或者有哪位大侠自己编写过人事软件啊？
谢谢啊！...
AMTeam.org消息：据《中国服饰报》报道，我国纺织企业的信息化建设取得了快速发展。目前，全国已有12500家纺织企业建立了独立网站。在规模以上纺织企业中，约有59%的企业建立了企业网站，41%的企业建立了企业局域网。
企业管理信息化应用程度大大提高。据中国纺织工业协会2003年对国内部分纺织发达地区企业的抽样调查结果显示：约有83%的企业使用了财务管理软件，20%的企业使用了办公自动化（OA）软件，30%的企业使用了人事管理软件，16%的企业使用了客户关系管理软件（CRM），21%的企业使用了进销存管理软件，13%的企业使用了外贸管理软件，9%的企业实施了ERP系统。
...
某知名体育用品公司
职位名称：人力资源总监 1 名
任职资格：
人力资源、管理等相关专业本科以上学历，MBA优先考虑。
受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。
8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监工作经验。
对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个模块的工作；
具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；
熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；
熟悉办公软件及相关人事管理软件；
具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；
具有解决复杂问题的能力；
很强的计划性和实施执行的能力；
很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
工作地点：福建晋江
...
...了解更多：www.lantsang.com咨询热线：025--85569010QQ在线留言：359343294 lantsang@lantsang.com 财务类：财务管理软件、预算管理软件、应收款管...
...soft.com 简介Brief：金益康新技术有限公司，自1990年以来，一直专注于适合中国管理文化的人事、人力资源软件的开发推广工作，先后推出了面向各类用户的人事、人力资源软件产品和解决方案。为提高企业管理运作效率、增强竞争力提供了有力工具。金益康拥有多个版本的人力资源管理系统。通用人事信息管理系统(GPMS)：GPMS世纪版3.0是针对各级机关事业单位和国有企业单位开发的人事管理软件。企业人力资源管理信息系统(YKHRMS)：YKHRMS3.0采用C/S结构，是特别适用于中国各类企业的人力资源管理软件。软件在专业咨询公司和管理专家的协助下设计，借鉴了发达国家先进的企业人力资源管理理念，更结合中国独具特色的人文背景，全面提高企业人力资源管理水平，降低运营成本，提升企业竞争...
...运用信息技术手段知之甚少，一些地区对人事信息化工作不够重视，我区各地州市人事局还没有专门机构；二是在政策、资金、技术、人才方面的投入欠缺，新疆基本还没有专项投入；三是人事信息化设施建设滞后，全国已建成上千个人员数据库，新疆基本还是空白，而且大部分人事部门的机关局域网尚未建设；四是重“硬”轻“软”的问题比较突出。目前，除和田地区各县和其他个别边远县人事局外，都配备了计算机，但没有开发购置或应用相应的人事管理软件，计算机的应用还仅限于单纯打字等简单的事务处理上。个别地区建了局域网，但网上的人事业务基本没有开展。新疆人事人才信息网开通后，人事厅业务处室、地县人事局及各单位人事部门的人事信息上网还没有跟上。人事干部的信息技术应用培训比较薄弱，有的地区人事局还没有配备相应的专业技术人员，人事信息化队伍还不适应形势发展的需要。
建立数据库，建四级人事人才信息网
针对自治区信息化建设的现状，葛海涛表...
...得更加挑剔，许多公司在精简自己的供应商名单，并更倾向选择操作简单、能一步到位、由一家公司供应和维护的软
件。软件公司的兼并潮，正是在适应客户的这一需求。同时，一家软件公司要将业务扩展到它不擅长的领域，最简单的办法就是兼并在这一领域表现不错的企业，微软公司正是这样一步步成为软件业的“全能冠军”。
据《连线》杂志报道，甲骨文公司通过并购仁科，可以将自己的数据库软件和仁科的企业财务、人事管理软件整合在一起，填补产品线的空白；赛门铁克公司首席运营官施瓦茨也表示，并购韦里塔斯之后，赛门铁克的杀毒和反垃圾邮件软件能与韦里塔斯的备份软件实现“信息整合”；而微软公司收购“巨人软件”，一方面可以改善自己原有产品的安全性，另外也可以进入计算机安全市场。
此外，由于激烈的同业竞争、盗版猖獗和开放源代码软件兴起等诸多因素的挑战，软件业已由“网络泡沫”时期的高收入产业走向微利产业，对此...
...得更加挑剔，许多公司在精简自己的供应商名单，并更倾向选择操作简单、能一步到位、由一家公司供应和维护的软
件。软件公司的兼并潮，正是在适应客户的这一需求。同时，一家软件公司要将业务扩展到它不擅长的领域，最简单的办法就是兼并在这一领域表现不错的企业，微软公司正是这样一步步成为软件业的“全能冠军”。
据《连线》杂志报道，甲骨文公司通过并购仁科，可以将自己的数据库软件和仁科的企业财务、人事管理软件整合在一起，填补产品线的空白；赛门铁克公司首席运营官施瓦茨也表示，并购韦里塔斯之后，赛门铁克的杀毒和反垃圾邮件软件能与韦里塔斯的备份软件实现“信息整合”；而微软公司收购“巨人软件”，一方面可以改善自己原有产品的安全性，另外也可以进入计算机安全市场。
此外，由于激烈的同业竞争、盗版猖獗和开放源代码软件兴起等诸多因素的挑战，软件业已由“网络泡沫”时期的高收入产业走向微利产业，对此...
...一方面有利于企业的长远发展，另一方面，也对企业内部资源--特别是企业管理软件提出了新的挑战。航天电子高层自建厂以来，一直非常重视信息化建设，早在成立之初便由公司内部自行开发了一套适合本企业的人事软件。但在12年时间里，公司的员工由原来的50余人发展到现在的近3000人，快速扩张的人员信息库使原来的管理软件显得笨重，甚至不堪重负，往往取一个数据就需要耗费一两天时间，数据维护的成本更是与日俱增。现有的人事管理软件越来越成为企业高速发展的绊脚石，航天电子急需一套完备的HR系统，以顺应企业快速扩张的需要。
在数月的慎重选型过程中，航天电子对多家中国软件厂商进行了细致而严格的考察，从产品、技术、服务、应用实践等方面进行全方位评估，对金蝶战略人力资源整体解决方案非常满意。航天电子认为,金蝶eHR系统在组织架构、绩效管理等方面明显优...
...的产品将以在线服务的方式提供，而不是出售光盘安装到企业服务器上。这种战略非常类似于美国如日中天的Salesforece.com网站，不过这家网站主要侧重于客户关系管理业务。
从技术方面，“工作日”公司的软件也将更为先进。杜菲尔德决定使用面向对象数据库，而不是传统的关系数据库。
杜菲尔德和布斯里两人希望“工作日”软件逐渐发展，能够覆盖所有的企业...
在中国，e-HR系统正从单一的技术产品转向整体服务产品。中国本土e-HR供应商万古科技于日前推出软件加服务的整体人力资源解决方案。该方案包括基于信息技术的架构解决方案与内容解决方案两个部分。 近日，万古科技在北京召开2007年战略发布会，宣布将在巩固e-HR产品优势的基础上，开拓HR外包和员工激励服务，构建更完整的人力资源解决方案。 万古公司认为，中国的e-HR行业正在经历着剧烈的转型，e-HR软件不再是简单的人事管理软件，越来越多的企业正在利用e-HR协助企业变革，以及使用e-HR提供数据分析和前瞻性预测来应对经营的周期性变化。e-HR已经成为企业运作、管理和变革的重要工具。 在与客户的沟通中，万古公司发现，目前的产品都存在着技术性导向过强的问题，而同时很多企业都缺乏同时具备IT知识和丰富HR经验的专业人士。在这种情况下，一些企业买了e-HR产...
...顾问安装到客户处。实施人员将基于配置好的系统为客户提供培训。培训包括两个方面的内容，一是针对最终用户的系统操作培训，指导客户如何通过系统来处理日常的各种人事业务；二是针对客户公司的IT人员，指导他们如何使用POWER
HR 2000自带的系统开发工具来维护系统。这也体现了Power
HR2000系统的独特之处和优势所在。由于任何公司在不同的时期会对人事管理有不同的需求，同时这些需求也需要在人事管理软件中得以体现，Power
HR2000产品强大的开发工具使系统具备了高度的灵活性，从而可以满足客户不断变化的需求。当然，更重要的一点是，由客户自主...
...地为公司的决策层提供科学、详尽的人事信息支持，有针对性为员工提供职业培训，提高员工的满意度和归属感，留住人才，这一切都成为困扰青岛新闻网HR人员的难题。然而这些难题，却因引进了一套人力资源管理信息系统而迎刃而解，青岛新闻网的HR高兴的称其为自我解放的“七把金钥匙”。金钥匙之一：数据导入导出畅行无阻 和大多数公司一样，在人力资源管理系统之前，青岛新闻网也自行研发了一定数量的人事管理软件，且保存了将近2000人的信息资料。由此，在采用新系统时，就面临着原有资料录入的繁重工作。如何完成数据导入工作，顺利实现新旧系统的平稳过渡是青岛新闻网需要解决的首要问题。 好在他们选择的这套人力资源管理系统，拥有方便全面的数据接口，能够满足不同格式数据的导入导出，很好的解决与其它软件接口的融合性问题，将原有系统中的人员信息资料，包括以前软件里保存的一些工作成果通过数据导入功能，全部准...
企业信息化应注重人才培养
企业信息化即应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理业务流程，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，企业信息化建设是一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口。随着我国加入ＷＴＯ，必须加速企业信息化进程，以信息化改造传统产业，提高企业的核心竞争力。
企业信息化从基本内容看包括生产信息化、管理信息化、交易信息化和战略信息化四个层次。如制造型企业利用生产资源规划（ＭＲＰＩＩ）、计算机集成制造系统（ＣＩＭＳ）、企业资源规划（ＥＲＰ）等信息技术对生产流程进行整合，获取高效率和高效益，属于生产信息化；企业应用办公自动化、财务管理软件、人事管理软件、管理信息系统、内联网（Ｉｎｔｒａｎｅｔ）技术、ＣＲＭ等属于管理信息化；ＥＤＩ、电子商务等则...
...软件厂商在中小企业市场上目前处于进入初期，所占市场份额不超过10%，客户主要集中在高级中小企业市场上。
目前中小企业市场按照不同管理软件的应用可以分为三类：只应用于单机版管理软件的初级中小企业市场；应用于网络版单独业务管理软件、但尚未应用企业级集成管理软件的中级中小企业市场；应用于企业级集成管理软件的高级中小企业市场。
中小企业管理软件需求和采购行为特点
初级中小企业主要应用简单的财务管理和人事管理软件，购买中最为关注价格因素，政府的要求和厂商的资料宣传是主要的购买信息来源。中级中小企业需要专业的财务、人事和办公自动化类软件，最为关注产品的功能和易用性。价格对于网络版单独业务管理软件的销售影响不大，降价和折扣对销售没有太大的作用。高级中小企业需要分行业的标准化的企业级集成管理软件来提高企业管理水平。购买企业级集成管理软件的中小企业十分关注厂商的行业成功经验和实施服务能力。
国内外厂...
...软件厂商在中小企业市场上目前处于进入初期，所占市场份额不超过10%，客户主要集中在高级中小企业市场上。
目前中小企业市场按照不同管理软件的应用可以分为三类：只应用于单机版管理软件的初级中小企业市场；应用于网络版单独业务管理软件、但尚未应用企业级集成管理软件的中级中小企业市场；应用于企业级集成管理软件的高级中小企业市场。
中小企业管理软件需求和采购行为特点
初级中小企业主要应用简单的财务管理和人事管理软件，购买中最为关注价格因素，政府的要求和厂商的资料宣传是主要的购买信息来源。中级中小企业需要专业的财务、人事和办公自动化类软件，最为关注产品的功能和易用性。价格对于网络版单独业务管理软件的销售影响不大，降价和折扣对销售没有太大的作用。高级中小企业需要分行业的标准化的企业级集成管理软件来提高企业管理水平。购买企业级集成管理软件的中小企业十分关注厂商的行业成功经验和实施服务能力。
国内外厂...
...争，国内企业能够保持这方面的优势应该是一个不错的信息。
目前中小企业市场按照不同管理软件的应用可以分为三类：只应用于单机版管理软件的初级中小企业市场；应用于网络版单独业务管理软件、但尚未应用企业级集成管理软件的中级中小企业市场；应用于企业级集成管理软件的高级中小企业市场。
在这三个不同级别的市场中，报告认为，管理软件企业的速求点应该各不相同。
初级中小企业主要应用简单的财务管理和人事管理软件，购买中最为关注价格因素，政府的要求和厂商的资料宣传是主要的购买信息来源。
中级中小企业需要专业的财务、人事和办公自动化类软件，最为关注产品的功能和易用性。价格对于网络版单独业务管理软件的销售影响不大，降价和折扣对销售没有太大的作用。
高级中小企业需要分行业的标准化的企业级集成管理软件来提高企业管理水平。购买企业级集成管理软件的中小企业十分关注厂商的行业成功经验和实施服务能...
...往往也相互独立，最终走到各自为政的老路上去。因此要实施ERP系统，首先要建立全国或区域联通的统一网络，为软件的实施架设一条信息高速公路。银行可以采用PTSN或DDN网络。接下来就是具体实施ERP系统。实施ERP系统首先要进行详尽的规划。银行可以根据自己的实际情况，借鉴其它行业实施ERP的经验，提出自己的系统目标。银行可以以财务为核心、资金管理为重点、人事管理为根本，实现柜台交易软件、财务管理软件、人事管理软件、银行办公软件的统一，使信息在银行内部高度共享，为领导进行最优决策提供准确、全面、及时的参考依据，从而促进银行管理的规范化和科学化，降低成本，提高效益，实现银行各类资源的最佳配置。 目前大部分商业银行的信息管理方式是一种典型的系统管理模式，即各种信息系统相互独立，彼此不存在接口，信息重复录入现象多，信息综合利用情况少。使用ERP管理软件则可以很好地解决这个问题。例如，通过ERP可以使...
德国软件产业市场状况及主要厂商产品
德国软件产业的企业多数很年轻，67％的企业是1990年以后才成立，大多为原来在大学／研究机构和企业的技术人员创办的企业，也有其他行业企业将其内部具有传统优势的软件部门（如商贸企业的商品管理系统）独立出来，成立企业，以求在软件产业获得发展。由于软件企业投资不大，经营灵活，因此数量增加很快。德国软件产业基础行业的10550家企业中，大多数都同时在多领域内开发多种类软件产品。AMTeam.org现将收集的资料整理如下：按产品领域和种类划分，开发和销售企业管理软件的最多，有5000家；
其中开发订单和发票管理软件的占59％，开发原料、仓储和订货软件的占48％，开发财务和会计软件的占47％，开发市场营销和销售软件的占33％，开发ＰＰＳ系统／生产管理软件的占22％，开发维护／维修软件的占21％，开发人事管理软件的占19％，开发计划系统软件的占18％，...
...施小组的通力配合，再加上企业全体人员的积极参与和支持，有困难及时解决，有问题马上协调，保证了企业实施的顺利进行。 项目背景 在不断的发展过程中，圣泉集团发现原来粗放的手工管理模式已越来越与企业的发展不相协调。为了适应现代信息社会更加激烈的竞争，圣泉集团进行信息化建设的呼声也越来越高。圣泉集团在1997年就采用了金蝶财务和进销存软件，财务部门甩掉手工账。同年，圣泉集团采用了金益康人事管理软件，企业信息化建设由此开始。2000年，企业的产品技术水平和人才积累都达到了规模化发展的要求，而在经营过程中也逐渐暴露出管理不善的问题。在财务软件的使用过程中，管理者发现，除财务部门外，其它部门的数据不能及时传递到财务，因此，管理者不能及时有效地监控各部门的业务。另外，由于仓库部门没有设置有效的管理措施和管理手段，导致财务数据和仓库账面数据不符、仓库的账面数据与实物的实际数据不相符等问题...
...营布局。1、财务信息化系统的整体规划 太平财产保险公司一直比较重视采用现代先进技术，提高企业管理水平。随着公司规模地不断扩大，迫切要求提高管理水平。针对本企业的实际情况，采取了全面规划、分步实施的步骤，逐步完成公司财务管理信息化的建设。首先，建立全国联通的DDN网络，为系统软件的实施架设了一条信息高速公路。然后以财务核算为核心，以资金管理为重点，以人事管理为根本，实现柜台交易软件、财务管理软件、人事管理软件、公司办公软件的统一，与公司其他业务部门的业务系统保持紧密联系，使信息在公司内部高度共享，为领导进行最优决策提供准确、全面、及时的参考依据，最终促进企业管理规范化、科学化，降低成本，提高效益，实现公司的各类资源的最佳配置。2、太平保险公司的财务管理信息系统 将来财务软件的发展，将会从核算型到管理型，从适应一个单独的企业到适合一个企业集团，以某一行业中的典型企业的需求为蓝本，开发出具备...
论企业信息化过程中的几个问题
王再云 武坤 王树文
随着信息时代的到来，企业的信息化已逐步被提到现实日程上来了，当准备规划企业的内部信息网络和建设企业管理信息系统(MIS)时，实际是面对着一个系统工程，很自然会考虑下述问题：
在规划方案中，哪些功能是必需的、哪些并不适合自己的公司、遗漏了哪些必需功能？企业建立企业管理信息系统时，现行的工作流程还需怎么调整才能使工作效率真的提高？
只听说某绘图软件好，某财务软件、表格处理软件、库存软件优秀，某人事管理软件很棒，办公管理软件不错……都想使用，但是合在一块儿会不会有什么冲突？怎么解决上因特网的问题？员工的培训工作是否很艰巨？企业管理信息系统将来的运行、维护、升级、改造成本有多高？选择什么样的管理信息系统软件平台开发自己的管理信息系统最可靠而且经济？适合自己企业的“信息化方案”到底应该是什么样的？……
这些问题，对任何一个计划建立自己...
...与优化设计研究，项目将于２００３年三季度完成并投入使用，充分利用现代设计手段和设计理念，提升企业产品的综合性能；而对于生产系统，宁江集团则于２００２年与北京艾克斯特公司合作开发了ＮＪ－ＭＩＳ系统，通过对技术系统生成的产品数据进行处理并添加相关信息，生成相关的作业计划用于生产管理；同时对公司库房及采购系统进行管理，有效保证产品的生产周期和制造质量等。在２００２年信息管理中心还自行开发了工资管理软件、人事管理软件、工装管理软件、车间工票管理系统、宁江机床集团内部邮件系统等，用于企业的信息化管理。
初见成效
成都宁江机床集团股份有限公司的企业信息化建设开始于技术系统，随着信息化建设的推进，其成效日趋突现。下面的表格则是信息化建设实施前后的对比：
另外ＭＩＳ系统目前正处于数据准备阶段，将在２００３年一季度产生实效，届时将较大幅度地缩短生产准备周期并缩短生产周期，预计平均准备时间...
...KTPC系统在部分单位应用，极大地提高了工作效率。
在应用方面，目前自治区国税使用自己开发的业务系统“征管信息系统”，该系统基于Oracle大型数据库系统，包括15个模块。操作平台兼容小型机和PC服务器应用环境，能完成税务登记、申报征收、票证管理、会统核算、报表处理、违章处理、综合查询等功能。其次有大量办公及单行软件如公文处理系统、金税网络信息发布系统、考勤系统、固定资产管理软件、财务管理软件、人事管理软件、出口退税管理软件、稽查管理软件、政策法规库软件、工业普查软件等。
硬件建设的不断完善与大量软件系统的使用，为国税局办公带来极大的便利。王军亮打开国税局电子公告栏说：“现在国税局已经不另设通知栏了，所有的通知或文件都在网上，而且我们也可以通过链接的地州国税网站，及时察看他们是否已经收到并公布这些信息。”
今年配合金税三期，国税开始考虑实施电子申报的方案。目前需要解决的是资金投入和培...
...一个域。这样每个用户的权限通过域、组、用户名三个层次来控制，这样的目录便于控制上网部门的上网时间和权限，从而优化上网，使Internet畅行无阻。
4、IP地址设计：为了便于统一管理，IP地址为静态地址，并建立了IP地址档，服务器IP地址为：192.168.0.1，子网掩码均为：255.255.255.0。
5、应用软件：目前财务会计部有财务管理软件；经营开发部有投标软件；人力资源部有人事管理软件。
第三、经过多年的建设和开发，企业的信息化建设已经取得了一定的成就，基本实现了办公自动化，但各单位、各部门，尤其是项目部、现场施工队伍与公司本部的信息共享、信息交流难以实现，由此形成了一个个相对封闭的信息孤岛。而公司的领导决策层和管理层对信息的需求日益增长。现在公司信息化建设的主要问题是，如何建立起与信息需求和当前信息技术发展相适应的信息系统，消除“信息孤岛”，使决策者和管理者...
...主导市场的力量业已由软件公司转移到用户手中。整个软件业的客户变得越来越挑剔，对ERP厂商的品牌与产品提出了更高的要求。erp公司要将业务扩展到它不擅长的领域，最简单的办法就是兼并在这一领域表现不错的企业，快速整合行业ERP厂商及客户个性化应用软件，打造个性化erp产品，实现快速配置、快速实施、快速应用、快速见效。甲骨文公司收购仁科就是极佳的佐证，通过收购，甲骨文将已有的数据库软件和仁科的企业财务、人事管理软件整合在一起，满足了用户深度应用的个性化需求。
核心技术缺乏使然
缺乏核心技术是处于世界产业链下游是国内软件产业的根本症结。国内软件在操作系统和数据库、中间件上几乎完全被国外厂商控制，惟一的亮点是管理软件（用友、金蝶）和行业定制软件（东软、神州数码、亚信）。2004年开始的宏观调控、紧缩银根更使得很多软件企业“急性贫血”，银行紧缩信贷让行业暂停信息化，这对大量的行业定制软件提...
效能不高，盯上e-HR天津津亚电子是一家中日合资企业，主要从事手机零部件的生产和组装。公司属于劳动密集型电子行业，人员较多，目前员工人数达到4500人，内部部门有20多个。随着企业规模的不断扩展，事业的扩张，对人力资源管理也提出了更高的要求。据天津津亚电子有限公司管理部经理张希峰介绍，随着近几年的发展，人员的增加很快，最多的时候一个月新入职的操作工可达600名。由于大量的人事信息需要管理，因此迫切需要一套人事管理软件。
作为大型制造企业，天津津亚电子不仅技术含量高，对员工的素质要求也很高。在HRP系统未上线之前，由于员工流动频繁，天津津亚电子经常发生新老员工不能顺利交接的情况。并且由于管理e化程度低，使得公司在员工考勤、人员分析统计、教育训练、薪水计算等日常事务方面花费了大量的人力和时间，低下的效率无法跟上企业的发展需求。为了改变这一状况，促进人力资源管理的全面改观，天津津亚电子决...
...的项目管理结构体系。企业的项目在源源不断地一个一个产生，又一个一个地收尾，项目管理能力是现代企业的核心能力之一，不断提升组织的核心能力，为实现组织的战略目标提供保障。
四、如何成为一个优秀的项目经理人
Jacky是一IT企业的项目经理，因为在项目组中表现出色而升为项目经理，但是工作两年了却一直进入不了状态，对于专业技术他绝对是权威专家，但是在应对客户时却往往显得乏力。前阵子他接到了一个开发公司人事管理软件的项目，但是项目已进行到一半，客户却要变更意图，影响了整个项目的方向。可客户又不愿意为项目变更支付费用，弄的Jacky苦不堪言。
Susan，一个笑起来阳光灿烂的女孩，说话做事非常有号召力，有PMP证书，自认为对于项目管理的流程了若指掌，但是在实际的操作过程中却遇到了问题。在沟通和协调问题上她确实能处理得很好，她很乐观，但面对项目中的突发情况，她对于可能出现的风险没有足够的预见，往往...
...于制造业的MRPII系统，至今发展为适用于大量生产型的工业企业。其用户遍及世界35个国家和地区，有19个行业解决方案，销售额也一直高居世界ERP软件供应商排名前五位。JDE是完全基于IBM AS／400小型机开发的，目前正在向其他平台扩展。其能源解决方案有雪佛龙化学公司、Shell一些下游公司等几十个中小型石油用户。
Peoplesoft(仁科) 1987年成立的Peoplesoft以其人事管理软件见长，目前也推出...
流程型行业的特点是管道式物料输送，生产连续性强，流程比较
规范，工艺柔性比较小，产品比较单一，原料比较稳定。这些特点决
定了其生产运作和经营战略的特殊性，从而决定了其信息化战略的特
殊性。本文以湖北某化工集团有限公司（以下简称A化工集团）为例，
对流程型企业的信息化战略和规划进行探讨。
一、基本情况
A化工集团是一家总资产22.5亿元，年销售收入20亿元的大型
企业集团，控股一家上市公司（A化工股份有限公司）、拥有一家中
外合作经营企业和一家子公司，参股和控股几家公司。集团核心企业
为A化工股份有限公司。其核心组织管理架构为：集团董事长兼任各
子公司的董事长，各子公司的相关管理部门由集团对口管理。参股公
司和证券业务由资本运营部管理。各分、子公司的总经理和财务主管
由化工集团总部任命，对集团财务实行垂直管理。
各子公司与股份公司的主营业务比较相似。对生...
...终目标是以企业整体集成为核心的企业集成，共包括四个层次（如左上图所示，该图反映了企业集成的四个层次，也反映了集成的历史演进过程）。
信息化最基本的集成需求在于硬件水平上的集成。主要解决硬件之间的分离，实现硬件之间的连接与通讯。我国不少企业仍然没有实现。
第二层次（应用集成）着眼于应用软件的集成。企业往往前前后后拥有了不少单项业务系统应用软件，如合同管理、工资软件、报表软件、人事管理软件、库存管理、会计电算化软件、OA等等。但各项孤岛式的系统之间信息不能共享，更不能适时地同步更新和沟通，无法应对多变的市场和经营管理环境的变化。更无法满足企业对各项业务的集成贯通和整体管理的需要。需要对其进行评估，确认保留与否，并对保留部分予以集成，实现现有各个系统之间的信息共享和同步更新。
第三层次（业务集成）的集成需求，则是基于传统的功能性组织结构，构建以完整业务流程为核...
...施不同性质、不同手段、不同方式、不同层次的管理。为了最大限度共享知识资源，需要在对企业信息、企业经营活动进行充分研究的基础上建设可扩展的信息管理系统。企业信息管理系统应该是一个完整（完整不是通用）的解决方案，而如果不能有效的整合企业各个部门的软件资源，往往出现各部门各自为政，相互独立、互不兼容的现象，大大削弱先期软件投入使用的效力。例如，行政办公管理的基础是人员管理，而人员管理的依据是人事管理，但人事管理软件的开发相对独立，造成办公系统难以统一。然而，传统的信息管理系统通常是以企业的业务为出发点，头痛医头，脚痛医脚，结果是重复投资，形成一个个信息孤岛，业务管理和信息操作相分离，管理效率和信息的利用效率极其低下。据报道，英国Kalido于2001年12月12日公布了有关企业信息管理的调查结果。调查显示，96%的企业对于本公司的信息管理系统感到不满。关于目前正在使用的信息系统，认为“所制作的报...
金融业管理中的ERP
陈静 于磊
中国信达信托投资公司（原中国建设银行信托投资公司）面向国内和国际金融市场，主要从事信托投资、证券业务、基金管理和投资银行业务。公司办事机构覆盖全国25个省、市、区的39个大中城市，共有52家证券营业部、3家办事处，并控股一家上市信托公司，不仅拥有多层次的国内业务联系网络，而且发展了广泛的国际金融合作关系。公司在业务发展的过程中，本着“防范风险，稳妥经营”的方针，对企业衽了严格规划的管理。ERP系统规划针对本企业的实际情况，我们采取了全面规划、分步实施的方法，逐步完成信达信托投资公司ERP的建设。首先，建立全国联通的DDN网络，为系统软件的实施架设了一条信息高速公路；然后以财务为核心、资金管理为重点、人事管理为根本，实现证券柜台交易软件、财务管理软件、人事管理软件、公司办公软件的统一，使信息在公司内部高度共享，为领导进行最优决策提供准确、全面、及时的...
...国际金融合作关系。公司在业务发展的过程中,本着"防范风险,稳妥经营"的方针,对企业实行了严格规范的管理。 ERP系统规划 针对本企业的实际情况,我们采取了全面规划、分步实施的方法,逐步完成信达信托投资公司ERP的建设。首先,建立全国联通的DDN网络,为系统软件的实施架设了一条信息高速公路;然后以财务为核心、资金管理为重点、人事管理为根本,实现证券柜台交易软件、财务管理软件、人事管理软件、公司办公软件的统一,使信息在公司内部高度共享,
为领导进行最优决策提供准确、全面、及时的参考依据,从而促进企业管理的规范化和科学化,降低成本,提高效益,实现公司各类资源的最佳配置。 财务管理信息系统 我们经过周密的市场调查,选择了具有开发大型企业级财务管理软件实力和经验的浪潮集团山东通用软件有限公司为合作伙伴,开发了具有"金融特色,统一管理"的...
...员占被访企业员工比例不足1%。企业普遍缺乏引进IT人才的措施和计划，而且缺乏对在职员工的信息化培训。
调查还显示，基础管理软件的应用在纺织企业中有了一定的普及率，但近一半处于单项应用水平，ERP(企业资源计划)系统的建设在全行业中刚刚有所启动。其中，财务管理软件是应用最普遍的管理软件，约有80%的纺织企业已使用了财务管理软件，20%的企业使用了办公自动化(OA)软件，30%的企业使用了人事管理软件，使用客户管理、进销存管理和外贸管理软件的企业比例分别为13%、17%和10%。
另外，纺织服装全行业建立独立网站的约有8000多家企业，仅占全国纺织服装企业总数的1%。在企业网站内容建设方面，绝大多数的企业网站，其内容以企业形象及产品宣传为主，信息更新十分缓慢，网站的点击率较低，有25%-30%企业网站拥有简单的英文页面。据调查显示，多数企业对互联网的使用还停留在表层...
...其最终目标是以企业整体集成为核心的企业集成，共包括四个层次（如左上图所示，该图反映了企业集成的四个层次，也反映了集成的历史演进过程）。
信息化最基本的集成需求在于硬件水平上的集成。主要解决硬件之间的分离，实现硬件之间的连接与通讯。我国不少企业仍然没有实现。
第二层次（应用集成）着眼于应用软件的集成。企业往往前前后后拥有了不少单项业务系统应用软件，如合同管理、工资软件、报表软件、人事管理软件、库存管理、会计电算化软件、OA等等。但各项孤岛式的系统之间信息不能共享，更不能适时地同步更新和沟通，无法应对多变的市场和经营管理环境的变化。更无法满足企业对各项业务的集成贯通和整体管理的需要。需要对其进行评估，确认保留与否，并对保留部分予以集成，实现现有各个系统之间的信息共享和同步更新。
第三层次（业务集成）的集成需求，则是基于传统的功能性组织结构，构建以完整业务流程为核心...
...成，其最终目标是以企业整体集成为核心的企业集成，共包括四个层次（如左上图所示，该图反映了企业集成的四个层次，也反映了集成的历史演进过程）。
信息化最基本的集成需求在于硬件水平上的集成。主要解决硬件之间的分离，实现硬件之间的连接与通讯。我国不少企业仍然没有实现。
第二层次（应用集成）着眼于应用软件的集成。企业往往前前后后拥有了不少单项业务系统应用软件，如合同管理、工资软件、报表软件、人事管理软件、库存管理、会计电算化软件、OA等等。但各项孤岛式的系统之间信息不能共享，更不能适时地同步更新和沟通，无法应对多变的市场和经营管理环境的变化。更无法满足企业对各项业务的集成贯通和整体管理的需要。需要对其进行评估，确认保留与否，并对保留部分予以集成，实现现有各个系统之间的信息共享和同步更新。
第三层次（业务集成）的集成需求，则是基于传统的功能性组织结构，构建以完整业务流程为核心的...
四类错误的HRMS实施行为及避免措施
郑大奇
当更多的国内企业告别以前几千元一套的人事管理软件，而开始踏上花费数十万甚至上百万利用信息技术提升和改造人力资源管理的时候，纷繁复杂的各类问题便接踵而至。毕竟，数十万的花费购买的不再是一个人事信息管理系统和工资计算器，而是“购买”了一个通向实现战略人力资源管理的机遇。这个机遇就是利用信息技术规范或重新设计人力资源管理的业务流程，引入先进的人力资源管理理念和实践，重新界定人力资源部门的“产品”或“服务”形式。显然，这是一个需要领导者、部门经理、HR、员工等各类角色都要参与进来的IT系统项目管理工程。能否成功地规划和实施一套人力资源管理信息系统（HRMS），就取决于能否实现成功的HRMS项目管理。
最近，有机会与业内一家专业HRMS服务公司咨询服务部总监James就上述问题进行交流，他认为，由于...
...至今发展为适用于大量生产型的工业企业。其用户遍及世界35个国家和地区，有19个行业解决方案，销售额也一直高居世界ERP软件供应商排名前五位。JDE是完全基于IBMAS／400小型机开发的，目前正在向其他平台扩展。其能源解决方案有雪佛龙化学公司、Shell一些下游公司等几十个中小型石油用户。
Peoplesoft（仁科）1987年成立的Peoplesoft以其人事管理软件见长，目前也推出了财务管理、客户关系管理等产品，提供9个行业的解决方案，但尚无石油方面的解决方案。2002年进入中国，目前有4家非石油类中国用户。
Novistar19...
...有的MIS系统有些什么区别？
首先，它基于的网络不一样，原有的系统是基于局域网（LAN），而现在的校园的MIS系统应该基于INTERNET或INTRANET（WAN）。原来的系统只能在几个房间内到几幢大楼内共享使用，而现在的系统就应在整个INTERNET上共同使用。
其次，所用的技术完全不一样，原来在局域网上一般使用C/S结构，不同的系统，在用户端使用的是不同的用户端程序。例如人事管理是专门的人事管理软件，财务管理是专门的财务管理软件。基于校园网的系统就应该是B/S结构。客户端只需要浏览器，就能处理各种事务。这不单是为了使用的方便，更重要的是系统维护的方便。因为现在的系统不再是在一幢楼或几幢楼内，而是可能在你所不知道的地方，无法去安装客户端的程序。
MIS系统从LAN上扩展到WAN上后，另一个重要的问题是安全。因此基于校园网络的MIS系统，与LAN上的MIS系统的另一个重要区别就是安...
...P分离不分离，因为它是一个与ERP相抗衡的独立的软件系统。金益康自己不就是一个专门从事HRMS开发的企业嘛。
我们预计，HR市场在三至五年内，将会发展得会比现在的ERP市场更大。不过，要想达到这个目标，就需要更多的软件企业加入到我们的队伍中来。到目前为止，金益康一直处在一种高处不胜寒的境地，只有我们一家在摇旗呐喊，对于中国这样一个大市场来讲，我们的努力显然太单薄了，所以我们希望有更多的人事管理软件企业加入到这个行列当中来，一起把这个市场做大，像财务软件企业在这方面做得就很好。
郭旭：
赛迪顾问预测，人力资源管理软件的市场发展将呈现出“两极分化”的趋势，高端市场和低端市场两分天下的“哑铃型”发展。对这种预测，各位持什么态度？
李茂林：
我不太赞同这种预测。
这不能称其为两极分化，确切的来说是由于不同企业发展的情况不同而导...
...的项目管理结构体系。企业的项目在源源不断地一个一个产生，又一个一个地收尾，项目管理能力是现代企业的核心能力之一，不断提升组织的核心能力，为实现组织的战略目标提供保障。
四、如何成为一个优秀的项目经理人
Jacky是一IT企业的项目经理，因为在项目组中表现出色而升为项目经理，但是工作两年了却一直进入不了状态，对于专业技术他绝对是权威专家，但是在应对客户时却往往显得乏力。前阵子他接到了一个开发公司人事管理软件的项目，但是项目已进行到一半，客户却要变更意图，影响了整个项目的方向。可客户又不愿意为项目变更支付费用，弄的Jacky苦不堪言。
Susan，一个笑起来阳光灿烂的女孩，说话做事非常有号召力，有PMP证书，自认为对于项目管理的流程了若指掌，但是在实际的操作过程中却遇到了问题。在沟通和协调问题上她确实能处理得很好，她很乐观，但面对项目中的突发情况，她对于可能出现的风险没有足够的预见，往往...
...的项目管理结构体系。企业的项目在源源不断地一个一个产生，又一个一个地收尾，项目管理能力是现代企业的核心能力之一，不断提升组织的核心能力，为实现组织的战略目标提供保障。
四、如何成为一个优秀的项目经理人
Jacky是一IT企业的项目经理，因为在项目组中表现出色而升为项目经理，但是工作两年了却一直进入不了状态，对于专业技术他绝对是权威专家，但是在应对客户时却往往显得乏力。前阵子他接到了一个开发公司人事管理软件的项目，但是项目已进行到一半，客户却要变更意图，影响了整个项目的方向。可客户又不愿意为项目变更支付费用，弄的Jacky苦不堪言。
Susan，一个笑起来阳光灿烂的女孩，说话做事非常有号召力，有PMP证书，自认为对于项目管理的流程了若指掌，但是在实际的操作过程中却遇到了问题。在沟通和协调问题上她确实能处理得很好，她很乐观，但面对项目中的突发情况，她对于可能出现的风险没有足够的预见，往往...
...个下级单位单独管理本单位其他人员信息。在薪酬保险管理方面，中外运集团总公司人力资源部制定标准（应发金额），由集团总公司财务部计算总公司员工薪酬（实发金额）并发放；各个下级单位依据集团总公司制定并审批的薪酬总额，单独管理本单位薪酬计算与发放。集团总公司曾经使用某一国内人事软件，各个下级单位曾经或正在分别使用一些不同的人事软件。目前，在集团总公司与人力资源系统密切相关的其他系统主要有：考勤管理系统、原人事管理软件系统、护照签证管理系统（使用Foxpro数据库）以及其他外部的数据处理系统。
三、中外运对系统选择的要求
虽然中外运是国有企业，但相对于大多数国企而言，他们有一套比较系统的人力资源管理理念，并建立了一整套比较规范的人力资源管理方法。在积极建立企业现代企业管理机制的今天，中外运集团意识到，仅仅靠原始的手工管理或简单的单机管理，人力资源部门面对大量的信息，无法有效率地将其中的重...
...奔腾4，紧跟产品潮流，但是，却不肯投入资金开发管理软 件。国外的信息系统建设软件和硬件方面的投资比例大约是1:1，煤炭企业软件和硬件方面的投资比例大约在3:7左右，软件开发滞后于硬件建设，系统不能完全发挥作用，造成投资浪费。 2.忽视整体规划，孤岛现象严重 煤炭企业信息系统建设没有整体规划，下属部门各自开发自己的管理软件系统。比如财务部门购买或开发自己的财务管理软件，人事部门开发自己的人事管理软件，软件不能形成一个系统，信息不能共享，形成一个个的信息孤岛，特别是一些大型企业内部甚至还存在各部门搭建自己的网络平台、建立自己的网络系统、独立门户的现象。 3.崇拜大公司的技术，忽视煤炭行业特点 一些煤炭企业盲目崇拜大的软件公司，实际上有些大型软件开发公司并不熟悉煤炭生产管理以及业务流程的特点，难以开发出适用于煤炭企业的信息系统，并且开发成本非常高。 有一些煤炭企业为了追赶...
... 模板 电子书 人力资源 招聘计划 核心价值观 培训方案 职业测评 个人发展计划 绩效指标 工作绩效 人力资源管理 经营理念 职业生涯规划书 人事培训 培训协议 人力资源分析 价值观 人力资源论文 人力资源培训 人力资源经理 人力资源发展 绩效考核 培训小结 软件行业 业务管理软件 商业管理软件 客户管理软件 汽车管理软件 网吧管理软件 合同管理软件 软件实施顾问 宁波软件行业协会 软件公司招聘 人事管理软件 联邦软件公司 杭州软件公司 机房管理软件 武汉软件公司 库存管理软件 宁波软件公司 需求管理工具下载 需求管理流程 全球软件公司 需求管理论坛 项目管理 it项目管理软件 质量管理培训 项目范围管理 施工进度管理 项目经理职责 项目管理案例分析下载 现代项目管理案例分析 合同管理 质量管理条例 全面质量管理 进度管理办法 公司管理 项目管理案例教程 项目管理下载 项目经理 公路工程项...
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→ 福利管理：
主要提供员工的各项福利基金的提取和管理功能，包括定义基金类型，设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析。基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。通过动态会计平台，与财务系统的总账连接，直接生成总账凭证，生成项目数据过入到项目成本系统。
10、“前程无忧”人事管理软件“前程无忧”人事管理软件是前程无忧服务联盟制作的一套人事薪资管理系统。主要包括：员工信息管理、薪资福利管理、考勤管理、人事任务提醒管理、报表管理五大部分。
其主要特征有： Excel形式的操作界面，用户可以轻松掌握； 简单易用的历史纪录查询功能； 用户可以非常简单地设置、操控各项提醒功能，如合同续签、使用转正、生日祝贺等。 内设百余份专业的人事报表...
...（6）与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训；（7）为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；（8）统一安排和办理培训实习人员的工作。职位要求：◆熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系；◆熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有一定经验；◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，尤其岗位培训流程；◆熟练使用办公软件，熟悉人事管理软件。◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队开展日常培训工作；◆优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷。◆性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。2． 企业培训师直接上司：培训主管主要工作：协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。岗位职责：（具体工作）（1）协助公司培训主管编制培训规划；（2）制定与实施专项培训计划；（3...
...个下级单位单独管理本单位其他人员信息。在薪酬保险管理方面，中外运集团总公司人力资源部制定标准（应发金额），由集团总公司财务部计算总公司员工薪酬（实发金额）并发放；各个下级单位依据集团总公司制定并审批的薪酬总额，单独管理本单位薪酬计算与发放。集团总公司曾经使用某一国内人事软件，各个下级单位曾经或正在分别使用一些不同的人事软件。目前，在集团总公司与人力资源系统密切相关的其他系统主要有：考勤管理系统、原人事管理软件系统、护照签证管理系统（使用Foxpro数据库）以及其他外部的数据处理系统。
三、中外运对系统选择的要求
虽然中外运是国有企业，但相对于大多数国企而言，他们有一套比较系统的人力资源管理理念，并建立了一整套比较规范的人力资源管理方法。在积极建立企业现代企业管理机制的今天，中外运集团意识到，仅仅靠原始的手工管理或简单的单机管理，人力资源部门面对大量的信息，无法有效率地将其中的重...
...各个下级单位单独管理本单位其他人员信息。在薪酬保险管理方面，中外运集团总公司人力资源部制定标准（应发金额），由集团总公司财务部计算总公司员工薪酬（实发金额）并发放；各个下级单位依据集团总公司制定并审批的薪酬总额单独管理本单位薪酬计算与发放。集团总公司曾经使用某一国内人事软件，各个下级单位曾经或正在分别使用一些不同的人事软件。目前，在集团总公司与人力资源系统密切相关的其他系统主要有：考勤管理系统、原人事管理软件系统、护照签证管理系统（使用Foxpro数据库）以及其他外部的数据处理系统。
中外运对系统选择的要求
虽然中外运是国有企业，但相对于大多数国企而言，他们有比较先进的人力资源管理理念，并建立了一整套比较规范的人力资源管理体系。在积极建立现代企业管理机制的今天，中外运集团意识到，仅仅靠原始的手工管理或简单的单机管理，人力资源部无法有效率地将其中的重要部分提取出来，并做出相应的判断和...
