直浪费生命!郁闷 之极！……”。 可是，周斌似乎并不赞成这位博友的全部观点，“难道不用手工的预算管理就不用忍受煎熬了吗？&...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 顺风物流“创造和获取新的需求”的经营理念，让我们不禁思索，物流服务的内涵到底有多大？ 独辟蹊径的物流企业 n AMT咨询观点 傍晚，夕阳斜照下来的温暖的办公室一隅，吴凡的米兰花正默默地散发着迷人的幽香。和往常的一样，他亲自将经过阳光洗礼后的自来水，均匀地浇灌在那精品搪瓷花盆内，同时还不忘给叶子和花上点缀几滴晶莹的水珠…… “ 施磷钾肥为主，每月一次，浇水以盆土不干不浇，以免淋水过多而烂根 ； 喜温暖湿润，阳光充足，怕干旱 ……”吴凡酷爱着米兰花，虽小却扑鼻的清香，就像他一如既往地...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系来自技术部的意见让本以为一切会按部就班进行的erp选型工作出现了插曲…… ERP和PDM谁先上？ n n AMT咨询观点 孙丽艳 星期五的傍晚，总是有着与其他工作日不同的心情。任职半年多来，每当周末即将到来的这一天，无论有多少工作在手，何鸿飞总是尽可能让部门的兄弟们早早地结束工作，过一个没有工作困扰的周末，然后精神百倍的投入到新一周的工作中。 今天，又是一个星期五的傍晚，刚刚结束了一个下午讨论会议的何鸿飞，却没有接受部门同事们一起去“happy”的邀请，此时，有些疲惫的他正坐在休息室的沙发上，默默地点燃一支香烟。窗外，熙熙攘攘的人群和车辆穿梭而过，夜色将至，华灯初上。这个季节，在北方，应...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 AMT咨询观点 姚予龙 AM Consulting 顾问经理 交流信箱：Kevin.Yao@amt.com.cn 企业是先上ERP还是PDM，要综合考虑企业的核心竞争力和面临的主要矛盾。考虑到华鼎的现状，建议先上ERP。 PDM和ERP都是帮助企业加强管理的信息化工具，分别帮助解决企业的不同问题。PDM系统出现于20世纪80年代，出发点是基于企业的技术部门，帮助技术部门管理设计图纸，设计BOM，工艺路线等电子图纸信息。ERP，出发点是基于企业管理，是由20世纪40年代的库存计划订货点法逐步发展而来，帮助企业管理制造环节和经营环节。 分析华鼎汽车用品有限公司，可以看到，对于技术部门来说，目前主要问题是图纸编号乱、产品父子关系混乱，希望利用PDM进行规...
一共10个案例，每个案例都有专家顾问独到的点评和分析学习思考的捷径，培训的好素材！建议下载并推荐给你的朋友！ 近期继续发布05年企业现场精品案例！ 该文章被skyroc在2007-1-20 17:42:35编辑....
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 “除了快速及时处理销售部的订单外，我还能做点什么？” “鞭长莫及”的采购经理 AMT咨询观点 在外人看来，刚刚来到罗福公司任职的许辉，可真谓春风得意。年纪轻轻的他，几年间就能有机会进入这家外资工业品分销型企业做采购部经理，真是名利双收，前途不可限量。当然，对于许辉来说，他并不否认自身成长的快速，来到这家企业之前，他曾是一家生产型企业销售部的骨干，几年里身在企业销售最前线的他，从客户谈判到内部协调再到对市场高度的洞察能力，样样都比别人出色，工作可谓如鱼得水，机会自然就不知不觉地垂青于他了。所以，当他来到这家企业任职的时候，心里很是兴奋，因为这也意味着自己的工作有了...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 “除了快速及时处理销售部的订单外，我还能做点什么？” “鞭长莫及”的采购经理 AMT咨询观点 在外人看来，刚刚来到罗福公司任职的许辉，可真谓春风得意。年纪轻轻的他，几年间就能有机会进入这家外资工业品分销型企业做采购部经理，真是名利双收，前途不可限量。当然，对于许辉来说，他并不否认自身成长的快速，来到这家企业之前，他曾是一家生产型企业销售部的骨干，几年里身在企业销售最前线的他，从客户谈判到内部协调再到对市场高度的洞察能力，样样都比别人出色，工作可谓如鱼得水，机会自然就不知不觉地垂青于他了。所以，当他来到这家企业任职的时候，心里很是兴奋，因为这也意味着自己的工作有了...
大家好！我们公司是劳动密集型企业，拉线上的作业者非常多，但由于拉线作业公司对于临时请事假也有相关的规定，比如必须提前一天填写请假条等，但是往往得不到执行，造成每天无故缺勤的人员非常多，但是现场的管理者出于种种原因也不肯向我们人事部门申请旷工，真不知道每天那么多的请假人员改如何控制呢？请各位多多指教！！...
2007年9月，应AMT《前沿论丛》编辑孙丽艳的邀请，为其企业现场模块点评案例《绩效考评何以为继？》，文章发表在《前沿论丛》第51期...
【本文档由AMT合伙人唐志明原创，作为流程管理培训和管理咨询的案例，请大家踊跃参与，探讨最佳实践答案】在咨询客户的企业现场那里，咨询顾问可以发现，同一个流程，企业中与这个流程相关的人中，不同的人对流程的关注是很不一样的，很多冲突就来自与此.........
精细化管理，在企业现场管理中具有十分重要的作用，本人在做这方面的工作，您有什么高见，愿意分享。说实在的，本人在现场管理方面几乎没有什么实际经验，但却做过几起培训，效果还可以，但每次培训总怕学员提这样或那样的问题。主要是现场经验不足，望大家指教。...
2006年8月 No.38 控制是管理要素中不可或缺的一项功能。早在80年代初，目标管理（MBO）引入中国的时候，企业就开始尝试通过详细的目标制定来确保计划的完成，可以说，它是计划管理与控制管理的结合。然而，大多数企业对于目标管理的......【特别专题】轻松管理与有效控制【 对 话 】先固化、再优化三个月成功实施ERP的经验谈【企业现场】疲于现实的预算管理 2006年7月 No.37当技术进步给消费者带来观念的突破的时候，也正是引发企业营销变革的时候。而现代营销变革战略，是信息技术的变革，更是"认知" 领域的变革。实时的数据信息支持，及时地传达终端客户的信息，精细化、差异化的营销......【特别专题】信息魅力成就营销愿景【 对 话 】项目成本知多少？【企业现场】百隆超市，如何抉择？ 2006年6月 No.36...
第一章：管理咨询产业发展历史 管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有： 一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案； 二是指导改善方案的实施； 三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。。。。。好的话给我一些支持，谢谢：）...
第一章：管理咨询产业发展历史 管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有： 一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案； 二是指导改善方案的实施； 三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质……...
...例故事，由本刊做适当修改
2、提供充分的案例背景及过程资料，由本刊编辑整编成文
3、提供访谈人，由本刊编辑部负责访谈及撰文
案例评审：
案例所涉及的相关领域行业专家、及知名企业高级管理层、AMT-企业资源管理研究中心的专家组成的专家团将对提交的案例进行评审，并对入选案例提供诊断分析或量身定做的解决方案。
发布形式：
1、 成功故事 入选案例最终定稿后将刊载在AMT《前沿论丛》企业现场*最佳实践栏目。企业真实名称可选择公开发布或者匿名发布。
2、 疑难杂症 入选案例将邀请资深专家若...
...例故事，由本刊做适当修改
2、提供充分的案例背景及过程资料，由本刊编辑整编成文
3、提供访谈人，由本刊编辑部负责访谈及撰文
案例评审：
案例所涉及的相关领域行业专家、及知名企业高级管理层、AMT-企业资源管理研究中心的专家组成的专家团将对提交的案例进行评审，并对入选案例提供诊断分析或量身定做的解决方案。
发布形式：
1、 成功故事 入选案例最终定稿后将刊载在AMT《前沿论丛》企业现场*最佳实践栏目。企业真实名称可选择公开发布或者匿名发布。
2、 疑难杂症 入选案例将邀请资...
...例故事，由本刊做适当修改
2、提供充分的案例背景及过程资料，由本刊编辑整编成文
3、提供访谈人，由本刊编辑部负责访谈及撰文
案例评审：
案例所涉及的相关领域行业专家、及知名企业高级管理层、AMT-企业资源管理研究中心的专家组成的专家团将对提交的案例进行评审，并对入选案例提供诊断分析或量身定做的解决方案。
发布形式：
1、 成功故事 入选案例最终定稿后将刊载在AMT《前沿论丛》企业现场*最佳实践栏目。企业真实名称可选择公开发布或者匿名发布。
2、 疑难杂症 入选案例将邀请资...
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AMTeam.org消息：因应国内逐渐升温的供应链管理热潮，2003年12月20日明基逐鹿软件副总经理郑正中博士、微软（中国）行业经理沈伟杰先生在清华研究园报告厅做了一场关于全程供应链管理的精彩演讲，演讲时间将近三个小时，听众来自于国内外各行各业的大型企业，现场观众对郑正中和沈伟杰的精彩演讲反应热烈，300余人的报告厅人员济济，会后大家纷纷表示分享时间太短，希望有机会做深入交流。
图一：讲座现场
会上，来自于明基逐鹿的郑正中博士以明基、Dell等企业的案例深入浅出地分析了目前供应链管理在企业采购环节的实际运用，他的生动演讲获得了与会者的阵阵掌声。来自于微软（中国）的沈伟杰从IT技术的角度同大家分享了基于微软Biz-Talk平台建立的供应链在企业实际中的运用。通过这样一个应用平台进行企业应用系统整合（EAI），实现灵活、开放的企业应用系统架构，保护了先期IT投资，又能保证以后的系...
