【大嘴范式】－－关于什么是管理－－近来，很多朋友问起这个话题，通常的回答是按照教材的回答，有时，弄得听众一愣一愣的。同时，按照教材的解释、定义或概念解释，要扩展涵义，还是很有难度的。这里，给出一个大嘴范式，应该可以解决这个问题。更使管理普通化、更易于理解。什么是管理，就是－做什么，怎么做，做多少，怎么知道...扩展1：什么是战略管理就是做什么业务、做多少业务、什么时候做业务、...扩展2：什么是营销管理就是做什么产品，怎么知道需求什么产品、怎么让别人知道产品、怎么让别人方便买到产品...扩展3：什么是财务管理就是做什么业务需要多少钱，自己有多少钱，能弄来多少钱，怎么...扩展4：什么人力资源管理就是什么要多少人，要什么人，社会有如何找、社会没有如何培训...... ... ...
“算命”、”画符”与战略管理咨询在咨询行业去搞战略管理咨询，很多朋友很“土”，什么是咨询亚？什么是战略管理咨询亚？在电话中总是不可以一下子解释清楚。因为战略管理有36个学派（明茨伯格，《战略管理历程》），定义那么多，怎么可以解释的了？他们还不是关心你战略管理什么定义，而是要想知道管理咨询行业是怎么赚钱的？我一直很尴尬，无语以答。后来发现很多著名企业请了国外的著名管理咨询公司搞了营销咨询项目后，公司不仅没有提升效益，而出现业绩大幅降低和ST现象。有人马上说，这是国外管理咨询公司水土不符，有《打败麦肯锡》为证。我一直苦苦思索该问题，后来终于发现：运营是战略的条件概率，离开正确的战略，任何运营管理都是在错误的路上越走越远。比如说长虹，如果一直在CRT市场上折腾，即使是世界第一又怎么样？搞了大量的运营咨询还是不行?还不是出来APEX事件?即使是因为管理咨询公司有点失误,他们应该搞好信用...
...国企业很重要。虽然很难说两位作者的观点哪个更适合于中国企业，但至少他们思考问题的角度值得我们去回味。
———兼与姜汝祥先生商榷《中国需要新一代战略管理者》一文
读罢姜汝祥的文章《中国需要新一代战略管理者》，如鲠在喉，总觉得要一吐为快。在这篇长文中，作者认为：“我们的企业家分成了两个阵营：一个是‘以权谋为中心’的市场政治家阵营，另一个是以‘事实和数据’为中心的战略管理者阵营。”“什么是战略管理者？抓住机会是战略，持之以恒是管理，这两者是有机的统一体，缺一不可。到目前为止，中国几乎所有的优秀企业家和富豪都是在计划与市场双轨制下产生的，在市场环境中他们懂得了国营厂长不懂的竞争谋略，但计划环境却需要他们懂政治，所以，我将目前相当一批正在台面上呼风唤雨的企业家称为市场政治家……而以联想杨元庆、郭为，亚信丁键、张醒生等等为代表的一批战略管理者正在取代目前正当红的一批市场政治家，成为...
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...;狼来了”并不像想象的那么可怕，但我不知道中国的企业家有没有清醒地意识到，ＷＴＯ真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”——这种挑战才是致命的。正是在面对这一挑战时，我们的企业家分成了两个阵营：一个是以“权威谋略”为中心的市场政治家阵营，另一个是以“制度和文化”为中心的战略管理者阵营。什么是战略管理者？抓住机会是战略，持之以恒却是管理，这两者是有机的统一体，缺一不可。到目前为止，中国几乎所有优秀的企业家或富豪都是在计划与市场“双轨制”下产生的，在“市场”环境中，他们懂得了“国营厂长”不懂的竞争谋略，但“计划”环境，却需要他们懂“政治”，所以，我将目前相当一批正...
...研究。
我们应当面对一个基本的现实，这就是中国优秀企业与世界级企业存在的差距，其实不仅是战略层面的，而是整体性的！
战略：权谋vs制度的差距
中国企业以“权威谋略”为中心，世界级公司以制度和文化为中心。
目前，中国企业家分成了两个阵营：一个是以“权威谋略”为中心的市场政治家阵营，另一个是以“制度和文化”为中心的战略管理者阵营。
什么是战略管理者？抓住机会是战略，持之以恒却是管理，这两者是有机的统一体，缺一不可。到目前为止，中国几乎所有优秀的企业家都是在计划与市场“双轨制”下产生的。在“市场”环境中，他们懂得了“国营厂长”不懂的竞争谋略，但“计划”余味下，却需要他们懂“政治”。所以，我将目前相当一批正在台面上呼风唤雨的企业家称之为“市场政治家”。
进入WTO，将标志着中国企业家依赖权力管理企业的终结，同时也是...
...权谋vs制度的差距 中国企业以“权威谋略”为中心，世界级公司以制度和文化为中心。 目前，中国企业家分成了两个阵营：一个是以“权威谋略”为中心的市场政治家阵营，另一个是以“制度和文化”为中心的战略管理者阵营。 什么是战略管理者？抓住机会是战略，持之以恒却是管理，这两者是有机的统一体，缺一不可。到目前为止，中国几乎所有优秀的企业家都是在计划与市场“双轨制”下产生的。在“市场”环境中，他们懂得了“国营厂长”不懂的竞争谋略，但“计划”余味下，却需要他们懂“政治”。所以，我将目前相当一批正在台...
