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[原创]重建社会生命价值 看杨某上海袭警5死4伤案  [2008-07-01 09:57:53]
要去的方向和目标,我们社会应该重建社会生命价值。因为我们都在这个链条上,其实谁也跑不了。以为做布什的防弹车,你就安全了,你身边的任何出行都需要很多陌生人帮助你,想想每一个环节吧。你才能得到所需要的东西。除非......
管好资产生命周期上的价值(汪昌任)  [2005-08-31 02:17:23]
在企业资产管理的实务中,我们经常会遇到资产管理与设备管理脱节的情况。负责实物的工程/设备/运行部门和负责价值的财务部门之间缺少协作,造成资产帐物不符。其典型表现如:基建工程竣工阶段的转固业务和设备......
SAP资产管理:管好资产生命周期价值  [2005-09-12 03:21:02]
在企业资产管理的实务中,我们经常会遇到资产管理与设备管理脱节的情况。负责实物的工程/设备/运行部门和负责价值的财务部门之间缺少协作,造成资产帐物不符。其典型表现如:基建工程竣工阶段的转固业务......
SAP EAM:管好资产生命周期上的价值  [2008-06-03 01:31:49]
在企业资产管理的实务中,我们经常会遇到资产管理与设备管理脱节的情况。负责实物的工程/设备/运行部门和负责价值的财务部门之间缺少协作,造成资产帐物不符。其典型表现如:基建工程竣工阶段的转固业务和设备......
产品生命周期中的供应战略与策略研究  [2005-07-15 09:10:13]
摘要:本文在分析价值和供应战略的基础上,研究产品生命周期中不同阶段供应战略与策略的选择,并探讨产品生命周期中供应战略如何与营销战略进行匹配,以提高供应的运营水平。 ......
BSS论坛上谈到的几个问题,感兴趣的话讨论一下  [2003-09-11 12:21:19]
这一热点,尚无一个成熟的理论,但是其蓬勃发展的势头已向业界显示了其强大的生命力,人们纷纷把目光聚集于虚拟运营这一市场。 2、如何建立健全的电信软件产业价值 价值的前端:最终用户 核心:运营商 价值......
BSS论坛上谈到的几个问题,感兴趣的话讨论一下  [2003-09-11 12:22:23]
这一热点,尚无一个成熟的理论,但是其蓬勃发展的势头已向业界显示了其强大的生命力,人们纷纷把目光聚集于虚拟运营这一市场。 2、如何建立健全的电信软件产业价值 价值的前端:最终用户 核心:运营商 价值......
供应管理-SCM, 邓博系列, 实战供应 - Chinese  [2005-04-01 09:57:55]
原因。 虽然名为邓博士谈供应,但我们不是从学术角度来谈供应,我们关心的唯一问题是供应如何给企业带来价值,而不是技术的先进性,概念的新潮,客户价值应该成为我们唯一关注的目标。 ——专家主持:邓为民......
供应管理-SCM, 邓博实战供应, 综合 - Chinese  [2005-05-26 09:25:04]
原因。 虽然名为邓博士谈供应,但我们不是从学术角度来谈供应,我们关心的唯一问题是供应如何给企业带来价值,而不是技术的先进性,概念的新潮,客户价值应该成为我们唯一关注的目标。 ——专家主持:邓为民     ......
供应,逆流而上  [2006-02-17 03:42:54]
] 价值分析 逆向供应价值以逆向物流、全生命周期支持、生产资源外部管理等多种形式在物流、营销和生产过程中实现,并创造企业的增值价值。逆向......
供应,逆流而上  [2006-02-17 04:15:46]
] 价值分析 逆向供应价值以逆向物流、全生命周期支持、生产资源外部管理等多种形式在物流、营销和生产过程中实现,并创造企业的增值价值。逆向......
[讨论]企业的未来,企业如何解决失去订单的威胁?  [2007-11-06 11:23:45]
?   我认为:要让你的企业不仅有订单,而且保持强大的竞争生命力,你必须要懂得价值管理:你能给客户什么?你与客户之间的关系是什么关系?这是你对外的价值管理.对内你与员工的关系是什么关系?若内部价值管理没有......
BPM:新一代电子商务环境下的流程资产重用与价值再现(四)(蔡斌 赵卫东)  [2004-11-22 09:54:00]
  2、支持流程资产的全价值链全生命周期管理 全价值流程资产管理:波特的价值......
供应的研究要上升到流层次  [2004-07-27 10:00:54]
流是在整个供应的运作过程中需要有关人员去挖掘;(2)连续性-价值流是在供应上连续不断地进行的;(3)周期性-产品有其生存周期和生命周期,产品的生产、销售随着季节不同有其周期性,体现出了价值流运作......
供应的研究要上升到流层次  [2005-10-31 06:48:04]
生存周期和生命周期,产品的生产、销售随着季节不同有其周期性,体现出了价值流运作的周期性。  与单个企业价值流分析类似,供应上的所有活动也可以分为下面三种类型,但其包含的内容比单个企业价值流分析时......
目标成本法--供应成本管理的新方法(刘志学)  [2004-07-26 01:12:19]
关系的情况下,往往采用这种方法。为了满足客户的需要,要求供应企业向市场提供具有差异性的高价值的产品,这些产品的生命周期也多半不长,这就增大了供应运作的风险。因此,必须重构供应,以使其供应成员企业......
目标成本法--供应成本管理的新方法  [2005-08-28 08:29:08]
生命周期也多半不长,这就增大了供应运作的风险。因此,必须重构供应,以使其供应成员企业的核心能力与客户的现实需求完全匹配。有效地实施基于价值的目标成本法,通过对客户需求的快速反应,能够实质性地增强......
SAP EAM专栏:SAP 专家观点  [2005-07-18 03:08:49]
势所趋 管好资产生命周期上的价值......
供应管理:“拉”与“推”的博弈  [2005-04-18 12:36:32]
要「推得省」(成本低),更要「推得准」(预测准)才能超越同类型的对手。坊间便利商店的供应每天把恰适数量的便当「推」到不同的门市,创造与顾客双赢的价值,可谓是推式供应的一个典范。  当产品生命周期短......
供应:“拉”与“推”的博弈  [2005-09-28 02:04:17]
的门市,创造与顾客双赢的价值,可谓是推式供应的一个典范。当产品生命周期短,终端成品的型式复杂,各类型成品市场需求的不定性高时,拉式(接单生产)供应的部份就非常的关键了。拉式供应缺乏推式供应......
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