...关系管理的下一步将是什么呢？这要问，大家忙活着建立这么一大堆人脉，要干什么？ 对，就是要干点什么，干点什么就是要做事。 要做事，就会有事要管。 管事，要管什么？ 事里有事，事外有事，事前有事，事后有事，事因是事，事果是事。 一句话：事与事的关系是复杂的，是难以认清和掌控的。 管事，如果能把事和事的关系管好，无疑是对做事的一大贡献。 管理事与事的关系，就...

以下是根据本人"计划就比变化快"整理的,准备发表的论文.请网友指正. 从“计划赶不上变化”到“计划超越变化”——从项目管理谈到事脉管理珠海威瀚科技发展有限公司副总经理 邱嘉文摘要：本文在分析了“计划赶不上变化”问题的来由、含义以及问题的根源后指出，“计划赶不上变化”的本质原因是：现行网络计划的观念方法和一般意义的任务的特点不相匹配。然后通过引出“可变项目管理”的概念解释了任务的可变因素多少和变化快慢对计划方法的影响规律，并推论出如下结论：与一般意义的任务相适应的计划模式就是“事件驱动+事件牵引”的计划模式，事脉管理方法才是适应一般意义的任务的计划方法，事脉管理是“让计划超越变化&rd...

以下转摘自http://www.smarthings.net/bbs/viewtopic.php?t=44.我和朋友朱怀阳先生偶然谈起"事脉管理"和"项目管理"的区别时,提出了"计划就比变化快"的概念. 朱先生是ERP领域的专家,对"可变项目管理"有深入的研究.朱先生提到一个新的学术名词:"可变项目",意思是项目中用到的资源的变化周期,快过于项目本身变化的周期,举个例子说什么是可变项目:一个软件项目的系统分析员,参与某个软件项目开发的过程中,在项目还没有结束的时候,就需要调往参与别的项目开发. 从"可变项目"反过来再来看"不可变项目","不可变项目"就是项目周期快于项目所有项目用到的资源的变化周期的项目.于是我们就可以知道了: 目前...