同步生产...
准时生产...
贡献一个生产管理PPT（套）...
谁有生产计划的教材？...
生产管理流程与工具...
当一种半成品:既可以生产A和B:又可以生产的D和C（或E和F):试问利用ERP怎样进行生产安排。...
请问各位高人： 我在企业工作中发现了这样的现象，请各位高人能否提供宝贵的意见，谢谢！ 在公司里：生产部门的同事，对于生产管理部门分配的生产任务不能按质按量完成，不进行实质性的反思，如何去提升品质和生产效率，反而，无所事事。营销部门：对于满足客户的纳期，只是一味责问生产管理部门，而不对生产部门进行要求。在这样的背景下，生产管理部门要面对生产部门和营销部门，夹在中间，对生产部门这样的态度感到很无奈，对营销部门这样不分原因进行责问感到很恐惧，这样的环境下，请问各位，应该如何去处理，谢谢！...
请问各路高手:一份生产计划到底该怎么生成:实际生产中根据经验:了解产能:物料供给情况:很容易找到一种满足客户交货期的生产计划表:但是计算机该如何处理这些问题。谁能提供一些实际一点的流程图？ 向各位赤脚！...
ctopicBar" id="StaticTopicBar" style="DISPLAY: block">精益生产 --> 输入条目名称确定后导航到已有条目页面如果条目不存在则建立新条目
function LinkMenu(anArray, e)
{
var src = "";
var h = 0;
var w = 0;
e.cancelBubble = ’true’;
var menu = document.getElementById("LinkMenu");
if (menu == null)
{
menu = document.createElement("div");
menu.id = ’LinkMenu’;
menu.classNam...
从七月份到现在我一直在寻找一套生产排产计划系统:或者解决方案算法 。听说国内只有上海大秀一家有此类软件:但看了介绍却不知所云。 其实企业最重要是解决实际生产问题:接到订单后:如何合理快速安排生产计划:如何完成计划。当今时代市场变化快:速度是我们的核心。不要太多的理 论:太复杂的界面...
最近我想用ACCESS制作生产计划,请问各位大侠是否有相似的借阅一下.当然如果我发现一些有用的信息或自已制作出一套,也会与大家共享....
PPT文件
共十章...
大多ERP软件根据订单或预测来产生MPS，而MPS是针对具体某个成品的。有没有哪个软件可以实现对产品系列进行计划的？...
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JIT精誉生产...
FPC生产流程...
精益生产( AMT公司)...
生产经理KPI，非常全面！...
丰田生产管理资料...
拉动生产是6的内容：通过浪费的不断减少和生产率的一致提高:不断拉动生产:从而使制造企业变的优秀。 推动生产是MRP的内容：对制造企业所有资源作有效计划。...
工厂车间生产工序流转卡...
怎样设定最佳的主生产计划周期和单位时段？...
站在ERP的角度:可以认为MRP是作计划的工具之一: 在以推动生产模式为主的企业中应用为主. 而6技术多用于拉动生产. 若是站在业务运作角度来看: 完全可以将planning和ex9ution两个层次分开考虑: 换言之在应用MRP推动计划的同时在ex9ution层次应用拉动生产模式....
4.1.1 概念及发展历史
精益生产是随着《改变世界的机器》一书而闻名于世。与之相关的生产系统的名称有多种, 如丰田生产方式(Toyota production system), 准时制生产(Just-in-time production ), 看板生产方式（Kanban production system）, 世界级制造(World class manufacturing)，零库存生产方式（Zero inventories），连续流制造（Continuous flow manufacturing）等等。这些概念与精益生产的关系可以认为是同一种事物在不同发展阶段和不同地域的不同理解和称呼。也有人将JIT分成大JIT和小JIT。大JIT被认为是通常所说的精益生产，是一种生产哲理，它的基本目标是寻求消除企业生产活动各方面浪费的原因，包括员工关系，供应商关系，技术水平和原材料，库存管理等等。...
生产管理（精益生产、JIT、TQM）
培训对象：企业工业工程师，相关人员及其他感兴趣的人士。
培训时间：3天
课程线索：
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第一讲 跨世纪工业工程的发展趋势
☆
第二讲 “精益生产”如何成为现实？
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第三讲 约束管理（Theory of
Constraints，简称TOC）：简单而有效的管理
☆
第四讲
决策支持系统：如何从决策从“主观”走向“客观”？
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第五讲
敏捷制造：如何应对无形的竞争对手？
☆
第六讲
供应链中的学问
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... 产品数据管理
(PDM/CPC)培训
信息学与信息管理
生产管理-LP/JIT/TQM
Oracle
Application模块标准功能培训
附：AMT培训客户名单
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主生产计划中，计划周期和计划最小时间单位有什么区别和联系？
[em24][em25]...
生产管理的经验很多，那么是否有一种很好的软件固化这些好的经验呢? 请各位给予指教...
SAP的文档比较多，其他的厂商的文档少。就发一个SSA的生产控制文档吧。...
不好意思:看了很多MRP资料:我对主生产计划一直理解不透. 例如:1.主生产计划中的物料:是按主计划中的数量 直接转成制造指令:还是按MRP逻辑运算后:以净需 求的数量转成制造指令? 2.主生产计划中的物料数量:是通过客户订单 和预测通过MRP逻辑运算得出:还是按企业的宏观需 求得出? ...
SYMIX
生产管理
一、多种生产环境的不同需求
SYMIX支持企业同时采用多种生产环境这种需求，它还可以在车间作业生产。重复生产、准时制／看板生产之间灵活的切换。在SYMIX中，这种混合的生产方式可以在项目级实现。
不同级别的控制
工作令提供最严格的控制，但却要求最详细的报告，而JIT／
看板生产提供最灵活的报告和计划需求，但是却要求最严格的库存控制和非同寻常的与供应商的紧密关系。无论选择哪种生产方式，SYMIX都支持这些生产方式并使生产方式更加有效。
在此，介绍SYMIX的三种主要生产控制方式：工作令控制、重复生产、JIT／看板；同时还说明SYMIX的生产管理工具：回冲、条码数据采集、库存控制、车间控制。
1.工作令控制－一个工作令是启动并监督满足需要的生产的一种机制，同时也是一种对客户订单参照索引的方法。
SYMIX提供多种方法定义一个工作令：
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隐形生产线
Daniel Stamp
装配流水线不昔日工业化的贵迹，而是现今以知识为基础的产业提高生产率的范本。只要一想到工业革命，贝尔、爱迪生、亨利.福特、亨利.默德斯利等传奇人物就出现在人们的脑海中。
那么是哪个亨利呢？由于某种原因，全世界忽视了促使人类生产率不断提高的一个重要贡献：1803年，机械工具的发明者亨利.默德斯利（henry
Maudslay）在英国朴次茅斯的一家海军装备工厂发明了工业装配线。
当时为了满足英国的领土野心，要加快造船速度。为安装甲板大炮之用。皇家海军一年需要十万套索具，这远远超出了索具制造承包商福泰公司（Fox &
Taylor Company译名）的生产能力。
企业家兼工程师布鲁尔（Mark
Brunel）感到这是个机会，就说服默德斯利与自己一起发明一种设备，用比福泰公司手工制造快得...
CIMS与SMT生产
烽火通信股份有限公司 鲜飞
一、引言
现代电子技术的高速发展和电子产品生命周期的缩短，给电子产品制造商提出了越来越高的要求；同时，市场的全球化使企业面临的竞争对手不断增加，现代电子制造企业要想在瞬息万变的市场竞争中站稳脚跟，得以生存发展，必须采用先进的生产模式，以最快的速度向用户提供质优价低的产品。作为电子产品制造业基础行业的PCB板组装行业，近年来开始引入计算机集成制造（简称CIM）技术，在CAD设计系统与PCB组装生产线之间建立有机的信息集成与共享，减少从设计到制造的转换时间，实现电子产品制造全过程的集成控制，从而快速得到低成本、高质量、高可靠性的电子产品。
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这个观点明显不对...
文/ Vish V. Krishnan, Indranil R. Bardhan 译/Dana Wang
对于IT部门来说，通过有效提高信息工作的生产效率、利用信息工作来为业务运营服务，很可能将成为一项最新的任务。在制造业部门，IT技术对劳动生产率的促进作用，已经显而易见，而且已经为实践所证明。然而，信息工作无论是在规划、评估，还是管理方面，目前都还处在初级阶段。对于那些试图对信息工作进行量化评估，并采取措施提高信息工作质量的人来说，所面临的最大挑战在于：绝大部分信息工作难以量化处理，而且每项工作的性质都不太相同。
为了更好地理解IT技术的商业价值，我们把研究重点放在了具体项目上面。通过对具体项目的研究，来观察IT技术在其中所起的作用。要知道，在信息经济时代，想完成一项工作或实现某项价值，用项目实践的方法来验证是最重要而且行之有效的手段。正如咨询顾问兼作家汤姆·皮特斯（Tom ...
将各种产品的需求合并安排...
将各种产品的需求合并安排...
根据需求计划安排:这里的需求计划包括一定的调度规则...
Hi: 所言极是. 不过: 换个角度来看: 软件系统并不是解决问题的关键: 我理解你所说的是如何消减sales lead time问题: 应侧重在MTO和ATO的实施. 对于完成计划: 应用SAP:Oracle等系统完全可以解决: 现在有很多用户都已解决了这个问题. 至于如何合理快速安排计划: 就单纯的ERP系统来看: 功能上尚可以应付: 关键要看企业的运作能力. 但还没听说有很出色的案例: 广义上讲借助供应链管理: 狭义上看应用APS并提高从客户:企业/合作伙伴到供应商整条供应链的visibility是发...
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虽然讨厌小日本，但其好的方面还是值得学习...
虽然讨厌小日本，但其好的方面还是值得学习...
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一个很好的资料，希望对大家有用...
NPS非常不错！...
erp生产提前期...
生产物流基础...
