200B求《SAP软件实施》...
公司主要为法院系统开发应用软件。1、熟悉oracle数据库2、掌握SQL、java等计算加语言3、较强的沟通表达能力4、有财务基础者优先考虑有意者请发送：jack@enn.com.cn...
美资电信软件公司
从事电信软件实施，项目管理工作
要求：三年电信软件实施经验，电信知识丰富，熟悉移动网络，交换网络，数据网络等
经过项目管理培训，有PMP认证
较好的技术背景，计算机和软件工程知识
大学本科以上学历，通讯，计算机类专业
英语六级以上，或者在外资公司工作两年以上。...
管理软件实施商（Implementation Service Providers）
定义
商品化的成熟软件包的实施，是指系统安装、业务及需求分析、方案设计、系统配置、二次开发、培训等，从而帮助用户将其业务在软件包中运作起来。提供这种服务的专业服务公司，称为管理软件实施商。
在本次调查中，对软件实施服务的界定为：软件密切相关的管理和技术咨询服务、软件实施及培训服务、软件实施后的维护与支持服务。管理软件实施商，在做软件包实施的同时，经常帮客户做大量管理改造或优化的工作，并额外收费。本次评选及本报告，不包括此种服务。
信誉度最高
来源于“管理＋IT”门户www.amteam.org的访问者的调查结果是，信誉度最高的三家实施商为：
1.&...
乙方的尴尬
大型行业软件实施周期长，似乎已经成为了信息化建设中的一个固有“规律”。对于这个现象，我们听到最多的解释是，大型行业软件数据量大、系统规模庞大等等这些惯用的字眼。不久前，记者采访中了解到，造成这个现象更深层次的原因是，实施双方在软件实施过程中的意见、认识不统一。
据一位软件企业的老总透露，2003年底他们参与的一个个电力行业的项目实施时停停做做，到现在还没有完全结束。“这算是好的！”他说，“目前用户与企业之间互相‘扯皮’的现象非常普遍；全国信息化项目中到底有多少半截子工程，谁也计算不清。”
与他持同样观点的还有创智通信总裁上官桥，他给我们讲了这样一件事。他们曾经为一家电信运营商做项目实施。项目进展顺利，按照原计划项目完全能够按时完成，但是这个项目最后还是延期交付。原因很简单，客户总是在不断提出新的要求。对于厂商来讲，“客户就是上帝”，明明知道要耽误工期，...
关于CRM的讨论在媒体上也越来越多，但许多讨论已越来越偏离应用软件系统，进入哲学范围，只谈理念与管理，忘记了CRM需要信息技术作为支撑。本文总结了作者在CRM领域的多年从业经验，从软件实施角度重新审视CRM实施，为企业实施CRM与建设CRM系统，提供一点参考经验。 CRM系统是管理信息系统 “没有软件也可以实施CRM….”很多文章这样写道。大概现在已经没有人会质疑ERP实施一定要实施软件，但不知出于什么原因，很多作者提出了CRM实施可以不需要软件的观点。脱离软件的ERP实施不知道可以实施什么，但脱离软件的CRM咨询或实施业务好象还有许多培训与咨询机构在热烈鼓吹着。 追溯历史，CRM系统与ERP系统都是作为管理信息系统被提出的，CRM是先进的营销与服务管理理念与信息技术结合...
关于CRM的讨论在媒体上也越来越多，但许多讨论已越来越偏离应用软件系统，进入哲学范围，只谈理念与管理，忘记了CRM需要信息技术作为支撑。本文总结了作者在CRM领域的多年从业经验，从软件实施角度重新审视CRM实施，为企业实施CRM与建设CRM系统，提供一点参考经验。 CRM系统是管理信息系统 “没有软件也可以实施CRM….”很多文章这样写道。大概现在已经没有人会质疑ERP实施一定要实施软件，但不知出于什么原因，很多作者提出了CRM实施可以不需要软件的观点。脱离软件的ERP实施不知道可以实施什么，但脱离软件的CRM咨询或实施业务好象还有许多培训与咨询机构在热烈鼓吹着。 追溯历史，CRM系统与ERP系统都是作为管理信息系统被提出的，CRM是先进的营销与服务管理理...
要求：1)大学本科以上学历，计算机软件相关专业。
2)三年以上软件开发经验，精通数据库和web的开发和管理。
3）熟悉项目管理知识体系，至少2年的项目管理经验
有意者请联系:zjzjxxf@sohu.com...
...
erp软件实施顾问该何去何从？郁闷...
在我印象中,软件实施顾问就是做售后工作的.
1)软件的安装,调试,数据导入,数据的规范
2)客户的人员培训
3)软件维护
请各位有实施经验的大侠说说,实施是不是做这些,或者除了这些还有什么?多谢了!...
HR软件实施优势和风险比较 [编者按]：2006年是中国人力资源管理软件行业快速发展的一年，整个行业从2004年起已经是第三个年头以每年40%的幅度递增，是中国企业应用软件ERP市场中增长最快的领域.那么HR软件的使用给传统企业人力资源管理带来什么样的影响呢？在市面上的HR软件中，哪些能得到企业的认可呢？理论篇实战分析篇面对市场上众多的HR软件厂商，企业应该如何选择适合自己的HR软件？我们面对的又是怎样一个前景的市场？是否所有的企业都能找到适合自己的产品呢？目前的HR软件市场，有一定服务力量的厂商超过两百家，如果把不知名小厂商、集成商也计算在内，则约有500家......其中，最具竞争力的十大人力资源管理软件是哪些呢？中国企业的eHR的四大困惑 十大热销HR软件实施优势和风险比较(上）E-HR选型及市场E-HR产品分析 十大热销...
状况：最近参与的项目在后期推动遇到不大不小的阻力，做完咨询后立马开展软件实施，实施的过程中业务人员的参与非常少，作为实施人员我们不可能对每个行业业务都懂！实施和开发人员闷头做完后和业务部门一碰发现不是他们想要的！造成客户觉得咨询就是讲故事，故事讲得好听但不是现实，软件没做好，怎麽跟实际业务这么不同。或者我提出要修改的地方怎麽改的这么慢！原因：咨询：咨询更多的是针对管理层的管理需求，对业务部门的实际操作来说关注相对较少，而落到具体的软件需要在管理需求和实际的业务操作之间找一个平衡点。很多时候效果不等同于效率软件：其实客户那里知道，对于协同软件来说用户看到的可能只是改变一个地方，对实施人员来说牵涉到好多地方都要修改！要不咋叫协同呢！改变的成本对我们来说太大了！解决的方法：咨询完后落到软件实施时全程需要有业务部门的参与，参与的人员首先懂业务，其次能对现有业务提出改进意见或者能拍板这件事儿就这么做...
AMTeam.org消息：日前，由AMT研究院组织的中国管理软件与实施商2005年度评选近日落下帷幕，神州数码管理系统有限公司（DCMS）顺利入围“中国管理软件实施商Top20”。
此次评选针对在中国开展业务的公司，包括中国大陆和港澳台。评选通过公开投票、用户访谈、专家评审等各种形式展开，具有相当的权威性。在“中国管理软件实施商TOP20”一项的评选中，根据年度合同额、人员规模、经营的稳定性、客户口碑等综合评估。获此奖项的还有IBM、惠普等。
中国管理软件与实施商2005年度评选，由AMT研究院组织，从2005年10月至2006年1月，共历时四个月。今年的评选是第一届。根据AMT的计划，这个评选以后将每年进行，致力于成为对用户和厂商具有真正价值的、持续的、最有影响力的评选活动。&nb...
关于如何使用SAP ERP 软件实施RCA，目前为止我仅发现以下这本图书做了比较好的论述。推荐给大家。 The 123s of ABC in SAP: Using SAP R/3 to Support Activity-Based Costing (Hardcover) by Dawn J. Sedgley, Christopher F. Jackiw
Customer Reviews An essential book for ABC and SAP practitioners, December 16, 2003 Reviewer: Jim Hig...
关于软件实施项目管理的探讨 项目管理是一门新兴的管理学科，其涵盖范围非常广，本文仅立足于软件实施过程中项目管理的应用，以项目管理周期为主线展开探讨。一、项目经理的职责和作用 项目经理是项目的总负责人，负责从项目启动到项目结束的整个项目实施过程。其在项目管理中的职能主要体现在协调，而非行政指派。主要职责：1、在技术、费用和时间特定的前提下，利用组织中的现有资源完成项目最终目标；2、和客户、项目组成员、其他相关人共同商议选择开展项目的最佳计划；3、为达到目标做出必要的决策；4、当项目计划变更时，及时向主管汇报；5、在时间和费用允许的条件下，和各项目部门协调工作程序；6、负责协调项目组人员间的关系7、按项目计划进行项目验收，8、如果目标达不到而合同允许，建议结束项目或改变方法；二、软件实施项目管理的过程（注：和PMBOK2000存在...
中国的ERP系统应用发展十几年来，国家对该项目的投资已接近10亿，然而迄今为止，真正成功应用ERP软件的企业也不超过800家。不少企业引进ERP应用系统最终惨遭滑铁卢失败的结局 都说明了一个道理：ERP系统的建设是否成功，关键在于实施！ 传统ERP的实施，常常是用企业的业务流程往已经设定好的ERP模块上去套，并进行少量的二次开发。实施模式是以产品为中心而不是以客户需求为中心，是拿客户应用去套ERP产品，使得产品无法大幅灵活修改。而产品模块与客户需求的冲突，又使得ERP系统总是无法达到客户的预期目的，其失败也就在所难免。 HP ERP商业软件实施解决方案在总结60多年服务3万多家企业客户的实践经验基础上，以独特的Global Method项目管理和8要素ERP实施方法论为指导，以全球65，000多位跨行业咨询和服务专家为实施队伍，从企业客户的实际需求出发，为其量身规划、快速实施E...
引言:随着管理信息化的不断延伸和IT技术的不断创新，协同软件以其先进的管理理念已经由一支信息化领域的新军转变为企业管理信息化成熟应用之一，并迅速成为管理软件领域的一个分支，并在市场、渠道、客户等方面占有一席之地，越来越多的企业和组织单位关注并选择实施协同软件。协同软件得以快速普及应用的关键因素之一，即相对于ERP、财务等其它应用软件，协同软件在实施周期短、见效快的特点，以及实施应用成功率很高。任何管理软件的最终落地，不仅需要客户要能够用起来，还要能够为企业效益起到提升作用。其中项目实施是软件系统与客户需求之间实现对接和价值优化的关键环节。相对目前业内流行的面向业务的管理系统(如:ERP系统)的实施已经具有比较成熟的实施模型和管理方法，协同软件还是处于由起步到成熟的阶段，对协同软件的实施理论和实施规范的也是处于逐步成型和成熟阶段，虽然作为管理软件实施具有一定普遍的共性，但是对于协同软件项目中...
1. 项目组织对ERP软件实施的影响
项目组织对ERP软件实施的影响在ERP的实施过程中，无论是甲方还是乙方，其项目组织结构对项目起着至关重要的影响。虽然现在很强调一个概念“ERP是一把手工程”。这个论点有着一定的道理，但是ERP项目确不仅仅是“一把手工程”。而且“一把手工程”的论点，片面地夸大了公司一把手的作用，而且在乙方提出这个论点的时候，在很大程度上将责任转移给了甲方。在这里，我不想去对这个论点发起什么挑战，只是重点说明在ERP软件实施的过程中，甲乙双方项目组织结构对ERP软件的实施有哪些影响，以及我在实施过程中的一些感想。
1.1 企业项目组织对项目实施的影响
企业项目组织对项目实施的影响首先，在一个ERP项目中，真正的项目经理应该是企业方项目组的项目经理或者项目负责人。从ERP的项目寿命期来看，软件供应商的项目组只是整个ERP项目组织中的一小部分而已。(这...
CRM理念、软件、实施，一个都不能少 由海涛
前几天看了一个新闻记录片《钢铁与芯片的较量》，是以上个世纪九十年代爆发的几次局部战争为背景，大意是传统战争思想、战术与装备（以钢铁为代表）在面对现代战争理念、战术与装备（以芯片为代表）的较量中，胜利的天平快速倾斜向后者，精确制导替代了地毯轰炸，衡量战争的胜负不在是以火炮、战车、人员的数量，而是军队信息化水平与质量。人们常说“商场如战场”，在市场开放、竞争高度激烈、市场主体由卖方转向买方后，企业体会的更加深刻。
成功的企业（不是以企业规模的大小进行衡量）都已意识到客户的重要性，谈起客户不能不说CRM，从Gartner
Group初次定义到进入中国的几年时间，从喧嚣鼓噪到现在的理性清醒，CRM已从神坛走下，甚至有人在说“CRM、ERP、DRP、SCM、PRM等等，是软件行业的三字经”。据统计，在中国从事CRM软件开发、销售、咨...
1. 项目组织对ERP软件实施的影响
在ERP的实施过程中，无论是甲方还是乙方，其项目组织结构对项目起着至关重要的影响。虽然现在很强调一个概念“ERP是一把手工程”。这个论点有着一定的道理，但是ERP项目确不仅仅是“一把手工程”。而且“一把手工程”的论点，片面地夸大了公司一把手的作用，而且在乙方提出这个论点的时候，在很大程度上将责任转移给了甲方。在这里，我不想去对这个论点发起什么挑战，只是重点说明在ERP软件实施的过程中，甲乙双方项目组织结构对ERP软件的实施有哪些影响，以及我在实施过程中的一些感想。（相关文章：着手IT项目一定需要“一把手”支持吗？）
1.1 企业项目组织对项目实施的影响
首先，在一个ERP项目中，真正的项目经理应该是企业方项目组的项目经理或者项目负责人。从ERP的项目寿命期来看，软件供应商的项目组只是整个ERP项目组织中的一小部分而已。（这一...
对于企业来说，采用一个项目型或者矩阵型的项目组织对于ERP软件的实施更为有利些。
项目组织对ERP软件实施的影响
在ERP的实施过程中，无论是甲方还是乙方，其项目组织结构对项目起着至关重要的影响。虽然现在很强调一个概念“ERP是一把手工程”。这个论点有着一定的道理，但是ERP项目确不仅仅是“一把手工程”。而且“一把手工程”的论点，片面地夸大了公司一把手的作用，而且在乙方提出这个论点的时候，在很大程度上将责任转移给了甲方。在这里，我不想去对这个论点发起什么挑战，只是重点说明在ERP软件实施的过程中，甲乙双方项目组织结构对ERP软件的实施有哪些影响，以及我在实施过程中的一些感想。
企业项目组织对项目实施的影响
首先，在一个ERP项目中，真正的项目经理应该是企业方项目组的项目经理或者项目负责人。从ERP的项目寿命期来看，软件供应商的项目组只是整个ERP项目组织中的一小部...
对于企业来说，采用一个项目型或者矩阵型的项目组织对于ERP软件的实施更为有利些。
1. 项目组织对ERP软件实施的影响
在ERP的实施过程中，无论是甲方还是乙方，其项目组织结构对项目起着至关重要的影响。虽然现在很强调一个概念“ERP是一把手工程”。这个论点有着一定的道理，但是ERP项目确不仅仅是“一把手工程”。而且“一把手工程”的论点，片面地夸大了公司一把手的作用，而且在乙方提出这个论点的时候，在很大程度上将责任转移给了甲方。在这里，我不想去对这个论点发起什么挑战，只是重点说明在ERP软件实施的过程中，甲乙双方项目组织结构对ERP软件的实施有哪些影响，以及我在实施过程中的一些感想。
1.1 企业项目组织对项目实施的影响
首先，在一个ERP项目中，真正的项目经理应该是企业方项目组的项目经理或者项目负责人。从ERP的项目寿命期来看，软件供应商的项目组只是整个ERP项目组织中的一...
对于企业来说，采用一个项目型或者矩阵型的项目组织对于ERP软件的实施更为有利些。
1. 项目组织对ERP软件实施的影响
在ERP的实施过程中，无论是甲方还是乙方，其项目组织结构对项目起着至关重要的影响。虽然现在很强调一个概念“ERP是一把手工程”。这个论点有着一定的道理，但是ERP项目确不仅仅是“一把手工程”。而且“一把手工程”的论点，片面地夸大了公司一把手的作用，而且在乙方提出这个论点的时候，在很大程度上将责任转移给了甲方。在这里，我不想去对这个论点发起什么挑战，只是重点说明在ERP软件实施的过程中，甲乙双方项目组织结构对ERP软件的实施有哪些影响，以及我在实施过程中的一些感想。
1.1 企业项目组织对项目实施的影响
首先，在一个ERP项目中，真正的项目经理应该是企业方项目组的项目经理或者项目负责人。从ERP的项目寿命期来看，软件供应商的项目组...
关于CRM的讨论在媒体上也越来越多，但许多讨论已越来越偏离应用软件系统，进入哲学范围，只谈理念与管理，忘记了CRM需要信息技术作为支撑。本文总结了作者在CRM领域的多年从业经验，从软件实施角度重新审视CRM实施，为企业实施CRM与建设CRM系统，提供一点参考经验。 CRM系统是管理信息系统 “没有软件也可以实施CRM….”很多文章这样写道。大概现在已经没有人会质疑ERP实施一定要实施软件，但不知出于什么原因，很多作者提出了CRM实施可以不需要软件的观点。脱离软件的ERP实施不知道可以实施什么，但脱离软件的CRM咨询或实施业务好象还有许多培训与咨询机构在热烈鼓吹着。 追溯历史，CRM系统与ERP系统都是作为管理信息系统被提出的，CRM是先进的营销与服务管理理念与信息技术结合的产物，首先是因为有软件或信息系统的支持，才提出CRM的概念。如果没有软...
阻碍管理软件实施的几大因素
1.修改程式
管好程式修改，就好象他们是一堆计时炸弹，因它们会爆发并导致项目的崩溃。
缺乏程式修改的总设计规则会引发问题（不知需是什么），延迟批核会引发问题（担心金钱），随便的接纳会引发问题（不去测试写好的程式修改部份），缺少资金会引发问题（被迫裁减支出），发现问题过迟会引发问题（在整个编写设计、程式编写、测试、接纳、结合变更的过程中不够时间），安排时间本身也会引发问题（不知修改何时才能完成，例如能否在整套配置的总评之前）。
解决办法：经常地对任何的程式修改做报告，同时确保该等修改真是必要的。别简单的核准一项程式修改，而目的只不过是让人员保留事情一直处于他们已常用的那种方法或状态。
2.导航试验的有效性
普通的误区包括：用户没准备去进行这个试验，试验程序没有全面涉及营运的需要，忽视了找出或确认预估结果，对测试结果及预估结果之间的差异没有作好...
任何一项ERP项目实施都离不开实施顾问，顾问从始至终穿插其中，成为企业管理与软件产品间沟通的桥梁，架构软件的建筑师，是扭转企业管理根本观念的普及者……
作为专业顾问，他们是如何看待每一个项目的？《IT时代周刊》记者和方正科技企业应用部技术经理班家亮，高级咨询顾问崔德义相聚京城一隅，谈起顾问的职业生涯……
三分软件，七分实施
在ERP软件实施中有一句行话：“三分软件，七分实施。”
如何把客户需求和产品更好地结合，顾问的作用不容忽视。“套用一下这句行话的格式，我们可以说：三分靠技术，七分靠顾问。”班家亮对记者说。
在这一点上，方正科技与SAP（中国）针对中国企业信息化建设共同制定了标准的实施方法论，为系统实施提供规范的实施方法指导。
企业信息化建设是一个复杂的管理项目，不仅涉及软件产品，同时需规范企业各部门的业务流程。信息化应用效果不仅取决于软件...
上次谈到实施人员，特别是国内管理软件实施人员薪酬最好实现收入和提成挂钩。不过具体操作还是问题多多。第一个问题，好象不同项目难度不同，可能一个很难的项目由于商务操作不利，金额不高，而一个很简单的项目商务操作出一个好价格，同样两批人实施，如果提成只和金额相关，岂不是造成大家都去抢所谓的好项目？如果是个小公司，项目都是这几个人做，还好。如果是有一定规模的公司，有很多项目很多团队做，问题就复杂了。有的公司为了解决这个问题，设计项目难度系数，提成要在金额基础上乘以系数，不同项目难度如何转换成公平合理的系数，对部门经理是非常难的挑战。在管理上还是那句老话：民不患寡而患不均。要不要给项目定难度系数？怎样的产品适合定难度系数？如何定难度系数？第二个问题，提成怎么给？项目一启动，有一笔首付款的。实施人员提成能否那首付提成？假定不能拿。那后续提成怎么算？回一笔款，就按这次款拿提成，还是从总回款额中拿提成？我们...
前几天看了一个新闻记录片《钢铁与芯片的较量》，是以上个世纪九十年代爆发的几次局部战争为背景，大意是传统战争思想、战术与装备（以钢铁为代表）在面对现代战争理念、战术与装备（以芯片为代表）的较量中，胜利的天平快速倾斜向后者，精确制导替代了地毯轰炸，衡量战争的胜负不在是以火炮、战车、人员的数量，而是军队信息化水平与质量。人们常说“商场如战场”，在市场开放、竞争高度激烈、市场主体由卖方转向买方后，企业体会的更加深刻。
成功的企业（不是以企业规模的大小进行衡量）都已意识到客户的重要性，谈起客户不能不说CRM，从Gartner
Group初次定义到进入中国的几年时间，从喧嚣鼓噪到现在的理性清醒，CRM已从神坛走下，甚至有人在说“CRM、ERP、DRP、SCM、PRM等等，是软件行业的三字经”。据统计，在中国从事CRM软件开发、销售、咨询实施的国内外公司至少有50余家，对于那些已经与CR...
PDM实施是企业信息化建设中的一个重要环节。通过PDM实施，将给企业带来管理理念上的巨大变化，使企业的部分业务流程发生变化，改变部分企业相关工作岗位的工作模式、工作要求。因此，企业实施PDM不仅要投入大的人力、物力和时间，还需要在实施过程中与PDM软件实施方甚至其他一些管理咨询伙伴密切合作。所以，为了PDM实施能够顺利进行，达到预期的目的，最终取得成功，在实施开始的时候，需要在企业进行PDM实施前动员。实施动员时需要向企业传达一些必须的信息。这些信息可以归结为两个方面，一是来自实施方，一是来自企业的领导层。实施方需要向企业传达的信息比较多，主要包括如下几个方面: 1. PDM的概念。国情的关系，除企业部分领导外，企业的其他员工对PDM的概念往往比较陌生。所以，动员时，要首先浅显明了地告诉大家：PDM是什么东西，它是如何产生的，现在发展到了什么程度，PDM与企业信息化总体建设的关系等...
ERP软件实施经验汇总 ERP软件的盲区 纵观我国制造业信息化系统的应用现状，建设的重点普遍放在ERP管理系统上。但是，由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向，因而也对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战，仅仅依靠ERP系统往往无法应付这新的局面。 越来越多的企业通过实施ERP来强化管理。然而，企业的生产计划管理受市场影响越来越大，明显感到计划跟不上变化。面对客户对交货期的苛刻要求，面对更多产品的改型，订单的不断调整，企业决策者认识到，计划的制订要依赖于市场和实际的作业执行状态，而不能完全以物料和库存回报来控制生产。 同时，ERP解决的是资源计划问题，ERP能处理昨天以前发生的事情(作历史分析)，亦可预计并处理明天将要发生的事件，但对今天正在发生的事件却留下了缺口。而传统生产现场管理只是黑箱作业，这已无法满足今天复杂多变的竞争需要。 因此，如何将此...
阻碍管理软件实施的十二大因素
by AMT 王家华编译
这12个因素能成就或破坏一个系统的实施过程：
由于在选择及实施一个新的电脑系统，必须经历成百上千个步骤，发生突然的失灵实属必然。最常见的问题可分为12个领域
---“危险12”能够拖慢甚至破坏实施过程。本文总结性地讨论这些潜在屏障、要注意的危险讯号、与及在某些情况下，建议如何防止它们导致实施计划偏离轨道。
1.项目经理
此人必须主动进行领导，包括在促成、联系、调和、挑战、互让的工作，或任何使项目成功的必需工作。理想的人选，不止要对以上工作具备技巧，而且在公司策略目标上也要很熟悉。并且还要受到管理层、同级人员、与及下属的尊重。由于这些原因，有经验的雇员可以是项目经理的一个好选择。但这样一个有价值的人员都会有一个繁忙的计划，因而被忽略了。方便的选择是在公司内部有多余时间的人，但这是有不良反应的。通常，这样的人是公司的新职...
企业管理软件实施中的隐含成本
by AMT 许瑞庭编译
很多企业为了节省开支而不愿购买企业资源计划(ERP)软件。Elf
Atochem北美公司(该公司实施了SAP公司ERP系统R/3)的首席财务主管(CFO)Douglas
Coxs说，“ERP的确做到了公司所有信息的集成，这正是公司梦寐以求的。”从常识看，单一的覆盖整个公司的计算机系统应该比一打不同的过时的Cobal软件的大杂烩所花费用更加便宜，维护也更加容易。位于St.Louis的Monsanto公司实施了SAP
R/3，负责实施财务模块的David
Cissell说，“首席财务主管(CFO)给予我们最大的支持，他认为从会计观点看，真正达到节约目的的唯一方法是引进一套集成系统。”
然而，实施ERP是一个惊人的工程，投资之大足以令最镇静的CFO感到有点慌。在ERP开始产生效益之前，除了软件成本预算外，财务经理还...
ERP管理软件实施的体会与思考
王良杰
ERP在中国已走过了多年的风雨历程，很多企业为此投入大量的资金，但真正成功应用的企业为数不多，据权威研究报告统计，成功率不到30％，一时间，企业界谈ERP色变，ERP于是成了一个具有争议的名词。但为什么同样的软件产品，在有的企业是效益的“倍增器“，有的却成为“IT陷阱“呢?90年代末，专家、学者、企业家曾发起一场全国性的ERP应用大讨论，最后一致的结论是，ERP管理思想没有错，绝大多数软件产品本身也很科学，问题出在软件的选择和实施上。安微阜阳卷烟厂是一家具有50年历史的传统国有中型企业，过去信息化的应用基础一直比较薄弱，2002年元月份，全厂在没有一名计算机专业人才的情况下，开始了艰难的ERP之旅，经过4个月紧张实施，总账、采购、销售、仓存、工资、成本计算、应收系统、应付系统、总账等管理模块全部成功运行，...
于CRM的讨论在媒体上也越来越多，但许多讨论已越来越偏离应用软件系统，进入哲学范围，只谈理念与管理，忘记了CRM需要信息技术作为支撑。本文总结了作者在CRM领域的多年从业经验，从软件实施角度重新审视CRM实施，为企业实施CRM与建设CRM系统，提供一点参考经验。
CRM系统是管理信息系统
“没有软件也可以实施CRM….”很多文章这样写道。大概现在已经没有人会质疑ERP实施一定要实施软件，但不知出于什么原因，很多作者提出了CRM实施可以不需要软件的观点。脱离软件的ERP实施不知道可以实施什么，但脱离软件的CRM咨询或实施业务好象还有许多培训与咨询机构在热烈鼓吹着。
追溯历史，CRM系统与ERP系统都是作为管理信息系统被提出的，CRM是先进的营销与服务管理理念与信息技术结合的产物，首先是因为有软件或信息系统的支持，才提出CRM的概念。如果没有软件，在市场营销中的...
...询问，我的货品是否下午可以送到卖场上柜，货架上已经缺货了。如果这样，何不直送卖场，还可以节省你的配送运输费用？合理的库存，确保卖场需求，如何定位配送中心的功能？可能是一个需要思考的问题。
三、采配合一与采、配分离的优劣
连锁超市的软件分两类，一种是采购、配送、结算和总部在一起的模式；一种是配送中心单独分离的模式。前一种模式在许多已经成功实施的企业实行，但是由于我们自身的需要，在软件实施过程中，要求软件公司将原来的采配合一的模式改为采配分离模式。
采配合一的模式，采购、配送、结算一起办公，有利于及时解决突发情况和协调工作。采配分离模式是走向大规模连锁的的趋势，但是对计算机的数据通讯传递、采购配送的协调机制、采购中心的计划管理有更高的要求。
既然我们已经采取了采配分离、走大规模经营管理之路，就应该对通讯硬件的投入、采配人员的素质、计划管理的合理性有一个清...
我公司准备上一个erp项目:可能谈不上erp吧:但是需求含盖了erp的大部分内容。我不知道选择定制开发可不可以:请教各位高手:另外有没有必要请项目监理。...
ERP的实施免不了有定制开发的成分在里面:不过最好还是选择成就产品比较好。 请项目监理还是很有必要的:但是一定要选择独立监理。...
各位高手你们好:我是初做ERP软件的实施:哪位老兄有案例和注意问题的见解请赐教！...
有需要的可以和我联系：
QQ:178948992
mail:r3erp_sap@163.com...
提供erp实施方案文档...
这个问题先留给有实施经验的高手想想吧....
呵呵，哪位了解这个过程吗？
1、四大的咨询业务是不是本来不包括信息化的领域？ 什么促使他们集体加入这个领域？
2、为什么是四大，而不是大的IT公司成为SAP实施的主力军？SAP怎么考虑的？...
呵呵，当SAP决定不亲自实施信息系统，而选择其他公司实施的时候，四大已经准备好了么，或者说SAP清楚谁会担此责任了么？哪位了解这个过程？
1、四大的咨询业务是不是本来不包括信息化的领域？ 什么促使他们集体加入这个领域？
2、为什么是四大，而不是大的IT公司成为SAP实施的主力军？SAP怎么考虑的？...
...
AMTeam.org消息：现今的整个中国正处在变化的洪峰中。变化以及变化所带来的不确定性成为这个国家带给人们的最大想象。大到新政策的发布、组织间的兼并与收购、新业务模型的涌现，小到企业内部的业务流程重组、组织结构的调整、新创意的产生，这些来自市场、管理、技术等环境的不断变化，以及组织对变化环境的不断适应将成为中国企业应用不得不面对的鲜明现实。
看看电信业，无论是
GSM、CDMA、小灵通、还是2.5G、3G，或是企业领导人换岗，变化成为多年来始终不变的主题。而未来，这种变化依然将是市场主调。过去一成不变的商业环境已不复存在，电信行业突然发现自己不得不参加竞争来争取顾客。再看看那些还在改制中的国有企业，它们也像在某一天睡醒后忽然发现自己头上的光环黯然了，激烈的竞争要求它们更彻底的变革以响应转型中的中国。 &nbs...
浪潮ERP发韧于高端，在成功建设了中石油、中石化的集团财务信息系统后，便在国内首家提出集团企业"集中式管理"的概念。浪潮认为，管理一个全国性的公司、乃至全球性的集团企业，集中式的管理手段、管理模式是一种必然选择...... 中国云南路桥建设集团股份有限公司（简称"云南路建集团"）是一家专门从事道路桥梁建设的施工型企业，是云南规模最大、发展最快的施工企业。公司成立于1993年，营业收入近10亿元，拥有国际先进水平、适应现代高速公路修建的精良施工设备。2004年改制后，在母体公司的基础上，成功地发展出七个项目经理部（相当于分公司）、六家直接控股子公司。具有公路工程施工总承包特级资质，路基工程、路面工程，桥梁工程、隧道工程专业壹级资质。 信息分散成企业发展瓶颈 云南路建集团的会计电算化工作起步较早，1997年便使用了国内某软件，但只...
AMTeam.org消息：客户关系管理系统CRM(Customer Relationship Management)有助于实现企业信息共享，增加销售额和改善客户关系. 市场上有多种多样的CRM软件解决方案，但由于CRM实施的难度，很多企业还没有通过CRM来实现企业管理水平的提升。 当一个企业试图实施一个CRM软件解决方案时，主要面临三个障碍。 这三个障碍不是来自企业外部，而是公司高级管理层认识不到以客户为中心的企业战略的重要性，还停留在以产品为中心的战略。这三个障碍包括软件投资大、实施周期长和不确定的投资回报率。销售或客服部的主管通常不大情愿去申请购买昂贵的CRM软件，投资回报率和实施成功的不确定性是主要原因。市面上有多种CRM可供选择，传统型CRM软件和新兴的托管型CRM软件(Hosted CRM)。传统CRM需要在企业内部安装，由企业内部人员维护。而托管型CRM是一种SaaS（Soft...
联合供应链推动RFID发展 要获得供应商对于RFID的支持似乎比对消费者要困难得多，某些生产商即便是在提供了免费添加RFID标签的情况下也不愿意加入到RFID的应用中。虽然各种研究机构的报告都表明了企业应用RFID的好处，但是真正要让生产商相信这是给生产商的好处而不是给零售商的，还需要更多的努力。附带在包装箱上的RFID标签不仅可以在产品进入仓库的时候就进行记录，而且可以在产品进入店面货架以及出售的时候都可以进行及时的跟踪。而大部分的数据信息可以直接通过专用的数据网络发送到企业的物流中心，企业随后可以进行相应的产品定购工作，而且也可以确定企业是否定购了过多的某种产品。 RFID的应用过程中非常关键的是如何在不同行业中进行标准化的数据通讯，以准确的描述产品的相关信息。而且为了能够尽快推动RFID的应用，...
前段是和业内几家大公司做培训，在私下都谈起一个主管都很关注的问题，实施人员如何设计薪酬为准。抛开一般的薪酬体系设计原则，实施人员的收入有自己的管理特点。我考虑实施薪酬设计一个基本出发点：应该把项目回款和实施人员的待遇挂钩首先实施人员应该有一个基本待遇，基本待遇可以给得很高，也可以保障基本生活即可，另外拿提成。如果公司实施人员出差是按天收费，可以给高基本待遇，谁要是用户投诉多，就请他反省甚至淘汰，如果是靠阶段性回款，高基本待遇可能养惰性强的实施人员。不管是那种方式，我们必须让实施人员认识到，有回款收入就高（或者更高），如果没有回款，收入就低。一个项目一般在软件公司是分几个阶段实施的，整个项目实施周期可能长达半年到一年。有的公司可能考虑到一个一年的项目，第二次回款就是半年后了，如果项目不顺利，可能要大半年甚至没机会回款了。出现这样的问题往往不全是实施人员的错，一个不错的实施人员做了6~8个月，...
