柏明顿经与中国人才热线友好磋商，双方将于12月28日在在广州凯旋华美达大酒店合办中国人才人才热线 HR经理人俱乐部第十期活动。本次活动将以“人力成本与三三制薪酬设计技术”为中心话题，邀请柏明顿首席顾问胡八一博士亲临现场为广大HR人做该话题的讲课。双方强强联手，必将上演2007年HR年度盛事。...
您是公司HR经理？您是一家企业的指航灯塔？您是否经常为如何安排于企业和员工都能“双赢”的薪酬体系而苦恼？薪酬，总会牵引出不少企业的酸甜苦辣，有没有一种适应本土企业实情的薪酬设计工具，真正去为企业排忧解难？ 答案就在2007年3月16日，柏明顿咨询将联合华南强势人才服务商南方人才网之HR经理人俱乐部，为广大陷入薪酬管理难题的企业人士送上一场大型公开薪酬论坛，柏明顿首席顾问胡八一博士结合柏明顿咨询的企业薪酬项目实战经验，应用自有专利“三三制薪酬设计技术”工具与理念，详细为诸位讲解本土企业薪酬设计与管理之道。这也是南方人才网HR经理人局部部开年的头场大型论坛，除精彩实用的技术指导外，现场互动还将有多份惊喜送出！ 活动相关链接：主题： 三三制薪酬设计，...
2007年12月28日下午， 广州凯旋华美达大酒店店凯旋宴会厅座无虚席，与会350多名来自珠三角的企业HR经理人、企业高层管理代表参与了本次柏明顿与中国人才热线联合举办的活动。活动邀请了柏明顿董事长、首席顾问胡八一博士主讲他的专利技术——《人力成本与三三制薪酬设计》，胡博士在总结咨询案例与培训经验过程中研发出三三制薪酬设计技术，从理论上向企业员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。 胡博士的演讲受到了与会代表的热烈好评，会后，不少代表都捧着胡博士的著作前来请胡博士签名留念。据主办方透露，该活动在发布通知的第三天，就已经因人满截止报名，报名人数及积极性空前高涨。由于胡博士在业界的影响力，不少企业代表是慕名而来，但同时也体现了现代企业对HR专业技术的知识需求与运用正...
薪酬哲学与设计艺术——柏明顿“三三制”薪酬设计技术胡八一柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问 我必须特别强调这样一个观点：薪资总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留;而科学的薪资结构及其比例才真正具有激励作用，即员工的薪资是如何构成及构成的比例的会决定着员工的工作努力程度。如何在相同的金额的前提下对员工更具有激励作用呢？我们通过一百多个咨询方案而总结出了一套非常具有实操性的薪酬设计技术——三三制薪酬设计技术。 何谓“三三制薪酬设计技术”？即： 1.0三大价值导向 任何一个企业所发生的一切行为，包括人力资源管理，其最终都是围绕着“价值”二字而努力。企业首先是通过提升员工的价值来提升公司价值的，并籍此提升给到顾客的产品或服务的价...
薪酬哲学与设计艺术——柏明顿“三三制”薪酬设计技术胡八一柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问 我必须特别强调这样一个观点：薪资总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留;而科学的薪资结构及其比例才真正具有激励作用，即员工的薪资是如何构成及构成的比例的会决定着员工的工作努力程度。如何在相同的金额的前提下对员工更具有激励作用呢？我们通过一百多个咨询方案而总结出了一套非常具有实操性的薪酬设计技术——三三制薪酬设计技术。 何谓“三三制薪酬设计技术”？即： 1.0三大价值导向 任何一个企业所发生的一切行为，包括人力资源管理，其最终都是围绕着“价值”二字而努力。企业首先是通过提升员工的价值来提升公司价值的，并籍此提升给到顾客的产...
...——三大价值导向（个人价值/岗位价值/贡献价值），三大基础工程（成本分析/薪酬调查/价值评估），三大设计技术（结构设计/等级设计/晋升设计），毫无保留地贡献给整个社会企业。构造全新的，适应本土商业环境，社会政策和企业个性的薪酬考核体系，应用于广大本土企业人力资源管理实践，是柏明顿咨询多年来持之以恒进行研发，不断试验与修正的强大动力。此上市新书正是以柏明顿公司的“三三制薪酬设计技术”为核心，精选了绩效型、计件型、职务型、股份型、销售型与年薪制六大类，电子、化工、建筑、医药、服饰、金融、制造等十八个不同行业、不同类型企业薪酬体系设计的经典案例。全书内容全面、系统、翔实，表单丰富、简明、清晰，对广大读者来说极具参考和实用价值，有助于企业建立完善的薪酬体系和激励机制，帮助企业经营者和人力资源管理人员提升管理水平。 目 录绪谢言 ...
作者：柏明顿首席顾问胡八一2.1人力成本分析 人力成本分析的主要作用是确定企业的年度薪酬总额。其实任何一位企业家都很关心“到底拿多少钱或多少比例来发工资才是合理的”。一个较为成熟的行业甚至每一个企业在经营条件变化不大的前提下，人力成本率应该是个“常数”的。我们可以通过历史数据推算法、损益临界推算法、劳动分配率推算法等工具求得这个“常数”。具体方法我在《三三制薪酬设计技术》中有非常详细的介绍和案例，这里就不再重复。 人力成本率=当期总人力成本÷当期销售额 表1：总人力成本与销售额的比例（供参考） 图略 表2：人力成本构成及比例（供参考） 图略 表3：企业规模与总人力成本的比例 图略 2.2薪酬调查 薪酬调查的主要作用是确保薪酬的外部竞争力。 如果一个企业长期在某地经营，那么其实他们已...
作者：柏明顿首席顾问胡八一2.1人力成本分析 人力成本分析的主要作用是确定企业的年度薪酬总额。其实任何一位企业家都很关心“到底拿多少钱或多少比例来发工资才是合理的”。一个较为成熟的行业甚至每一个企业在经营条件变化不大的前提下，人力成本率应该是个“常数”的。我们可以通过历史数据推算法、损益临界推算法、劳动分配率推算法等工具求得这个“常数”。具体方法我在《三三制薪酬设计技术》中有非常详细的介绍和案例，这里就不再重复。 人力成本率=当期总人力成本÷当期销售额 表1：总人力成本与销售额的比例（供参考） 图略 表2：人力成本构成及比例（供参考） 图略 表3：企业规模与总人力成本的比例 图略 2.2薪酬调查 薪酬调查的主要作用是确保薪酬的外部竞争力。 如果一个企业长期在某地经营，那么其实他们已...
...无保留地贡献给整个社会企业。使企业HR经理人们开始有本可参，有技术标准可循。薪酬主任们的HR人生或许就将因此得到一次改写！ 构造全新的，适应本土商业环境，社会政策和企业个性的薪酬考核体系，应用于广大本土企业人力资源管理实践，是柏明顿咨询多年来持之以恒进行研发，不断试验与修正的强大动力。此上...
