企业信息化的核心价值是帮企业老板控制成本，提升增加利润的能力．企业卖ＥＲＰ是需要解决他的问题，更多的是管理的问题．而企业生存是为利润．所以只有符合企业经营决策需要的ＥＲＰ都叫好的ＥＲＰ．特定的发展环境，特定的生存空间，需要有适合自己企业的ＥＲＰ去解决特定的问题． 做企业信息化，不能形而上学...
我觉得在企业做it，很有挑战性，但是也常常会思维受到限制。大家要善于否定自己，摆脱所谓的计算机的束缚，从企业战略等方面客观公正审视信息化的意义！...
企业信息化...
企业信息化(组图)...
企业信息化建设...
PLM与企业信息化(转载)...
·企业信息化系列——背景篇
·企业信息化系列——选型篇
·企业信息化系列——现状篇
·企业信息化系列——技术篇
·企业信息化系列——定义篇
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测评企业信息化
10月9日，国家信息化测评中心正式推出了中国第一个面向效益的信息化指标体系———企业信息化基本指标构成方案（试行），以全面评估中国境内各企业的信息化发展和应用水平。该体系第一次将“建设有效益的信息化”要求以评价指标的形式落到实处，并第一次提出从效能角度全面评估企业信息化水平并提供解决方案的咨询，旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。本刊从《企业信息化基本指标构成方案（试行）》摘录了部分内容，以供参考。
《企业信息化基本指标构成方案（试行）》旨在为政府了解企业信息化应用情况和进行相关决策服务，为企业提高信息化水平服务，从领导、战略、应用、效益、人力资源、信息安全等多个方面，引导中国企业信息化健康发展。该指标体系由基本指标、效能指标和评议指标三部分组成。
基本指标是反映信息化基本情况的统计调查指标，是对企业信息...
AMT
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PLM与企业信息化
赵 敏
开篇之言：
PLM是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。
从战略上说，PLM是一个以产品为核心的商业战略。它应用一系列的商业解决方案来协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用，从地域上横跨整个企业和供应链，从时间上覆盖从产品的概念阶段一直到产品结束它的使命的全生命周期。
从数据上说，PLM包含完整的产品定义信息，包括所有的机械...
《企业信息化初阶》 简介：
随着企业信息化浪潮的来临，掌握信息化相关基础知识对于大多数企业管理人员和有志从事信息化建设的人员非常重要。尤其在日新月异的时代，新名词、新概念层出不穷。综观繁多的相关书籍，大都是专注介绍某个领域，内容深且专，而对ERP、CRM、SCM、EAM等一系列企业信息化中涉及的领域、名词概念，市面上缺少普及型的工具书籍。本书则力图化繁为简、深入浅出地讲解这些在企业信息化建设进程中最重要的内容，帮助人们拨开信息化的迷雾，掌握全貌，为实现信息化管理提供理论支持。本书从紧密结合广大企业对信息化困惑的问题着手进行讲解，图文并茂，启迪思考。
AMT——企业资源管理研究中心自创立起始，就致力于管理和信息化知识的创造、凝聚和传播，AMT公共知识...
《企业信息化初阶》
简介：
随着企业信息化浪潮的来临，掌握信息化相关基础知识对于大多数企业管理人员和有志从事信息化建设的人员非常重要。尤其在日新月异的时代，新名词、新概念层出不穷。综观繁多的相关书籍，大都是专注介绍某个领域，内容深且专，而对ERP、CRM、SCM、EAM等一系列企业信息化中涉及的领域、名词概念，市面上缺少普及型的工具书籍。本书则力图化繁为简、深入浅出地讲解这些在企业信息化建设进程中最重要的内容，帮助人们拨开信息化的迷雾，掌握全貌，为实现信息化管理提供理论支持。本书从紧密结合广大企业对信息化困惑的问题着手进行讲解，图文并茂，启迪思考。
AMT——企业资源管理研究中心自创立起始，就致力于管理和信息化知识的创造、凝聚和传播，AMT公共知识库(www．AMTeam．org)发布的信息化初阶系列专题已成为管理信息化领域从业...
各位朋友:
当今企业信息化建设的方案很多,但如何为本企业所用,又如何结合本企业行业特性来运作.专业的信息软件开发公司很多,大众的产品也是林林总总.对这些软件开发商和其产品如何挑选,如何验证.不知谁有好的,便利的方法值得借鉴,感谢了!...
【原文出处】经济日报
【 作 者】全国企业信息化工作领导小组办公室/国家经贸委经济信息中心
五个效果初步显现 1、企业对信息化建设的重视程度进一步提高 大多数企业已经为信息化建设做了组织机构、规划、投入预算、人员培训等方面的准备。具体表现： 一是83.
3 ％的企业设立了副总裁、 副总经理级的信息主管，
比2001年调查的638户企业设立信息主管的比例69.4％提高近14个百分点。 二是89.7％的企业建立了专门的信息化领导管理机构，比2001年调查的638户企业建立信息化领导管理机构的比例76.5％提高了13.2
个百分点。 三是94％的企业已经制定、正在制定或计划制定企业信息化总体规划；77.4％的企业建立了统一的信息管理制度。 四是80％的企业制定了“十五”信息化建设投入预算。 五是大多数企业信息系统运行、维护和升级有了保证。89.1％的企业设...
PS：进入信息化领域不久，对这个领域有一个初步的认识。横线上是网上的信息，横线一下是自己的语言。如有不当之处还请行家指点。:)
企业信息化是指“企业利用现代信息技术，有效地开发和利用信息资源的过程”。
一般而言，我国企业信息化的实现步骤，首先是企业生产经营管理中运用计算机等现代信息技术；其次是完善网络建设，建设企业内部局域网络和互联网，实现信息共享；然后是建立以财务管理为核心管理系统的基础上，开展企业资源管理；最终是开展电子商务，探索物资采购、产品营销、技术交易、人才培训等经营活动的电子化和网络化。
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概括地说就是指：企业利用现代信息技术，有效地开发和利用信息资源的过程。
通俗地讲就是：用计算机把采购、生产、销售、财务、人力资源等各个环节都管理器来，这样可以大大...
企业信息化探析
杨海峰
企业信息化就是以现代化的信息处理技术和信息设备，网络技术和网络设备以及自动控制技术和建成现代化的通讯系统等手段对企业进行全方位、多角度、高效和安全的改造，以实现通过信息流来控制物质流和能源流，通过信息资源的开发和信息技术的有效利用来提高企业的生产能力与经营管理水平，增强企业在国内外市场中的竞争力。企业信息化是一项复杂的系统工程。在建设企业信息化过程中，人们对企业信息化的内涵理解上有一定的片面性，以为买了设备，联上网，开发一个应用系统就是实现了企业信息化。因此，在企业信息化建设过程中，经常会出现重视硬件建设而轻视软件建设；重视技术性设施建设而忽视信息源的组织与开发；以及忽视用现代信息技术改造传统产业和促进技术创新等情况，没有充分意识到信息化对企业管理，运作模式的深刻影响。企业连续不断的生产经营活动，导致每时每刻都会产生很多信息。这些信息需要在与企业相关的各个环...
切入点
1.经济全球化使企业面临内部和外部的双重压力
2.企业必须积极面对调整
3.企业必须要有危机意识，未雨绸缪和居安思危
企业信息化是管理的变更
1.企业信息化系统融合了先进的管理思想
2.行业最佳实践提高了良好的流程模板
3.通过信息化手段和工具对思想和流程进行固化
4.企业信息化需要对资源进行重新整合
5.企业需要变更进行流程的重组和优化
6.管理必须变革和创新才能更好利用信息化工具
企业信息不仅仅是信息工程，更是系统工程
1.企业宏观战略目标的体现
2.国内外先进的管理思想和管理理念的融合
3.企业管理模式和业务流程的固化
4.最大限度的避免手工重复劳动，提高效率
5.实现企业业务数据信息的实时共享
6.负责管理层进行科学决策
7.增加企业应对变化的能力
8.增加企业的利润和降低各种成本
9.提高企业的核心竞争力...
国际知名信息化专家/何荣勤（《IT时代周刊》悉尼专稿）
严格说来，凡是在某个名词后面加一个“化”字的，都意味着要将某个对象从某种状态转变为另一种状态，这是中文“化”这个字的真实含义。比如，“国家现代化”是指将一个处于发展中的非现代的国家改变成具有一定现代标准的国家。还可以推敲其他具有“化”这个后缀的名词，比如产业化、全球化等等。从这些例子可以看出，要在某个名词之后加上一个“化”字，它总是蕴涵着人们的某种期望，即希望某个对象从一种“欠满意”的状态向一个满意的状态转变，或者相反。
根据这个推理，“企业信息化”里所指的两个状态是什么呢？它所带有的感情成份同我们“赶超”欧美的心态有没有关系呢？下面从3个方面对企业信息化进行剖析。
从“信息不足”转变为“信息丰富”
应该说这个理解最符合“信息化”字面上的含义，也符合目前所倡导的向“知识型企业”转变的概...
企业信息化与人 作者:
李翔
企业信息化的目的是实现“企业信息系统”的合理地、快捷地、准确地传输，借以实现对企业信息的合理整合，并对相应决策系统提出合理的判断依据，实现企业经营管理的合理资源配置，增强企业的核心竞争力。
而人对外界的反映则表现在：对外界刺激的及时捕捉，并通过相应的神经系统传输到大脑，做出合理的判断后并及时的发出相应的指令，对外界刺激做出相应的反映。
由此观之，信息化的建设同人体相应外界做出相应反映有类似之处，我们也可以从中获得企业信息化建设中的一些启示。
首先，企业信息化和人对外界反映的依据就是信息。人体要能对刺激（身体之外和之内的）做出相应的判断，就需要有准确和全面获取信息的机制，反映到企业信息化建设的过程中，就是要有信息的合理获取渠道。
现在讨论的很热的crm系统，其实简单而...
从产品生命周期和来看，企业信息化应该包括：
1.设计信息化。主要是产品设计、工艺设计方面的信息化，应用较多的是ＣＡＤ，现在已经较为普遍。
2.生产过程信息化。主要是自动化技术在生产过程中的应用。采取自动控制和CAM，用智能化手段解决加工过程中的复杂问题，提高生产的质量和精度以及效率。
3.市场经营信息化。通过实施电子商务和CRM与SMC，加快市场反应速度，可以大大节约经营成本，提高经济效益。
4.企业管理信息化。企业管理信息系统集成，实施ERP与应用网络技术，提高企业内部信息的共享和再利用，提升企业决策水平。
5.企业知识管理。将上述各系统进行整合，提炼企业的有用信息，并加以管控。
...
企业信息化四问
你今天的客户明天并不一定是你的，如果你的竞争对手提供了更好的产品和服务的话；你所能做的就是做好准备，利用好你的资源，照顾好你的客户，还有你的雇员、供应商和合作伙伴，而且要比竞争对手做得更好。这意味着你的企业必须信息化。
一、你在什么位置
我们从信息化和全球化两方面来分析中国企业在什么位置。
全球五百强都是在全球化和信息化两方面非常成功的企业。我们也有一些企业信息化，已经从局部的应用发展到企业级应用。但是中国大多数企业还处在弱势企业的位置，它们对WTO还没有什么准备，企业信息化基础设施还很差。它们很容易受到环境变化的冲击，这就是中国企业目前在全球商业环境中所处的位置。
未来最成功的商业故事将来自在全球化和信息化取得优势的企业，而未来中国企业的机会就取决于你向优势企业位置迁移的速度！
制造业
参加WTO之后，中国将成为世界...
我将企业信息化进程分为3步：
1：模拟现有商业模式
2：发现问题
3：重构商业模式
这三步螺旋式上升，推动企业的发展。
现有大多数系统包括CRM、ERP、OA等等只是为企业提供了一些商业模式，各家的产品大同小异，缺少再生的能力，所以企业逐渐对这些软件失去了兴趣，如果企业很稳定，变化不大，也就一直使用这些软件。但是由于中国的大多数行业才开始市场化运作，新的商业模式层出不穷，就要求企业不断地建造新的系统。企业也认识到了这些问题，他们已经重新审视自己的IT规划，认识IT技术所能解决的问题，逐渐增加了对于第二步和第三步的关注。第二步就是数据分析加上人的智慧。对于IT来说，要命的是实现第三步（这是一个信息系统的价值所在），我们现在所讲的整合、流程重造都是为了实现第三步，但是这与企业的要求还相差甚远。
...
七问企业信息化 计算机世界报记者
李为
今年的６月份，本报记者走访了东莞、惠州、佛山、江门和南海等市科技局主管企业信息化工作的领导，以及十多家信息化较为先进的制造业类企业。接受采访的企业有年产值在十亿人民币以上，也有几亿元的。这两篇文章将对这些采访的企业的信息化现状和问题进行了剖析，希望能对业内人士有所帮助。
一问： 什么是企业信息化？
这是企业自身信息化建设之中要解决的首要问题。在采访过程之中，有不少企业信息化建设主管也将这个问题提出来共同探讨，一些接触电脑网络技术较迟的企业更是对这点表现得尤其困惑。此外，媒体和软件厂商对一些概念（如ＭＲＰ、ＥＲＰ、ＣＲＭ等）的过多炒作更是让这些企业迷惑：搞信息化是否一定要上ＭＲＰ、ＥＲＰ呢？江门金羚集团总经理潘皓炫曾向记者提到这样一件事，在去年一次企业信息化成功经验推介会上，当他在台上介...
今年的６月份，本报记者走访了东莞、惠州、佛山、江门和南海等市科技局主管企业信息化工作的领导，以及十多家信息化较为先进的制造业类企业。接受采访的企业有年产值在十亿人民币以上，也有几亿元的。这两篇文章将对这些采访的企业的信息化现状和问题进行了剖析，希望能对业内人士有所帮助。 一问： 什么是企业信息化？ 这是企业自身信息化建设之中要解决的首要问题。在采访过程之中，有不少企业信息化建设主管也将这个问题提出来共同探讨，一些接触电脑网络技术较迟的企业更是对这点表现得尤其困惑。此外，媒体和软件厂商对一些概念（如ＭＲＰ、ＥＲＰ、ＣＲＭ等）的过多炒作更是让这些企业迷惑：搞信息化是否一定要上ＭＲ...
钢铁企业的信息化始于上个世纪80年代。真正意义上的企业信息化于本世纪刚刚起步。几年来，累计投资约５０多亿元。纳入协会统计对象的50多个企业中，已经有17家基本实现信息化，正在进行信息化建设的有10家，正在立项和准备立项的有10家，可以说，钢铁企业的信息化正在取得突破性进展。
以下便是漆永新教授对我国钢铁企业信息化经验的系统总结。
1个核心――产销一体
产销一体，是我国钢铁企业经过几年努力总结出来的一条经验，是我国钢铁企业在信息化道路上取得的重大突破。也正是由于实现了产销一体，才使信息化切入到企业生产经营的主要活动中去，并为企业带来了显著的经济效益。
产销一体化的实现，将对企业的生产、经营和管理等活动作产生巨大影响，并促使企业经营管理的整体水平实现质的突破。因此，从我们钢铁行业的角度看，产销一体化是衡量企业信息化水平高低的一个...
概念的过度炒作形同谎言
企业信息化不应该是一个泛泛而谈的概念。就传统行业而言，企业信息化的内容纷繁而复杂。它不仅仅是ＩＴ硬件设备的采购，也不仅仅是管理观念的更新，流程再造，人员的ＩＴ培训等等，也不仅仅是什么一把手工程，二把手工程之类，而是一整套的能够帮助企业实实在在获取利润的方法论。作为一个传统行业中的企业人，我不关心ＭＩＳ、ＭＲＰ、ＭＲＰⅡ、ＥＲＰ、ＢＰＲ、ＣＲＭ、Ｂ２Ｂ、Ｂ２Ｃ等等这些在媒体上，尤其是在ＩＴ媒体上炒得火热的概念，我惟一关心的是，就企业当时当地实际情境当中，怎样才能利益最大化，企业如何信息化才能不断增强获利能力，才能提高竞争力，才能稳定高速发展。真正的企业经营者是务实的、负责任的、有经验的、见过世面的，对自己从事的事业有着深刻理解的人，他们不是愚氓，对于有些人谎话重复千遍也许就变成了真理，但是对于真正的企业经营者而言，这永远只是那些一厢情愿者自娱自乐而已...
四问企业信息化
郑雨林
你今天的客户明天并不一定是你的。如果你的竞争对手提供了更好的产品和服务，你所能做的就是做好准备，利用好你的资源，照顾好你的客户，还有你的雇员、供应商和合作伙伴，而且要比竞争对手做得更好。这意味着你的企业必须信息化。
中国企业面临何种挑战
全球500强企业，不管是IT业（IBM、微软、戴尔、思科），还有传统企业（沃尔玛、通用电气、联邦快递），都是在全球化和信息化两方面非常成功的企业。中国有一部分企业，比如电子、服装企业，已经开始走向世界了。一些企业的信息化，已经从局部的应用发展到企业级应用。但是，中国大多数企业还处在弱势企业的位置，它们对WTO还没有什么准备，企业信息化基础设施还很差。它们很容易受到环境变化的冲击，这就是中国企业目前在全球商业环境中所处的位置。
制造业
加入WTO后，...
随着我国加入WTO和经济的全球化，市场竞争骤然加剧，中国企业应对这一局面的重要手段之一就是加快企业的信息化进程。党和政府在此问题上的认识是非常高的，提出了以信息化带动工业化，以信息技术改造传统产业的明确要求。然而信息化的过程是一个十分艰难的而复杂的系统工程，涉及到企业的每个角落，它是一场深刻的变革。
一、企业信息化的发展过程
计算机进入我国企业到今天已经有近二十年的历史了，从最初的一个企业只有一、两台计算机解决某一局部问题或做点辍，到今天的带动和改造企业，是一个即漫长又迅速的转变。在计算机应用方面我们经历了从单机到部门的自发式到有理论指导的以计算机网络为基础的跨部门、系统化或企业级集成化应用的发展阶段。各种计算机应用理论只有在计算机网络或多终端条件下才有实践的空间。在制造业中计算机应用理论主要有MRP II（制造资源计划）、CAD/CAM（计算机辅助设计及制造）、PDM（产品数据管理）...
企业信息化前沿
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联想企业信息化
作者: 联想集团副总裁 杜建华
日期: 2001年12月06日
各位下午好，据我了解，在座大多是企业的
cio，直接从事信息化建设，刚才林先生对CIO提出了更高的要求和期望，觉得CIO们在企业中应该有更高的地位，我想这应该让所有的CEO都听到。
今天很容幸，有机会跟大家分享联想关于企业信息化的一些看法，以及我的认识，我将从不同的方面来阐述信息化到底对我们的企业意味着什么，我们应该怎么去做。
我将从六个方面来做介绍，首先我们来看一下，企业信息化到底有什么含义。我认为信息化这个词很有中国特色，尤其是企业信息化，这些年一直在用，我们感觉到对中国企业尤其有意义。前两年电子商务这个词也红火了一阵，可是企业信息化似乎更能够表明，在我国企业今天的变革中...
综合整理了网上的一些资料，希望能回答企业信息化的一些基本的概念。
1 信 息
有关信息的定义很多，但由于其本身内涵的全面性和科学性，目前尚无一个令大家都接受的定义。可以归纳为，信息是对客观世界中各种事物的变化和特征的反映；是客观事物之间相互作用和联系的表征；是客观事物经过感知或认识后的再现。
2 信息的基本特征
1、 客观性：信息反映客观事物的属性。信息必须真实、准确，必须如实地反映客观实际。
2、 主观性：对于信息和信息处理的任何研究与讨论，都离不开主体的目的或目标（即人们的目的或需求）。
3、 抽象性：即二重性, 必须区分信...
...D系列产品强化管理，集中内控等功能特点的基础上，更突出网络应用的开放性和使用的灵活性，有效连结和整合企业的相关资源，为企业员工提供一个交互学习的平台。其提供企业组织架构维护和员工管理、权限分配和管理、日常工作管理、内部联络通讯管理、文档知识库管理、业务拓展管理、决策支持管理等功能，另外还提供对手持终端PDA的支持，通过PDA也能直接访问IWP网站。
宇泰软件开发有限公司是专业从事企业信息化管理的研究、咨询与系统开发的国家高新技术软件企业，在宁波国际软件园内设立的台湾独资软件企业，占地1800平方米，拥有150多位具有雄厚技术实力的系统开发、测试工程师与资深的实施顾问，是充满活力的年轻高科技企业和提供企业资源整合解决方案的专业服务公司。
部分客户列表：
广州东琪贸易有限公司 ...
随着IT技术的发展，IT行业应用也日益普及，服装行业的信息化进程已在前几年就吹起了号角，面对进几年来，服装行业对于信息化的应用现状可谓喜忧参伴。 服装企业信息化应用现状不容乐观，很多企业尚还处启蒙阶段，对信息化的理解简直就是门外汉，有些企业老板甚至排斥信息化的作用，对完成内部的信息化改造不屑一顾，诚然，企业利用信息化手段来完成企业的内部管理、流程再造并不能完全解决企业内部的所有问题，但随着企业自身的发展，行业内激烈的市场竞争单纯依靠传统的方式已经不具备太大优势，国外企业对行业的冲击日益明显，本土企业要走出国门，信息化将是服装行业发展的必由之路。 企业的信息化步骤应该是循序渐进的，逐步的，但在设立之初应具备一定的前瞻性，信息化框架在企业的内部应该具有可扩充性，很多生产加工型企业的设计部门里已经应用了服装CAD系统，使企业在设计、打版、排料等方面提高了很多效率，但明显看出，设计部门对...
企业信息化和ERP
by
AMT 姜明
对“电子商务”这个词，大家都很熟悉，对“ERP”有多少人听过？如果说在企业实施电子商务，实施信息化管理，大家都容易理解，也容易接受，但如果说要实施ERP项目，有多少人能够明白它的完整含义？为什么国内的许多企业实施了ERP，并没有带来管理上质的飞跃？不实施ERP，企业有竞争力吗？等等。本文只是想起一个抛砖引玉的作用，引发大家对中国的管理软件的发展做深度的探讨。
一、什么是ERP？
对于ERP系统，不同的人也许有不同的理解，抛开传统的职能管理这个角度，以知识经济时代的管理特征来看待ERP，也许会得到共同的认识。ERP是企业资源计划系统(Enterprise
Resource
Planning)的英文缩写，是为了适应当前知识经济时代特征─顾客、竞争、变化，整合了企业内部和外部的所有资源，使用信息技术，建立起来的面向供应链的管理工具(...
...
都已经成为历史了。
...
大家多支持一下...
多多支持，再发点好的...
...
由于国家现在CIO人才的缺乏，企业在选择信息系统时经常会投入错误，有的企业投入了上百万结果还是以失败而告终，其原因：
1、企业真正懂技术又懂管理复核性的才人缺乏，大多是CTO的角色，在企业中很难起到决策做用；
2、企业高层对信息系统认识不足；
3、系统提供商在服务过程中，在沟通合作方面的问题；
4、提供商在培训、售后的跟踪不足。
以上为题做一期讨论不知可否？...
...
...
若重复，麻烦斑竹删除...
...
...
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...
企业信息化的基础...
推行企业信息化建设...
企业信息化技术规范doc-2100K...
企业信息化规划与案例...
