东大金算盘并购万能 上演软件新“三国”  2003-04-11 09:20 万里江      　　东大金算盘：希望在“南金蝶，北用友”之外，能有“东金算盘”的说法，2002年，他们将产品研发中心整体迁入上海，2003年又将斥资打造上海产品设计中心 　　金蝶：在上海张江高科技园区圈了一块地，准备将全国的研发中心迁到上海 　　用友：通过组建上海资源公司，在外包定制上试图通过并购的手段把业务扩大 　　3月的上海，尚自春寒料峭，一场改变上海软件业旧格局的并购案在春雨中已经悄悄地完成了，上海东大金算盘软件有限公司并购了上海万能软件有限公司，从而顺利跻身于上海管理软件前三甲之列。 　　然而今天，他们发现有些东西还是需要阳光的检验，在上海万能的老用户陆续收到来自四家公司内容相似的信以后，东大金算盘决定把这件事情公开。 　...

...的高度认可。作为金蝶软件集团副总裁的徐文辉也因此透露出金蝶的并购雄心，“在并购开思以后，金蝶大概又见了四五十家要求被并购的企业。” 而在管理软件领域一向不怎么张扬的重庆金算盘公司，在被东软收购并成立东软金算盘公司之后，特别是在２００３年３月收购上海万能软件公司之后，便有了在“南金蝶，北用友”之外，做“东金算盘”的想法。因为在２００２年，他们就已经将产品研发中心整体迁入上海，２００３年开始斥资打造上海产品设计中心——进军上海显然是蓄谋已久。 其实，在与东软合作之后，金算盘２００１年就已经成功转型，成为中国发展最强劲的软件公司之一 ——近７００人的队伍，过亿元的销售收入，全国各地４０多家分支机构和５００多家代理商。目前，东软金算盘的国际化合作中心也正在组建之中，这将成为金算盘继合资东软后的又一革命性事件。“金算盘能够站在巨人的肩膀上构筑和实现自己的梦想。”金算盘领军人杨春如此评价与东软的合...

... 最早察觉上海魅力的信息化市场居第三的东大金算盘。信息化市场有句行话，“南金蝶，北用友”，东大金算盘一直对这句话耿耿于怀。“论创业，我们是同一个时代的企业；论技术，我们不输给用友和金蝶，为什么我们要排在人家后面。” 既然已有的市场格局注定东大只能徘徊在第三名，那么主动打破僵局或许会给企业创造超越式发展的契机。2002年，企业突然将产品研发中心整体迁入上海，2003年又将斥资打造位于上海产品设计中心。从蛰伏东北一角到杀入华东市场，东大搅起中国软件业的大变局，大动作、大手笔已经把用友、金蝶双强对峙的“双龙会”带入软件业集体迁移上海，多方混战的时代。 用友本来在上海就设有分公司，后来通过并购的手段在上海组建了新的资源公司，在外包定制上业务不断扩大。新公司的办公地点正在装修，原来的联系电话再也打不通了。业界称，用友正在仿效“蓝色巨人”IBM，企业借助上海的综合商业实力，在产...

...也埋没了无数辉煌企业。 英雄落寞，历史一样前行。对于中国商业之都，素有“东方明珠”之称的上海，已经成为各大管理软件厂商的齐头并驱之地。先是本土老牌厂商博科在2003年初用友将安易没入囊中之后，便借势抛出“北用友、南金蝶、东博科”三足鼎立之说。东大金算盘在并购万能之后，更是希望在“南金蝶，北用友”之外，能有“东金算盘”的说法，2002年，他们就已经将产品研发中心整体迁入上海，2003年开始斥资打造上海产品设计中心，进军上海是蓄谋已久。而金蝶更是在上海张江高科技园区圈了一块地，将全国的研发中心迁到上海。用友则通过组建上海资源公司，在外包定制上试图通过并购的手段把业务扩大。看来，“硅谷”效应在上海已初见端倪，不久的将来，上海滩再起纷争已是再算难免。 万能易主之后，博科就成为国内唯一一家总部设在上海的老牌管理软件厂商。这家厂商似乎不太被业界关注，但讲到上海，讲到风华不在的万能，却不得不提博科了...