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轻松一下...

给大家轻松一下...

昨天看了个笑话，给大家共享，轻松一下：有一对老鼠夫妻，母老鼠总是怀疑公老鼠有外遇，但从来没有证据。有一天她终于决定要跟踪她老公。她跟着跟着就发现她老公钻进了一堆草丛里，她马上尾随过去。 这时从草丛里钻出了一只刺猬，母老鼠一见气坏了。她一把抓住那只刺猬，大声说道：“死鬼，还说没外遇，擦这么多摩丝想去勾引谁呀？” ...

...脸转向右侧：“王所长，你说说，这到底是什么东西?”财政所的王所长倒是临危不乱，他放下筷子，毕恭毕敬地回答：“刘局长，其实余秘书说得不错，不仅牛和猪身上有这种器官，很多动物──包括人──身上也有这种器官。”“哈哈哈……”一向不苟言笑的刘局长竟然大笑起来，笑得上气不接下气，大家都跟着笑，我总算找回了一点轻松的感觉。   突然，刘局长止住了笑，严肃地说：“你们都跟我卖关子!是不是笑我书呆子?”我知道，局长生气了，后果很严重。   “来来来，吃菜吃菜，不谈这个了。”一向老成持重的吴主任终于出马打圆场了，他把一盘鸡蛋炒西红柿移到刘局长面前，换下了那盘牛鞭。不过他的努力似乎是引火烧身，刘局长把目光转向他说，&ldqu...

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2008年畅想...

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轻松自我测试,希望大家支持一下！...

大家好好轻松一下看看图...

       这两天一直在一个温泉风景区培训，这里景色不错，也是一个比较有名的温泉了。      虽然雨水比较多，但空气感觉凉凉的，从我们那里很热的地方过来，非常喜欢这样的感觉。      培训不怎么紧张，正好缓解这段时间工作紧张带来的疲倦。这里是一个延着一条名叫螳螂川的河两旁建设的小镇，这是一条长江的支流。因为雨水多，所以水流还比较的急。河的两旁，平地不是太多，两旁都是树木很多的山。小镇里有许多疗养院，看来是个疗养、避暑的好地方。      培训在凉爽轻松的气氛中进行，晚上换可以到温泉游泳池中游一游，然后，泡泡温泉就睡觉，这样的培训我是喜欢的。...

轻松有效地预算 在预算方面，许多经理人常犯的一个错误是，没有真正把预算过程当作一个计划过程。 Stephen Chen 著 在预算方面，许多经理人常犯的一个错误是，没有真正把预算过程当作一个计划过程。一方面，传统预算制度受其形成时期相对静态稳定以及卖方市场的经营环境的影响，注重于成本控制，而不是经营计划。这种历史渊源对经理人的影响，至今依然存在。 另一方面，战略管理观念在很多企业中还没有真正树立起来，经理们仅把预算当作是一种纯粹的业绩衡量和控制的工具，并没有把它纳入企业的整体战略管理体系中看待和考虑。 成熟的战略管理体系把预算视为一个十分重要的部分，它是战略行动计划的财务化，不仅为战略行动提供详细的计划，而且以财务报表的形式，明确对企业未来财务状况的期望。 在中国，企业长期处于计划经济的相对静态的经营环境中...

...人优势。在了解了职位的工作内容以及相关情况 　　之后，结合自身的专业背景、职业经历等，有针对性地寻找对自己有利的应聘条件，以便充分展现自我。送给用人单位的简历材料及面试介绍，都应针对该用人单位和职位的需要，千万别为了图省事送千篇一律的东西。　　2、立足长远，做好职业规划。　　关键：全面分析自己的“求职小环境” 　　求职并非短期行为，而应该是基于个人发展规划的职业发展行动。要轻松“谋职”，就要做好长远的规划，学会全面分析自己的“求职小环境”。 　　五点建议 　　一是认识和分析自身价值。 　　结合专业背景、资历、经验、年龄、所从事行当在职场上的竞争态势等，来分析自身目前的价值，这是确立个人长远发展方向和目标的基础。在客观认识和分析了自身价值之后，要深入考虑工作与自身的匹配程度，即将要应聘的工作是否能够体现并发展自己的核心价...

...是在应聘过程中有效展示和发挥个人优势。在了解了职位的工作内容以及相关情况之后，结合自身的专业背景、职业经历等，有针对性地寻找对自己有利的应聘条件，以便充分展现自我。送给用人单位的简历材料及面试介绍，都应针对该用人单位和职位的需要，千万别为了图省事送千篇一律的东西。 2、立足长远，做好职业规划。 关键：全面分析自己的“求职小环境” 求职并非短期行为，而应该是基于个人发展规划的职业发展行动。要轻松“谋职”，就要做好长远的规划，学会全面分析自己的“求职小环境”。 五点建议 一是认识和分析自身价值。 结合专业背景、资历、经验、年龄、所从事行当在职场上的竞争态势等，来分析自身目前的价值，这是确立个人长远发展方向和目标的基础。在客观认识和分析了自身价值之后，要深入考虑工作与自身的匹配程度，即将要应聘的工作是否能够体现并发展自己的核心价值。 二是分析经济大环境的发展走势。...

轻松体验CRM初阶 刘炼 作为一位战斗在在CRM销售领域第一线的IT业内人士，多年的工作体验感受良多，整理成文作一家之言。其诙谐幽默的风格令人在开怀之后仍有思索。 何为CRM。 CRM的全称有两个，一个是Customer Relationship Management，中文翻译为客户关系管理；另一个是Continuous Relationship Marketing，即持续关系营销。现在，前一个提法更普遍。客户关系管理虽然起源无从追溯，但普遍认为是源于美国的，美国的商业公司除建立了一套理论体系外还开发出许许多多的产品和服务，号称是按照客户关系管理理论，帮助企业建立相应的业务流程。 初听之下，CRM有些玄妙，但实际上就是将“客户是上帝”的思想变成一个操作性很强的专业工作。怎么伺候上帝，让他开开心...

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哈哈哈哈...

前面直接传到FTP中心，现重发！ 附件1...

这位问：当上了吗？那位曰：当什么？这位答：当版主啊！？ 也是，网络行走江湖游历，几年下来，假如连一个半个版主都没混上，那可真是，埋没了…… 上网不上墙，基本上等于白搭。这儿说的上墙，广大坛友都知道，盖指当上某版的版主。当上版主之后，ID被高高挂起，状如示众，看似风光，其实凶险，时刻有九死一生之虞。本人粗疏统计之后，概有以下九种死法： 精疲力竭辛苦死：此类死法一般会落在某些过于恪尽职守的版主头上。论坛虽然不是什么事业，可有的版主为之付出的时间和精力却是惊人的。这样的版主就象居委会老太太一样，一天总有大半天的时间在版上溜哒，看见帖子就得回，看见新ID就得打招呼。长此以往，没日没夜，灌水过多，殷勤过甚，很容易得上关节风湿咽喉炎症生物钟颠倒什么的，免不了精神头耗完，意兴阑珊，鞠躬尽瘁，死而后已。 狂轰滥炸中招死：此类死法一般会落在不太能抗摔打的版主头上。网上决不可能存在永远...

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老总对秘书说：这几天我带你去北京走走.你准备下. 秘书打电话给老公：这几天我要和老总去北京开会,你自己照顾自己. 老公给情人打电话：我老婆这几天要去北京出差,我们也出来玩吧. 情人给辅导功课的小男孩打电话：这几天不用上课，我有事情. 小男孩给爷爷打电话：爷爷，这几天老师有事，不用上课，你陪我玩吧 爷爷给秘书打电话：我这几天要陪孙子玩,不能去北京了. 秘书给老公打电话：这几天老总有急事,我们不去北京开会了. 老公给情人打电话：这几天不能出来玩,我老婆不去北京了. 情人给辅导功课的小男孩电话：这几天继续正常上课. 小男孩给爷爷电话：爷爷，这几天还是要上课，我不能陪你玩了. 爷爷给秘书电话：这几天我还是带你去北京走走的.你准备下吧  ...

轻松一下...

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寻找高中时轻松时光...

寻找高中时轻松时光...

1） 轻松的理由很多，但让我们紧张的理由更多 你继续？...

    四个外科医生正喝着咖啡，一边休息一边讨论他们的工作。一个人说道："我认为给会计门做手术最轻松的，他们的内脏都是编了号的。""我认为给图书管理员做手术是最轻松的，"第二个人说，"当你把他们的身体剖开，他们所有的器官都是按字母顺序排列好的。"第三个外科医生说："我更愿意给电工门做手术。他们的器官都使用不同的颜色作了标记。""你们都说错了，"第四个人说，"给律师们做手术才是最轻松的呢，他们没有心脏，没有脊椎，没有肠子，而且他们的头和屁股还能互调换。" ...

给自己一点轻松 06年已经过去 新的岗位，深入得做05年的事情 就像习武者的“回炉另造” 看到以前的并肩战斗过的同事的留言——有这份闲心 我心里还是有一些惬意 终于，我从一个我不喜欢的“套”里走了出来 当然还是进入另外一个“套” 一个师兄跟我讲，人生就是从一个套儿，走进另外一个套儿，直到死 可是，我还是觉得这个套要松快一点   来到一个陌生的城市，我希望能获得一点点工作外的轻松 人在江湖——其实每个人生活的都是一个江湖 身不由己 能拥有一点点自己选择的权利，就会窃喜 就像金庸笔下的大侠，最终都以引退为结果 难道真是这样的吗   无意中看到一个MM的空间，非常有“意境” 费了一晚上的时间，把这...

控制是管理要素中不可或缺的一项功能。早在80年代初，目标管理（MBO）引入中国的时候，企业就开始尝试通过详细的目标制定来确保计划的完成，可以说，它是计划管理与控制管理的结合。然而，大多数企业对于目标管理的应用多是限制在对于结果的考核而非过程，还是基于“事后控制”阶段。 技术总是在不断地进步着的。当技术和市场环境都在发生变化时，消费者的观念因此发生着转变。所以，当企业不得不面对以销定产，以客户为导向的企业管理模式时，也就不得不面对控制方式的转变；而对于一些上市企业，面对投资以及证券市场环境的不断规范，也迫使他们落实相应的控制法案和标准，不断规范化自身的运作。 对于企业来说，如何在这样的大环境下，轻松管理，有效控制？在本期专题中，几位来自不同管理领域的作者的畅所欲言，将与您分享他们对企业管理和控制的一些认识和看法。 * 轻松管理与有效控制当技术和市场环境都在发生变化时，企业的...

“轻松”约见顾客                           作者：赵礼军前几天，某顾问公司的业务人员给我电话，说他们有一套企业课程学习系统，要求见面演示给我看，我了解了产品的大致功效及价格后，委婉的拒绝了他，但对方坚持要求见面，我说我们企业可能用不上，如果你一定要来演示的话，你什么时间到我们公司附近拜访其他客户时，可以顺便上来演示一下。通过上面那通业务员和我的约见通话，我在这里顺便将我作为顾客角色的心理活动分享给大家，希望对业务人员今后的顾客约见有一点帮助。销售其实就是找出目标客户群体，通过&ldqu...

为什么业务人员屡屡受挫？为什么在主管看来可以轻松处理的问题，而业务员总是会遇到各种各样的障碍？在当今激烈的商战中，客户采购能力越来越强，采购决策人员通常是部门主管或以上，无论从年龄、资历、经验甚至对产品的熟悉程度都远高于一般的销售人员，因此销售人员在客户面前往往处于绝对的劣势。随着客户的专业化程度越来越高，企业梦寐以求的可以主导客户的专家级销售人员已经越来越少。    如何才能迅速缩短业务人员和客户采购决策人之间的经验差距？如何才能使业务人员在与客户的洽谈过程中处于优势地位？经过广泛的实证考察，我们组织力量参考全球500强常用的销售管理培训方法和内容开发本课程，包括SPIN（根据超过十年时间对杰出销售业绩研究开发的顾问式销售课程）、Action Selling（营销大师科特勒和销售行为学大师杜南?巴斯共同研发）、Power Negotiating（国际谈判大师...

时下商务人士最显著的一个特征就是，有永远开不完的会议，数不过来的见面、谈判，以及永远出不完的差。偶尔事情一多，他们可能根本就想不起来自己下一秒钟或者下一周的这个时候是否还有一个见面，而可能会在同一时间内安排一件以上的事情。这样的后果很可能会因为小小的记忆错位而失信于人，甚至坏了一桩大生意。 　　然而，并不是每个有繁杂日程的人都可以有一个秘书。如何才能在一身多职，忙成一团时候照样轻松记住并有条不紊地安排自己的工作日程呢。 　　网络猪3.0风行天下设置的“日程提醒”功能可以帮你有效管理并及时提示，保证为你安排地井井有条。比如：会议时间、外出时间等。 　　案例：最近公务缠身，5月15日要参加一个重要的新闻发布会。 　　操作方法： 　　第一步 进入日程管理状态 　　进入方式：登陆网络猪3.0，还没有的可以打开www.zhongsou.com下载并注册一只。 　　打开网络猪“八大中心”的“商务中心”...

轻松部署多语种CRM方案 肖汪 Sericol是世界最大的丝网印刷墨水及印前产品的制造商和供应商，公司希望采用统一的标准化CRM解决方案。作为Lotus Notes的长期用户，Sericol已成功地在美国部署了IBM业务合作伙伴iEnterprises的iExtensions for Notes——一种完全构建于Lotus ND 6技术的CRM应用。Sericol认为，如要在全球成功实施方案，主要取决于产品能够支持的语言。 Sericol对于支持捷克特殊方言及其它非常用语言的需求形成了挑战，通常每种语言需要单独安装软件、单独配置和独立管理。Sericol的目标是减少每个部署地点所需的重复劳动，并希望开发的应用能够服务于其全部目标语言。为此，借助IBM业务合作伙伴iEnterprises，Sericol开始在全球使用Lotus ND6、LotusScript、J...

互动分销，轻松掌控——新中大i6/EC电子商务软件  一、轻松掌控，迅速反应 新中大软件股份有限公司开发的i6/EC电子商务软件，是一个基于Internet网络的供应链管理系统。它超越了ERP系统中传统的分销管理理念，使经济资源联盟体内部买卖双方经由网络建立起快速商务反应体系，并可串联上下游供应商和经销体系。可建置集中式企业间电子商务中心的供销网络商务模式，提供企业与企业间完整紧密的线上资讯、行销、通信、交易环境，从而建立企业间贸易社区的商务形态，达到节省成本、实现更大效益之目的。其优势如下： ● 创新构架经济资源联盟体的交易平台，结合Internet实现高速、安全、方便、快捷、准确的信息交互； ● 及时准确地了解各级分销渠道的销售、库存、应收款等业务的详细情况,使公司总部可以透明、穿透式掌控整个分销企业的运作； ● 对整个供应链的资源进行供需平衡,...

 ILOG JRules：轻松搞定商业规则 何进伟 近日， ILOG公司CEO皮埃尔·哈伦先生亲自飞来北京，宣布向中国市场推出其在国外业已十分成熟的组件工具——ILOG JRules(商业规则工具)。 皮埃尔先生介绍道，ILOG三大类产品中的JTGO交互式界面组件工具和网络优化组件已在中国通信业广泛应用。此次推出的ILOG JRules主要是让用户用软件“语言”来描述其商业逻辑规则。这些规则或者是其业务的一部分，或者有助于其业务的开展。皮埃尔先生表示，现在中国许多大型企业都在积极向“国际化”转型，建立或更改其业务中的商业规则的需求在不断增长，ILOG JRules的推出正是时机。 市场反应“零时间”　　我们假设一个例子来说明什么是“业务规则”：一家银行希望存款达一定数额以上的用户能够享受到特殊的服务。如果我们把这些自然语言转换为符合商业规范的“公...

轻松引爆员工潜能   有人说企业经营是"环境适应业"，确实，在企业经营的过程中，管理者须时时掌握环境变化的现况及趋势，才能做出有效的对策，使企业立于不败之地，进而获利。著名管理顾问尼尔森认为，未来企业经营的重要趋势之一，就是管理者不能再像过去一样扮演权威角色，而是应设法用更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。　　尼尔森认为，未来管理者最重要的不仅是要与员工每天的工作有所互动，而且要做到在不花费任何成本的情况下，去激励、引爆员工潜力，他提供五种不须任何花费的方法：　　一、有趣及重要的工作:每个人至少要对自己工作的一部分有高度兴趣。对员工而言，有些工作真的很无聊，管理者可以在这些工作中，加入一些可以激励员工的工作。此外，让员工离开固定的工作一段时间，也许会提高其创造力与生产力。　　二、让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻:员工总是渴望了解公司的营运状况，管理...

AMTeam.org消息：搏击于市场经济的汹涌浪潮，生存与发展，是企业成长所必需面对的课题。怎样保持旺盛的活力，不断激发创新因子，始终彰显自身优势及强大的竞争力，以应对各种可能的风险和挑战，是维系每一家企业前途命运的关键。近年来，随着ERP的不断发展，其在企业运作和管理中扮演了愈加重要的角色，成为企业发展的推动力。种种迹象表明，2007年会是ERP蓬勃发展的一年，而台湾天心软件集团将在这次新浪潮中承担起引领航程的举足轻重的先锋作用。在这个充满和谐的社会里，我们作为信息化解决方案提供商，更要顺应“和谐”这一发展主题，积极倡导“和谐制造”这一理念，让我们的管理更轻松。一、ERP，后时代即将登临首先，ERP的认同性与接受性。自20世纪70年代出现至今，ERP已走过了近三十多年的发展历程。而在我们国家，制造业信息化的发展也经历了风雨二十多年。企业逐渐...

轻松转入精益生产 Bob Gregory  陆卫军译 没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从精益生产中完全受益的主要原因。称作"精益"并非偶然，就象一个人开始进行新的饮食－－－锻炼计划一样，企业转入精益生产也非易事。实施精益生产首先要具备有关精益生产系统和程序方面的技术知识。但是，实施精益生产却往往不能产生立竿见影的效果，因为向精益生产的过渡牵涉到人，牵涉到他们的思想有什么样变化，或干脆没有变化。    作为汽车产品全球供应商－－－Dana公司汽车零配件集团负责持续改善的董事，Jim Van Gieson领导了公司精益生产变革。经过十几年的实践，他了解实施精益变革的所有技术细节。但是，他却遇到了非技术性的关键问题，那就是，如何去改变人们旧有的思维模式和行为方式？ Van Gieson成功地解答了这个问题，他的答案包含三部分的内容...

摘要：本文是对《领导软件开发团队》的书评，结合个人的实际经验对书的内容做了深入剖析和拓展。一本好书不求全面，但求精辟而有新意，能够对症下药解决实际问题，仅此就值得一读了；难得此书生动有趣，倒是让我读后不忍高搁，要费点唇舌推荐给别人了。 轻松做个好经理 ——《领导软件开发团队》书评 茹海燕 《领导软件开发团队》一书针对软件开发团队的组织、运作实际状况，为团队领导提供了多方面的指导。这本书涉及的内容范围比较广，但是突出了一个主线：紧紧围绕一个团队领导的日常工作，为最频繁出现和最为棘手的问题提供解决思路和方案。 一个团队领导会遇到什么问题呢？从一个普通的开发人员，转换成一个团队领导，岗位的更新可以很快完成，但是角色的适应和灵活运作却不是一朝一夕可以完成的。新上任的领导往往需要一段时间调整，原先游刃有余的工作环境，已经一去不复返，面对的是全新的工作内容。不等职位更替的兴奋褪去，信...

...线经理之所以可以作为公证员来进行考核，主要是因为前面三个角色铺垫的结果。在前面工作的基础上，员工的考核已不需要...