在书上看到了一位想家庭事业兼顾的女性写的有关她个人的使命，这和我所想的居然是一致的，现写下来，作为自己的个人使命：1、我要兼顾事业与家庭，因为两者对我都很重要；2、家庭是平安、祥和与幸福之地，我要以智慧来创造整个洁净温馨的环境，并教导子女有爱心、进取与充满欢愉，培养他们发挥才干；3、珍惜民主社会的权利与自由，善尽社会一分子的责任；4、主动积极追求人生目标；5、避免养成恶习，不断改进自己；6、金钱是人的奴隶而非主人。我要追求经济独立，量入为出，并定期储蓄或投资一部分收入；7、我愿贡献金钱与才智，改善他人的生活。...
使命（mission）常常也被称为宗旨或目的，它反映了一个组织之所以存在的理由或价值，回答的是“我是谁”这一根本性的问题。
任何组织的存在都有其特定的使命。如一所大学的使命是为了培养人才和研究学问，一家医院的使命是为了救死扶伤，而一个企业的使命则是向社会提供有经济价值的商品或劳务。任何一个组织或企业只有明确了自己的使命，才能够致力于“做正确的事”。组织的使命不仅是描述组织的产品或目标顾客，它反映的是组织的灵魂之所在。
谈到一个企业之所以存在的理由，很多人立刻会想到“赚钱”这个词。毫无疑问，赚钱是所有企业安身立命的基本条件，但它并非是企业存在的理由。利润之于企业，犹如人的血液循环系统之于人的生命一样至关重要，但正如人生不是为了血液而存在一样，企业存在的理由并不等于利润。
惠普公司的创始人之一戴维·帕卡德（David Packard）在1960年为该公司员工所做的一次演讲中指...
“使命/愿景”是目前各类企业在介绍和描述自己企业时使用频率最高的词汇之一，也是现在市场环境下企业管理中时髦的用语，但我在为企业提供咨询服务的过程中发现能够深刻理解和有效应用“使命/愿景”的企业非常有限。大多数企业基本处在“知其然，不知其所以然”，随意应用的状态。其实，过于随意的描述自己企业的使命/愿景是非常有害的，而且这种危害是隐性的、是极其深远的。...
企业的使命宣言就是企业的立业宗旨以及经营理念，它有如一个人的座右铭，是企业存在目标、价值以及达到目标的手段。在动荡的环境中，企业的使命宣言可以指导企业把握好营运的大方针。研究也指出，认真地遵守或执行企业的使命宣言，是常青企业与其他企业最大的差别所在。我国企业若是想要天长地久，使命宣言是个不可或缺的条件。
使命宣言包括两大部分：第一个部分是告诉人家，你的企业究竟在做什么；第二个部分则必须说明，企业要用什么方法，以及在什么样的价值观下完成企业工作。例如，在房屋中介业卓然有成的信义房屋，它的使命宣言便可以分为“立业宗旨”以及“经营理念”。其“立业宗旨”为：“吾等愿借专业知识、群体力量以服务社会大众，促进房地产交易之安全、迅速与合理，并提供良好环境，使同仁获得就业之安全与成长，而以适当利润维持企业之生存与发展。”在这段文字中，信义房屋清楚地提示该企业的主要工作是“促进房地产交...
昨晚在看STEWART的THE WEALTH OF KNOWLEDGE时有段话我觉得非常有意思-----PWC一位咨询顾问曾经把6家美国公司关于远景和使命的描述打印出来然后交给这些公司的CEO，让他们把属于自己公司的远景和使命的描述挑选出来。结果很好玩, 其中的三位都选错了. 这留给我们的思考是: 远景和使命似乎都是虚幻 苍白的东西, 似乎属于企业高层玩的连自己都不太明白的文字游戏. 大家都这个问题又如何看待呢?...
如果你们50年前创造出的是另一种公司使命，那你们今天会怎样？”比尔?霍金斯听到本刊记者的这个问题笑了：“噢，那我们今天可能就不是美敦力了。”
现实当中，不是任何一家公司的使命都能够得到员工的认同，而没有员工的认同，任你怎么围绕它制定战略决策，也都无法给你带来梦想中的成功。美敦力每隔一年进行一次员工调查，最近的一次在2004年年底刚刚完成。帮助美敦力进行这次调查的咨询顾问对调查的数据非常惊讶：一是全球31000名员工中，对这项非强迫性调查的回复率高达85%。二是对于调查中的问题“你是否了解和赞同公司使命”，有高达95%的员工对“我清楚地了解美敦力的使命”这一说法表示同意；93%的员工相信他们的工作能够帮助公司达成这一使命。这几个高百分比，让见多识广的咨询顾问都觉得不可思议！
这么高的员工认同率不是仅靠培训和教育能够得到的。更为基础的原因，在于使命本身——它不是一味要员工奉献，同样...
小人物和大使命之间的距离同样注定了这样一个励志主题。小人物要成就一番大事业，必将经受“饿其体肤”这样的艰苦磨砺。不知道是有心还是无意，狐狸师傅真的就抓住了阿宝“贪吃”这个特点来训练它。这也颠覆了我的传统思维。在我们接受的教育中，“劳其筋骨”和“饿其体肤”绝不是仅在于生理意义上，更多的是在于精神意志上和意识形态上。我想这也是为什么我对于高大全人物总觉得陌生，总觉得很“隔”的原因吧。因为我实在是太俗气，只有在饿了的时候才会去拼命以求生存。当我听到影院里笑声不绝的时候，我很小人地想其他那些观众是不是和我一样很俗气呢？北京妇科医院北京防静电地板北京翻译公司北京翻译公司北京翻译公司北京翻译公司北京翻译公司北京二手房北京度假村北京度假村北京除皱医院北京办公家具北京办公家具北京办公家具...
品牌的唯一使命就是全面提升产品的价值，从而相应地提高售价，帮助企业家赚取更多的利润。
多年前，我的一位朋友到海南旅游，一个偶然的机会，饮用过“椰岛鹿龟酒”后，对这个产品很感兴趣，有意全程运营，向生产厂家提出包销的合作意向。当时，该产品的销路并不好，厂家正一筹莫展呢，有这样的好事，一口就答应了。
于是，我的这位朋友就在上海设立了营销总部，因为需要做整体策划和广告投放，就找到我帮忙。原来椰岛鹿龟酒每瓶的成本价只有4元钱，给我朋友的代理价是5.9元，厂家能够有30％的利润已经很高兴了。
我的朋友找到我希望能够将价格提升到26元一瓶，我为其测算了一下，如果拿出1000万元来投广告，那么，26元一瓶，需要卖出50万瓶，才能刚刚持平，这还不算其他费用，50万瓶意味着需要卖给50万人，虽然上海的人口基数大、消费水平高，但并不容易。
我为其重新进行了品牌规划，从包...
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麦当劳经营哲学Quality 质量 为了保证高标准的食品质量, 麦当劳与优秀的供应商建立密切的关系, 选用上乘的原料配合严格的质量控制和检验，单是牛肉饼就必须经过40次的质量检查。所有麦当劳食品在送到客户手中之前，都必须经过一系列周密的品质保证系统。Service 服务快捷、友善、可靠的服务是麦当劳的标志。每一位员工都可以达到“百分之百顾客满意”为最基本的原则。Cleanliness 清洁从厨房到餐厅门口前的人行道，处处体现了麦当劳对清洁卫生的注重，顾客在麦当劳能享受到干净、舒适、愉悦的用餐环境。Value 价值物有所值是麦当劳对顾客的承诺。在麦当劳既可享用到营养食品，亦可享有合理价格的保证，使得顾客深深感受，麦当劳是一个好去处。&n...
四年了，离开上海都整整四年了，来到这个企业也真正四年了，从一个血气方刚的咨询青年到现在二十多岁的身体，三十多岁的心脏，四十多岁的心态……，从当初要把这家企业带入世界一流企业的雄心，到现在终于在中国的资本市场成功上市（公司在6月23日通过中国证监会的审核，成功上市），与国外公司成功合作……，我想起了创维的老总黄宏生说的一句话：上辈子作孽，下辈子做企业。期间的辛酸，只有体会过的人才知道这句话的真正内涵。 公司上市成功，突然发生自己在慢慢偏离自己的轨迹，生命中的那种工作激情正在...
摘自《公司使命陈述》----301家美国顶级公司使命陈述
（美）杰弗瑞.业伯拉罕斯
12家美国大型零售业企业的使命陈述，绝对是首次发布，我亲自从书中摘录的。
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使命驱动成功
使命能把每个员工聚集到一起并激励他们向使命推进，因而能给组织增加价值。
Jack Yan
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企业成功的基础在哪里？怎样才能成为成功的领导人？就这些经理人关心的问题，本刊专题编辑Jack Yan同美国The Drucker
Foundation基金会主席Frances Hesselbein进行了探讨。
Hesselbein曾任美国女童子军的行政总裁。1990年，她出任美国The Drucker
Foundation基金会总裁。1998年，她荣获美国公民最高荣誉，总统自由勋章。她对管理的创建与贡献，跨越企业、非赢利性组织和政府三界，影响深远。
使命与组命
一般来说，非赢利性组织是使命驱动型，而企业是利润驱动型。你...
AMT的目标：第一中立权威的管理与信息化领域知识产品创造者和传播者。
AMT的使命：始终立足于管理理念、管理工具与信息技术发展的国际前沿，凝聚并传播专业人士的实践经验，为实现管理与IT的有效结合及成功应用，提供专业的咨询、培训和咨询服务，以提升个体、服务企业、贡献社会。
一直觉得公司介绍里面这两段话有些问题。
目标怎么放在使命前面呢？描述是否合理？使命么，提升个体、服务企业、贡献社会就好了，前面干嘛罗哩巴嗦一大串？
今天拿出来仔细端详了2分钟，突然顿悟。
套用AMTer经常使用的一个论述格式（XX是什么；XX为什么；XX怎么做）就ok了。
AMT是第一中立权威的管理与信息化领域知识产品...
朋友Seener抛给我这样一个问题：
关于经济组织的使命和目的
袁信成讲，经济组织的使命是寻找适合自己的新的经济模式；经济组织的目的不是赚钱，而是赢得更多的顾客；JIMLEE兄同意么？
这段话的大部分我都认同，如果最后一句改为：经济组织的目的不是赚钱，而是更好地满足顾客的某种需求，则认为更好。
经济组织的使命，就是要解答“用什么，向什么人，提供什么产品或服务”，所以可以理解为寻找适合自己的经济模式。
经济组织的目的应该是更好地满足顾客的某种需求，定位于什么样的客户群，怎样去满足目标客户群的需求是经济组织必须考虑的事情。
至于赚钱，是经济组织生存和发展的一个基础，但不能是目的，如果经济组织的目的是赚钱，那么就可以理解为什么中国的啤酒都要加入低成本、...
把命运转换成使命
在古希腊神话中，有一个西齐弗的故事。
西齐弗因为在天庭犯了法，被大神惩罚，降到人世间来受苦。对他的惩罚是：要推一块石头上山。每天，西齐弗都费了很大的劲把那块石头推到山顶，然后回家休息，可是，在他休息时，石头又会自动地滚下来，于是，西齐弗又要把那块石头往山上推。这样，西齐弗所面临的是：永无止境的失败。大神要惩罚西齐弗的，也就是要折磨他的心灵，使他在“永无止境的失败”命运中，受苦受难。
可是，西齐弗肯认命。每次，在他推石头上山时，大神都打击他，告诉他不可能成功。西齐弗不肯在成功和失败的圈套中被困住，一心想着：推石头上山是我的责任；只要我把石头推上山顶，我的责任就尽到了；至于石头是否会滚下来，那不是我的事。
再进一步，当西齐弗努力地推石头上山时，他心中显得非常的平静，因为他安慰着自己...
...推上山顶，我的责任就尽到了；至于石头是否会滚下来，那不是我的事。
再进一步，当西齐弗努力地推石头上山时，他心中显得非常的平静，因为他安慰着自己：明天还有石头可推，明天还不会失业，明天还有希望。
大神因为无法再惩罚西齐弗，就放他回了天庭。
西齐弗的命运可以解释我们一生中所遭遇的许多事情，西齐...
...终坚持驾校是培养驾驶员的地方，驾校的责任就是从源头抓起，把每一个学员培养成技术过硬、素质高和养成良好驾驶道德的合格驾驶员。“驾校作为驾驶员的摇篮，在培养驾驶员综合素质方面起着重要作用。驾校应该勇于承担起社会责任。不但要从理论上、技术上，教会学员怎样开车，更要教导学员养成安全文明出行的习惯。”万国驾校负责人如是说。驾校为社会培养驾驶人员肩负重任，培养出合格的驾驶员是每个驾校的使命。...
...终坚持驾校是培养驾驶员的地方，驾校的责任就是从源头抓起，把每一个学员培养成技术过硬、素质高和养成良好驾驶道德的合格驾驶员。“驾校作为驾驶员的摇篮，在培养驾驶员综合素质方面起着重要作用。驾校应该勇于承担起社会责任。不但要从理论上、技术上，教会学员怎样开车，更要教导学员养成安全文明出行的习惯。”万国驾校负责人如是说。驾校为社会培养驾驶人员肩负重任，培养出合格的驾驶员是每个...
美国西北大学教授瑞林（Joe Raelin）在“史隆管理评论”（MIT sloan management review）撰文指出，企业领导人不必“习惯”将公司治理的责任，全背负在自己身上，而是应该设法引导员工，强化且持续对组织的认同感，并展现在工作的自我要求上。 瑞林的研究显示，能够在同一岗位服务超过若干年的员工，对组织认同早已深植心中，只是经年累月地工作，让他们流于形式，日益麻痹。 领导人新的挑战不再是“指派”工作给员工，而是“激发”他们对组织的“使命感”。例如：日本丰田汽车教育员工，每天要连续问自己五次“为什么”，这就是一种激发员工对企业产生认同感，且表现在工作上的做法。 他们究竟是如何做？ 连环问 问题迎刃解 丰田汽车主管认为，员工每天问自己...
...的企事业单位，有责任为员工提供更多的薪资和福利待遇，包括为员工建立企业年金制度，以帮助员工提升他们一生的生活品质。除此之外，企事业单位还应利用自身较个人消费者更为优势的经济地位，为员工间接提供各种质优价廉的服务，包括金融理财服务，最大限度地提升员工薪资福利的效能。
企事业单位也将会在为员工间接提供服务尤其是金融理财服务的活动中受益，将大大提升员工的满意度和忠诚度，从而提高组织运作的绩效。
二、使命陈述
我，张文涌，现为中国太平洋人寿保险股份有限公司沈阳分公司的一名团险业务员。愿意承担帮助企事业单位为其员工建立投资理财服务制度的责任，从而为工薪阶层分享社会经济进步的巨大利益创造机会，为企事业单位落实以人为本的管理理念、关注于提升员工的满意度、关注于提升企业员工财富累计的效能做出贡献。为此，我将不断提升自己在个人理财规划方面的知识技能水平，联络其他个人金融服务的机构，为企事业单位提供更加...
企业危机与国家使命
当经济学家菲利浦·威勒格上个月在亚洲旅行时，媒体报道了通用汽车公司为了逃出自己的死亡漩涡决定裁员3万人的消息。一位威勒格相识已久的日本经济学家问了他一个非常尖锐的问题：“一个伟大的国家如何能够允许它最主要的制造企业走向失败？”
通用汽车遭遇的问题严重得可怕﹐但其引起的注意却少得令人吃惊﹐它们被淹没在美国成堆的重大麻烦之中。当然，我们隐隐约约得知，比起一个已经生锈的制造厂商，布什政府对如何保持能源公司持续发展更为关心。有评论责备通用汽车的管理者太过短视，通用员工也过于贪婪（汽车业的工人工会也力量强大，他们拒绝降低自己的福利，宁愿看着通用无法自拔）。但是很少人赞同作为一个整体的国家有维持本国动力工业基地的责任，或者政府政策能够帮助扭转工业下降的局势。
如果人们对一国的经济问题不更加认真考虑的话，我们也将会面临和通用公司的变故类似的事情。在...
欧莱雅的习惯性使命
出自：经济观察报 作者：胡怡林
如果有人在1978年投资1000美元购买欧莱雅公司的股票，那么这笔投资到2003年已经升值至86?500美元——25年里升值86.5倍。
连续19年利润两位数的增长，使欧莱雅名列巴黎证券交易所25年来20家长期表现最佳公司榜的首位。
据欧莱雅集团透露，在过去数年中，公司85%的增长来自内部，只有15%是靠收购实现的。因此，有一项实际可行的公司策略、集中做好有竞争力的主营业务，被普遍认为是欧莱雅取得持续成功的重要因素，而兼并收购，它则表现得较为谨慎和秉持原则。
带头为法国欧莱雅公司在中国打拼天下的是一位意大利人——盖保罗。担负着“让每一个中国女性拥有一支欧莱雅唇膏”的使命，他出任了欧莱雅中国区总裁兼董事总经理，并于1997年亲自在上海建立了欧莱雅(中国)总部。在这位中等个子、风趣幽默的意大...
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国家信息中心首席经济师祝宝良指出，之所以强调启动农民消费，这是因为目前城市的消费一直增长不错，但农村农民因为收入问题，消费增长不如城市。实际上，目前启动的新农村建设，也有相当一部分是从启动内需的角度考虑。
11月29日至12月1日，一年一度的中央经济工作会议在北京举行。时值即将迈入“十一五”，是次会议也被外界赋予了继往开来的更多期待。
本次会议指出，2006年经济工作总体部署中，要做到“稳定政策、适度微调，把握大局、突出重点，统筹兼顾、关注民生，积极稳妥、留有余地”。
有分析指出，上述提法中，最主要、最引人关注的是“稳定政策”这4个字。
此前2003年年底召开的中央经济工作会议，也出现过“稳定政策”的字样。当时的提法是“稳定政策、适度调整，深化改革、扩大开放，把握全局、解决矛盾，统筹兼顾、协调发展”。2004年GDP增长率为9.5%，CPI涨幅为3.9...
每个企业都逃脱不了上帝的诅咒，中国企业只要是想"做大做强"就一定会失败。 我们大的民营企业越做越像国营企业，唯一差别就是资本的国有和私有，但做法和思维基本上没差别。 如何找到好的项目？如何找到钱？这两个思维代表了中国所有企业家的心态，可是现在的中国企业已经不是投资、融资的时代。 10月18日下午，广州雅居乐南湖半岛。因宣布退出为仰融案担任独立第三方而倍受舆论关注的郎咸平教授再次出现在由《赢周刊》和广州市工商局私营企业协会主办的"粤商名流与郎咸平南湖论剑"活动上。 一上讲台，郎咸平首先表示理解民营企业家的惶恐与紧张，想把企业做大做强的急切心理；话锋一转，抛出极其犀利的一句："中国民企如要做大做强，只...
随着我国经济结构的战略性调整力度加大和科学技术的快速发展、新产品开发周期的缩短，闲置物资的问题已经成为了我国经济运行中的不利因素。如何降低闲置物资的库存量以压缩库存场地，降低管理成本；拓展物资信息流通渠道，消化库存物资,使之最终直接或间接转换为资金并尽量保存其最高价值，确实成为企业艰巨而又刻不容缓的工作。 闲置物资是许多电力企业都普遍存在的问题，也是长期遗留下来的问题。在电力企业零闲置的情况几乎是不存在的，物资储备必然带来一定程度上的闲置问题。同时电厂在基建、大修、技改、运营过程中都会产生一定量的闲置物资或者废旧物资，而这些情况最直接地后果就是导致了企业的负担加重。闲置物资无疑给企业带来许多方面的困扰，最主要的就是经济方面的，闲置物资占用了企业的大量资金，同时也涉及到维护、保管、空间等方面的...
文/顺风 肖容使 命 方兴东从步入互联网研究和实践开始，给外界的印象一直以一个呐喊者和挑战者出现，从微软、Intel到新浪等三大门户，方兴东始终试图以自己的声音打破一个旧秩序，揭开一个新秩序，他的“斗争史”反映出方兴东所具有的对于民族网络产业发展和业界繁荣等强烈社会责任感。 当微软为中国送来“维纳斯”计划时，他尖锐的指出，“维纳斯来了，它带来的不仅仅是一项产品，而是一种君临天下的强权的傲慢，是一种傲视一切的知识霸权的先声。”从这里，我们看见的是一个有正义感和民族意识的方兴东。 当国内互联网界对于博客还处于懵懂之中，早在三年前他就开宣传博客的革命性意义，他大声疾呼“博客不仅仅是一项应用，甚至不仅仅是一项将远远超越即时通信和电子邮件的杀手级应用，而且将为整个互联网带来巨大的变...
ERP系统就像企业的“黑匣子”，内部涵盖了应用企业最关键和最敏感的信息资源。为此，如何在开展应用的基础上确保安全，一直是ERP部署中的最大挑战。 ERP的特点是大而全，使用者可以从中寻找出一个企业的组织架构、管理理念、客户资源、人力资源组成、企业产能、销售渠道、合作伙伴、竞争对手等方方面面的信息。正因为如此，建立信息安全管理机制、保护ERP的安全已经迫在眉睫。有专家建议，在erp应用过程中，信息安全应成为业界关注的焦点和亟待解决的问题。然而目前很多企业在探讨、推广ERP项目建设的时候，没有建立事故灾难的预见与应对机制，经常难于有效考虑信息安全的要求，往往忽略了ERP系统信息安全的建设问题。无论是ERP系统的产品...
首席学习官的三重使命...
儒学的使命 ——专访杜维明...
儒学的使命 ——专访杜维明...
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使命描述的具体内容：企业使命：客户、产品、市场、核心能力愿景：社会、产业、公司、客户价值观：价值来源、价值创造、价值分配、利益关系、行为准则使命描述的方法：研究企业历史；分析社会、产业发展趋势；企业高层访谈；企业内部征集；咨询顾问归纳、提案；管理层决策。...
使命宣言可以保证人生在正确的道路上前进，所以使命和行动同样重要。
这一章是讲确立使命宣言/人生愿景的重要性和技巧。
使命宣言也就是一个人的最终目标，有了最终目标，人生的道路就不容易走入歧途。使命宣言是运用想象力来对最终的自我期许和价值观进行文字表述。我们要有自己的使命宣言而不是别人强加给我们的，使命宣言也会随着时间/环境的变化而变化，我们不仅可以改写别人强加给我们的剧本，而且可以主动修改自己的剧本。
使命宣言包含个人影响圈的核心，它是安全感、人生方向、智慧和力量的源泉。安全感有价值观、认同、自重自尊、归属感。人生方向是追求的方向和决断的原则。智慧是指对事物的认识，理解和判断能力。力量是指采取行动/达成目标的能耐。
使命宣言的技巧：根据不同身份，确定不同目标。除了个人之外，家庭和组织也需要制定使命宣言，只是在团体内制定使命宣言的时候要组织内的成员全部参与。
ps：任何事情都经过两次创造，第一...
...所在；还有的企业战略给人一种一厢情愿或者似曾相识的感觉。而这样的战略现实给我们集团化管控的设计以及用平衡计分卡去衡量战略实施效果的时候都带来了相当大的难度。没有一个明确的恰当的战略，集团化管控的效果难以保证，用平衡计分卡去衡量战略也许会失真，也未必会对企业有多大指导意义。而当我们与企业的所有者或经营者谈起企业战略的出发点时，更加无法得到一个满意的答案，从中发现我们国内企业普遍存在的现象就是对自己的使命缺乏深入的思考——不知道企业现在及将来存在的理由，对企业将来的存在并没有明确的定位。这就必然造成了企业战略的偏差。什么是企业的使命？用一句话说就是：最全面最真实的描述企业的努力方向。企业的使命决定着企业的总目标，从而指引着企业中的每一个人努力方向。企业的使命定义了企业的本质，它表明了企业要完成的责任，从而真实反映了企业存在的理由，为企业的存在烙上一个独特的印记。企业使命...
目標、願景、使命的區別與關連目標(Goal)的涵義：達成某種水準或境界。 完成某件重要事件，或某項任務。 欲實現的某種理想。 目標依時間可區分為：長期目標 中長期目標 短期目標、年度目標目標是 SMART 的：Specific 明確的 Measurable 可以測量的 Attainable 可以做得到的 Realistic 實際的 Time-limited 有時限的 願景(Vision)的涵義：是一種內心的願望，是腦筋的一幅圖畫，是一種驅動力，願意實踐、追求，來達到某一個境界，能追求到某一種成就。 使命(Mission)的涵義：簡單的說，就是要完成願景！(為誰而做？要如何做？)完成誰的願景？可能是個人的、家庭的、甚至公司的。為何要完成願景？這就牽涉...
公司有愿景，使命，人也应该有愿景和使命，看到这篇文章，深有感触。转贴以为纪念。引 言——一个企业总是要有一点精神的 10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。让企业文化起来、思想起来、精神起来，这是银行股改上市建立公司治理结构不可或缺的任务。人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西，不是公司的规章制度，不是公司的营销策略，也不是公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命。——没有文化的企业是愚蠢的企业；——企业家的性格决定企业的性格。美国总统布什上台后为了刺激经济发展，提出了一揽子减税计划，其中包括1...
七月流火，马云突然说好冷，要过冬了。 仿佛在看《销售与市场》，“200X年8月，北京暑热如荼。大会议室里冒着“咝咝”的冷气”——这是叶茂中，他老爱用强烈的对比开头，希望抓住读者。 可马云大热天的说《冬天的使命》，为啥要搞这样的强烈对比捏？ 重点不在冬天，在使命。 任何领域都会有先知先觉者，而且言之凿凿，这是俺们的使命，谁叫俺是市场老大呢，俺们当老大的都是活雷锋。这样的运作，无疑是很成功的营销手段。 不服？不服你怎么不搞“我们是老二，我们一直在努力。” &nbs...
目标管理是目标导向 也是使命导向
在急速变化的现代中，企业年初所预定的目标，可能不到三个月就需要修正，甚至必须放弃另订新目标，所以目标管理需要时时去检视(review)，而不是订下来之后，就死板地去遵循，不知变通与更改。
在过去工业时代，产品的生命周期较长，我们对于目标管理的认知是，目标既定下来，就必须按计划去执行完成它，所以目标是不可动摇的。但是这样的想法，在知识经济时代的今天已经不可行，因为新产品不断推陈出新，产品的周期短到仅有几个月的时间，甚至有些产品还未上市，就已经被竞争者所推出的新产品所超越，如果我们不能及时进行目标的调整，不管做得多辛苦，所生产出来的过时产品或服务，都不会被顾客所接受。
不管是个人或企业，我们都会对未来有期许，所以会设定目标，但是这个目标会随着环境改变而有所调整，如果我们不知改变，就不适合做目标管理，否则反而会被自我设定的目标所设限住。
例如日本有...
...们对严义明的害怕，想堵住他当选科龙的独董之路。
闹剧背后
事情果真如此吗？当独立董事制度引入进来后，大家也是纷纷称赞，好像找到了一副包治万病的灵丹妙药，把什么都寄托在其身上：现代企业管理制度的一个表现，小股东的福音等等。甚至有人想当然的认为独董就是代表小股东的利益。
独董制度来源于美国，其目的仅仅是为了制约企业高层的力量，进一步规范公司的治理。只是不知道为了什么到了中国就被赋予了那么多神圣的使命，独董究竟代表了谁的利益？我说首先肯定代表了自己的利益，其次拿了那么高的津贴的独董肯定代表了公司的利益，如果公司被大股东控制，那自然就代表大股东的利益了。但是不管怎么说绝对不会代表小股东的利益了，这点大家可以放心，不管谁去当独董。
最近几年上市公司的一些问题，让独立董事制度成为了可怜的替死鬼，大家一致对公司的独董进行口诛笔伐，好像没有独董的时候就不会出问题似的。而独董也从当初作为制度创新得以...
管理的使命：知行合一郭弘波 早在1954年，管理学之父彼得·德鲁克创立“管理学”之后，就曾一针见血地指出：“管理是一种实践，它的本质不在于知，而在于行。”作为一名咨询顾问，当我第一次读到德鲁克的这一精辟见解时，因感同身受而激动不已，并把自己公司的名字改为“知行合一”，因为，我认为这是管理的至高宗旨和理想境界。当今，在中国管理者的口中，我们听到最多的是“知易行难”，无论是TCL的李东生，还是前惠普的高振耀，他们道出了很多管理者的心声：“在企业管理中，最难的是落实到位。”这就有了畅销书《执行》、《执行力》，也就有了形形色色以“执行”与“执行力”命名的培训班、研讨会、论坛等等，不一而论。我认为，所谓的执行，...
创新报国，青春使命 ——胡伟武中国人民大学讲座 应中国人民大学校研究生会、乌有之乡(www.wyzxsx.com)、祖国网(www.zuguowang.com)的共同邀请，2008年6月9日晚，“龙芯”总设计师，中国科学院计算技术研究所研究员、全国青联委员胡伟武老师，在人民大学做了题为《创新报国，青春使命》的报告。胡伟武首先谈了龙芯研发的背景，他说，龙芯的研发有两个目的，一是为了国家安全，二是为了国家能够有自主可控的信息产业。他笑称，龙芯做高性能通用处理器，就是要装备天空陆海潜。中国生产DVD播放机，毛利润20美元，交专利费之后，只...
当代信息化人员的历史使命 ------ 读《信息资源整合的"深度"》有感 《信息资源整合的"深度"by it team》一文， 总结不错，概括得好，观察深刻，分析有据，值得细读与品味。特推荐给网友分享。 然而，“信息资源”不是“整合”就能整合得好的；信息资源的出路在“开发”，早在上世纪八十年代，邓小平就指出“开发信息资源，服务四化建设”；信息化人员的基本任务和历史使命，就是用【信息化工程】手段，通过对“分散信息”进行信息收集、信息处理、信息分析、信息统计、信息加工、信息分类、信息标引、信息主题化、信息代码化、信息图表化、录入、存储、建库、联网，把“信息资源”，“开发&r...
本人认为,基督教是企业文化之根,企业文化中的核心概念如愿景(vision, 圣经中译为异象)与使命(mission) 均来自圣经。本人基本赞同作者的观点，但作者对儒家文化的态度有失公允，不够宽容。儒家文化是一种好坏掺半的文化。- philipz 文化基督化下的企业基督化使命 曼德 2007年 11月 01 “文化基督化”是赵天恩牧师提出的中国宣教“三化”异象之一，是当代基督徒的使命。在“三化”过程中对中国本土的信仰系统、文化本源也要讲分，不能只讲和。因为中国传统文化中有众多本质性的拦阻福...
本人认为,基督教是企业文化之根,企业文化中的核心概念如愿景(vision, 圣经中译为异象)与使命(mission) 均来自圣经。本人基本赞同作者的观点，但作者对儒家文化的态度有失公允，不够宽容。儒家文化是一种好坏掺半的文化。- philipz 文化基督化下的企业基督化使命 曼德 2007年 11月 01 “文化基督化”是赵天恩牧师提出的中国宣教“三化”异象之一，是当代基督徒的使命。在“三化”过程中对中国本土的信仰系统、文化本源也要讲分，不能只讲 和。因为中国传统文化中有众多本质性的拦阻福音的因素，这些因素在文化领域蒙蔽了民众的眼目、阻隔了福音的拓展、甚至妨碍了文明进步。比如当下在大陆大行 其道的儒家主导的企业文化...
...板负责，而是对自己负责，对自己的责任和结果负责。每当看到客户的同事激情四射的样子，我总在想，这样的团队怎么能不成功？！每当看到董事长、总裁忙碌和疲惫的身影，我总在想，这就是我们尊重企业家的根本吧。时间总是在指尖不经意间溜走，两个月的时间不短不长，但大家都充实并快乐着。 "世上无难事...
联想的使命
为客户： 联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；
为员工： 创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；
为股东： 回报股东长远利益；
为社会： 服务社会文明进步。
联想的远景
高科技的联想
服务的联想
国际化的联想
公司介绍
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工12000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年内，联想电脑的市场份额达27.3％（数据来源：IDC），从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获...
首席知识官的使命：让自己失业 《世界商业评论》ICXO.COM ( 日期：2005-03-22
18:15)
迈克尔·厄尔
“当一个企业的管理人员和知识员工离职时，企业会失去相关的知识和有价值的资源，企业遭受很大的损失，于是，20世纪90年代，知识管理浮出水面。
但许多企业承认，企业内部的知识尚未得到妥善的管理，因此知识管理的成功似乎难以企及。作为知识管理的核心人物———首席知识官要想成功管理知识，便是最终让自己失业，让企业受益。”
20世纪90年代初，知识管理还是一个令人兴奋的新概念。当时，这个概念被咨询顾问和几位管理大师大肆推崇，又被学者们视为探究与剖析的重大课题。结果，对于究竟何为“知识管理”，各方莫衷一是，难以形成共识。然而，企业及其管理者往往还是被其吸引。他们争辩说，既然当今是在知识经济中展开竞争，他们就应该高效率和有效地管理知识。某些企业还设置了“首...
