...能影响到系统运算的结果。对另一种划分方式而言，显性数据如物料主文件、BOM、供应商/客户信息、会计科目又被称为主数据，而会计期间、货币和汇率、银行主文件、工厂日历、付款方式、计量单位、结算方式、凭证类型等数据称之为辅助数据。 ERP系统就是根据这些基础数据，按照内部逻辑经过运算形成各种报告报表，供人来掌握经营生产状况，从而进行分析和决策的。二、如何整理基础数据基础数据整理是实施过程头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易出错的部分，是一项艰苦细致的工作。1、成立数据小组，确定工作进度。艰苦细致的工作要有踏实能干的团队担当，严密的计划和合理的组织是完成这项艰巨工作保证。数据小组成员从各个部门的业务人员中抽调，由项目经理或指定的专人负责数据小组的全面领导工作。数据小组的职责是分析数据准备的范围，建立ERP编码体系，组织必要的培训，制作数据搜集表格模板...
...其改正，这其中有一种情况是很容易忽略的，那就是ERP系统里帐存数量为零的物料，一般情况下，大家认为库存是没有的，但有时帐可能与实际不符，账上没有的，仓库里有实物，这就是我们经常讲的“帐没有进系统”，碰到这种情况，抽盘的依据非常重要，就是一定要以现场的实物为依据来抽查，将抽查的结果与系统里的数据再进行匹配，这样才能保证抽查的全面性。 总之，仓库盘点作为ERP系统基础数据整理的重...
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基础数据整理工作虽然繁杂，但有章可循。笔者认为ERP系统基础数据整理应以编码为主线，物料主文件、物料清单（BOM）和库存为重点，抓住了主线、把握好重点，就可以提纲挈领、以一贯之。 1、 编码 编码是为了系统识别和检索而对数据进行唯一的标识。凡是纳入系统管理的数据均要对其编码，包括物料编码、供应商编码、客户编码、库位编码、工作中心编码、计划员/采购员编码等。首先确立统一的编码原则。一个考虑周全、成熟的编码体系需要结合行业标准和企业特点,并且跨部门反复讨论，尤其多听取基层和系统使用者的意见，确定最终方案。 编码工作中最重要的是物料编码。规范化是准确性的前提，同一物料，叫法不同的现象在企业中比较常见，所以在编码前要先规范物料名称及描述。物料描述先描述物料主要属性，后描述物料次要属性，基本顺序是名称/型号或规格/尺寸/材料/颜色或表面处理/特殊要求。规范化之后再进...
今天上午进行宝马经销商深访
下午帮戴文涛整理客车数据
整理深访结果
林总说：“专家名录要尽快整理好”，方便大家使用...
企业信息化7把钥匙 :
1\制定信息战略
2\机制与体制保障
3\诊断咨询
4\慎选合作伙伴
5\项目管理
6\基础数据整理与挖掘
7\建立学习型组织和知识管理...
我们单位正在做maximo数据整理，现在正在进行设备编码，希望找一种好的编码体系，我知道设备的编码可以关联到资产分类，位置；但如何确定一个好的编码体系，不知有没有朋友和我讨论一下。我想的体系是：两位资产分类码+位置码，例如11（泵的资产分类码）+112233（位置码），不知是否有问题
谢谢你的帮助...
根据赛诺市场研究公司监测全国45个主要城市306家大中型洗衣机卖场的零售数据整理分析而成。
涉及所有数据仅来自赛诺所监测的零售领域，而批发、团购、工厂直销等不在其列。赛诺市场研究公司监测渠道涵概专业家电连锁机构、传统商场、新兴大型超市、连锁及非连锁综合家电商场等所有洗衣机零售渠道，但考虑到品牌的均衡性和兼顾性，单一品牌的专卖店不在其列。 ...
想預測一下，你們會生個男寶寶或是女寶寶嗎？以下是一份清宮珍藏的生男生女預測表，女性年齡是以農曆虛齡（即真實年齡加１歲）算，而懷孕月份即是受孕的那個月份，當然亦是以農曆算。同时，提请大家注意的是，二十一世纪需要尊重科学，该数据由统计数据整理而得，仅供娱乐之用。...
编号项目阶段说明一级分类二级分类三级分类1需求阶段需求调研 2可行性分析 3项目立项 4项目启动阶段团队组建 5启动大会 6项目计划 7设计阶段业务蓝图设计 8系统规划设计 9开发阶段项目开发计划 10系统整理设计 11数据库设计 12概要设计 13详细设计 14代码设计 15测试阶段测试计划 16测试设计测试用例 17测试环境要求 18测试方法 19测试执行单个程序测试 20模块单元测试 21系统集成测试 22系统权限测试 23系统压力测试 24 系统性能报告 25阶段性验收报告 26部署阶段系统环境配置 27系统程序部署 28基础数据整理导入 29系统权限配置 30上线前整体测试 31实施阶段期初数据准备数据标准化制定 32数据收集 33数据整理 34数据校验 35数据导入 36导入后的系统检验 37用户培训培训计划 38培训文档准备 39培训...
一个朋友在一家公司担任财务总监。将与一著名公司捆绑上市:于是上了一套财务管理系统:包括财务:进销存:开了办公会议:要将今天的工作重点放在计算机系统集成管理上:朋友请我为做系统的实施工作。 在此后的工作中:我负责全面的实施工作:从硬件的配置:软件的安装:各岗位的人员培训（从一点不懂计算机开始）:到各方面协调:以及多年以来历史遗留的帐务数据整理:我整整忙了好几个月:写了全面的实施方案。系统试运行了几个月后:一切顺利:而我正为我的工作感到无比自豪:因为项目实施完成后:完全可以做为范例广为推广:在准备要正试运行时...
1． 国内的大客户关系大多建立在酒桌，饭局，和高尔夫上的！存在很大的暗操作，不规范性。
2． 传统的IT工人一般较被动，缺乏主动和进取精神，习惯于听取上级的
而管理层一般都是以销售和市场推销出生的。对新技术和计算机有着天生的抵触，对计算机的操作很有限
3． 缺少“顾客”：
中国在网上的人并有可能产生购买力的就是有三种人：有购物力的青年，新新人类，中年人。
4． INTERNET在中国人面前只是游戏，office工具，打字工具。
5.现阶段中国的ＣＲＭ大多停留在客户数据整理和辅助处理上这一层面，根本上谈不了customer relation management,只是coustomer data managerment...
对于企业信息化而言，成功的经验大抵相同，失败的原因各有不同。本报历时5年探寻了200多家国内各地的大中型企业在信息化方面的故事，总结出7条具有共性的经验，希望与读者共享，并相信通过领会这些经验并找出适合企业用户自身特点的解决办法将成为保障企业信息化成功的钥匙。这些经验分别是：制定信息战略、机制和体制保障、诊断咨询、慎选合作伙伴、基础数据整理与挖掘、项目管理、建立学习型组织和知识管理。...
公司计划今年上ERP系统，目前正在进行ERP系统的基础数据整理与需求分析阶段，我计划在做这些工作的时候，能有软件公司的介入，一起帮忙推动这个项目。这应该是属于咨询的范畴，我仍然希望我们来主导这个事情，一方面可以节省资金，另一方面也为以后选择正确的ERP软件供应商作准备。在培训阶段，接触过一些软件供应商，那些顾问的水平，水平参差不齐。所以在这里发帖，希望能吸引一些资深顾问，同时又对我们公司项目感兴趣的人参与！欢迎与我联系:acton_ly@hotmail.com不诚者勿扰！...
返回上班两周了，明天就放假了，端午将至，外面小雨。又回到项目紧张的时刻，想到了以前在谁的PPT中看到一副图，画的是一头大象吊在泥潭里，越挣越无法拔足，这是众多软件项目的写照？ 公司人都走光了，跟两个开发的小伙子还在做CMDB的数据整理工作，这样没日没夜事情，没有个人生活，想学习的心境、时间都没有，越来越没有价值感了。工作一停下来，只能发呆了，不知何去何从。月底的系统上线，成了这段时间最重要的事情，兴许也幸好是这段时间的忙碌，能够减轻内心的苦楚，只用想工作，不用想其它的。 很想远行，以前想，现在更想，但总是在想，好象总是想得太多，付诸实现的太少。 端午节快乐，朋友新婚快乐 &nb...
...配置性。同一个需求在系统内可能有好几种实现方案，这个时候需要顾问给客户详细介绍各种方案、每种方案的优缺点及自己的建议，供客户进行选择。3、在系统中完整实现客户的业务需求，并协助客户建立相应的配套制度。在系统中完整实现客户的业务需求是满足客户目标的最关键一点。同时仅仅靠系统本身并不能实现客户的经营管理目标，此时，需要顾问协助客户建立起与系统想匹配的制度。4、协助客户制定相关数据规范，并指导、检查客户数据整理工作。俗话说：七分软件，十分管理，十二分数据。可见数据在系统实施过程中的重要性。作为顾问重要的是帮助客户建立起相关的数据规范，并通过指导客户的数据整理工作，使客户将来能独立完成数据整理工作。5、协助、指导客户进行系统操作层面的培训及测试。6、制定上线计划。7、知识转移。顾问通过实施过程，将系统方面的知识转移给客户的相关人员，至少保证客户在顾问撤离后能够顺利完成系统运维工作。8、协助客户建立...
...理？能否进一步改进？3、能否在主成分分析基础上展开进一步的统计分析？运用什么方法？（例如，聚类分析）2007/11/14_______________________________________________________________________补充了《中国旅游业绩效评价》一文：1、本文运用了因子分析方法进行评价，实际上用主成分方法即可。2、本文在运算过程中，似乎存在一些问题。我把数据整理成了EXCEL格式，大家用因子分析方法重新计算一下。3、试用主成分分析方法进行主成分评价。2007/11/15————————————&md...
Amyway现金流量表V06.080304 现金流量表的编制又麻烦费时又容易出错，所以下决心研究一个自动编制现金流量表的Excel自动表格......主要原理：1. 识别资产负债表及利润和利润分配表中除现金及现金等价物项目以外的其他项目的当年借方变动数（见表4的H列）；2. 将上述变动数转化为所默认对应的现金流量项目的发生数（见表4的绿色区域），此时，现金及现金等价物的净变动数值已得到反映（见表4绿色区域最右下角的单元格）；3. 在其他数据中输入有关数据，对按上述第2点所默认转化的现金流量进行现金流量表项目和项目间的再调整。4. 根据有关计算结果，将数据整理引用至最后的现金流量表（完成）实体部分已经过近两个月的试用和完善，这两天抽空把具体的原理简介和使用方法加到了有关的工作表和单元格里，现在是一个比较成熟的作品了......大家可以尝试一下，熟悉流程的话只要半个小时就可以出一份数字来源相当...
根据我在实施ERP系统时的一些得失，我有了一些对实施的新的想法，现在写下来希望各位前辈给些指点！
我的这些想法主要是针对培训的，因为培训是在实施中非常重要的一个课题，培训的好坏直接影响到ERP实施的成败，或者说至少可以减少实施中的许多阻力并对整个实施过程产生你意想不到的积极影响。
首先，我认为培训的开始部门是技术部。因为它担负着将公司全系列产品结构及工时、工序整理出来的重任，这是一个工作量极大，而且非常烦杂的，却极其重要的工作，尤其是数据的准确性对于以后的工作会有很大的影响，所以我把它放在第一个开始。同时，这样做还能为产品数据整理争取到足够的时间，去保证数据的正确性。培训的要点是让技术部门认识到此项工作的重要性，并让技术部非常清楚数据整理规则及ERP系统中关于产品结构、工时、工序的输入方法和以后的修改等的操作方法。
然后，应该是企业的最高层领导，也就是...
10月29日，补录 8月4日成立了项目组，是一个销售行为管理的，每个大区一个办事处，使用手机为数据收集和定位的载体，管理销售人员的行为以及采集终端数据。我任项目总监，下设软件项目经理、硬件及系统项目副经理各一名。 8月20日上线，数据乱！系统有一堆的BUG！！ 9月1日上线，数据仍旧乱！系统仍有BUG！！ 9月6日终于可以提交数据了，分组数据不存在（手机欠费了，因为SP和彩信），乱！ 9月22日，销售月会上向销售机构领导汇报，再重新一次！ 9月25日开始到10月6日，每天一道催命符，终于将所有的数据都拿过来了。由于项目组中有数据整理经验的人有限，为不再象前两次那样，亲自制作了一套校验的EXCEL供各办事处文员收集和整理数据。一来一回三轮，终于在10月6日（中秋节）晚终于将所有数据导入系统。并将所有的职位、片区、片块、上下级关系全部设置完毕。 10月7日，开始进行拜访计划的录入...
...详细了解后，按照不同部门，不同岗位，来进行应用，设定好应用的进度表，对于涉及多个部门的管理模块也要分级来进行实施。
四、应用前期数据的准备应充分
没有基础数据那么多完美的系统都无法运行，所以基础数据的完整性和正确性也是影响系统应用的关键因素之一。企业应用EAM系统的步骤分两个方面一是数据方面，二是管理方面，数据方面主要内容如下：
1、基础管理的数据整理。
基础数据包括两个部分：一是企业的自然情况包括部门设置、地理区域等；二是设备基础设置包括设备类别、设备系统、类型、标准名称等；三是企业合作企业包括供应商信息、产品信息的数据整理。
基础数据的整理好后，还要制订好相应的编码规则，而且要注意相应的分类和层次。
2、设备台帐的数据整理。
设备资产台帐数据是整个系统的基础，没有设备台帐数据整个系统如同空空的柜子，根本...
成本计算过程中“差异”新解
成本计算过程中的差异主要指的是数据整理工作（生产统计人员整理数据）中发现的差异；差异一般包括两部分：一、由于不同部门、不同人员采集的数据经过核对和勾稽后出现的意外差异部分，这部分是要坚决杜绝的。例如生产线记录的产成品的数量与成品仓库记录的入库数据差别较大。这种非预期性差异在基础数据进入财务成本计算体系之前就应该获得解决，不能反映在我们成本计算结果里；二、由于计量手段和计量方法产生的差异，比如总电表读数与各个分电表读数之和的差异。本论题所要考虑的是第二种差异。
首先肯定的是第二种差异是不可避免的，但是也不应该将这种差异作为记录错误的接收器、进行成本分配的大锅饭，否则看似正确的成本信息本身还是有扭曲的。比如由于计量手段本身不准确导致差异部分是不合理的。那么这种差异应该有什么特征，应该满足...
2004全球互联网域名注册达6630万个
据上海某权威调研机构对VeriSign数据整理显示，继2004年第一季度全球互联网域名实现470万个的增长记录之后，2004年第三季度全球域名注册数量再次刷新记录，增长500万个，从而使全球在册的域名数量达到了6630万个。其中，.com域名和国家域名最受青睐，它们分别占新增注册总数的 47%和37%。
.com域名是全球通用的顶级域名，在世界各国的注册量一直在平稳增长。国家域名则正随各国自身经济的发展和信息化程度的提高在迅速崛起。以我国国家顶级域名.CN为例，截至2004年12月已达到43万之多，而一年前这个数字不过13万！
在分析全球域名注册加速度增长的原因时，业内人士指出，全球经济的复苏、互联网环境的成熟以及增加了使用中文、阿拉伯和俄文字符的互联网地址等，均是刺激域名注册快速启动的原因。
该业内人士还强调，以中国为...
...后，会在一个大本子（图号记录本...
本文发表于《中国计算机用户》 2007年1月8日 第2期 博客栏从年初到现在，ITIL的所谓框架已经搭了有一年。想回顾，但来路已是雾茫茫；再遥望，目视不过咫尺！服务台效率依旧慢如昔，没有CMDB的强力支持，也难怪她们如此辛苦地在对一个报修要在三个系统之间来回ctrl+c，ctrl+v。三个系统？呵呵，确切地讲是两个系统，一个是我们在实施ITIL之前开发的系统，另一个是新来的总监用PB开发的，目前还仅限于话务使用。第三个嘛，呵呵，就是大名鼎鼎的微软开发的Excel！虽然同情，但我也无能为力。谁让我们买不起openview，Remdy呢。据说，总监又要用.Net来重新开发了。天哪，这让话务小姐们怎么活啊！在看了CA的软件展示之后，除了心仪没有别的念头。哪天我也能用上这样的软件？！该来说说事件管理了。我之前做过事件管理，具体讲是事件管理员。自己制定了事件升级标准，然后每日从数据库中搜寻符合条件的...
...把宝压在哪里。
第一学习训练：弄明白你已到了哪一步。首先自问：目前公司所涉及的中心顾客的需求是什么？我们怎样才能把服务于这些需求的工作大大改进？从而提出自己最关键的“伟大创意”。然后经理们必须对自己在战略创新的集成商业系统中的位置作出评估。
...
...统由九大部分组成：MRP-II（制造资源计划）、PDM（产品数据管理）、CRM（客户关系管理）、EHRD（企业人力资源开发管理）、EFRM（企业财力资源管理）、QAS（品质保障系统）、DSS（决策支持系统）、OA办公系统和电子商务。到目前为止，公司已经完成基础网络的架设、生产线的采购。并且，OA办公系统、CRM（客户关系管理）系统、EHR...
...利用组织里的更多的数据，并把数据同广泛的组织业务活动联系起来。
本文主要讨论如何跨越企业当前于已有的保存在关系数据库里的面向记录的数据和存放在电子文档和文件集里的多如牛毛的网络非结构化数据之间的鸿沟
。最主要目标是帮助企业如何充分利用可获得的信息，从而使企业行为更为明智：最根本的一点，公司想弄清楚自己已经知道了的信息！但是正如许多公司所发现的那样，这并不是件容易的事。
首先，要把大量的原始数据整理的有条有...
...但功能强大，涵盖财务、物流、销售自动化以及其他功能。
为了更好地实现皓氏管道亚洲业务与信息的无缝连接，皓氏管理(...
...成长500强"总榜单第35名的优异成绩。 随着用户数量的高速成长与业务内容的不断扩展，A8音乐集团充分意识到只有以客户为导向，在细分市场的环境下，快速的把握需求和趋势，提供精准的服务内容，才能够持续增长稳定获利...
...生假设。所以在使用OLAP或其它Query的工具时，使用者是自己在做探索（Exploration），但Data Mining是用工具在帮助做探索。 举个例子来看，一市场分析师在为超市规划货品架柜摆设时，可能会先假设婴儿尿布和婴儿奶粉会是常被一起购买的产品，接着便可利用OLAP的工具去验证此假设是否为真，又成立的证据有多明显；但Data Mining则不然，执行Data Mining的人将庞大的结帐数据整理后，并不需要假设或期待可能的结果，透过Mining技术可找出存在于数据中的潜在规则，于是我们可...
...著。然而由于多年来各分局之间存在着多个系统，且又基本各自独立，各业务部门需要花费大量时间和精力进行数据收集整合工作，数据的准确性和可用性也无法完全满足需要。衢州电力局意识到问题的重要性后，为解决多系统形成的信息整合问题，于2005年同浪潮展开了第二次合作，以解决领导需要的综合报表平台决策支持系统。
在第二次合作中，报表决策支持平台不仅解决了管理者所需的“一站式”查询需求，而且可以将多个业务系统的数据整理、挖掘、分析后形成一张完整的报表，并对关键指标提供多种图形分析，自动形成分析报告，大大方便了管理者的需要，起到了决策支持的作用，县市局的主要领导及财务负责人均亲自参与了该项目。
2006年12月,衢州电力主动提出要与浪潮进行第三...
...3万美金的二次开放合同，虽然这个项目最终是失败的，但是也说明了企业在作信息化时，必须有足够的资金基础来支持，后期的二次开放费用，后期应用推广模块增加费用，需求扩展站点增加费用，硬件网络的升级改造等等，都需要大量的后期投入。没有资金基础很难谈项目的实施成功。
时间是ERP实施过程中的一个必然的投入，对正常业务的开展会有一定的影响。正常业务需要开展，简单的初始化过程，就需要大量的数据整理和录入的时间投入，任何一个ERP实施项目都很难在约定的时间内上线，原因就是企业是否能够保证足够的投入时间。
...
参与过ERP项目实施的人都应该知道，ERP项目实施能够成功，关键在于细节。有人这样说，ERP不难，只是很繁。这里所说的繁，指的就是整理ERP基础数据的过程。整理ERP基础数据的确很繁琐，这个过程并不比erp上线轻松，但它并不难，只要坚持，就一定能够实现。ERP项目实施成功靠的是三分技术，七分管理，十二分数据。可见，ERP系统中基础数据整理的重要性。 ERP系统中，共有三大数据源，分别为工程数据源，库存数据源和其它各项参数的设置。其中，工程数据源和库存数据源占据了整个ERP系统数据库的90%，它们的整理难度也是最大的，整理周期也是最长的，需要花费更多的精力去处理，必须在项目实施的前期准备完成。而各项参数的设置是一个循序渐进的过程，包括项目实施成功后对系统的日常维护。 工程数据源主要包括建立科学的编码体系、物料主文件（IT...
做电话营销的都晓得，是很辛苦的事情，往往被拒绝的多，成功的少。但最近也算是领教了湖北百度总代理百捷公司的电话营销水平，一个月内应该有一打的人给我电话，问我要不要做百度推广或网站建设，我的天！打电话推销我可以理解，但我不能理解的有一点：我的电话为什么在拒绝此类业务后被不同的业务员反复骚扰？难道百捷的电话营销水平是，把所有客户名单给所有电话推销员，你们自己去打，打到谁的算谁的？我猜想更可能的是，我注册了一个腾讯客户服务系统做测试，结果是典型式中国推广，潜在的客户那肯定是没有的，但以为我既然肯注册一个腾讯客户服务系统，肯定是有网络营销需求的，结果骚扰电话就不停的来。而作为电话营销主管，可能是介绍了如何找目标客户的方法中有一条，就是通过QQ企业客服用户去找哪些想利用网络推广自己的企业，争取转化为百度用户。每个业务员都这样自发去找，没有统一汇报数据，整理电话营销数据库，结果就成了现在这个样子，很糟糕...
...高层领导的高度关心下，由各个部门主管人员与歌利来项目实施顾问组成了强大的实施小组，经过4个月的共同努力，已全部完成了项目的各项实施工作，达到前期所确定的按M3ERP现有标准流程处理企业各项业务的目标，目前M3ERP系统在公司的各个部门已正常运作，系统实施工作全面结束，整个系统进入维护期。整个项目的实施工作共分成了五个阶段：1、实施准备；
2、系统培训及业务调研；3、编制应用方案、操作说明及基础数据整理；4、基础部分、物流、计划流、订单流及资金流上线运行；5、条码系统二次开发。总结整个实施过程，我们认为整个实施过程项目能顺利完成，主要有以下四个方面的经验：1．华阳通公司管理层的重视，在企业筹备期间即引入M3ERP系统，大大降低了前期数据整理的工作量，加快的项目实施的进度。2．华阳通公司管理层有关项目实施的正确策略。在实施初期就明确“先固化，后优化”的思想，首先按照系统的标准流程推进项目的...
...数据管理及战略被放到了一个很高的位置。
"数据质量问题已经是阻碍成功实施CRM的重要因素了。"PricewaterhouseCoopers数据管理业务的合作伙伴John
Benge这样说，"因此很多公司开始看重数据质量问题。而在几年前，这样的公司比例还非常小。"
建立标准化的数据
但是认识到问题的严重性并不意味着问题就能很容易地解决。对于那些拥有诸多旧的信息系统的公司来说，实施一个全面的数据整理计划是充满挑战的，也许需要长达18个月以及在相关软件上定规模的投资。当然，统一意见，并架构新的、跨企业交易处理系统的数据和数据标准同样需要很多时间。
专家们认为数据标准可能尤为棘手。其困难在于如何才能保证来自于不同业务部门的数据保持一致性。这个过程实际上就是建立一个系统。该系统能够实时采集客户信息，对数据进行审核以决定哪些信息可被利用并以什么格式进行存储，以至要使数据能跨越各公司的不同系...
...果企业内部生产经营机制不健全，也不会为企业创造效益，虽然使用电子商务可能会降低销售和采购成本，但企业内部生产管理、物流管理落后，制造成本居高不下，企业的利润就不可能提高。因此，应先加强企业内部管理的建设，再图电子商务的发展。当然，对于那些生产较为简单，而销售为重头的企业来说，是有可能优先发展电子商务的。总之，企业选择管理信息化的突破口必须根据自身的信息化建设水平以及行业特点，实事求是地进行。
数据整理是MRPⅡ实施的基础
凡是经历过MRPⅡ实施的人也许都有这样的感慨：实施MRPⅡ，大部分时间都花在数据的整理上。的确，数据的整理与录入是企业实施MRPⅡ的一大拦路虎。有人将MRPⅡ的工作量说成是“三分技术、七分组织、十二分数据”，这一点也不过分，可以说，没有建立起一套完整的工程数据库，MRPⅡ就如同无米之炊。
建立工程数据库的工作量很大，是一项长期的工作，工程数据的整理与录入涉及到...
...，也不会为企业创造效益，虽然使用电子商务可能会降低销售和采购成本，但企业内部生产管理、物流管理落后，制造成本居高不下，企业的利润就不可能提高。因此，应先加强企业内部管理的建设，再图电子商务的发展。当然，对于那些生产较为简单，而销售为重头的企业来说，是有可能优先发展电子商务的。总之，企业选择管理信息化的突破口必须根据自身的信息化建设水平以及行业特点，实事求是地进行。
数据整理是MRPⅡ实施的基础
凡是经历过MRPⅡ实施的人也许都有这样的感慨：实施MRPⅡ，大部分时间都花在数据的整理上。的确，数据的整理与录入是企业实施MRPⅡ的一大拦路虎。有人将MRPⅡ的工作量说成是“三分技术、七分组织、十二分数据”，这一点也不过分，可以说，没有建立起一套完整的工程数据库，MRPⅡ就如同无米之炊。 建立工程数据库的工作量很大，是一项长期...
...—量化占据了主要精力，误导了绩效管理的真正方向，很难实现有效的绩效管理。
3.技术手段不够：海量数据与信息“孤岛”并存
很多中国企业信息化建设实施了ERP系统，实现了业务处理的自动化，但在管理决策上很多企业并未真正实现管理信息自动化。
目前企业绩效管理的处理过程是：ERP系统进行业务处理产生了大量业务数据，管理部门在此基础上把数据从ERP中倒出，利用数据库处理或EXCEL手工进行数据整理和分析，按照企业的绩效管理的考核方法，如KPI的各种指标等进行计算和分析，最后得出绩效考核的“数量”结果。这个过程的后果是：一方面ERP产生了海量的业务数据，另一方面企业却不能自动从这个海量数据中获得管理决策、绩效管理有用、及时的信息，必须借助于数据二次“开发”———数据库编程或手工处理，缺少数据“挖掘”的技术支持。这样也就产生了海量数据和管理层信息“孤岛”的现象，管理层决策还要大量依靠主...
ERP项目管理中最重要的是控制项目的目标、范围和方法（我们俗称SOA），SOA就像一个等边三角形，它的三条边是时间、质量和成本，SOA和三条边是相辅相成的（相互制约相互促进），所以SOA是项目成功的保证。做ERP实施项目就是要在有限的资源下达成目标，这是项目管理的真谛。数据、培训和人员是项目顺利推进的关键根据AMT的研究，在那些"erp上线"不成功、或者"上线"后"掉线"的案例中，有高达70％的ERP项目都有一个共同的直接原因，那就是在数据上出了问题。案例中的"数据整理工作量之大远远超出了项目计划的估计"，虽然最终还是过了数据关，但是影响了整个项目的进度。其次，是项目实施过程中，对erp知识的培训不足，项目顺利推进受阻。"这下信息部可要大显身手了。有空你得跟我们讲讲，ERP究竟是个啥。&...
...;
加强财务监控力度
要求将分布各地的子公司财务数据在总公司的信息系统中集成管理，在系统中通过分析报表数据的变化或异常情况，并提供警示信息，为追朔到明细的具体业务事项提供线索，从而加强财务监控力度。
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提高数据整理、加工的效率
希望通过信息系统辅助数据整理、加工工作，操作应用简捷、方便，使财务管理人员从重复、简单的劳动中解决脱出来，真正提升分析、管理职能。
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运用先...
...只是教会我们钓鱼的方法，而鱼还是我们去钓。所以避免过分依赖顾问，要结合自己企业实际，不能什么都听顾问的。要注意培养并留住我们自己的信息化建设人才，否则顾问一走，问题就接踵而来。所以，项目实施中随时做好各类文档记录非常重要，有问题可分析可追溯，没问题可查询可培训。 4、 选型后，意味着项目已经启动。首先要解决人的问题，给予项目团队责、权、利，制定项目奖惩制度，明确项目实施计划。其次，培训工作和基础数据整理工作要先行展开。因为培训是解决人观念的问题，它是贯穿项目全过程的，要形成公司项目组→部门→岗位为关键用户的三级培训体系，再由关键用户去培训其他用户。ERP实施素有“三分软件、七分实施，十二分数据”之说，基础数据的完整和准确是系统有效运行的前提。基础数据整理是后期编码工作、定额工作、参数设置工作的基础，这项工作涉及面广、既繁杂又细微，需要长期、多次...
...多则几万种，整理的工作量相当之大，整理时首先遇到的就是分类问题，即按怎样的原则来对物料进行分类，其次是物料属性的术语标准化，很多企业里不同部门之间，对物料属性的写法各不一样，可能造成沟通上的不便，所以术语的标准化也是ERP实施的重要基础，这个工作的好坏，会直接影响到ERP系统的实施进度，以及未来的使用效果，很多ERP系统实施缓慢和使用效果不显著，跟物料资料的非标准化有直接的关系。 在这些数据整理过程中，实施者会不断地发现问题，这些问题的含义是什么呢？其实就是企业的管理问题，是企业管理状况在数据上的直接反映，如果只把数据整理的过程，仅仅当成是少数员工的必要工作，那么用ERP来改进企业管理的目标就会大打折扣，如果发现问题而不立即采取措施加以改进，那么这些问题仍然会存在，且会对日后ERP系统的正常运行造成严重影响，数据准确性无法保证，“垃圾进，垃圾出” 就是这些...
...多则几万种，整理的工作量相当之大，整理时首先遇到的就是分类问题，即按怎样的原则来对物料进行分类，其次是物料属性的术语标准化，很多企业里不同部门之间，对物料属性的写法各不一样，可能造成沟通上的不便，所以术语的标准化也是ERP实施的重要基础，这个工作的好坏，会直接影响到ERP系统的实施进度，以及未来的使用效果，很多ERP系统实施缓慢和使用效果不显著，跟物料资料的非标准化有直接的关系。 在这些数据整理过程中，实施者会不断地发现问题，这些问题的含义是什么呢？其实就是企业的管理问题，是企业管理状况在数据上的直接反映，如果只把数据整理的过程，仅仅当成是少数员工的必要工作，那么用ERP来改进企业管理的目标就会大打折扣，如果发现问题而不立即采取措施加以改进，那么这些问题仍然会存在，且会对日后ERP系统的正常运行造成严重影响，数据准确性无法保证，“垃圾进，垃圾出” 就是这些...
...格玛管理建立起来的经营绩效测量与控制系统，借助现代信息技术的平台，其使用起来既方便又省力。以最小的努力和精力获得巨大的经营绩效和成果测量控制能力，也为管理者提供了促进经营业绩显著性增长的决策...
...168：SOA项目与传统的信息化项目比较，总体费用提高了多少（幅度）？ 徐志东：从产品本身来讲费用是差不多的，但是实施的费用是有差别的。单就实施来说，费用大约会上升20-30%。 IT168：对于SOA这样一种架构，贵公司的原有产品线及业务是否考虑过或正在试图改变，以适应“SOA趋势”？ 徐志东：我们单独成立了顾问咨询部，这是原来没有的部门，主要针对SOA的系统设计、数据整理、规则建设提供服务，目前有7、8个人。同时还有一个VSP部门，专门负责SOA的实施工作。 IT168：你觉得传统中间件和基于SOA的中间件的最大区别是什么？ 徐志东：首先满足的用户需求层面不同，比如用户只有一个传输需求，那么用一个消息中间件就可以解决了；用户架构不同，比如紧耦合的单一系统，例如手机计费系统，就不需要SOA（好比一张纸上有圆型、三角形、方形、五角形等，实际上感觉SOA是可...
...充分满足不同行业、不同规模的用户需求。1.
可以对外拨流程进行个性化编辑和灵活设置，满足不同业务的需要。2. 同时支持预测拔号（Predictive
Dialer））、预览拔号（Preview Dialer）、预约和非约预拔号等方式，并可在不同拨号方式中自由切换。3.
可灵活设置拨号时间、拨号次数、拨号间隔时间等条件。4.
详细的数据分析（拨号率、拨通率、话务员空闲时间等）与强大的数据整理功能，提高数据库的访问速度和效率。5.
系统可以实时查询话务员的工作状态和...
MAXIMO助力西部企业信息化
AMTeam.org消息：为统一和优化企业内部基础数据管理平台，建立数字化的企业维修管理平台，日前，神华集团准格尔能源有限公司与全球领先的战略资产管理解决方案供应商MRO软件公司签署合作协议，从即日起，准能公司将应用MRO软件公司的旗舰资产管理解决方案－MAXIMO对准能公司所有与设备和维修有关的资产或流程进行统一管理，
建立一个数字化的企业维修管理平台。
根据协议规定，MRO
软件公司将利用MAIXMO帮助准能开发一套适合企业特点的管理平台，把准能公司露天矿、选煤厂、发电厂和铁路的所有设备维修管理工作统一在这个平台之上。同时，该平台还将连通企业的供应处，为采购和物资管理提供科学依据，确保及时、合理的备品备件供应及管理。该项目预计于明年1月结束。项目共分现状评估、需求调研、功能设计、开发和配置、数据整理、测试、并行运行和系统上线等8个阶段。
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