最近看王甲佳先生的博文,对他提出的时间链和能力单元概念相当认同,并认为是计划管理中最具理论性的提法.时间链是以时间作为活动的主轴,来主导活动的进程,任何活动都由小段的时间构成,全部活动则构成一个时间链.时间链有一个特征,就是具有单向性(矢量),任何小段的时间都是向前的,那么时间链也具有同样的特征,即时间链是整体前移的,所以计划时若不是时间链整体前移,将导致时间链的断裂,从而造成计划失败.以时间链为主导,将对以前提前期的概念作出重大修正,即并不存在某个确定的提前期,因此提前期在时间链计划中没有特别的含义,例如某个订单必须在某段时间内完成,企业要做的话,不是按以前的提前期来计划,因为按提前期来做,可能达不到要求.在时间链计划中,企业必须从策略上做出改变,以满足时间链节点时间的要求,这样的策略包括拒绝超出自己能力的订单,大量调用外部资源,总之,为了满足时间链的要求,企业可以用一切手段保证时间链的...

    从遇到知音的喜悦中醒来，认真地感受玩ERP的丰富思想，对实际工作的帮助。     在12月25日刚刚看到他短文的时候，我评论道：分析得非常深入了！我要好好学习。确实，在实际的情形中，就是类似航班那样的概念。时间链讲究确定性，提前期是对输入物是否能够按时抵达的安全性的要求。在时间链计划中，提前期被缩小到规定一个时间段。随着企业管理水平的提高，时间段与时间段之间的间隔会越来越小，韧性也就越足。               其实其中的精妙需要结合他文字的意义与工作之实践才会体会一二。    比如他在短文中有一段话是让我感到振聋发聩的：在时间链计划中,企业必须从策...

        这个贡献就是在时间价值的贡献方面，可以将时间价值的机会成本纳入受控状态，为企业在有限的资源配置情况下赢得更多利益。        有一个统计可以做一下比较。在市场需求的产品结构不变的情况下，通过时间链来管理能力单元，既而改善工艺活动的组织质量，有几个重要的效益指标是这样变化的：        以一周均衡的输出为例子，传统订单履行策略之下，产品品种数80个，订单数600个，总产量30万个单位，订单平均交货周期为60小时（也就是从客户明确需求，确认订单到客户收到货物的时间）。时间链策略之下，品种数不变，订单数1300个，总产量60万个单位，订单平均交货周期为28小时。 &...

厨房版ERP是业界广为流传的ERP理论的通俗解释,基本的意思是说主妇正准备晚餐,后来儿子说要带朋友回家吃,要老妈多准备点饭菜,再后来女儿也说要带朋友回家吃饭,这样不同的需求,导致主妇手忙脚乱的.这个例子很好地说明了ERP实施和使用过程中,计划不如变化快的道理.这种现象也是大多数制造型企业每天必须面对的状态,其中的窘境,实在令人烦恼.然而,如果用时间链方法来计划,就可以使事情变得比较可控,那么怎样用时间链来使事情变得可控呢?1、先确定任务的需求时间和完成时间（开始时间可以倒推）      比如按惯例，家里晚餐7点开始，每个家庭成员都知道这个规则，正常情况下，主妇在5点检查餐料是否齐全，不齐的话，可以有充足的时间补齐，假设准备晚餐须1小时，那么6点前，餐料需要准备好。2、确定任务量和材料     ...

        萧秋水、小螺号、zjmofile三位大侠对拙文《从温州村庄后面的大集团看供应链中的时间链》进行了热情的评论，鄙人非常感动，友商社区高人叠起，良言叠出，对俺对于时间链的实践是一个莫大鼓舞和鞭策，这确实是俺越来越喜欢这个社区的原因，讨了大便宜了！---得到大家的意见。     “看王老师的文章，让我对于商业关系有了另一种认识：时间与规模、技术三者并驾形成了商业的三大要素。三个要素综合决定最终的结果，文中温州的故事就是这样一个例子：在技术因素影响不甚的情况下（上至60老太，下至6岁孩童均能完成的工作应该不算什么技术含量吧），温州模式通过“规模化”地聚合了无数可能的长尾-“技术因子”（劳动者的单位时间技术工作），再通过&ld...

关于时间链的思考，玩ERP有一句非常深厚理论功底的话，就是：    时间链有一个特征,就是具有单向性(矢量),任何小段的时间都是向前的,那么时间链也具有同样的特征,即时间链是整体前移的。    这确实探到了时间链方式的计划具有普适性的关键之处，或者说是挖出了根。时间，空间，物质，能量以及信息这“五行”制导了形形色色的世界，惟独只有时间具有不可逆性。人类的生产活动基于时间的节律才有产生价值的可能，马克思说“商品的价值是人类凝聚在商品中的劳动时间”（原话如何，没有查证）。在我们物质生产过程或者物质化的生产过程中，时间是否合适地凝聚了，是否被兑现了，都是很大的风险。    ERP的应用在国外，基本上是从“订货点法”/...

        在心得(2)的末尾我提到网络经济（时间的矢量性让我们能够找到计划模式的“不动点”，成为最合适的参照系。精益生产在实践上已经完成了这个方面的一部分探索，但是在网络经济中，它所做到的还远远不够），需要做提示的是网络经济是基于互联网的社会网络的，不局限于互联网的技术层面。精益生产在当时的条件下，已经贯通了供产需的线，但是毕竟还是有端点的，离网络化还有一段不小的距离。    玩ERP在《关于时间链的思考》的末尾写道：   采用时间链计划的关键之点是:1、任何活动所占有的资源量及资源状态，活动时间需要准确计量。 2、活动之间的关系，并行活动和串行活动要有明确界定，为缩短时间链长度，并行活动是必需的。   &nbs...

...面子。从生产物料到生活物料，一串串名牌在崛起。 同样，在温州仙岩风景区，有幸的游客还会看到另一番独特的风景，零售店的业主，或者提着篮子卖胶卷、租相机的妇女，每个人都会有另外一个篮子，里面放着针线，很精巧的编织着各种花，加工费是每个5分线。 无论是鞋帽服装行业，还是机械电器行业，温州人都能把它融到自己的社会中，用最自然最朴素的方式，达到现代大企业一样的甚至是超出很多的产出。  供应链后面的时间链         这个生态群落中，最有价值的不是廉价的劳动力以及其他资源，而是可贵的时间链条，时间链的价值成为整个供给体系里面的核心价值。能力体系的价值大小决定于这个时间链条的无缝程度。 然而，基于这种家庭式经济体的劳动，比现代大工业有无以比拟的优势，这些经济体以及经济体间的合作折射出类似日本经营生产这么优秀的管理思想，这...

      公共关系，一直是各种组织彼此间的重要活动，在很多时候由于它的灰色，我们都把它当作黑色。提到公关，总是与酒色财气混合在一起，总觉得是见不得人的事情，公共关系产生的费用也只能从小金库中去列支，或者从其他利益者那里获得，社会之腐败，干部之堕落大部分与此相关。    我再读《关于时间链的思考》，延展开来，却有很多感触，其中的一个就是聚焦于到底如何认识公共关系，正如心得4里面所说的，在业务方面产生了大量的浪费与迟滞。在这个之外，我们需要了解公共关系的动力源泉是什么？窃以为，任何一个组织，它做公共关系的动力都来自于对自己业务无限复制与繁衍的欲望，它在复制与繁衍的时候，遇到了其他组织形成的壁垒，这些壁垒不可能通过一般的业务规则去打破，只能通过人性的东西去化解，壁垒与反壁垒的争斗就在一个网络环境下形成了。...

        植物生态系统与动物生态系统相比，最有意思的地方是植物生态系统不是依靠血腥来维持的，而是依靠对环境资源的慢性争夺来维持，大树并不会吃掉小草或者灌木，但是它用时间把它们生存所需要的阳光遮住，垄断了它们所需要的资源，用最直接最朴素的方式完成竞争，从而“扩大”了自己的地盘。对于商业而言，植物生态系统的行为模式是非常值得借鉴的。商业生态比植物生态唯一的差别就是商业生态由人主宰，可以变换位置，而植物生态不能。从这一点看，植物生态系统比其他的生态系统要伟大很多倍。     这个题目有点怪异，但是由此而展开的思考，作者确实已经坚持有数年之久，更是在最近的工作实践中开始验证，在这里不避拙劣地呈现出来，是为了获得一种批判，批判的成果还会以“植物”的...

         这不是一个“谢”字所能表达的，自打在畅享网上偶然遇见，就一直有感激之情，后来跟她到youshang这个社区，当时还是比较僻静的地方，取一小室，自顾自地琢磨“时间链”，她时常过来鼓励，提示与点拨，尽量多的给我智慧的支持。字字都是勉励！     从知识管理到个人品牌，到企业信息化项目，到我们的日常生活，总是给我很多启发，丰富着我对时间链的认识。虽然每次都是醍醐灌顶之乐，却是了得，今天帮我一个大忙，将“关系预置”升级到“关系计划”。了却了我多日来试图做“非实体”计划而不是“实体”计划的混沌表达。   ...

...管理企业的能力，保持一个良好的秩序。即便是4个小时能成功运行一次也再所不惜！    为什么会这样呢？一切都是时间节拍变化的缘故，人们对需求的期望如KFC柜台前那样急迫。在运营的后台，我们如何通过以秒、分钟为单位进行能力筹划和物料的配置就成为经营秩序的主要矛盾了！    2008年1月29日17:35，玩ERP很精辟地对时间链计划进行了评价，他说：计划有三种类型,即: 1、以物料为准计划能力和时间。 2、以能力为准计划物料和时间。 3、以时间为准计划物料和能力。 MRP是第1类计划。 APS是第2类计划，即资源约束性的计划(TOC). 时间链是第3类。     他的概括，确定了我们对时间的...

 【引子的前面】这是一个关于时间问题的散论，主要涉及到企业管理活动各个方面关于时间的基本定律，事实上恰是这些看不见的但是又无时不在无孔不入的东西左右了我们的判断和执行，让我们稀缺的更稀缺。好象我们坐在摇篮里面挥舞着小手试图抓住讨厌的飞虫，经常是不成功的。这段文字或许能帮助我们不管怎么活动，都能让摇篮的振幅减少到最低限度，那样就会显著提高抓住飞虫的机率。10月14日新闻的报道，宇航员可以在舱里面翻筋斗了，而在2003年的“神五”飞行中，是绝对禁止的。从不动到可以动，甚至是剧烈地动，是人类的巨大进步。飞船是我们探索未知世界的摇篮。 就时间谈时间---丑陋的引子就在“神六”上天之前，在互联网界很有名的创业企业家—国内最大的虚拟主机提供商“万网”总裁张向宁，提出了关于宇宙的五大猜想，其中有一个是...

    关于能力单元的解释在前面的文字中已经有了说明,每一个能力单元都是具有一定转化功能的"机器"，是人、机、料等因素结合起来承担转化任务的系统。它可大可小。    在中央计划方式下的MRP或者MRPⅡ展开中，只是对这个转化能力的一些构件进行计划，在市场环境越来越处于不确定的阶段，事情发生了很大的变化，基于ERP的中央计划越来越难以形成整体的战斗力。那么企业的资源到底应该由谁来驱动呢？应该是能力单元，或者说是企业中更小的能力单元。在“古时候”市场经济还没有现在这样发达，企业的生产方式主要以面向库存为主的时候，一个企业就是一个放大了的能力单元，很稳健地进行输入和输出活动。现在不行了，逼迫具体的生产加工单位要缩小，以求得相对的规模经济水平，获得基本的利润（利润其实就是能力单元被租用的&ldq...

先业务再商务，持续减少供应链之总成本                                     --学习《关于时间链的思考》的心得(4)      时间链计划是几何方式的，而不是代数方式的，我们将会用更简单的方式来进行计划的操作，直到不需要计划这个动作。这个方面在昨天与玩ERP的交流中得到了新的共鸣。    关于组织的设计，不管经济学家还是管理...

        这后面其实还有说法，就是如何管一群鸡下蛋？这是根本！企业无不如此！        最近和同事们在深入讨论这个问题，基本上在原则上已经达成了一致，就是管理重点或者说是管理的主线集中在能力单元的活动品质与单位时间内的输出量上，将不确定的市场需求用韧性的时间链链接到各个能力单元上，极大地提升整个企业的“生蛋”能力。       做一个记录。...

    供应商管理是我们在供应链管理中的主体内容，比较厉害的品牌公司通常是通过对供应商的质量保证体系的检验来认定供应商的资格，通常也进行持续的检查，以保证供应商的稳定供货能力；一般的公司则通常通过对品质、交货期以及价格这些因素来判断供应商的水平。这些都是对的。但是又是都不经济的，不符合精益供应链的基本要求。     如果从时间链来做这个考察，将会变得很简单，但是又很容易受控。具体的做法是根据我们的需求转化为供应商产出过程的特性，分析出供应商到底有哪些能力单元参与到这个过程中来，到底有哪些监督和支持力量参与到这个过程中来。我们只对这些能力单元（力量也是另外一种的能力单元）进行一种方式的管理，就可以达到目的。     比如一家供应商有20个供方，5个车间，4个部门，只有10个供方，3个...

           上午有一个会议，会议上讨论了一个问题，张老师（见本blog的链接：张西振--平台战略）说到“物料就是上工序的工时”，说者无心，听者有意！         在整个供应链上，复杂的上下游关系是最容易让我们觉得有问题的地方，也是诸多的价值呈现之野！        任何商品所凝聚的价值就是人的活劳动。以这个根本来看“物料就是上工序的工时”就非常简单了。也更精确。不知道大家有什么样的看法？       从时间链的角度...

    玩ERP，是驻扎在畅享网上的大侠，看他的文字一直有一种独立特行的味道，昨天晚上有幸狂聊两个多小时，收益不浅！    我最敬佩的有一点，他是坚定的现场主义者，一反传统的ERP软件公司的做法，深入现场，以现场为起点，帮助企业解决实际问题。也正因为如此，不仅有独到的见解，更有简单但是高效的方法。这样的服务，客户没有不接受的理由。   我们还对时间链的应用做了一些探讨，角色时间因素确实应该成为当前复杂需求结构下的计划基线。   这个方面还有待于持续演进。期望与他有更实际的交流，我在春节期间将埋头于系统的测试与再梳理，期望早一点有一个成型的东西出来，让玩ERP批判。...

 客户的需求一般都以产品的方式来呈现，实物是产品，服务也是产品，包括旅游线路这样的服务也是产品化的了。     产品与商品的区别，在经典著作《资本论》里面已经描述的非常清楚，能够被买单的才是商品。现代经济条件下，产品的实现过程已经是可以甚至是必须由顾客参与其中，不仅包括创意类的劳动，还包括一部分“投料”性质的价值劳动。    产品实现的过程就是一个由多个能力单元共同有秩序地通过付出而进行产品构造的过程，这个秩序就是各个能力单元在时间方面的链接，我把它称呼为“时间链”。    时间链的核心是关系预置，也就是按照产品实现过程对能力单元的要求，进行事先的“链路规划”，这是一个有韧性的链路。一方面通过商务活动对能力单元进行一定条...

...rdquo;形成的理由。    商业系统中的主体部分是能力的关系，这个能力就是产出物料的能力，最终也是通过产品的方式来满足客户需求的。所不同的地方是它讲究了输出（通过一定的工艺活动，将输入转化为物料类输出）主体在产品实现过程里面的衔接，这个衔接最根本的是各个能力主体（就是能力单元）在时间上的耦合。我们考察活动过程和评价过程之质量，...

（野生项目笔记28）    在基于时间链模式的计划中，时间碎片是客观存在的，那是什么样的碎片呢？那是已经被格式化的时间段（比如一个班次中的6个小时）中还没有利用的一小部分，或者是一大部分。为什么还说是一大部分呢？    因为一旦一个时间段（一般是生产班次的时间单位）已经有个一部分被一个任务或者多个任务计划占用了，那么它就被赋予了一定的特性，这个特性将“产生”一个聚集功能，也就是说，未来要落到这个时间段的任务只能服从于这个特性，或者这个特性所允许的特性。    所以后面的任务在加入的时候，将产生一个具体的选择，第一是符合这个特性的规律，第二是时间负荷必须在这个时间段剩余的时间之内。    这同时也引发了我的思考，包括对于生产任务的再认识，也...

...串串名牌在崛起。 同样，在温州仙岩风景区，有幸的游客还会看到另一番独特的风景，零售店的业主，或者提着篮子卖胶卷、租相机的妇女，每个人都会有另外一个篮子，里面放着针线，很精巧的编织着各种花，加工费是每个5分线。 无论是鞋帽服装行业，还是机械电器行业，温州人都能把它融到自己的社会中，用最自然最朴素的方式，达到现代大企业一样的甚至是超出很多的产出。  供应链后面的时间链 这个生态群落中，最有价值的不是廉价的劳动力以及其他资源，而是可贵的时间链条，时间链的价值成为整个供给体系里面的核心价值。能力体系的价值大小决定于这个时间链条的无缝程度。  然而，基于这种家庭式经济体的劳动，比现代大工业有无以比拟的优势，这些经济体以及经济体间的合作折射出类似日本经营生产这么优秀的管理思想，这就是能力，就是独特的中国“家文化&rdqu...

...我们已经讨论到产品的项目性质，是露出一个芽儿。   所以企业的能力供给载体将在更进一层的活动里面体现。“活动”在加工制造企业里面基本上就是工艺活动，是“凝固”的“人、机、料”的关系。在目前的实践中，我们姑且将它列为“不变”的因素。    最近几个月，基于时间链的信息系统建成之后，核心业务将按照新的逻辑跑。我们将有条件将“活动”作为最基本的管理对象进行实战性研究，目前只有将&ld...

...印/叠印，单色一次，单色二次，单色三次），每种活动又可以按照输出物的规格进行劳动负荷分档。这样结构化下来的结果就是相对客观的，能够反应真实成本的（甚至会优于作业成本法的计算方法）；资源包括设备占用费用和材料（输入物）两种，设备占用费用，在财务上通过折旧来体现，在具体业务中其实类似于租赁费，与时间以及活动的价值量有关；材料则是一个可以通过统一的计算方法进行测量与定价的，通常以内部计划价来表达（在基于时间链的信息系统中，最终是完全可以按照实际的购买价格来进行成本核算，而不需要通过加权平均的方式计算出周期性的计划价）；管理费用分摊其实也是一种资源占用，问题是未来的能力单元将会干预到管理费用到底需要多少，它是应当评估外在的服务对本能力单元的贡献到底多大，比如计划人员、生产管理人员以及高层管理的工资，办公费用等等，是否值得付出那个分摊的额度？另外一个方面就客户而言，是否愿意在这个方面买单？这些在时间...

       日本的学者很多，值得我关注的似乎只有两位，就是大野耐一和大前研一，熟悉的朋友可能知道他们的情况。我不多讲了。         星期天(12月2日)去书店闲逛，发现了大前研一的系列丛书，就立即拉动内需180元，买了几本。其中有一本是《无边界的世界》，我还没有读完，从初步了解的情况看，在许多地方还是很契合的。       微尘(友商网网友)昨天写到“但是一个明亮的权力隧道，真的能够实现么，科层制又会被什么样的制度取代呢？”这是一个非常尖锐的问题。我想我自己清晰地回答起来似乎要花好几个篇幅，这确实也是我想在youshang社区专心与各位探讨时间链的初衷，非常幸运这么快就能...

...的信息进行交换。IT只是信息交换的统一性要更便利一些而已。    当时间、空间、物质、信息与能量在一定程度上得到统一的节拍的时候，企业是战无不胜的。这本来也就是宇宙的初...

...间生产线”分隔为多个单一的...

...与需求量率表；    （8）该能力单元“常驻”熟练工人名单与多能工人员名单；    （9）该能力单元常用模具清单；    （10）该能力单元成长与演化过程中要素变化的路径逻辑。    确实是包括但是不限于，所有这些确实是能力单元资源计划展开的必然依据，也是时间链系统进行顺利链接的依据。&nbs...

     高德拉特在《目标》里面详细地解释了“鼓、绳子、缓冲”的细节，我们很容易把约束条件集中在物料的供给上，事实上如果再仔细研究他的另外三本书《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》，就可以自然地想到，全部的约束条件其实就是集中在时间方面，在《关键链》里面，我们会看得更加具体，那是从项目角度所做的分析，聚焦于对关键资源的时间的争夺。    换句话说，如果我们从“时间”角度，而不是“空间”角度来看这四本书，收益将是最大，时间链的最初启发就是我在几年前阅读它们的缘故。    在企业内部到底如何管理内部供应链（一般我们称呼为内部物流，从物料在多种工序投料加工，形成在制品再到产品这样的产品实现过程）呢？最直接的操作方法是通...

...什么不这样，你为什么不那样的时候，我只淡定的回答，我是我，我有我自己的选择。即使是为亲人，我也不轻易改变，所以我也可以对他们说出：你们可以为我选择开始，但是结局是我自己承受的，所以我不能听从。 生活和生命之间，存在着分野，所谓成长的历程，是透过生活，寻找生命意义的历程，是自我发现的过程。我们开始，为了别人而活，那是寄生，...

...摸索和认识公司的业务逻辑，在2007年上半年基本是认识清楚了。应该说那是一个至少覆盖这个行业的业务逻辑，基于和公司战略的一致的逻辑（大家有兴趣可以看一下我的blog广告--“商业模式--业务逻辑”云云），然后迅速地展开了内部咨询，以“跳出来的局里人”的心态展开和平演变方式的业务变革活动，用IT系统可以承载的业务过程，用非电子的信息方式进行模拟，比如以时间链为核心的将内部的人机料的结合进行分化组合，形成多个具有既定转化功能的能力单元这样的事情。信息手段，就是在派工单上“盖章”，由计划人员标注分解后的订单工序在具体能力单元上经过的相对时间与绝对时间。如此来检验业务逻辑在业务过程中的落实力量。    当然，现在所谓的顿悟，并不能代表这个项目一定能够达成期望的品质，但是它有利于我们走到那...

...同才能满足。就客户的需求来说，多个能力单元的劳动过程必须通过频繁的换型才能满足，能力单元每换一次型，其实是将该能力单元与需求的一部分（如一道工艺）进行一对一的匹配。对换型速度的把握和对规模经济的追求水平决定了企业的赢利与效率，自然也决定了它对资源的配置方式。       为能力单元的各种能力贴上时间标签，就是一种资源配置的手段，我认为它是时间链模式下的能力成组的重要手段。这个时间标签是一个能力节拍的标识。一般是嵌在自然作业班次（比如8小时的一个班次）里面，一个能力单元以一个自然班次或者多个自然班次的可重复的能力输出为标志，确定它的能力节拍。能力节拍自然是企业经过精细测量之后，符合边际效能规律的。     一个需求在以订单方式驱动资源配置进程之前，我们已经能够“虚拟”地...

...这样社会必要劳动时间是唯一能衡量劳动价值的东西。在供应链中我们购买的就是自己不能覆盖或者即便是覆盖了也很不经济的劳动，这样就赢得了时间，让下游觉得买我们的劳动也有利可图，这样就构成了一个供应链，买卖活动在形态上是以满足客户所需要的能力或者某种物质为标的的，其背后其实就是时间。 最近我们研究了包装行业的多个供应链案例，感觉到他们背后非常强劲的价值链存在。同时在价值链的背后，还发现了它独特的时间链----不仅让供需双方衔接的时间最短，还有数套指导供应商消除无效劳动，提高时间效率的方法，恰是他们在事实上对时间链的高效控制，才为他们的客户提供了不可替代的服务，使客户能比他们的竞争对手赢得越来越多的时间，从而从容地面对市场。这样不仅帮助客户赢得了传统的“成本世界”，还进入了“快速服务世界”，使整个供应链紧密成一个健康的生态群落，进入良性的自成...

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...标号的方法将不再使用，取而代之的是迅速的给游客们照相，然后发给他们一个姓名身份卡。如果遇到特别重要的客人，迎宾员将会被提前通知和准备好客人的照片，以便他能在客人一到达目的地就能认出他然后给其以热烈的欢迎。等待区域和中心房都用暖色调重新装修，包括窗户的重置，墙壁和漂亮的家具，从而让客人感觉和在Hilton酒店有一样的感觉。房间中同样包括学多可视设备向客人们讲述Hilton的五个品牌，包括理念，照片和时间链。各处的纯屏等离子电视放映用户化的影碟还用来对特殊重要的客人致以个人问候。 Hilton计划今秋对它的客人做一个调查以衡量这种新体验的成功度，但是与此同时，由于反响非常的好，Hilton正准备计划对它的Beverly Hills合作中心也一个同样的重造。 IB...

        昨天晚上聆听了张老师关于八万四千法门的论述，心生敬意。核心意思是能进去的通常只是一个门，能出来的可以是多个门，这对于我们信息化工作者来说，启发还是相当大的。     曾几何时，我们都把基于物料的信息化工作称呼为ERP，并寄达了非常的厚望，我的理解它是进入信息化的一个门，自然不应当是全部门，这个时候我们要出来，从哪个门出来？当然出来是为了更好地进去，进入更高的殿堂。    基于时间的信息化门应该是一个门。最近所做的关于时间链的研究，是我刚进门，希望有朋友从这个门出来，我们会相遇，可以交流信息化世界的风景。    昨天思考到不管通过什么门抵达，信息化世界存在的唯一价值就是为经济组织增值，即便它可能就是经济组织本身。所以我...

...开心的事，也会向朋友诉说，但是经由劝解，会比较快地复原，而当朋友遇到不开心的事，也会尽力劝解，帮助朋友振作起来。我觉得这是友谊的作用。我的朋友圈，一般来讲都是积极的、知书识礼的人，所以大家相处融洽。我觉得特别让我感动的是甲佳老师，他在IM上发消息，一般都是先问一下忙不忙，有时候，他给我一个关于友商社区的好建议，自己都会附上一句：知道你忙，不用回。我觉得这里面充分体出了一种尊重，而王老师所研究的正是时间链，我想这可能也是研究课题让王老师养成的好习惯。 不错，这样的做法，可能你会得罪人、得罪很多人。但是，请相信，真正信任你的朋友会体谅你，而不懂得体谅和尊重的朋友，不值得长期交往。 四、沉淀成本 沉淀成本这个概念，在生活中可以说是处处可找到鲜明的例子。比如我们买了一张票去看电影，20分钟后，感觉电影很无聊，这种情况下，是因为可惜已经花出的钱而继续看下去，还是因为考虑到未来要花费的时间而终止。每个...

...更准确地讲，原始性地丧失了历史和记忆，寻找必然成为90年代文化的基本主题。寻找的动机来自于从历史联系中解放出来的无限增殖着的欲望。欲望之海，在静谧的午夜仍然是万流涌动的。我们所看到的轻松与平和不过是失去历史关联，也就是无记忆的寻找先天性地失重之后的悬浮形态：没有深度的平滑和没有触击的碰撞。 二、 时间：碎片的循环 在《阿姐鼓》中，记忆、思念和寻找，很自然地被编织在有序的时间链条上，先后展开。记忆产生于阿姐离家前，思念开始于阿姐离家后，寻找则是"我"长到阿姐那样大之后。这个顺序，不仅展现了三者之间先后承续关系，而且展现它们的因果关系。但是，因为前提的虚无，即"我"对阿姐的记忆就是无记忆，是记忆的丧失，这个线性的时间关系缺少内在联系，而必然破裂，并且无结果。因此，《阿姐鼓》的时间展现了一种异变的时间逻辑：记忆的丧失和无边的思念，意味着时间的断裂；冥顽的寻找则把破碎的...