公司名称：北京李宁体育用品有限公司 华东区（上海工作处）
职位名称：信息系统专员
职位要求：
1、学历要求：大学专科（及以上）
2、英语要求：一般听说读写
3、技术要求：
A、熟悉局域网的管理，精通Microsoft Windows家族的所有系统（SE除外）
B、具有优秀的网络知识与网络设备（要求CISCO Router）的配置经验
C、精通OA系统，有NOTES使用或者支持经验者优先。
D、精通以下数据库：SQL Server，Access 2000，FoxPro
E、熟悉财务相关知识，了解商品流通企业的所有财务财务流程
F、必须具备至少一个ERP项目经验（包括：理念导入、BPR、软件实施、培训、排错等）
G、对SAP R/3系统有一定的了解
4、职位描述：
A、负责办事处内部所有IT技术的支持工作
...
AMTeam.org消息：近日，中山方面又传来捷讯：经过一个多月的软件实施培训，中山市维雅家具装饰有限公司的天思经理人ERP项目已进行全面验收，系统开始进入正式使用阶段。
中山市维雅家具装饰有限公司是一家民营企业，主要生产酒店家具、办公家具和民用家具。销售模式以接工程项目和专卖店销售为主，在酒店、办公家具行业具有一定的知名度。随着企业的不断发展，原来手工加半电脑的作业模式和办事效率已经不能满足公司的正常运转。公司领导共同商议，决定引进一套现代化的管理工具，提高工作效率，增强企业本身的行业竞争力。
中山市维雅家具装饰有限公司开始对多家ERP软件进行考察，通过对软件架构、行业适用性、软件灵活性、软件延展性、顾问的行业熟悉程度、后续服务以及性价比等方面进行比较后，最后公司领导一致认为，天思经理人ERP在这几方面都符合他们的选型目标。中山市维雅家具装饰有限公司与天思经过调研和商讨终于在采购...
AMTeam.org消息：近日，中山方面又传来捷讯：经过一个多月的软件实施培训，中山市维雅家具装饰有限公司的天思经理人ERP项目已进行全面验收，系统开始进入正式使用阶段。
中山市维雅家具装饰有限公司是一家民营企业，主要生产酒店家具、办公家具和民用家具。销售模式以接工程项目和专卖店销售为主，在酒店、办公家具行业具有一定的知名度。随着企业的不断发展，原来手工加半电脑的作业模式和办事效率已经不能满足公司的正常运转。公司领导共同商议，决定引进一套现代化的管理工具，提高工作效率，增强企业本身的行业竞争力。
中山市维雅家具装饰有限公司开始对多家ERP软件进行考察，通过对软件架构、行业适用性、软件灵活性、软件延展性、顾问的行业熟悉程度、后续服务以及性价比等方面进行比较后，最后公司领导一致认为，天思经理人ERP在这几方面都符合他们的选型目标。中山市维雅家具装饰有限公司与天思经过调研和商讨终于在采购...
建设的重要性已经逐渐的被企业所接受，成为企业投资的重点，并且在前期的运用已经取得效果，在进一步的运用过程中，因为所涉及的系统比较复杂、部门多、投资大、周期长、相关性多，因此企业在进行选型时需要从以下几方面慎重考虑。
一、关于信息集成商的选择问题
因为企业的信息化建设直接牵涉到企业的具体运作管理，是“牵一发而动全身”的事情，因此在企业选择集成商时一定要非常慎重。但是从企业成功实施的项目中不难看出企业在选择集成商时的一些要点。
首先企业要树立：信息化建设是选择合作伙伴而不是单纯的选择软件的思路，企业在选择信息集成商的时候一定要像选择“战略合作伙伴”一样全局考虑。因为企业的信息化建设是一个长期的系统工程，项目的前后相关性强，单元软件虽然能解决企业一定的问题，但是站在企业整体信息化的全局上来看，局部问题的解决并不能最终解决集成问题，这就要求集成商必须有相当...
企业信息化系列——选型篇
李翔
建设的重要性已经逐渐的被企业所接受，成为企业投资的重点，并且在前期的运用已经取得效果，在进一步的运用过程中，因为所涉及的系统比较复杂、部门多、投资大、周期长、相关性多，因此企业在进行选型时需要从以下几方面慎重考虑。
一、关于信息集成商的选择问题
因为企业的信息化建设直接牵涉到企业的具体运作管理，是“牵一发而动全身”的事情，因此在企业选择集成商时一定要非常慎重。但是从企业成功实施的项目中不难看出企业在选择集成商时的一些要点。
首先企业要树立：信息化建设是选择合作伙伴而不是单纯的选择软件的思路，企业在选择信息集成商的时候一定要像选择“战略合作伙伴”一样全局考虑。因为企业的信息化建设是一个长期的系统工程，项目的前后相关性强，单元软件虽然能解决企业一定的问题，但是站在企业整体信息化的全局上来看，局部...
作者：未知
“信息化带动工业化，发挥后发优势，实现国民经济的跳跃式发展”是我国当前的建设重点，企业的信息化建设经过“八五”、“九五”的推广、普及取得了很好的成效，企业的信息化运用有了一定的深度和广度，同时我们也发现，由于没有建立健全的实施保障措施，很多企业的信息化投入没有看到成效，或收效甚微，根据国家经贸委2001年底调查统计的数据显示：企业对本企业信息化效果满意的企业仅占总数的6%，较满意的企业占52%，不满意的企业占26%（如图1示）。可以说，接近1/3的企业信息化建设效果不理想，是不成功的。图1：企业信息化建设的满意度分析
此外，由于企业信息化建设的项目越来越大，越来越复杂，因此建设过程中的风险越来越大，主要表现在：一、
动机风险：所谓动机风险，即企业引入信息化的动机，也是企业进行信息的目的，是企业进行信息化建设的风向标，正确的动机不一定能带来正确的结果，但是错...
作者：未知
建设的重要性已经逐渐的被企业所接受，成为企业投资的重点，并且在前期的运用已经取得效果，在进一步的运用过程中，因为所涉及的系统比较复杂、部门多、投资大、周期长、相关性多，因此企业在进行选型时需要从以下几方面慎重考虑。
一、关于信息集成商的选择问题因为企业的信息化建设直接牵涉到企业的具体运作管理，是“牵一发而动全身”的事情，因此在企业选择集成商时一点要非常慎重。但是从企业成功实施的项目中不难看出企业在选择时集成商时的一些要点。首先企业要树立：信息化建设是选择合作伙伴而不是单纯的选择软件的思路，企业在选择信息集成商的时候一定要像选择“战略合作伙伴”一样全局考虑。因为企业的信息化建设是一个长期的系统工程，项目的前后相关性强，单元软件虽然能解决企业一定的问题，但是站在企业整体信息化的全局上来看，局部问题的解决并不能最终解决集成问题，这就要求集成商必须有相当的实力提供全面...
“信息化带动工业化，发挥后发优势，实现国民经济的跳跃式发展”是我国当前的建设重点，企业的信息化建设经过“八五”、“九五”的推广、普及取得了很好的成效，企业的信息化运用有了一定的深度和广度，同时我们也发现，由于没有建立健全的实施保障措施，很多企业的信息化投入没有看到成效，或收效甚微，根据国家经贸委2001年底调查统计的数据显示：企业对本企业信息化效果满意的企业仅占总数的6%，较满意的企业占52%，不满意的企业占26%。可以说，接近1/3的企业信息化建设效果不理想，是不成功的。
此外，由于企业信息化建设的项目越来越大，越来越复杂，因此建设过程中的风险越来越大，主要表现在：
一、动机风险
所谓动机风险，即企业引入信息化的动机，也是企业进行信息的目的，是企业进行信息化建设的风向标，正确的动机不一定能带来正确的结果，但是错误的动机肯定不能带来正确的结果。
目前很多企业实施...
“信息化带动工业化，发挥后发优势，实现国民经济的跳跃式发展”是我国当前的建设重点，企业的信息化建设经过“九五”、“十五”的推广、普及取得了很好的成效，企业的信息化运用有了一定的深度和广度，同时我们也发现，由于没有建立健全的实施保障措施，很多企业的信息化投入没有看到成效，或收效甚微，根据国家经贸委2001年底调查统计的数据显示：企业对本企业信息化效果满意的企业仅占总数的6%，较满意的企业占52%，不满意的企业占26%。可以说，接近1/3的企业信息化建设效果不理想，是不成功的。
此外，由于企业信息化建设的项目越来越大，越来越复杂，因此建设过程中的风险越来越大，主要表现在：
一、动机风险
所谓动机风险，即企业引入信息化的动机，也是企业进行信息的目的，是企业进行信息化建设的风向标，正确的动机不一定能带来正确的结果，但是错误的动机肯定不能带来正确的结果。
目前很多企业实施“信...
案例场景：又到了周末，本是应该早点回家的时候，但C集团的信息中心主任老王又要在这个周末加班了。他要在下周一以前把信息系统软件供应商确定下来，这样才不会耽误集团整体的信息化进度。说到老王不得不说说C集团和他们的信息化建设：C集团是一家有着几十年历史的大型国有研发企业，主营业务是高端的电子元器件和整体电子设备。可以说公司的技术实力是比较雄厚的，在国内始终是行业的领导者。但进入90年代，特别是21世纪后，由于信息化建设没有及时跟上，对新技术的掌握和运用滞后，这也导致了集团整体的竞争实力和业务水平有所下降，一些市场份额反而别一些后起的民营小厂抢了去。前段时间，集团领导去国外考察了一圈，不看不知道，考察后才发现，如果在90年代初期，他们与国外同行的差距在5-10年，但从90年代到今天，他们与国外同行的差距至少被拉大了30年，他们现在的管理水平、技术水平已经远远落后于国外同行。这次考察给...
