...果转变一下，把甲的工资涨到5K,但要求他负责这个岗位的所有事，考虑到甲会忙不过来，给甲配助手，要求甲培养。OK,把乙辞调，招个新人丙，工资2K。甲得到了承认，得到了尊重，也感觉有挑战，有自我实现的成就感了。丙呢，好不容易毕业有了工作，好好学。
当然这俩个例子中，人的需求层次是在不断提高的，这种平衡到一定程度就不再平衡，需要有新的用人策略，比如随着企业的发展，可能A就要另有重任了。
因此，企业在人员管理中，要有梯队。不一定...
上午部分：一、管理是一种进化现象a) 经验的系统化变成了理论，才变得更具有价值，因为可以更为广泛的传播b) 管理，就是管人和理事。中国自古以来，多论如何“管人”，而西方则从泰勒开始，把“理事”变成科学，霍桑则把“管人”演变为科学 i. &...
Uploads/UserDirs/3/801/320317/谈尊重.ppt...
Uploads/UserDirs/3/801/320317/谈尊重.ppt...
外派人员管理办法...
国内第一本适用于本人的人事经济学Personnel Economics 著作。许多世界顶级的商学院中，PE已经成为MBA教育的核心课程，PE的强烈应用倾向也使之很快被工商界接受，成为指导公司领袖HR总裁决策的工具。
全书探讨了经济学方法在人员管理领域的应用。 员工招募：探讨员工招募中由于信息问题导致的逆选择风险，以及如何从系统层面防止人员招募风险。 工资与报酬：探讨报酬合同的基本形式，以及如何在各种形式的报酬合同之间进行选择。 激励：探讨激励机制的一般原理，以及企业内可选择的各种激励机制的运行机理和利弊。 培训与开发：探讨企业培训的价值，以及不同性质的培训对于企业人力资本投资的影响，从而确立企业进行培训的一般原则和政策选择。 团队：探讨团队生产的适用条件、收益和成本，以及如何设计报酬合同和引导工作规范，从而有效管理团队以取得良好的绩效。 绩效考核：探讨经济学角度对绩效考核的认识，以及考核...
微软如何进行人员管理
微软公司1975年创办之时，人员只有3人，收入只有16000美元。如今，微软公司拥有约
25000名员工，市场价值已达2000亿美元，名列全球第二，公司总裁比尔盖茨也成为世界首富，微软被称为“致力于PC软件开发的迄今为止世界上最大最富有的公司”。
在对微软应用部门进行的一次调查中，有88％的雇员认为微软是该行业的最佳工作场所之一，可以说，对于这样一个快速发展的公司来说，微软的人员管理是成功的。
吸引一大批懂技术善经营的人才
这种人才高明之处，就在于既拥有雄厚的科学技术和专门业务的知识存量，又了解和把握经营管理规则，并能运用这些知识存量和规则在市场激烈竞争中操作自如、得心应手。微软公司以比尔盖茨为代表，聚集了一大批这样的人才，在技术开发上一路领先，在经营上运作高超，使微软成为全球发展最快的公司之一。
目前，微软拥有...
呵呵,不在知道在论坛的各位有没有遇到过,在一个企业,老总给你限的资源让你去做较为难及的工作目标，不知各位是怎么做好的；以前我们所在部门是从事实施、服务、二次开发的工作，部门员工待遇普通较低，说了可能大家都不信，一个做二次开发的薪资也就不到2K，而且我们所在城市是一个内陆的省会城市，所在在人员管理上普遍有个问题就是，大家干活看面子，有时老总说的话都没人去听，所以老总也就用了一个小技巧，经常把事情，交待给部门主管，让部门主管去安排，这样子，部门主管经常有些事情，执行不利，挨骂；原因很简单，部门很多员工在做事情，经常报着一种心态，乐意干多少就干多少，不乐意你也没办法，要不你就把我开了，所以经常就哭笑不得；而事后要是事情没办好，老总也是一顿吼，说是要你们经理干什么吃，要是我能安排，还要你们做什么，想想也对，就忍了算了；我们当时有一个较大的项目是开发型的，前期的一个软件版本是以前的一个顾问开发的，此...
象多数经理人一样，加里喜欢聘用积极进取的员工。但在他的一位顶级销售代表身上，他却得到了自己要求之外的东西。问题是这样的：那位销售代表好斗又傲慢的态度把其他所有销售代表逼得发疯。她也许是加里所在公司500名销售代表中的领头兵，但她却常常与公司的其他顶级销售代表之间战火不断。
挺耳熟？大多数经理人都遇到过这种销售人员。他们的蛮横就连世界拳坛蛮将Mike Tyson（泰森）也要退避三舍。他们有着强烈的冲劲、无比自信的进取精神以及坚定不移的勃勃雄心。正是这些素质使他们在超强竞争的销售领域独领风骚。但当他们回到公司办公室与上司、合作同事及支持人员打交道时，同样是这些素质有时却会使他们做出盛气凌人的行为表现。
膨胀的自我
在许多方面，这种顶级销售人员的自负问题是销售领域所固有的。销售领域吸引的是好炫耀、有时令人难以相处的个性。“多数高业绩的销售人员都不是那种典...
高级顾问管理暂行办法 第一条 为加强公司管理，提高公司经营决策水平，决定聘任部份资深人士为公司高级顾问。为加强公司高级顾问人员的管理，制订本管理办法。第二条 公司可根据业务发展需要聘任顾问人员若干名，公司高级顾问由总裁提名，董事会聘任或解聘。第三条 高级顾问应当维护公司整体利益，并对公司及全体股东负有诚信与勤勉的义务。 第四条 高级顾问应符合以下条件：1、...
某集团中高级人员管理手册...
建筑涂料行业的业务人员管理及入职培训?...
红色框为正向作用阀值,绿色框为负向作用阀值.右上角为人员管理中的良性循环圈.
...
从历史的角度看，中国的政府都是采用强权政治，用权力压制国民；而从企业的角度看，我们使用哪一种的方式进行管理会是合适呢？我想……作为一个企业或者一个部门主管，考虑的问题应该是：1、管理模式——用哪种模式合适企业或者部门的发展，能够满足企业或者部门的需要；2、人员管理——重点，也是难点；而对于人员管理，我觉得要寻找一条能够发挥各自的优势，抑制各自的劣势；能够发挥各自的主管能动性；能够坚定各自的决心；能够改善各自的工作心态……………………从目前部门同事的情况来看，可能印证了中国人惰性比较严重，更多的是一种奴性，所以要别人赶着做事，而且需要制度严明的管理；看来，我也要因情况而改变之前的理想方式了…&...
AMTeam.org消息：今年四川省将统一启用新的会计从业资格管理系统，对会计人员进行跟踪管理，实现全省会计人员管理的信息化、自动化和效能化。据财政厅会计处有关人士介绍，新系统的启用不仅加强了财政部门对会计人员的管理，同时也在许多方面大大方便了广大会计人员。
记者了解到，新系统带来的变化有5方面：
1.从业资格证书办理。凡会计从业资格考试合格的人员，收到成绩合格通知后，半年之内可以到财政部门申请办理《会计从业资格证书》。各地财政部门接到申请人申请后，在法定时限内直接在会计从业资格管理系统中办理证书发放。
2.从业资格证书的注册和登记。持证人员在今年的登记时应认真填写《会计从业资格注册、变更、调转登记表》，要求内容真实，对每项信息均要填写完整，不留空白。如没有专业技术资格的，在有关栏目中则要填写“无资格”字样。有的登记、变更信息，如专业技术资格证书、完成继续教育情况等还应提供...
AMTeam.org消息：今年四川省将统一启用新的会计从业资格管理系统，对会计人员进行跟踪管理，实现全省会计人员管理的信息化、自动化和效能化。据财政厅会计处有关人士介绍，新系统的启用不仅加强了财政部门对会计人员的管理，同时也在许多方面大大方便了广大会计人员。记者了解到，新系统带来的变化有5方面：1.从业资格证书办理。凡会计从业资格考试合格的人员，收到成绩合格通知后，半年之内可以到财政部门申请办理《会计从业资格证书》。各地财政部门接到申请人申请后，在法定时限内直接在会计从业资格管理系统中办理证书发放。
2.从业资格证书的注册和登记。持证人员在今年的登记时应认真填写《会计从业资格注册、变更、调转登记表》，要求内容真实，对每项信息均要填写完整，不留空白。如没有专业技术资格的，在有关栏目中则要填写“无资格”字样。有的登记、变更信息，如专业技术资格证书、完成继续教育情况等还应提供相关证件...
IT项目管理中最重要的是什么->人员管理.
1.充分肯定人员在IT项目中的作用和价值
IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然CMMI更多的强调了过程的重要性，但一些通用的GP仍然强调了人对项目的重要性。没有规矩不成方圆，过程和规范固然重要，但不能因为过程和规范抹杀和项目成员的能动性和创造力，同时要肯定项目成员对项目成败的重要价值。
2.选择和招募正确的人
首先是要选择或招募到正确的人，承认招聘是有成本的，也应该在招聘上做充分的准备。对人员考察的重点不仅仅是具备的知识技能，而更多应该是针对其个人性格，价值观，协作和沟通能力，自我学习能力方法的考察。个人的工作习惯不是一朝一夕形成的，而习惯形成又依赖平时的工作和生活的态度，态度决定一切；其次才是理解和自我学习能力，然后才是现有的知识和技能。
...
ILT 课程 《人员管理》
上午部分：
一、管理是一种进化现象
a) 经验的系统化变成了理论，才变得更具有价值，因为可以更为广泛的传播
b) 管理，就是管人和理事。中国自古以来，多论如何“管人”，而西方则从泰勒开始，把“理事”变成科学，霍桑则把“管人”演变为科学
i. 泰勒的时代，是商品供不应求的时代，研究的目的是增加产量
ii. 霍桑的时代开始，则是研究效率，如何用更少的人力生产出更多的产品
iii. 霍桑实验，揭示了“人内在需要”决定人的效率
iv. 甘特，提出工资（报酬）的稳定性对人工作效率具有很大程度的影响
c) 现阶段的中国，全面转向西方的“理事”，一方面是因为处于制造工厂的位置，另外也是由于“理事”可直接创造价值的吸引
d) 管理中救火员和消防员的比较
i. 蚂蚁王国实验的启发
1. 蚁群中总有勤劳的工蚁，也有看似游手好闲的蚂蚁，但是若将这些懒蚂...
福特汽车公司的人员管理
亨利·福特二世对于职工问题十分重视。他曾经在大会上发表了有关此项内容的讲演：
“我们应该像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素，这样才能解决战后的工业问题。而且，劳工契约要像两家公司签订商业合同那样，进行有效率、有良好作风的协商。”
亨利二世说到做到，他启用贝克当总经理，来改变他在接替老亨利时，公司职员消极怠工的局面。首先贝克以友好的态度来与职工建立联系，使他们消除了怕被“炒鱿鱼”的顾虑，也善意批评他们不应该消极怠工，互相扯皮。
为了共同的利益，劳资双方应当同舟共济。他同时也虚心听取工人们的意见，并积极耐心地着手解决一个个存在着的总是催眠诚然还和工会主席一道制...
...
以销售为主导的分公司管理模式....
请问各位大虾，对公司后勤人员怎么管理考核，有没有相关文章的？请指教！...
...
古人认为君子“知行和一”，那是古人对于崇高人性的一种要求，但事实是，知行和一本身就是人的基本行为特征，而不需要作为一种道德来要求。管理本身作为一种主观的行为自然也就带有意志论的色彩，特别是对人的管理，管理者总是希望通过一种方法来达到自己管理的目的，这种目的可能是自私的、也可能是出于公益的（或者是两者混合交错互为支撑的），而这种目的最直接的体现就是被管理的人们能够按照方法所要求的去做事。管理之所以存在就在于协调整体化发展与个体化追求之间的平衡与统一的结果。 作为一个整体的运营者，管理者希望个人的行为能够关照到整体的利益要求，而作为个人，每个人又都希望最大程度的满足自己的利益要求。要想管理得以奏效、整体得以维持，那么管理方法必须要得到被管理者对象的支持和认可，这无论在美国式的社会中还是在中国式的社会中，这样才能使社会整体在方法的约束与引导下开展自己的行为，维护整体的均衡...
1.充分肯定人员在IT项目中的作用和价值IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然CMMI更多的强调了过程的重要性，但一些通用的 GP仍然强调了人对项目的重要性。没有规矩不成方圆，过程和规范固然重要，但不能因为过程和规范抹杀和项目成员的能动性和创造力，同时要肯定项目成员对项目成败的重要价值。 2.选择和招募正确的人首先是要选择或招募到正确的人，承认招聘是有成本的，也应该在招聘上做充分的准备。对人员考察的重点不仅仅是具备的知识技能，而更多应该是针对其个人性格，价值观，协作和沟通能力，自我学习能力方法的考察。个人的工作习惯不是一朝一夕形成的，而习惯形成又依赖平时的工作和生活的态度，态度决定一切；其次才是理解和自我学习能力，然后才是现有的知识和技能。 3.为人员分配合适的工作每个项目成员都有的各自的特长和性格特点，必须要充...
工作三年了，总共在三个公司干过，每一个公司的管理我都已经熟悉，到现在我仍有很大的疑问，公司出台很多不合理的政策，或者公司的老总总是做一些让员工不满意的事情。为什么公司不能够留在人才。很多公司都是这样管理，如果让公司的老总也当一次员工，对应现在公司的政策或者每个人的做事方式是否还满意。公司总是想着各种办法去减少成本或者说减少支出，让公司少获得的那部分利润在员工身上获得。这是每个企业的通病，也是很多人说，你不了解开公司，如果你开公司也这样。也许会，但是有一点，公司人员于老总之间应该是朋友伙伴管理，应该让员工主动愿意付出，而不是强迫付出，该给的福利要给，也许公司没有钱，可以多放一些假，或者公司的环境宽松一些，或者让员工自由空间大一些 让员工把公司当作自己的地方，而不是下班就想马上走。协调公司的事情不是以处罚方式，可以不给奖励。留住人才，留住有能力的员工，公司的发展靠大家，老总只是一个领头的，不是...
本周话题：“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”
茹海燕
本文是作者针对人员管理的话题之一，探讨在项目管理中与原来是朋友的下属如何相处的话题。人员管理是个内容广泛，且“仁者见仁、智者见智”的题目，作者并不是想开出什么良方，只是根据个人经验，结合实际案例，为处于类似困境中的同行提出一些建议。
有且只有一个领导——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之一
让骏马驰骋，让雄鹰翱
翔——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之二我们还是朋友吗——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之三
冲突也是沟通——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之四
我们一起成长——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之五
走就走吧——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之六
培养长期稳定的优秀员工——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之七
自我开发，永无止境——...
最近在找销售人员管理方面的资料，哪位大侠有这方面的资料共享一下，不胜感激．．．...
有无外派人员管理方面的制度和办法，最好能有华为、联想、海尔这样国际化做得相对较好的公司的。希望能得到指点。...
建立“以人为本”的呼叫中心人员管理机制
―― 呼叫中心人员管理的本质就是对一线员工进行有效激励
当走在汽车生产车间，我们会感受到机器的轰鸣，各种各样的汽车部件会按照流水线作业被工人们一个一个地组装起来，整个生产车间的运行就是处于一种持续运动的状态之中。对于大型的呼叫中心而言，其运营有着同样的状态，在同一个工作场地，我们会感受到无数语音通话的嘈杂声，通讯与电脑系统全速运行。同时，还会经常出现话务量突增而使管理者神经紧张的情况。呼叫中心与汽车生产车间，在运营管理方面也有许多相似之处，呼叫中心运营也是由数以千计的动态环节所组成的，所有环节都必须谨慎处理，如通讯系统、电脑操作系统、数据库系统、人员、流程、现场等等。
呼叫中心运营管理当中最重要的一个动态环节，就是员工本身。因为，客户的体验都是来自于直接与客户接触的一线员工，只有他们对工作本身和所在岗位“感觉良好”，才有可能带给...
序：刚参加完《蒲乡红》戏剧栏目回来，打开家门，静悄悄地，妻与女儿已经睡熟了，传来轻轻地鼾声。悄悄来到书房，打开笔记本，将刚才在盐湖剧院中被优美乡韵感染的氛围中，思考工作中如何去做人力管理和几位同事对近段工作调整的了解与科组人力管理，并想起了曾负责行政主管的姬院长讲过：“人要有所提高，就要养成善于总结的习惯，才能回馈总结和成长”！对我的影响和感触较深，强烈的愿望迫使我要将这点灵感捕捉下来，记录出自己的体会，不是很连贯与成熟，勤于记录对自我的管理与成长一定能有所帮助。 中层对人员管理的“核心撬点”？ 作为现任职与在民营医疗中承担中层管理的科组主管，如何去抓紧人力管理的核心？ &nb...
...
绝对首发，申请入阁！...
...
哪位兄台、姐姐有国内银行业规范化管理资料：机构管理；人员管理；营销过程管理；以及柜台服务规范方面的资料。请联络msn:bf5320@hotmail.com...
基金公司投资管理人员管理指导意见即将出台 投资管理人员不得利用基金财产向任何机构和个人进行利益输送；不得为了基金业绩排名拉抬尾市、打压股价；加强对投资管理人员直系亲属投资行为的管理 消息人士透露，《基金管理公司投资管理人员管理指导意见》日前下发到各大基金公司内部征求意见。征求意见稿明确提出，基金公司应当对投资管理人员建立相关管理制度，防范利益输送，包括不得为了基金业绩排名实施拉抬尾市、打压股价等损害证券市场秩序的行为。 《指导意见》首次明确，投资管理人是指基金公司投资决策委员会成员；公司分管投资、研究、交易业务的高级管理人员；公司投资、研究、交易部门的主要负责人以及基金经理、基金经理助理等。 《指导意见》要求，投资管理人员应当维护基金份额持有人的利益，在持有人的利益与公司、股东及与股东有关联关系的机构和个人等的利益发生冲突时，应当坚持持有人利益优先的原则。投资管理人员不得利...
超猛好料,50页中文PPT,要求进格.
超过50回复,将发猛料出击之二:HEWIIT薪酬设计操作全手册以及培训资料!...
END~...
要求入阁!!!...
随着企业的发展，员工的流动是正常的，不断有新人加入到我们的项目中。一般情况下，新人加入具有周期性，如上半年以高校的应届毕业生为主，下半年则以社会招聘为主。与此周期相适应，项目在一些管理领域上也呈现出周期性的震动，首先公告栏中会非常热闹一阵子，各种话题宣告着新鲜血液的涌入；软件版本库的维护，由于新人不熟悉其操作流程，经常出现入错版本的现象；软件的质量，也会因为新人的经验不足，故障数量反弹等等。图1所示是以软件故障为例，描述新员工加入后，故障增加与时间的关系趋势图，其他方面管理中的问题与软件研发呈现出相似的曲线。
图1 新员工加入引发的故障增加与时间的关系示意图
图1呈现出以下特点：
1．在没有新员工加入的月份，没有此类问题；2．上升曲线是由于新员工加入数量的线形增长，和逐渐介入相关岗位，参与实质性工作造成的；3．曲线的峰值出现在新员工都参加到本职岗位之后的一段时间后，由于工...
在你的生命中，除了亲人，还有什么人是最亲近的？当然是朋友。如果没有了朋友，成功时谁来分享我们的喜悦？如果没有朋友，挫折是谁来安慰和鼓励我们奋起？孤独的人是寂寞的，有了良师益友的陪伴，一路前行会愉快得多，轻松得多。职业经理也是一样，从基层职员一步一步升迁，朋友们是否还在身边？夜深人静的时候，想起这些年曾经在身边的，和现在身边的朋友，也会感触良多。
职位升迁之后，原来的同级同事变成了下属，人际关系总会有变化。以前曾经同甘共苦的同事，还能不能继续支持自己的工作？换句话讲，我们还是不是朋友？这要分成几种情况来分析。
第一，对于朋友的违规，要坚守原则，秉公处理。
我的经理生涯经受的第一次考验就是出在一个朋友的身上。这位同事以前与我共事一年多，除了一起在实验室里通宵达旦地攻关、一起忐忑不安地面对客户，我们还在一个圈子里，会定期地聚会，在茶食、饭店、电影院等地方一起发泄工作的压力，...
人员冲突是经常让经理们头痛的事情之一，而且无论解决得如何，总会有一些挫折感，自责没有将事态消灭在苗头阶段。事实上不必这样耿耿于怀，冲突与书信和会议一样，也是一种沟通方式，只是它的形式比较激烈，负面的影响也比较大，会造成一定程度的破坏性。认识到冲突的本质，就可以放松一下紧绷的神经了。既然如此，如何处理好冲突呢？冲突不仅仅只有破坏性，我们能从中学到什么呢？我曾经担任经理的一个项目组，与其他部门的接口工作特别多。与其他部门的人员沟通，不再是经理一个人的事，而是每一个成员每天都要做的事情。冲突已经是见怪不怪的事情，主要事例分为三类。
一是部门内部长期合作共事的人员冲突，涉及方自己调解是上上策。
因为双方同在一个部门工作，日常接触最多，彼此比较了解，对产生矛盾的根源，和怎样一步一步上升为冲突的过程也心知肚明。如果能够捅破那层纸，直接坦诚布公地交流，以工作为重，仍然有希望继续做同事。而且...
IT行业是个年轻的行业，业内人士也是非常的年轻，进入公司两年，就可以被成为“老员工”；在一个单位干上四、五年，说出来就会让不少新员工惊讶了。是啊，年轻意味着活力和朝气，也意味着这个行业的不稳定性，人员的高流动性让所有的老板和经理非常的苦恼和无奈。关于离职（更换岗位很大程度上与之性质相近，以下不做区分的使用）的缘由，在曾文兴先生的《离职分析的理论和实现》一文中有详尽而深入的分析，我读后也频频点头：“有道理，有道理！”我在这里只想对于人员离职问题的理解和处理，谈谈自己的看法。
身处在矩阵式管理的企业中，产品线的各级经理对于人员的流动信息是被动了解的。也就是说，当职员已经正式递交了调动申请时，经理们才会得知，他必须马上会同职能部门主管，协调人员，接手离职人员的工作。
这个交接过程的期限，不是按照工作内容而定的，而是与这个公司的人员调动申请审批程序相关的。申请没有审批通过的时候...
...
《人力资源经理必备法律精解》－用工合同、薪酬法规、保险新规、人员管理必备。。。《人力资源经理必备法律精解》－用工合同、薪酬法规、保险新规、人员管理必备本书的特点是： ○以人力资源管理业务流程解析劳动法律法规政策 ○重点关注最新的集体合同、企业补充养老保险、补充医疗保险等企业人事管理的热点问题。 ○对重点问题提供了大量的典型案例分析，并提供了集体劳动合同、个人劳动合同等合同范本。 ○突出实用性。从令人头痛的浩繁条文中找出最易遇到的疑难问题和概念，精选相关法律法规供随时查阅...
...，也可以算是新手上路；而《项目管理——管理新视角》适合进一步发展，面对复杂场面的经理；而关于流程改进、CMM、6sigma的理论，更是不可胜数。也许是我贪多嚼不烂，但是我并没有太多时间去仔细消化。唯有在实际工作中用得到的，才真正成为了我的经验。 经理也需要成...
人员管理是项目管理中最为复杂的事项，因为人本身就是这么复杂和千变万化，与不同的人打交道，就需要采用不同的策略和方式。而其反馈也不一定直接和及时，有时还会有说不出、道不明的尴尬，其效果也几乎是不可以量化的。面对项目内微妙的人际关系，应该采用怎样的方式来管理，和解决人员冲突呢？这是个仁者见仁，智者见智的话题，我也没有“推之四海而皆准”的至理名言可以提供，不过有一些实际案例可以与大家共享。
作为一个系列话题讨论的开端，本文只列举一个主题：“有且只有一个领导”。
有且只有一个领导，这句话究竟是什么含义？“有且只有”是数学中用于描述充分必要关系的词汇，按照其数学含义，可以解释这句话有两层含义：
1．项目必须有领导；2．项目只能有一个领导；
首先说说“项目必须有领导”。
虽然说我们在团队建设、项目管理等书籍中在大肆宣传：项目质量是由整个项目团队负责的；而小组软件过程（TSP）更是宣传...
...处？回答这个问题首先要清楚，我们为什么这么重视企业中的老员工。
培养新员工是为了让他们早日成长，总有一天他们也会被称为“老员工”；放走离职员工也是无奈的选择，谨慎地与技术专家相处，为的是什么？正如一次交流中王玉荣所言：“企业不需要很多优秀员工，而是需要长期稳定的优秀员工。”因此，挖掘老员工的潜能，培养其才能，提高其忠诚度，使之成为企业的“长期稳定的优秀员工”，是摆在主管面前最重要的人员管理任务。
接下来，我们分析一下老员工们关心的是什么？“你最希望从工作中得到什么？”对这个问题的广泛调查结果，并不象有些人想象的那样，薪水列为第一位。“自我实现和被社会认可”，才是多数人的首选。除了这两者，我们的工作必须有助于，而不是妨碍我们追求更高质量的生活水平，因此环境的适宜程度也必须考虑。所以，我个人列为考察工作...
...
上个话题探讨之后，很快有人就说，你讲什么“三权分立”、“影子内阁”，又慨叹在中国还不能实施完全的民主决策，这未免太政治化了吧。用着样的态度来看待项目管理，很消极呢。不错，是有政治化的一方面。可是，我们谁能否认生活中确实离不开政治呢？即使大家选择了投身技术领域，或者做实业家，可以不必在政治场上争斗，但是在职场上，也不能与政治完全脱开干系。
面对每个企业不同的文化和传统，面对不同的领导和环境，项目经理为了项目和自身的生存、发展，也必定需要对“办公室政治”有所了解。然而，我们毕竟不是在搞政治，而是要做事，所以项目管理不需要政治家，只是需要你保持适度的敏感性。根据每个人对政治的态度可以分为三种：
表1 政治行为的分析表
特点
清纯派
敏感派
鲨鱼
...
