44期《中国人力资源经理》...

没搞错吧！应该是人力资源经理面试我们吧？ 未必！求职是个双向选择的过程，您通过人力资源经理的表现，就可以判断出企业的管理现状。 如果不论拒绝还是签约都显得不够职业，不够人性化，三思而行！...

经过十几年的发展，中国企业的人力资源工作者已经越来越专业了，但也开始变得“自我”了，表现为思维上的自我、论调上的自我和行为上的自我。比如，他们站在人力资源部门的角度谈人力资源管理的重要性、思考人力资源战略；他们为证明自身价值，制造了很多繁琐的管理工作，这一点可以从很多业务经理的抱怨中得到印证；同样，人力资源经理们也在抱怨高层直接参与不够，业务经理们又不配合。 企业根本上是由人组成的，要靠人去实现组织目标，人力资源必然重要。但现实是，众多企业的人力资源并没有真正有效支撑推动组织发展与业务提升。原因有很多，工作方法的不合适是其中之一。换个角度，从“项目”的角度来看待很多工作，也许会有帮助。 我们可以把人力资源部的工作分成两类。一类是例行常规的服务性工作，比如办理各种人事手续（人员进出异动、工资福利发放等）；另一类可归为阶段性、与业务密切结合性的工作。比如，大型毕业生招聘活动、营销人...

经过十几年的发展，中国企业的人力资源工作者已经越来越专业了，但也开始变得“自我”了，表现为思维上的自我、论调上的自我和行为上的自我。比如，他们站在人力资源部门的角度谈人力资源管理的重要性、思考人力资源战略；他们为证明自身价值，制造了很多繁琐的管理工作，这一点可以从很多业务经理的抱怨中得到印证；同样，人力资源经理们也在抱怨高层直接参与不够，业务经理们又不配合。 企业根本上是由人组成的，要靠人去实现组织目标，人力资源必然重要。但现实是，众多企业的人力资源并没有真正有效支撑推动组织发展与业务提升。原因有很多，工作方法的不合适是其中之一。换个角度，从“项目”的角度来看待很多工作，也许会有帮助。 我们可以把人力资源部的工作分成两类。一类是例行常规的服务性工作，比如办理各种人事手续（人员进出异动、工资福利发放等）；另一类可归为阶段性、与业务密切结合性的工作。比如，大型毕业生招聘活动、营销人...

...淡化劳资矛盾，模糊利益分歧是人力资源工作的重点，这样企业的主管可以有更多的精力和时间去面对市场的竞争和挑战。被调查的部分主管认为：人力资源管理的经验和成功并不是靠那些纵观全局的战略和规划，许多书上的东西，只是提炼和加工后的人为现象；管理技术融合指挥艺术，在竞争的市场里也许是事后的点缀。不可否认不少企业的主管对于企业管理的理解有他们深邃的方面。在调查的企业中有十多家在美国或香港上市，企业的主管对企业人力资源经理人能力和作用的认识应该基本准确，因此可以这样的认为：市场上的真正能够担当人力资源管理的管理人还为数不多，能够从企业发展战略的角度和企业营运开展的方面来发挥人力资源管理核心能力的经理人不多。我们的老板们很难发现和看到这样的人才，所以，人力资源经理人在现在和将来一段时间内，应该花更多的时间和精力来获得老板们的认知。在企业快速成长和日常经营中找到人力资源管理的切入口和机会点，这将更快提高自身...

不错哦！！！买一送一！...

公司改革，现人力资源部经理很快就要调走，急需有人接班，有意者请与我联系：bright_w@126.com。具体情况可以电话沟通，或面谈。...

人力资源经理必备法律精解...

人力资源经理每天都在做什么？...

人力资源经理适用法规精解...

人力资源经理手头必备的 工作手册...

人力资源经理如何明确自身定位.rar...

40期《中国人力资源经理》电子杂志下载 ...

41期《中国人力资源经理》电子杂志下载 ...

42期《中国人力资源经理》电子杂志下载 ...

43期《中国人力资源经理》电子杂志下载 ...

各位朋友,人力资源经理人俱乐部成立了!!!!人力资源经理人俱乐部QQ群号码为36528002.人力资源经理人俱乐部论坛在近期开通!人力资源经理人俱乐部首期沙龙活动4月22日在济南举行,所有的人力资源管理从业人员皆可参加!...

非人力资源经理的人力资源管理，希望对大家有帮助。...

各位, 上海一美国和南非外外合资汽车零部件(为宝马等高档汽车供货)公司, 急招一位人力资源经理. 要求是能独当一面, 能够承受压力, 能力全面,有招聘经验，能够用英语进行沟通。 有意者请来信：qdzhang@online.sh.cn...

管理的关键就是人力资源管理， 最新一期的《中国人力资源经理》电子杂志出刊了，可以直接到网站上下载， 网址是 http://www.yingze.net/new_page_1.htm 经验分享,也可以发送邮件到 svencao@sohu.com 免费索取 ...

最近和一家小型企业谈单子，在最初和人力资源经理接触的时候，她给出的期望是：老板希望建立培训体系，咨询案。我们在和她面谈后给出方案建议，方案递过去后很快有与老板面谈的机会，在与老板面谈的时候，才发现老板的期望是：中层管理人员训练和培训后的评估体系，是培训案。我想到以前听到的关于公主的月亮的故事，不过用另一个比喻来说明更贴切。老板和人力资源经理心中的“梨”是不一样的，当他们在说“梨”的时候，可能人力资源经理说的是雪梨，而老板说的是香梨，或者是沙梨。只有深入去挖掘和了解客户的需求，才能真正帮助客户提供符合他们要求的解决方案。...

人力资源经理的知识技能以及素质  1，具备人力资源管理意识。什么叫人力资源管理意识，简单说就是明白人力资源管理的意义，知道企业为什么需要人力资源管理和人力资源管理工作者应该肩负什么样的使命。  　　2，基本知识与基础技能。一般来说应该具备这样几项，首先是电脑能够熟练操作，能够有效运用电脑提高自己的工作效率。其次是外语，全球化经济形式下，任何一个有抱负的企业在人力资源经理这个职位上都对外语有着要求，而无论本身业务目前是否与外语有关。甚至可以这样说，目前拿着高薪的人力资源经理，外语能力都比较强。再次是文字表达与语言表达能力，这两者不但是交流沟通工具，也是人力资源经理的工作工具。最后就是文献或资料搜索、检阅的知识和能力，这个可以说成是学习能力，但一般来说作为基础知识与技能比较适合 ，包括能够熟练使用各种资料检阅工具，无论是互联网里搜索引擎还是图书馆的查阅工具等。 &...

        作者：胡八一 第三阶层 控制 客观上，人力资源部与财务部等职能部门一样在企业组织中是一个“行政机构”，行政机构鲜明的特征就是服务职能与管理职能同存一体。在体现服务心态方面，我们应该遵循“第一阶层”的原则，而管理却永远是以“权力”作为后盾的，尤其是在管理过程中必须采用“控制”这一手段时。当然，这就要求人力资源经理除必须具备客观、公正的心态以外，另一必要条件就是他具有较强的专业素养。很难想象，一个专业知识和专业能力不强的人力资源经理能够很好地控制企业中偏离组织目标的行为。 有一次，一位人力资源经理对我说他们的老总在给新进员工定工资时总是十分随意的，同一层次职位不同的人员工资往往相差3~5倍，以致令我很不好操作。我问他总经理为什么要这样做呢？他说，因为我们老总心目中没有一个明确的薪酬等级和薪资金额...

一天，当一人力资源女经理正在商业区行走时，突然被一辆公共汽车撞倒并不幸死了。她的灵魂到了天堂，在天堂里，她遇到了Pearly Gates St.Peter本人。 “欢迎你到天堂来。”St.Peter说，在你做决定之前，我们有一个问题要解决，你看，是非常奇怪，我们这里从来没有人力资源经理做过什么，我们也不知道该怎么样对待你。 “没有问题，让我进去就是了。”这个女经理回答说。 “我们也是这样想，但是我还接到一个命令，那就是让你在地狱和天堂里各生活一天，然后由你自己选择你将去哪里度过来世。” “其实，我现在就能做决定，我愿意呆在天堂里。” “对不起，我们在电梯里，这个电梯可直达地狱。”地狱的门敞开着，人力资源经理发现她自己走出电梯，来到了一个漂亮的高尔夫球场。在远处还有一个乡村俱乐部，许多和她一起工作过的她的人力资源同行及人力资源教授站在她面前。他们都穿...

中国经济的快速发展也使人力资源经理感觉到在组织变革中的巨大挑战，人才投资的高风险性是其中的重要组成。 超过一半是老虎 中国人力资源总监/经理超过一半是老虎，排在其后的分别是孔雀和变色龙，而美国排在前三位分别为无尾熊、孔雀和变色龙。环球资源Global Sources Ltd旗下高端人才招聘媒体《人才资源》近日在北京主办的“成功人力资源经理的类型分析”研讨会如是说，该研讨会近日还在上海举办。 《成功人力资源总监/经理的类型分析》基于对中国多家大中型企业的100位HR经理进行的个人行为特质调研，并将中国HR经理的行为倾向类别归纳为五种类型： ——老虎型：具控制与任务导向特质； ——孔雀型：具社交与关系导向特质； ——无尾熊型：具稳健与关系导向特质； ——猫头鹰型：具系统与任务导向特质； ——变色龙型：具弹性导向特质的整合型。 来自顶尖人物的资深组织行为专家吴岱...

最近在网上看到一个人力资源经理总结的《中国人的劣根》，颇有些感受。因我自己最近也在考虑为什么中国的企业无法建立象国际大企业的管理机制，究竟是企业本身的制度问题、还是管理水平或是文化。看完之后，发现其实中国企业不能壮大的根本原因在于企业的内耗。所以将该文章整理后发上来，供大家参考，同时希望能同大家一起就如何建立企业内部负责任的文化进行探讨。望各位不吝赐教！...

一家房地产公司渡假村人力资源部经理，公司地点在天津宝坻,项目占地大概有2万亩,包含房地产,温泉,别墅,渡假村,正式员工200多人,加上服务人员大约400人,请考虑.如果有朋友也可以介绍给我们. 月薪为人民币7000元/月，其他福利面谈。 具体任职资格： 具备五星级酒店人力资源经理工作三年以上，熟悉旅游业及酒店管理，具有灵活的头脑及现代酒店管理理念，综合素质高。 联系人：吴先生 联系电话：82755922/33/66/77-215 E-mail:wuzy@ynet.com ...

如何做一名成功的人力资源经理在业内经常会听到人力资源部门的人员在报怨：“我们的老板太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！”我作为一名从事人力资源管理工作多年的业内人士，对这句话深有感处，但绝不是简单的认同。这种现象在国内的确很常见，但我们不能一味的去找客观原因或把责任全推到老板身上，我们首先要做的应该是适应环境，然后通过我们的努力去慢慢改变环境。     其实，天下事理一同，个人对环境的选择与改变总是极其有限的，而在一定程度上提升自己适应环境的能力却是难于度量的，正如仙人掌无法改变自己生长在干旱的荒漠中一样，但它却懂得将叶子缩小为针状，尽一切可能减少水分的蒸发，从而以保证生命的延续。人力资源经理亦然！事实上，在现阶段国内经济市场还没有足够成熟的前提下，大部份企业家的主要精力还不可能将真正意义的人力资源管理与开发这一...

作者：胡八一　无论是在讲公开课还是在为企业做内部培训或项目咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的老板太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！　　也许是“幸于”久居著名外企抑或是由于“个人努力”所致，我对这个抱怨却不曾有过深刻的认同。　　其实，天下事理一同，个人对环境的选择与改变总是极其有限的，而在一定程度上提升自己适应环境的能力却是难于度量的，正如仙人掌无法改变自己生长在干旱的荒漠中一样，但它却懂得将叶子缩小为针状，尽一切可能减少水分的蒸发，从而以保证生命的延续。人力资源经理亦然！事实上，在现阶段国内经济市场还没有足够成熟的前提下，大部份企业家的主要精力还不可能将真正意义的人力资源管理与开发这一工作上升到紧急而又重要的议程，或者明知人力资源现状是制约企业发展的要项，至少是要项之一，但也无法从培植人才这一漫长的工程着手，而是通过市场宣传...

（本文发表于《中外管理》2005年6月）获中国人力资源论文银奖 胡八一柏明顿首席顾问师        无论是在讲公开课还是在为企业做内部培训或项目咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的老板太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！      也许是“幸于”久居著名外企抑或是由于“个人努力”所致，我对这个抱怨却不曾有过深刻的认同。其实，天下事理一同，个人对环境的选择与改变总是极其有限的，而在一定程度上提升自己适应环境的能力却是难于度量的，正如仙人掌无法改变自己生长在干旱的荒漠中一样，但它却懂得将叶子缩小为针状，尽一切可能减少水分的蒸发，从而以保证生命的延续。人力资源经理亦然！事实上，在现阶段国内经济市场还没有足...

       作者：胡八一 无论是在讲公开课还是在为企业做内部培训或项目咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的老板太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！ 也许是“幸于”久居著名外企抑或是由于“个人努力”所致，我对这个抱怨却不曾有过深刻的认同。 其实，天下事理一同，个人对环境的选择与改变总是极其有限的，而在一定程度上提升自己适应环境的能力却是难于度量的，正如仙人掌无法改变自己生长在干旱的荒漠中一样，但它却懂得将叶子缩小为针状，尽一切可能减少水分的蒸发，从而以保证生命的延续。人力资源经理亦然！事实上，在现阶段国内经济市场还没有足够成熟的前提下，大部份企业家的主要精力还不可能将真正意义的人力资源管理与开发这一工作上升到紧急而又重要的议程，或者明知人力资源现状是制约企业发展的要项，至少是要项之一，但也无法从...

（本文发表于《中外管理》2005年6月）获中国人力资源论文银奖 胡八一柏明顿首席顾问师        无论是在讲公开课还是在为企业做内部培训或项目咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的老板太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！      也许是“幸于”久居著名外企抑或是由于“个人努力”所致，我对这个抱怨却不曾有过深刻的认同。其实，天下事理一同，个人对环境的选择与改变总是极其有限的，而在一定程度上提升自己适应环境的能力却是难于度量的，正如仙人掌无法改变自己生长在干旱的荒漠中一样，但它却懂得将叶子缩小为针状，尽一切可能减少水分的蒸发，从而以保证生命的延续。人力资源经理亦然！事实上，在现阶段国内经济市场还没有足...

     无论是在讲公开课还是在为企业做内部培训或项目咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的老板太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！ 　　也许是“幸于”久居著名外企抑或是由于“个人努力”所致，我对这个抱怨却不曾有过深刻的认同。 　　其实，天下事理一同，个人对环境的选择与改变总是极其有限的，而在一定程度上提升自己适应环境的能力却是难于度量的，正如仙人掌无法改变自己生长在干旱的荒漠中一样，但它却懂得将叶子缩小为针状，尽一切可能减少水分的蒸发，从而以保证生命的延续。人力资源经理亦然！事实上，在现阶段国内经济市场还没有足够成熟的前提下，大部份企业家的主要精力还不可能将真正意义的人力资源管理与开发这一工作上升到紧急而又重要的议程，或者明知人力资源现状是制约企业发展的要项，至少是要项之一，但也无法从培植...

...错，要实行末位淘汰制你们去实行！这是你们人力资源部的事！◇ 技术部经理说：工程师大量流失，主要是因为工资太低，找他们谈话你们去找！这是你们人力资源部的事！◇ 采购部经理说：他的道德有问题，反正这个人我是不要了,要培训你们去培训！这是你们人力资源部的事！◇ 工程部经理说：我早就打过报告给他加工资，你们不加,现在他要走了，留他？这是你们人力资源部的事！    作为总经理及人力资源经理有时很无奈，我们针对生产型制造业普遍关注的问题，特开发设计本课题，旨在促进部门主管对人力资源认知的改变，做好直线人力资源主管的工作，发挥公司整体人力资源价值。【时间地点】 2008年6月28-29日 （两天 09：00-17：00） 深圳 楚天大酒店【参加对象】 部门经理、部门主管、人资经理、主管、專員以及推動企業人力资源主管人士與部门负责人 【费    ...

人们常说升职升到一定程度升不上去，叫做透明天花板，我借用这个比喻，用透明玻璃缸来形容一下人力资源经理的处境，很多状态下，上下左右都处在难以突破的环境当中，就像触碰到了无形的玻璃缸一样，发展受到了限制。1、第一是与老板的沟通。我看到很多人力资源经理与老板的互动关系并不是做得很好，换句话说向上管理没做到位，这当然是很多方面的原因，其中老板原因的确是占大多数的，很多时候这段互动关系的主动权掌握在老板手中，而也说明很多老板看待人力资源的定位和作用，并非提升到战略高度。但人力资源经理的心智能力和对自己的定位因素也是影响互动的关键，甚至有很多人力经理认为自己并不能独立的开展工作，而选择了完全的服从。看人力经理和老板的沟通方式和态度就可以知道这家公司的人力经理所处的位置和重要性。事实上，“跳出盒子”来看，人力经理所能起到的作用和发挥的空间一定是有的，而且能说服老板和得到信任的话，...

首先要明确的是，这里的“人力资源经理”指的是跳槽后所承担的职位，并且直接汇报对象是公司的总经理或在其管辖范围的副总经理（总部或分公司皆可），这样，才可以说是真正承担了公司人力资源管理的全面职责。一般来说，各公司的人力资源经理还是以内部选拔为主，尤其一些并不认为人力资源需要太多专业技术的公司，很可能从其它业务部门直接调一个经理过来任职。所以，当你跳槽到一家公司直接任人力资源经理时，除非这家公司是新成立需大范围招兵买马，很可能要么青黄不接很严重，下属人员中完全没有适合的人选，要么对于人力资源管理有着很高的期望，希望借助外部的力量有次质的突破。问题在于，下属人员中很可能有人并不认为自己不能胜任经理职位，对于公司需要从外部招募一名经理、而不是提拔自己，内心里可能存有质疑甚至不满的。而人力资源经理作为一个比较敏感的职位，对于每一个员工都可能直接打交道，对他们的切身利益产生直接...

面对逐步开放、瞬息万变的中国传媒业市场，作为人力资源经理，要——做一个优秀的服务员 作为人力资源部经理，一方面要对组织负责，一方面要对员工负责。对组织，无非就是为公司物色、选拔、培育和留用优秀的人才，使其最大程度地发挥积极主动性尽情创造，从而使组织能获取最大收益；对员工，无非就是创造一个和谐、稳定、团结、向上的工作环境，让员工愿意并能够充分发挥其特长，为组织尽情创造。因此，一个优秀的人力资源部经理，首先要是一个优秀的服务员。 作为领导，他的职责就是让正确的人在适当的时候做好正确的事。在这里，正确的人是首先而且必要的，寻找正确的人的职责就在我们的人力资源经理身上。 如何寻找正确的人？ 首先，你要知道你要寻找什么样的人？他的职责是什么？需要具备什么样的条件？你是需要他的文凭还是水平？是学历还是能力？在这些条件具备之后，我们还必须考察一个人对一件事的态度。一个人做...

面对逐步开放、瞬息万变的中国传媒业市场，作为人力资源经理，要——做一个优秀的服务员. 作为人力资源部经理，一方面要对组织负责，一方面要对员工负责。对组织，无非就是为公司物色、选拔、培育和留用优秀的人才，使其最大程度地发挥积极主动性尽情创造，从而使组织能获取最大收益；对员工，无非就是创造一个和谐、稳定、团结、向上的工作环境，让员工愿意并能够充分发挥其特长，为组织尽情创造。因此，一个优秀的人力资源部经理，首先要是一个优秀的服务员。 作为领导，他的职责就是让正确的人在适当的时候做好正确的事。在这里，正确的人是首先而且必要的，寻找正确的人的职责就在我们的人力资源经理身上。 如何寻找正确的人？ 首先，你要知道你要寻找什么样的人？他的职责是什么？需要具备什么样的条件？你是需要他的文凭还是水平？是学历还是能力？在这些条件具备之后，我们还必须考察一个人对一件事的态度。一个人做一件...

   作者：胡八一　 无论是在讲公开课还是在为企业做内部培训或项目咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的老板太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！ 也许是“幸于”久居著名外企抑或是由于“个人努力”所致，我对这个抱怨却不曾有过深刻的认同。 其实，天下事理一同，个人对环境的选择与改变总是极其有限的，而在一定程度上提升自己适应环境的能力却是难于度量的，正如仙人掌无法改变自己生长在干旱的荒漠中一样，但它却懂得将叶子缩小为针状，尽一切可能减少水分的蒸发，从而以保证生命的延续。人力资源经理亦然！事实上，在现阶段国内经济市场还没有足够成熟的前提下，大部份企业家的主要精力还不可能将真正意义的人力资源管理与开发这一工作上升到紧急而又重要的议程，或者明知人力资源现状是制约企业发展的要项，至少是要项之一，但也无法从培植人才这一漫长的工程着手，而是通过市场宣传和销售额的扩张...

人力资源管理专业人员需要哪些能力？人力资源管理协会（美国）、美国密歇根大学商学院、全球管理顾问联盟的最近研究表明，五方面能力对于HR专业人员是必不可少的，这包括战略贡献、个人可信度、HR工作、经营知识和HR技术等。研究者称，无论是新上手的HR，还是已经熟门熟路的人力资源经理，都要关注这五个方面能力，因为，他们能够为组织创造新的价值。 战略贡献 人力资源管理对经营业绩有相当的影响力，而这取决于HR能否对组织的战略做出贡献。研究者认为，文化管理、快速变革、参与经营决策、创造客户为导向的组织等，是人力资源管理者的“拿手戏”。 个人可信度 HR是与人打交道的工作，因此，专业人员必须与组织内外重要人物建立有效的关系，还要拥有书面表达和言语沟通能力。 HR工作 尽管传统，但员工安置、人力资源开发、组织结构、人力资源测评、劳动法律、绩效管理六方面活动，还是HR的安身立命的所在，属...

　　课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理　　课程类别： 人力资源   　　所属行业： 行业通用 　　授课时间： 2天　　学员对象： 各业务部门高级主管/经理 储备主管/经理 企业人力资源主管/经理 　　课程目的： 　　了解现代人力资源管理最新理念　　了解现代人力资源管理过程　　掌握人员管理各项实用技巧（招聘、岗位设计、员工激励、培训、辅导、绩效评估）　　深刻理解人力资源管理的意义，更好的与人力资源部门沟通协作，实现提高人力资本、激发员工潜能，扩大企业竞争力　　　　增强您的领导力，提升企业或部门的运作效率　　课程内容： 　　一、人力资源管理的变革　　1、人力资源的发展趋势　　非人力资源部人力资源管理的特点　　非人力资源部经理的人力资源管理的职责；　　员工到底由谁来管　　2、人力资源管理角色的转变　　人力资源管理的十个过程　　人力资源管理常见的制度　　3、部门经理在公司...

这是个非常古老的笑话，不过非常有意思。我觉得它或许能赢得您的一笑。笑话无疑非常适合中国的情况，但我希望对其他不同文化也同样适用！……某天，一位非常成功的人力资源经理正沿着街道向前走，突然悲剧发生了，她被辆公交车撞倒，随后死去。她的灵魂升入了天堂，在天国之门遇见圣彼得本人。“欢迎来到天堂。”圣彼得说道。“在您入住之前，我们似乎遇到了麻烦。您瞧，奇怪的是，我们从没有遇到过人力资源经理大老远跑到这里，因此我们无法确定如何处理您。”“没问题，让我进来就是了。”那位女士说道。“当然，我也想这么做，”圣彼得回答道，“但我也必须遵从上级的命令。我们现在只能先让您在地狱里住一天，然后再到天堂中待一天，然后让您选择自己最终的永久住所。”“其实，我已经...

DACUM--开发人力资源经理能力的新方法 一、问题的提出 　　企业员工的招聘、培训、考核、奖惩、晋升等工作，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分，也是提高组织效益的重要过程和手段，已经成为企业生存和发展的关键所在。那么，如何更好地制定切合实际的招聘计划、招聘条件，员工的培训目标和内容，考核奖惩及晋升的依据等，所有这些，恰好是企业人力资源经理的中心工作。可见，做好企业人力资源经理的能力开发，明确其能力要求和技能任务是做好企业人力资源管理与开发等工作的前提条件。所以搞好人力资源经理的能力开发，正确地描述其岗位的能力要求和技能任务是十分重要的。实践证明，利用DACUM职业分析方法是非常科学、合理、经济的方法。 二、DACUM职业分析方法的含义及应用 　　(一)DACUM职业分析方法的含义 　　DACUM是Developing　A　Curricu　Lum的缩写，其直译的意思是“教...

人力资源经理工作见解调查分析 人力资源尤其是人力资源管理，一直是影响企业发展的重要因素。中国已加入WTO，惨烈的国际竞争已经逼近到家门口，如何把好人才对企业发展影响的第一关？人力资源经理在为企业的员工规划着职业生涯发展的同时，如何规划好自身的职业生涯？国内的人力资源经理的发展与出路是在外国企业还是本土企业？针对以上问题，广大HR经理人们困惑重重。有见于此，南方人才网HR经理人俱乐部于4月20日策划了主题为“人力资源经理的发展与出路，外企？民企？”的论坛。论坛吸引了广州及珠三角上百位各类企业人事经理的参加，主办方还邀请了在人力资源管理、组织发展以及咨询方面拥有丰富经验的两位专家：世界500强企业————北电通信设备有限公司广东分公司人力资源部总监周良文先生；西门子(广州)传输系统有限公司人事行政总监翟皖蓉女士，对“HR职业经理人的个人发展规划”、“当今国内外企、民企的HR职业经理...

在club.hr.com.cn上看到的一篇很务实的文章，其中有些做法很简练、果断，值得揣摩、学习。一、 人力资源经理应克服哪些不良现象？1、不注意与直接上司的关系。直接上司你你的直接领导，也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。2、 忽略企业文化。每个公司都有自己的企业文化，不论公司是否宣传这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，在刚来公司时，一定要留意公司的企业文化。不注意企业文化就会与其他人格格不入，影响你在其他员工中的印象。3、 对他人责全求备。每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，...

  龙经理：我们单位七、八十号人力资源的人。我是86年到从基层到这个岗位上的。人力资源经理应该熟悉生产流程，而不是人力资源在管理上学到的多少（知识）。我们这个单位就是船上的技术层面（的知识）。我说的生产流程就是公司的现状，人力资源经理要很了解公司的业务、生产方面。人力资源经理应该是一个全才，不能说需要掌握什么，因为需要掌握得太多了，都需要。比如，管理、法律、财务、技术等。我是搞薪酬这一块的，财务是需要知道的。比如说船员条例，9月1日新出的，差点出了一个船员法，后来说还是先出个条例，我们国家就是“条例”比“法”要低一级；明年1月1号的《劳动法》又要来了，这些你必须知道。人家说人力资源的人是企业里的“万金油”，要做得很好，我讲应该是个全才。不说做到多高的层次，每个人达到这个高度得很少，最起码干起来要游刃有余，比如...

七种不合格的企业人力资源经理 第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。 从战略伙伴、文化代言人，到咨询师、管理助理，业务部门的人不免心理嘀咕：“人力资源部的那些家伙到底是干什么的，简直一帮大仙啊！” 第二点不足：舞文弄墨 公司里大部分经理人员都是业务出身，缺乏基本的管理训练，大多凭经验和感觉做事，只会埋头苦干，起早贪黑，忙里忙外，连歇口气的工夫都没有，可人力资源部的人有事没事就爱写长篇大论，...

人力资源经理谈绩效管理 绩效管理作为一个重要的人力资源管理手段在现代企业中被广泛运用，但在各个公司中运用的程度如何、效果如何，只有那些人力资源部门的头头脑脑们心里最清楚了。在公司里不开展一套绩效管理工作体系，人家说你专业水平不高，但是做了之后才知道这水太深了，想做好真的是很不容易。所以说，就有了我们今天的ＨＲ话题。让我们听听ＨＲ专业人士的表白吧，不管咋样，能也罢，休也罢，绩效管理这杆大旗我们还得扛下去！ 张宏云（北京移动通信有限责任公司人力资源部绩效管理部经理）： 绩效管理是目前人力资源管理业内，乃至管理界非常热门的一个话题，几乎每个管理论坛、峰会，每个管理网站都会讨论绩效管理这个问题，有关绩效管理的培训也是最热门的培训之一。这既表明了绩效管理的重要性，也说明了目前对绩效管理问题还没有成熟的解决方案。基于公司实际情况，结合绩效管理理念和方法，我们建立了...

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工作时间 工头看到巴柯先生在车间抽烟，非常生气。 “巴柯先生，工作时间你不能抽烟。” “是的。当我抽烟时，我就停止工作。” 请假 亨利打电话给经理，称他患了喉炎，不能前去上班。 “如果你是患了喉炎。为什么在电话里说话声音还不轻一点，干嘛还要大喊大叫的？”经理不无怀疑地问。 “我说话声音为什么要轻一点？患喉炎又不是什么秘密。” 责任 编辑问一位想得到校对职务的人，他是否知道这一工作的重大。 “啊，是的，”这位申请者回答，“我知道，如果一旦您出了错，我 就该负责。” 兼 职 救 火 某人打电话给路灯管理所，说有一盏路灯坏了。“修理它不会很麻烦，”他说，“因为我只要一踢灯柱，灯就亮了。” “很难确定什么时候派人去修理，”管理所职员回答，“但我可以奉告，如果你能每晚把灯踢亮，我们可以让你在...