企业erp系统.PPT...

现代信息技术的应用，为物流管理插上了飞翔的翅膀，具体体现在企业对ERP管理软件的应用。 近些年来，信息技术在企业中得到了广泛的应用，其作用延伸到了生产、经营、管理和产品的技术开发等领域。并且从以前辅助性的应用工具，变成渗透、覆盖企业生产经营的全过程的不可缺少的重要手段。信息技术极大地增强了人类利用和处理信息的能力，使我们有可能不断突破传统技术条件下的时空界限，从而给企业管理带来新的空间。 ERP(Enterprise Resource Plan)的精髓是企业资源的最佳安排和利用。目前国内使用ERP的企业很多，这种企业管理软件的应用，对提高企业管理水平、科学配置生产要素、提高劳动生产率等等，都有不可替代的作用。 在物流管理方面，使用ERP软件也很重要。事实上，ERP软件包括了对企业物流、资金流、信息流、商品流、人才流等等生产要素的综合管理。全面使用这一软件，使许多企业的管理...

企业erp培训资料，供大家参考...

中小企业erp经验...

厂家动态 天思“蓝海攻略”书写津杭两地ERP市场新图谱  深圳电信携手金蝶软件 开拓中小企业erp市场用友小型管理软件超速达成第一 在线应用难推行 调查显示：神州数码erp制造业第一 Lawson软件为中国服装行业插上信息化腾飞的翅膀 用友发布高端管理软件新战略 天津春发：插上ERP的翅膀 华阳多媒体携手神州数码ERP信息化 博科MyERR自主平台深化第三次ERP浪潮中小企业erp案例对接前的余震 国美ERP运行受挑战易拓ERP系统在上海田岛工具顺利实施案例 家具之王两上ERP乳制品企业信息化案例:远程接入为ERP增效天心erp：南星精密电子厂信息化成功案例阳晨厨具再三挑战ERP天津春发：插上ERP的翅膀鞍山钢铁ERP系统 物料跟踪细上加细笙达电器凭借天思erp奏...

...问题三：中小企业需要怎样的ERP 　　用友：软件企业为中小企业提供的erp产品应该是功能全面、技术先进、应用成熟、全面协同的，但是中小企业的管理信息化并非一蹴而就，否则会导致消化不良。好的办法应该是“整体规划、分步实施”，照准企业最重要的业务关键点来实施ERP，做到尽快实施，尽快见效。 　　SAP：ERP应该具备纵深层面的挖掘，真正做到能够伴随企业的成长却无需花费更高的费用。另外，中小企业erp一定是能在短期内见效的，如果实施ERP的时间超过半年以上,很可能就把企业拖跨。 　　金思维：中小企业erp同样需要全面集成和协同。“从设计自动化、生产自动化、办公自动化、决策辅助自动化到电子商务，最终实现整体运营活动的全面自动化”。中小企业erp必须适应中国成长性企业的发展特点：层次性（即满足信息化需求由低到高）、系统性（即满足信息化需求由点到面）、灵活性（即满足信息化需求的不规则...

电力企业erp系统，钱未未，田田，陈志武，陈芳，2001电力信息技术(IT)应用与发展学术研讨会论文集 电力企业走向国际化，有两个非常重要的标志，一个是电力系统自动化设备水平，另一个就是电力业务的网络化和数据的电子化水平，过去20多年来，我国的电力企业在设备自动化上已经投入大量资金,尤其在控制系统上许多设备已经赶超了发达国家的水平。但是在电力业务的网络化和数据的电子化方面，也就是在信息系统的建设方面，我国与发达国家有着很大的差距。该文介绍了国外企业实施一种先进的企业信息建设模式ERP，说明ERP与我国电力企业实行MIS的差别，它能对我国电力企业所起的作用，以及我国电力企业如何实现它等问题。 ...

集团企业erp解决方案 ...

众所周知，erp选型是企业erp迈向成功的第一步。随着企业信息化意识的发展，企业在ERP选型时越来越趋于理性，考虑的方面也越来越多。 一．成立选型小组 成立项目选型小组是第一步，而项目选型小组的合理构成非常重要。企业的项目选型小组成员绝对不只是限于企业的IT部门或者几个计算机人员。ERP管理软件不是技术的问题，而是解决企业的管理问题。而管理的问题和企业的高层领导、各部门的中层领导息息相关。因此，合理的选型小组应该是由公司的高层领导挂帅（副总以上），各主要业务部门领导参加，IT部门牵头。高层领导把握的是该管理软件的管理思想和自身企业的匹配程度、该合作伙伴的稳定性等；各业务部门领导把握的是该软件和自身部门需求的适应度；而IT部门把握的是该软件的技术和总体的架构合理性，以及未来发展的可扩展性、前瞻性等。 二．选择适合的软件厂商 项目选型小组成立后，接下来就是要逐个筛选软件厂商了。那...

大家有没有对服装企业生产管理系统比较了不解的，希望能够进行一些讨论，并提供一些资料，下周要去和一个客户讨论...

拙作，请多提意见。...

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请大家自己去www.cqvip.com下载维普浏览器打开文件。...

1、没有成熟的IT部门 2、应用基础差，员工素质不够 3、价格敏感，总想着少化钱多办事，而不是以解决管理问题为中心 4、没有成熟的管理体系 5、决策变化过于频繁，搞得供应商和咨询公司晕头转向 6、自己不明白自己需要什么 呵呵，先写这些，各位大侠指正。...

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企业erp系统的实施策略 林笛，会计之友(B版)，2005年 11期         笔者认为,企业应用ERP系统失败的主要原因是实施时的准备工作没有做好。本文指出了ERP系统实施前及实施时应做的事项。   ...

做好电力企业erp的实施，张海全 王英豪 韩玉辉，电力信息化.2005,3(7).-57-58 ERP由MRP（材料资源计划）和MRP II（制造资源计划）发展而来．作用愈加明显，阐述了电力系统实施ERP的必要性．复杂性．并从领导重视程度．数据准备情况．工程进度安排．项目实施标准．业务流程重组等多方面提出更好实施ERP的几点建议。 ...

企业erp进销存管理系统 边丽战，天津成人高等学校联合学报，2005年 05期 针对企业对管理信息系统的需求,以蓝天集团ERP管理软件理论为指导,建立企业管理信息系统。通过对系统的分析、设计及实施,完成企业的财务分析设计、进销存管理设计、销售管理系统的设计方案,以PB程序设计为依托,同时运用SQL数据库库存管理为界面,使该系统实用性比较强。 ...

企业erp系统的选型，罗文，中国信息导报 ，2004/5 目前我国企业真正成功实施ERP项目的企业还比较少,其中很大一部分原因就在于企业没有进行科学地ERP系统选型,很多企业没有进行认真地调查和论证就草率实施,结果导致企业选择的ERP系统与本身的经营管理特点不相符,选择的软件根本不适合本企业的实际需求,从而大大降低了ERP系统实施的成功率。因此,企业在实施ERP过程中,ERP软件的选型至关重要,也是整个项目成功与否的关键。 ...

企业erp系统的选型，罗文，中国信息导报，2004年05期 目前我国企业真正成功实施erp项目的企业还比较少，其中很大一部分原因就在于企业没有进行科学地erp系统选型，很多企业没有进行认真地调查和论证就草率实施，结果导致企业选择的erp系统与本身的经营管理特点不相符，选择的软件根本不适合本企业的实际需求,从而大大降低了erp系统实施的成功率。因此，企业在实施erp过程中，erp软件的选型至关重要，也是整个项目成功与否的关键。 ...

企业erp系统的选型，罗文，中国信息导报 2004年05期 目前我国企业真正成功实施erp项目的企业还比较少,其中很大一部分原因就在于企业没有进行科学地erp系统选型,很多企业没有进行认真地调查和论证就草率实施,结果导致企业选择的erp系统与本身的经营管理特点不相符,选择的软件根本不适合本企业的实际需求,从而大大降低了erp系统实施的成功率。因此,企业在实施erp过程中,erp软件的选型至关重要,也是整个项目成功与否的关键。 ...

... 　　中小企业需要怎样的ERP 　　用友：软件企业为中小企业提供的erp产品应该是功能全面、技术先进、应用成熟、全面协同的，但是中小企业的管理信息化并非一蹴而就，否则会导致消化不良。好的办法应该是“整体规划、分步实施”，照准企业最重要的业务关键点来实施ERP，做到尽快实施，尽快见效。 　　SAP：ERP应该具备纵深层面的挖掘，真正做到能够伴随企业的成长却无需花费更高的费用。另外，中小企业erp一定是能在短期内见效的，如果实施ERP的时间超过半年以上,很可能就把企业拖跨。 　　金思维：中小企业erp同样需要全面集成和协同。“从设计自动化、生产自动化、办公自动化、决策辅助自动化到电子商务，最终实现整体运营活动的全面自动化”。中小企业erp必须适应中国成长性企业的发展特点：层次性（即满足信息化需求由低到高）、系统性（即满足信息化需求由点到面）、灵活性（即满足信息化需求的不规则...

大家帮帮忙，收集有关“企业erp实施过程中知识转移的影响因素”的数据（咨询方向企业转移知识）。只要按顺序回复12个1-5的数字就可以，真的非常简单，感谢大家的无私帮助。说明：本问卷所有问题都采用五分制，其中5表示非常符合实际情况、非常同意，4表示符合实际情况、同意，3表示一般符合、一般同意，2表示比较不符合实际、比较不同意，1表示非常不符合实际、非常不同意。所有问题如下：1 实施顾问主动与我分享了ERP相关资料，在我遇到系统使用或技术方面问题时，总是积极给与帮助。2 实施顾问能够有效地与关键用户打交道，建立良好关系，能够清晰地表达自己的想法，在恰当的时间说恰当的话。3 实施顾问具有丰富的ERP专业知识和技能。4 我非常珍惜本次参与ERP实施的机会，愿意投入很多的时间和精力来学习ERP知识。5 我对项目模块实施要达到的目标有一个蓝图设想，清楚模块实施的目标、...

中国企业erp应用三条路 金卓君 中国企业信息化和ERP应用伴随改革开放一起渡过了二十年的风雨历程，期间有无数企业和厂商在苦苦探索企业信息化和ERP之路应该怎样走，正如中国特色的社会主义市场经济一样，中国企业的信息化和ERP之路也是有一定中国特色的。 中国erp二十年 二十年只是历史的一瞬间，但却是中国企业erp发展之路跨出的一大步。 早在1986以前，绝大多数的中国企业都不知道什么叫MRPⅡ、什么叫ERP，这是一个概念导入阶段；大约在1985年到1990年的时候，许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的，应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力，这期间诞生了一些ERP应用的试点企业；更多的企业认识到ERP，是在1990年到1999年，这段时期，全球著名的erp厂商纷纷涌进中国市场，有更多的企业试用或购买了erp产品。但曾经有一份权威报告...

摘要：ERP日益受到企业的重视，这是可喜的现象。然而不容讳言的，多数企业上ERP的过程走得并不顺利，成效自然也不令人满意。为什么会如此呢？因为部署和应用ERP的误区太多！ 中国企业erp之路 郑雨林 ERP日益受到企业的重视，这是可喜的现象。然而不容讳言的，多数企业上ERP的过程走得并不顺利，成效自然也不令人满意。为什么会如此呢？因为部署和应用ERP的误区太多！ 为什么有些企业不敢上ERP在国内可听到普遍流行的两个说法： －企业管理要好，须要靠ERP来帮忙； －企业erp上不去，是因为管理不好。 分开来看，这两句话都有部份的道理，但摆在一块儿，就立即显现出应用ERP思想的矛盾了。这好比有人说“你跑不快，就要买车来开；若不会开车，是因为你跑不快”。这不是太奇怪了吗？做为企业的领导人，在面临这样自相矛盾的说法下，当然会对ERP产生疑虑。其实在大多数的情况下，企业管理不是“...

从“削足适履”到“度身定做” 　 　编者按:日前，日趋激烈的市场竞争使企业感到了前所未有的危机感，求速度，求效益成了企业管理者共同的心声，而信息化则成为改善企业管理、提升竞争力的有效武器。不同于大型企业的战略型管理，广大中小企业选择的是一种战术型管理，它们必须在虎口拔牙，在市场缝隙中争夺生存空间，它们更需要的是快速出击和灵活应变的能力。因此，中小企业信息化最重要的特征就是满足永恒不变的“变化”。 　　ERP进入中国已十年有余，可是始终没有给中国的企业，特别是中小企业亲近的感觉——先是高昂的价格，然后是混乱的概念之争，最后是让人沮丧的实施成功率!上海博科资讯股份有限公司长期以来一直在从事大型ERP项目的实施和开发工作，丰富的ERP实施经验以及对国内企业的深刻了解使博科人认识到:只有让中小企业erp自主...

ERP在中小企业的实施为何屡屡受挫？经过业界广泛的溯根探源，百家争鸣之后，"中小企业管理水平普遍不高，不够规范；处于快速成长，存在复杂、多变需求，中小企业需要十分灵活的软件产品"渐成 主流声音，这种论调的支持者认为：ERP就应该像团面，想把它揉成方的，它就是方的，想把它揉成圆，它就是圆的。 正航软件需求分析总监：林华荣 根源 　　两个案例可以佐证"ERP灵活论"诞生根源以及其潜在的风险。 　 这种论点产生的焦点是中小企业erp软件不够灵活，无法100%满足企业的业务流程。例如，采购单是ERP系统中设定应收账款的结算依据，即要求供应商在整个采购单送货结束后结算账款，这也是目前企业普遍采用的实务运作方式。但可能某些中小企业的采购人员就会指出，这样的流程不够灵活，能否同时考虑直接按发货单结算。因为，中小企业常常需要紧急采购，采购人员总是直接要求...

企业的erp应用过程，实际上是一个企业"人体工程学"矫正的过程。这牵涉到两个方面：一是，寻找符合企业"人体工程学"的椅子；二是，企业如何适应这把椅子。     ERP在中小企业的实施为何屡屡受挫？经过业界广泛的溯根探源，百家争鸣之后，"中小企业管理水平普遍不高，不够规范；处于快速成长，存在复杂、多变需求，中小企业需要十分灵活的软件产品"渐成主流声音，这种论调的支持者认为：ERP就应该像团面，想把它揉成方的，它就是方的，想把它揉成圆，它就是圆的。    根源    两个案例可以佐证"ERP灵活论"诞生根源以及其潜在的风险。    这种论点产生的焦点是中小企业E...

作者：IT168 醉猫  2007-10-18 内容导航：ERP的管理需求分析 第1页： ERP的管理需求分析 第2页： 注意ERP系统的扩展性     【IT168 专稿】随着企业自身不断的发展，企业在运营过程中产生的信息会越来越多，同时企业各个部门在做出决策的过程中对获取信息的速度和质量的需求也越来越大。由于传统的手工作业方式，各个部门形成了信息孤岛，这就使得各部门信息无法获得充分的共享，决策出现偏差的可能性就会大大增加。此时，作为企业cio.it168.com/">信息化的核心，选择和使用ERP系统就成了企业的必需。但是，ERP是一个大型的，逻辑复杂的，牵涉企业各个部门运作流程的企业信息化工具，对于这个工具的选型我们必须科学和谨慎，这也是企业erp迈向成功的第一步。那么如何才能做好企业erp的选型呢，那就需从以下方面着手：  ...

企业erp选型标准参考 管理咨询能力 1） 具备专业的资深的咨询专家队伍； 2） 提出具有针对性和专业性的解决方案； 3）已经有可供考察的成功的相关案例； 实力及可持续发展力 （1） 服务商的战略目标、实力、规模； （2） 服务商每年的经营业绩情况及发展势头，每年的增长速度； （3）公司在国内ERP市场的地位及影响力； 软件产品 完善的产品线 服务商提供的产品线是否齐全：如服务商产品线是否包含了ERP、CRM-CALL CENTER、EB（电子商务）、OA、HR，能够成为企业长期战略合作伙伴。 流程重组能力 1） 软件技术与企业发展能否形成良性互动，且基于最小化管理颗粒的系统设计； 2） 面向管理而非面向数据流的软件系统，业务流程中灵活的控制点编辑； 3） 软件功能与企业管理发展的互动，支持企业内部持续不断的BPR； 先进性、适用性 1） 对企业集...

...企业实施ERP就能够确保与大型企业竞争中的高效、灵活优势，在快速求变的信息社会商务生态环境中，充分发挥“快鱼”的优势。 针对中小企业的这些特点与需求，ERP供应商应该适时的做适合中小企业的产品，可是，当管理者真正走进市场时才发现，市场上真正为中小企业量身定制的管理软件产品并不多。有不少靠财务软件发展起来的ERP供应商，对中小企业仅仅提供财务模块，使得不少企业就靠财务软件实现管理功能，很难真正实施企业erp管理。同大型企业相比，中小企业是麻雀虽小但五脏俱全，同样需要面对销售和市场、制造生产、财务会计、人事和组织等管理问题。要做到ERP的普及，必须瞄准中小企业市场，而要做到适合中小企业的使用，管理软件必须满足以下几个要求：一、功能实用；二、操作简单；三、价格适中；四、软件要有特色。以上四点虽然比较简单，但真正要针对中小企业作好产品，同样需要花一番工夫。凌越ERP软件在这个方面就做得很不错。凌...

企业erp项目的导入机制   转轨时期的国内企业，面对经济全球化的挑战，尤其是在进入WTO前后，为加强管理，提高企业竞争能力，许多企业都在导入ERP管理思想和管理方法，选择走企业信息化的道路。但是，ERP项目毕竟是一项重大的企业管理改善工程，如何结合企业发展战略以创新的工作思路导入ERP是项目成败的关键。　　下面首先结合几个案例加以分析。　　案例一A企业是一个有着1000多职工的国有企业，生产家用电器，80年代到90年代初，产品供不应求，该品牌几乎成为行业的代名词。但是，进入90年代，随着行业竞争的加剧，技术创新的力度跟不上市场，产品市场占有率一度下滑。后来，该公司在某管理顾问公司的帮助下，进行企业诊断，得出需要加强企业基础管理，控制企业现金流的结论，并建议引入MRPII。后来，经过近2年的奋斗，投入300多万元，最终未能扭转公司被兼并的厄运（本应破产，但受地方政...

国通签约SAP致力企业erp 2000/11/29 【eNews消息】一家以互联网和电信业务为主要经营范围，定位于电信增值业务供应商(包括互联网接入、互联网应用、互联网数据中心、数字交易集市业务及ERP咨询等服务项目)的国通公司正式与全球第三大独立软件供应商-著名的德国SAP公司签署战略合作伙伴协议。这也是SAP公司首次与国内电信公司及ISP公司的展开的合作项目，它标志着国内电信公司在保持其传统电信业务的同时，开始将目光转向更具竞争的企业资源管理和电子商务领域。 作为第一家迈进电子商务核心领域的电信公司，国通公司将在一个富有国际经验的管理团队的领导下，逐步向互联网数据中心方向发展，并通过提供以企业电子商务解决方案为核心的互联网应用增值服务，发展成为国内数字集市和数字交易全套解决方案服务领域的第一品牌。通过与SAP公司的合作，双方将共同致力基于Web技术的完整交易解决方案，为国...

制造企业：ERP让道PDM 徐龙章            摘要：目前在国家和企业整体信息化程度很低的情况下，对于制造企业而言，在实施信息化过程中首先实施产品数据管理（Product　Data　Management，PDM）系统，然后在此基础上进一步实施企业资源规划即ERP系统，从而最终实现企业的全面信息化，是一条很现实又符合企业发展现状和需求的信息化之路。          “运用信息技术改造传统产业，以信息化带动工业化”已成为我国的一项基本国策。企业信息化已经成为企业迎接WTO挑战，提升整体竞争力，实现跨越式发展的主要手段之一。 　　谈及企业信息化，虽然大家都明白企业实现信息化并不...

中国企业erp选型之痛 武兴兵 　中国企业处于不同的发展规模，会遇到不同的管理危机，经历从关键技术（如特定的生产、服务）到战略乃至文化的阶梯的跨越后，信息化也在适应这种台阶式的发展，当业务信息化成熟后，经营规模扩大，管理信息化也就跨越了业务信息化的台阶，而成为企业的选择。在跨越的过程中，企业会遇到那样的痛苦呢？ 　吹毛求疵之痛 　 　企业主管与管理层并不太了解ERP的作用，领导把ERP的工作完全由技术部门来负责，这对未实施ERP的企业带来的是一种潜在的威胁，对已经实施了ERP的企业带来的是一种“哑巴吃黄莲，有苦说不出”的痛苦。多数企业的信息部门人员，对实施ERP的迫切性比其它部门人员要强烈得多。有些企业是在软件供应商与信息主管的说教下匆忙做出实施ERP的决策，其它部门却没有积极响应，这种情况常常导致实施过程出现矛盾。 　ERP本质是解决企业业...

中小企业erp选型step by step中小企业是我国国民经济中最具活力的部分，据调查显示，我国97%以上的企业是中小型企业，对国民经济的贡献值在40%以上。这几年，面对复杂多变的经营环境，越来越多的中小企业开始寻求信息化手段来帮助自己增强市场竞争力，应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多企业的战略决策。实施ERP是一项庞大的综合性系统工程，它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。其中，ERP选型既是ERP项目中的重点，也是难点。如何选型，成为摆在中小企业面前的一道难题。笔者认为，中小企业应该依照如下5个步骤进行ERP选型：One分析现状，明确需求 在选型之初，企业要对自身现状进行调查，了解企业的规模、人员素质、管理模式、信息化基础等方面的情况，以明确信息化需求。一般来说，中小企业具有一些共性，例如，管理基础薄弱，业务流程和组织结构都还需要不断完善，企业的发展策略...

企业:ERP命运的决定者  金达仁  专家简介:金达仁 机械部设计研究院高级工程师、中国机械行业企业管理现代化创新成果审定委委员、中国机械工业协会管理软件专委会常务理事、中国电子学会ERP专委会副主任。 长期从事现代企业管理理论和企业信息化建设的研究与实践工作。主要研究方向为：企业供应链管理、企业资源计划、企业经营发展战略、精益生产、物流管理、创新理论、电子商务和信息技术。 20年来先后主持完成和参与完成了90多个制造业各类大中型企业工程项目、管理项目和ERP系统的设计、研究、咨询和实施工作。 在人民日报、经济日报、中国经济时报、计算机世界报、网络世界报和企业管理等刊物发表学术论文80篇。  ERP（企业资源计划的英文缩写，一种源于美国的现代企业管理思想和方法）在我国应用成功率不高，这已成为一个不争的现实问题。其表现在ERP的应用...

  企业erp的艰辛成长历程： ERP记者：禾兄，今天介绍一下企业信息化成长的经历。禾先生：其实，我只能根据自己的经验，讲几个故事罢了。当然，比较极端的事情我记忆得比较好。ERP记者：也不错哇。禾先生：企业信息化，上ERP，一类极端情况是：每次都要从零起步。ERP记者：怎么讲？我洗耳恭听.禾先生：例如, 清溪一家体育运动品生产厂，上ERP的负责人是一位朱姓，我几年前去演示我们秋葵软件时，觉得他已经被人洗脑。ERP记者：这么厉害。禾先生：他当时要20用户点，我们秋葵软件给他们优惠，当时报价是6万RMB。之后我问到还有哪些厂家来演示过ERP，这位朱生毫不隐讳，特别提到广州一家罗某某软件，以及他们的30万RMB的报价。 我当时探问道，”他们价格比我们高，你有没有觉得，比我们的风险大呢？”。他尽然说，“也许他们的成本就那么高，房租、实施工程师的工资&h...

  企业erp的艰辛成长历程： ERP记者：禾兄，今天介绍一下企业信息化成长的经历。禾先生：其实，我只能根据自己的经验，讲几个故事罢了。当然，比较极端的事情我记忆得比较好。ERP记者：也不错哇。禾先生：企业信息化，上ERP，一类极端情况是：每次都要从零起步。ERP记者：怎么讲？我洗耳恭听.禾先生：例如, 清溪一家体育运动品生产厂，上ERP的负责人是一位朱姓，我几年前去演示我们秋葵软件时，觉得他已经被人洗脑。ERP记者：这么厉害。禾先生：他当时要20用户点，我们秋葵软件给他们优惠，当时报价是6万RMB。之后我问到还有哪些厂家来演示过ERP，这位朱生毫不隐讳，特别提到广州一家罗某某软件，以及他们的30万RMB的报价。 我当时探问道，”他们价格比我们高，你有没有觉得，比我们的风险大呢？”。他尽然说，“也许他们的成本就那么高，房租、实施工程师的工资&h...

中国是世界第一钢铁大国，拥有五十多家年产钢在百万吨以上的企业。由于中国劳动力成本低，再加上国家经济发展对钢才的需求量日益增加，中国钢铁企业利润丰厚，比所谓的IT等高科技行业利润高多了。自然，可以说，谁要能吃下钢铁产业这块erp市场，谁的生意就过的非常好。汗思做为专吃钢铁行业的咨询公司，据说定单储备量已经上亿。 以下是国内钢铁企业所选的erp系统，主要以国外Oracle和SAP为主 宝钢自主开发 鞍钢 美钢联开发 武钢 与台湾中钢联合开发 首钢 刚选择sap 包钢 正在选型 攀钢 宝信开发 本钢 两年前在选型，据说要请汉普，但一直未定 华菱 湘钢和衡钢 oracle 涟钢 sap 马钢 sap 太钢 正在选型，据说要选定汉思 邯钢 拟选型 唐钢 拟选型 沙钢 SAP 南京钢 宝信 邢钢 用友开发 石钢 SAP 宣...

引言： 加入WTO，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统，而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。自20世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施MRPII，近年来，ERP市场如火如荼，许多企业使用并已购买ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。而从1998年开始实施ERP的西安铁路信号工厂，经过几年的摸索，已逐步走出了一条相对成功的中国式实施ERP的道路。西安铁路信号工厂在实施ERP过程中积累的一些经验和教训，将会使国内企业尤其是国有大型企业在实施ERP过程中少走一些弯路。 一、中国企业面临的问题 中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整...

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目前，很多企业在进行ERP系统选型时，由于缺少行业经验，往往很难做出正确的选择，很容易被软件厂商漂亮和花哨的表面功夫所迷惑。在ERP厂商林立的市场中，如何选择一个真正的ERP产品，一个值得信赖的长期合作伙伴，确实需要我们的客户认真思考。 　　选择ERP产品不比去商场购买一件商品，而是要选择一个信息化的合作伙伴。而选择一个合作伙伴要从公司状况、产品功能、研发能力、顾问实施团队能力以及售后服务能力等各方面去综合衡量。这里我们只对如何选择一个适合企业的ERP产品做相关介绍。 　　ERP厂商在向客户介绍自己的产品时，通常都由专业人员事先制作了一套宣传资料和产品演示，业务人员或售前支持人员就按着这些工具向客户介绍。而这里存在着陷阱：这些工具中大量介绍财务功能，这是因为目前大量的财务软件公司转型向ERP发展，而ERP是以流程业务为核心，重点关注生产、销售、采购和库存管理等。在这些工具中夸大...

好象鞋与服装，从产品到生产及销售的大部分特征都非常的相似，同样属于一个很传统的、劳动密集性的产业，同样有着对现代信息技术应用的渴望，制鞋行业的信息化之路也是充满坎坷。目前市面上有哪家的管理软件比较适合于鞋业应用？...

加入WTO，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统，而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。自20世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施MRPII，近年来，ERP市场如火如荼，许多企业使用并已购买erp产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。而从1998年开始实施ERP的西安铁路信号工厂，经过几年的摸索，已逐步走出了一条相对成功的中国式实施ERP的道路。西安铁路信号工厂在实施ERP过程中积累的一些经验和教训，将会使国内企业尤其是国有大型企业在实施ERP过程中少走一些弯路。 一、中国企业面临的问题 中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。...

介绍了实施ERP的三个关键因素，培训是关键，要重点推进，以及在创新中化解风险。 ERP项目实施不仅仅是一个IT技术项目，它是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理观念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业管理水平，促进现代企业制度的建立。 培训是实施的关键 ERP项目实施成功的重要保证之一就是要抓好培训工作。每一个领导、每一个员工要自觉地适应信息化的要求，而不能让信息化适应每一个人。通过培训，扫清广大职工实施信息化的思想障碍，提高广大职工建设信息化的积极性，增强搞好企业信息化的信心。 企业领导层的培训。对企业中高层领导的培训是十分重要的一个环节，让企业领导人对企业管理信息化，对ERP有充分而准确的理解，认识到ERP不仅仅是一个IT技术项目，而且还是一个现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式。...

中小企业进销存财务生产完美解决方案。。 不好不要钱...

引言： 加入WTO，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统，而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。自20世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施MRPII，近年来，ERP市场如火如荼，许多企业使用并已购买erp产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。而从1998年开始实施ERP的西安铁路信号工厂，经过几年的摸索，已逐步走出了一条相对成功的中国式实施ERP的道路。西安铁路信号工厂在实施ERP过程中积累的一些经验和教训，将会使国内企业尤其是国有大型企业在实施ERP过程中少走一些弯路。 一、中国企业面临的问题 中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会...

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中国企业处于不同的发展规模，会遇到不同的管理危机，经历从关键技术（如特定的生产、服务）到战略乃至文化的阶梯的跨越后，信息化也在适应这种台阶式的发展，当业务信息化成熟后，经营规模扩大，管理信息化也就 跨越了业务信息化的台阶，而成为企业的选择。在跨越的过程中，企业会遇到那样的痛苦呢？ 吹毛求疵之痛 企业主管与管理层并不太了解ERP的作用，领导把ERP的工作完全由技术部门来负责，这对未实施ERP的企业带来的是一种潜在的威胁，对已经实施了ERP的企业带来的是一种“哑巴吃黄莲，有苦说不出”的痛苦。多数企业的信息部门人员，对实施ERP的迫切性比其它部门人员要强烈得多。有些企业是在软件供应商与信息主管的说教下匆忙做出实施ERP的决策，其它部门却没有积极响应，这种情况常常导致实施过程出现矛盾。 ERP本质是解决企业业务的高效率、实时性的需求。技术部门对业务的理解和掌握容易停留在浅显的...