由中宣部理论局组织编写的第四本通俗理论读物――《理论热点面对面（2006）》自7月23日发行，报道说，在读者中引起强烈反响，说广大干部群众反映，这是一本精心选题、精心撰写的高水平理论读物，是马克思主义理论通俗化宣传的又一力作，必将在解疑释惑、普及理论知识方面发挥重要作用。之所以能如此，是因为它比较实事求是地分析了当前社会经济中的一些问题，比较实事求是地说了很多人想说的话。　　实事求是，是偶党的一贯的要求，可为什么在实际中，实行起来，很多人却不实事求是呢？有的人嘴上说，要实事求是，可实际上却不实事求是，或者说，心里压根就没想实事求是，而是处处想以自己的利益为底线，来“求是”，来办事。实事求是为什么这么难？　　有些问题，很多人，并不是自己认识不到，而是自己不想说，不敢说，有私心，怕实事求是会引起领导的不满，会影响自己的提拔，甚至会遭到打击报复，因而不敢实事求是。有的人则是为了讨好上级，为了...

...转化而来，一种是原来的运输类企业，另一种是原来的仓储类企业，但还不能称为真正的第三方物流。它们的企业信息化通常采用自己开发、与IT公司合作开发以及外包给专业的物流软件公司等三种方式。而武汉世通从一开始就排除了独立或参与合作开发的选择，他们认为信息化本身是手段不是目的，与专业的物流软件公司合作，除了能保证系统...

...，就可以看出不同。比如，在企业问题上，我主张...

...张上，就可以看出不同。比如，在企业问题上，我主张要提做大、...

...洲学者问道：“您认为中国什么时候可以实现民主化？”笔者反问：“您的民主化概念怎么界定？”他颇有点不耐烦：“这很简单：一人一票、普选、政党轮替。”说完，还补充了一句，“至少这是我们欧洲的价值观。”　　笔者表示完全理解和尊重欧洲价值观，但随即问他：“您有没有想到中国也有自己的价值观，其中之一就是实事求是，英文叫做seek truth from facts（从事实中寻找真理）。”笔者接着说：“我们从事实中寻找了半天，就是没有找到发展中国家通过您所说的这种民主化而实现现代化的例子。我走访了一百多个国家，还没有找到。”这时，一个美国学者大声说：“印度。”笔者问他：“您去过印度吗？”他说：“没有。&r...

给垃圾贴子加上个新华信字样，就说是新华信，给垃圾贴子加上个麦肯锡字样，就说是麦肯锡，然后到处招摇撞骗，败坏咨询公司的名声。这对于一个AMT成员来说实在太不应该！ 俗话说，君子爱财，取之有道，强烈建议大家发贴还是要实事求是！！！！！...

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为确保中国现在不断加速的增长率能够成为一种持续有序的趋势﹐中国政府的首要工作是重整财务架构。一个更健全的财务架构能有助确保持久的经济增长及社会发展。 这份近期刊出的德勤研究调查将会探讨中国制定的新财务系统及如何在中国政府已发展的基础上持续发展的某些实际因素以便提供对中国未来资本市场、金融机构及经济的一些见解。研究亦指出增强财务系统的成本与处理的优先次序亦会为中国就2006年年底开放其银行市场提供更好的准备。特别是本报告同时为相关的监管机关及金融机构提供一套平衡的倡议﹐亦提供了对扩建金融体系的一些见解及高层次的蓝图。 ...

从思想上学习外国:从理念上学习外国:从实践上结合自身:从实施上实事求是。这才是中国特色的真正意义。...

营销创新的关键在于实事求是，在企业目前状况下，在资金以及外部环境制约下，升华企业文化是关键。正如一个待字闺中的少女，在嫁妆和容貌都无法做大的改进前提下，教育就成为最好的投资了！...

我们公司目前正在规划ERP，陆续考察了几家软件商，都是公说公有理婆说婆有理，国内几家知名软件都来接触了。有谁知道博科软件怎么样，据他们业务员说很有实力，因为我们后期才接触该厂商，所以也不太清楚其实力，各位本着实事求是的原则做一个评论如何，在下感谢了。...

【ICXO.COM编者按】2003年商业经济中发生了数不清的爆炸性新闻，本着实事求是的态度，为营造一个健康、规范的舆论环境，引导人们抨击丑恶商业观念与行为，推动中国诚信机制的建设，世界经理人网站（www.icxo.com）编辑部特别推出“2003年中国十大商业丑闻”。...

博深物流信息管理系统全面开放游客浏览权限 系统地址 www.balsasoft.com/wuliuweb 游客通用帐户及密码：guest guest 详细情况请见 http://www.balsasoft.com/bbs/dispbbs.asp?boardID=13&ID=1242 ---------------------------------------------- 博学博问博采众长!深钻深究深耕细作!实干实力实事求是!力思力行力挫群雄! 欢迎浏览博深物流论坛www.balsasoft.com/bbs），这儿有你想要的资讯！...

几乎没有任何东西可以不根据自已企业的实际情况加以 创造而直接生搬硬套。 其实管理是相通的，掌握了基本的管理原理之后，所有事情，都可以自已去做了，只是累一些，但却是一辈子受益非浅！ 拿来主义的精髓在于实事求是！...

奥运第一天，中国有两金入账，分别是陈燮霞的48公斤举重金牌、庞伟的10米汽手枪金牌，东道主优势还是不错的；晚上边工作边看了女足和加拿大的比赛，感觉中国女人还是有培养前途的，不是苗不正，而是上层的治理结构出了问题，男足是典型的中国怪胎治理结构造成的，为什么体育总局的上层领导不实事求是呢？难道他们不是毛主席思想的信徒吗？毛主席可是大力倡导大家要实事求是的。10号晚上有姚明挑战美国梦队，有意思，什么时候中国男足也能阳强一把挑战一下巴西梦队，现在也就只能接受别人猫玩耗子一把，可悲可叹！要是毛主席在世，还不气死！...

民族软件产业的确需要扶持:但这并不是民族软件产业可以有浮夸风的理由。做软件一定要实事求是:做不了的一定不要瞎说:否则到头来不但弄残了客户:而且自己也由于沉浸在自大之中而荒废。 我比较欣赏德国人的做法:产品没有过关绝不上市。旦愿国内较大的软件厂商清醒头脑:脚踏实地地去做事:这样才能成功。...

“求是精神”内涵传统：求是卓献校训：求是创新 承物滋世校风：公诚明适 涵达慎蓄 汇实激新 广思厚益学风：实事求是 严谨踏实 奋发进取 开拓创新文化：博练稳辨 聚恒进业 法序谐持 协德修远底韵：大师大楼 大制大爱 人民人本 人性人文环境：宽和平实共请浙江大学校友探讨——“求是创新、承物滋世”校训的新内涵，并愿与浙大学人共勉之!...

1、唯物主义的含义：物是客观，不唯上，不唯书；唯这是指当主观与客观不一致时，必须改造主观，以适应客观，而不是相反。2、实事求是的意思：实事是客观，求就是研究，是就是规律； 3、客观包括非我的一切，大而广之地讲，也可以认为包括我们自己的思想。在这个层面上，理解“唯物主义”就是“退出画面看画”的境界。...

1、尊重竞争对手。做事先做人，一个喜欢诋毁别人，是不可能得到客户信任的。 2、尊重甲方采购人员。不要在为了做生意时刻意恭维迎合客户，做不成生意诋毁客户。 3、实事求是，不要低估甲方采购人员。在推销介绍产品时，一定要实事求是，不要故意隐瞒产品的缺陷。要记住，没有最好的产品，适合的才是好的。如实告知产品的优点和缺陷，可能要比隐瞒缺陷效果好的多。 4、在投标是，千万不要耍小聪明，互相串标。据我所知，很多房地产公司都建立了黑名单制度，品质恶劣的产品或经销商一旦上了黑名单，就不可能再有机会进入这个公司的采购范围。 5、销售人员要明白，自己代表的是某种产品和公司形象。往往因为销售人员的个人品质，影响了产品的形象，这非常可惜。 6、不要恶意竞争，更不要恶意设置陷阱来报复打击甲方采购人员。世界很大，圈子很小。做人比做生意更重要。 ...

北京大学：爱国进步民主科学 　　 清华大学：自强不息，厚德载物 　　 　　浙江大学：求是创新 　　 　　武汉大学：自强弘毅求是拓新 　　 　　南京大学：诚朴雄伟 励学敦行 　　 　　北京师大：学为人师 行为世范 　　 　　山东大学：气有浩然 学无止境 　　 　　复旦大学：博学而笃志 切问而近思 　　 　　南开大学：允公允能 日新月异 　　 　　人民大学：实事求是 　　 　　北京外国语大学：团结紧张严肃活泼 　　 　　同济大学：严谨求实团结创新 　　 　　暨南大学：忠信笃敬 　　 　　厦门大学：自强不息 止于至善 　　 　　哈尔滨工业大学：规格严格 功夫到家 　　 　　中山大学：博学审问慎思明辨笃行 　　 　　四川师大：重德，博学，务实，尚美 　　...

中国高校校训大全 北京大学：爱国进步民主科学 　　 清华大学：自强不息，厚德载物 　　　　 浙江大学：求是创新 　　　　 武汉大学：自强弘毅求是拓新 　　　　 南京大学：诚朴雄伟 励学敦行 　　　　 北京师大：学为人师 行为世范 　　　　 山东大学：气有浩然 学无止境 　　　　 复旦大学：博学而笃志 切问而近思 　　　　 南开大学：允公允能 日新月异 　　　　 人民大学：实事求是 　　　　 北京外国语大学：团结紧张严肃活泼 　　　　 同济大学：严谨求实团结创新 　　　　 暨南大学：忠信笃敬 　　　　 厦门大学：自强不息 止于至善 　　　　 哈尔滨工业大学：规格严格 功夫到家 　　　　 中山大学：博学审问慎思明辨笃行 　　　　 四川师大：重德，博学，务实，尚美 　　　　 北京邮电大学：厚德博学敬业乐群 　　　　 北京理工大学:团结勤奋求实创新 　　　　 中国农业大学：博大精深 　　　　 北京...

咨询资料大体上分为两种， 一种是重在方法论，即思考、分析问题的基本方法与流程，这一部分非常好，可以使思维系统化（但是一定不要因此禁锢了自已的头脑）。 另一种是已经完成的咨询报告，对大家解决问题有一定的借鉴作用——注意，只是一定程度上！！！！！ 对于后者，论坛上求的人很多，本人也希望能有更多更好的贴子，但是如果在工作中一味得希望找到直接的参考恐怕会从根本上影响大家的心态。 1、当咨询报告解密时，咨询报告已经没有了实际意义——环境在变，竞争态势在变，还想照猫画虎已经不可能！！！！！ 2、各个企业都有自已与众不同的属性，从根本上要求大家实事求是地进行咨询活动——不负责任的咨询最终将害了整个咨询业——你则是首当其冲的！ 3、基本的原理、基本的思考问题的方法、基本的技能、基本的流程，我们都已掌握——还有什么比这些更重要的呢！所需要的只是我们去实事求是的去分析、去调查，去工作！这是我们的乐...

  世界上全新的东西很少，学习别人，借鉴别人的先进经验，是快速成长的一个捷径。但是在供应链这个领域，我的感觉，却是理解自己甚过借鉴别人。供应链的运作与社会大环境以及很多小因素相关，比如DELL的直销模式在欧洲就不是很好，在中国也不是想象的那么强大，中国人还是喜欢去电脑市场，而且是那种很拥挤的乱烘烘的市场，所以联想学习DELL搞直销，一直不成功，后面分析中国市场特点，还是走自己的经销商道路。 前面写了一篇国内服装企业如何学习zara的文章，总感觉zara是无法学习的：他的规模、他的品牌，他的强大的生产与物流基础，在这个基础上他的模式是有效的，没有这个基础，这种运作模式就会导致邯郸学步；所以最后的分析：只能学习zara实事求是，坚持不懈的精神。其实ZARA的策略也不是学习别人的，而是自己摸索出来的。他的供应链策略都非常疯狂，且与通常的供应链策略相反。所以，我总的感觉，做供应链的，一定...

反映经验性和纯粹性的“泛对称”特性的描述是多元的。可总结为下表：描述项目经验性纯粹性对象经验性对象纯粹性对象面向性经验性对象的本质本质的纯粹性对象合理性形式合理性本质合理性流程经验性流程固化性流程度量尺度标杆过程假设性过程纯粹过程网建构假设性建构理想型建构规范假设性规范纯粹性规范原则遗憾主义原则理想主义原则性质不确定性确定性判断多次否定绝对肯定意义特殊性/偶然性普遍性/必然性思维表象性抽象性模拟模型原型态度实事求非实事求是  ...

＂各级领导的权利是否存在是按严格的有关程序而定的＂的标准难道就以你的观点位正确吗!你的观点根本就不对!什么叫＂适合企业信息化＂:你如果作为企业的领导者建立一套信息化就那么简单吗:你应该设身处地的为客户想想! 企业改革当然要破旧立新:这点没错:但改革也是要尊重企业的实际情况:是要真正建立在实事求是的基础上:不是你说的那样简单! 我同意“企业决策者是影响企业成功的关键因素”这句话:但企业管理者也是人而不是神:不同程度的会收到各种因素的影响:尤其是某些江湖骗子的花言巧语!我认为应该是＂企业失败的主要原因还是在...

美国作家诺思曾说过：“中国革命的火种是毛泽东点燃的:但没有周恩来是无法星火燎原的”。一个伟人的伟大之处在于不是他自身有多大本事:而是在于他能把许多有本事的和比他更有本事的人来为他服务:这就是毛泽东的伟大之处。更何况白求恩不远万里来到中国为中国人民的解放事业而奉献了毕生:其伟大之处在于他确实在做有意义的工作:而不是什么其他目的。洋人也好:国人也好:有的人永远被人民所怀念:而有的人却总被人所不齿。 好吧:这事我们不再谈了:否则又有人不满意了。老兄说的对：”我们是一步一个脚印地在实施“。脚踏实地:实事求是才是我...

管理会计是内部会计:是针对企业内部财务管理而言的.财务会计是针对企业外部的各种需求而言的:二者既有区别又有联系:但很难融合. ＂合理避税或平衡利润＂是针对财务会计而言:如果一定要实事求是的反映财务数据的真实性合理性:这只能从教科书上去理解:而实际工作根本无法作到:企业的管理者必须从维护企业的利益和形象出发:说白了就是做＂假帐＂:但＂假帐也要做的滴水不漏:非＂老法师＂不可.但＂当事者明:旁观者清＂:在确定企业的长远规划时自己心理要清楚如何:而自己都受到这些因素的干扰. 我从事财务工作7:8年左右:从普通的...

我想所谓秀才遇到兵的比喻:是针对某些人蛮不讲理来说的。看来我这个人说起话来是比较不讲理了:一向喜欢拿事实做依据:不喜欢凭空想像。 我先做一个不恰当的假设：假设楼上的先生的发言是针对我的发言的:假如是我自作多情:对号入座:那么请楼上的原谅： 1.我做的是销售。楼上的说对了。恭喜！ 2.我的技术不见得比技术人员差:因为我做的是售后。所以我没有销售压力。 3.我们公司的产品就是基于web的。 欢迎有完整逻辑推断力和实事求是精神的人来和我探讨这个问题。...

【编者按】2003年商业经济中发生了数不清的爆炸性新闻，世界经理人网站www.icxo.com）编辑部通过仔细地分析，本着实事求是的态度，为营造一个健康、规范的舆论环境，引导人们抨击丑恶商业观念与行为，推动中国诚信机制的建设，特别推出“2003年中国10大商业丑闻”。 01、刘波涉嫌40亿贷款黑洞后失踪 02、雀巢公司对中国隐瞒实情 03、周正毅涉嫌虚报资本操纵证券交易价格罪 04、啤酒花担保10亿 董事长"人间蒸发" 05、南方证券肆意挪用客户保证金19亿 06、广州建行10亿元虚假按揭贷款 07、广地花园假按揭重复卖楼涉案上亿元 08、假茅台酒贴着质量监督局的保真标 09、安利：在守法与违规的边缘 10、国企董事长两年"收入"900万 ...

全文地址：http://www.balsasoft.com/bbs/dispbbs.asp?boardID=8&ID=731 树立正确的物流世界观，将问题上升到哲学的高度上来！ 首先,我个人觉得这篇文章是今年物流行业少有的佳文之一; 其次,白师弟的建议值得一试,就是此文发国家有关部门专门学习; 再次,牵涉到政治上改革的事情,我们不做太多评价; 最后,提醒大家,物流不是一个“筐”。如果一个概念以及由此所引发的产业是无所不 包的话，就会因为没有特定的作业范畴而很快失去生命力。 ---------------------------------------------- 博学博问博采众长!深钻深究深耕细作!实干实力实事求是!力思力行力挫群雄!欢迎浏览博深物流论坛（www.balsasoft.com/bbs)，这儿有你想要的资讯！...

毛主席教导我们，没有调查没有发言权。我们往往从实践者身上挑剔毛病而忽略本身的缺陷。麻烦那些挑剔的人士自问一下，你们究竟为大家贡献了多少东西。作为一个新丁，能够看到AMT上众多精品资料都是出自wer2345的手的，对AMT会员有呼必应，这就是一个典型的实事求是的作风。引用香港电视多次提出的话就是：说你们就天下无敌，做你们就有心无力。各位，当然wer2345在上传资料的时候没有去考究是否重复，这是一种疏忽，但试问一下，一个长时间频繁为各位提供资料的时候，犯这种小毛病何必要小题大作而否定他的贡献呢。 再次，感谢wer2345为我们大家贡献。...

道德人事道理事,德处人;人脉和,事脉顺; 按规律办事,用公德处人,人脉才会和应,事脉才能畅顺.   道,乃宇宙大道,事物发展的规律.道通过求同存异,求异存同而得; 理,乃办理,行动.行动不得懈怠,不得努莽,不得平庸,不得孤傲,得按大道行事,锐意创新; 事,乃事项,事因是事,事果是事,事前是事,事后是事,事里是事,事外是事,必实事求是; 德,乃公德心,人人为我,我为人人,不以善小而不为,不以恶小而为之,求长久共存共荣的大德; 处,乃相处,非敌对,非服从,非迷信,非游离,非板结,和平相处,平淡如水,热心随缘,爱戴有嘉. 人,乃人命,天生我才必有用.   道理事是方法,德处人是信念; 人脉和是基础,事脉顺是目标....

创新是一个民族进步的灵魂。没有创新就只有灭亡。就象生物进化论一样，一个民族和一个生物群落从逻辑上并没有本质的区别。就目前来看我认为：1.创新一定要实事求是，不能异想天开。作学问一定要踏踏实实！2.鼓励百家争鸣，百花齐放。不要轻易相信那些标榜的权威，异口同声本身就很可笑。3.打破学术近亲繁殖，创造透明的学术机制。有谁知道蔡伦的老师？有谁知道蔡伦的老师徒弟？现在很多人动辄就说我导师XXX,简直自欺欺人！4.支持基础科学研究投入，尤其一些关系整体基础工业的项目，而不仅仅停留在实际应用领域。5.要从民族存亡角度看创新，而不能停留在宣传层面，必须要真抓实干，落到实处！...

企业定位： 以专业化、实效化、精品化的咨询服务帮助企业持续高效成长。 核心价值定位： "求精务实，成就客户     （持续服务， 风格务实， 精益求精，成就客户。） "正直诚信，合作创新 （实事求是， 坦诚相待， 取信于人，不断创新。）   经营思想：     作为企业的长期顾问，走专业化、实效化、精品化之路，协助企业推动变革与成长。 企业使命:  为企业的持续发展提供持续性、高品质、实效性的管理支持与品牌服务，专注卓越绩效管理，以提升企业绩效为己任。 公司愿景： 引领中国咨询服务事业，成为中国最具影响力的实战派咨询服务企业之一. 文章引用自： ...

  企业定位： 以专业化、实效化、精品化的咨询服务帮助企业持续高效成长。   核心价值定位： 求精务实，成就客户     （持续服务， 风格务实， 精益求精，成就客户。） "正直诚信，合作创新 （实事求是， 坦诚相待， 取信于人，不断创新。）   经营思想：     作为企业的长期顾问，走专业化、实效化、精品化之路，协助企业推动变革与成长。 企业使命:  为企业的持续发展提供持续性、高品质、实效性的管理支持与品牌服务，专注卓越绩效管理，以提升企业绩效为己任。 公司愿景： 引领中国咨询服务事业，成为中国最具影响力的实战派品牌服务企业之一. 文章引用自： ...

在国内做项目的过程中，我们需要掌握项目管理知识体系的基础上再学会推太极。人与人之间，项目的相关利益者之间总是会存在一些共同点和相异的思想，作为PM怎么样才能把这些利害关系者之间的利益协调好呢？就需要PM会推太极，以柔克刚，做好利益的平衡，做人也要以真诚相待，对方是什么人就用什么方式对待。做为一个好的PM，还要学会适应项目的环境，不能开空头支票，实事求是对待自己的承诺，别人可能相信你一次，但是不可能和你合作更多，所以真诚还是最重要的，太极也要会的很熟练，学会总结经验和教训，为以后的项目来提供基础。...

学习需要方法，总结经验需要实事求是，拿起手术刀解剖自己、解剖企业是需要勇气，希望在我的博客里能增添或增强你的勇气。畅享网的“分享”理念我很认同，希望在这里能与各位朋友一起成长，一起促进中国企业更快更有序的发展。人力资源是我的职业，在职业生涯的过程中，有过酸甜苦辣，我会将我的经验与教训贡献给大家，希望你多批评我、多鞭策我、偶尔来点表扬，我就很满足了。闻道有先后，术业有专攻，交流就是生产力！...

        我认为人性化的管理是在对人的管理过程中在制度化管理的前提下而诞生和施展的，没有规矩不成方圆，中小企业在发展中要重视企业的制度建设和流程再造，要针对企业的实际情况，深入研究和关注生产经营管理过程中的每个细节，从中制定出合理的制度和流程，来约束不同层次人员的行为，不在于多而在于都能知道和执行。有些企业生硬地搬来其它大企业的制度和流程来要求自己的员工也如此去遵守，不因地制宜反而适得其反；制度化建设应该实事求是，因地制宜，有自己企业的特点。             ...

     成功的男人背后有个默默无闻的“优秀”的女人在支持；    成功的企业背后，则是有个默默无闻的“优秀”的人力资源（or人事）在支持。    其实人力资源无他的，就是服务。人力资源不能去看哪个成功，只能够看哪个优秀。因为只有合适的做法，才能够更好地发挥组织的潜能，才能够是所谓的“成功”，但是在一个地方能够获得成功的做法，却不能够搬到另外一个地方，会水土不服，所以优秀的就知道什么叫做实事求是地去合理服务。     所以，工具重要，会选工具，会用工具的，才是更重要。    而往往“优秀”的人力资源，总是在默默地选择合适的工具，...

    一、“真实诱导预算法”原理较理想的预算程序是由下级向上级提出当期可能完成的预算数作为预算目标。但是确定预算目标的过程本身就是上下级信息不对称的博弈，上级的优势是拥有提出规则的先发优势，但其劣势是拥有的信息远不如下级，作为企业的下级组织相对其上级而言，他们更清楚每年究竟能完成多少预算目标，但是他们通常倾向于隐瞒这一信息，以便在讨价还价中压低预算基数，留有较大余地，从而获得更多的超额奖励。“真实诱导预算法”就是引入激励约束机制，通过利益导向让下级实事求是地报出与实际产出相等或相近的金额，以排除预算滞后失真的因素。...

　    子曰：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”     顺也罢、累也罢，又是一天下班了，临走想一想今天的工作：     1、工作尽心尽力了吗？所谓在其位谋其政，又所谓食君之禄忠君之事。打工也是“为人谋”，不尽力说不过去吧？     2、对顾客讲诚信了吗？市场经济的说法：顾客是国王、是上帝。社会主义国家，人人平等，都是主人，干什么都是为人民服务。与顾客打交道，不算伺候人，待客之道、交友之理耳。一天下来，是否是为顾客着想，实事求是？     3、工作中学到什么了吗？工作是最好的学习机会，实践是最好的教材。所有的文字、图片、课程都是别人嚼过的，只有自己的亲身实践是最新鲜、最生动的第一手资料。一天下来，没有什么...

下载网页： http://well.ee.nthu.edu.tw/~shdai/ 这两天看到关于【青春达人】性教育自学手册的新闻 第一个念头就是这李氏兄妹（台湾立委李庆安李庆华）两兄妹八成又在胡闹了 果不期然 找了原版的青春达人来看 就可以发现他们又利用断章取义的手法，加上迂腐无耻的脑袋利用这本手册来胡搞瞎搞 当然大部分的智障媒体也不会期望他们有思考判断的逻辑能力 好歹整本书给他看完再做报导 反倒是自己惊讶现在的学者可以编出这么不八股的两性教育手册，颇值得鼓励跟讨论 至于视听大众呢？ 相信很多人大概只把新闻或报纸当作茶余饭后的八卦来源 喜欢跟着某些媒体讲些耸动断章取义部分的表面 却不会稍稍思考一下事情的内容 人总以为自己是最聪明的，却常常因此看不见表面以外的东西 真的希望大部分的人可以多点逻辑判断的能力、实事求是 才不会一天到晚被牵着鼻子走 ...

战略分析如何导致好的战略选择（模型）？AMT的各位我想与我一样，看过的咨询案，做过的咨询案都是不计其数了很多战略咨询案，甚至是大型咨询公司的，一个PEST+SWOT就完成了战略分析，开始了战略制定，……这样，合理吗？科学吗？正确吗？有么有问题？会不会是错的？？？？战略制定这项工作是一项分析推动型工作，它的完成不能仅靠管理者的个人观点、良好的直觉和创造性。对公司要制定和实施的战略所作的判断必须直接来自于对公司外部环境和内部形势的实事求是的分析。以下两个方面的分析都是不可或缺的：（1）行业及竞争形势；（2）公司的竞争能力、资源、内部优势和劣势以及市场地位而这两个方面又进一步细分成上图所示的系列问题惟有对上述所有的问题有了清晰的认识，乃至答案，乃至应对措施，我们才能完成战略分析也只有如此，我们才能制定对的战略！！！！！！！！！   &nb...

杨学山：电子政务重点在政务 而不是电子 国务院信息办政策规划组组长杨学山日前在第二届安徽省信息化发展论坛上指出，电子政务的重点是政务，而不是电子。 杨学山表示，今后推进全国电子政务建设的重中之重是坚持五条原则：一是统一规划。一个地方、一个部门的电子政务规划，主要应解决两个问题，一个是规划什么，另一个是如何规划，也就是实施的策略，或者是路径和措施；二是需求主导。不能单纯建网络买软件，而要考虑怎样才能干最多的政府业务；三是突出重点。电子政务不是一蹴而就的，它有一个艰苦的发展过程。所以要实事求是，突出重点。四是整合资源。立项目一定要相对成熟；五是基础先行。杨学山说，今后还有很多基础工作要做，包括法律法规、标准、安全等方面的工作。 本文原载于国际金融报 ...

...部,也代表着你个人.请高度注意这...

之前用别人的软件总觉得，这里不好那里不足，现在自己开发在借鉴前人的很多经验时，常会感叹当时开发者思想的前卫与斟密！，才发现其实很多问题确实很难想象，因为你不可能在建模和架构时能想到如此多的细节，所以现在回想一下，其实能做到这一步也非常不容易了，多一些宽容与理解的心是多么的重要！实事求是的讲台湾软件在"生产"这一块确实有很多独到之处，毕竟很多管理思想与我们相通，国外的虽好，但在本土化的应用中还是会有很多不适应的，毕竟还是思考与管理的角度不同，国外很早就开始讲人性化了，今天我们在很多地方，依然是21世纪的机器，19世纪的管理，籍着低劳动成本在与世界竞争，这本身就是对我们自己最大的不公平，何况于世界呢？思已之苦，所以才共享之，以免别人也走自己现在走过的弯路 ...

本文源自觅法咨询（http://www.34law.com/lawtrain/）　　自信是指对自己所具备能力和价值的良好感受。　　这种良好感受来自于对自身能力的认可，来自于对心中信念的执着追求，来自于百折不挠、永不放弃的精神。　　凡是卓越的领导者都具有很强的自信心，在他们身上自信心的主要表现有：　　Ø　对自己所具备的知识、能力和判断力有信心；　　Ø　对自己要求严格；　　Ø　有较高的目标和追求，对挑战性的任务情有独钟；　　Ø　勇于承担责任；　　Ø　从不迷信权威和地位，勇于直接挑战上级的观点和行动；　　Ø　面对问题总会积极寻找解决的方法；　　Ø　从不虚荣，实事求是、宽容大度地认识、对待自己和别人；　　Ø　不嫉妒别人取得的成就。　　相反，缺乏自信的人往往具有自卑或自负的倾向，&hell...

析自己要实事求是，分析环境要客观公正。 　　制定目标要长短结合，落实目标要从今抓起。 　　树立信心要坚定不移，任何挫折要征服跃过。 　　贯彻落实要毅力持久，自我管理要坚持到底。 　　快乐健康是成功基础，良好心态是成功前提。 　　勤奋学习是事业需求，刻苦努力是进步保证。 　　独立思维保头脑清醒，善于思考保少走弯路。 　　时间只是一条单行线，加强管理才会出效率； 　　积极实践保目标落实，认真检验保贯彻正确。 　　不断反思要继续进步，超越自我要进取拼搏。 　　最后，套用领导力大师马克斯韦尔的方式说： 　　如果我不能做好自我管理，我就会失去自我； 　　如果我不能做好自我管理，我就会随波逐流； 　　如果我不能做好自我管理，我就不会获成功！ 　　分析、目标、信心、毅力、心态、学习、思考、时间、检验、（反思）“十要素”...

  分析自己要实事求是，分析环境要客观公正。 　　制定目标要长短结合，落实目标要从今抓起。 　　树立信心要坚定不移，任何挫折要征服跃过。 　　贯彻落实要毅力持久，自我管理要坚持到底。 　　快乐健康是成功基础，良好心态是成功前提。 　　勤奋学习是事业需求，刻苦努力是进步保证。 　　独立思维保头脑清醒，善于思考保少走弯路。 　　时间只是一条单行线，加强管理才会出效率； 　　积极实践保目标落实，认真检验保贯彻正确。 　　不断反思要继续进步，超越自我要进取拼搏。 　　最后，套用领导力大师马克斯韦尔的方式说： 　　如果我不能做好自我管理，我就会失去自我； 　　如果我不能做好自我管理，我就会随波逐流； 　　如果我不能做好自我管理，我就不会获成功！ 　　分析、目标、信心、毅力、心态、学习、思考、时间、检验、（反思）“十要素”...

...可逆转的变化。公司提倡尊重个性，但是，既然我们走到一起来了，就应该基于集体的事业和生活去面对变化、理解变化和适应变化。　　我说的变化是那些可能昭示我们生活、工作和事业的未来前景的变化。面对变化是自信，理解变化是识道，适应变化是用道。古人讲：不识道无以成智，不和道无以驰骋人生。我们可以讲：无道之人无德，大道之人必有大德。因为德之依附在于道，既有道又有德，才是完整的道德的概念。　　基于此，公司永远提倡实事求是的精神。不实事求是，就不能把握事物变化的规律，就不能随变化了的工作环境和生活环境作出恰当的选择，就容易犯错，同时，己有的错误也难以得到改正。但是，要做到实事求是，除了要克服心理上的懦弱外，还得自觉地修正我们的一些是非观。例如，我们不能无视眼前的事实和变化，空谈好坏，以一种老式的心态和陈旧的价值观对新的事物任意取舍，胡乱否定。　　公司反对做“老好人”，反对“哥们义气”，反对“睁一眼，闭一眼”...