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- [2008-7-8 23:56:37]实施CMMI带来的效益分析
- 实施CMMI带来的效益分析. 实施 I 带来的效益分析 CMMI是一种软件开发管理的标准，按照这个标准模型去做，就能帮助软件企业改进和优化管理，在提高软件开发水平和效率的同时提高产品的质量和可靠性，当前CMMI等级证书已经成为......
作者：kensoft | 阅读全文
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- [2007-7-5 23:05:30][转帖]企业实施CMMI的过程及分析
- 转帖]企业实施CMMI的过程及分析. ="" new="" en-us="" zh-cn="" ar-sa="" ="" times="" new="" roman="" en-us="" zh-cn="" ar-sa="" ="" new="" en-us="" zh-cn="" ar-sa="" ="" times="" new="" roman="" en-us="" zh-cn="" ar-sa="" ="" new="" en-us="" zh-cn="" ar-sa="" ="" times="" new="" roman="" en-us......
作者：snows | 阅读全文
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- [2006-11-1 9:11:41][原创]将ERP实施方法引入CMMI过程实施
- 原创]将ERP实施方法引入CMMI过程实施. ERP的实施方法有哪些可以被 I实施过程所借鉴？ CMMI实施过程当前的状况又是如何的？ 1 ERP的实施方法讲究实效，结合着实际的工作目标来做，例如：资金链的整合，集中物流采购等过程。......
作者：liaobin | 阅读全文
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- [2009-12-2 15:38:54][灌水]关于CMMI实施“成功”之“不成功”，谁之过
- 是两套标准。而具体要按那条标准执行，上面也没有一个固定的看法。
最后，总结了一下，我们第一次实施CMMI，经验不足，领导支持不够等等，多个公司都存在的问题。总是能出的都出了。然后，又恰巧遇到一个貌似很大很正规......
作者：shuisedie | 阅读全文
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- [2009-8-27 14:17:04]睿泰科技CMMI实施流程
- 的实战应用方法，使技术解决方案得以有效地执行、人员生产力得到高效提升，并且保持企业自身持续不断地提高。
阶段1：CMMI项目启动会 明确企业实施CMMI的商业目标，建立CMMI项目实施的沟通机制。
阶段2：CMMI基础培训和过程改进......
作者：retech | 阅读全文
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- [2009-4-30 17:59:53]请问有实施cmmi的资料吗
- 请问有实施cmmi的资料吗. 请问有实施cmmi的资料吗
......
作者：Fredwangwang | 阅读全文
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- [2009-1-14 11:48:56][原创]CMMI实施中易忽视的重要一环---EPG组建
- 实施 CMM 或 CMMI ，国内企业实施 CMMI 一时间方兴未艾。但是大部分的企业（近 60 ％的企业）实施 CMMI 收效不甚理想，最终走向失败，究其原因有多种，例如 EPG 人员素质不够， EPG 团队松散，仅为了得到一纸证书，而忽略了过程改进......
作者：yayuanjing | 阅读全文
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- [2008-11-24 11:13:11][分享]CMMI实施中易忽视的重要一环
- 实施 CMM 或 CMMI ，国内企业实施 CMMI 一时间方兴未艾。但是大部分的企业（近 60 ％的企业）实施 CMMI 收效不甚理想，最终走向失败，究其原因有多种，例如 EPG 人员素质不够， EPG 团队松散，仅为了得到一纸证书，而忽略了过程改进......
作者：亚远景科技有限公司 | 阅读全文
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- [2008-11-10 11:46:07]CMMI实施中易忽视的重要一环
- SEI的统计， 软件 企业在引入CMM后劳动生产率平均增长了35%；错误比率平均减少39%；平均成本回报率为5：1。
纵观国内自1993年开始Motorola（中国）实施起，至后来的东软、金蝶、用友等公司纷纷实施CMM或CMMI，国内企业实施CMMI一时间......
作者：亚远景科技有限公司 | 阅读全文
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- [2008-6-12 17:40:37]CMMI实施中易忽视的重要一环
- 在引入 CMM 后劳动生产率平均增长了 35% ；错误比率平均减少 39% ；平均成本回报率为 5 ： 1 。 纵观国内自 1993 年开始 Motorola （中国）实施起，至后来的东软、金蝶、用友等公司纷纷实施 CMM 或 CMMI ，国内企业实施 CMMI 一时间方兴未艾。......
作者：yayuanjing | 阅读全文
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- [2008-6-4 11:44:32][原创]实施CMMI易犯的8个错误
- 原创]实施CMMI易犯的8个错误. 实施 I易犯的8个错误
亚远景科技
自从CMMI被引进国内以后，越来越多的企业实施了CMMI。但是真正取得良好收益的企业不多见。亚远景科技总结了几十个CMMI案例后，发现了实施CMMI过程中容易犯的8个错误。......
作者：lovexin9 | 阅读全文
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- [2007-8-5 23:35:58][转帖]如何成功在组织实施CMMI
- 转帖]如何成功在组织实施CMMI. 目前很多SQA及EPG Leader很迷茫，在组织实施 I过程中遇到非常多的问题，很多阻力，对CMMI实施失去信心，最后，变成形式或最终因为项目事情而放弃执行。 是人的问题吗？是体系本身问题吗？......
作者：snows | 阅读全文
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- [2007-7-17 13:18:38]CMMI咨询和实施-整理
- CMMI咨询和实施-整理. I分步骤实施目标
1.建立一套独特的过程改进体系，使其满足CMMI-L3级的要求，为向4,5级的过渡打基础
2.完善项目开发维护的流程规范，提升项目管理水平，提高开发生产力和质量，降低开发成本
3.建立组织的过程......
作者：人月&神话 | 阅读全文
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- [2007-6-20 13:08:56][原创]VisualProject成功助力华道数据CMMI L4实施
- 原创]VisualProject成功助力华道数据CMMI L4实施. 华道数据采用视锐达 VisualProject3.6 来全面助力企业实施 I L4 。传统的 CMMI 工具往往是“为 CMMI 而 CMMI ”，项目组绝大多数的精力都花费在 CMMI 工具的填报数据上，而不是真正的在进行项目......
作者：i2mars | 阅读全文
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- [2007-6-20 13:08:23][原创]VisualProject成功助力华道数据CMMI L4实施
- 原创]VisualProject成功助力华道数据CMMI L4实施. 华道数据采用视锐达 VisualProject3.6 来全面助力企业实施 I L4 。传统的 CMMI 工具往往是“为 CMMI 而 CMMI ”，项目组绝大多数的精力都花费在 CMMI 工具的填报数据上，而不是真正的在进行项目......
作者：i2mars | 阅读全文
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- [2007-5-28 10:02:49]视锐达成功举办“IT项目管理最佳实践之CMMI的快速实施”研讨会
- 的工具轻松实施CMMI非常有价值！”
关于视锐达
视锐达 VisualProject 是一款领先的专业 IT 项目管理软件，最新发布的版本 V3.6 加强了对 CMMI 体系的支持，可以完全自动化CMMI数据的采集、度量、分析。依靠领先的技术、高水平的产品......
作者：i2mars | 阅读全文
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- [2007-5-15 13:49:46][讨论]我是南京一家软件公司的想尽快实施CMMI
- [讨论]我是南京一家软件公司的想尽快实施CMMI. 我是南京一家软件公司的想尽快实施 I。有意者请把你们的联系地址姓名电话邮箱。或MSN等发到我的邮箱： w-weye@163.com
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作者：小小PO | 阅读全文
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- [2007-3-10 14:30:03][原创]CMMI L3咨询项目实施表
- [原创]CMMI L3咨询项目实施表. 非常简单的 I L3咨询项目实施表.
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作者：snows | 阅读全文
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- [2008-7-11 10:19:46][推荐]CMMI咨询评估步骤之三过程差距分析
- 推荐]CMMI咨询评估步骤之三过程差距分析. a) 目标
调查企业现行过程定义及其执行的情况，识别其优势和劣势，确定过程改进的优先级。
b) 技术综述
我们采用的诊断方法MSA(Mentored-Self Assessment)，以S PI Class C评估方法为基础，通过文档......
作者：飞扬的激情 | 阅读全文
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- [2008-5-15 10:27:24][原创]融合RUP及CMMI的软件需求分析模板
- [原创]融合RUP及CMMI的软件需求分析模板. 模板：软件需求分析说明书
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作者：roberty | 阅读全文
