上海交通大学昨天宣布，“全球供应链论坛(Global Supply Chain Forum)”近日在该校成立，在缴纳了25,000美金的一级会员费后，ATE设备供应商泰瑞达(Teradyne)成为该论坛的首个一级会员。“全球供应链论坛”由上海交通大学安泰经济与管理学院组织并发起，论坛将会聚来自各个行业的企业成员、安泰经济与管理学院的研究人员以及部分在校研究生。 “信息技术使得我们已经身处第三次工业革命的时代，企业运营正在日益向扁平化发展，他们正在寻找全球范围内的供应链支持。” 上海交大经济与管理学院院长陈方若教授表示，“中国已经成为全球第四大经济体，2005年进出口总量皆排全球第三，进出口总量在整个GDP中的比重正在日益增大。在2001年加入WTO后，这个比例的上升速度正在加快。在这些因素的带动下，中国在全...
供应链管理的几个定义这些定义学术味重于实践味，但至少大家可以看出英美学术界的“仁者见仁，智者见智”。有些翻译略显牵强，所以附上原文。定义1：商业流程集成论供应链管理是集成从最终用户到最初供应商的商业流程，以向客户以及其他相关者提供产品、服务、信息，达到增值的目的。这个定义被“全球供应链论坛”采用，也被英国Cranfield University、美国Ohio State University等大学的一些教授采用。这些大学都是英美研究供应链管理的权威机构。“全球供应链论坛”就是由Ohio State University的教授们建立，网址是http://fisher.osu.edu/centers/scm。原文如下：Supply chain management is the integration of key bus...
...
PART Ⅱ
既然是谈供应链，首先需要明确供应链以及供应链管理的定义，澄清对供应链的理解，这样大家才有交流的共识。以下是各个公司以及研究机构对供应链/供应链管理的定义：
全球供应链论坛
（
Global supply chain forum）
供应链为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。
国际知名的咨询公司ARC
...
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PART Ⅱ
既然是谈供应链，首先需要明确供应链以及供应链管理的定义，澄清对供应链的理解，这样大家才有交流的共识。以下是各个公司以及研究机构对供应链/供应链管理的定义：
全球供应链论坛
（
Global supply chain forum）
供应链为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。
国际知名的咨询公司ARC
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１ 引言 在经济全球化浪潮的冲击下，供应链管理（Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ
Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ＳＣＭ）已经发展成为一种先进的管理模式，并成为提升企业核心竞争力的重要途径。ＳＣＭ提供了集成和管理企业之间功能和资源的机遇，是一种新的面向整个业务流程的经营管理业务模式和供应链成员之间的联系方式。ＳＣＭ实质上是一种从渠道管制角度形成的概念模型。
全球供应链论坛（Ｇｌｏｂａｌ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｆｏｒｕｍ
ＧＳＣＦ）将ＳＣＭ定义成：“为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程”。ＳＣＭ的定义描述了贯穿整个价值链的信息流、物流和资金流的流动过程，但是，由于广义ＳＣＭ描述的价值链非常复杂，企业无法获得ＳＣＭ提供的全部利益。因而，可以将ＳＣＭ理解成：在一个组织内集成不同功能领域，加强从直接战略供应商通过生产制...
...ue system）中。
供应链的产生
按照价值链理论，我们可以发现，为了提高企业效率，企业必须实现高度的专业化，企业之间的生产活动彼此联系、相互影响。企业的专业化、市场化使得每个企业在市场活动中专注某一生产活动，最终导致供应链的产生。以下列出了几个权威机构给出的供应链概念：
¨
全球供应链论坛：
n
供应链为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。
¨
IBM：
n &nb...
...值链体系结构，而纵向结构是指单个企业和其供应商、客户的关系。弄清横向结构，就是对供应链的价值链体系进行建模，确定供应链的起始位置，描述企业在供应链中的作用和角色，分析供应链价值体系中存在的问题及其根源。而企业在纵向结构中的位置，就是确定单个企业的供应链流程的需求、顾客价值的实现情况，分析企业内流程中存在的问题和根源。
（２）供应链业务流程：确定在供应链系统中哪些核心流程应该连接并集成起来。全球供应链论坛将供应链中的流程总结为８种：客户关系管理流程；客户服务流程；需求流程；生产流程；采购流程；产品研发流程；反馈流（信息流、资金流）流程。分析供应链业务流程需要企业从自己的核心能力出发，定义自己的核心流程，而将非核心流程转让。
（３）供应链管理要素：供应链管理和集成的效果取决于供应链上企业边界处流程接口的管理和集成的程度。流程接口的集成和管理，包含以下两个方面的因素：
①...
...链体系结构，而纵向结构是指单个企业和其供应商、客户的关系。弄清横向结构，就是对供应链的价值链体系进行建模，确定供应链的起始位置，描述企业在供应链中的作用和角色，分析供应链价值体系中存在的问题及其根源。而企业在纵向结构中的位置，就是确定单个企业的供应链流程的需求、顾客价值的实现情况，分析企业内流程中存在的问题和根源。
（２）供应链业务流程：确定在供应链系统中哪些核心流程应该连接并集成起来。全球供应链论坛将供应链中的流程总结为８种：客户关系管理流程；客户服务流程；需求流程；生产流程；采购流程；产品研发流程；反馈流（信息流、资金流）流程。分析供应链业务流程需要企业从自己的核心能力出发，定义自己的核心流程，而将非核心流程转让。
（３）供应链管理要素：供应链管理和集成的效果取决于供应链上企业边界处流程接口的管理和集成的程度。流程接口的集成和管理，包含以下两个方面的因素：
①...
...，而纵向结构是指单个企业和其供应商、客户的关系。弄清横向结构，就是对供应链的价值链体系进行建模，确定供应链的起始位置，描述企业在供应链中的作用和角色，分析供应链价值体系中存在的问题及其根源。而企业在纵向结构中的位置，就是确定单个企业的供应链流程的需求、顾客价值的实现情况，分析企业内流程中存在的问题和根源。
（２）供应链业务流程：确定在供应链系统中哪些核心流程应该连接并集成起来。全球供应链论坛将供应链中的流程总结为８种：客户关系管理流程；客户服务流程；需求流程；生产流程；采购流程；产品研发流程；反馈流（信息流、资金流）流程。分析供应链业务流程需要企业从自己的核心能力出发，定义自己的核心流程，而将非核心流程转让。
（３）供应链管理要素：供应链管理和集成的效果取决于供应链上企业边界处流程接口的管理和集成的程度。流程接口的集成和管理，包含以下两个方面的因素：...
