感谢秋叶，授人以玫瑰手有余香，感谢！...
每个人在网络上都有自己的符号，秋叶就是我在网络上用得最多的一个符号。其实有点后悔当初选择这个网名的，因为喜欢“秋叶”的人实在是太多，导致用GOOGLE和BAIDU搜索“秋叶”，怎么也轮不到我，不过我喜欢就自己感兴趣的话题到处发言，所以我把我的博客都称之为“秋叶漫谈”，这样大家如果想起我，用GOOGLE和BAIDU搜索“秋叶漫谈”就找到我了。我认为自己有两个年龄，一个是我的实际年龄，一个典型的70后，一个是我的网龄，我是98年触网的，所以今年是08奥运年，我也可以庆祝我的网龄10岁，从这个意义上讲，网络开启了我的“第二人生”，在这里我还是属于青少年群体。我的经历其实非常简单，没有任何惊心动魄的故事，小时候成长在一个小县城的普通家庭，爷爷又农民转成工人，爸爸妈妈是普通人家的子...
这是秋叶07年关于时事，经济，政治，读书，房地产，生活等等的各种随笔的集合，希望大家喜欢。 和朋友谈股票 http://blog.vsharing.com/hopeful/A586244.html 读书--沃伦·巴菲特传（一个美国资本家的成长）http://blog.vsharing.com/hopeful/A585910.html 读书心情 http://blog.vsharing.com/hopeful/A587290.html 关于出书的三个心得 http://blog.vsharing.com/hopeful/A588049.html 读书--《毛泽东传》 http://blog.vsharing.com/hopeful/A588462.html 房价为什么降不了？http://blog.vsharing.com/hopeful/A588524...
战略的书看了很多，说来说去无非是成本领先战略，差异化战略，聚焦特定行业战略，最近还有一个蓝海战略。我看了半年，发现这些道理古人都有了：所谓成本领先战略就是“一个便宜三个爱”所谓差异化战略就是“凡事图个新鲜”所谓聚焦特定行业战略就是“傍大款”蓝海战略我还没有想好特别的说辞，不过我想无非就是“在别人没有达到的地方风景最美，走的人多了，路就拥挤了，看风景也就是看人头了”...
我入信息化这行有八年了，真的是弹指一挥间。原来我一直业务帮Ｅ－ＷＯＲＫＳ网站发展，ＡＭＴ是我学习的一个方向，现在发现新平台的确很不错，体现了很多知识管理的构想，既然，这样就在这里也开个博客，体会体会。我今年有个计划，系统的把原来的文字整理下，形成系统的文字，争取再成一本关于信息化随笔类的书。借开博的机会，我就把这些文字都系统的搬上来，大家觉得好，就捧个场，呵呵，网友的鼓励和互动，往往是灵感的源泉！好，我后面要写的就全部叫秋叶乱弹系列吧，下面开始！我原来的博客地址：http://blog.e-works.net.cn/5721/还有一个关于教育的博客：http://blog.sina.com.cn/hopefulsvse...
一周没有发言，秋叶憋坏了，世界实在是太精彩，不评不快！本来以为世界气候变暖，今年又是一个暖冬，没想到全国大部分地区突降大雪，武汉也迎来了15年最冷的冬天，这个最冷具体到本人的身上，就是两只脚都冻了，多年没有的事情！不过比起阿扁，本人的脚冻，不如他的心冻，想到要输，却没有想到输到如此地步！台湾的大选只有两个字评价：看不懂！乱！想到崩盘没想到是雪崩的阿扁被迫交出党主席的权位，真正成为跛脚总统！不过以阿扁遇挫越强的圣斗士精神，再加上周正龙式的心理素质，他的总统生涯还不晓得要折腾出什么乱子，好戏还没开始呢！这一周几乎所有的人都听到了一个词：“拐点”，炒房的买房的炒股的都希望遇到拐点。到底是向上还是向下，一个星期我看到的数据让人迷糊，14号的新闻说北京上海深圳广州四大城市房价下跌，但18号的报纸又报导12月份北京房价高涨15.1%，谁的正确让人糊涂！不过观望的人开始多了起来，...
这是秋叶07年关于企业管理，人力资源，顾问销售，项目实施，职场礼仪，职业规划等等的各种随笔的集合，希望大家喜欢。秋叶乱弹－－不可不知的管理定律 http://blog.vsharing.com/hopeful/A556007.html 聪明人太多，难得的是大智慧 http://blog.vsharing.com/hopeful/A556219.html 那些在路上的回忆 http://blog.vsharing.com/hopeful/A556233.html 我学企业管理的30条心得 http://blog.vsharing.com/hopeful/A556427.html 和武汉用友老总和深圳金蝶人力资源老总面对面http://blog.vsharing.com/hopeful/A566399.html 难与易http://blog.vsharing.com/hopeful/A5671...
...我天天在学校看18岁的女生，然后回家看看我的老婆，我安慰自己说：没关系，没关系，过十年她们也就这样。于是我心理就平衡了。13、女人是因为肚子大了发现变老，男人是因为变老发现肚子大了。14、活得太聪明，人生得苦恼，生活有智慧，人生得知足。15、关于感情：我接受一切可能的结果，但我珍惜现在的每一分钟。16、现在太太每天晚上喊我先上床，因为天冷，我是老婆的暖床机器。17、有新手说我喜欢在战争中学习战争；秋叶说：没有经过训练的战士在战争中一出场就成为炮灰，他永远都不会见到真正的战争。18、事情好做是什么概念？不好做是什么概念？ 秋叶答： 好做就是自己看别人做，不好做就是别人看自己做。19、对于美容：宁要天然的丑，不要人造的美！20、我唯一的建议是，如果你没有足够的个性，不要去做网络，这个世界上你能想到的点子一般都是第1000名！你唯一要做的就是想清楚前面999名失败的理由！21、很多人生悲剧就是把...
这是秋叶多年工作经历中的点点滴滴，因为喜欢记工作日记，很多事情就保留下来了，写出来对自己是一种总结和提高，对很多朋友，恐怕也会找到会心一笑的环节吧？这个文章把今年写的部分合并，便于很多喜欢《上班记》的朋友查找，以后它就显示在右边最热文集的第二条上班记（一）----第一次跳槽（精彩！）http://blog.vsharing.com/hopeful/A611781.html 上班记（二）--第一份自己找的工作的面试经历（精彩！）http://blog.vsharing.com/hopeful/A611865.html 上班记（三）----通过试用培训 http://blog.vsharing.com/hopeful/A612071.html 上班记（四）----第一次转岗：实施转测试http://blog.vsharing.com/hopeful/A612180.html 上班记（五）--第...
生活比小说还精彩，这话不假。本周因为“杨帆教授逃课门”时间闹得很热闹，在网络上引发了一场关于师道尊严的大讨论，各种意见都有，还有教授因为支持学生而辞职，秋叶对此事也有评论和相关评论链接，感兴趣的朋友可以看（http://blog.vsharing.com/hopeful/A640963.html）。更让人引发期待的却是一个湖北人的死，天门人，GCD员魏文华看到城管粗暴执法，下车对现场进行手机拍摄，结果被城管发现殴打致死。这个事情在网络上快速流传，舆论压力下天门政府已经将首要人员拘留。很多网络评论把魏文华和湖北的孙志刚相比（2003年因没带暂住证也没带身份证而被毒打致死的年轻人），在当年曾经引起舆论对于收容审查与收容遣送制度的极大反思，结果导致收容条例的修改，是中国人权制度的一大改进。如果魏文华的死带来文明执法的立法和监督机制，将是影响中国深远的一件事情，我们不能让每...
网络真好玩！博客写不了长的可以写短的，现在手机博客族也开始流行很多了，象饭否，滔滔，海内都是，目前知名度高的还是饭否！我也不能落后，我也加入“饭团”。希望大家多多支持！http://fanfou.com/hopeful 这个饭团也在我博客首页链接上有，嘻嘻，吃饭去了！...
以下整理的截止到2008年2月10号。 1、2008中国元年？一个美国股市感个冒，我们就发烧；一个至今没有掌握任何家用电器全部制造技术的国家？口号不如努力实在。2、博士的知识往往等于赚钱的鸡肋。3、武汉好冷，冷到QQ上一个好友都没有，都冬眠了，只有两个学生问好。4、大学的校园网络基本上都是超级烂，难道他们就不想让校园网外的人好好访问他们吗？5、认真是一种人生态度，做人还是认真好。6、在成功的聚光灯下，你的每个优点都被放大，你的每个普通细节都被引申出特别的意味深长。7、有人说只要领导能够带大家发财，管他个人怎么捞。有人说不搞科研的老师工作量大、待遇没有、地位低，大学提高办学质量到底是教学质量还是科研质量？8、讨论新年计划，群众意见都是强调要求认真学习胡主席讲话：以人为本，关注民生。说白了就是不能加薪的话，就请千万别搞高指标，乱罚款。9、人生就象打麻将，你不能把把胡，也不可能把把烂牌...
http://club.youshang.com/ysbbs/viewthread.php?tid=4121&pid=15746&page=1&extra=#pid15746友商社区帅哥评选（请注意，这个帅是外在+内涵），秋叶帅哥也在其中，谁是秋叶的粉丝？秋叶能否胜出，就看叶子群的了。...
时间：2008 年6月4日20：00——22：00 【主持人】交流活动正式开始。今天我们有幸请到了秋叶老师为大家分享如何管理论坛。 秋叶老师简介：00-02年 开目实施技术人员02-03 E-WORKS网站内容策划03-04 开目南方区销售副总经理04-06 开目实施部门副经理07-现在 大学讲师+自由顾问出书：《超越对手 a软件项目经理不可不知的18种技能》、《你也可以成为演示高手--技术演示策略》经验专长：管理软件销售与实施，网络社区推广，公众演讲，课程设计，合作写书...
上海：《他们》。 秋叶点评：出题是他们的，做题是我们的，评分是他们的，分数是我们的。 四川：《坚强》 秋叶点评：最煽情的作文，最应景的作文，估计有一大批老师都要被《坚强》感动到哭 安徽：《带着感动出发》 秋叶点评：其实不想走，其实我想留，但是为了灾区，我们上路。 广东：《不轻易说不》 秋叶点评：想想许三多的不抛弃，不放弃。 天津：《人之常情》 秋叶点评：范跑跑是不是人之常情？ 宁夏、海南 小兰和妈妈都喜欢看小鸟飞翔，听小鸟唱歌，他们第一次养鸟，妈妈忙女儿贪玩，没几天小鸟就饿死了；第二次养鸟母女俩要好好的养小鸟，养了一个月小鸟长的很好，可朋友说你们残忍的剥夺了小鸟的自由唱歌、自由飞翔的权力，母女很不舍得将小鸟放飞了；第 三次亲密接触小...
TOP1：人生的最大遗憾莫过于错误地坚持了不该坚持的，轻易地放弃了不该放弃的……秋叶点评：人生的最大遗憾莫过于什么都没坚持就轻易的放弃，然后就是坚持了很久却还是轻易地放弃了……。TOP2：新式morning call——生前何必久睡，死后自会长眠。秋叶点评：生须尽欢，我情愿生前睡得香，吃得好，学得快，干得好，玩得HIGH，反正死后无言。……TOP3：使你疲劳的不是远方的高山，而是你鞋里面的一粒砂子。秋叶点评：使你憔悴的不是繁重的工作，而是自家人的不理解。TOP4：有时在饭堂排队打饭时最大的欣慰不是前面的人越来越少而是后面等的人越来越多。秋叶点评：人有时候发现象后看比向前看要容易快乐得多。TOP5：逆风的方向，更适合飞翔。我不怕万人阻挡，只怕自己投降。秋叶点评：没有目标的人，管它是逆风...
海内推荐买卖好友的游戏，我立刻把秋叶给买了下来，此时秋叶还是自由身，比较便宜，然后要买个有名的，看月光虽然被转卖了几次，但是价格还在我的资产范围内，于是大手笔把月光买了下来。接下去当然是做广告，不能白买。可惜的是改昵称字数有限制，不能改成我的博客地址，所以只能把月光改成“月光是萧秋水的”，把秋叶的昵称改成“所有权归萧秋水”。也算是用虚拟来实现一回商业价值，而且过一把奴隶主的瘾。出差两天，回来后发现自己也没自由了，已经被转卖两回了，现在的主人是郑治。...
最近读到一本妙书，书名为《不可不知的管理定律》，大凡这种书都是拼凑之作，但难得编者把很多管理魔鬼定律收录一空，姑且当字典用着，看完忍不住评点一番，于是就了以下乱弹。 1、不值得定律：凡是不值得做的事，更不值得把它做好。 秋叶乱弹： 值不值得的判断者一定是事情的负责人，而不是执行者。 2 、因果定律：每一个结果都有其原因，商业上或个人生活上的成败都不是偶然的。 秋叶乱弹： 努力不一定有回报，不努力一定无回报，有回报未必在我。有的因是果的必要条件，有的因是果的充分条件。 3 、 木桶原理：一只木桶的盛水量，不取决于木桶最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。 秋叶乱弹： 所谓短板，往往是稀缺性资源，所以组织不希望有短板，个人却要努力做短板。 4、华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无宁日。 秋叶乱弹： 团队合作无它，一是要有共同认可的目...
...dquo;的工作，其实水平是有很大差别的，当时我还没看出这些差别，因为自己也是新手，不过后来就发现，由于我具备专业背景，加上有策划意识，写东西也不错，也愿意用学习心态看自己搜集的资料，结果做专业网站确实很轻松。不过做网站，要给自己起个名字，当时选了一堆名字，实话实说，都用了，因为抬论坛人气，不得不注册多个马甲，好象周伯通搞双手互博，自己给自己抬桩制造人气，甚至争鸣来吸引人。我当时用了“秋叶、大马、海天一色、问号、想当然、辣笔老新”等笔名，后来就渐渐统一到秋叶了。其实现在很后悔，从网络营销的...
手里积压奴隶较多，缺少现金，所以把秋叶标为“挥泪甩卖，跳楼价出售”，结果还是乏人问津，刚才收到海内机器人的提示，终于把秋叶卖出去了，可喜可贺。研究了一下机制发现，其实，买的人越贵，转手倒卖时，赚钱越多，如果一个人比较便宜，不要因其便宜而买，要看好有没有卖出价值，否则的话，可能会积压手中。当然也得做好推广，要让别人认识到手里的奴隶是潜力股，劝诱对方买下，或者签下盟约，大家一起炒某个奴隶，是以，海内出现炒奴团。一个游戏，有时候不只是一个游戏，好玩的游戏，可以增强用户粘度，而在游戏机制的设计上，也有技巧，比如赚钱的渠道中，最好的赚钱渠道是介绍好友加入海内（现金1000），次之是登录海内买卖好友游戏（现金50），相比之下，自然是前者更快捷，相信海内通过这个办法，也收获不少注册用户。...
01、这年头这年头，完美的人生就是住英国的房子，戴瑞士手表，拿美国工资，娶日本女人，嫖俄罗斯姑娘，开德国轿车，喝法国红酒，雇菲律宾女佣，做GCD的官！秋叶评点：堕落无极限，腐败无止境，前进，钱进！）这年头，为官之道就是为领导干一百件好事也不如与领导一起干一件坏事，领导带你一起干了一件坏事那肯定有一百件好事等着你！秋叶评点：你只要坏了领导一件坏事，你就死定了！这年头，十类人不宜做大官：1胆小，2话多，3钱少，4关系差，5酒量小，6才华横溢，7学历太高，8疾恶如仇，9性功能差，10有姿色不肯献身。秋叶评点：撑死胆大的，饿死胆小的02、靠不住《色戒》： 女人不可靠《苹果》： 男人靠不住《投名状》：兄弟也不可靠《天下无贼》团队也不可靠《无间道》：黑社会也不可靠《集结号》：组织更不可靠《铁三角》警察也靠不住《长江７号》：地球人都靠不住 《命运呼叫转移》:中国移动最...
大家最近发现，支点网有了许多变化，从直接体验来说，无论是论坛还是文章中心、新闻中心，支点越来越加强了对信息化实务的深入关注，一个方面是网站经营者的智慧，另外一个重要方面是众多支点网的用户（访问者）对实际问题的深入，这些恰恰是整个体系开始走向成熟的重要标志。
这个阶段最引人瞩目的是白菜主持的一个电子政务项目的持续跟踪报道，另外一个就是秋叶在多年项目实施经验基础上所写的《九阴真经》正在热切连载中。
这两位业界大佬所呈现给我们最亮的东西是----作为基层连长也就是项目经理所经历和必须经历的前后左右、东西南北、上上下下。
项目实施是软件交易“惊险的一跃”。软件项目不是签约了就能万事大吉了，真的工夫是在实施阶段兑现承诺和面对几乎预测不到的各种情况，对项目经理提出了很高的要求。各位有时间可以慢慢的琢磨白菜和秋叶的连载文章。
白菜谈项目：支点信息化论坛 → 信息化讨论区 → 选型实施监...
...haring.com/hopeful/A595777.html 如何在畅享快速成为百万博客？ http://blog.vsharing.com/hopeful/A631986.html 保护你的网络隐私 http://blog.vsharing.com/hopeful/A634253.html 如何起网名？http://blog.vsharing.com/hopeful/A635767.html 秋叶是这样来的！http://blog.vsharing.com/hopeful/A635561.h...
http://blog.vsharing.com/hopeful/A654414.html秋叶原帖如何鉴别一个咨询专家是否有水平？ 我把近几年做中国石油的项目的经验和大家分享，我窃以为咨询专家的水平由四个度来决定。首先是深度，其实就是你对一个你特定研究的行业是否专注，是否做到一寸宽，一千公里深？清晰地回答好这个问题，客户就懂得判断专家的深度；第二、广度，深度只是说明你的专注，相对就会出现“窄”的判断，所以专家就必须要有知识体系的广博，是否懂得借用其他行业成功的经验，善于“拿来主义”，拿来不是照抄，而是系统的体会它的本质；第三、角度，作为专家你是否站在客户的角度去帮助他真真正正的解决问题，并且还要立体三维的去观察客户的真正想请你去解决的问题；第四、力度，这个最关键，有了前面三个度，把握力度最关键，用多大的力，决定你的最后的客户评价是否是最满意的...
...nbsp;2003年8月27号 心理上的压力不大，但对家人的愧疚是真的。这个行业先不论收入，但挑战性绝对是绝无仅有！周二在广州，暴雨倾盆，被淋个落汤鸡，不过在天河图书城逗留两个小时，买到平时买不到的好书，！周三就来到温州，用户一定要我把书送给他，呵呵！！！今天想回家，结果新生上学，我连一张火车票都买不到，不要紧，找黄牛，反正黄牛总是有票，火车站总是卖完了！网友评论：shapiro：天河图书城不错，秋叶，好书荐一下！ 2003年9月1号最近为了在路上解闷，一口气买了一本《技术文件CAD管理国家标准汇编》，启发很多。一本《商智》写温州人创业的故事，算是我的市场文化调研。一本《软件的创业-管理与文化》讲微软的公司文化。一本《解决》，中国营销高手路全有讲兔子和骆驼做事区别的故事。在路上，书是最好的伙伴，现在想想，也许因为经常在路上，也因此看了不少书，长了不少学问。最近要去温州开四个会，计...
现在大家常常提出我们已经进入了“信息社会”，我们面临着“信息爆炸”。每天都面临大量要处理的数据或文件，不胜其烦。我们也经常告诉我们的企业：电子资料爆炸，后果很严重，应该赶紧信息化。一提到信息化，很多企业立即联想到上硬件，上软件，上管理系统，上各种连供应商自己也说不清楚的管理系统，还要请专家顾问咨询，这些是不是信息化？当然这些是信息化的工作内容，但根本不是信息化的目的。这个里面其实有一个很大的问题，我们天天讲信息化，企业也积极要求信息化，就我们从事的领域而言，到底什么是信息呢？要是连信息是什么都没有搞清楚，又如何去化呢？马上有人说：财务数据是信息，决策数据是信息，图纸是信息，工艺也是信息。其实这些只是数据，还不是信息，这些数据中包含了大量信息而已！数据是用符号记录下来可以识别的东西，而信息是利用某种特征组织起来的数据，是可以方便利用和交换的数据...
数据一旦变成信息，如何利用就成了一个迫切问题。在中国搞信息化很久了，有一个很奇怪的感觉，就是如何利用信息强调来强调去，总是感觉不得其门而入，反到是信息安全几乎得到所有的人认同，现在除了网络安全，数据库加密技术，系统登录数字水印认证等系统外，现在又出了一个红红火火的文件加密市场，两三年时间，想做这个文件加密的公司数得出名字的都四五十家了。我曾经遇到一个企业，他们营销人员抱怨：做大项目经常被用户问到方方面面的问题，很多问题在竞争环境下答得不好很可能中对手圈套。因此这个企业集中优势资源针对市场上方方面面的营销问题做了一个极具针对性的问答，每个回答都在分析问题所处不同环境，不同对手，不同潜台词后，给出针对性回答。应该说这份资料是非常受业务人员欢迎的，但最后没有发布。原因很简单：一个老总质疑，这些东西集中了我们公司的全体智慧，很多说法给对手拿去了，如果有针对性反击我们，怎么办？因为这个泄密的问题，这...
信息要管好，还要用好。信息在量不是特别大的情况下，只要有好的组织方式，就可以很好的管理，合理利用也不成问题。一旦信息大到一定程度，要有效利用关键就在于能够缩短找到有用信息的时间，也就是搜索。如何利用信息最大的市场就是搜索。GOOGLE和百度看到了这个市场，成就了传奇。GOOGLE的成功就在于：让查询的条件最灵活，让查询的时间最短，让查询的结果更贴近真实需要。所以对每个需要信息的人，选择GOOGLE是必然的。由于每个人都需要信息，GOOGLE必然成为最大的信息门户（我从来不认为GOOGLE是搜索公司，我认为他是一个万能信息提供商，现在的GOOGLE也是这样发展的）。很多专业信息或数据管理系统供应商，例如PDM（产品数据管理），号称是能够有效管理信息，但是更多的是把精力和专长放在数据组织上。几乎所有的供应商都在强调自己在数据分类管理能力，产品配置能力，项目过程组织能力如何强大，但是很少有人强调...
ERP的中文翻译叫企业资源管理。企业资源管理这个概念很大，你说企业里面什么东西不是资源啊？都要管，还能管好，就是总经理也不敢说一定行。所以一般人都给搞得糊里糊涂，不明就里。其实作为企业高层，我们并不要去理会ERP的英文含义，也不需要去了解它无比繁多的模块，我的观点是，越是往高层走，对细节把握应该越少，但对整体价值的把握应该越到位。一般对细节了解太多的人，对于很多事情的判断容易“只见树木，不见森林”。其实如我们上面所介绍信息化的目标的，管理软件最终就达到这么一个效益：就是让企业所有人按照同样的思维模式，同样的价值理念，同样的标准规范，同样的行为模式去解决问题，去形成一个高效团队。一个企业做到这一点了，也就找到和自己核心竞争力协调的节奏了。帮助一个企业形成自己的节奏，面向市场和客户的节奏，这就是信息化的生命力，信息化之精髓，也正在于此。回过头说ERP管理企业资源，就是要...
PDM中文字面翻译叫产品数据管理。产品数据管理简单而言就是为企业的知识分子，设计人员提供一个更加方便的工作环境，提供一些更加方便的信息查询和集成的工具，甚至是知识管理的工具。PDM本质上要发挥效益，就必须能够为设计人员进行知识创新发挥作用。对设计人员而言，我们感觉不是需要PDM，PDM是一个名称，实际上设计业务过程中设计人员苦恼的事情是什么？一是能否快速从大量设计资源中找到需要的资料，随着电子设计工具应用增多，各种各样的技术资料（项目报告、图纸、工艺资料等等）很容易出现版本扩散和更改失控的局面，增加了查找的难度。我们把这个业务需求叫查询。查询有三个重要的目的：第一是看有没有可以直接利用的成果。能够有效重用的设计才是最好的设计，在机械制造行业提倡模块化设计，在软件工程中也提倡少写些“新”功能代码，多用类处理。能够利用有限的模块组合出多样化的产品是设计能力高，知识创新强...
什么是PDM？先看两段业内比较认可的PDM定义：产品数据管理是管理所有与产品相关的信息和过程的技术；与产品相关的信息，即描述产品的各种信息，包括零部件信息、结构配置、文件、CAD档案、审批信息等；与产品相关的所有过程，即对这些过程的定义与管理，包括信息的审批和发放。 美国Gartner管理咨询公司对制造业企业产品形成过程中的有关信息和过程进行统一管理的技术。 德国约瑟夫.萧塔纳从这两个定义可以看出PDM（产品数据管理）应用领域十分广泛，包括机械、电子、汽车、航空、航天，甚至可扩散到非制造业等。PDM的发展PDM是从文档管理开始的。最早追朔到20世纪80年代中期，当时PDM主要是解决CAD文档管理问题，作为CAD的一个附加增值模块提供的。就类似于我们现在很多商家推出的买一送一服务一样。当时PDM针对部门或工作组的协同工作而提出的一种良好的数据库组...
很多公司的现状是：员工关心公司战略，老总关心业务执行，典型的管理治理错位。员工不象员工，在一起都在谈公司的战略发展；老总也不象老总，冲在第一线去给业务危机救火。大家相互指责中糊里糊涂到了年底，一年总结，还是不明就里。于是走的走，留的留，相互打打气，我们从头来过？这段话表现的现象，在中国大部分公司都存在。存在的原因是：老总赚钱就好，所以不关心战略。而员工呢，由于是月月发工资，而企业大部分的利润是被老总拿走的。所以员工希望有一个可以长久生存的环境。一个没有战略，老是逮一个项目就做一个项目的公司，员工认为是不可能长久生存的。不是老总的错，也不是员工的错。是这个社会阶段所决定的。大家都在糊弄国家的钱，转化成自己的钱。所以，国内私人企业极少数信息化。因为花的是自己的钱。能少给员工就少给员工。给客户送礼，人家客户还给合同呢。所以，坚决不能给员工好处。就得打，现在大学生这么便宜，一拨拨来呗，反正也是逮项...
男人娶女人的现在，而女人嫁男人的未来。男人没本事就别说女人活的太现实，女人没实力就别说男人活的太花心。你结婚再找女人是不道德，你没结婚再谈一个是合理选择。所谓成熟男人的魅力这玩意不如钱直接可靠。我的价值观：金钱就是力量。我的人生观：属于自己的一定要抢，不属于自己的抢了才知道。我的爱情观：拥有一个纯洁的老婆，拥有无数放荡的情人。有时候所谓爱别人不过自己是享受这种还能关心一个人，爱一个人的感觉而已。委屈求全的爱情往往得不到全，会让别人看不起你。男人都爱年轻的女人，但欣赏有内涵的女人。一个太漂亮的女人往往不缺外在的关注，她就很少有时间去自省内心，而平凡的女子恰恰有很多时间去思考，结果更有智慧。什么是尽欢呢？是不约束自己，还是让自己喜欢的人开心。所谓痛不欲生的感情，事后来看不过是当时年少轻狂的需要，其实所谓死去活来，不如说是没有承担生活压力的潇洒而已。对普通人而言，包二奶在经济上不划算，在政治上不...
上海：《他们》。 老桂仿秋叶点评：为什么不是她们，不是它们，而非要是他们了？ 四川：《坚强》 老桂仿秋叶点评：坚强是什么？就是在预制板压在身上，还说：我要喝可乐！ 安徽：《带着感动出发》 老桂仿秋叶点评：这个世界早没有感动，只有用感动捐钱的方式！ 广东：《不轻易说不》 老桂仿秋叶点评：象成才这样，忘记了说：不！ 天津：《人之常情》 老桂仿秋叶点评：其实范跑跑就是一个老师！一个每月收入刚够生存的老师！这就是人之常情！ 宁夏、海南 小兰和妈妈都喜欢看小鸟飞翔，听小鸟唱歌，他们第一次养鸟，妈妈忙女儿贪玩，没几天小鸟就饿死了；第二次养鸟母女俩要好好的养小鸟，养了一个月小鸟长的很好，可朋友说你们残忍的剥夺了小鸟的自由唱歌、自由飞翔的权力，母女很不舍得将小鸟放飞了；第 三次亲密接触小鸟，是因为收到一封放生活动的邀请函，信函说放生活动既环保又慈善，...
最近读到一本妙书，书名为《不可不知的管理定律》，大凡这种书都是拼凑之作，但难得编者把很多管理魔鬼定律收录一空，姑且当字典用着，看完忍不住评点一番，于是就了以下乱弹。 1、不值得定律：凡是不值得做的事，更不值得把它做好。 秋叶乱弹： 值不值得的判断者一定是事情的负责人，而不是执行者。 2 、因果定律：每一个结果都有其原因，商业上或个人生活上的成败都不是偶然的。 秋叶乱弹： 努力不一定有回报，不努力一定无回报，有回报未必在我。有的因是果的必要条件，有的因是果的充分条件。 3 、 木桶原理：一只木桶的盛水量，不取决于木桶最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。 秋叶乱弹： 所谓短板，往往是稀缺性资源，所以组织不希望有短板，个人却要努力做短板。 4、华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无宁日。 秋叶乱弹： 团队合作无它，一是要有共同认可的目...
畅享网专业博客之一，秋叶漫谈出书啦！——管理软件售前售后推荐必看书：《超越对手——软件项目经理的18种实用技能》本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。书中贯穿着变通性和创造性思维，是一个具备第一手经验的人的心得。本书可供管理软件项目经理、咨询顾问及实施人员参考，也可以为企业信息化相关人员参考。作者张志，愿与畅享网会员一起分享其中的经验内容，现为畅享网会员限量提供50本赠书，供畅享网会员兑换。由于提供的数量有限，将限制...
...走到位，不会因为个人责任心的懈怠或其它原因导致流程走样，业务失控。28、在中国做管理最难的是让一群人齐心协力做一个目标。29、一个公司有依赖英雄员工的思想是非常可怕的现象，一个公司总不信任自己的队伍能力是更可怕的现象，一个公司如果始终找不到培养替代者的方法，它将永远在低水平...
在业内奋斗这么多年，反而有退出的决心。 有人问我怎么看我从业七年的国产PDM（产品数据管理）行业，说实话，在2003年我决定再回来拼搏一把的时候就想得很清楚，这个行业的企业只有三个结果：第一发展经营过程中遇到问题，倒闭了第二发现其它的机会，转行了第三好不容易做大了，被国外企业资本运做收购了由于PDM产品市场特点决定他的先天很难做大，特别象erp公司一样获得上市的发展机遇很难了。所以那个时候我就决心做两件事情：第一认真把一个行业各种流程，从销售到实施，还有日常管理尽量看清楚，为自己以后在其它行业发展奠定足够的积累。我相信管理上的道理是相通的。第二抓住机遇多赚一点钱，做好一些小投资，让自己后顾无忧。原来的计划是2008年可以转型，还好发展比较顺利，2006年底发现自己的主要理财目标全部都实现了，既然这样就早点出来转型。有朋友劝我，你这么厉害，为什么不继续做下去？我笑着说：“男怕入错...
既然信息化就是要把零散的数据变成信息，再加以利用，那么海量的数据到底如何才能变成信息呢？关于这方面有很多理论，例如信息资源规划理论，企业资源管理理论，也有很多相当成熟工具或管理系统。我们今天站在一个宏观的角度来看，就会发现把数据转化为信息，无非要经过四个阶段。这四个阶段是属性、聚合、数据挖掘、智能分析。n 属性要利用数据，就得把它变成可处理的对象。一提到对象大家可能都觉得很神秘，特别是很多供应商故作神秘强调他们的软件是采用面向对象的方式开发的时候，我们普通人对软件工程中的“对象”已经敬而远之，曾经有个企业领导对我发火：“你们讲软件时注意了，我们企业没有对象，只有东西，不要搞些我们听不懂的话！”其实对象化的方法大家都会用，说白了对象化就是给同类的事物...
回想我们中国的企业信息化，我们很悲哀。中国企业信息化事业为什么20多年来始终发展缓慢，步履艰难，就一个原因，我们总是忘记了信息化的目标，总是在战术层浪费精力。我们一个关于IT规划的经典说法就是：总体规划，分步实施。实际上这是一个典型的无目标，有战术的说法。顺便说一句，其实项目实施也不一定要采取“总体规划，分步实施”的策略，还有“分期规划，逐步铺开”，“整体上线，滚动推广”等策略，不过我们大家抄方案抄惯了，你抄我，我抄你，结果第一个写方案的人用的就是这八个字，一看也挺符合实际情况，肯定不错，就借用了。其实这八个字到底什么做，大家都不太清楚，为什么，没有目标，光有计划的东西，我规划什么呀？我估计我这么一说没目标很多企业cio要朝我扔臭鸡蛋了，谁说我们没目标，网络建设、OA、ERP、PDM、SCM、CRM都进入我们整体方案了...
我们讲做一件事情要顺利完成，一定要牢牢记住10个字：“目标、策略、行动、能力、验证”。信息化工作尤其要如此，我研究过SAP、IBM、EDS、神州数码等几乎所有的咨询公司和软件公司实施方法论，不过都是这10个字的内容具体化和操作技巧化而已，如果大家有机会研究项目管理的话，也会发现项目管理的精髓也不过是这10个字。下面我就简单解释一下这10个字。一个事要能做下去，关键是目标清晰，这个目标不能太空，太空就失去激励导向作用，不能太低，太低对人没有挑战性，那就是日常性工作，好的目标应该是跳一跳才能够得着的东西。有了目标，就可以设计我们实现目标的策略，策略就是实现目标的路线，路线一般不止一种，要选择一个最合适的。有了策略，要将其分解为一系列不同但相互衔接的活动，这就是计划。有了这个策略路线图和计划分解图，就可以用目标团结一批有能力的人来帮手，这些人要能胜任不同的活动，有不同的可...
确定信息化目标是很需要下功夫的，很多企业cio在和我交流时侯也问到，我们企业的信息化该如何规划呢？很多企业家都很着急自己企业的发展，也都认定信息化是企业不可或缺的一课，但很多现实的例子又提醒这些企业的决策层，不是该不该上的问题，而是上了以后如何才能达到预期的问题。吃力不讨好的事情谁也不愿意去做。那么企业上信息化预期又是什么呢？其实信息化规划要达到的预期和企业生命周期中所处的阶段是紧密相关的，对于管理软件尤其如此。一个刚刚成立的企业是不会在创业阶段考虑上管理信息化系统的，这个时候企业的重点是利用自己独特的技术或服务去占领新兴市场或细分市场，最需要获得的是资金支持，这个时候如果企业一定要考虑信息化建设，合理的选择就是用最先进的工具和对手去竞争，例如用一些高效率的专业设计软件和配套硬件帮助提高单位生产率；如果企业挺过生存期，就进入成长期，企业往往在这个阶段规模快速扩大，这个时候企业管理关键在于在...
我常常给平稳期的企业讲两个关于规划的比方，因为平稳期的企业是我们最大的信息化客户群。这两个比方一个是胖人悖论，一个手机现象。胖人悖论一个企业到了平稳期，上信息化的愿望非常强烈，为什么，因为他发现自己已经发福了，人一发福就跑得慢，一跑得慢就容易落后，因此企业想减肥，特别想让自己瘦下来。企业制定信息化方案就象给这个胖人做衣服一样，供应商就是手艺高低不同的裁缝，但都有自己的一或几套看上去挺美的标准装。企业为什么要上信息化，就是想体会一下如果自己身材标准了，穿上这套服装是否也和模特一样健美。你说这个时候是裁缝是要为企业量身定做一套胖人装？还是要企业主动瘦身减肥，适应标准码？这个问题是信息化方案规划中关键一步，很多企业在做选型或者实施时，实际上并没有下定瘦身的决心，但期望得到瘦身的效果。这样必然出现两个问题：第一企业在资金投入预算上将瘦身的成本没有考虑进去（企业应先请一个健美的咨询顾问，先把体重减下...
企业在管理系统软件选型上和咱们个人买房子是很类似的，连其中患得患失的思路都类似。基本上按照买房的经验选择信息化供应商和软件，准没错。一般我们每个人都知道自己要买房子，这个几乎不需要理由。换句话说我们企业一般也没有认为不该上信息化的。但不是每个人一开始就清楚自己需要什么样的房子，所以一旦确定要买房子第一个要做的事情是搞清楚到底我们需要怎样的房子。最早买房的很多人是比较盲目，只看效果图就下了定金，等房子到手才发现地产商到处偷换概念，过度承诺，后悔不已。所以地产商的话不可不信，但也不可全信，举例售楼小姐说马上通公交车的，业主还是做好等一两年的心理预期更合理。一般具备雄厚实力的供应商开发的楼盘都比较可靠，一些描述前景诱人，成交条件相对优惠的小楼盘，从长远看风险可能很大，万一企业资金难以为续，自己可就是买到一个烂尾楼。我们很多企业上信息化也就是冲一个概念，冲一个方案，冲一个业务蓝图就被软件供应商忽悠...
信息化项目的实施就象一个飞轮旋转的过程。我们知道，推动飞轮由静止到转动是很困难的，因为要克服巨大的静摩擦力，一旦飞轮开始转动，要克服的动摩擦力就很小了。但这个飞轮刚开始时转动速度并不快，必须给予持续推动力，在一圈两圈的持续推动过程中飞轮逐渐积累动势能，最终飞轮越转越快，等推动到一定圈数过后即使偶尔不提供推动力，飞轮自己都可以继续惯性转动几十圈，而且这个时候如果发现飞轮慢下来了只要增加很小推动力，飞轮又会重新达到高速运转的状态。一个好的信息化项目就是一个高速运转的飞轮，但要达到这个状态，就必须花费巨大精力启动，然后用较长时间保持一个稳定持续的推动力。我们说一个项目启动就象开始推动一个飞轮，需要克服巨大的静摩擦，这在企业一般人是很难做到的，企业里拥有这种力量的人往往不是cio，而是CEO，也就是我们讲的一把手负责。我们很多企业一把手在项目启动阶段往往花费了大量精力，投入大量的经费，成立精干的项...
再来谈一谈信息化的方轮理论。我原来一个用户给我讲，原来没有用电脑，好象走路上班，感觉也很好，后来上了电脑，就象骑自行车，每天比走路上班轻松了许多，现在单位上了这个先进的ERP/PDM，一看，高兴得不得了，因为自行车换汽车了啊，这车型款式还特别漂亮，一看就知道是进口货，车载仪表盘（界面）也特别漂亮，比原来自行车啊是信息量是多多了啊，一摸方向盘，一踩油门，车却只能吼吼，却不能前行一步，下来一检查，坏了，车轮子是方的，根本没法用。用户告诉我：这种心情就好比买到一个方轮子的大奔，心情的懊丧是远远大于买到一个没有轮子的吉利的。我当时就给那个用户朋友讲，所谓实施，就跟两口子新婚一样，关键在磨合，一磨两磨会发现不知不觉间感情就融洽了，当然磨合不好的话那是一个字“悔”啊！我们开车的都有个经验，新车并不是最好开的，过了磨合期的车才最好开。也是这个道理。搞信息化就好比两口子要结婚，一定...
正在实施的项目象一个马车，我们知道马车要跑起来，一定要有两个轮子。只有一个轮子，车子立都立不稳。大家知道单轮车不好拉，容易偏向，而且容易往一个方向偏，所以等你实施很久了才发现自己总在原地打一个大圈圈。有两个车轮是不是就行呢？不一定，如果一个车轮大，一个车轮小？这车座着还舒服吗？所以光有两个车轮还不行，两个车轮大小还要匹配。管理软件实施有两个必备的车轮。一个车轮是技术，一个信息化项目没有技术支撑，是无法体现用先进的工具实践先进管理思想的。好的IT技术应该是可验证的，和企业设计图纸一样，做个样机调试通过，就可以量产了。信息化项目技术验证的方法就是业务试运行，而不是功能验收单，通过业务试运行就可以考虑正式推广了。很多项目推广过程中总是遇到这样或那样的技术问题，所以我们很多企业选型时对技术问题非常重视，问得很仔细，很担心一些技术细节造成项目失败，这些都没有错，但我们往往忽视了另外一个车轮，那就是管...
ERP这个系统和PDM有非常大的区别。从信息化最终实现效益而言，任何系统最终都是帮助企业增加收入，减少内耗，保障竞争优势。创造效益策略不同ERP为代表的管理信息化主要是通过控制资金流和物流来实现的这些效益，简单的说ERP的管理目标就是希望企业中的原材料、半成品、在制品、产品库存、在销售产品这些物化的东西越少越好，因为这些库存越小，企业效益越好，所谓丰田模式就是在这个方面想办法到极致的一种生产模式。PDM为代表的技术信息化重点放在了知识产品的管理，我们在PDM里更多的考虑软性的信息，难以量化的信息的管理和控制。ERP、CRM、SCM这些系统中，有形产品的库存是越少越好，而在PDM系统中则希望无形产品，也就是知识尽量地多，而且要尽量把这些信息组织成可以利用的方式，为设计人员提供良好的协同平台，为企业信息化提供基础数据源泉。前面介绍到ERP控制零部件成本的方式是通过供应链整合的方式实现，这种方式...
先上ERP还是PDM是很多离散型制造业企业一个困惑的问题。在我看来，这根本是一个伪问题。与其听供应商的顾问瞎掰，不如自己冷静想一想，我们期望通过实施PDM和ERP获得什么？我们认为任何信息化规划的目的都是发现企业的核心竞争力，通过信息化手段和工具不断强化企业的核心竞争力问题是如何定位企业的核心竞争力？这些核心竞争力可以通过怎样的技术手段支持？我们现在以价值链的思想看一个企业，企业就是一个输入材料，输出产品和服务的过程执行者。企业在完成这些工作的同时就成为一个价值增值器。我们再来看一看企业的价值增值发生在哪些环节呢？一般而言我们可以简单的划分为四大部分：产品研发、制造和交付、供应链、客户。我们通过基于价值链企业核心竞争力分析可以得到四类企业：第一类是创新能力为核心的企业他们最关注研发和工艺创新，企业通过自有核心技术领先对手，占领市场，对于这些企业而言有利于管理知识的系统最重要，所以CAx+P...
转眼大学十年了，今年五一组织了大学同学一起在武汉校园附近聚会，邀请一大帮现在分布在天南海北的同学聚在一起。在我操办之前，我妈妈担心的打了一个电话，说同学聚会很麻烦，上次他们老同学聚会是她组织的，感觉脱层皮，非常累，一个人都忙不过来。不过我这次同学聚会办下来，觉得还好，基本利用零散时间联络好同学，利用网络交互定好日程，利用关系解决一些麻烦事情，大家玩得很开心，一切OK。整个过程回想一下，信息化技术帮了大忙，也许我妈妈感觉累，我感觉轻松，很大一个原因就是组织工具大大不同，我用的是跑车，我妈妈可能还是在用马车。整个聚会的发起建议是深圳的一个同学提出的，很快得到连云港同学的响应，然后大家在网上QQ聊天时又碰到我，我是为数不多在武汉的人，也觉得组织这样的一个活动有意义，有价值，于是就自告奋勇先去组织这个事情。一个点子从提出倡议到落实具体负责人只用了半个钟头，如果没有网络和QQ聊天工具的...
