光彩创业胸怀大志  仁达方略——访北京仁达方略管理咨询有限公司董事长王吉鹏本报记者 黄海原本定在周末的采访，由于被采访者的日程安排有变化，记者被通知采访日期改在周三下午进行，由于没有充分的准备，客观上也使得此次访谈变得似乎打破了许多模式化的束缚，变得轻松和即兴起来。那天下午，记者在王吉鹏淡雅宽敞的办公室里看见了他，和记者从前听说的一样，在我国企业文化学术和实践领域都十分活跃的王吉鹏，给人十分豁达开朗的感觉，在谈笑之间流露出的东北口音让记者感到十分亲切。刚刚来到北京仁达方略管理咨询有限公司，记者就发现公司前台的墙壁上赫然写着“视野决定未来”的企业座右铭，那么王吉鹏有什么样的视野，而仁达方略又会拥有什么样的未来呢？带着诸多问题记者走近了王吉鹏……“谈企业文化就要从文化管理谈起，目前我国企业的管理方...

仁达方略：小星星 大荣誉——评成大方圆如何以荣誉激励员工设置荣誉，树立标兵，分开等级，奖励先进，是企业常采取的激励员工的方式。但在执行过程中有时却不尽人意，荣誉形同虚设，过程操作不公，甚至引起负面效应。笔者的一个国企客户，对“劳模”极为反感，说全厂上下一提“劳模”就集体反胃，荣誉成为一种负担，一种讽刺。我们以辽宁成大方圆药店的案例，来探讨企业如何以荣誉来激励人。辽宁成大方圆药店在连锁药店行业内数一数二，经营稳健，口碑优良，持续发展。成大方圆用“小星星”来表示它们的“服务之星”，走进任何一家成大方圆药店，你都能找到一两个佩戴着红色小星星的店员，有的是一颗星，有的是两颗星，最多的有五颗星。用荣誉激励员工，首先要认清荣誉的本质。荣誉的设置是为了奖励先进，表扬贡献，鼓舞士气，是一...

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现在很多人都在谈企业文化，发个资料学习一下...

企业文化不是一杯可以随时解渴的水                    北京仁达方略管理咨询有限公司 王吉鹏 很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对称。...

  仁达方略11月21日集团管控会议实录2006年11月21日下午，由中国经营报、《商学院》杂志、北京仁达方略管理咨询公司共同主办的主题为“全面提升团集团价值创造能力暨集团公司的管控之道”会议在北京东方广场东二楼泰山厅隆重举行。以下为活动的实录：（图片2239）主持人：大家下午好。非常感谢大家今天参加我们这次活动。离我们论坛开始的时间还有15分钟左右，大家可以用这个时间到我们两边展台，那里有仁达方略管理书籍和商学院杂志，可供大家做一个消遣，之后论坛准时开始，谢谢各位。主持人：女士们先生们大家下午好。非常感谢各位从百忙之中抽出时间参加我们论坛，这次“全面提升集团价值能力”论坛由《商学院》杂志和北京仁达方略咨询有限公司共同主办。在《商学院》杂志创办二年来，我们举办过43次经理人社区活动，这次也是其中之一，我们《商学院》杂志把传播商业信息...

1．要目光远大，如果没有做大的心态，肯定做不大被誉为清代“红顶商人”的胡雪岩曾经有一句名言：“做生意顶紧要的是，眼光看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。”这句话的意思就是，眼光有多远，成就就有多大。做企业一定要目光远大。如果没有做大的心态，企业肯定做不大。愿景，一定要大。我一直坚持认为，你这个企业目前的状态、曾经的状态并不重要，将来的成就才是最重要的。做企业你不要就制定一个两三年的计划，否则就不要做了，做个小食品铺算了，那是做生意。做生意与做企业是不一样的。做企业、做公司，你一定要考虑到无限远，永远不倒，永远在。假设仁达方略（管理咨询公司）最后卖机器去了，卖酸奶去了，可是仁达方略还在，作为一个盈利组织还在，要的就是这种气魄。老盯着这两三年，我在这个行业占第几了，我今年赚了多少钱了，没意思。...

网游大佬们的性格与企业命运仁达方略文化公司  邸洁网络游戏是一个新兴的行当，正处于高速成长时期，也许可以成为一个新兴的行业。在这一新的行业中已经涌现出许多大佬级的人物，如史玉柱、朱骏、丁磊和陈天桥等，这些大佬们的性格和企业命运之间有什么关系，对企业产生什么样的影响呢？在讨论之前，我们申明：我们与这些大佬们不熟识，他们作为自然人的性格我们也无从知道，因此，我们所讨论的是他们作为一个企业人的性格，以及这些性格特质与企业行为、绩效之间的关系。作为企业人的性格是指他们在运营企业的过程中的思想、决策、行为所展现出来的性格特征，我们企图找到这种性格特征和企业命运之间的关联度。我们知道，企业如人，企业也是个性鲜明的生命体，并深受创始企业家的影响，打上其深深的烙印。首先，出生于不同时代的人具有不同的性格特征，反映在企业运营上显示出鲜明的特征。史玉柱和朱骏生于1960S年代，按照网络习惯用语属于6...

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  仁达方略——扯开一个话题同一性！ 有专门的颠覆性大论！！  做咨询的千万慢看！！！...

  《集团文化建设》出版 为集团管理树文化路标2006年12月8日，由北京仁达方略管理咨询有限公司、《中国企业文化评论》杂志共同主办的《集团文化建设》新书发布会在北京举办。中国企业在历经起步发展阶段之后，步入壮大时期。然而，企业规模越来越大，组织结构越来越复杂，管理问题随之而来。诸如管理薄弱、沟通不畅、经营风险增大、资源配置不科学、员工积极性很难调动、集团总部与子公司矛盾增加，集团竞争力下降，小公司成长为大象后不再长袖善舞，规模化优势反而成为劣势等等大企业病困扰着众多希望进一步发展的企业。面对这些大企业存在的问题，仁达方略知识产品研发中心总结了仁达方略十二年管理咨询经验，历经四年研究，开发出“集团管控”项目，同时，陆续出版集团管控系列丛书。对于企业集团来说，要持续发展，需要实现一种“大而强，强而灵活，灵活而更大更强”的良性...

企业规模越来越大，组织结构越来越复杂，引发管理薄弱、沟通不畅、经营风险增大、资源配置不科学、员工积极性很难调动等大企业病。同时，集团总部与子公司矛盾增加，集团竞争力下降，小公司成长为大象后不再长袖善舞，规模化优势反而成为劣势……是否，这些问题也在时时令贵公司感到困惑？的确，对于企业集团来说，要持续发展，需要实现一种“大而强，强而灵活，灵活而更大更强”的良性循环。但是，要获得这种良性循环，关键在于企业集团能够实现切实有效的管控，而在有效管控的背后，是能够产生竞争力的集团文化。《集团文化》一书，是北京仁达方略管理咨询有限公司“集团管控”系列丛书之一，本书紧紧抓住集团文化多主体的特性，一切从集团文化建设的目标出发，剖析了集团文化建设常见的七大误区，解答集团文化建设中的八大现实问题，提供了集团文化建设“五统一&...

  集团管控组织模式类型的分析比较作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com（1）3种主要组织模式综合比较从定义中可以看出，这3种主要的组织模式各有特点，图2-8对此进行了具体的分析和比较。从分析和比较中可以看出，3种不同的组织模式总部参与下属公司经营的程度和下属公司业务相关多元化的程度不同的。如图2-9所示。（2）核心管理流程控制比较三种不同模式下，集团对下属企业在以下四个核心管理流程的控制上，体现出不同的集分权程度。从以上的图表中可以看出，这3种管控模式各有优缺点，现实中，企业集团的内部管控往往是以一种模式为主导的多种模式的综合。例如，上海宝钢集团除了对钢铁生产业务采取经营管控型模式外，集团总部对金融、贸易、房地产...

  作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com长期以来存在着这样一种流行的观点：认为大型多元化集团的模式会降低整体股东价值。实践中，对多元化集团的一些研究也表明, 由于缺乏清晰的集团组织模式与功能定位, 很多集团总部的存在降低了其应有的巨大价值。其实这是一种误解, 因为集团（及总部）完全可以通过支持下属各业务单元来增加价值。为了增加整体价值,集团应能保证下属业务单元的总体价值应大于每个业务单元价值简单的相加, 并有较大的提高。因此, 国内外很多知名的集团企业正对集团整体进行有目的的组织模式设计，来保证实施明确的整体战略, 从而创造极其明显的股东价值。根据仁达方略公司长期以来对集团管控问题的研究表明，大型企业成功的关键因...

  组织变革对大型集团企业成功的启示文/北京仁达方略管理咨询有限公司董事长  王吉鹏长期以来存在着这样一种流行的观点：认为大型多元化集团的模式会降低整体股东价值。实践中，对多元化集团的一些研究也表明, 由于缺乏清晰的集团组织模式与功能定位, 很多集团总部的存在降低了其应有的巨大价值。其实这是一种误解, 因为集团（及总部）完全可以通过支持下属各业务单元来增加价值。为了增加整体价值,集团应能保证下属业务单元的总体价值应大于每个业务单元价值简单的相加, 并有较大的提高。因此, 国内外很多知名的集团企业正对集团整体进行有目的的组织模式设计，来保证实施明确的整体战略, 从而创造极其明显的股东价值。根据仁达方略公司长期以来对集团管控问题的研究表明，大型企业成功的关键因素主要取决于以下3个。表1-12       ...

  煤炭工业改革发展事关国民经济全局，需要重点抓好以下几个方面：第一，通过大型煤矿兼并重组中小煤矿，中小煤矿联合改组，想办法建设有实力的煤炭企业，下决心建几个亿吨级的大型煤炭基地。第二，实现煤矿生产的规模化、技术设备现代化、队伍专业化和管理信息化，把煤炭企业办成真正的现代企业。第三，下大力气抓好煤矿瓦斯治理，推进先抽后采，综合利用，确保生产安全。——温家宝  中国煤炭行业兼并重组，实现集团管控是未来煤炭行业的发展趋势作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com 2005年以来，煤炭行业受到全社会前所未有关注，通过各大媒体的报道，我们知道了“温州炒煤团&rd...

  大型企业集团管控模型分析作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com大型企业有助于企业的成本的降低，成本的优势是大型企业最重要的优势之一。成本的优势运用得好，就会转化为效益。一般来说，大型企业的经济效益比小企业要好，但大型企业的管理难度比中小企业困难，大型企业在管理中往往会犯“大企业病”，而且往往会因“大企业病”而影响企业的效率。大企业病的出现主要是因为大型企业组织结构复杂，因此，如何提高大型企业的组织力是管理学中的一个重要课题。仁达方略的大型多元化集团企业管理模型揭示了集团企业成功的三个核心因素：战略力、组织力和执行力。大型企业的管理主要是企业内部的管理，但这种内部管...

  国有企业组织结构现状研究作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com集团管控模式的设计和调整必然会带来组织结构的变革，组织结构变革成为集团管控模式的设计和调整能否成功的关键因素。因此我们有必要首先阐述一下组织结构变革相关的内容。首先看一看国有企业组织结构变迁的研究和认识。根据仁达方略多年来对国有企业的管理实践研究，发现国有企业在现行组织结构方面还存在部分问题，主要表现为：（1）和现代企业组织的运行模式不符现代组织运行模式要求建立相应的现代企业制度，而我国大多数国有企业基本上还是沿袭计划经济时代的体制，组织结构设置不合理，不符合现代企业组织运行模式的要求。（2）组织不能成为战略的有效载体战略决定结构，结构传承战略。这是...

  五维评估法选择集团管控模式  对于管控模式的评估，一般可以采用五维评估法。（五维评估法图示详见仁达方略集团管控系列丛书之《集团管控》一书）作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com （1）战略战略维度主要是指公司的经营理念和业务战略。管控模式对于集团公司的重要性不言而喻，但如果没有战略指导管控模式就很难说清楚。因为管控体系的建立是以完成集团特定的战略目标为目的的，它是为实现集团的业务战略目标服务的。所以，集团公司管控体系的指导方向是公司的经营理念；集团公司管控体系建立的基准是集团的业务战略。因此，对集团管控模式的评估首先要从战略入手。（2）结构、流程结构和流程也是能使集团公司管控体系有效运作的一...

  煤炭工业改革发展事关国民经济全局，需要重点抓好以下几个方面：第一，通过大型煤矿兼并重组中小煤矿，中小煤矿联合改组，想办法建设有实力的煤炭企业，下决心建几个亿吨级的大型煤炭基地。第二，实现煤矿生产的规模化、技术设备现代化、队伍专业化和管理信息化，把煤炭企业办成真正的现代企业。第三，下大力气抓好煤矿瓦斯治理，推进先抽后采，综合利用，确保生产安全。——温家宝  中国煤炭行业兼并重组，实现集团管控是未来煤炭行业的发展趋势文/北京仁达方略企业管理咨询公司2005年以来，煤炭行业受到全社会前所未有关注，通过各大媒体的报道，我们知道了“温州炒煤团”，有“山西煤老板”，还有频发的矿难事故的报道。人们不禁要问，我国是缺油、少气、富煤的国家，在今后很长时间内，我国还要以煤炭为能源供应主体，难道就煤炭行业就...

  煤炭工业改革发展事关国民经济全局，需要重点抓好以下几个方面：第一，通过大型煤矿兼并重组中小煤矿，中小煤矿联合改组，想办法建设有实力的煤炭企业，下决心建几个亿吨级的大型煤炭基地。第二，实现煤矿生产的规模化、技术设备现代化、队伍专业化和管理信息化，把煤炭企业办成真正的现代企业。第三，下大力气抓好煤矿瓦斯治理，推进先抽后采，综合利用，确保生产安全。——温家宝  中国煤炭行业兼并重组，实现集团管控是未来煤炭行业的发展趋势文/北京仁达方略企业管理咨询公司2005年以来，煤炭行业受到全社会前所未有关注，通过各大媒体的报道，我们知道了“温州炒煤团”，有“山西煤老板”，还有频发的矿难事故的报道。人们不禁要问，我国是缺油、少气、富煤的国家，在今后很长时间内，我国还要以煤炭为能源供应主体，难道就煤炭行业就...

  集团文化建设误区之——将集团文化建设当作集团公司（总部）文化建设作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com【表现】在集团文化建设的过程中，集团公司（总部）往往将集团文化建设当作是集团公司（总部）文化建设，在这种倾向下，一般会有两种表现，要么是完全忽略集团文化建设对企业集团所属各成员机构的要求，不考虑在各成员机构的文化建设中做统一性的规定；要么是将成员机构当作是集团公司（总部）的内在组织机构，像对待内部的部门一样对待各成员机构，像要求内部的部门一样要求各成员机构。【辨析】集团文化建设的主体不仅包括集团公司（总部），还包括企业集团所属各成员机构。集团文化建设虽然一般来说由集团公司（总部）发动和推...

  集团文化建设误区之——建设中有统一的要求却没有具体的内容作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com【表现】在集团文化建设中，集团公司（总部）作为集团文化建设的推动者，从企业集团的形象和战略出发，希望企业集团所属各成员机构能够与集团公司（总部）在企业文化上保持统一，但是，集团公司（总部）虽然提出了统一的要求，却没有提出要统一的内容，对该统一什么和如何统一毫无概念，不知道从何着手，仅仅盲目的要求企业集团各成员机构与集团公司（总部）保持一致，要各成员机构自己去把握该与集团公司（总部）在什么方面保持一致和如何保持一致。【辨析】在建设集团文化的时候，要求企业集团所属各成员机构之间在一定程度上达成统一是...

  集团文化建设误区之——将集团文化建设当作集团公司（总部）文化建设作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com【表现】在集团文化建设的过程中，集团公司（总部）往往将集团文化建设当作是集团公司（总部）文化建设，在这种倾向下，一般会有两种表现，要么是完全忽略集团文化建设对企业集团所属各成员机构的要求，不考虑在各成员机构的文化建设中做统一性的规定；要么是将成员机构当作是集团公司（总部）的内在组织机构，像对待内部的部门一样对待各成员机构，像要求内部的部门一样要求各成员机构。【辨析】集团文化建设的主体不仅包括集团公司（总部），还包括企业集团所属各成员机构。集团文化建设虽然一般来说由集团公司（总部）发动和推...

  集团文化建设误区之——把统一当作同一作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com【表现】在集团文化建设的过程中，集团公司（总部）要求企业集团各成员机构与自己保持统一，但是，在实际的具体的操作中，统一却往往转变成了同一，转变成了集团公司（总部）要求企业集团各成员机构在企业文化上与自己一模一样。【辨析】统一与同一，这是两个完全不同的词语，首先，统一是动词，同一是形容词；其次，统一是一个动作，同一是一种状态；最后，统一是一个动态的过程，同一是一种静止的状态。统一和同一，它们具有完全不同的内涵：统一反映的是一种动态的内在的和谐共存状态，相互之间既保持独立又互相共存，是一个立体的系统，同一反映的是一种表...

  作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com集团文化建设，具体如何建设？如何在两个层次、多个主体的情况下，保证企业集团所属各成员机构建设的文化是相同的集团文化，我们认为，集团文化建设最多可以做到5个统一：使命、愿景、企业精神、核心价值观和VI，最少也要做到核心价值观和VI两个统一。上述方面，VI是企业集团给外部的印象，给消费者一个企业集团的整体感觉。其他的四个方面是对于企业集团内部成员的要求，保证企业集团成员能够形成“心的一致”，并最终达成“行的一致”。实现内外的和谐。由于企业集团包括多个企业，各个企业在集团中的地位不一样，甚至各个企业所在的行业也不一样，它们有自己的业...

...略咨询、人力资源咨询等等，拆成五家小公司，也许还没有工商注册，就成了集团了。很多单一业务规模较大的公司愿意称自己是集团，你怎么集，怎么团？，原来一天卖100箱方便面，叫什么什么营业部，现在一天卖10万箱了，就叫集团了？不是吧。还有，一些咨询公司的老总说自己是CEO，你懂不懂什么叫CEO？在国内的咨询公司里，是不可能出现什么CEO的。出现了就是你瞎写，你不懂管理。我在北京目前有6家公司，我也没说我是仁达方略集团，还照旧是仁达方略管理咨询公司。有的公司老总碰到我，给我递上来A4纸那么大的名片，密密麻麻全是名号。事实上就印上一个姓名，再加上公司名字就完了。不怕别人不认识你，就怕别人不尊重你。不要名片，往那里一坐也是一样的，是金子总是会发光的。所以，你看我这几家公司都是什么？有做图书出版的，有做管...

29．只要不要命，都好商量假如你遇到抢劫的，要什么都可以，我给你；但是如果要命的话，我就跟你拼了，反正大不了也是一死，而去拼的话，还有存活的可能，有一线生机。只要不要命，一切都好商量，其实说的就是一个底线的问题。企业也是这样。在做企业的过程中，你会遇到很多问题。你不可能每个问题都去全力对付，没有精力和时间。你应该先判断底线，就是关系企业生死存亡的大事，你绝对不能含糊；然后，我先把自己放在悬崖边上，我每做一个努力，都远离危险一步。这也是我做企业的一个原则。如果我判断这件事情最坏的结果就是企业倒闭，那么我每做一次努力，都远离倒闭一步。但其他不涉及企业存亡的问题，你就可以不用占用太多的时间和精力。举个例子，曾经海淀税务局找我，说发现了3张假发票，是仁达方略的。当时，我们上下都很紧张，毕竟关系公司存亡呀。后来查明是北京市的另一个单位的，是和我们有业务往来的会计师事务所，工商不是要验资嘛，验资需要出...

  作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com...最近在媒体上炒得火热的80后问题，就是因为时代变迁带来的文化差异。随着时间的推进，80后员工已经开始登上舞台，进入职场，在某些企业已经成为基础员工群体。但是，由于成长的环境不同，受到的教育不同，视野的不同，再加上中国经济发展的不同，与60年代和70年代的人相比，80后员工在思维和认识上具有非常明显的特质，而且，这种特质与前两者的特质是如此的截然不同。他们更大胆、更自我，更愿意跟随自己的喜好和心情而工作，这使得他们表现出更讨厌硬性的规定，更缺少抗压能力，更没有上下级的观念，更勇于追求自己的需要。在万科集团，曾有一名“新动力”（万科称新加入的员工）...

    作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com企业集团总是存在于一定的时间和空间上的，因此，企业集团不可避免地要面对具体时间和空间上的文化，集团文化也就存在一个如何面对具体时间和空间文化的问题。具体的来说，在时间上，集团文化要面对不同的时代文化，在空间上，集团文化要面对地域文化和行业文化。它们共同对集团文化产生影响，在集团文化中留下自己的烙印。图1表现了时代文化和地域文化的集团文化的影响机制。而图2，则表现了行业文化与集团文化之间可能出现的各种关系。最近在媒体上炒得火热的80后问题，就是因为时代变迁带来的文化差异。随着时间的推进，80后员工已经开始登上舞台，进入职场，在某些企业已经成为基础员工群体。但是，...

...册中规范着装、待客、接打电话、OA使用等，现在不需要了。以往的仅限于职业礼仪等方面的员工行为规范已经过时了，无法保证企业形成和保持竞争优势。员工行为规范，简单就是力量企业文化说到底是一个“硬东西”，但一定要“软形式”，员工行为规范也一样，它介于理念的“虚”与制度的“实”之间，其表现形式可宽可窄。仅以北京仁达方略管理咨询公司的行为规范节选为例：说到做到；尊重别人；多换位思考；每份文件在客户过目前要认真校对；在对批评意见表示异议之前承认它有合理之处；不能只提批评性意见，更多地提建设性意见；等等。这些都是仁达方略&ldquo...

  2006年：人力资源管理的新热点和新实践 文/北京仁达方略管理咨询公司高级顾问  徐新陶作为专业的管理咨询公司，仁达方略在人力资源管理咨询领域已经服务了十年时间，服务的客户从国资委直属的大型央企，到境内外上市的股份制企业以及快速成长的民营企业，通过2006年的咨询服务实践，真切感受到了中国企业人力资源管理的新热点，对中国企业在人力资源管理领域中的新实践表示由衷的赞赏。热点一：从“法律标杆”到“道德标杆”随着国家改革进程的不断深入，特别是随着国家在劳动用工领域的法律法规不断完善，企业人力资源管理的重点已经从满足法律要求的层次向满足道德要求的层次转移。具体表现为：越来越多的企业在遵守国家相关法律法规的基础上，在“以人为本”的理念指导下，开展多种多样的管理实践，很多企业通过不断完善企业内部劳...

...PT为大家进行了万古Vanguard eHRsoft200最新决策报表工具的展示，向在场的HR们展示了如何将人事数据转换成决策分析指标，通...

...天给你打电话，给你税收优惠，邀...

...总经理时，我得罪不少人，因为什...

...动之中，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向，若要企业文化真正能够感染人、激励人，需要提炼、归纳、梳理，并灌输到每个人的心中，内化为每位员工的行为，让它即无形存在，又有形感知。若要达到最后的效果，企业文化在最初的提炼阶段就应该具有实际的指导作用。“顾客就是上帝”这句话至少对于不信仰基督教的员工就是一句不具有实际指导作用的理念。而在中国，信仰基督教的人实在有限。请参考来自仁达方略咨询公司的服务理念：       ◆诚实守信，视客户为成长伙伴       ◆坚持到底使客户得到最终的满意       ◆尽职尽责，为客户创造超出客户预期的尽可能大的价值    &n...

...当然也不是领导人倡导的文化。按照正常的组织模式和决策流程，一把手的文化倡导首先要得到决策群体的大力支持，反之就不可能落地，所以要形成群体共识。对于低职位的管理人员和广大员工，文化理念以“告知”的方式得以灌输和认知。“20/80”原则在文化理念形成中得到切实体现，以企业家或老板为核心的企业家群体共同主张和践行企业文化理念。按照国内著名的企业文化咨询公司仁达方略提出的概念，企业文化是企业和企业人的思想和行为，四个维度缺一不可。企业文化理念和企业文化不能等同，文化倡导和文化实际不能等同。比如说“我想摘月亮”（企业文化思维）—“我说我要摘月亮”（企业文化倡导）—“我开始动手摘月亮”（企业和企业人行为）—“我摘到了月亮”（...

...。我有这个自信：三十年五十年之后，我保证比你挣钱，也许你现在一年比我多挣三千万、五千万的，但你做十年就垮了，完蛋了。而我可以坚持做三十年五十年甚至百年小店，我会比你多三五百亿也未可知呢，这叫做“基业长青”。不是揣到兜里才是钱，体现了对金钱的态度和正确的义利观。我做企业，谈业务，目的是致力于与客户建立战略合作伙伴关系，并...

  事实上，好多人的毛病是我们自己惯出来的。比如面对客户或核心员工的一些过分的要求，我们也答应下来，如此一来，岂有不惯出毛病来的道理。我们做咨询过程中，有些项目组成员帮客户写硕士论文，这时，必须说清楚是他个人帮忙，跟公司没关系。这样，下次客户再找他时，他说我没时间，别的员工有，但要付费。这就正常了，不然的话，变成我公司的义务了，那我仁达方略变成什么了。职场中，好多人对上司一味“纵容”，上司说什么就是什么，吩咐干什么就干什么，有些甚至为了讨得上司的欢心而放弃自己做人的原则或自尊。没有原则地纵容上司，不仅会给你自己造成伤害，影响你的心理健康，而且也会对上司造成不利影响，给公司造成不必要的损失。但是，千万不要纵容上司，并不是说我们对上司不闻不问，任其自生自灭。我们还是应该做好一名下属的本职工作，在工作方面尽力配合上司，尽可能减少工作上的失误。毕竟，老虎也有打盹的...

...完事了。她给我解释，我就打断了她，接着说。第三点，以后无论是什么事，你能不能尝试一下说“这个活儿我拿走，责任归我”，不论是不是你的活，你先试试。你看公司某某（一位年轻的女副总），比你年轻，为什么现在做得比你好，工资是你的好几倍？因为人家会做事啊。谁说你从我这里把活儿拿过去我就不管了？你尝试着做一下啊？你不把活儿往身上揽，而是把活儿都推出去了，肯定是没有什么好果子吃的，不光在仁达方略，在那里都是一样。只要想找，借口总是有的。现在，好多人习惯于打太极拳，不只是行政事业单位里有这种人，在企业中也有不少。如果习惯于打太极拳，那你自己还有什么存在的价值，简直就是在耗费时光。其实，承担责任未必就会承担后果，往往还会有不少好处。自己的错，如果敢做敢当，会赢得别人的尊敬，别人以后也敢于把重要任务放手给你做。如果是别人的错，你承担了下来，别人内心里一定会感激你，会想方设法找机会回报你...

王吉鹏：赵本山的小品与诚信三问　　大家对规则，对诚信，对市场经济，要加深理解。别光去抱怨什么法律跟不跟得上，您又不是人大委员会委员长。我们能做的是自己不骗人，尽可能做到自己不被人骗，有限度地帮助别人不被人骗。 赵本山与宋丹丹、牛群合作表演的小品《策划》作者：王吉鹏 北京仁达方略管理咨询有限公司董事长 2007年春节联欢晚会上，赵本山与宋丹丹、牛群合作表演了小品《策划》。我暴笑之余，还深有感触，黑土大叔干嘛不一副我是流氓我怕谁的嘴脸，鸡反正没了，你（牛群）就爱咋咋地吧，反倒绞尽脑汁试图履行承诺，终究成了笑料。试想，如果小品名字改为“诚信”，岂不就有了经济学的意义。我在2006年9月写过文章《信用五论》，考虑到种种不便，文章中全部说的是国外的例子。拿国外企业说事儿好处多多，关键是洋鬼子不可能找我的麻烦，所以就敢真名实姓地招呼。然而这些洋兄弟实在是冤枉，我们往日...

   作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com组织架构、责权体系和管理流程一直是大型集团公司解决管理问题的中心所在，而对于化工企业来说，受流程及分子公司高度关联性的影响，围绕责权体系及管理流程组织集团公司管理的特色就更加突出。一般来说，大型化工集团多属资金及技术密集型企业，而国内化工企业集团的国企特色明显，各分子公司之间产业链高度关联，因此在理顺其母子公司管理关系，构建组织架构，疏理其关键管理流程方面，相比一般的企业集团来说，具有更高的技术方面的要求，因此，大型化工企业集团的母子公司管理实践，对其他的化工企业来说具有较强的借鉴意义。下面以笔者服务过的某化工企业集团为例，来详细阐述集团公司管理的三个核心问题。...

寻找企业文化的核心含义 作者：北京仁达方略管理咨询公司 董事长 王吉鹏 在建立与国际接轨的现代企业制度过程中，企业文化对企业经营业绩的影响逐渐引起国内企业界的普遍重视。为寻求企业长远和持续发展，越来越多的企业将企业文化建设列为企业的重大发展战略进行考虑，并在经营实践中进行着积极的尝试。 　　企业文化理论是在８０年代初期迅速发展起来的，它从文化的角度诠释企业，用建设优秀文化的手段提升企业管理的层次，代表了当代企业管理理论与实践发展的最新趋势。作为实践的指导，企业文化理论似乎过于模糊和庞杂。目前，全球有关文化的定义居然有１６０多条，与此相呼应，企业文化的定义在理论上也有百种之多，而随着新的研究探索者的加入，企业文化的定义还在增多，其中多数仍然不免给人莫衷一是和不知所云之感。对企业来说，许多新的理论...

  未来5年中国企业文化竞争力研究文/李明到2007年，中国为期5年的WTO过渡期结束了，中国企业将要面临真正的全球化挑战。来自瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的一份对企业国际竞争力的研究显示：公司文化与企业管理竞争力的相关系数最高，为0.946。表1——企业管理竞争力与其子要素的相关系数 由此，北京仁达方略公司产品研发部在两年多的时间里，对中国电力、煤炭、石油、矿产等传统行业的国有企业进行企业文化问卷访谈，采集了来自企业的各类型员工的2330份有效问卷，利用仁达方略企业文化测评工具CMAS系统对其进行分析，得出中国企业文化现状的综合评分为3.50分（采用5点计分法）。问卷调查结果显示以下问题：1、员工对企业文化建设活动的评价要好于对管理现状的评价。多数员工认为企业文化是增强企业凝聚力的重要原因，企业文化建设与企业的发展有着密切的关系，企业文化建设...

...册中规范着装、待客、接打电话、OA使用等，现在不需要了。以往的仅限于职业礼仪等方面的员工行为规范已经过时了，无法保证企业形成和保持竞争优势。员工行为规范，简单就是力量企业文化说到底是一个“硬东西”，但一定要“软形式”，员工行为规范也一样，它介于理念的“虚”与制度的“实”之间，其表现形式可宽可窄。仅以北京仁达方略管理咨询公司的行为规范节选为例：说到做到；尊重别人；多换位思考；每份文件在客户过目前要认真校对；在对批评意见表示异议之前承认它有合理之处；不能只提...

国企文化20年综合剖析 在过去五年里，随着中国整体经济的快速发展，以及中国加入WTO以来竞争的加剧，中国企业在加速现代企业制度和公司治理结构改善等方面做了很大的工作，在综合管理、人力资源开发和培养、企业文化建设等方面也投入了较大的精力，整体竞争实力明显增强。但是，我们必须看到，中国现代企业成长的历史仍然很短，改革开放不到30年，邓小平南巡讲话才过去14年，中国企业的活力真正释放也就10年左右的时间，而大多数国有企业现代企业制度建立的时间还不到10年，甚至更短的时间。中国企业在全球企业发展史中只能算个“孩童”。究竟这“孩童”未来有何造化，既要看社会经济环境如何演变，更要看自己有什么核心竞争力，是否能持续提升自己的核心竞争力。以下是北京仁达方略管理咨询公司与中国企业文化诊断与评估中心联合研究的部分成果摘要。员工对企业文化建设活动的评价要...

...虽然流溢于一切企业活动之外，却又渗透于企业一切活动之中，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向，因而其最大作用不是拿来炫耀给外人看的，而是拿来自己用的，重点是关注其内容的指导性及其在管理上所起的作用。我们并不反对企业文化理念文辞优美，只是过分拘泥于形式很容易让内容流于空洞，即使言之有物，也可能因言词深奥而难以理解。企业文化理念表述宜平白朴实，简单明了，想让大家怎么做就直说，没有必要转弯抹角请参考仁达方略咨询公司的成本理念： 　　◆杜绝一切不必要的浪费，包括时间和金钱 　　◆提高效率，合理安排各种资源 　　◆不要浪费自己和别人的时间 　　◆崇尚简单，要用智慧和热情而不是金钱去打动客户 　　◆不犯同样的错误 　　◆不断提高控制风险的能力 　　企业文化宜白话，但并不是随便说句白话就一定能表述清楚企业理念。某著名钢铁公司企业文化理念表达倒也平白，但都是些空话，甚至是笑话。比如创新理念...

  成员机构文化与集团文化如何对接作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com在集团文化建设的过程中，即使各成员机构愿意按照集团文化的要求进行建设，集团文化要能在各成员机构推进，还是必须由各成员机构具体负责，因此，各成员机构企业文化和集团文化之间有一个对接的问题。这个对接问题，从集团公司（总部）的角度来看，就是集团文化的推进问题，牵涉到的是集团文化建设的具体操作，是集团文化在各成员机构落地的方式和过程。从企业集团所属各企业的角度来看，就是集团文化的导入和承接问题，牵涉到如何将集团文化与企业实际相结合的问题，如何将集团文化的要求在企业具体实现。良好的对接，要求集团公司（总部）和企业集团所属各成员机构对于集团文化的共同理解，...

...虽然流溢于一切企业活动之外，却又渗透于企业一切活动之中，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向，因而其最大作用不是拿来炫耀给外人看的，而是拿来自己用的，重点是关注其内容的指导性及其在管理上所起的作用。我们并不反对企业文化理念文辞优美，只是过分拘泥于形式很容易让内容流于空洞，即使言之有物，也可能因言词深奥而难以理解。企业文化理念表述宜平白朴实，简单明了，想让大家怎么做就直说，没有必要转弯抹角请参考仁达方略咨询公司的成本理念：　　杜绝一切不必要的浪费，包括时间和金钱　　提高效率，合理安排各种资源　　不要浪费自己和别人的时间　　崇尚简单，要用智慧和热情而不是金钱去打动客户　　不犯同样的错误　　不断提高控制风险的能力　　企业文化宜白话，但并不是随便说句白话就一定能表述清楚企业理念。某著名钢铁公司企业文化理念表达倒也平白，但都是些空话，甚至是笑话。比如创新理念： “今天永远是明天的起点...

...虽然流溢于一切企业活动之外，却又渗透于企业一切活动之中，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向，因而其最大作用不是拿来炫耀给外人看的，而是拿来自己用的，重点是关注其内容的指导性及其在管理上所起的作用。我们并不反对企业文化理念文辞优美，只是过分拘泥于形式很容易让内容流于空洞，即使言之有物，也可能因言词深奥而难以理解。企业文化理念表述宜平白朴实，简单明了，想让大家怎么做就直说，没有必要转弯抹角请参考仁达方略咨询公司的成本理念：◆杜绝一切不必要的浪费，包括时间和金钱◆提高效率，合理安排各种资源◆不要浪费自己和别人的时间◆崇尚简单，要用智慧和热情而不是金钱去打动客户◆不犯同样的错误◆不断提高控制风险的能力  企业文化宜白话，但并不是随便说句白话就一定能表述清楚企业理念。某著名钢铁公司企业文化理念表达倒也平白，但都是些空话，甚至是笑话。比如创新理念：“今天永远是明...