人才战争...

人才规划怎么做，是数量分析还是质量分析数学模型预测有用么 ...

公司是专业做工业设备维修的，在苏州甚至整个江苏地区的市场前景很好，公司刚成立没多久，从网上看到招聘信息的维修技术人员都打电话来咨询，都说维修服务外包的市场很大，而且对这份工作都很期待，这点也让我感到很有信心。尽管如此，由于种种原因，公司的高端人才目前很少，今年8月份从广东来了一位年轻的工程师，虽然年轻，但是他不仅具有高端的维修技术，而且还懂经营管理，因为他的到来，公司经营理念发生了翻天覆地的变化，董事长也认识到了这一点。 他这个人做事冲动，说话没有高层领导的那种谨慎，喜欢随随便便许诺，却很少兑现承诺。当他认识到那位工程师给公司带来的变化和市场的进一步扩大后，他经常对工程师许诺，开始工程师的工作激情感动公司所有的人，也包括我们的客户。一段时间之后，工程师跟我说，董事长喜欢说大话，说给他承诺了很多，但是看起来好像并不能实现。事后，我也委婉地跟董事长提起过，是小改了一点，不过没有大的进步。就这样...

捕鼠吃鸡的猫 　　 　　 　　 　　　　一个越国人为了捕鼠，特地弄回一只擅于捕老鼠的猫，这只猫擅于捕鼠，也喜欢吃鸡，结果越国人家中的老鼠被捕光了，但鸡也所剩无几。他的儿子想把吃鸡的猫弄走，做父亲的却说：“祸害我们家中的是老鼠不是鸡，老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物，挖穿我们的墙壁损害我们的家具，不除掉它们我们必将挨饿受冻，所以必须除掉它们！没有鸡大不了不要吃罢了，离挨饿受冻还远着呢！” 　　 　　　　金无足赤，领导者对人才不可苛求完美，任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较呢？最重要的是发现他最大的优点，能够为企业带来怎样的利益。比如，美国有个著名的发明家洛特纳，虽然酗酒成性，但是福特公司还是诚恳邀约其去福特公司工作，最后，此人为福特公司的发展立下了汗马功劳。 　　 　　　　现代化管理学主张对人实行功能分析：“能”，是指一个人能力的强弱，长处短处的综合；“功...

“民泽食品”营销培训之随想文/蒋云飞西方一个广告公司的老板说过这样一句话：“下班后，我的企业资产为零！”对于一个出卖“智力”的行业，人，特别是人才恐怕是企业最大的财富。不仅如此，对于任何一个企业，无论是生产产品的还是提供服务的，离开了人才，企业都难以发展。正当我们紧锣密鼓的筹备着8月下旬的“渠道拓展与实施细节实战报告会”的时候，杭州民泽食品公司的电话打进来，开门见山，要对企业的中层以上干部进行全封闭营销培训，点名要求联纵智达的何慕主讲，条件随我们提。说实话，我们对培训条件倒没什么特殊的提法，对任何一个客户都是一视同仁，关键是被点名而“受宠若惊”的我（何慕）时间上有点问题。可民泽食品方面的一句话使我们没再推托，他们说：“来往行程我们全力配合，争取不浪费何老师的一...

如此人才 我的老同学现在富得流油。他开创了一个软件公司，开发了一系列软件，生意越做越大。今天他来到这个城市后马上打电话给我。 “是我啊！听出来了吗？是这样的，我到这儿的大学招毕业生，要在这儿呆上五天，咱哥们趁这个时间好好聚一聚。我做东！” 既然他要做东，我理所当然顺水推舟。人家是老板，不吃白不吃！我来到他下榻的宾馆，看见一个大学生模样的人站在他面前接受面试。 “这样吧，”我的老同学说，“我这里有个魔方，你能不能把它弄成六面六种颜色呢？你看清楚，我给你做个示范。”说着，他扳起了魔方。不一会儿，那个魔方就扳好了。“看到了吗？”他说，“你也来做一遍吧。” 那个大学生拿着魔方，面有难色。我的老同学看了看我，便对大学生说：“如果你没考虑好，可以把魔方拿回去考虑。我直到星期五才走。”等那个大学生走了后，我问老同学：“怎么，这就是你独创的考题？” “咳！这个人有后台，我不好意思不要他。所以给...

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老板杰克到警察局报案：“有个流氓冒充我的推销员，在镇上 赚了10万美元！这比我所有的雇员在客户身上赚到的钱还要多得 多。你们一定要找到他！” “我们会抓住他，把他关进监狱的！” “关起来干什么？我要聘用他！” ...

这个一般!...

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1.海南省自考毕业证书(海南大学 海南师范大学 海南医学院　华南热带农业大学等)2.陕西省自考毕业证书(西安交大 西北政法 西北大学 西安电子科技大学　西安外语学院　西安理工大学　西安建筑科技大学　陕西师范大学等)3.陕西部分院校的统招毕业证 成教毕业证4.英语四六级成绩合格单5.民办院校上网文凭（西京学院 西安外事学院 西安翻译学院等）6.兰州大学MBA 　东亚国际管理学院在职研究生学位证书(7.各类资格证书和代理职称评定A：办理周期:自考证书为7个工作日/ 英语四六级成绩合格单为7个工作日 / 研究生学位证 书为一个月/ 资格证书根据所需种类而定,一般为60天的工作日 B：办理资料:1寸2寸蓝底照片各4张 个人简历一份 身份证复印件一份C：办理价格:自考证书为16000 英语四六级成绩合格单为1500 东亚国际管理学院在职研究生学位证书为18000D：办理程序:交资料,付30%定金,操...

  一、公司简介：阿拉丁公司于2004年3月在杭州成立，2004年11月阿拉丁正式推出全球首个大规模三维仿真城市---“E都市杭州”。目前，阿拉丁公司不仅是全球三维地图的首创者和引领者，而且已经成为全球市场上最大的三维地图制作商。    阿拉丁公司坚持“数据”和“网站”双轮驱动的模式。阿拉丁公司向全球提供三维地图数据的制作和授权业务，已经拥有上百个中国大中城市的三维数据；并成为全球最大的三维GIS行业领先的行业解决方案提供商。阿拉丁公司同时也通过e都市网站提供最优秀的本地服务，并创造性地提出了“LSC本地虚拟社区”的概念；2005年e都市网站被评为中国互联网十佳创新项目；2006年e都市被美国最权威的投资杂志《Red Herring》评为亚洲最具...

人才测评业务方法论介绍200403...

今天，在凤凰网上看到一段话“孙中山说：人能尽其才则百事兴。邓小平说：珍视人才，人才难得呀！江泽民说：人才资源是第一资源，要实施人才战略。”当今的中国，不管伟人也好，一般人也好，对人才两个字都能在口中出现。但是，我心理常出现有一种感觉，”人才！”又清晰又模糊，人才真正的定义是什么？扭转乾坤、挺身而出、危难之中显英雄、还是认真做事踏实做人的普通人。也许，它真正的定义是根据国家、公司和企业的需要，用就是人才，无用就不是人才。没有准确的定义，一切在于适用。...

什么样的人才是好人才? 张浩淼 李开复是微软公司的副总裁，比尔　盖茨七人智囊团的成员；陈章良是北京大学的副校长。他们在中央电视台《对话》节目中走到了一起，提出自己认为人才应该具备的素质并排序。李开复作为人才需求方的代表认为人品、智慧、团队精神、激情对于人才来说最重要，而陈章良作为人才供给方的代表认为创新、执著、自信最重要。在人才需要具备哪些素质这个问题上，他们进行了很有意思的辩论。 要创造力，还是要人品 李开复在解释为什么首选人品时说：“公司的精神就在于此。”他认为，微软公司雇用的都是最好的人，公司要对雇员绝对的信任，让雇员去把握自己和公司的未来发展方向。因此一个人的人品出了问题，一定不会在考虑范围之内。　　而作为老师，要为人师表的陈章良认为，人品虽然很重要，确实判断一个人值不值得信赖，人品应该是第一位的。但是，现在在招聘雇员的时候关键是看这个人能不能干活。“很多人品非常...

  急！！！！！ 我公司现有一套ERP系统正在运行，由于公司需要现急招ERP管理人才。要求大致如下：熟悉ERP理论，懂数据库原理熟练运用windows操作系统，用过中型软件的成功实施经验的优先 3、有外资企业物流制造、财务管理较强的实务经验，具有较完整的企业管理理论、知识和经验优先；联系方式：88286208。邮箱：chunxiuqu@hotmail.com...

人才盤點與人才培育 作者：顏明祥 出處：智邦電子報 前言 人才盤點與人才培育 內容 顏明祥教育訓練 一、前言　　當我們聽到一些企業老闆說他們對教育訓練很重視時，心中說不定會想”才不是這樣呢！確實這是從事教育訓練工作的人，心中普遍的心聲。因為遇到不景氣或是要刪除費用時，教育訓練費用常常是首先遭殃的。為什麼會變成這樣呢? 大家不是說景氣不好才是教育訓練最好的時機嗎? 老闆不是都很重視教育訓練嗎?怎麼老是先刪教育訓練經費呢?這些矛盾的現象，困...

你是人才吗？ 主持人（张蔚）：我想先问问现场的观众有哪些认为自己是人才的，能不能给我举一下手？全都是人才，我们今天太幸运了，能不能用简短的三句话跟我说一下你为什么觉得自己是人才？再举一下手，这位先生，比较简短的回答，我帮你拿。　　　观众：我觉得我是人才，第一我做事很认真，第二我很有独创能力，第三我跟同事合作的方法很好。 　　主持人：所以你是个人才。 　　观众：是。 　　主持人：谢谢你谢谢你。还有哪位观众朋友，这位小伙子。 　　观众：我觉得我是人才，是因为我有丰富的知识背景，因为我现在学了两个专业。另外我觉得我和同学和同事们相处能力尤其和他们沟通的能力不错，另外我觉得我有吃苦耐劳的精神。 　　主持人：跟他有点儿像啊。 　　观众：是大概吧。 　　主持人：谢谢谢谢。有没有哪位女同学觉得自己是人才？ 　　观众：我觉得我是人才，第一我觉得我做事比较细心，第二我觉得我比较有合作精...

Ｉｎｆｏｓｙｓ的人才哲学   林程   　　全世界的人都用“财富”一词来形容比尔·盖茨和他的微软公司，而印度人则更倾向于用“尊敬”一词来形容现年54岁的纳拉亚纳·穆尔蒂（Narayana Murthy）和他的信息系统技术有限公司（Infosys Technologies）。 　　Infosys公司的办公场所距离喧闹的班加罗尔有一个小时路程，是个世外桃源，绿树环绕在整洁的办公建筑周围。1999年，Infosys进入印度10大公司行列，2000年进入世界500强公司之列，并被美国《商业周刊》评选为全球20家最佳新兴企业之一。二十年来取得如此大的成绩跟它先进的企业及软件...

表演大师 有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.” “那你为什么不直接告诉你的弟子呢？” “他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。” 人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。 ...

一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。 一只小兔子看见乌鸦，就问："我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？乌鸦答道：;当然啦，为什么不呢？ 于是，兔子便坐在树下，开始休息。 突然，一只狐狸出现了。 狐狸跳向兔子……并把它给吃了这个故事的寓意是 要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常高。 我的人才观（转贴） 一 　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是...

急！！！！！ 我公司现有一套ERP系统正在运行，由于人事变动现需急聘一位ERP实施人员。要求大致如下： 1、本科以上学历，管理、财会、计算机应用或相关专业，有两年以上的企业信息化相关工作经历； 2、熟悉ERP理论，懂数据库原理熟练运用windows操作系统，用过中型软件的成功实施经验的优先 3、有大中型企业（含外资企业）物流制造、财务管理较强的实务经验，具有较完整的企业管理理论、知识和经验优先； 联系方式：coogor@163.com 有效期至：2004年6月30日 工作地点：深圳关内 ...

我认为作为一个员工，最重要的一点是要有责任心，其次才能谈能力，学历等其他方面的因素。因此，在我的工作中，如果有新员工招聘，我首先看的就是他有没有责任心，否则，其它的免谈。 如果，一个人没有责任心，不能对他自己，还是对公司来说都是很不好的事情。没有责任心就不会对工作负责，对公司负责，更不会对自己负责，对家人负责。没有责任心就不会有使命感，无论做什么都不可能投入，对自己来说会感到困惑，对公司来说不会对其发展有任何贡献。 无论个人能力如何，责任心都是第一位的！ ...

招聘PLM PDM CONSULTANT （咨询顾问）。I'm sincerely looking forward to communicating with PDM talents.Perhaps your future lies here.Pls send your CV to my emailbox or talk with me through msn.msn: corinnazh@hotmail.comemail: corinnazh@hotmail.com...

               两个与信息化建设有关的案例。...

留住人才的招术PPT文档...

我们公司在招聘物流人才，具体看2/8好的新民晚报。...

这是我收集的人才测评资料，相信对大家有一定的帮助。...

人才与知识工人   大多数组织不知道如何区分它们的人才和知识工人。所有的人才都是知识工人，而并不是所有的知识工人都是人才。人才远远不只是知识工人。为了成功地运作，每个组织需要人才和知识工人两种人员。知识工人通过贡献和准确定义的目标可以转化为人才，但大多数人不能做出这样的转变。以下是人才和知识工人之间的几个差别。 　　1、人才制造和打破常规；知识工人遵守规则 　　在人才和知识工人之间的主要差别是人才打破常规，同时能进行创造、计划、发明、指导和建议——人才具有能动性，他们是非常主动的。一般来说，知识工人不是这样。知识工人按部就班。它们属于勤奋好学的和服从命令的人。一个人极有才华或有博士学位不能表示他是人才。一个人不是天生就是人才。 　　在20世纪50年，当W. Edwards Deming请求美国公司改善他们的产品品质，但他们没有采纳他的意见。进入20世纪80年...

怎么感觉现在越来越多的地方需要做人才测评了？大家有没有同感啊？...

1、人才梯队建设与开发计划的目的和释义分别解释了人才继任、人才开发和人才梯队的含义。2、人才梯队建设和开发计划实施机构和流程实施机构为人才发展委员会。今天也咨询了总部的同事，参照了原来人员测评委员会的构成和运作，方案中把人才发展委员会分为常务委员会和专业评估小组，前者负责部长级以上人员的评估和发展，后者负责部长级以下人员的评估和发展，并对运作方式和流程作了简单的描述，如提交评估报告、制订人才发展计划、沟通与反馈等功能。在实施流程方式，主要包括：计划启动与培训（计划获得共识，并进行相关的培训）确定关键岗位层级图（确定公司哪些是关键岗位，人才梯队建设是针对关键岗位的，关键岗位的确定方法等，最终形成公司关键岗位层级图）人才盘点和发展力评估（根据关键岗位层级图确定关键人才，对他们进行发展力评估。评估内容包括两个方面：一是在此岗位期间绩效总体表现，二是基于此关键岗位胜任素质模型的胜任能力评估。这部分...

　　■浙江省到上海“招才”，开出10万到100万的年薪 　　■香港人前往上海就业，今年增加了一倍 　　■北京大学生不想“留京”了，放眼东南东北 　　■过去是物资流、资金流带动人才流，现在是人才流变成主导。 　　求职、跳槽、加薪，永远是年根底下的热门话题。刚刚结束的“全国人才市场高校毕业生就业服务周”上，各地人才市场统一动作，同时向毕业生开放，提供职位达30余万个。与此同时，北京、上海、广州、浙江等地的招聘大军转战南北，网罗英才。人才的区域流动，呈现出前所未有的生机。 　　北京人才东南飞　 香港人才奔上海 　　本月，广州市人事局首次组团赴京，先后在人大、清华、北大、中关村北京人才市场举行专场招聘会。据了解，今年广州需要大学毕业生逾4万人，其中的1200多个职位要在北京招聘，条件颇诱人：对引进的博士后人才给予5万元安家费和一定的科研启动经费，对硕士以上毕业生...

ERP紧缺实施人才  曹开彬   现在有类似“ERP工程师”的证书吗？不久前，某企业信息中心的一名员工通过编辑部热线向记者询问。他的想法很简单，就是看到现在人们非常重视ERP，如果有一个这样的资格证书，会为他以后的发展带来很大好处。 记者建议他可以参加用友的“ERP实施顾问培训班”。在他欣然接受建议的同时，记者也很清楚，又一个人才被用友“俘虏”。    复合型ERP人才奇货可居    “ERP实施人才实在是太少了”，但凡像样的ERP软件提供商都会有这种深切的体会。据用友公司培训教育部经理路晓辉介绍，用友目前共有80名实施顾问，但在正常情况下，用友需要400多名ERP实施顾问，缺口达3/4。用友副总裁章培林认为，造成ERP实施人员紧缺的原因在于复合型人才的缺乏。为...

IT人才，谁将你抛弃?   金凡  IT似乎已经走出了低谷，迎来了复苏，然而就近期的人才市场而言，情况却并不乐观。用人单位的人才高消费，人力资源市场的供求失衡，以及人才本身的就业心态都在困扰着IT人才。他们怀着不同的心态，徘徊在行业的门外。IT人才，究竟是谁将你抛弃？  人才高消费：入职IT从硕士开始 人才凭着一技之长就可以与用人单位讨价还价的时代已经过去了，中国大学扩招后第一批毕业的大学生面临了本科文凭含金量下跌和IT人才高消费的双重打压，大学生们把艰难的入职IT过程比喻成“卖身”。 别看是自嘲，如果不拿出点“个人核心竞争能力”，“卖身”都不得其门而入。在很多中国IT用人单位眼里，学历是一个硬性的标准；到了人才市场，学历就成了一道硕大的门槛，它挡住了蜂拥而来的千军万马，把机会只留给了握有高学历的少数人。 ...

2003 IT人才五大走势   无忧IT指数 尽管2002年低迷和不景气像幽灵一样缠绕着IT企业，尽管昔日一些人才招聘大户纷纷大幅缩减了招人计划，但2003年IT职场仍然有几分亮点可寻。 1． IT人才墙内开花墙外香。金融、零售、电子、房地产等行业为IT人才提供了新的机会。在未来的金融企业中，“电子虚拟网点”将大幅替代现有的“物理网点”，“信息流”将最大限度地替代“物流”和“现金流”。因此，既懂“金融”又懂IT的复合型人才成为高端人才市场的“焦点”。 2． 软件人才需求仍会有合理增长。我国的IT软件人才结构呈纺锤型，中间大两头小。既缺乏懂技术和管理的人才，又缺乏技能型、应用型信息技术从事基础工作的人才。在未来的2到3年内，信息产业部将在全国设立百所软件人才培训基地，培养应用型软件人才。 3. 跨国IT企业需求渐露峥嵘。2002年是国际IT企业巨...

     人们常说，21世纪人才最贵，各行各业的竞争，说到底人才的竞争。丰田说过，制造产品之前，先培养人才。这个道理似乎得到了绝大多数的人的认同。但实际的行为上呢？     人才是依存环境而生，即此人在此处为才，在它处可能就是废物。这也是个简单的道理，大家都明白。公司里的人，他的环境就是公司，就是那么个小圈圈，要想使他成才，就得让这个小圈圈能够成为形成人才的环境。   创业的人，经常缺钱，已上路的企业，叫缺的最多的是人才。已经成为了普遍的现象，似乎企业一旦上个规模，就缺人才。 但我们很少看到真正的跨国知名企业，说它非常缺这样那样的人才。正如我们常常听到，中国企业的失败是由于公司里的人才的缺少，是由于公司制度的不正规等等，就好像一艘大船的沉没，全是由于船员，全是由于船。很少说是公司是不善于掌握...

...y Some Companies Make the Leap ... And Others Don’t)，在书中，他提出了"第五级领导者"这一概念。柯林斯认为，那些实现了从良好到伟大的飞跃的公司，有一个共同之处：他们拥有"第五级领导者"。柯林斯在强调了第五级领导者的个人资质（如个人谦虚与专业意志力）之后，介绍了他们所做的工作，其中第一条，就是"首先把精力放到人上面，第二才是战略"。 我到上海人才有限公司之后，曾经有一位朋友指“人才有限”四个字跟我戏言"人才"是否真是"有限"的。经验告诉我们，战略也许可以有n种选择，但是一个企业可以获得的适合的人才却往往是十分有限的。我的几家咨询客户在请全球一流的战略咨询公司制定了宏伟的战略之后，却发现他们缺乏实施这些战略的人才，只好暂时将战略规划锁到保险箱中，先去招募人才。 传统的管理理论认为：应当先确定战略，然后确定组织和流程，最后是人员安排。但...

一家大型钢铁企业为对一项重点技术进行攻关，从厂里的技术人员中选择了两位年轻人送到德国学习，前前后后花了近百万元。回来后，企业又投入巨资购买设备，为这两位技术骨干创造条件开发新项目。项目取得了初步成果后，这两位人才却被竞争对手挖去搞相同的项目，该厂刚刚开展的项目反倒因人才接不上不得不停了下来。...

[TABLE][TR][TD] 　　　传统的人力资源管理方法，建立在假定员工是企业的私有资产的基础上，这种方法无疑是有局限性的。在新世纪，企业管理人员应抛弃传统的思想方法，采用新的人力资源开发管理措施，取得竞争优势。以下是几种新颖的人才使用方法。 　　　人才使用的委托制 　　　有时，公司无法采取有效的措施留住某位或某类员工，这时公司可以考虑换一换思路，同样可以达到用人的目的。 目前人才极为紧缺的是信息技术人员，管理人员往往很难留住这类重要人才。对此，有些企业决定委托其他企业完成信息技术工作任务，而不是尽力留住本企业的信息技术人员。如美国摩根公司J.P.Morgan与几个信息技术公司建立顶峰联盟Pinnacle。由这个联合公司管理摩根的信息技术业务活动。摩根公司发现，解决棘手的人才紧缺问题的最好方法是委托其他企业完成本企业很难做好的工作。 　　　与竞争对手合作 　　　在...

物流专业人才奇缺已经成为制约我国物流发展的重要因素。物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一。有人预测，全国急需600万物流专业人才。这么大的人才缺口由谁来补上呢？业内人士认为，中国物流业目前软件建设的关键之一是人才培训，物流正在成为教育的热点。 4月16日，国际货运代理协会（FIATA）货运代理资格证书中国考试中心揭牌仪式在对外经济贸易大学举行。FIATA职业培训委员会副主席Thomas Sim先生专程前来祝贺。国际货运代理协会联合会副主席、中国国际货运代理协会会长罗开富和对外经济贸易大学党委书记王玲为中国考试中心揭牌。与会的嘉宾还有中国国际货运代理协会副会长兼秘书长李力谋，FIATA货运代理资格证书考试中心主任、对外经济贸易大学远程教育学院院长谢毅斌，对外经济贸易大学高级研修学院院长廖建及商务部有关负责人。     &n...

留人才四大招 真是风水轮流转。以前市道不景气时，很难才能得到一工半职，但自新经济兴起，劳工市场却出现"人才荒"。老板在四面楚歌下，为留人才，不惜顺从员工所有无理要求。不过，这种姑息政策又能否保证员工不会离你而去？要有效地留人才，须用得其法。给你四招防身，包你万试万灵。　　工作环境　　现时，雇员不但对自己的工作性质有要求，对工作地点、办公室环境也着意。因此，老板要注意工作地方是否合打工仔心意。例如美国公司ManagedOps.com在兴建新办公室时，就跟足员工的意愿，每个位置都有二十英尺的窗户，让自然光线代替光管照明。　　培训再培训　　为雇员提供培训，已非列在考虑的项目，而是事在必行的政策。原因一，求人不如求己，劳动市场供应不足，自行培训人才是积极的解决方法。原因二，打工仔越来越注重个人成长，公司不断向他们提供培训，让员工觉得留在公司能自我增值，这便能增加向心力。　　分享财富　　...

人才可分为接收型和创造型两类，培养的方式和人才的用途以及素质都不一样。 接收型： 1、 敏感，对知识的吸收好，记忆力好，我们中国在早期教育中一般重视的就是这一类。 2、 由于是接受型的，所以对客观的、事实型的事务比较好接收，比如数学、物理、化学，识字，但对于需要有创造的动手项目、作文就比较勉强。 3、 教育方式就是不断灌输，把事务的真实状态告诉他，不必循序渐进，比如物理化学，考试也是标准答案型。 4、 他们很会做题，不善于出题，不善于构造新的问题，他们重视题和答案，重视有，而忽视无。 5、 善于分析，但不善于综合 6、 必须给他制定目标，才有反映，才有成果，否则一事无成 7、 要从广度上培养，让他感知一些新的事务，逐渐就会有深度 8、 适合当老师 创造性： 1、 反映慢，但很稳定，内心的力量强大， 2、 善于思考，善于提问，并常常有不同一般的见解 3、 对已知...

人才需要新“教炼”——培养IT复合型人才的新思路 侯炳辉 新型的培养IT复合型人才的“教炼”是一种全新的教学模式，即以“炼”为主的模式，是学校和IT企业有机结合和分工的模式。“教炼”模式的主体是IT企业的教学机构。这样的“教炼”模式需要精心设计、精心组织。 进入21世纪，经济全球化加速，全球迅速信息化。中国加入WTO以及进一步对外开放，企业已感受到了前所未有的机遇与挑战，为了生存和发展，政府和企业纷纷发出了企业信息化的呼声，种种迹像表明，我国一些企业在信息化的认识、舆论和资金等方面已做好了准备，企业信息化的高潮即将到来，甚至将有燎原之势。但是，沉下来想想，总感到还欠“东风”，“东风”即人才，尤其是既懂信息技术又懂管理的复合型人才，更尤其是奇缺高层次复合型人才。 据统计，目前我国系统分析员级的人才约为1000人，而美国有10万人。日本有4万～5万人。数字表明中国与美国比差100...

所谓的“人才大战”（war for talent）与所谓的“反恐战争”有一些共同之处。两者都需要对一些难以固定的东西进行大面积地、令人焦虑地搜索；两者都耗资不菲，而且两者都允许领导人夸大其辞。有时候，不能雇佣和留住最有能干的员工，听上去就像没有经过充分安检便让“基地组织”（al-Qaeda）成员通过出境关卡一样危险。但是，这样说话的老板无意中既暴露了他们可怜的判断力，也暴露出他们拙劣的英语掌握能力。（真正危险的事是向抽象名词宣“战”。“战争”一词往往伴随着死亡和破坏，除非这正是你所期望的，否则最好别用这个词，并坚持更“和平”的追求。）关于人才问题的争论已过分到可怕的地步。正如露西.凯拉韦（Lucy Kellaway）几周前在本报所指出的，人才这个词...

找到一流人才 智 联  日前，招聘网之一的智联招聘网举办了“企业人力资源管理与网络招聘发展论坛”，论坛上来自全球第二大网络招聘公司——Hotjobs.com的前任CEO Dimitri Boylan先生做了精彩发言。 Dimitri Boylan先生（如图）从企业人力资源变化和人才流动的角度出发说明了美国企业发展强劲的原因，同时他回答了国内企业管理者普遍关心的问题。 美国企业为什么成功？ 人力资本最重要 人力资本成了公司最主要的发展动力，公司的优势来自招聘优秀员工的能力。 从1994～2001年美国的经济经历了一些我们没有想到的快速增长，也给人力资源市场带来了一些变化。随着美国经济的增长，它越来越转变为一个以服务为基础的经济，所以对员工的需求也变成了非常重要的方面。 还有一个非常明显的变化，就是公司之间的竞争，越来越多的是人才的竞争，尤其是一些有...

在一些知名企业人力资源经理眼中，好人才就是具备“3Q”的人才，其中IQ不只是专业知识或逻辑思考能力，还包括学习能力。而EQ涉及工作热情，AQ涉及抗压能力，这都是优秀人才的重要条件。 首先是IQ，除了职位相关的知识与技能，还代表思考与逻辑能力，以及学习与解决问题的能力。尤其在知识经济时代，个人当前具备的能力，经过两三年就会有相当地折损，因此不断学习的能力格外重要。 再者，关于技能，不仅是专业技能，沟通与英文能力也包括在内，否则在全球化的趋势下，个人势必难以适时吸收新知识，而若无法良好沟通，再有才干也难以全然发挥。 至于EQ，就是一个人的“情绪智商”，要看一个人对于工作与生命是否充满热情，是否是个有“同情心”与“敏感度”的人，同时还要看是否能够与他人互信，相互激荡出潜能。 AQ则是“逆境商数”，强调一个人毅力、魄力与耐力，面对逆境时是否有正面积极的心态，面临困难是否不轻易放弃。 ...

经典作家认为：生产力是人类改造自然的能力，生产关系是生产力的体现，包括所有制形式、人与人之间的关系、产品如何分配，生产力与生产关系辨证统一，使得人成为理论的本体。 本体的追问 经典马克思主义著作对生产力与生产关系的论述，在IT产业同样引人注目。信息技术的不断革新成为推动生产力发展最直接的力量，也深刻影响了生产关系的变化。人的因素再一次被提升到前所未有的高度，原来经典作家们从人的本质到经济关系本质的转移，再一次得到了回归。 科技以人为本，科技就是第一生产力，联系起来，我们不得不对人本身做重新的审视。生产力的本体是人本身，生产关系的本体似乎也离不开人本身。作为对生产力与生产关系最正点的阐释，辩证唯物主义成为马克思贡献给人类社会的两大财富之一。 回到现实的世界，信息产业作为传统经济的整体救赎力量不断作用，资本家们早已认识到人才对于这个高科技产业的价值。似乎在应一句讨论不休的问题，...

昨天带孩子到军博看展览，看到人才交流会的壮观场面，让我触动很大。参加交流会的人在广场前蜿蜒的排成几百米的大队，里面据说人已经是擦肩接踵了。招聘的火爆反映了人才供求的不平衡，另一个侧面也反映了用人单位和人才的信任程度，我相信参加招聘会的人大多数应该是有工作的只是想找更合适的，或者待遇更好的。 而很多用人单位在为找到合适职员而着急，一方面找不到人，一方面找不到工作。双方都处于一种戒备状态。用人单位担心来的人不能担任工作；应聘人员担心自己待遇低。 我个人认为双方都有问题，都没有把自己放在合适的位置，或者对自己不十分了解，不知道自己到底需要什么，应聘人员也是不知道自己到底能干什么，双方没有充分信任。前两天一个朋友的文章中提到，咱们国人太喜欢用诡计，对陌生事物首先不信任，所以有了“智者伐谋”的上策。 从军博回家时座地铁，孩子睡着了，抱着孩子竟然没人让座给我，心里很不是滋味。联想到看过的文章，“...

资金+人才≠信息化   在今年进行的一次企业信息化的问卷调查中，几乎80%的企业都将“缺乏技术性人才”或者“缺乏资金”列为信息化的主要困难。很多管理者认为：没有人力、物力和财力就没有办法推进和实现信息化，因此，“目前还是看看再说”。 的确，没有技术人才、没有资金，企业信息化不可能凭空实现。但是，有些企业虽然有相当的人才和资金，但也没能成功实现信息化。可见信息化并不能与人才和资金划等号。如果企业计划招收到了技术人才和有了充足的资金再去考虑信息化的事情，那么就可能已经落后于竞争对手了。在市场经济的环境下，一旦被竞争对手拉开距离就很难追上。如果企业继续对信息化不闻不问，那必然会坐失良机，被竞争对手越甩越远。 有些企业业务发展很快，积累了一定的资金实力，于是就想赶快上个信息系统。这种思想同样也是有问题的。作为企业领导，一个基本的认识是应当将信息化看作是与企...

（主题）打造cio人才梯队（副题）企业信息化建设的人才结构本刊记者   吴以四（引文）“不上信息化等死，上信息化找死”，企业信息化建设之所以有这样一个悖论的怪圈，其根本原因仍然是人，因为这个怪圈的圆心就是人。企业信息化要想走出这个怪圈，首先必须从人着手，适时的调整企业信息化建设团队的人员构成，打造一支能攻能守、骁勇善战的CIO人才梯队。（小标题）信息化需要复合型人才保驾护航2001年原国家经贸委、科技部和信息产业部在联想公司召开的企业管理信息化现场会，成为了中国企业信息化建设的里程碑，从那时开始，中国企业纷纷转向了信息化的康庄大道，方兴未艾。“就是相同的时间，我们在进行企业信息化建设的咨询和调研过程中发现，企业信息化建设的资金、技术等各方面的条件已经不是问题，包括企业领导层的观念觉悟都已经到位，都愿意投入大量的资金进行信息化建设。但是唯独是那种既懂管理，懂自己的业务又懂...