经济全球化、社会信息化、文化多样化的新形势下，现代企业竞争呈现出新的竞争态势，企业面临着内外边界的渗透与开放，相关利益者网络对企业的要求逐步增强。因此，企业如何向多重利益相关者表达自己的价值观和信念，满足相关利益者的需要，增强多重利益相关者的认同就成为企业获取竞争优势，得以持续发展的关键。正是在这样的背景下，由哈佛大学教授约瑟夫•奈教授于1990年提出的，在世界范围内得到积极响应并引入企业组织中的软实力提升，成为企业持续发展的重要课题。充分说明软实力是用以保持企业可持续发展的长期性、基础性和战略性要素，企业之间的竞争逐步从硬实力的比拼转向软实力的较量。格略咨询通过理论研究和实践积累，认为本质上，企业软实力就是企业做了什么而赢得利益相关者持续认同的能力，表明企业与利益相关方建立关系的能力，它是由企业文化、战略远见、卓越运营、高效管理、创新能力、人力资本、企业形象、社会责任、商业信誉...

不断提高竞争力，是企业长盛不衰的要诀。如果把设备、厂房、资本、人员、产量、利润等比作企业竞争力的硬件或硬实力，那么，以组织模式、行为规范、信誉、品牌意识、服务理念、技术与管理创新能力等为基本构成要素的企业文化就可以视作企业竞争力的灵魂，即软件或软实力。后者虽然看不见、摸不着，却是影响企业竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素，是企业赖以生存发展的不可或缺的无形资产，是企业管理和运行状况的一面镜子。 企业文化与企业竞争力相互促进、相得益彰。缺乏优秀企业文化的企业很难铸造出持久的一流竞争力，一流竞争力的获得和维系往往植根于优秀的企业文化。在经济全球化的背景下，基于企业文化的企业软实力在参与国际竞争方面的作用和意义正在超越传统硬实力而成为制胜的关键。例如，随着买方市场的到来，企业之间的竞争日益激烈，传统竞争逐渐由有形产品竞争转向品牌竞争、服务竞争，而品牌和服务的竞争力正是由企业创新力、...

图片： =600) window.open('http://blog.wise111.com/attachment/Mon_0707/38_2171_b1625a0a8faae38.jpg');" onload="if(this.width>'600')this.width='600';if(this.height>'800')this.height='800';">    迄今为止,中国企业的成功很大程度上都是得益于"硬实力",也就是纯粹的规模,财力和结构定位.   虽然硬实力无论何时都不可或缺,不过单凭政策保护和垄断,或是规模和低成本优势的粗放扩张,越来越不能满足企业持续发展的需要.中国企业更加需要"软实力',一种通过和影响利益相关者来支持企业发展的动力! ...

传统的经营主要依托土地、货币资本、能源、原材料等硬实力，它以耗费有限物质资源为代价的经营方式，其直接后果是破坏了人类赖以生存的生态环境、耗损了宝贵的自然资源。而现代经营应主要依托企业的软实力即企业文化、人员素质、科技研究与开发能力、高级管理人员和专业人才数量、产品（本文来自博锐邓正红专栏）品牌、商标、信誉、专利、销售网络与体系等，通过应用高知识、高技能，以尽可能少的自然资源消耗，生产出更多的有效产品和服务。因此，企业的经营模式应从研究如何更有效地消耗硬实力，转向研究如何有效地利用软实力，提升企业的生存力。随着企业经营模式的转化，管理思想、管理理念、管理模式等都要发生转化。在管理思想方面，传统的管理思想是科学管理、战略管理、技巧管理；现代管理应是重视学习型组织和复杂科学管理。其重要内容是构建互动的学习型文化，使企业整个组织充满着浓厚的学习气氛，每个成员都善于不断学习；他们学习的越多，越能积极...

...重要途径. 4. 抓住客户在物质和精神上的渴望         与客户 内心渴望共鸣所建立的客户忠诚度将远远超越产品和服务本身,并且赋予品牌鲜明且持久的精神内涵,使品牌号召力大大提升.跟快乐画上等号的可口可乐就是如此.  循着这四个维度去构建企业的软实力,不同企业在不同维度上所采取的重点会很不一样.软实力的表现也就有所分别.而联系这四个维度因素的共同平台则是企业的价值观.企业以价值观为基础进行管理和领导.将这四个维度上的努力进行符合自...

2008年06月02日  FT中文网 丁学良 　　中国对外开放三十年来，对国家实力的理解，较之以往有了很大的不同。三十多年前中国的报刊喜欢用的统计数字是每年生产多少吨钢铁和水泥等等。如今，中国的官员们热衷谈论的，除了这种经济的硬实力指标外，更愿意讨论如何提高中国在全球的“软实力”。 　　多数人都知道，软实力（soft power）这个概念，最早是由哈佛大学肯尼迪政府学院前院长、资深教授约瑟夫·奈提倡的，他和他的同事们竭力使之成为国际关系和国际政治研究领域的一个 主流框架。这个概念在1990年代初期冷战结束以来，也确实在各国大行其道，并迅速进入中国，变成中国的政治、外交、传媒等精英阶层最热衷谈论的话题之一。 　　从1990年代初到现在的十几年时间里，中国经济实力的增长从统计数字上看，非常引人注目。也正因为中国的经济增长数字...

...！”    从民族习性看，古巴人嗜烟、法国人浪漫，谈不上什么力量，而犹太人的经商习性中却透露出一股独特的创造力，这种力量就像水一样绵延不息、游刃有余，它是在长期的文化、行为、习惯、风俗传承积淀中形成的一种独特优势能力。在2000多年漂泊流离的生活中，犹太人一直处在逆境之中，学会了如何在逆境中生存发展的智慧。把这种智慧运用到商业操作中，就形成了犹太商人特有的软实力。    软实力决定企业未来    “软实力”这个概念是美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫·奈于上世纪八十年代首先提出的。他将军事、经济、科技等力量称为硬实力，而将政治制度的吸引力、价值观的感召力、文化的感染力、外交的说服力以及领导人与国民形象的魅力和亲和力等，称为软实力。以后有学者把软实力引...

图片： =600) window.open('http://blog.wise111.com/attachment/Mon_0707/38_2171_0960ffbd1809933.jpg');" onload="if(this.width>'600')this.width='600';if(this.height>'800')this.height='800';">   1.成为技术和创新的领导者.          技术和创新一方面满足了消费者的需要而被认同,一方面则作为社会发展进步的驱动因素广受尊重,是许多公司软实力的核心! 2. 企业拥有独具魅力的管理和领导    如苹果公司乔布斯,GE前主席韦...

...档产品不足，中低档产品过剩，竞争激烈；人才缺乏，管理水平不高，劳动生产率还处于较低水平；资源缺乏，土地供给不足，能源紧张也将制约家具行业发展。迄今为止，中国家具企业的成功很大程度上都是得益于“硬实力”，也就是纯粹的规模、财力、产品结构和价格优势。虽然硬实力无论如何都是不可或缺的，但仅仅拥有硬实力无法让企业具备持续的竞争能力，无法使企业获得长久成功。中国家具企业要更上一层楼，必须努力发展和培养自己的软实力。 软实力VS硬实力软实力的提法是由哈佛大学肯尼迪政府学院前院长约瑟夫·奈教授于1990年提出的。奈教授认为，美国在此前的几十年中利用文化和价值观方面的软实力，成功地获得了很大的国际影响力，但后来越来越多地使用硬实力(即军事力量和经济手段)将自己的意愿强加于别国，影响力反倒日趋式微。就企业而言，硬实力就是规模、数量、生产能力、技术力量以及低成本等强制性支配的实力。软实力则是指品牌和...

...。那么同时当然它也是对中国电影人，特别是对中国大陆的这个卡通片或者是这个动画片的这个创作者们是一个极大的这个激励。因为我们看这部电影，它所有的元素都是中华文化的元素，熊猫阿宝这就不用说了，所以那个电影里面的背景，那个音乐，到那些很多具体的细节你都可以看得出来，而且是出于对中国文化的一种欣赏的角度，它去再创造的。而不是像过去有些电影里面，它把中国，中华文化它是作为一种讥笑的对象，从这里面我看到了美国软实力的非常重要的一方面。《功夫熊猫》与美国的软实力何亮亮：《功夫熊猫》这部卡通片它就是美国软实力的一个反映，而且这种软实力反映出美国的一个什么特点。这个软实力它不是美国官方所塑造的，这些电影，这些梦工场它本身是不折不扣的是一个商业文化的这种机构。但是你不要小看这个商业文化，美国的软实力在很大程度上是由这些商业文化所构成的，你像可口可乐，像麦当劳，像这个耐克牌的鞋子，像NBA，更不用说了像好莱坞的...

        当码字成为习惯，却遍寻不到宣泄的出口，今天晚上终于体验了此般滋味，今天是平淡的一天，遍寻不到书写的热情。        幸好在邮件里浏览新闻时发现FT的一篇《“2008失败国家指数”出炉》，短短一段译介，让人不能尽兴。去Foreign Policy（外交政策）看数据，很有意思。        2008，中国与失败无缘。雪灾、震灾让人重新审视中国政府的执行力，奥运让人对中国的“软实力”充满期待。虽然在2月份出版的《亚洲软实力，2008》报告中，即使在亚洲，中国的影响力仍然落后在美国和日本之后。报告是对日本、韩国、越南、印尼...

软实力：华立的原点话题http://www.sina.com.cn 2007年04月16日17:57 观察与思考　　-观察记者 徐友龙　　通过2007华立论坛年会上发布的《华立软实力手册》，再联系华立集团新核心业务—医药产业的整合动作，使得外界观察华立有了新的视角：过去凭借在资本市场的大动作而闻名的华立，要想资本经营和资源整合上进展更为突出，就得在更大程度上依靠和打造企业的软实力。这也是华立发展的原点问题。　　        帅新武在2007年4月14日浙江省社会科学院主办的和谐企业建设与企业社会责任座谈会上以《和谐企业建设的两个法宝》为题发表演讲，阐述和谐企业建设的两个原点话题——内部和谐和外部和谐，前者通过内部软实力建设实现，后者通过企业社会责任体系推进来实现，得到与会领导、专家和...

在现阶段企业文化与企业软实力之所以不能简单地等同，主要是企业文化参差不齐，良莠参杂。为此，企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生用企业软实力眼光将企业文化划分为四种类型：一流企业做人，二流企业做事，三流企业做秀，四流企业做假。邓正红认为，只有一流企业的企业文化才具备企业软实力的资格，为什么？因为刘企业的企业文化散发出以人为本、充满人文关怀的人性魅力。　　　根据邓正红企业软实力理论，企业文化没有好坏之分，只有先进与落后之说。先进的企业文化首先要确立人本思想。现在许多企业的“企业文化”仅仅作为一种工具制造出来，非但没有解放生产力，反而成为职工精神上的枷锁，企业前进中的阻力。企业文化完全失去了“文化”的特性，失去了它来源于人又服务于人的“人性”魅力与特有功效。它已经不再是真正意义上的企业文化。尽管文化能够推动...

AMTeam.org消息：良好的内控体系是建立现代企业制度、确保企业顺利实现经营目标的重要保证。中国网通以落实《萨班斯法案》为切入点，扩大内控体系建设范围，进一步提升了企业的管理能力。经过一年多的实践，初步建立起了具有网通特色的内控体系，并正由试点省公司推广到上市公司所辖分公司，走在了我国大型国有企业内控体系建设的前列。 日前，记者走访了中国网通（集团）有限公司高级副总裁左迅生和财务总监李福申。内控体系建设是企业可持续发展的内在要求左迅生说，“内部控制体系建设”两年前很少有人提及，但并不是说以前就没有内控制度。回顾中国网通企业管理史，应当说各方面的制度还是比较齐全的，特别是网通集团组建以来，出台了一系列管理创新举措，开展了全面预算管理、效绩考核、财务集中管理等内部控制活动，对企业发展起到了很好的促进作用。但从总体上看，中国网通管理水平目前尚处于从传统的科学管理向现代管理过渡阶段，在内...

专家称春节走向世界 是中国软实力早期符号邱炯/漫画　　　　要通过春节，通过传统文化实现对现代中国的全球认同，还需要一个较长的过程　　国际先驱导报文章 近年来，随着中国经济影响力的逐渐增强，以及越来越多的中国人走出国门，春节这个中华民族的传统节日，已经逐渐在世界主要国家的一些城市形成了一定的影响力。鼠年春节期间，世界上更多国家和城市的领导人都籍由春节这一中华民族最重要的节日，向华人祝贺新春。 由此，许多人认为春节已经成了中国软实力的一个重要表现方式。　　海外过春节的双重作用　　客观上说，春节这一传统节日在形成中国文化软实力方面所起的作用，要从两个层面来认可。一是春节及其过节方式成了中国传统历史文化的一个典型形态和培养载体，通过外国城市对春节的庆祝，越来越多未曾到过中国的外国人可以初步了解中国的历史文化，而到过中国、对中国文化有兴趣的外国人，则更进一步通过春节，加深他们对中国文化的了解。　　另...

 帅新武：打开企业软实力建设的七个问号  和谐企业建设的两个法宝（连载5） ——5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理    [接连载4]企业软实力的基本内涵是什么？她的基本框架是什么呢？同样的人、同样的资金、同样的设备，在不同的公司会产生不同的结果，它的一个根源是在于这些公司的软实力不同。所以我们说可以从这么多个角度去理解我们的软实力的内涵。这些内涵表述当中的每一个单项都是我们软实力体系要素的组成部分，但是软实力又不仅是其中任何一个单元，它是一个集合。    软实力的核心就是人，每一个人的务实、诚信、责任、创新，这靠每一个人的心意相连，共同将这些无形的要素组合成柔软、并无比坚韧的企业的精、气、神。好，接下来我们讲如何来进行企业软实力的整合升级？前面讲了，企业软实...

美国全盘透析中国软实力 首次提出受到威胁 　　全盘透析中国软实力 　　最近，美国再次挑起“中国威胁论”，与以往不同的是，此次美国不仅认为中国的“硬实力”对它构成威胁，而且第一次提出中国的“软实力”也对它形成威胁。 　　这是一个新的信号，是近年中国经济持续高增长、国力日渐壮大以来，以美国为首的 一些国家感到巨大压力后的反弹。 　　对于此反弹，中国应有清醒认识。上世纪90年代的“中国威胁论”主要停留在中国的“制度/结构”层面，是“意识形态”之争，不具现实意义。今次新一波“中国威胁论”的核心则放在中国的“威胁能力”上，现实指向非常明确。 　　然而，虽然中国“软实力”有所上升，但在短时期内尚难形成真正有影响的“中国造”理念。要想寻找带有强烈中国烙印的价值观，恐怕还需要漫长的摸索过程。 　　中国和平崛起，只有...

之所以选择这个角度进行研究，主要考虑到当今全球化竞争的时代，领导者和高级管理者总是处在竞争关键位置，可以说是处在浪潮的地位。管理国家的人关系着国家的成败，领导部门的人关系着部门的兴衰，管理企业的人关系着企业的生存和命运，因此领导者、高级管理者要领先竞争，要竞争就要靠实力，实力有综合的实力，综合的实力是可以划分为硬的实力和软的实力。因此这里重点讲，“新时期领导者与高级管理者的软实力的修养”。     软实力主要讲思想、观念、道德、智慧等等精神因素方面的力量。我重点汇报四个方面的问题：第一，现状分析；第二，基本要素；第三培养的重点；第四，整合运用。时间的关系，四个方面不可能展开，我重点介绍现状分析和基本要素。在座的都是专家学者，我来自国家烟草专卖局，具体工作部门是劳动合同,保险,劳资,休假,解雇" target="_blank" href=...

  　　“软实力”并不是一个新鲜的概念，大到国家政治、军事，小到社会、企业、个人，均能适用。如果在企业层面做一个横切面加以观察，我们会清楚看到，设备、厂房、资本、人员、盈利等被比作企业的硬实力，管理架构、研发创新、文化理念、品牌形象等被称为企业的软实力，后者直接关系到企业生存力的强弱和生命力的持续性。 　　从企业未来生存管理看，核心生存是企业生存发展的终极目标，超越红海竞争和蓝海博弈，但企业从基本生存到核心生存，必须经历一个长期的持续的资源整合过程，这个资源整合的过程就是企业软实力发挥作用的过程。企业软实力要求企业按照一定的文化理念把相关资源要素(包括硬实力)整合起来，也就是将企业软实力与企业硬实力紧紧捏在一块，形成核心能力，直接参与市场竞博，最终达到提升企业核心生存力的目的。 　　企业未来生存理论强调，企业软实力是确保企业持续稳定有效发展的灵魂指针。软实...

帅新武：华立软实力核心要素解密2（和谐企业建设的两个法宝连载7）——2007年5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理[上接6]接下来我继续给各位解密华立软实力核心要素。华立的性格-水。相对来说我们自己对华立的性格理解比较宽泛。《道德经》当中对水有深刻的诠释。水虽然柔弱但是它可以滋润万物，滴水可以穿石；水有有容乃大的精神；水有最善于面对环境不断应变、不断转换的精神，它可以变成气也变成冰；还有“滴水之恩涌泉相报”等。水的这些特质和性格，和我们华立几十年来发展以及我们华立未来的发展所形成和弘扬的价值观非常相似，所以我们用水来作为华立的象征。华立靠每一个华立人来建设，这些也在我们华立建设内部和谐的过程当中充分表达出来。比如，早期的时候，我们也和大多数企业一样特别对员工强调用户至上、质量第一，强调必须对谁负责，实施直线指挥式管理。这主要是...

  帅新武：分享华立软实力手册附录之修养篇    1、成就大事的人，能在小处忍受耻辱；建树大功的人，能处处谅解他人。    2、太阳光大，父母恩大；君子量大，小人气大。    3、要埋怨别人时，先想想自己是否完美无缺。    4、优秀的人在于能将别人的长处都汇集起来。    5、看别人不顺眼，首先是自己修养不够。    6、宽容是善良的表现，报复是小人的行径。    7、生气是拿别人的错误来惩罚自己。    8、多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。    9、今天他在你面前怎么样诋毁别人，明天他就会在别人...

...未来的台海冲突中有所偏袒。　　中国的经济和外交影响力也挑战美国势力，特别是此刻美国的全球声望已经垂直下降。在过去十年，北京努力通过援助计划和外国公众（而不单单是外国领袖）交朋友。在柬埔寨和安哥拉等国家，中国成为最大的捐助国或贷方。　　北京还开启外交魅力。胡锦涛和温家宝在海外花的时间比他们的前任或美国领袖要多得多，而且中国已经升级其外交人员，产生新一代的、懂英语的、通晓媒体的使节。　　北京已经用它的软实力限制美国在地区的角色。2005年，北京通过国事访问和经济援助招徕乌兹别克斯坦政府，在美国批评乌兹别克斯坦残酷镇压活动家后，不动声色地推动乌兹别克斯坦人反对华盛顿。那年，乌兹别克斯坦取消了华盛顿的军事基地使用权。　　中国还有其他新办法应对美国。中国拥有一万亿以上的贸易盈余，理论上可以通过大量抛售美国债券破坏美国经济。但由于疲软的美国经济也会减缓中国的增长，中国不大可能走这步棋。北京反而成立20...

AMTeam.org消息：全球汽车制造商即将获得一个领先对手的新颖方法：把竞争对手的汽车送往印度一个造价1.25亿美元的工程中心，这些汽车将被分拆，以揭露它们的技术秘密。 印度工业集团企业马亨德拉(Mahindra & Mahindra)正在钦奈(Chennai)建造这座“拆卸”中心，这是一个大规模综合园区的一部分。到明年初完工时，这个综合园区将雇佣1000名工程师。 这一计划突显了一些理念——以全球思维为支持，从“服务”入手进行生产——这使印度制造商有别于亚洲其它地区、尤其是中国的竞争对手。 在《金融时报》今后三天的系列报道中，我们将探究印度制造业的实力，以及这种能力如何影响它与全球客户及竞争对手之间的关系。 中印比较 法国工程集团阿尔斯通(Alstom)在印度和中国均有业务。该集团发电设备部门总裁朱倍贺(Philippe Joubert)表示，两个国家的制...

　商场如战场，看看毛泽东是如何打败蒋介石的，你就明白真正的核心竞争力不是硬实力，而是软实力．企业的内功胜于外功．百年老字号，哪一个不是软实力创天下，沃尔玛、肯德基、耐克.......

http://www.cpcic.com.cn/Html/news/1410.html石油文化与企业软实力专题研讨会在京胜利召开作者：程远    来源：中国石油石化企业文化网    更新时间：2008-6-6石油文化变软成实力，形成企业的凝聚力和竞争力当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。党的十七大报告指出要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力…。“软实力”的概念第一次被写进党的十七大报告,第一次被从党和国家的高度提到议事日程中，在这种新的形势下,如何将企业文化升华为一种企业的软实力?并把这种软实力变成一种企业发展源...

帅新武：华立软实力核心要素解密1和谐企业建设的两个法宝（连载6）——2007年5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理[接连载5]我为什么要化时间来和大家来深入研讨、解密华立软实力的核心要素，就是因为这些要素对集团的做精、做强、做长、基业长青非常关键！也因为随着华立的发展壮大，我们更多的新加盟华立的员工需要一个领悟继而认同继而弘扬的过程！我们华立发展到今天37个年头了，早期华立是做作篾匠的几个竹器社，那个时候的价值观很简单，我们称之为“养家糊口”，是不是？篾匠嘛，几个篾匠凑起来，为了比种田、比到山上割草能够活得更好一点而做竹器活，这叫养家糊口；中期华立的价值观是强调一种振兴民族仪表工业的这样一种情结，所以提出了“日本有日立、中国有华立”；到2000年，我们华立开始价值观的升华，当时汪力成主席亲自主持进行了三...

帅新武：企业经营管理的两个基本系统和谐企业建设的两个法宝（连载4）——5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理[接连载3]那么如何构建这么一个由内而外、和谐共生的美好境界呢？我想这个美好境界是每一个企业家、每一个员工都梦寐以求的，到底怎么样去建设这种和谐美好，答案是建设两个体系——软实力体系和社会责任体系。用软实力体系来解决我们的内部和谐问题，用社会责任体系来解决我们的外部和谐问题，这是我的一个基本构想。当然，我这里要给出的结论是——软实力体系和社会责任体系在本质上都是企业总体的物质文化和精神文化整合在一起的系统。在我们企业，要从内部和外部两方面的和谐来进行讨论，软实力体系的作用更多地在于精神文化方面，而社会责任体系更多地在物质文化方面起作用。接下来，我给大家简单介绍如何来整合企业的软实力体系？党和国家作为...

 各位专家：如果你们对企业战略预警和企业软实力评估项目感兴趣，并且有过很强的管理咨询实践经验，上海格略管理咨询公司热烈欢迎您加入我们的队伍。请登陆我们公司的网站www.gelue.com，也可联系本人，张小姐：021-63531251。希望面对面沟通，如果您是一位管理咨询高手，千万不要错过和大型国企咨询的机会！...

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AMTeam.org消息：北京大学管理案例研究中心、《北大商业评论》、北京大学文化产业研究院、经济日报《名牌时报》、北京未名在线文化传媒有限公司、君风传媒等机构，计划于2007年1月20日—21日在北京大学联合发起举办2007中国化营销管理论坛年会，此次会议将邀请我国优秀的企业家、营销专家、管理学家、军事专家和中国各行业的冠军企业领导人就本土营销理论与实践展开深入的研讨与对话。 论坛年会主题为：探索中国化管理，提升企业软实力。讨论的主要议题有：毛泽东思想与企业营销、西方营销思想中国化、中国冠军企业案例营销经验谈、企业营销与企业社会责任、中国营销的人文环境与中国化营销模式、企业营销与企业软实力。  来源：人民网经济频道 ...

被忽视的软科学：探询erp厂商“软实力”            中国人挂在嘴边的一句话“欺软怕硬”，用于ERP上是再好不过了：当前中国企业用户对ERP厂商考察，多偏重“硬件”，对于和ERP与生俱来的 “软”性指标却疏于关注。加强对ERP厂商“软实力”的考察，才能真正让ERP的软件特性和管理特性相得益彰，大放光芒。     硬件好，才是真的好？     不知道什么时候，中国企业界似乎刮起了一阵“硬件风”。制造厂大谈环境的重要性，装修、绿化要美轮美奂；硬件指标要提高，空调、电脑一个都不能少；在上马ERP工程时候，要选择有实力的合作伙伴，最好国际标准。主要考察项目不仅包括ERP厂商的资产数目、产品广告覆盖率，更...

...风险投资的必要。《东京审判》只是一个有爱国倾向的商业片，它的发行和运作本身也是一种商业行为。既然是商业行为，那么就必须尊重“商业逻辑”，必然考虑投资和回报之间的差额。“主流”和“爱国”并不是争取资本的通行证。如果当年常香玉和陈嘉庚是被强迫捐献飞机和资产去抗战的话，那么今日就绝对不会有关于二人的美谈。中南大学孟近仁应帮助提升中国软实力这条消息令人扼腕。它再次印证了民间对中国富豪的这样一个印象，即中国的富豪还仅仅是一群爱钱如命的暴发户，他们还缺乏与他们的财富、地位相称的社会责任感。他们完全没有意识到，像《东京审判》这样的电影，最有利于提升国家的“软实力”，而能够从国家“软实力”的提升获得最大好处的，也正是这些利益已经全球化的富豪们。学界一般将“软实力”...

http://news.qq.com/a/20071113/001987.htm......中国职业声望排行榜最老来俏的职业 中医 最青春饭的职业 二奶 最万金油的职业 记者 最有软实力的职业 女秘书 最讨人嫌的职业 置业顾问 最金饭碗的职业 公务员 最具灰色收入的职业 公务员 最暴利的职业 房地产老板 最闷声发大财的职业 煤老板 最有话语权的职业 政府官员  最口水的职业 成功学讲师  最受人非议的职业 医生 最容易潜规则的职业 导演  最考眼力的职业 星探 最具欺骗性的职业 天气预报员  最靠外形吃饭的职业 健身教练  最让人想入非非的职业 公关  最日夜颠倒的职业 广告人 提名：性工作者、传媒人  最不用动脑的职业 ...

宝钢股份发布2007年业绩公告宝钢股份昨天发布公告。去年，宝钢股份取得了良好的经营业绩，销售商品坯材2260万吨；实现销售收入1915.6亿元，利润193.1亿元，双双创下历史新高。面对激烈的市场竞争，去年，宝钢股份通过推进产销研一体化、集中采购、集中销售、技术推广和移植、管理技术推广、管理一体化、信息化建设等七大类43个一体化协同项目，使公司整体竞争力和软实力得到进一步提升。在高端产品领域，宝钢股份继续保持综合竞争优势，品种结构持续优化，战略产品和独有、领先产品销量实现持续快速增长。全年完成独有和领先产品销售739万吨，其中，冷轧汽车板、家电板、管线钢等在国内市场的占有率分别达到50.3％、36.8％、34.5％，继续位居国内前列。...

和桂学军老师是通过畅享认识的，他也在武汉，不过经常出差，毕竟是石油行业实战培训第一人吗。正好这次他回来了，约了一起见面聊天和吃饭，一开始在星巴客，武汉的星巴客体验可不好，就象大卖场，闹哄哄的。我们谈到项目管理，很有共鸣，一一写下来也不可能，也就列部分可公开的观点吧：1、项目管理就是控制范围的艺术，在中国控制边界就是影响人的技术，这就要靠项目经理的软实力。2、项目汇报很重要，汇报原则是林彪同志的话：领导就是最大的群众。3、领导不需要技术，而是新观点和支持观点的量化成果，汇报数字好记更好。4、有力量的乙方可以制衡某些不懂事的甲方5、越是大行业越讲游戏规则，当然是潜规则，违反规则你就出局6、浮躁的时代会让无数浮躁的人永远看不见真正的游戏规则7、做人要看得开，吃小亏占大便宜，这话没错的8、合作基于利益，信任基于成功，友谊基于性格...

作者：段柯  2007-09-11 网友评论 2 条内容导航：打造IT创新团队的坚实基础 cio.it168.com/i/2007-09-10/200709102241704.shtml">第1页： 打造IT创新团队的坚实基础 第2页： 站在商务语言基础上的IT创新团队 文本Tag: CIO天地 团队建设 项目管理 创新 段柯 　　【IT168 专稿】IT创新是企业的生存之本，IT团队是IT创新的灵魂。建立一支创新力强的团队，无疑是IT创新成功的保障。具有创新力的IT团队不仅要具有“硬功夫”——执行力、创造力、技术实力，更要有“软实力”的支持——沟通力、领导力、协调力等。建立自己的IT创新团队，需要“软硬兼施”。第一步：打造IT创新团队的坚实基础　　在...

...价还价的，就是企业文化、使命感和价值观。” 　　对于阿里巴巴的未来，马云有一个美丽愿景：到60岁的时候，和现在这帮做阿里巴巴的老家伙们站在桥边上，听到喇叭里说，阿里巴巴今年再度分红，股票继续往前冲，成为全球……那时候的感觉才叫真正成功。 　　然而，为了实现这种电影镜头中时常能出现的“成功”画面，马云和阿里巴巴可能更多依靠的是健行不息的软实力。 　　“软实力”硬过一切 　　如果说经营设施、生产能力，甚至包括资本这些“硬实力”比较容易被复制和替代，那么“软实力”所表现出的某些“文化”特征，则很难被复制。软实力更多体现为企业获得的社会认同以及亲和力，是企业提升竞争力的灵魂所在。 　　经过多年打拼的阿里巴巴储备最为丰富的，似乎就是这种秘而不...

提到阿里巴巴，除了记忆中那个和十八大盗相关的异域小伙子的故事外，现在更为人熟知的，是那个在国际互联网上演绎的中国传奇——全球国际贸易领域最大的网上交易市场和商人社区，全球企业间电子商务的第一品牌。当阿里巴巴收购雅虎时，其创始人、现任总裁马云曾明确指出：“有一样东西是不能讨价还价的，就是企业文化、使命感和价值观。”对于阿里巴巴的未来，马云有一个美丽愿景：到60岁的时候，和现在这帮做阿里巴巴的老家伙们站在桥边上，听到喇叭里说，阿里巴巴今年再度分红，股票继续往前冲，成为全球……那时候的感觉才叫真正成功。然而，为了实现这种电影镜头中时常能出现的“成功”画面，马云和阿里巴巴可能更多依靠的是健行不息的软实力。“软实力”硬过一切如果说经营设施、生产能力，甚至包括资本这些&ldquo...

　　提到阿里巴巴，除了记忆中那个和十八大盗相关的异域小伙子的故事外，现在更为人熟知的，是那个在国际互联网上演绎的中国传奇——全球国际贸易领域最大的网上交易市场和商人社区，全球企业间电子商务的第一品牌。 　　当阿里巴巴收购雅虎时，其创始人、现任总裁马云曾明确指出：“有一样东西是不能讨价还价的，就是企业文化、使命感和价值观。” 　　对于阿里巴巴的未来，马云有一个美丽愿景：到60岁的时候，和现在这帮做阿里巴巴的老家伙们站在桥边上，听到喇叭里说，阿里巴巴今年再度分红，股票继续往前冲，成为全球……那时候的感觉才叫真正成功。 　　然而，为了实现这种电影镜头中时常能出现的“成功”画面，马云和阿里巴巴可能更多依靠的是健行不息的软实力。 　　“软实力”硬过一切 　　如果说经营设施、生产...

AMTeam.org消息：由北京大学管理案例研究中心、北京未名在线文化传媒有限公司、君风传媒等机构联合发起的2007中国化营销管理论坛年会暨中国冠军企业案例营销峰会将于2007年1月19日－21日在北京大学举办。 此次会议主题是探索中国化管理，提升企业软实力。讨论的主要议题有：毛泽东思想与企业营销、西方营销思想中国化、中国冠军企业案例营销经验谈、企业营销与企业社会责任等。 据组委会秘书长汪雨路透露，此次论坛目的以中国化管理思想为指导，发扬中华文化的包容、和谐、创新的精神，倡导为不同文化背景的消费者提升服务价值；宗旨是探索和总结中国化的营销思想、理论和方法，提升中国企业的实力，促进中国企业的发展；论坛目标是搭建营销领域的政府、学术、企业之间高端交流的平台，为中国化营销的发展提供强有力的支持，建立华人企业成功营销案例库，为中国化营销的推广和实践营造良好的软件环境，以主流媒体、专业媒体为...

一、活动背景情况　　电子艺术是艺术与技术，尤其是高科技和谐融合，所产生的一种创新的艺术形式。它是艺术家在接受高科技的洗礼以后，以数字技术所进行的当代艺术的创作与行为，透过截取数字的特性来创造艺术意象，透过数字化的设备带领民众与艺术作品的“互动”。　　电子艺术作为一种全新、互动的美学思想，同时又是当今世界创意领域“核心竞赛”的要素，与创意产业的发展和现代城市竞争力的提升，有着密切而深刻的内在关联，成为当代全球化进程发展中一种不可小觑的软实力。　　发展到目前为止，被归纳为电子艺术的当代艺术形式主要有：数字图像(包括数字绘画、数字摄影和数字录像)、电脑动画和全息照相作品、唯读光盘艺术、包括电脑游戏在内的虚拟现实环境、网络艺术，包括超级文本、遥控机器人技术、人机接口，如：生物体系统科技、运用生物工程技术的生物艺术、电脑音乐和声波艺术以及戏剧、舞蹈和装...

在12月21日的《南方人物周刊》的“2007中国魅力榜50”的开篇语中，看到，“社会转型期的中国，充满着新旧交替，概念PK。市场PK计划，人权PK主权，中国创造PK中国制造，绿色GDP PK　带血的GDP，组织扁平化PK组织科层制，网络的集体智慧PK精英的孤芳自赏，自由主义PK新左派，软实力PK硬实力……分别从政治、经济、社会、文化等等不同面向概括了当前中国的势力对抗，范式变革。总而言之，从时代潮流来看，前者大有取代后者之势。....我们的社会，有许多靠权力而非魅力凌人的场合，而被打压者心里其实也很明白，我害怕的是你的权力，而不是折服于你的魅力。在中国文化的深层结构里，等级秩序构成了“文法”（grammar），权力大于一切，权力是衡量人际关系的标准，权贵身上，似乎公理般无需证明地就带有一层魅力，俨然天生...

这是我看网络上一个关于昨天成都华为员工选择轻生的帖子中一个网友的回复，心里有一种说不出的感觉。尽管外界一直对于华为的文化有很多争论，但我一直坚持认为华为的文化要放在华为所处的产业环境以及华为的愿景使命这个大背景下来看，华为做为后来者只有发奋图强、以速度打击规模才换得了今天的后来居上，华为不得不凌厉一些、狠一些。但是，在华为硬实力已经赢得国际对手的尊重、甚至敬意的今天，社会责任、劳资关系、知识产权等等软实力状况毫无疑问已经成为了对手攻击的重要手段。可是，我们看到的是华为每次的被动应对，甚至有任人评说之嫌，对于一家中国的招牌企业来讲，这种姿态、这种公关和危机处理能力不得不让人摇头。在所发生的这些纷纷扰扰中华为本身的是与非其实已经不是最重要的了，重要的是华为如何在反思、如何在持续改进，在文化变革、危机处理系统、公关能力建设方面落实了哪些策略，见了多少成效。衷心地祝愿华为一路走好，能够成为中国企业...

...sp;  中国现代化过程中的这些具体做法不一定具有普遍意义，但这些做法背后的思想，特别是"实事求是"、"以人为本"、"循序渐进"、"和而不同"、政府的作用等，则可能有相当的普遍意义。沿着这样的思路，中国应该能够沉着地应对，并最终有效地处理和解决自己所面临的各种严峻挑战。这些思想同时也构成了中国的政治软实力。     我们常说：中国硬件进步很大，软件跟不上，这个说法，一般地讲，笔者完全同意，我们的地铁这么新、这么漂亮，但大家拥挤着上车，不排队，就可以说明这个问题，我们市民素质还有待很大的提高，这方面我们还有很多事情要做。但仔细一想，中国的硬件进步这么大，是不是也有我们自己软件的一部份功劳呢？我们的基础设施建设，从高速公路到机场港口，发展如此之迅速，难道不...

帅新武：大部分企业不和谐和谐企业建设的两个法宝（连载3）——5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理这一节，我们来探讨“正确理解和谐企业的内涵”。如何构建一个由内而外的、和谐共生的美好境界呢？答案是建设两个体系，一个是软实力体系，一个是社会责任体系。用软实力体系来解决我们内部和谐问题，也就是统一人心的问题；用社会责任体系来解决我们外部更大范围的外部的、社会的和谐，也就是我们如何面对各种利益相关者。大部分企业不和谐。所有企业和企业家都有把企业做大、做强、做久的冲动和梦想，也都不愿意看到或经受到企业不和谐的一面，但现实中绝大部分企业总是在不和谐的环境中艰难地挣扎。我这里“挣扎”的用词有点过分，但我相信今天在座的企业家们是有这样的深刻感触的。研究国内外企业存在的形态，真正能够在以下四个要素都做到优秀的，也就是&l...

　比敌人长得漂亮，泛指一切“酷”的价值，在精神和文化上，是软实力的竞争之源。 　　日本漫画家有个奇特观念：“日本人必须比敌人长得漂亮。”在日本动漫中，日本人永远具有一副闪闪发光的大眼睛。眼睛尺寸大到与脸不成比例，甚至大得有点残疾。日本人认为这样叫漂亮。问题在于，“女为悦己者容”，比敌人长得漂亮有什么用呢？ 　　1812年拿破仑和俄国沙皇亚历山大一世举行过一次讨论欧洲前途的会晤，两个男人在会谈结束时，曾聊起过如何治疗秃顶的问题。但拿破仑想的肯定不是通过美容打败俄国；沙皇最终打败拿破仑，恐怕也并不是因为“比敌人长得漂亮”。 　　但考虑到另一个事实——日本的动漫可以充斥我们的市场，而我们的动漫却很少打入日本的市场——我们就不能不深刻地反思一下：为什么我们...

...一下，假如马云离开了阿里巴巴，阿里它是否还能一路走好呢？？？    这个问题我一直在考虑，用甚么来保证马云离开阿里还能保持辉煌呢？当然是良好的企业文化，看，马云已经注意到了，下面是在互联网观察中心引用的:   “如果说经营设施、生产能力，甚至包括资本这些“硬实力”比较容易被复制和替代，那么“软实力”所表现出的某些“文化”特征，则很难被复制。软实力更多体现为企业获得的社会认同以及亲和力，是企业提升竞争力的灵魂所在。　　经过多年打拼的阿里巴巴储备最为丰富的，似乎就是这种秘而不宣的“软实力”，公司旗下的淘宝网就是一个再好不过的例子。　　在淘宝网，所有的员工都拥有属于自己的独一无二、耳熟能详的武侠“花名”，并...

...动：越炒作人民币，越不会调整汇率！  外国大投行预测明年投资增长将回落至15%至20%  国家电网预计今后一年内各分电网电力供需缺口将缩小  官方透露我国汽车燃油税政策处于“待机而发”中  港珠澳大桥基本敲定“单Y”方案  加快资源整合是大连建设东北亚国际航运中心之关键 ᠊...

...司法为集团化企业定义了一个治理和管控的方向，比如法人治理结构问题。当然如何把法人治理结构和纵向的控制意愿合法、合规、合理、有效地结合起来，两者都达到最佳境界，这就...

浪潮通软ERP解决方案岁末再获大奖 AMTeam.org消息：近日，在中国电子信息产业发展研究院举办的“CCID2002年解决方案用户满意度调查”中，浪潮通软喜获“2002年ERP解决方案应用创新用户满意奖”和“证券、信托行业ERP解决方案用户满意金奖”两项大奖，再度证明浪潮通软在管理软件行业的地位和取得的卓越成就。 两项大奖的获得是浪潮通软实力的彰现。成立十年来，浪潮通软充分发挥本土厂商优势，致力于开发具有中国特色的ERP软件的研发和服务。1999年，浪潮通软联合国家经贸委、高等院校和研究机构在国内率先提出集团集中式管理和分行业ERP策略，组建了从产品、方案、组织、人力资源、咨询服务、销售、市场全部按行业运作的团队，此种做法至今被众多厂商效仿。浪潮通软通过与行业内龙头企业的深入合作，提炼出浪潮通软分行业解决方案。他们代表着先进的信息技术，涵盖着行业管理思想精髓，凝聚着浪潮通软对行...