书评：Java Web Service 围绕Web服务技术的宣传越来越多，XML、UDDI、WSDL和SOAP这类缩写词到处都可以看到。微软和Sun也分别采取不同的框架结构迎接Web服务的到来，这就是前者的.NET和后者的Sun ONE。显然，开发者迟早要走向Web技术的开发之路，一切只是时间问题。O’Reilly出版社出版发现的最新图书《 Java Web Service》就为Java开发人员指明了开发Web服务的方向。 涉及范围大 We服务是一种不涉及具体平台和语言的软件架构，但是开发人员必须选择一种语言来具体开发Web服务。如果你选择了Java，该书就正好提供了这一开发途径的有关内容。 该书各个章节阐述各类Web服务技术（从Java的角度）：SOAP、WSDL和UDDI等。按照该书的说法，这些技术就是Web服务的基础。各章还包括了有关的Java代码。 从何开...

中文名称：伦敦书评英文名称：London Review of Books别名：LRB发行时间：2007年地区：英国语言：英语London Review of Books（伦敦书评, LRB）The London Review was founded in 1979 by former editors of The Times Literary Supplement, during the year-long lock-out at The Times. For its first six months, it appeared as an insert in the New York Review of Books. In May 1980, the London Review beCAMe an independent publication with a distinctly radi...

米粉店的成长                                                       ——读《长大》有感　　如果让你来经营一间８０平米的米粉店，时间是２０年，这间米粉店的未来是什么？２０年如一日未曾变化？还是销声匿迹？还是成为一家有...

书评：解读新书《体验经济》  王战华   最近，哈佛大学出版社出版了《体验经济》一书。 该书认为，体验是一种创造难忘经历的活动，是企业以服务为舞台、商业为道具，围绕消费者创造出值得回忆的活动。它也是一种经济物品，可以买卖。按照该书的划分，人类 经济发展历史经历了4个阶段：从物品经济(未加工)时代，到商品经济时代，再到服务经济时代，而服务经济时代后，人类将进入体验经济时代。按照吸收和参与的程度，体验可分为4大类：娱乐体验、教育体验、遁世体验和美学体验。 说白了，体验经济是从市场需求角度对"知识经济"的解读。如果说，"知识经济"从生产角度强调了知识在经济发展中的作用，而"体验经济"则从市场需求角度强调了人的无限需要中的"体验"类需要开始转变为现实需求，从而成为社会经济发展的原动力。 美国《时代》周刊曾预言，2015年前后，发达国家将进入休闲时代，...

《瓶颈管理》书评之二 浙江大学管理学院 张景原 一个偶然的机会，让我接触到TOC，被其比较新颖的观念方法所吸引。随后就不断地寻找和收集TOC的研究资料，发现不但观念新、方法新，而且实际操作性也很强。经过二十多年的发展，形成了比较完善的理论体系，并有一套相应的工具方法。TOC在美国的应用已经涉及钢铁、半导体、纺织、宇航乃至空军后勤部门等多种企业，产生的效果是生产研制周期减半、生产效率倍增、避免了数亿美元的设备投资费用等。惊人的效果使之成为当今美国最引人注目的经营管理方法，被誉为“美国制造业再生的秘密武器”。 目前，在世界其他各地也得到积极的推广应用，并取得了很大的成绩，受到一些企业管理人员的欢迎，甚至是政府的大力推动。TOC有如此大的吸引力，关键在于其理论浅显易懂，又称之为“简单而有效的常识管理”，并提供一种面向持续改善的解决问题的方法。从三个方面介绍我对TOC理解和认识： ...

《瓶颈管理》书评之一 王立（AMT个人会员 某外企CIO） 大家可能都听说过“木桶原理”，用长短不一的木板箍成一个木桶，该木桶的承水量由最短的那根木板决定。因为不论其它木板有多长，只要水面高过最短的木板，水就会自动溢出来。 这就是“瓶颈”的一个体现。把生活中的这种常识使用哲学的语言进行抽象提炼，就得到“瓶颈管理”的三个基本要素：－一个系统的当前表现受制于它现有的瓶颈。－只有当瓶颈消除时系统的表现才能真正改善。－当老的瓶颈消除后，系统表现跃升到一个新的层次，但随即会碰到另一个瓶颈。 “瓶颈管理”就是基于这一套理念，发展出一系列工具和方法，来大幅度提高企业的业绩表现，并取得一些非凡的成果。发明它的人是在以色列出生并长大，然后移居美国的物理学家Eliyahu M. Goldratt博士。Goldratt博士认为企业也是一个系统，也要受自然规律的制约，他以一个物理学家的视...

智力匮乏年代的商业史写作许知远=文 2005年5月8日中国的商业报道缺乏魅力，除去记者缺乏写作能力，也因为所谓的商业领袖根本没有学会如何表达自己，即使像柳传志这样的人物，在讲起话时仍会选择那种陈辞滥调，这种引用不能使文章熠熠生辉。此外，在我们成王败寇的逻辑下，我们往往会为成功者赋予他们所不具有的能力，尽管这可能是拜时运所赐，或者我们忘记了，那些失败者身上可以蕴涵了更加杰出的特质。是英国人詹姆斯·博斯韦尔开创了现代传记的写作，在他第一次遇到塞繆尔·约翰逊时，他23岁、默默无名，后者47岁，是18世纪伦敦最响当当的文人。在之后的超过20年里，博斯韦尔事无巨细地记录下约翰逊的一言一行，在他死后写作出传记《塞缪尔·约翰逊传》，惊人得刻画一个立体的约翰逊。博斯韦尔的方式后来被广泛引用，当一个人试图对于一个巨大的人物与主题的做出长期研究时，他就往往会被称作某某...

管好自己的知识并从中获利 高云根（译者序） 　　随着人类社会迈入21世纪，经济全球化的浪潮已经把每一个国家、企业和个人越来越深地卷入其中，在这场激烈的竞争中，知识已经取代传统的生产要素——劳动力、土地和资本而成为最重要的经济资源。继“农业革命”、“工业革命”和“信息革命”之后，“知识革命”成为人类社会迄今为止所面临的一次最具震撼性的变革。在市场瞬息万变、科技创新层出不穷、人才竞争国际化的今天，一般知识和产品的生命周期愈来愈短，只有不断地创造新知识，并管理好这些新知识，使其成为企业和个人的“固定资产”，企业才能避免因员工“跳槽”丧失核心竞争力，而员工也因为有“杀手锏”而避免在频频发生的裁员中被“炒鱿鱼”，在激烈的竞争中立于不败之地。 　　在知识经济时代，企业的价值创造和股东权益的实现不再主要依赖于企业的机器、厂房等固定资产，而在于如何发掘、利用掌握知识的人力资源...

你知道老鹰是如何鼓励它的孩子飞离鸟巢的吗？小鹰们都挤在高高悬崖上的鸟窝里。山下的雾散开后，他们可以看得更远。父母哺育了他们，为它们遮风避雨，保护它们不成为别的动物的猎物。现在是它们自己学习飞翔的时候了。它们不可能再沿着悬崖到低一点的地方练习飞行了。妈妈啄它们将其推出鸟窝，在后面看着它们。下落，下落，它们一直向下掉。为了不再下降，它们把翅膀张开来托住身体。它们不停地拍打着自己的翅膀，地面越来越近。慢慢地它们滑过树顶。它们再使劲拍打翅膀，好让自己升起来。终于，它们头也不回地穿过湖岸，开始第一次自己寻找食物。妈妈追上它们，给它们演示如何利用热气流，使自已飞得更高的技巧。它们沿着悬崖的边沿滑翔，看起来非常优美、强壮。看到这，你是不是想到了《动物世界》？不，这里讨论的是知识管理！等你读完这本书后，也可以像那些小鹰一样学会飞翔。《英国石油公司组织学习最佳实践》（书名原为：Learnign to Fly...

瓶颈管理帮你赚取更多的利润 复旦大学MBA  张启东 我在美国最早听说“瓶颈管理”这个名词时，不象第一次听到“JIT”那样激动，因为瓶颈是我们讨论问题的口头禅。然而，当我从头到尾看完“目标”这本书时，突然发现原来“瓶颈”中还有这么大的学问，竟然和JIT一样是西方企业用来提升企业竞争力的管理技术。十分高兴，企业资源管理研究中心资深顾问王玉荣女士终于结合自己多年的经验及研究，为我们奉献了这本集知识、实践及资讯信息于一体的著作。 “瓶颈管理”告诉我们如何管理瓶颈，目标是为企业争取生存的根基 – 利润。 瓶颈管理的核心是用系统思维方式寻找企业管理中的最薄弱的环节，用最小的投资取得最大的回报。“瓶颈管理”一书中，作者通过5个问题的提出，环环相扣，深入浅出地的向大家介绍了如何在企业管理中运用瓶颈管理技术。文中还列出了很多在瓶颈管理中经常采用的管理工具，如5个步骤4棵树。这些工具帮...

在我印象中似乎这是国内第一部阐释特定行业的CRM理论与实践的著作。CRM近十年来在国内的应用发展，已经从概念务虚走到了精耕细作的阶段。中国的房地产行业有很强的中国特色和时代特色，在房地产行业导入CRM理念和实施CRM项目的过程中有很多有趣的课题，而本书恰恰对这些课题给出了颇有实用价值的回答。我真心希望有尽可能多的朋友读到这本书，尤其是房地产行业的朋友，我甚至梦想能够知道都有哪些房地产公司在认真研读这本书，因为我会很乐意成为这样的房地产公司的客户。——《圈子圈套》作者，九帮网共同创始人，原Siebel、SAS中国区总裁 王  强信息化的手段是现代化管理所必不可少的工具，客户关系的管理更是要有合适的软件帮助，本书以生动的案例帮助我们了解客户关系管理的做法和信息化软件所起到的作用，实用性很高，非常值得一读。——复地（集团）股份有限公司副总...

　　纽约 百老汇大街有两家书店，门对门。甲书店上了一套昂贵的存书管理系统，当然，客户来找书，一找就能找到，书店把系统很当一回事。乙书店你一走进去，感觉乱乱的，根本没有分门别类，也没有电脑系统管理。几年后，居然是甲书店倒了，乙书店还活得好好的。这 就是我在看的 《杂乱并非无章》（A perfect mess: the hidden benefits of disorder）一书的开头。 　　 　　怎么会这样？你或许会问。确实是这样。我的一个老师Jerry曾经说过。90年代在质量管理方面得奖的很多企业都破产了。他还说，ISO体系，是欧洲人把美国企业搞垮的一个秘密武器。 　　 　　我们活在一个非常杂乱（messy）的时代，事实上这个世界根本上都很杂乱，不论是上帝创世，还是盘古开天地，太初都是混沌的。后来有了秩序，人又给搞乱，于是上帝发洪水，让一切重新开始。后来又乱掉，又整理。…作为...

子虚乌有的“货币战争”...

导语：“所有的出版人在整个夏天都很高兴，但更高兴的是那些拿着新技术小发明等着钱的人”，《巴伦周刊》社论中写道。     2004年的夏天被《纽约客》的特约作者约翰·阿普黛克(John Updike)称为杂志时代的复苏，因为已经消沉许久的《纽约时报》书评版终于送走了卸任的查尔斯·麦克格拉斯(Charles McGrath)，告别了所谓持续7年的文学主义泛滥情节。所有的文学青年们都企盼来自《名利场》杂志前特约编辑萨姆·坦侬豪斯(Sam Tanenhaus)能给书评版带来新的气息。按照《纽约时报》执行主编比尔·凯勒的解释，书评越来越成为少数知识分子的自娱自乐，那些非文学类的快餐读物已经占据了21世纪的绝对大众市场，“为所有看书的人写书评”被定义为新的方向。     与《纽约时报》书评版这种给识文断字的人看的媒体复苏一样，停刊多年，...

...uo;系列丛书之一，本书紧紧抓住集团文化多主体的特性，一切从集团文化建设的目标出发，剖析了集团文化建设常见的七大误区，解答集团文化建设中的八大现实问题，提供了集团文化建设“五统一”的方法，为集团文化构建了一个生态文化的模型，创造性地解决了集团文化多主体的难题。        值《集团文化》新书出版之际，仁达方略发起书评征集活动，愿所有对集团文化、集团管控有兴趣的朋友，指点江山，激扬文字。 征集细则：1、  欢迎您用自己独特的方式表达观点，字数不限，体裁不限。2、  优秀书评将在国家一级管理类期刊《中国企业文化评论》上陆续发表。3、  活动最终评选出“最中肯意见奖”、“最独特视角奖”、“最创新概念奖&rdquo...

[转载]陈峰亮：顺风《资本黑洞》一书书评文/陈峰亮 陈峰亮，中国人民银行研究生部金融硕士，资深财经评论人、专栏作家，中国资本市场资深人士，金融资产管理专家。 历史的思维总是在反思。 柯林伍德说过：“历史自身能够在历史学家那里复活，历史学家的心灵必须是可以为那种复活提供一所住宅的心灵。” 企业生命历史如同人生也经过出生、成长、绚烂、消亡。 顺风的《资本黑洞》一书描述企业历史的一个截面，但是他不是单纯的去陈述企业生命的历程，而是看到了纷繁芜杂的事件背后企业多维的历史的演进，然后剖析企业理所当然的成功和水到渠成的失败。 历史总是出人意料地合理，如果我们放宽自己的眼界的话。小到普洱茶，大到黄金、石油、古董艺术品价格的波动；小到单个企业的经营，大到金融市场的历史都是这样，也许一个人的成功也是这样。 三年前的今天，国外大投行透过各种渠道大讲国内房地产马上要甭溃，我们...

　　说实话，《潜流》这本书搁在某个书摊上，我买的可能性小于1%，翻看的可能性也不过10%。以我现在每年买3本书的势头来推算，大概在33年后，我才有可能会买到这本书。　　我不读书已经很久了。在这个当头，不读书，于国于己都算是积了功德。　　收到朋友寄过来的这本书，同时也被要求写篇书评。硬着头皮，习惯性地到GOOGLE去搜集些资料。当往GOOGLE输入“民族主义”四个字时，我看到了屏幕上熟悉的一串字符：“您要查看的页当前不可用。网站可能遇到技术问题，或者您需要调整浏览器设置。”　　所以，我打算给《潜流》写篇书评：《民族主义是oral job》，说俗一点，“民族主义”在中国就一口活儿，过过口瘾。其实，在这红朝国度，什么“主义”也不过是口活儿，不独“民族主义”一门。　　我有几个自命不凡的朋友曾忧心忡忡地担忧，认为红朝形势难免被狭隘民族主义拖着往深渊里拽。以现在频频出现的非理性的反日、反...

AMT信息动力丛书 >>>流程管理>>>书评          ☆这里的流程很精彩☆ 夏敬华，同济大学CIMS研究中心博士后    刚看到这本书的样稿的时候，就为作者的别出心裁所折服--书的流程很别致，我想这也是作者的另一种"流程管理"的成果吧！    想谈一些作为读者的个人感受。    不是单纯为异而求新，而是渗透着流程管理的一个基本思想--客户价值导向。这种考虑问题的视角注定了这是一本在说"流程"中与众不同的书，它没有为主观立场的说而说--理...

AMT信息动力丛书 >>>瓶颈管理>>>书评          ☆《瓶颈管理》书评之一☆ 复旦大学MBA 张启东    我在美国最早听说“瓶颈管理”这个名词时，不象第一次听到“JIT”那样激动，因为瓶颈是我们讨论问题的口头禅。然而，当我从头到尾看完“目标”这本书时，突然发现原来“瓶颈”中还有这么大的学问，竟然和JIT一样是西方企业用来提升企业竞争力的管理技术。十分高兴，企业资源管理研究中心资深顾问王玉荣女士终于结合自己多年的经验及研究，为我们奉献了这本集知识、实践及资讯信息于一体的著作。 ...

中国企业报：《员工总动员》书评       有雄心的企业大多有五个梦想：创建品牌、百年老店、国际化经营、世界500强、基业常青。要实现这些梦想，需要激情、需要勇气、需要智慧、需要观念，更需要有夯实的基础，这个必须夯实的基础就是———职业化。      企业真正做大做强，就必须首先实现职业化管理。现在越来越多的企业认识到，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化经理与员工。实现职业化管理就必须首先提高员工的素质，提高企业员工素质，必须从员工职业化入手。职业化管理和员工职业化是相辅相成、相互促进的。  　　实际上，企业实现职业化管理如同高速公路，高度职业化的员工就像在高速公路上行驶的汽车。这样的搭配才能使企业高速运转。试想，如果企业的管理变成了一条...

书评：“流程管理，重在管理” By 邓为民博士 说起流程管理，大多数人可能首先想到的就是哈默先生的业务流程重组（BPR）。哈默先生对业务流程重组的定义是 “对企业的业务流程（Process）进行根本性（Fundamental）再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的（Dramatic）改善”， 根本性、彻底性和戏剧性是这个定义的关键，他代表哈默先生对流程的态度，使人联想起意气风发的改革家。但是与哈默的激进态度不同，本书却是以一种平和的心态来讨论流程管理，有如一个洞察一切的先知，在平静地讲述一个关于流程的故事。 保持这样的态度，是流程管理发展的必然。自业务流程重组推广以来，的确为很多企业带来了戏剧性的效果，但更多地是负面地效果。正如书中所言，全世界有70％的流程管理项目使企业运营更为恶化。在这样一个需要反思的时刻，如...

自古以来，将军决战，运筹帷幄，总是不离沙场的。然而，自古“名将如美人，人间不许见白头”，不是每个将军都能够有机会在白发萧萧之际指点江山。沙场百战，能够时时感悟并把握中间所潜藏着的危机的将军，才可能笑到最后。 商场决战虽非沙场点兵，却一样有刀光剑影，时时潜藏着兵败市场的危机。我们经历了高速经济成长和财富积累，也不断面对各种经济、政治和社会结构面上的重整和冲击；当我们畅饮着市场成功的美酒之时，同样也不免为无数企业家的折戟沉沙而扼腕叹息。市场造就了企业家，无数成功企业家的辉煌也塑造了繁荣的日子，但回首望去，创业者呕心沥血打造出的企业几年间烟消云散；同一家集团的下属企业成为竞争敌手，内耗严重；错误进入某市场领域造成公司动荡，大面积裁员——诸如此类的事件每一天都在市场上演。然而，可惜了前人的付出，虽然失败的教训往往比成功的经验更为珍贵，后来者却总是难以从前人的教训中学到什么。昔日曾叱咤...

体验与众不同的管理 一壶清茶，一张摇椅，一抹余辉，一份心情，一本装帧精美的图书，一个偶尔会心的微笑……你以为他是在放松休闲吗？不，他是在享受《管理》。 一杯咖啡，一张书桌，一夕朝阳，一份思考，一本权威实用的图书，一句严谨真诚的赞许……你以为他是在伏案工作吗？不，他是在体验《管理》。 《管理》（企业家版），全国首本mook型图书。由北京联智文化传播发展有限公司策划，厦门大学出版社出版，著名管理学者席酉民教授主编，国内著名设计师吕敬人教授担当整体设计。《管理》（企业家版）一套真正为企业家量身定做的与众不同的连续出版物。 《管理》的与众不同，在于她的理念。我们信奉“管理是管理者的生活”，我们追求“管理的乐趣与内涵”。于是，这里少了教科书上的说教，少了尘世浮华的喧嚣。这里带给你的是一份清新、纯粹的体验感受。把管理作为生活的一部分，用心经营，仔细体会。有一天，你会忽然发现，原来总让人焦头...

网络服务锻造强大的价值链  书名：Out of the box：Strategies for achieving profits today and growth tomorrow through web services作者：Johh Hagle Ⅲ出版社：哈佛商学院出版社2002年版价格：29.95美元    今天的经理们对前来兜售新信息技术的人们开始报一种狐疑的态度，这是无可厚非的。因为在上世纪90年代，这样的公司太多了，这样的技术也太多了，它们都曾承诺过要为公司带来巨大的收益，人们对它们寄以厚望，而最终，公司花了一大笔冤枉钱，却没有取得应有的收益。公司被这些新技术搞怕了。     《冲出盒子：通过网络服务为眼前和未来谋利》由约翰·哈格尔三世（John Hagle Ⅲ）撰写。在这本书里，这位曾长期担任麦肯...

对商务智能的一些看法和意见 长城企业战略研究所 王德禄 王茁和顾洁合著的《三位一体的商务智能》一书给我留下了颇深印象。借该书出版的机会，谈谈我对商务智能的一些看法和意见。 一．商务智能在企业信息化建设中的位置 人类已经进入信息时代。信息时代的一个突出的特点是数据爆炸。企业业务系统、销售POS终端、市场调查、供应商、客户、Web、政府等都在不断地往我们的桌面添加信息，实际上，平均18个月信息量就翻一翻。各个企业面临这样庞大的数据，需要一种有效的手段来提高信息的利用率，快速准确地找出需要的信息，做出高明的决策，这种手段就是商务智能。 目前我国大部分企业的信息化建设水平还处于基础数据的收集和管理阶段。很多企业还在致力于数据的完备和日常运用。然而，一些有远见的企业早已经不再满足于数据的简单处理，而是将目光投向了国际上逐渐流行的商务智能，在数据管理基础设施逐步完善的同时，致力于从数据到...

    工业社会已经完结，而知识经济时代有新的财富产生机制。　　打开东芝笔记本电脑，它拥有一个价值300美元的英特尔芯片(英特尔从中可以获得250美元的利润)和一个价值50美元的微软操作系统授权(微软从中可以获得49.95美元的利润)，然后这台笔记本电脑被东芝公司卖回到了美国，价格是1000美元。如果幸运的话，东芝和其他的供应商可以在这笔交易中获得50美元的利润，是全部的利润。　　在这个例子中，价值300美元的英特尔芯片和价值50美元的微软操作系统授权从美国出口，价值1000美元的产品又进口到美国。虽然美国得到了650美元的贸易赤字，但是净得300美元，其他国家也许在此过程中只得到50美元，更关键的是美国人控制利润的规模和流动方向。　　那么你会投资在哪个经济系统呢?答案自然不言而喻。　　在《操纵金钱——知识经济时代的财富游戏》和《华...

转载自:http://www.amteam.org/docs/BDDocument.asp?Action=View&ID={2E14AC25-A7DB-4E3C-9571-B3D344A89B47}   《领导软件开发团队》一书针对软件开发团队的组织、运作实际状况，为团队领导提供了多方面的指导。这本书涉及的内容范围比较广，但是突出了一个主线：紧紧围绕一个团队领导的日常工作，为最频繁出现和最为棘手的问题提供解决思路和方案。   一个团队领导会遇到什么问题呢？从一个普通的开发人员，转换成一个团队领导，岗位的更新可以很快完成，但是角色的适应和灵活运作却不是一朝一夕可以完成的。新上任的领导往往需要一段时间调整，原先游刃有余的工作环境，已经一去不复返，面对的是全新的工作内容。不等职位更替的兴奋褪去，信箱里很快充塞了待审阅的文件、会议通知，还有不停的电话来自其他...

彭定康著书评论政坛名人 对朱镕基大加赞赏 据法新社报道，香港末代总督彭定康在他的新书中肆意评论全球的政坛名人──法国总统希拉克无知地敌视改革﹔巴基斯坦总统穆沙拉夫“不是民主主义者”﹔美国副总统切尼的风格就是作出“粗俗手势”蔑视整个世界﹔普京则谎话连篇。而他对中国前总理朱镕基则大加赞赏。 　　去年卸任欧盟外交关系专员的彭定康，结束他十多年来在世界舞台的活动，畅述全 球头面人物的幕后故事，再作留情的批评。 　　对布莱尔诸多批评 　　这部名为《非一般的外交官》的新书，可不仅仅要泄露秘闻﹕这部著作展示他对多项议题的看法，例如土耳其加入欧盟的愿望、伊拉克战争，中国在世界越来越吃重的角色，还有重燃的中东和平希望。 　　生动辛辣的批评，哗众取宠的秘闻，在本书随处可见，彭定康在他的英国新居将它们徐徐道来。他现在是英国牛津大学校长。 ...

比较Jabber书评   －－对三本有关该协议书籍的研究   John Zukowski（jaz@zukowski.net）总裁，JZ Ventures, Inc.2002 年 6 月 Jabber 是一种开放的、基于 XML 的协议，可用来将即时消息传递添加到应用程序。如果您有兴趣学习 Jabber，但又不是十分确信从哪里入手，那么本篇对三本有关该主题书的评述可以帮助您从正确的地方着手。例如 AOL Instant Messenger（AIM）、ICQ、MSN Messenger 或 Yahoo! Messenger 等即时信使（IM），需要访问供应商特定的服务器以使多个用户之间便于进行通信。尽管一些供应商允许您将即时消息传递功能添加到您的应用程序，但是，您仍然得使用他们的服务器和访问控制。如果您想将即时消息传递包含进自己的应用...

列举了一些最近比较畅销的励志类和管理类的书籍。这些书你都看过吗？选择你认为最精彩、最值得一读的书籍，推荐给每一位爱读书的人吧。欢迎回复补充你推荐的好书。...

信息洪水中的导航器 倪捷（上海财经大学 管理科学与工程专业研究生） 作为一名管理科学专业的硕士研究生，我经常需要了解一些最新的IT技术及基于IT的管理方案，也经常参加一些管理信息系统项目的实践。实践出真知，此话不假，实践中碰到的问题远远比书本上复杂，特别是管理咨询领域里的新问题。比如我曾参与某个CRM项目，在寻找CRM方案的切入点以及怎样与企业业务流程的整合方面就存在较多困惑和难点。这时，往往求助于作为新媒体的网络，在搜索引擎上搜寻热点管理名词，总会冒出成千上万的站点，但是欣喜之余却很快被站点内容的雷同无序所懊恼，网络上或是流于概念之争，或是囫囵吞枣地照般国外经验，或是仅仅是广告。往往苦苦进入多个站点，才找到一个相对权威、内容具有一定深度和广度的站点，但却浪费了很多不必要的搜寻时间。 AMT作为国内著名的管理信息化研究和实践组织，此次推出的《掌控资源》一书为我解除了搜寻的烦恼，它...

知识管理（Knowledge Management）成为一门独立的学问是20世纪90年代中期的事，尽管如此，这个领域已经出现了被人称为“大师”的人物，托马斯·H·达文波特（Thomas H. Davenport）即为其中的代表。达文波特，得克萨斯州立大学信息管理学教授、安永和麦肯锡公司的高级管理者，他与劳伦斯·普鲁萨克（Laurence Prusak，IBM Consulting Group的高级经理人，是IBM知识管理的负责人）合著的《营运知识》（Working Knowledge: How Organizations Manage What They Know ）是知识管理人士的标志性读物。 《营运知识》一书要传递的核心意思，正如作者所言：“一家企业唯一持久的竞争优势，只能来自于其集体所拥有的知识和如何有效地运用这些知识，以及它如何主动地获取和运用新的知识。”...

知识管理（Knowledge Management）成为一门独立的学问是20世纪90年代中期的事，尽管如此，这个领域已经出现了被人称为“大师”的人物，托马斯·H·达文波特（Thomas H. Davenport）即为其中的代表。达文波特，得克萨斯州立大学信息管理学教授、安永和麦肯锡公司的高级管理者，他与劳伦斯·普鲁萨克（Laurence Prusak，IBM Consulting Group的高级经理人，是IBM知识管理的负责人）合著的《营运知识》（Working Knowledge: How Organizations Manage What They Know ）是知识管理人士的标志性读物。 全部正文，已经申请获得AMT ID的企业会员请用ID登陆，直接查询文档号码00.077.636 ...

本文是《项目管理——管理新视角》一书的书评。此书是PMI指定PMP考试参考书，却不似一般参考书之生硬，其内容之广泛、案例之生动、分析之透彻，不愧为国外项目管理之必读书目。作者读后的评价：本书对于希望在项目经理职业得到长足发展的人，是很好的指导教材，是名符其实的参考书。 名符其实的参考书——《项目管理-管理新视角》之书评 茹海燕 我一向是不大能够读大部头的书，因为自己工作紧张，闲暇时间不足以长时间读书；加上记性也不大好，如果间隔时间稍长，就容易读了后面的忘了前面的，每每事倍功半，于是对大部头的书也就渐渐失去了兴趣。 有一段时间闲了下来，想好好读书，于是到资料室看看，找到了这本书，小16开，600多页，封面还赫然印着“PMI指定PMP考试参考书”。想自己也多年没有考试了，却不知现今的参考书是什么样子的？于是借了出来，抽空就读起来。 这一读，就象有鞭子赶着我一样，每天总是随身携带...

探索企业持续成长之道成志明教授的专著《苏宁：成长的真谛》，是一部让管理学研究者、企业经营管理者眼睛为之一亮的著作——对于读者而言，从书名上就可以感受得到这本书所探讨问题的意义所在：即通过解剖中国企业群体中的佼佼者来探索中国企业持续成长的一般规律，这种研究方式既让理论从天下落下，又让具体实践得到了升华。于是，在理论和实践的互动中，这本书向广大的管理研究者和企业经营者揭示了中国企业持续成长过程中的诸多难解之题，同时也给出了一些解决问题的路径和方法，广大的理论研究者和企业经营管理者们当能从中获得重要启示。  正如著名管理学家杨沛霆教授在本书序言中所写的那样，这本书以苏宁的管理实践作为研究对象，无疑是找到了一个很好的研究出发点。像苏宁这样快速发展的企业和背后支撑它的理念、模式，极具样板式的启发和向导意义。一方面，苏宁作为我国流通业里的旗帜性企业，它所探索的连锁模式...

信息化“风景这边独好”——读《三位一体的商务智能》一书有感 张少华 在读完了王茁和顾洁合写的《三位一体的商务智能》一书之后，我印象颇深的一点是该书每一章开头都引用了毛主席语录。而我的总体感受也可以用毛主席的《清平乐?会昌》中的词句来形容： 东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，风景这边独好。 ·“东方欲晓”可以说是商务智能在中国市场上即将全面兴起的生动写照；·“莫道君行早”（源于俗谚“莫道君行早，更有早行人”）反映了我的心情，我以为我是中国最早关注商务智能、并希望写书介绍商务智能的人，但没想到该书作者领先一步，使我颇有“眼前有景道不得，崔颢题诗在上头”之叹，希望今后能够与作者深入交流商业智能与数据分析应用的具体实践；·“踏遍青山人未老”可以用来描述中国企业在踏遍企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）和知识管理（KM）等信息化青山之后继续奋进的精神风...

中国的银行何时才能实现智能化？——读《三位一体的商务智能——管理、技术与应用》一书有感 尹荣 像我一样在银行系统工作的人都知道，中国的银行由于管理信息系统没有建立起来，拿不到有效数据并做出相应的风险分析，使整个运作中蕴藏着很多风险。当然，并不只是中国的银行存在这样的风险，世界上各个国家的银行都存在着这样的风险，只是程度有高有低而已。美国的一家银行的总裁就曾经这样说过：“经营一家银行就像盲目地驾驶一辆超级坦克一样。”正因为如此，金融服务业先于其他行业认识到以收集、管理、分析和利用数据为核心任务的商务智能的重要性。这也是在看过王茁和顾洁的《三位一体的商务智能》一书的目录之后，我立即跳到第八章中去看关于商务智能在银行业和保险业的应用部分的原因。 在别的行业工作的读者也许会像我一样跳到自己所感兴趣的行业那里，看看那个行业是如何认识和利用商务智能的。作者对各个行业的阐述和分析，比如该行业的...

智能化：金融信息化的新目标——读《三位一体的商务智能——管理、技术与应用》一书有感 温天 这是一个信息化的时代，也是知识经济的时代。在这个时代，中国银行业、中国金融行业面临着更加激烈的竞争，风险和机遇并存。目前，我们国家主要的商业银行都在不断地研究、分析、认识这个形势，都在思考中国的银行业如何发展？如何参与全球竞争？ 几年来的信息化实践， 随着现代信息技术和银行业务高度融合、高度一体化时代的到来，也需要我们全面地重视知识的创新，以及金融业务的创新。商务智能被认为是信息化进程中规避风险，解决海量数据的智能判断，以及领导决策的智能化辅助的有效工具。金融服务业更是先于其他行业认识到以收集、管理、分析和利用数据为核心任务的商务智能的重要性。 市场经济发达国家的商业银行在管理和风险防范方面大都采用了大量先进的信息技术，充分利用了包括数据仓库、数据挖掘技术等在内的先进的商务智能方法和工...

不要期望John III所说的都是绝对正确或者都会变成现实，但是因为John完全的想我们展示了web services所有商业潜能，我们还是应该好好读读这本《冲出盒子》。作者已经成为了冲出企业com边界时代最有影响力之一。他总是站在我们道路前面，引导我们的思维。跨越了战略者和预言家的边界，但是我曾经试图把现实的策略从未来假象中严格的区分开来，于是在书中很难去发现这样的边界。 书中自有黄金屋，John Hagel III给我们一颗颗靓利的宝石： 降低成本。实施“网络服务”投资少，成本低。 流程效率的提高。通过供应链上主要流程间的合作能够提高流程的效率。哈格尔将供应链上的流程分成三部分：供应链管理、客户关系管理和产品创新，每一个部分由一个“管理控制台”（指市场力量强大的主导企业）掌握，他们的角色由耐克和思科这样的公司担纲，负责制定加入的标准、吸引加入者和明确交流协作的制度和责任。 ...

《冲上五重天——从业务员到营销总经理》一书很深刻地告诉我们：它需要是明确的目标、有效的规划、辛苦的努力，但同时，离不了坚实的成长、经验的沉淀、时间的积累，只有这样，才能真正实现从“诸候”到“王爷”甚至“天子”的飞跃。 这也就是为什么很多的有志于营销的年轻人，虽然也有明确的目标、有效的规划、辛苦的努力，但却一直真正做不了也做不上营销高管或高位的原因。 他们是有着明确的目标，也有着有效的规划，也付出非一般人所能忍爱的辛苦和努力，但是，他们不懂得舍，不懂得放弃，总想坐火箭上升到营销高管的位置上，刚刚坐上一个营销系统的某一个部门经理，或者刚刚坐上营销系统的某一个分公司的经理，这种速度本身就已很快了，此时，发现正好有一个销售总监或市场总监的位置在向他招手，于是就迫不及待地去了。这样的位置，也许，可能...

市场经济的发展，不断地催生了众多优秀的中国企业，也诞生一批又一批在中国市场的营销烈火中成长起来的营销经理人。然而，与众多的千千万万的正在茁壮成长的中国企业相比，中国营销职业经理人则是明显跟不上企业的发展需求，真正优秀的职业经理人则更是供不应求。石章强先生著述的由机械工业出版社出版的《冲上五重天——从业务员到营销总经理》，一口气读完后，让我看到了中国新生代营销人的力量，更让我看到了中国营销人的未来。正如我在格兰仕所倡导的“格兰仕，要做百年品牌，首先得学会做苦行僧”一样，营销人，尤其是要做一个优秀的职业营销经理人，更是如此。业务员到营销总经理的冲天蜕变，多少风雨？多少历炼？业务员到营销总经理的真正成长，多少领悟？多少睿智？《冲上五重天——从业务员到营销总经理》告诉我们：从业务员到营销总经理，必须经历业务经理、区域经理、大...

认识自我是规划自我的前提和基础，规划自我是认识自我的飞跃和提升。认识自我之后，就要把自己与企业进行无缝对接，“企业需要我做什么，不需要我做什么”、“我能为企业做什么，不能为企业做什么”、“这份工作、这个岗位对我的职业目标有没有帮助”等等，简单地理解就是“择业七问“（我想要什么？我凭什么要？企业能给予我的是不是我所需要的？   我能为企业创造的是不是企业所需要的？我该怎样要？得到了怎么办？没得到怎么办？）……在此基础上进行职业规划，才能够真正找到适合自己的舞台和空间，才会越做越顺，越做离目标越近。　　         业务员到营销总经理的“三点一线&rdqu...

    营销总经理是许多营销人职业生涯的奋斗目标。有的人通过短暂的几年奋斗就实现了自己的理想，而有的人虽然努力多年，这一目标却依然是可望而不可及的梦——    从业务员到营销总经理：到底有多远？——读《冲上五重天——从业务员到营销总经理》有感■ 吴方亮为什么有的人在营销战线上拼打十几年依然还是跑腿的业务员？而有的人却通过几年的奋斗就坐上了营销总经理甚至更高的位置？为什么有的人不管怎么努力，离营销老总的事业和职业目标却越来越远、越做越累越遥远？而有的人似乎没怎么努力，却在朝营销老总奋进的路上越来越近越做越顺越来越轻松？……石章强先生的专著《冲上五重天——从业务员到营销总经理》，以一个虚拟的...

 很多朋友应该已经看过我GTD时间管理方面的系列文章了，为了研究这个专题大概读了十几本书，目前也算告一段落，把这个系列的书籍评价发出来，也算一个小结。这些书基本上涵盖了国内时间管理方面的全部书籍，大家如果有兴趣研究可以参考一下。不过我要强调一点：我的时间管理是以GTD为基础的，也是以《尽管去做》作为开始的，所以对很多书籍的评价虽然我尽力做到中肯，但不排除由于个人思路问题而存在偏差，具体还要请大家具体判断。要说GTD自然首推这本，不多说了……《结果第一》是艾伦相隔多年以后的又一力作，整本书以《尽管去做》为基础，对其中很多关键点进行了更进一步的探讨，很多地方虽然没有确切的答案，但提出了优秀的问题，我喜欢的风格！不过依旧和《尽管去做》一个毛病，非常之不流畅。《高效能人士的七个习惯》是当今最流行的一本书，几乎每个大型外企都在做相关的培训，作者通过七个习惯，形成...

管理课题从宽泛到纵深的探索——读《别让会议控制你》许立英 临近年终,作为职场中人，你是不是正在为年末公司各类层出不穷的总结会议困扰，如果你“不幸”还是企业的一个中层以上的管理者,那一定还被更多的计划预算类会议折磨着……。你是否想过会议也是可以被管理和控制的，而不是被动地被各种各样的会议牵绊着？《别让会议控制你》揭开了对“和谐会议体系”的困惑，书中采用了“故事+案例+工具”的方式，以主人公欧阳所遇到的种种烦恼、困惑入手，层层深剥，结合3M公司等八个国外知名企业的优秀经验，给出了单个会议管理的“四项基本原则”：无目标不开会、无议程模板不开会、无会前充分准备不开会、无会中决策流程不开会。向读者呈现了高效组织单个会议的解决方案。解决单个会议只...

欢迎各位AMT社区会员参加今天下午举行的AMT社区在线讨论：AMT信息动力丛书之《企业信息门户EIP》书评讨论，无论你是否看过这本书，只要你对企业信息门户感兴趣，都可以多多发表自己的看法。讨论时间：14：00－17：00，版面于14：00开放。 也欢迎感兴趣的朋友申请加入AMT俱乐部，参与更多线上线下的活动，详情请看首页。...

欢迎各位AMT社区会员参加今天下午举行的AMT社区在线讨论：AMT信息动力丛书之《协同产品商务CPC》书评讨论，无论你是否看过这本书，只要你对产品开发和协同商务感兴趣，都可以多多发表自己的看法。讨论时间：14：00－17：00，版面于14：00开放。 也欢迎感兴趣的朋友申请加入AMT俱乐部，参与更多线上线下的活动，详情请看首页。...

“任何公司或政府部门都不应让管理咨询师进门，除非他们都从头至尾读了这本书，并且要读两遍。”？？？？？ ...

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朱学勤说：“以前的历史课本重视意识形态和国家认同。新的历史课本较少意识形态的内容，与当前的政治目标相一致。” 　　这话乍一听实在令人不可思议：世界上哪个国家的历史学家反对本国的历史教科书重视国家认同？中国的历史教科书不认同中国那该认同什么？朱学勤号称“历史学家”，却公然反对上海新编的历史教科书重视认同中国，而且还说这是“与当前的政治目标相一致”。这究竟是为什么？他的“政治目标”到底是什么？ 　　如果想当然地以为朱学勤还把自己当中国人、是站在中国人的角度说番话，那就打死也弄不明白为什么。但是如果从分裂中国、上海独立、建立“上海国”的这一“政治目标”来审视朱学勤的主张，那一切立刻一目了然，顺理成章。 　　欲分裂国家，必淡化国家认同；若淡化国家认同，必图...