fyi...
施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
（一）
投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场...
施工项目管理手册 中国建筑*****第一篇 项目部的组织机构及职责..... 7第一章 工程项目类型划分的规定. 8第二章 工程项目的组织实施. 9第三章 局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责. 13第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定. 15第五章 组建项目部的程序. 17第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定. 19第七章 项目部组织机构的规定. 22第八章 项目部定员的规定. 26第九章 项目部的岗位职责. 28第十章 项目部的人员调配及管理的规定. 35第十一章 项目部的分配制度. 37第十二章 项目部人员的考核和解体安置的规定. 40第二篇 项目部内部目标责任的规...
施工项目作为企业价值的源泉、成本的中心，除了要加强预算控制外，合理组织，精心构建项目部便成为控制成本提高利润率的关键。
一、精打细算
工程项目的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本；二是缩短施工工期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，例如建设资金到位滞后于施工进度
、材料供应跟不上、物价上涨、宏观经济政策偏紧以及各种招接待费用的发生等等。这些都将增加管理成本或延长工期。笔者认为，要做到有效规避风险，需要精打细算。
一是精算费用。项目部是一个相对独立，一定程度上自负盈亏的经营实体。每个项目部组建初期，除公司要为其编制相应的工程及财务预算外，各项目部应该在项目经理的组织及亲自参与下，结合经验和当时当地实际，既考虑既定定额又充分结合市场，要为各种不可预见的支出安排资金，制定项目部自己的各项预算。严格控制预算外支出。做到事前胸中有数，事中控制到位，事后算账有...
从探讨信息技术与项目管理的关系入手，对国内外信息技术在电力项目管理中的应用现状作了一定分析，进一步论述了信息技术在本公司施工项目管理中的应用情况，提出了对施工项目管理信息技术应用水平的几点想法。
...
施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。
一、施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如...
最新开发的建筑施工企业信息管理集成系统，包括企业办公管理和施工项目管理两个子系统，使企业拥有一个集成的系统平台，从而提高建筑施工企业的综合管理能力和市场竞争能力。
...
文章针对建筑施工项目管理的特点，阐述了建筑施工项目领域进行信息化管理的必要性，并结合当今信息技术的飞速发展，论证了对建筑施工项目实现信息化管理的可行性和建筑施工项目实现信息化管理的意义。构想了建筑施工项目信息管理系统研制的一般步骤。
...
通过文献归纳和实地调研, 应用面向对象的建模方法, 构筑了一个建筑施工项目信息化管理系统的框架模型,
并在此框架中提出了一系列的领域模型, 同时举例说明了这些模型的应用方法。这些模型覆盖了建筑施工项目管理的各个方面,
可直接应用于建筑施工项目信息化管理系统的开发。
...
本文通过总结建筑施工项目管理的特点,阐述了建筑施工项目领域进行信息化管理的必要性,并结合当今信息技术的飞速发展,论证了对建筑施工项目实现信息化管理的可行性。文中给出了建筑施工项目信息管理系统研制的一般步骤,并构想了对建筑施工项目实现信息化管理的几点意义。
...
...p; 基于PDM的项目组织结构的实现.pdf 实现项目效益最大化的探索.pdf 对国家高技术计划管理的几点思考.pdf &...
建筑施工项目信息化管理的可行性信息技术的飞速发展从经济上、技术上和工程应用等三个方面保证了建筑施工项目信息化管理的可行性
:( 1 )经济上 信息设备性能价格比的大幅度提高 ,使其在建筑施工项目管理中的普及应用成为可能。以目前的市场价格 ,为一个项目组配置 1
0台性能较好的计算机并组成局域网 ,用不到20万元的投资就可以办到。而信息技术的推广、信息资源的综合利用为一个稍微大点的项目从物资以及管理成本中节省下来的开支
,将远远超过这20万 ,况且 ,这种一次性的投资 ,能给施工单位带来多年的信息资源利用和数百个项目的成本节省。
...
www.cylq.com.cn
宜昌超越路桥有限公司是由湖北长江路桥股份有限公司和五峰亿业水电开发有限公司联合投资设立的专业路桥施工企业，总部设在世界水电明珠宜昌市，是一家快速发展的路桥施工企业。公司管理科学，机制灵活，成立一年多来即获得了社会各界的认可和好评。
为适应公司迅速发展的市场需要，公司现高薪诚聘优秀项目经理5名，要求年龄在50周岁以内，身体健康，持有二级及以上项目经理资格证书或建造师执业资格证书。应聘者须有五年以上一线路桥施工项目管理经验，有二年以上大中型路桥施工项目项目经理任职资历者优先。
公司提供高于行业平均水平的优厚待遇及各项社会保险福利，欢迎有志之士加盟！
有意向者请给本人留言。...
来源：中国项目管理资源网 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；以企业建筑施工企业为管理主体的；任务的范围是由工程承包合同界定的。 施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令...
...管理、劳资管理、机械管理、施工管理、成本分析、质量管理、安全管理、流程管理和系统维护11个模块。为工程项目管理过程中的各个部门提供了一个交互协同工作的软件平台，实现对工程项目的成本、进度、质量、安全的目标控制，加强了工程项目生产要素管理、合同管理和信息管理，促进工程项目管理从传统的粗放型管理向集约化管理转变。
施工项目集成管理系统采用SQLServer数据库技术三层结构，即由施工项目管理系统程序、施工管理服务器程序和管理维护平台程序三块组成，数据安全、操作方便;其中施工项目管理系统程序是业务操作系统，实现各种业务数据的录入和输出;施工管理服务器程序实现各种业务数据存取和交换;管理维护平台实现对用户的工作职责和工作流程进行设置。
施工项目管理系统程序实现日常业务工作的操作，它使用网络计划技术实现进度控制;并提出了工作列表的概念和建立企业内部定额库，...
AMTeam.org消息：近日，北京广联达慧中软件技术有限公司与TurboCRM公司签订了关于TurboCRM客户关系管理系统购买及实施服务协议，全面打造营销管理平台，提升企业核心竞争力。
北京广联达慧中软件技术有限公司是一家民营高科技企业，致力于为基本建设领域的核心业务提供IT整体解决方案。目前，广联达已拓展了项目成本管理解决方案，建材行业购销业务管理解决方案，及为大型企业提供项目管理咨询与培训共四类业务。广联达在全国主要省市地区建立了19个直属分支机构、11家代理机构及4家联营公司。广联达“建设施工项目管理平台”被列入“国家级火炬计划项目”，并被评选为中国信息产业2005年度新锐精英企业。
随着技术的成熟和市场的扩大，广联达的软件产品也从原先的应用类软件拓展到复杂的项目销售、实施及电子平台类的产品形式，因此每一类的用户类型也不尽相同。面对多类型客户的多样化管理方式，...
...。 1.全过程项目管理总承包公司全过程项目管理总承包公司以提供全过程的咨询服务为主,适用于水利工程项目总包的项目管理组织模式,同时也可以提供阶段性的咨询,因此也适用于施工总包、设计施工总包及其他形式的项目管理组织模式。这类项目管理咨询公司的规模较大、资金充足、资质等级较高,并且拥有一批知识全面的高素质人员。 2.可行性研究—设计—施工项目管理总承包公司这类项目管理总承包公司主要以提供可行性研究—设计—施工咨询服务为主,可用于水利工程项目总包的项目管理组织模式,同时也可提供可研、设计、施工前三个阶段的阶段性咨询服务,因此也适用于施工总包、设计施工总包及其他形式的项目管理组织模式。这类项目管理总承包公司服务内容只比第一种模式少了后评价阶段的咨询服务。 3.设计—施工项目管理总承包公...
...施工项目或单位工程
的成本很少有人过问。施工项目的盈亏说不清楚，也无人负责。建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责，这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。因此，要搞好施工项目成本管理，必须首先对企业和项目经理部人员加强成本管理教育并采取措施，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施。加强定额和预算管理为了进行施工项目成本管理，必须具有完善的定额资料，搞好施工预算和施工图预算。除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息外，企业还应有施工定额，施工定额既是编制单位工程施工预算及成本计划的依据，又是衡量人工...
...程项目的基础信息记录不完整，这些反映企业管理经验的数据得不到有效的积累，企业管理层无法及时地发现问题。
决策和调整滞后。由于缺少企业管理有效数据的历史积累，企业管理层往往凭自己的管理经验和下级人员的汇报做出决策。而传统的金字塔式管理体制相适应的纵向沟通方式层次多，效率低，极易因信息交流不足而导致决策调整滞后。
施工企业管理信息化模型
施工企业的大部分业务是按项目管理的模式展开的，以《建设工程施工项目管理规范》为基础，根据我处实际业务流程，以我处运营过程中的人、财、物为管理对象，以工程项目管理为主线，以成本核算为核心，利用信息化网络平台为实现方法，搭建起“施工企业信息化管理模型”（如图1）。
管理信息化系统功能规划
管理信息化系统结构。在充分利用现有资源，全面建立企业的Internet/Intranet网络系统和与之相适应的数据库系统基础上，建立以公文处理、公共信息管理、档案管理为...
...分布在全球各地。如何对建筑施工项目实行有效监控和管理，是摆在建筑企业主管面前的课题之一。
目前建筑行业项目的规模越来越大，外部环境竞争激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来越复杂。此外，民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目控制和管理的难度。中国建筑科学研究院PKPM建筑工程软件研究所高级工程师、高级咨询顾问朱小红认为，建筑行业应该以项目管理为核心，来加强企业的管理。详细地说，就是根据建设工程的施工项目管理规程实行四控四管。四控就是控制进度、成本、质量、安全，四管就是合同管理、现场管理、信息管理、生产管理，以进度为主线，以合同为约束，以成本为控制。
资金管理为主线
在西方发达国家不可能出现的建筑业的铺张浪费，正在中国大张旗鼓地上演。跑遍了欧美20多个国家的东南大学建筑学系教授郑光复如是说。如何对建筑行业动辙几十亿的项目进行有效成本预算和核算，从而尽可能地提高资金的利用率?集团企业如何...
...和挖掘“使用功能”，使该项目设计中的一些功能性欠缺得到了弥补。
高度重视专业衔接和协调。在项目管理实践中，我们发现工程设计中往往容易忽视各专业的接驳。这就要在图纸会审中加以重视。如机电管线的垂直管井与通道在建筑结构上是否得到了预留；各机电检修口位置是否由装修做了预留，各机电管线所占空间是否会出现打架的情况等等。
项目完成后维修空间预留通常是工程设计的薄弱环节。笔者在一个规模较大的寺庙建筑工程的施工项目管理中发现，辅助用房卫生间旁的维修管井净宽不足400毫米，工程项目完工后管线维修工作根本无法进行。最后不得已只能在已做好的墙面瓷砖上另开一个检修口。
其二，施工组织设计方案的审查及确认是必不可少的重要环节。施工组织设计方案是施工单位对于负责承担的施工项目的“现场施工大法”，是施工过程中一个重要文件。施工单位的施工组织设计方案编制合理，再加上现场施工管理得力，整个工程项目的圆满完工就有了保...
...话，要聘请合格的项目监理公司或者资深项目管理专家进行项目质量审计，保证项目管理的质量。
五、
他山之石：借鉴"工程项目管理"
·
国际工程的项目管理模式（天津大学管理学院国际工程管理研究院
何伯森）
·
施工项目管理的全过程
广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。
·
透视现代项目管理三大基础体系（**）
...
【摘
要】文章从组织素质、综合素质、业务素质、质量管理素质、服务素质、成本控制素质、竞争素质等方面全面阐述了施工项目经理应具备的管理素质，及造就一支高素质的项目经理队伍的意义。
【关键词】项目经理；管理素质；工程项目
项目经理是在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是施工企业法定代表人在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理的手中，通过指令计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。由于施工项目经理是项目总体的组织管理者，因此是施工项目责权利的主体。培养、锻炼优秀的项目经理队伍是施工企业适应社会主义市场经济，适应建筑市场竞争规律的必然要求。项目经理应具备的基本管理素质有以下几个方面：
...
管项目就要管效益，管效益就要管资金，如果连资金都管不住，就无从谈效益。
施工项目管理是施工企业对施工项目建设期内各阶段工作进行计划、组织、控制和协调的过程。当前国内的工程项目管理实践中，尽管许多企业都按照项目管理组织原则组建项目经理部，并运用了一些现代项目管理的方法，但普遍存在管理粗放的问题，也就是缺乏精细管理的问题。由于管理的粗放，项目的目标控制往往难以实现。
管理粗放的表现
当前施工项目管理的粗放特点具体表现在以下四个方面：质量安全控制体系和实际运行两条线。不少施工企业，尤其是大中型企业都建立了自己的质量控制体系，有的通过了ISO9000系列认证，可是问题不是缺乏规定和标准，而是缺认真落实，日常管理不能按照控制体系把基础工作做细、做实，留下了不少隐患，最后甚至由小疏忽酿成大事故。
项目进度控制不力。对网络图中的节点、工作进度把握不准确，工期严重滞后，最后再来大会战、大抢工...
...变许多现行的做法，这势必 要影响原来的工作习惯，甚至影响许多人的既得利益，因此这一工作能否顺利开展起来，能否持续稳定地开展下去，首先取决于企业决策者的决心，企业决策者的决 心和参与是搞好施工项目成本管理的前提。 这一点已被从事管理改革的研究者和实践者广泛认同，不论是制造业的ERP工程还是施工企业的项目管理，都被普遍认为是“一把手工程”。 2． 充分理解和整合全过程施工项目管理业务链路对于一个施工项目，应该包括从市场启动阶段到售后服务阶段的所有业务，公司管理人员应该充分理解每个业务节点的工作内容以及业务之间的逻辑关系。也就是说，每项工作需要哪些前提条件才能开始，这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果，同时此项工作又产生哪些结果，产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。 业务内容和业务关系的确定是项目开展工作的基础，项目工作只有置于它的制约之下才能...
...用范围从过去仅限于特定行业的管理专家及相关的规划人员，扩大为银行、财政、医疗、保险、政府机关、建筑、航天、电子、机械制造、通信、文体等各行各业的新用户都可以应用，具有在各个领域应用的通用性。这表明Project98全面集中了各行各业项目管理功能需求的共性。但是，事物总是一分为二的，强调了共性必然难以考虑某些行业项目管理的个性和综合性。这就使得某些行业在应用Project98时需要定制。例如：建筑业施工项目管理，由于土建工程个性特强，每个工程都不可能完全一样，影响它的因素很 多，可统计性差，不可预见和不确知的信息较多。因此施工项目管理许多方面都是凭经验解决的。另外土建工程的综合性也很强，一个建筑物的设计，不仅涉及力学分析，而且要综合考虑周围的环境、交通、气候、人文、地理条件等多方回的因素。但是土建工程上述的两个特点以及施工项目管理需要的数据收集、储存和表达经验都是计算机不擅长的。国内有些大...
...保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施．明确实施...
信息系统规划的起点在哪里？
叶知秋
《施工项目管理系统》是某建筑施工集团企业的重点开发项目。1999年立项，已经开发了近3年的时间。3年中，付先生带领的项目组熬过了几百个日夜，总算拿出了可以联合调试的样板系统。
这个项目内容十分庞杂，既要解决施工企业核心的施工计划、预算、施工组织设计、材料/成本核算、财务管理等内容，也要满足建筑项目投标管理、项目合同管理、项目经理部日常管理等延伸的内容，可谓五花八门、面面俱到。
在紧张准备联调测试前夕，叶知秋拜访了“正在做收尾工作”的付先生。
总体规划的演变 在谈到项目总结报告的时候，付先生说了这么一件事：3年前编撰“项目总体规划报告”的想法，与后来开发的实际进程相比，至少有三大不同——
◆总体结构不同：原来以现有的集团公司下属子公司为开发对象，总体设计偏重管理信息的集成；后来“重心下移”，以项目经理部为基本的开发对...
“八股”规划 叶知秋
《施工项目管理系统》是某建筑施工集团企业的重点开发项目。1999年立项，已经开发了近3年的时间。3年中，付先生带领的项目组熬过了几百个日夜，总算拿出了可以联合调试的样板系统。
这个项目内容十分庞杂，既要解决施工企业核心的施工计划、预算、施工组织设计、材料/成本核算、财务管理等内容，也要满足建筑项目投标管理、项目合同管理、项目经理部日常管理等延伸的内容，可谓五花八门、面面俱到。
在紧张准备联调测试前夕，叶知秋拜访了“正在做收尾工作”的付先生。
总体规划的演变
在谈到项目总结报告的时候，付先生说了这么一件事：3年前编撰“项目总体规划报告”的想法，与后来开发的实际进程相比，至少有三大不同——
◆总体结构不同：原来以现有的集团公司下属子公司为开发对象，总体设计偏重管...
...生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。
在工艺控制...
...为基础的异地协同设计，在城轨交通设计人员不增加的情况下，由原来只能完成一个总体总包项目，增加到能同时承担上海、天津、沈阳、深圳等地共九个总体总承包项目，大大增加了市场拓展力和设计生产力。三院的企业全面信息化建设还获2004年国家管理创新二等奖;建工集团信息化建设密切结合本企业的改革与改制，积极开展业务流程重组工作，推进企业管理创新和技术创新，利用信息化推动集团管理现代化。目前已完成“资金结算”、“施工项目管理”等系统的开发应用与推广工作，在集团管理现代化进程中发挥了重要作用；大桥局是总公司实施信息化基础平台试点单位之一，只用了一个多月时间就完成了协同工作平台的安装、设置和全面应用，并推动了其他信息化项目的进展，成为花钱少见效快的典型。
在基本完成总公司信息化建设十五规划的基础上，2004年总公司进一步发挥集团优势，加大统筹指导力度，形成纵向一体、横向协调、整体联动的运行机制，开始周密...
...nbsp;
在中国的国情下，对以国有资产为主的项目业主，其委任、职责、权限、利益、管理行为和制度等，都有某些特色，急需加以规范。随着中国项目管理研究委员会编写的《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》的出版发行，项目管理MBA抢滩中国，我国加入WTO催动项目管理热，眼下全国火爆的培训市场，说明我国现代项目管理新时代的到来。
三、施工项目管理应把握的原则
从组织方面讲，应根据建筑施工企业项目管理的状况，制定相应的项目管理流程、制度、方法。同时在组织机构、资源配置、项目经理职权等方面给予项目实施以支持。
1、项目实施中应特别强调项目计划的作用，并根据项目的执行情况和项目控制措施进行更新。
2、项目计划应...
摘要:加强项目成本核算,呵护好企业的源头活水,减支增效,是企业发展的基础之一。本文对成本核算的重要性作一简单论述。
关键词:成本核算;施工项目;核心
建筑工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。在施工项目管理中,我们更多接触的是狭义的建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义的建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目上进行成本核算和控制的主要内容。
在我国,通常把施工项目成本管理划分为6
个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国家,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。可以看...
编者按：近期，几家中国大型建筑企业老总考察了有“北美四大承包商”之誉的加拿大兰万灵公司、美国华盛顿集团、福陆·丹尼尔公司和柏克德公司。对这些建筑企业的老总来说，这是他们第一次近距离接触国际一流承包商，也是第一次认真学习这4家大型跨国建筑企业的成功经验。学什么？这四家公司专长各异，背景不同，但在组织机构、业务范围以及经营管理等方面都卓有建树，值得中国承包商借鉴。
做大—全球化战略
四家承包商无一例外都是跨国公司：兰万灵公司在100多个国家拓展业务，建立了遍布五大洲的多元文化营销网络；柏克德公司是一家历经四代家族领导的私人企业，目前在全球设有64个办事机构。柏克德在中国拥有1000多名员工，是中国第一个获得工程和总包资质的外国公司；华盛顿集团在全球30多个国家拥有27000名员工。在实施全球化战略方面有自己的独特优势：了解各国的建设标准、施工法规、税则和商业规则；充分利用全球的资源供应...
...流过程中的人为失误。 自主版权的图形平台，我们的很多软件开发单位在给用户提供专业软件的同时，也提供图形平台。这样就使设计单位减少了对国外图形平台的依赖，减少购买国外软件的开销。 施工领域的计算机应用前景广阔 随着建筑业计算机应用技术水平的不断提高，施工企业推广、应用计算机技术的时机已逐渐成熟。国内建筑施工企业的计算机应用相对建筑设计领域而言起步较晚，应用水平参差不齐，相差较大。在施工领域中，施工项目管理及施工技术的计算机应用又落后于工程造价分析的应用。利用信息技术改造传统的施工企业已成为必然。我国有十几万施工单位，施工软件的应用前景十分广阔，市场潜力巨大。 目前，一些先进企业在建筑施工中，已开始探索应用计算机控制和辅助管理等进行施工组织管理。工程概预算以及材料和人工管理软件的应用，有效地提高了建筑施工的工作效率、技术水平和安全水平。特别是在一些专业施工中应用了计算机信...
...的管理系统侧重于职能管理和宏观控制，项目端的管理系统侧重于项目管理；另外，我们认为无论公司或是具体项目的管理目标，其终极目标必然是实现利润的最大化，而利润的最大化来自于严格的成本费用的控制（因为工程预计收入不会发生太大的调整）。在施工过程中，最大的成本支出来自于材料成本、人工费用和机械施工费用三大类，而恰恰就是占总成本费用最大的这三类费用缺乏必要的管理控制，基本上还是沿用传统的管理模式，基于这一对施工项目管理的分析和认识，《华天工程企业信息集成管理系统》将工程的成本费用控制作为项目管理的主线，并在基础上，辅以进度监督控制系统和办公管理系统，达到项目管理的目的。 二、华天项目管理模式 传统项目管理模式 以严格的项目成本控制为主线 以严格的进度管理为主线 通过严格的项目成本控制进行项目组织 通过对项目过程中关键点的控制达到项目管理目的...
...计业的、由计算机辅助设计普及化所带来的变化。这很容易给人一个印象，即建设领域信息化已经发展到相当程度了。但事实上并非如此。一个简单的事实是，尽管甩掉了图板，我们还不得不以图纸的形式提交设计成果。
在建筑业、住宅房地产业以及市政共用事业，可以得出同样的结论。例如，在建筑业，已经有各种各样的应用软件投入使用。就施工管理软件而言，有钢筋混凝土结构施工项目管理信息系统、钢结构施工项目管理信息系统、网络计划软件、工程量计算软件、投标报价软件、施工详图绘制软件等。这些软件都可以很好地用于解决企业内的局部信息化问题，但这些软件往往是彼此独立的。要想在这些软件之间传递信息，或者需要经过先输出在纸面上再重新输入的过程，或者需要经过复杂的信息转换过程。这种信息传递无疑会增加工程的成本。因此，从总体上讲，计算机虽然被用在部分企业和部分项目的局部过程之中，...
...quo;这样在过去根本不敢想像的事情。这就是发生在勘察设计业的、由计算机辅助设计普及化所带来的变化。这很容易给人一个印象，即建设领域信息化已经发展到相当程度了。但事实上并非如此。一个简单的事实是，尽管甩掉了图板，我们还不得不以图纸的形式提交设计成果。 在建筑业、住宅房地产业以及市政共用事业，可以得出同样的结论。例如，在建筑业，已经有各种各样的应用软件投入使用。就施工管理软件而言，有钢筋混凝土结构施工项目管理信息系统、钢结构施工项目管理信息系统、网络计划软件、工程量计算软件、投标报价软件、施工详图绘制软件等。这些软件都可以很好地用于解决企业内的局部信息化问题，但这些软件往往是彼此独立的。要想在这些软件之间传递信息，或者需要经过先输出在纸面上再重新输入的过程，或者需要经过复杂的信息转换过程。这种信息传递无疑会增加工程的成本。因此，从总体上讲，计算机虽然被用在部分企业和部分项目的局部过程之中，...
...同为约束，成本控制为目标的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）和四项管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成计划－实施－检查处理的闭路循环。 4. 设计依据 按照国际和国家的相应标准，结合中国国情和企业的实际管理需要，遵循施工项目管理科学化、规范化、法制化的原则，与国际惯例接轨。 《建设工程项目管理规范》 国内外先进的管理模式 ISO9000质量管理体系 ISO14000环境管理体系 OHSAS18001职业安全卫生管理体系5. 宏观规划 在系统设计时，结合施工的企业管理现状并结合有关规范、管理目标、信息化要求进行优化组合，是以建筑项目整个生命周期为基础，涵盖了从投标分析、施工管理到企业效益控制、企业信誉保障...
...晰的岗位/职责设计
建立有效的绩效考核体系
根据业务拓展维系一批高素质人才
企业文化基本建成，相关理念深入人心
能够完成二级单位中层管理人员的职业生涯设计
作为优秀的企业吸引大批人才进入
员工富有凝聚力和朝气，团结向上
项目管理
完善现有的建筑施工项目管理模式
开展设计与施工的一体化尝试
有针对性的进行项目总承包业务
丰富的项目总承包经验
开始尝试BOT项目
设计/施工一体化能力得到完善
已经有工程总承包（EPC）经验
丰富的BOT与BOOT等项目管理经验
IT建设
...
...查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。2. 本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。3. 与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了...
...业论文91铁道工程毕业论文92工程量清单计价论文93广播电视工程论文94关于工程管理的论文95装饰工程论文96公路工程建设论文1建筑施工论文2施工组织设计论文3施工技术论文4土木工程施工论文5施工企业会计论文6施工管理论文7桥梁施工论文8建筑施工技术论文9建筑施工管理论文10道路施工论文11施工安全论文12建筑施工安全论文13建筑施工论文下载14隧道施工论文15土建施工论文16桥梁施工技术论文17施工项目管理论文18施工组织论文19路基施工论文20建筑施工毕业论文21水利工程施工论文22土木施工论文23公路工程施工论文24建筑工程施工论文25燃气工程施工论文26铁路路基施工论文27土木施工毕业论文28施工企业管理论文29工程施工论文30工程施工管理论文31管道施工论文32燃气施工论文33施工毕业论文34市政工程施工论文35道路工程施工论文36材料与施工论文37施工组织管理论文38建筑施工工...
...项技术软件实现施工过程信息化管理，例如：项目经理可以在一天中的任何时候，任何地点召开虚拟的工作会议，项目组成员何以在任何时候、任何地点与相关的工程师交换资料信息，审阅施工质量，会签图纸和文件；施工现场管理人员可以通过掌上电脑将施工质量检测信息直接上网到公司本部进行评定；在竣工验收阶段，各类竣工资料根据质量记录自动生成的信息管理； 4.4 继续大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。 当前，要大力推进施工管理三个控制过程（进度、质量、成本）相关软件的应用。如，在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件控制进度，根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环...
...信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理，例如：项目经理可以在一天中的任何时候，任何地点召开虚拟的工作会议， 项目组成员何以在任何时候、任何地点与相关的工程师交换资料信息，审阅施工质量，会签图纸和文件；施工现场管理人员可以通过掌上电脑将施工质量检测信息直接上网到公司本部进行评定；在竣工验收阶段，各类竣工资料根据质量记录自动生成的信息管理； 4.4 继续大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。 当前，要大力推进施工管理三个控制过程（进度、质量、成本）相关软件的应用。如，在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件控制进度，根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，具有信息量大、综合性强、技术难度高...
1 施工项目部的主要工作内容工程项目管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、复杂又庞大的系统工程。一个大型复杂的工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定目标(进度、质量、费用)进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得当前工程最大的效益。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。主要管理内容包括：施工项目组织管理、工程项目管理规划和阶段性目标控制、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理等内容。2 施工项目部的软件应用现状目前，大部分施工项目部内除技术、经营部门人员（主要是毕业的大、中专学生）的计算机操作水平相对较高外，其它部门人员（机械、材料、生产等）的计算机...
...适应“入世”后国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化。我国工程项目管理科学化的方向应有以下六个方面： １、工程项目管理规范化。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。规范化以后，可以形成合力，实施料学管理，强化管理绩效。中国建筑业协会工程项目管理委员会已经受建设部委托，立项制定《施工项目管理规程》。从２０００年２月１日起开始实施的新的《工程网络计划技术规程》也是服务于工程项目管理的。《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程施工会同（示范文本）》等，都是工程项目管理规范性的文件。我们开展工程项目管理，必须严格按法规、规程、规范和标准办事。
２、在思想上要有创新观念。创新观念就是敢于创造、敢于改革、敢于做外国人没有做到的事。我国对“施工项目管理”的研究和发展是超...
战略是高明的，但你能付诸实施吗？（一）
Claudio Aspesi Dev Vardhan
对任何公司而言，最佳战略就是指能够付诸实施的战略
在你选择一项战略之前，请思考一下贵 公司有哪些行之有效的经验
能源和制药两个行业的经验表明，有一种评估企业战略和企业实力两者是否相 适应的新方法
为一个企业制定正确的战略，其管理者必须对一些问题作全面的考虑，诸如企业的竞争形势、顾客的潜在需求、资本市场、规章环境、本产业的结构以及竞争对手的优势和弱点。要制定一项真正成功的战略，不仅要求管理者深入思考上述基本要素，还要考虑企业把选定的战略付诸实施的能力。然而，企业在探讨战略时，往往会忽略把它付诸实施的因素，因为企业管理者未能把实施看作全局的一部分。这类企业失去了选择的机会，即在“第二最佳”战略(企业有能力很好地付诸实施)与理想战略(虽很理想，但可能...
...源配置管理＊货物招标案例:zJ公司的项目法施工
第8章
项目合同管理＊项目合同＊项目合同管理的方法＊项目台同签约与履行＊项目合同纠纷的处置案例:美国Bechtel公司招标评标的做法和要求附录:中华人民共和国合同法
第九章 项目时间管理
＊项目迸度的内容与控制方法＊项目进度计划＊项目进度计划技术与方法＊项目进度控制＊项目施工阶段的进度控制＊项目材科物资供应的迸度控制案例:国际贸易中心工程施工项目管理
第十章 项目成本管理＊项目的成本控制概论 ＊项目预算＊项目投资估算
＊项目总成本费用估算＊销售估算＊成本管理实战＊项目经济评价方法之一：费用效益分析法
＊项目经济评价方法之二：利息公式与货币等值计算
＊项目经济评价方法之三：通货膨胀与资本成本＊项目审计案例:高速公路证券融资及成本分析
第十一章
项目质量管理＊知识经济时代的贡量理念＊ISO9000族标准＊全面质量管...
... 炎黄盈动iWork建筑行业解决方案的特点概括为如下几个方面：
·共享的信息集成与信息综合利用环境
·智能化的信息获取和发现
·工程施工项目管理与预算管理
·合同评审流程化
·规范建筑行业运营管理流程
·个性化的信息处理与信息服务
...
...时决策处理风险，管理成效低。（二） 风险管理机制不健全国内大多数承包商对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。（三） 风险管理意识不强我国承包商和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。高层管理人员往往注重业务量，忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。二、承包商面临的风险工程承包风险，是指工程实施结果相对于预期的结果的变...
