...
徐州用友软件有限公司在徐州华润电厂研发和实施了电力行业全面预算系统，效果很好，有兴趣的话大家可以讨论一下。xzlxy@ufida.com.cn...
关键词：全面预算管理系统；结构层次和模型；设计思想、关键技术、系统特点及应用Abstract: This paper summarizes the system’s basic content of comprehensive budget management at first；It proposes the administrative structure and analyses some questions of administrative levels and models. Finally the design thought、key technology、character and application of system is expatiated.（注：请点回复并重新登陆后献花一支，即可看到论文内容，看贴回复是对原创作者共享知识的尊重。） ...
日前，潞安矿业（集团）公司王庄煤矿（以下简称王庄煤矿）与北京厚盾科技有限公司签订了全面预算管理项目合同。此项目旨在为王庄煤矿建立包括预算编制、预算审批、预算执行控制、调整、预算分析报告、预算考评的全面预算管理系统。潞安矿业（集团）公司王庄煤矿，多年来一直被誉为“中国煤炭战线的一盏明灯”和“矿井现代化建设的排头兵”，各项技术经济指标屡创全国第一。王庄煤矿建成投产于1966年12月，经过两次改扩建，目前，年实际生产能力已经达到600 万吨左右，资产总额4亿多元，现有职工6600余人，拥有一支年产能力达500万吨的高效综采队、一支年单进水平达12000米的高效综掘队、一支岩巷千米开拓队和一座年入选能力达600万吨的“全国十佳优质高效选煤厂”，属ISO9000质量体系认证企业和英国皇家UKAS质量体系认证企业、全...
摘要：本文概述了电厂全面预算管理系统的基本内容；提出了电厂全面预算管理系统的结构层次并分析了各层次模型的问题，然后阐述了系统的设计思想、关键技术、设计约束及系统特点。
关键词：全面预算管理系统；结构层次和模型；设计思想、关键技术、设计约束及系统特点
Abstract: This paper summarizes the system's basic content of
comprehensive budget management at first；It proposes the administrative
structure and analyses some questions of administrative levels and models.
Finally the design thought、key technology、design restric...
4 总体设计思路
在全面预算管理信息系统的设计过程中，应始终坚持将先进的ERP管理思想与中国电力系统的实际情况相结合，使企业的物流、资金流、信息流、工作流和控制流有机统一，确立以成本为中心、效益为目标，紧紧围绕市场、效益和利润来经营和管理电厂的思想，建立以全面预算管理为龙头的信息系统。
从业务实现角度讲，全面预算管理系统主要实现业务数据的采集（收集）、录入、分类、存档、统计、分析、优化、预警、控制等处理，采取以下实现措施保证系统实用化：
全面预算管理采用节点树，以利润和发电成本为树根，以经济技术指标和费用为两个分支，层层分解，一级保一级，确保低成本目标管理的实现。
及时统计：生产经济技术指标通过实时系统及时统计；费用的发生随着生产过程的进行及时发生并反映到计算机系统中，及时统计分析；与生产经营管理有关的数据信息根据需要及时产生，并到达指定的地点。
...
AMTeam.org消息：2月25日，中国兵器装备集团公司应用浪潮通软集团财务全面预算管理信息系统验收成果会在京召开。来自国资委、兵器装备集团公司、部分189家大型集团公司的领导出席了验收会。此次验收成功标志着兵器装备集团实现了全面预算管理，整个集团信息化工作又迈出了新台阶。
中国兵器装备集团公司是经国务院批准，由原中国北方工业（集团）总公司改组而成的特大型国有跨国经营公司，是国家授权投资的机构和资产经营主体，由国务院直接管理，目前集团公司总资产380亿元，拥有大中型工业企业58家，科研院所及其它企事业单位20家。
1999年，兵器装备集团公司改组成立之后，一直致力于财务信息化的建设，并以财务信息化为突破口，作为支撑整个集团战略发展和集团公司整个财务管理发展的基础。
2003年初，兵器装备集团在综合平衡了各软件的特点和其他集团取得的经验之后，结合自身情况，决定首先从全面预算管理入...
作者：陈龙章以项目预算为主的全面预算管理系统，需要满足项目管理的特点：项目周期不同于部门预算周期，长可跨年、短可能几天；项目可能会涉及多个部门参与，项目预算也可能会分解到多个部门；项目本身可能会包含多项费用项，甚至包括采购、分包合同；项目管理需要对项目预算进行单独的分析、考评。 为满足以上需求，设计支持项目预算管理的全面预算管理系统，需包含如下功能： o ...
关键词：全面预算管理系统；结构层次和模型；设计思想、关键技术、系统特点及应用
Abstract: This paper summarizes the system's
basic content of comprehensive budget management at first；It proposes the
administrative structure and analyses some questions of administrative levels
and models. Finally the design thought、key technology、character and application
of system is expatiated.
1 引言
随着我国电力工业“厂网分开、竞价上网”改革的不断推进，最终结果是使发电企业走向...
中国兵器装备集团全面预算管理系统成功上线
汉思在汽车零部件行业再添客户
上海：首席信息官需要执证件方能上岗
项目组合管理软件的市场需求增加
监理在信息系统工程中的定位
北京地税 信息化引入新思维
广东广电 项目管理减员增效
...
本人三年前在广东顺德一大型制造业企业（年产值超100亿）设计其全面预算管理系统 后整理出一整套大型制造企业全面预算编制数据表，现欲与有兴趣的相关专人人士交流，需要资料的朋友，可以留下E-Mail，我直接发送。...
...bsp; 当前，汽车信息化建设投入正以财务信息化、OA信息化为主导方向全面转向投入以SCM、ERP、BI和全面预算等管理系统为主方向，进入2007年以后，我国汽车企业信息化建设将出现新的转机和拐点。2006～2007年汽车行业重点IT系统投资中，按同比增长率计算，排在前两位的依次是供应链管理系统（SCM）和企业资源管理系统（ERP）,未来三年，汽车企业信息化将重点引入BI和全面预算管理系统。 供应链管理系统的快速增长是由于随着国内汽车市场竞争加剧，相互的竞争不仅是生产厂商间的竞争，更是供应链系统间的竞争，因此对供应链系统的需求会快速增长。据预测，2008年SCM系统投资额的同比增长率将达27.5%；BI和全面预算管理系统投资额的同比增长率将达到25.4%。目前，汽车产业链各环节的信息化发展不均衡是制约供应链协同能力的瓶颈所在。由于...
博客名：IT 拓荒人 博客描述：饮清静之茶，爱真诚之美，结有道之士，造创新之沿博主：张红霞 最新日至：[原创]张红霞（笔名：抱月听风）网络对联擂台赛幽默创新作品（二）2006-12-7 11:32:41 [原创]张红霞（笔名：抱月听风）网络对联擂台赛幽默创新作品（一）2006-12-7 11:23:59 [原创]EAM 在发电企业的应用2006-12-6 16:54:12 [原创]全面预算管理系统在天津大港电厂的应用2006-12-6 16:51:59 [原创]基建电厂信息化建设的模型研究与实施（下）2006-12-6 16:50:28 [原创]基建电厂信息化建设的模型研究与实施（上）2006-12-6 16:49:13...
... 电力实时数据管理产品DL-REAL2000
南京大陆软件技术开发有限责任公司诚聘
...
作者：陈龙章针对全面预算管理中存在的预算管理耗费的时间长、个别预算管理完全靠人工来执行有时很难控制、各部门之间的信息难以沟通等种种问题，实施全面预算管理应该建立在基于网络化的预算管理信息系统之上。 全面预算管理系统应建立在计算机网络基础之上，从预算指标的建立、平衡、调整到执行与考核，信息的传递都可以通过网络完成，大大节省预算管理中的信息在各个部门、各层次之间传递的时间。 全面预算管理系统的预算执行控制模块将所有与预算相关的业务都规定了标准流程，固化于系统内部，经济业务只有依次经历标准流程的每一个环节才能顺利流转。 全面预算管理系统还对相关部门的职责、权限做出了明确的划分，这样即保证了预算的严格执行，又杜绝了各部门之间相互扯皮、推诿的现象，使得全面预算能够得到及时、顺利、严格实施。 全面预算管理信息化软件系统完全可以做到使每一个预算项目都能够实时报告给应该承担责任的部门负责人，...
...
燃煤电厂SIS系统的研究(二)
发电企业知识管理系统的研究（三）
发电企业知识管理系统的研究（二）
发电企业知识管理系统的研究（一）
基建电厂信息化建设的模型研究与实施（上）（李江林 张红霞）
基建电厂信息化建设的模型研究与实施（下）（李江林 张红霞）
电厂全面预算管理系统的模型研究（上）
发电企业商业化运营管理系统的研究(一)(李江林)
发电企业商业化运营管理系统的研究(二)(李江林)
发电企业商业化运营管理系统的研究(三)(李江林)
市场型发电企业战略管理的研究(一)
...
MES与全面预算 双系统驱动汽车信息化类型：原创；作者：晓朦信息化需求催生MES与全面预算 制造执行系统（MES）和全面预算管理系统是汽车企业信息化再上台阶必不可少的两套管理工具。 上海通用汽车有限公司CIO张新权的眼里，汽车行业的信息化有两个与众不同的地方：一是复杂。“汽车是个大件，其构造复杂，零部件通常有几万个，不同车型完全不一样，相同车型又有很多个性化要求。因此，从订单审核到生产计划、物料计划的制定再到销售，这个流程相当复杂。”；二是投资回报率高。“对于汽车行业来说，如果信息化体系运作顺畅，对业务的提升帮助特别大，投入产出比很高。无论是就降低库存而言，还是提高资金周转率，都能创造非常巨大的利润。” 但是，针对当前汽车企业管理复杂和...
...指标，确定各阶段的关键成功因素和关键绩效指标，然后梳理信息化建设所涉及的各个部门的关系，将各阶段管控流程细化到岗位角色；通信公司信息化管控体系根据通信企业业务需要，可以划分为信息化规划、信息化实施、运行和评估四个阶段。而这四个阶段的工作将围绕通信企业信息化应用和企业全面预算管理体制开展工作。 那么，通信企业又是如何深入推广应用全面预算管理系统呢？ 山西联通引进应用全面预算管理的经验与思考 中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，企业的经营管理是一个复杂系统，期望仅仅通过数据勾稽作一番“表面文章”来得出全面预算，将收效甚微。预算真正要发挥其辅助战略目标实现的作用，不但要考虑所有直接影响公司经营绩效的因素，而且更为重要的是要与企业绩效管理体系相结合，形成一个完整的、广义上的企业业绩控制系统...
...助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预算信息化，是推行全面预算的高效选择。中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，中国企业客户行业分布明显，企业信息化水平参差不齐，对提供标准化的信息化系统供应商而言，要想从技术上彻底帮助企业解决管理难题，比较困难。从厚盾科技实施过的成功的信息化应用企业来看，客户分布和实施系统千差万别：诸如，北京加达集团，下属汽车销售、维修、装饰、保险等多家子公司，厚盾为其实施了全面预算管理系统；中国国际工程咨询公司，隶属国资委企业，国内最大工程咨询公司，厚盾为其实施了管理系统；上海友讯（D-Link）电子：在全球100多个国家设有分公司，国内有27家分公司或办事处，厚盾为其实施了管理系统；北京冠京工贸集团：下属房地产、4星级酒店、建筑等11家子公司,厚盾为其实施了全面预算管理系统；中国联通山西省分公司、山西王庄煤矿等，厚盾为其实施了全面预算管理系统。经过总结，企业应用的...
...算统一、政府部门全面预算管理、主管单位垂直监控等角度进行了全面的创新，并打通R9产品与A++产品的连接线，使分布集中模式与实时集中模式可以混合使用。可以预见，它的诞生必将引领中国政府财务信息化跨入一个全新的时代。
用友GRP/R9财务管理软件V9.6内涵许多强大的功能，包括帐务处理系统、电子报表系统、工资管理系统、固定资产管理系统、出纳管理系统、资金/物资管理系统等众多通用功能，以及行政事业单位全面预算管理系统、行政事业单位全面预算总指标生成工具两大创新功能，广泛适用于各级行政事业单位。
用友GRP/R9财务管理软件V9.6基于大型的数据库(SQL
Server、Oracle)，能够充分满足海量数据存储与运转的需求;它所采用的三层C/S结构与B/S结构优势互补，全面支持局域网/广域网/互联网应用。另外，组件化技术，积木式结构，可合可分，使得产品能够满足不同层次用户所需。最后，四级安...
...油将在前期全面预算管理方案的基础上，通过实施该系统，提高预算编制与分析效率，建立起科学的预算编制和管理平台。该系统实施范围包括集团本部及12家二级单位和80多家三级单位。根据总体规划、分步实施的原则，该项目将分为两个阶段实施，第...
...算平台的统一。中国航天科技集团财务管理信息系统，已经成为中国军工企业集团信息化建设的一面旗帜，为其他集团企业的信息化建设提供了宝贵经验；2004年，被国资委评为优质示范工程；2005年5月，被中国电子信息产业发展研究院和中国软件评测中心评为“2004～2005年度信息系统优质工程”
，是当年度唯一获奖的管理软件系统工程。2005年11月，中国航天科技集团与浪潮集团签署了浪潮ERP/myGS集团全面预算管理系统合作协议，将在集团下属几百家单位开启集团全面预算管理系统的应用序幕。
对于与中国航天科技...
...甚微。预算真正要发挥其辅助战略目标实现的作用，不但要考虑所有直接影响公司经营绩效的因素，而且更为重要的是要与企业绩效管理体系相结合，形成一个完整的、广义上的企业业绩控制系统，预算才能够名副其实地扮演起战略监控的角色。山西联通领导从企业发展战略考虑，决定选择一家软件厂商作为企业信息化建设的长期合作伙伴。经过与北京厚盾科技有限公司（以下简称厚盾）的多次交流，对厚盾软件作了比较详细的考察，充分认识了厚盾全面预算管理系统的产品价值和厚盾的专业优势，并对厚盾“软件就是服务”快速高效的支持体系表示满意，最终决定使用厚盾通讯行业全面预算管理系统软件。 全面预算成就山西联通 通信信息化提升厚盾品牌帮助中国联通山西分公司突围预算管理瓶颈, 控制项目管理成本, 保证企业利润，提高柔性管理水平是厚盾软件在通讯业预算管理领域的又一次突破。山西联通曾经试运行了一段时间利用一套财务软...
类型：原创；作者：李小乙 进入21世纪，中国市场从来不缺乏信息化成功案例。但笔者列举的以下两个信息化案例比较特殊：一是联想的信息化案例成功了，但至今还会引起人们争议；二是冠京集团信息化虽然没有上诸如ERP、CRM等管理系统却将企业管理的业务提升了，并且是通过全面预算管理系统提升了业务管理效率。两个典型信息化成功案例的背后，引人思考的不仅是信息化案例企业本身，它给人以启迪的是在新形势下，如何科学探讨或评价当前企业信息化建设方法和建设思路问题，如何用“信息化科学发展观”的思维辩证地看待信息化行业出现诸如全面预算管理类的新技术、新产品、新系统的作用，如何看待信息化市场出现的先进的办公智能系统、KM系统和BI系统协同应用的新成果？等等。本文为了节省起见，先结合以下两个信息化成功案例谈谈新时期企业信息化全面预算战略...
...uo;被迫”建设，是“形式”建设，是“面子工程”。为了提醒他们，引起重视。笔者仅从当前企业迫切需要建设的全面预算信息化的一个侧面谈起，同时，咨询了中央财经大学会计学院院长孟焰教授、烟台万华聚氨酯股份有限公司财务总监寇光武寇光、中国信息化全面预算管理专家陈龙章等有关信息化专家、用户。请教他们，当前企业如何建设好信息化？如何应用提升企业信息化全面预算管理系统等诸多问题。全面预算管理信息化建设是企业信息化建设的一个缩影，是窗口，其中的专家言论和用户经验，值得我们推敲和学习。 企业信息化战略凸显全面预算管理 信息化建设的难题绝不是一个、两个，而是带有普遍性质的。就拿全面预算管理信息化来说，值得总结的问题仍然很多，中央财经大学会计学院院长孟焰教授列举了CFO Europer杂志的调查结果：88%的CFO对现行预算不满意，认为现代...
...执行过程中存在的问题与矛盾，提出解决方案。 为此，为了满足这些需求，厚盾全面预算管理软件实现了完整的预算管理体系，包括预算编制、预算审批、预算生效发布、预算调整、预算执行控制、预算差异分析、预算考核等完整的一个闭环系统。 1.全面预算指导系统 以企业战略规划为总纲，根据下达的年度经营目标任务，确定年度经营计划和效益水平，指导确定全面预算管理目标。同时参考厚盾全面预算管理系统的强大功能，即支持自上而下、自下而上的预算编制申请、审批流程，支持预算试算、仿真模拟分析（可以模拟资产负债表、损益表、现金流量表、指标表）；支持零基预算、定额预算、弹性预算、滚动预算；支持月拨、季拨、半年拨、年拨、按项目跨年度拨等多种拨付类型；支持预算跨周期延用；支持多币种预算；支持预算构成分析与趋势分析、预算部门间横行比较分析、支持单项指标分析、支持模拟分析；支持预算基线多版本管...
文／作者：阿毛研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的全面预算管理体系，是企业管理创新的需要，是广大财会理论工作者和实际工作者义不容辞的责任，也是现代企业财务管理需要解决的一个重要课题。财务信息化不等同于财务管理信息化，全面预算控制不是单指财务预算控制，它涉及到企业业务管理部门、生产经营部门、后勤服务支持部门等的预算管理。那么，如何在企业内部推行全面预算管理过程控制并通过数据分析、数据考核企业有关预算工作的成果，是摆在企业老总面前的一道难题。著名ERP专家蒋明炜强调，做好企业信息化工作，重要的不是软件如何先进，而是企业管理如何先进。ERP说到底，管的不是物，而是人。ERP系统与企业全面预算管理系统是相互关联的，相互支持的，用好ERP，是企业全面预算管理信息化的基础和保障。利玛ERP产品在国内有一定历史，也有很多成功客户，客户在应用ERP进行管理时，也遇到了“全面预算...
...燃料信息化管理新模式研究(一)火力发电企业燃料信息化管理新模式研究(二)火力发电企业燃料信息化管理新模式研究...
...中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，煤矿企业信息化的症状在于IT业务管理，企业能否找到适合自身需要的信息化解决方案至关重要。很多企业在对全页预算管理解决方案选型应用时，不注重整体规划，不注重系统今后优化和功能扩展，上信息化系统时只考虑省钱、省人力、省时间。结果相反，却给企业信息化增加了成本，降低了效率。全面预算管理解决方案的基本特征和通用功能，作为企业CIO要事先有个全面了解，以便系统今后管理，全面预算管理系统不是简单的财务管理，也不是简单的预算编制管理，它是企业信息化预算管理的一项系统工程。为了为了透过现象看本质，为了帮助CIO更多的了解什么是全面预算管理系统，它有哪些基本功能和能够解决企业预算管理的哪些问题，现在以厚盾全面预算管理解决方案作为样本进行简单的分析，系统功能属性如下。预算调整支持部门内预算间调整申请审批、部门内增减预算项调整申请审批、部门内预算额增减申请审批、部门间预算调...
...目预算项的可用预算减少，以避免造成以后发生项超出信息化项目预算，从而实现信息化项目预算的事先控制；当信息化项目合同实际结算支付时，再将实际支付从在途转为已执行。 当下年编制预算时，应将所有已生效但未执行完的部分增加到新的年度预算中，同时，将这部分信息化项目预算按预计付款计划进行在途锁定（或者也可以通过计提方式进行预算扣减，当实际结算时再冲减计...
稿件类型：原创；作者：李月蒙2007年，是中国信息化工作扎实推进的一年，也是全面预算管理由理论走向实践的关键一年，这一年，有许多全面预算管理信息化成功案例渐渐浮出水面，值得我们学习、研究和探讨。全面预算管理信息化是我国信息化内容的重要组成部分，研究全面预算管理信息化成功案例，对进一步提升社会各阶层，团体和个人对了解当前我国信息化建设应用水平有着深刻的影响。在这里，笔者经过调查比较，将目前市场上价值较高、并具有代表意义的八个直接关于全面预算管理系统应用的成功案例汇集起来并推荐他们，这八个案例企业名称分别是：深圳航空公司、北京冠京集团、南方香江集团、昂立教育集团、山东航空集团、大亚湾核电站、武汉钢铁集团、山西王庄煤矿。从研究来看，这些客户均分布在不同行业、不同地区，而且企业规模不同、性质不同。在航空、制造、物流、教育、能源、煤炭等诸多行业，都在不同程度地普及、应用全面预算管理软件，普及、促进全...
...业存在这么多交叉管理。我认为，国外企业是侧重于事前、事中的控制，和预算事先编好以后，生成预算管理不一样，这里一提交就“锁定”了 ，包括预算调整等。企业根据实际情况会分的很细。在这一块，我们用我们的编程语言把它实现了，用我们的工作引擎（workflow）把流程给实现了。厚盾最初的预算管理系统是受他们启发，在他们的系统基础上作了进一步延伸，扩展，经过多次反复调整，最终形成了厚盾全面预算管理系统，这套系统，主要侧重于企业管理的事前、事中控制，真正实现了事发之前，一切皆可控的管理效果。 欧阳亮：事实上现在所有的企业，在预算管理上要求的就是这种结果，系统要做到事前、事中的控制。但是现在没有办法做，因为用的是A公司单机版预算管理系统，所有的部门预算做完后不能调整，如果要调整必须重新上报一次数据。 陈龙章：我了解到的客户需求，比如中咨公司侧重于项目...
...，通过BI进行统计、查询、分析、信息发布、信息定制等，充分满足了广东移动在应用海量数据、庞大用户群和高性能等方面要求，实现了广东移动整个范围内自上而下的分析、管理和决策支持；北京冠京集团应用厚盾全面预算管理软件之后，带给企业的直接好处是，它让冠京集团的每位员工能够清楚地了解自己所在的部门，每个月要花多少钱，每个月要挣多少钱，员工自已所做的每一件事，能给所在的部门或企业带来哪些回报，等等，这些，厚盾全面预算管理系统都有清楚地记录并给予提示，更重要的是，厚盾全面预算系统在事前、事中都能够对数据进行科学分析，并给出分析结果，从而实现了业务管理的有效控制，降低了企业管理风险。冠京集团业务比较多，其下面设有很多分公司，分公司下面设有很多部门，每个部门每个月应该花多少钱，钱花到哪里去，等等。由这些业务产生的数据，在厚盾全面预算管理系统里，都是可查的、可控的。 BI携手全面预管理软件将飞入中小...
...务经验的积累基础上，对用户需求具有深入的理解。也正是这种理解，再加上东软对企业管理本质的理解，东软提出了ERM-MPC的概念和解决方案产品。
ERM-MPC带来的价值
据东软股份电子商务事业部研发副总经理兼技术总监梅丛银介绍，ERM-MPC解决方案是东软“信息化四层次论”的具体体现，它主要通过借助IT手段，为企业管理决策层提供有效的企业运行监控手段和决策支持工具。它包括以下四个系统：
全面预算管理系统（MBM）。面向企业经营过程的事前计划和预测，对各项经营行为进行全过程跟踪与分析，保证经营管理有序进行。
资金管理系统（EFM）。面向集团资金的集中管理，实现资金资源的优化配置，“管住钱”，进而“管好钱”，“管出效益”。
财务会计核算（GLM）。将企业的财务处理和业务过程高度集成，保证物流、资金流、信息流在统一平台上的全面一体化管理。
企业决策支持（DSS）。整合来自不同应用...
...管理决策层改善管理或控制决策使用，以使整个企业的生产经营活动处于受控状态，保证企业战略目标的地达成。全面预算管理具有：指标管理、流程管理、预算编制、日结算、预算控制、预算分析等模块。它以全面预算为龙头，以成本管理与提供决策辅助数据为核心，以经营过程控制为手段，以数据挖掘技术为支撑；通过发电企业各管理系统信息流的整合，实现各系统数据资源的共享，...
案例介绍：某上市公司最近准备上一个全面预算系统，但公司的信息中心全力以赴的在做销售系统。财务老总在权衡了各项压力后，决定靠自己先上全面预算系统。于是和两大巨头进行了联系和沟通，最后选择了某著名品牌的全面预算管理系统。签订合同后，财务经理找到信息中心经理请教服务器和相关网络资源时，信息中心经理愤怒异常，这么大一个项目，竟然抛开并瞒着我们就自己决定了，还要自己实施，向我们咨询这些，意思是整个项目我们就负责这点底层技术？抛开管理流程和责任不谈，就信息化项目本身而言，这样做也太欺辱人了吧！个人点评：我们一直在说信息化项目业务部门为主，信息中心为辅。这次真正的一业务部门为主了，但我们却抱怨了（抛开管理流程和责任）！这是为什么？在一个专业的项目中如人力、固定资产、财务，信息中心到底能做什么？其实这个问题的本质是信息化项目中业务部门和信息中心是如何分工的？比较传统的分工是信息中心拽着业务部门...
...控制、预算执行分析；考核与评估包括考核目标设定和绩效成果评估。所以预算管理的过程也是企业绩效管理的过程。
影响企业全面预算管理的因素很多，主要有：企业的行业性质、业务特点、经营理念和管理模式、组织架构与决策程序、财务、会计体系基础、管理文化等。而作为一套系统的方法，则要考虑如何通过信息系统整合集团资源，获取真实可靠的业务数据，全面预算管理过程得以彻底以数字化的方式得到实现。
在选择全面预算管理系统的过程中主要需要考虑以下问题：
预算编制方式：集团企业根据自身财务管理的特点，一般可以采用单项预算、弹性预算、滚动预算等多种预算编制方式。全面预算管理解决方案应该提供响应的预算编制手段；
财务、业务数据集成：预算系统与财务、业务系统紧密集成，才能实现预算的事前计划、事中控制、事后分析；
预算控制合考核方式：在集团控制模式下，子公司的预算额度需要集团审...
...，部分软件公司的软件开发和实施费用比较高。这样对于冠京集团这些成长型的中小企业来讲，一旦信息化项目失败了，损失很大，风险很大。经过综合考虑，最终冠京集团还是选定厚盾软件公司进行合作。应用厚盾全面预算管理软件给冠京集团企业带来的直接好处是，它让冠京集团的每位员工能够清楚地了解自己所在的部门，每个月要花多少钱，每个月要挣多少钱，员工自已所做的每一件事，能给所在的部门或企业带来哪些回报，等等，这些，厚盾全面预算管理系统都有清楚地记录并有提示，更重要的是，系统在事前、事中都能够对数据进行科学分析，并给出分析结果，从而实现了业务管理的有效控制。冠京集团业务比较多，其下面设有分公司，分公司下面设有部门，每个部门每个月应该花多少钱，钱花到哪里去，等等。由这些业务产生的数据，在厚盾全面预算管理系统里，都是可查的、可控的。像以前我们预算管理的帐基本上只能做到分公司，但是像现在做到部门级还是比较难的，因为用E...
...说加达、上海友讯等做得非常不错，这些成功用户给我们提供了选型的参考。所以，与厚盾软件公司的合作，完全取决于市场考虑。 应用全面预算管理软件给我们企业带来的直接好处是，它让冠京集团的每位员工能够清楚地了解自己所在的部门，每个月要花多少钱，每个月要挣多少钱，员工自己所做的每一件事，能给所在的部门或企业带来哪些回报，等等，这些，厚盾全面预算管理系统都有清楚地记录并有提示，更重要的是，系统在事前、事中都能够对数据进行科学分析，并给出分析结果，从而实现了业务管理的有效控制。冠京集团业务比较多，其下面设有分公司，分公司下面设有部门，每个部门每个月应该花多少钱，钱花到哪里去，等等。由这些业务产生的数据，在厚盾全面预算管理系统里，都是可查的、可控的。像以前我们预算管理的帐基本上只能做到分公司，但是像现在做到部门级还是比较难的，因为用E...
...管理决策层改善管理或控制决策使用，以使整个企业的生产经营活动处于受控状态，保证企业战略目标的地达成。全面预算管理具有：指标管理、流程管理、预算编制、日结算、预算控制、预算分析等模块。它以全面预算为龙头，以成本管理与提供决策辅助数据为核心，以经营过程控制为手段，以数据挖掘技术为支撑；通过发电企业各管理系统信息流的整合，实现各系统数据资源的共享，通过充分挖掘信息资源，提供决策数据支...
...分公司房产等资产，补充流动资金。在产品研发方面坚持“精”而“准”原则，提升研发资源使用效率，保证产品规划的成功率。 由此，被业界誉为“扭亏高手”的卢振宇对夏新电子扭亏所实施的7大新政也随之浮出水面，包括采取变现非生产用资产等措施，以增加公司流动资金；加快应收款催收和存货处理力度；逐步将分公司转化为办事处，并建立以财务为核心的全面预算管理系统等。...
...者非常头痛的一个问题。面对激烈的市场竞争，企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况。不论是企业信息化实施的前期，还是对于企业业务的项目管理，在这些项目之前，都要做一定的项目预算，企业经营初期，传统的人工项目管理预算能满足企业的需求，但是随着企业业务发展的壮大，传统的人工预算已经不能满足现有企业多变化的需求，因此，企业在项目投标或者项目进行时需要有一套全面的预算系统来执行分析。完全独立自主开发的全面预算管理系统的厂商，市场上并不多，目前一些管理软件大部分已经集成了全面预算管理系统，但是从具体的使用效果上来讲，也并不理想，因此在这种背景和条件下，市场迫切需要一套第三方的基于非财务为核心的预算管理软件及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求。全面预算管理不同财务管理全面预算管理不仅靠软件技术支撑，更重要的是要靠管理思想、管理方法支撑，其核心是管理，软件只是辅助管理的工具。全面预...
...目标的实现，全方位地调动各个层面员工的积极性，促进企业建立、健全内部约束机制，规范企业财务管理行为，促使企业效益最大化；又要能面向集中管理实现集团信息化统一平台建设，要求整个系统在战略上实行集中控制，整合所有资源，在战术上实行分布式经营，做到既降低经营风险，又发挥规模经济优势，协助集团实现战略性目标。成熟的产品线、大型企业实施案例也同样是山航所关注的。
浪潮通软与山航财务部经过六个月的通力协作，全面预算管理系统于2006年8月成功验收，山航的2006年全面预算也已经编制完成。
目前系统运行稳定，用户反映良好：实现了财务部门对整个生产经营活动的动态监控，加强了财务与其他部门之间的联系和沟通，全面预算控制制度的正常运行建立在规范的分析和考核的基础上，财务部门依据某个即时会计资料的反映和掌握的动态经济信息，系统分析各部门预算项目的完成情况和存在的问题，并提出纠偏的建议和措施，报经集团领导批准...
...的方式，使得信息不经过任何中间层的处理，保证了信息的真实性、完整性、及时性，为整个企业的财务分析、经营决策提供及时、准确的财务数据。
2、财务与证券业务的集成
证券业务系统与财务系统紧密集成，证券业务系统相应的业务处理所产生的财务信息能够随时过入财务系统，实现物流（券流）、资金流和信息流的统一，实现财务对业务的实时监控。
业务数据通过动态会计平台生成凭证过入到总账系统。
在全面预算管理系统中，可以进行相应的业务预算的编制与分析，并且能够根据这些业务预算进行相关财务预算的编制。
在财务分析与监控系统中，可以对这些业务数据进行全面综合的分析。在业务系统中，也能够查询到相应的财务信息，为业务运作与决策提供帮助。
四、 应用效果
通过建设先进高效的财务管理信息系统，不但有助于实现财务与相关业务的作业实现流程优化和程序规范，同时也实现了实时有效的采集和监控全公司的...
...制的具体流程等。张烟根据“历史数据+预计假设=预算计划”的思路，本着“谁来做、谁来编;
做什么、编什么”，全员参与的原则，依据企业预算的稳定程度和各预算项目的具体特点，灵活采用固定预算、滚动预算、零基预算等多种预算方法，按照从上到下、从下到上、上下结合的编制方式，从业务预算和财务预算两大类入手，逐层、逐级细化和量化进行编制;
同时，严格控制，突出预算的刚性，保证预算管理的严肃性。
3．全面预算管理系统
在预算的组织上，以预算管理委员会、预算管理办公室为主体，突出归口部门的预算管理权限，充分发挥各部门预算专职管理小组的作用，突出加强预算管理的综合协调与事前控制能力，确保预算管理的有效性和严肃性。
在预算的执行上，本着“流程大于权力”的原则，在保证年度总体预算目标的前提下，实行季度分解、月度细化、滚动使用，逐月逐项目累进控制。通过金蝶K/3预算管理软件和合理受权，不在本...
...]管理好你的计划萧秋水[原创]管理软件：请慎言协同渠清如许[原创]火力发电企业燃料信息化管理新模式研究(一)张红霞[原创]基建电厂信息化建设的模型研究与实施（上）张红霞[原创]基建电厂信息化建设的模型研究与实施（下）张红霞[原创]决胜知识管理，成为MAKE型企业黄宝玉[原创]流水今日明月前身萧秋水[原创]忙、忙、忙萧秋水[原创]年终，是总结的时候了萧秋水[原创]浅谈会议的有效性管理学海无涯[原创]全面预算管理系统在天津大港电厂的应用张红霞[原创]热爱，就应该投入萧秋水[原创]世界是萍的萧秋水[原创]世界又平了！萧秋水[原创]谈谈知识管理宣传的度萧秋水[原创]为什么要使用FireFox (2.0)yyq123[原创]我从KM角度看亚运1：为什么要带李楠去？KM实践者[原创]我从KM角度看亚运2：多哈模式难以复制KM实践者[原创]我从KM角度看亚运3：国际化的多哈，变平的世界KM实践者[原创]...
...为实现企业集团的战略目标提供有力的支持。中华-博略咨询的全面预算整体解决方案由全面预算管理体系和全面预算管理信息系统组成。全面预算管理体系为预算系统提供了管理框架和设计依据，全面预算管理信息系统...
...p;上述的预算管理“三把剑”——经营预算、投资预算、现金预算，恰恰切中了企业全面预算管理的三个方面，是企业经营管理过程中，不可忽略的三方面内容，但全面预算管理的内容远远不止这些，要比这丰富得多，因为企业业务流程管理、上下游供应链管理、企业风险管理、成本管理等，是相互交...
...流程、归避企业经营风险最有效的手段之一，即在企业内部，实现战略规划与全面预算管理集中统一，只有这样，才能从源头上保证企业许多业务在事前、事中、事后得到有效控制，从而达到企业经营管理“一切皆可控”、“透明化”的效果。深入地讲，王庄煤矿签约厚盾软件，就是看中了厚盾软件可以帮助王庄煤矿建立包括预算编制、预算审批、预算执行控制、调整、预算分析报告、预算考评的全面预算管理系统。或许，正是基于这一点，王庄煤矿全面预算管理信息化建设，才进行得如此高效，如此快速！事实上，在全面预算管理软件选型方面，王庄煤矿也经过很长时间的“思想斗争”，他们深知，软件选型成功与否将对一个信息化项目意味着什么。虽然，市场上出现许多全面预算管理软件和系统，在他们看来，这些产品各有优势。重要的是，他们心中有一竿称，选软件，不比选硬件，不能只看表面价格，更要看...
...年预计支付的金额为在途，使对应信息化项目预算项的可用预算减少，以避免造成以后发生项超出信息化项目预算，从而实现信息化项目预算的事先控制；当信息化项目合同实际结算支付时，再将实际支付从在途转为已执行。当下年编制预算时，应将所有已生效但未执行完的部分增加到新的年度预算中，同时，将这部分信息化项目预算按预计付款计划进行在途锁定（或者也可以通过计提方式进行预算扣减，当实际结算时再冲减计提）。海波龙、厚盾等全面预算管理系统在这方面已经做得十分到位，系统在生成跨年度信息化合同管理报表数据后，会按原计划进行自动处理，并反馈给企业决策人员以供参考执行。 面对信息化管理 全面预算五招解围 “预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”这是“全...
