企业招聘 - 畅享网

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...面是求职者“一职难得”的渴盼。在一项针对国内一所重点大学毕业生的调查中，很多同学提出的标准是可以承受低于1000元的，只要认可企业的实力并有个人的发展空间。田先生从事企业HR管理多年，经历也参与了不少面试，在笔者与其沟通的过程中，他多次强调：在招募、面试这个博弈的过程中，很多企业与个人都是需要好好规划一下的。否则，HR可能会被老板的要求牵的晕头转向，求职者可能在懵懂之中就失去了机会。故笔者针对企业招聘的话题与田先生做了进一步的沟通，也将访谈的内容与广大HR从业人员进行交流，欢迎大家共同探讨，并提出自己的见解。问：目前国内的企业在人才招聘过程中，比较突出的问题有哪些？答：最主要有如下几个问题：一、很难保证招募人才的统一价值观体系：因为大部分公司还没有形成完整的企业文化体系，没有一个统一的价值观要求，因此对于所需人才就没有一个明确的要求：是要聪明一些，思维灵活的人呢？还是...

企业招聘的跨文化思考

本文首先描述民族文化的涵义以及民族文化对组织行为模式的影响，然后运用Ｈｏｆｓｔｅｄｅ关于文化的四维理论阐述文化背景与企业招聘的相关性，最后提出本研究对跨国公司人力资源管理的启发。关键词民族文化四维理论差异性许多研究表明，企业人力资源管理实践活动与特定的民族文化背景相对应。通过对ＩＢＭ公司分布在全球５０多个国家和地区的２万多名员工的深入调查和研究，Ｈｏｆｓｔｅｄｅ提取了民族文化中与工作相关联的４个维度：（１）权力距离（ｐｏｗｅｒｄｉｓｔａｎｃｅ），（２）不确定性规避ｕｎｃｅｒｔａｉｎｔｙａｖｏｉｄａｎｃｅ，（３）个人主义与集体主义ｉｎｄｉｖｉｄｕａｌｉｓｍ／ｃｏｌｌｅｃｔｉｖｉｓｍ（４）阳刚与阴柔ｍａｓｃｕｌｉｎｉｔｙ／ｆｅｍｉｎｉｎｉｔｙ，已得到全世界跨文化研究领域中学者们的广泛认可。一、民族文化对组织行为模式的影响学界对文化有多种定义和描...

走出企业招聘的误区

...兼职的方式，解决职位空缺。如果确定了只能用招人的方式进行空缺弥补的，企业也要可以通过内部招聘的方式来解决。先将空缺岗位在内部公开，优先内部招聘，如果没有合适的，再考虑外部招聘。第三、所有岗位的招聘，发个广告就行了许多企业在确定了岗位空缺后，还要做好目标群体的辨认工作，企业招聘一个初级工程师和一个高级副总裁所选择的招聘渠道是不同的。招聘初级工程师，可以利用网络、校园；招聘副总裁如果用传统的渠道就很难获取了，应该选择猎头、员工推荐等方式。企业应根据目标群体的不同特点选择合适的招聘渠道来提升招聘质量。第四、招聘是我们施舍给求职者的机会，我们不用太认真了 ...

一道企业招聘测试题（转）

这是一家公司招聘时的测试题：你开着一辆车。在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。一个是快要死的老人，很可怜的。一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他。还有一个女人(男人)，她(他)是那种你做梦都想嫁(娶)的人，也许错过就没有了。但你的车只能坐一个人，你会如何选择？请解释一下你的理由。在你看下面的话之前仔细考虑一下。 …… 我不知道这是不是一个对你性格的测试，因为每一个回答都有他自己的原因。老人快要死了，你首先应该先救他。然而，每个老人最后都只能把死作为他们的终点站,你完全有理由先让那个医生上车，因为他救过你，你认为这是个报答他的好机会。同时有些人认为一样可以在将来某个时候去报答医生,但是你一旦错过了这个机会，你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了。在200个应征者中，只有一个人被雇用了，他并没...

外资企业招聘: Business application consultant

Position Description:Responsibility:Create solutions to help business operate efficiency based on IT system integrationBuild performance reports for business objective tracing, problems finding and improvement decision making.Deploy the business procedures in ERP systemResponsible for ERP system daily maintenance and optimizeSchedule and arrange internal and external user training Qualificati...

2005中国企业招聘现状调查报告

2005中国企业招聘现状调查报告...

工作分析岗位评估企业招聘

工作分析岗位评估企业招聘...

[转帖]著名企业招聘典型试题精选

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[转帖] 企业招聘六大潜规则揭秘

企业招聘六大潜规则揭秘来源：世界经理人作者：添加日期：06-03-13 点击： 102 近日，中国人力资源开发网发布了“2005年中国企业招聘现状调查报告”。该调查由直接从事招聘工作的人力资源从业者参与填答，于今年3~4月实施，共回收有效问卷460份。调查结果除了反映出企业招聘工作的现状和发展趋势外，也为求职者揭示了招聘经理们身后神秘的潜规则。潜规则1：内外有别———基层员工外部聘，管理人员内部提分别有35％的企业高层管理者和43％的企业中层管理者来自外部招聘；与之相对应的是，81％企业的一般员工由外部招聘而来，仅有19％的企业一般员工是通过非外部招聘渠道进入企业的。可以看出，企业中...

[原创]企业招聘直接关乎企业战略成败

企业招聘直接关乎企业战略成败企业招聘重要不重要？重要，企业招聘关乎企业人才发展战略，关乎企业成长壮大的命运，关乎企业持续盈利能力，关乎企业百年基业。不重要，人事部门普通职员有“一票否决权”，人事部门有严格的主观色彩的“个人标准”，人事部门自我素质“千奇百怪”，人事部门具备自以为是的“战略考虑”。我很庆幸自己身在北京，北京的公司应该不会太差吧？其实不然，非常糟糕，尤其是招聘环节值得北京公司提高和完善的地方太多了，北京尚且如此，全国的人力资源部门也该从中吸取教训，不是吗？第一：人力资源部是否把招聘视为企业战略因素？说到企业战略，也许太宽泛太遥远。我们就说，人力资源部是否把招聘这个环节予以重视？重视的标准是什么？重视的目的性何在？现象看来，企业是很重视招聘的。招聘渠道要拓宽、招聘方式要灵活，招聘成本要...

企业招聘：只有找对人才能做对事

企业招聘：只有找对人才能做对事商界网站严世华　　你也许已经给了你的员工很优厚的待遇，或是为了培养他们投了巨大的心血和财力。而他们却弃之不顾，甚至将你的客户、内部资料、乃至员工都席卷而去，不仅对你的企业造成重大损失，还对你本人的自尊造成莫大的伤害。然而你的员工为什么会离你而去呢？你是否忽略了预先应做点什么呢？你只有面对现实，寻找对策。那么，如何避免及减少人才流失呢？　　要想使服务达到优质化，必须在一开始时就雇佣优秀的人才，这总比以后解雇差的人员更容易些。但是由于某些原因，一些企业老板或人事部门，在招聘员工组成企业中最重要的第一线服务队伍时，往往...

企业招聘中面试的误区和新方法介绍

让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？” 　　国际某知名咨询公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁们夜不成眠的事情，排在最前面的３项依次是：　　如何吸引高素质的优秀人才？　　如何留住高素质的优秀人才？　　如何培养高素质的优秀人才？　　可以看出，吸引和保留优秀人才是人力资源管理者面临的头等挑战，同时人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源，而招聘则是企业获得人力资源补充的重要渠道之一，也是外部优秀人才进入企业的唯一通道。然而，在现实的招聘中，运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题，使面试达不到预期的目的，甚至不能为企业招聘到合适的人才，从而造成了大量的浪费。因此，企业有必要对招聘和面试的方法进行创新，力求用合适的方法获得急需的人才。　　一、传统面试方法的误区在...

[原创]企业招聘中几种新的面试方法

曾庆学胡丽红　　“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”国际知名咨询公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁们夜不成眠的事情，排在最前面的3项依次是：如何吸引高素质的优秀人才？如何留住高素质的优秀人才？如何培养高素质的优秀人才？可以看出，吸引和保留优秀人才是人力资源管理者面临的头等挑战，同时人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源，而招聘则是企业获得人力资源补充的重要渠道之一，也是外部优秀人才进入企业的唯一通道。然而，在现实的招聘中，运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题，使面试达不到预期的目的，甚至不能为企业招聘到合适的人才，从而造成了大量的浪费。因此，企业有必要对招聘和面试的方法进行创新，力求用合适的方法获得急需的人才。一、传统面试方法的误区　　在招聘过程中，面试是企业最常用的...

为某知名企业招聘高级ERP咨询顾问

工作职责负责行业（如政府集团、制造、分销等）ERP项目的咨询、实施和项目验收工作；完成公司咨询、实施方法论的推进和培训工作，建立行业咨询实施队伍；负责丰富公司相应知识库的建立与完善，负责项目档案管理，使所有的项目文件及时归档。资格要求五年以上工作经验，有可验证的大项目的运作经验；参与过大型ERP项目咨询实施工作，具有至少两年的行业（如，政府集团、制造、分销等）ERP项目咨询、实施相关经验；有强烈的进取精神、事业心；良好的沟通技巧、组织理解力和管理经验以及与高层人士有效沟通的能力；优秀的分析、归纳、概念能力，优秀的语言文字表达能力工作地点：上海或深圳待遇从优，联系人：贺小姐， hedy@waalker.com, 021-62717711 ext 121...

2003企业招聘理工科试题辑

学生考试为升学，求职考试则是为了能跨入更高的门槛。企业考试是对求职者综合素质的考察，其中不乏对基础知识的检验。就像白领学生时代历经过的无数次大考小考一样，面对考试，只有平时做好充分准备，心里才能不慌。如今的企业考题不仅有文理科之分，而且也越来越妖，通常给一些很简单的基础题披上时髦的外衣，大施障眼法迷惑人，有时又冷不丁来个没有标准答案的考题，故意看看应试者有没有“踩西瓜皮滑溜”的技巧和艺术。　　为了让广大即将应试或者有跳槽念头的白领打“有准备之仗”，笔者采集了微软等知名大企业的考题编汇成专辑，以此为“企业考试提纲”供参考。在模拟考中，先掂量掂量自己目前的现状，如果可以的话，不妨把高中的教材拿来翻翻，温故而知新，可以应试矣。　　基础数学题　　(1)有三个不同的信箱，今有4封不同的信欲投其中，共有多少种不同的投法？　　(2)连续4次抛掷一枚硬币，求恰出现两...

著名企业招聘典型试题精选

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美国企业招聘内部ERP顾问

我们是一家在上海的美国公司，即将开始一个大型ERP项目实施，现招聘企业内部顾问。工作稳定，收入不错(8k-10k)，有比较好的发展机会。有兴趣的朋友请将简历(英文)发到ahaowang@gmail.com，截至到7月底！ Sr. Application Analyst/Consultant Responsibilities:  Local core team member of ERP implementation  Project management/coordination for other business systems  System on-going supporting and optimization  Existing application systems support =...

2005中国企业招聘现状调查报告（WORD 51页）

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某外资玻璃制品企业招聘制造部经理

某意大利玻璃制品企业现高薪招聘制造部经理,负责制造工厂的车间管理,要求有玻璃制品行业的生产制造管理经验,熟悉玻璃行业的工艺流程,有很好的英文水平,能够用英语与意方的老板流利的沟通,懂意大利语更佳.工作地点在浙江.有意者请发邮件到yuan40@263.net 或拨打电话0571-56834190或13958059726....

著名企业招聘典型试题精选

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属狗=忠诚？-从企业招聘再看企业文化

又是一年中企业进驻各大高校“招兵买马”之日，今年的毕业生在投递简历时，又遇到了一个新问题：自己是否属狗。乍一看这似乎是狗年春节前夕又一则关于毕业生难找工作的冷笑话，然而，事实的确如此。《人民日报》等多家报刊媒体对于此类事件已经做过相关报道，一些企业在招聘新人时，把“属狗”作为一个优先的条件。这些企业负责招聘的主管甚至说：“我们认为这是我们选拔员工的必备条件，符合这一条件才能与我们企业文化相匹配。” 诚然，企业文化强调员工对老板的忠诚，这有一定的道理，并且企业在招聘时越来越多地能考虑到企业文化的因素，不能不说这是一个让人可喜的现象。然而，按照这些企业的说法，因为我们中国人对属相的理解是：狗是很忠诚的动物，因此属狗的人也一定忠诚可靠。这似乎就有点差强人意了，并且在招新时对属狗的应聘者优录，恐怕又是不能为众人所接受的。企业文化就犹如天平上的砝码，只有与企业的现行发展状况相匹配，才能更...

[原创]企业招聘人员是否需要不同招聘方式？

企业招聘过程中，往往对不同人员的不同招聘要求给予忽略，从而导致招聘效果的低下。在实际运用中，笔者认为需要根据不同招聘岗位来设立不同的招聘流程和要求。1、企业基层人员招聘：要注意和劳动力市场、职业技术学校等有普通劳动力资源的渠道保持合作关系；在招聘媒介上要选择成本较低的大众媒介，如当地的报纸和有线电视；在面试中要注意身体素质测试和理解力等智力能力素质测试的应用，面试可以采取大规模群体测试，以方便在众多面试者中进行甄选；在平时要注意对结构面试题型库的设计以方便面试时使用；2、企业中层人员招聘：要注意招聘网络、招聘报纸媒介的应用；在面试中最好要先接受面试者的资料，通过电话面试和候选人的书面资料对面试者进行一定了解，再设计相对应的面试题（从企业面试题型库中进行挑选）进行专业能力测试和心理素质测试；在管理能力上可以运用无领导小组讨论、公文筐等情景测试方法进行测...

人才测评在国内企业招聘中应用的误区与对策

人才测评不只是纸笔测验不少企业的人事经理在向我咨询有关人才测评的事情时，通常第一句话就问：“你能给我几套题吗？”事实上，无论是认知测试还是人格测试，人才测评都不只是纸笔测验。在我们的印象里，一提到测评，我们理解它的同义词就是考试，而在我们过去的经验里，考试就是做卷子。但我们是否想到，企业招聘人才是不同于学校招收学生的。企业招聘的岗位形形色色，需求各式各样，而求职者的经历背景更是千差万别，仅以几道多项选择题或是问答题有时是很难满足企业对人才的需求的。因此，在实际工作中，除了简单的纸笔测验，行为模拟与观察类的测量方法自出现以来就备受人们的关注，他们共同组成了一个“评价中心”。因此，要想让测评真正在招聘中发挥出其应有的作用，合理地综合和使用不同的方法是非常必要的。人才测评的指标不只是分数下面是引用一家专业机构对某公司人力资源部高级经理的访谈：问：“你们常常问...

[原创]企业招聘、绩效考核、薪酬设计实战特训班

...资源经理等相关中高级管理者【费用】￥3800元/人（含3天学费、教材费、会务费、午餐费、）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】 020-32676509、32676269 【联系人】庞先生郭小姐【课程全称】《企业招聘、绩效考核、薪酬设计实战特训班》(多名讲师) ● 课程大纲绩效考核与绩效管理主讲：常桂花（6月27日）一、绩效管理成为管理者的必修课程 1、创...

HR咨询参考---------2005中国企业招聘现状调查报告---------PDF60

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[转帖]属狗=忠诚？-从企业招聘再看企业文化

王道 2006-01-18 14:46:58 中国管理传播网又是一年中企业进驻各大高校“招兵买马”之日，今年的毕业生在投递简历时，又遇到了一个新问题：自己是否属狗。乍一看这似乎是狗年春节前夕又一则关于毕业生难找工作的冷笑话，然而，事实的确如此。《人民日报》等多家报刊媒体对于此类事件已经做过相关报道，一些企业在招聘新人时，把“属狗”作为一个优先的条件。这些企业负责招聘的主管甚至说：“我们认为这是我们选拔员工的必备条件，符合这一条件才能与我们企业文化相匹配。” 　　诚然，企业文化强调员工对老板的忠诚，这有一定的道理，并且企业在招聘时越来越多地能考虑到企业文化的因素，不能不说...

[原创]请关注：前所未有的知名企业招聘信息

这里的前所未有，并不是指企业的知名度，而是说发布的信息，无论从真实性，还是有效性上，都能够让应聘者清晰明了的知道企业当前的情况、企业的优势、所应聘职位的需求背景。如果不是自己意向中的企业，完全可以不用浪费时间投递简历。 IT英才网为了更加精准的服务于个人和企业用户，拉近招聘双方的距离，特别推出了“职位特辑”系列新产品。在每一期的职位特辑中，都会针对企业的急招难招职位制定主题，如有3年以上工作经验的各类软件工程师、系统工程师、项目经理、有语言特长的工程师、软件测试工程师、售前售后工程师…… 第一期特辑已经隆重上市，主题是——3年以上工作经验的.net/java方面的工程师...

[转帖]咨询散记―高科技企业招聘流程的设计

目前，快速成长的高科技企业常常抱怨的一个问题是找不到需要的人才。但是，如果问一问他们，你们需要什么样的人？得到的回答多半是技术上面要一二三，有的企业可能还会加上要求团队协作等有限的干巴巴的几个词语。对于如何面试考核，更没有明文规定，往往是随机操作。试想，这样的操作如何能够保证找到企业需要的人？要从战略的高度看人才招聘　　HP公司的面试程序是5个以上的经理和应聘者一起面谈，实行的一票否决制，就是只要参加面试的人中，有一个人表示不同意，这个人就不能进入HP。微软的招聘口号是"我们只招最聪明的人。"在微软，每一个管理人员在随时提醒自己，雇佣比自己更聪明的人，更有创新能力的人，这才对得起公司。　　这些绩效卓然的企业都把寻...

[原创]“结网捕鱼”对企业招聘的启示 (入选推荐日志，加10币)

“结网捕鱼”对企业招聘的启示作者：商蓉蓉 2008-3-14 又是一个草长莺飞，山花烂漫的季节，困在钢筋水泥丛林中的办公室白领们那已经被重重压力折磨到麻木的心灵，也止不住的开始蠢蠢欲动起来。而心里一旦开始长“草”，立刻显露出“春风吹又生”的燎原之势，于是跳槽队伍声势浩大之余，HR们也开始头疼了，为了填补空缺职位在不同的招聘会上疲于奔命，却每每因为居高不下的员工离职率被老板骂到臭头，无奈啊！每年的这个时候，HR们总是最辛苦的——拿着各部门递上来的招聘岗位清单，奔波于桃花朵朵开的专场招聘会，邮箱里积压着数目惊人的各色简历，门外等着前来面试的候选者。却还是担心找不到合适的人才。招聘的过程，好像一个手握渔网的人，正要将网洒向面前的鱼群，却突然发现渔网的网眼...

全球知名咨询公司招聘EAI项目经理、美资500强制造企业招聘IT主管!

Jobs On EAI & ERP! 本公司是一家专业从事人力资源中介、咨询服务的机构。主要面向IT高端职位，和众多全球知名企业有紧密合作关系。公司拥有一支在业内富有声誉的专业团队。公司的优势服务包括：专才搜寻、员工派遣、精英面试会，已成为诸多优质企业客户可信赖的人力资源发展及管理助手。　全球知名咨询公司招聘： Position: Core/EAI Project Manager Based in: Shanghai Responsibilities: - Responsible for managing large scale project (10+ developers, 3+ months) - Work closely with consultants and clients to ensure successful exe...

本猎头公司代一外资世界500强通信企业招聘上百以下职位，月薪7k，应届或以上都可以来试！

本猎头公司代一世界500强通信业企业招聘上百以下职位，机会多多且难得，有兴趣者发简历至jenny@sun-way.cn,有何疑问，致电020-38331207转803 jenny,或020-33326416。 Position1 Software Designer (Work Location: Guangzhou) 　　 Responsibility: Software design in DMS, GSM, CDMA, UMTS & Succession projects 　　 Requirements: --Bachelor degree in Computer Science or related degrees --Minimum 1-2 years software design experiences in telecommunications i...

[原创]企业招聘，战略制胜——访明基逐鹿管理发展中心战略招聘专家田之富先生

...o;一职难得”的渴盼。在一项针对国内一所重点大学毕业生的调查中，很多同学提出的标准是可以承受低于1000元的，只要认可企业的实力并有个人的发展空间。田先生从事企业HR管理多年，经历也参与了不少面试，在笔者与其沟通的过程中，他多次强调：在招募、面试这个博弈的过程中，很多企业与个人都是需要好好规划一下的。否则，HR可能会被老板的要求牵的晕头转向，求职者可能在懵懂之中就失去了机会。故笔者针对企业招聘的话题与田先生做了进一步的沟通，也将访谈的内容与广大HR从业人员进行交流，欢迎大家共同探讨，并提出自己的见解。问：目前国内的企业在人才招聘过程中，比较突出的问题有哪些？答：最主要有如下几个问题：一、很难保证招募人才的统一价值观体系：因为大部分公司还没有形成完整的企业文化体系，没有一个统一的价值观要求，因此对于所需人才就没有一个明确的要求：是...

抱歉,占用一下空间...招聘: 信息安全咨询及服务企业招聘项目管理人才, 专业咨询顾问,技术专家

招聘联络人： zhaopin@topsec.com.cn ； Jiang_lidong@topsec.com.cn 时间：2008年4月至 2008年6月有经验专业人士，建议可选择：对IT咨询服务及安全集成经验丰富的项目经理，适合于信息安全高级咨询顾问大型网络集成的网络工程师，适合于网络安全技术顾问系统管理员，数据库管理员，适合于主机及应用安全技术顾问对有底层开发经验及系统漏洞等技术有所研究的，适合于白客渗透技术顾问，资深或高级安全专家对27001；ITIL；CISA以及等熟悉，且语言沟通和书面表达能力强，适合于信息安全高级咨询顾问应届毕业生，建议可选择： &nbs...