春，梅遇上蜂文：帅文  图：帅新武 帅文（详见近期《休闲》杂志） 时间：2008年3月1日，星期六地点：杭州，超山 初春的今天的杭州，阳光明媚——好惬意的周六呀！我邀上老爸老妈（嘻嘻，我这样尊称的啦），来到位于杭州北郊素有十里梅海之称的超山赏梅。图1 吴昌硕先生80岁题超山（帅新武摄） 和熙的春风轻轻拂面，游人早已如织地填满花海！我和老爸一人一个相机，一场以梅花为主题的摄影比赛开始了。图2 梅林（帅文摄）图3 梅海（帅新武摄） 起初，我们各自把黄的、白的、红的三种梅花摄入镜中，正觉有些单调和缺失间，一只机灵的蜜蜂嗡嗡叫着盘旋在我们的身边，我们临时取其名为“小帅蜂”。图4 白梅遇上“小帅蜂”（帅文摄） 于是，今天的赏梅就有了《春●梅遇上蜂》这个主题...

朝鲜2006年10月9日进行了核试验，其目的是获得直接和美国进行谈判的筹码，从而降低对中国的依存度。自从1994年金正日接过其父金日成的帅印后，中朝关系就一直忽冷忽热。事实上，金正日上台伊始就因向中国索要援助没得到满足而有意拉拢台湾报复中国。1994年7月8日凌晨，执掌朝鲜政权近五十年的金日成因心脏病猝死，医院院长和保健医生随后被金正日送进了监狱。见父亲去世，金正日六神无主，无法亲临朝政，幸得劳动党元老鼎力相助、共撑危局。原定7月17日举行金日成的追悼大会，因金正日悲痛欲绝的情绪推迟到了7月20日举行。追悼会当日，台上的金正日帅文武百官和台下的百万群众哭声震天甚是感人。此后，金正日基本停止了所有重大的外事和经济活动，并没有马上接任劳动党总书记和国家元首两个职位，称其要守孝三年，此举在国内甚得民心。金日成死后，金正日把全部精力放在了军队方面，把亲信安插到关键的位置上，同时清洗军队元老，金日成...

退赛引不来地震 请足协别伤害最后的眷恋 眼前的一幕没有太多的新鲜内容，与中国足协斗争自然会博得满堂的喝彩，转身而去力求以烈士的背影留给众人。四年前的那场被一度称为“革命”的俱乐部与足协之间的博弈最终是偃旗息鼓，有人预测武汉的退出会再一次引爆类似的地震，把整个中国足球炸个翻天覆地才好。可惜从目前看，尚没有一个“革命的核心力量”开始活跃起来，极有可能只是热闹而已，宣泄一番，留下一堆的麻烦，慢慢收拾。 所有关于中国足球的论断和批判都已经不过是重复若干年来的老议题，无论是义正词严还是吵吵闹闹，大家其实都伤不到中国足球半根毫毛，因此乐于看到有人或者一种力量跃起来给概念上的中国足球或者是具体的操控者迎头一棒。什么力量可以打到阻碍中国足球昌明强盛的落后和黑暗呢？一个武汉俱乐部足以吗？答案不言自明。 武汉的退出首先引发一系列的技术性问题，中国足……

绩效考核体系的构成 主要用期望理论来解释绩效考核考核的内容主要有 工作业绩，工作行为，个人特质个人特质的考核与工作绩效之间有一个中间变量----工作要求，应该重视个人特质与工作要求的一致性。考核信息的来源：上司考核，同事考核，下属考核，自我考核，综合考核。绩效考核工具：描述法，关键事件法，行为尺度评定量表，行为观察量表，相对比较法，目标管理方法等。绩效反馈是一个重要的过程，但是一般的管理这都忽略的所以应该重视。绩效改善应用的理论  绩效是能力，激励和环境的函数所以绩效诊断的时候要从这三个方面入手。

 瓶颈管理运用了一个朴实的原理――木桶原理――盛水量取决于最短的一块木块，对如何化复杂为简单和系统思考作了很好的诠释。对于一个企业来说，资源最大化不是将所有的资源都最大化地利用，而是要根据瓶颈资源来配置相应资源，在一条生产线上的A、B、C、D……设备中，生产线的产能取决于最低产能的设备（瓶颈资源），当一个瓶颈资源被突破以后，又会出现新的瓶颈资源，瓶颈管理就是不断寻找并突破瓶颈的方法，在经营管理的各要素中，肯定有一个要素是当期的瓶颈，前几年的瓶颈可能是销售力，近期可能是体制，接下来可能是产品，不久会是管理能力……复杂化的下一步是合作。合作是在复杂化结构中的明智选择，以利他的方式来获取自身的利润――在合作时代，只能以利他的方式来获取利润（在竞争中我们已经感受到了顾客满意导向的重要性，但如何将这一意识引入团队协作，仍有很大空间），……

银行服务怎么总是被批评    难得有个七天长假，可能很少有人一直窝在家里。一出门就得消费，一消费就得用钱，可不，提到用钱事就来了。淮安的王先生想去银行取钱，一进银行，差点被吓晕：6个工作的窗口，每个都排了10多米的长队。在南京，记者也碰到这样的事，到自动柜员机取钱，柜员机吐不出钱了。 听银行工作人员说，柜员机能保存的现金最高限额是60万，按往常的情况能基本满足市民的需要，但今年国庆黄金周头两天，市民提款数量剧增，导致部分柜员机出现现钞用完但无人“补钱”的柜员机断货“罢工”现象。 可能在每个黄金周，银行的服务都要被骂。不过话说回来，就是在平时，大家对银行服务评价也不咋的。很多人为银行服务不行归纳了一条原因，说“银行钻钱眼里去了”，我看这话有点道理，现在哪个企业不考虑经济效益啊，银行当然也……

北京时间10月5日消息，福布斯网站发表Sramana Mitra署名文章指出，Web3.0尚未到来的原因在于个性化仍未实现，而要真正迎来Web3.0还需要5到7年的时间。Sramana Mitra拥有麻省理工电子工程和计算机科学双硕士学位，是硅谷著名创业家和顾问。   以下为其全文： 互联网下一个进化阶段将是关于"垂直化"的进化。关于Web3.0的定义，我设想为Web 3.0 = 4C+P+VS （4C：内容、商业、社区和情景；P：个性化；VS：垂直搜索）。虽然，我们已经看到很多公司在垂直领域（包括垂直搜索、广告网络、社交网络等）里出现，但作为4C+P+VS用户体验融合的Web3.0仍然尚未到来，这是因为最重要的个性化P（Personalization）仍未实现。 虽然如此，让我们先来审视一下那些围绕"垂直"主题稳步开展业务的创业……

    最新版本《读者》上刊载了一篇文章《这个让我心仪的男人》，列出心仪此男的100条理由，虽觉得这样完美、调皮又可爱的男人及其及其罕见，不过还是很乐意给女性朋友幻想下。如果是女人要以这样的标准要求男人，如果是男人要以这样的标准要求自己 哈哈摘录部分：1.正直。2.我讲的笑话他都笑。3.有时候咬小嘴唇的样子很可爱。4.平头。5.撒娇对他没用，生病了他只会想到医生。7.每天早上坚持锻炼。8.逛街就是逛书店。9.有时候会系上围裙做一顿晚餐。10.沉思的时候会郑重其事地说是在想大事情。11.我咳嗽，他会用手心拍我的后背。12.我参加同学聚会他会吃醋。14.看了《千里走单骑》后我觉得他老了会比高仓健帅。16.偶尔会被我急得团团转。17.我叽叽喳喳说话不停的时候说我是百灵鸟。18.没有给我买过哪怕半枝玫瑰。19.认真制定家庭准则贴在门板上。21.说过的最好的情……

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咨询公司：大而全还是小而专管理咨询公司有三种类型：综合型，专业型，单干型。综合型公司对管理咨询的各个领域，从战略到流程，从财务到人力资源，从行销到企业文化一一涵盖，这类公司一般很少。专业型公司专注于单一领域或者行业，是行业主流；而单干型公司属于散兵游勇，大学教授带着几个学生"搞项目"就属于这种。单干型公司虽然会长期存在，但不是主流，因为偶然性大、缺乏品牌支撑，质量和后续服务得不到保证。专业型公司占据了咨询业的多数，专注于单一职能或者行业，单兵突进。而综合型公司比较少，大部分是老牌的咨询公司。为什么要大而全：l       中国的咨询市场还是一个发展初期的小市场，机会很多也很杂，因此专业要求不高，由此带动的，是对全面型公司的需求。l       初始积累……

看到自己写的博客，充满了伤感，能不能也记录一下快乐的东西，sofia

     我不得不借搬家引出人物，并借地点的变更，叙说故事，要不我就理不清事情的发展了。而且，住处不稳定，工作也是做不好的。 彩香路上什么水泥研究所的招待所，2个晚上。 苏大数学系宿舍，大约2周。在海豚第二天的erp知识培训结束后，我嘟囔了一句：哎，今天晚上到什么地方挂墙呢？后排一个人说话了：看你还不错，就到我们寝室挤几天吧。我回头一看，是一个脸上有点雀斑的小伙子，我们姑且称他东流吧。 退了房，2人一车，再2个包，于是我们从三香路走到苏大，几乎穿越姑苏古城，路上我们有足够的时间了解对方。 到了他们黑乎乎的寝室，比之209，脏乱差有过之而无不及，因为实习，空出了几张床，于是我又回到了校园生活。苏大是我见过的最不像学校的校园，整个一个花园。我睡空心菜的床，Y的还有一个QQ号叫蒹蕸，我说你小子应该去教语文。第一次拿到工资后，我请寝室里的人到&ldq……

关于危机的定义，美国学者罗森豪尔特认为，危机是指“对一个社会系统的基本价值和行为准则架构产生严重威胁，并且在时间压力和不确定性极高的情况下必须对其作出关键决策的事件”。一般而言，危机有如下几个显著的特征：首先其显然威胁到了现存的秩序，包括政治秩序、社会秩序、经济秩序；其次其要求做出迅速的反应和应对，危机具有突发性，给决策者留出选择的时间很少，要求你在很短的时间里做出判断，做出选择，做出应对的策略；再者具有不确定性，怎么来的、将会怎么发展，走势如何，这些情况都很难判断。       回顾２００３年春光明媚的北京，一场突如其来的灾难——ＳＡＲＳ给社会、经济、生产、生活带来极大的动荡，其波及面之广和持续周期之长，近年罕见。很多企业的经营、管理、销售等很多工作都受到很大的冲击，有的……

木无根不立，河无源不流，人呢？健康的体魄，拼搏的精神？---- 诚信为本！一次次触目惊心的事件，牵动着我们每一个人的心，愤怒过后，指责过后，处理过后，感动过后，震撼过后，难道迎来的不是平和，却是下一个更加难以置信的事件。。。社会发展了，失去的为什么却是：良心，良知，诚信和道义呢？

以下内容均来自网络，感谢原作者的分享!战略的制定和客户的细分，必须与经济驱动因素和资源分配相结合。    招募需要的，而不是已有的    ●智力：领会能力，以及迅速处理信息的能力。    ●解决问题的技巧：分析利弊得失并能迅速找到解决方案；从以往经验中认识问题并且能从中总结出解决问题的分析框架。    ●创造力：能够积极思考，并能提出独创性意见。    ●消费者方面的知识：热心了解消费者需求和购买行为。    ●坚忍不拔的意志：原则性强，能在压力下保持坚强，敢于坚持有事实依据的观点主张；并能兼收并蓄。    ●综合能力：有积点成线和跨学科跨领域的综合能力。    ●适应能力：能应对变化的外界情况；能针对……

中國大陸證監會周日宣布，正式啟動試辦融資融券， 將於近期發布試點通知。證監會官員表示，試點期間 只允許證券公司利用自有資金和自有證券從事融資融 券業務，取得成效後，融資融券業務將會成為中國證 券公司的常規業務。分析師表示，融資融券有穩定股 價的作用，亦可增加市場悅動性。上海綜合指數第3 季下跌16%，已連續4季收黑。今年至今跌幅達56%。

消费的前提是要有需求与购买力。人的欲望是无限的，由此决定我们永远都不缺乏需求。但是，我们的购买力却总是有限的。需求与购买力都有时间属性，我们有短期的需求、长期需求，有暂时需求、未来需求；我们有短期购买力、持续购买力，有暂时购买力、未来购买力。人的需求往往随社会的发展与我们个人的成长很自然的产生。购买力更多的由我们所占有的财富决定。财富分为存量与流量，存量财富是流量财富的积累结果；流量财富包括意外获得和持续获得的财富。存量财富让我们掌握了一定的购买力，能够满足未来的购买需要；意外获得的财富影响我们短期购买力，也可通过影响存量财富进而影响未来购买力，当然这意外的财富可能为负；持续的财富是购买力的真正源泉，从客观的角度来看，持续获得的财富流量应该大于长期持续的需求，否则要有足够的存量财富作为后盾。信用卡、分期付款等金融手段的发明，提高了我们应对短期需求、暂时需求的能力，但是却增加了我们实现长期需……

做人十大原则 1.一表人才。你不可用第一印象取段别人，但是别人会用第一印象取段你。靠内心的含义。使自己不断的提高自己的修养 2.两套西装。 要随和，不要太标新立异 3.三杯酒量。适量的酒对你有好处。在嗜好上要保持一定的随和  4.四圈麻将。 他们有什么活动，要和他们一起去活动。人际关系是不能打草惊蛇，让人感觉你很随和。 5.五方交友中国人喜欢道途听说，对每个一人保持一定安全距离，但是必须每个人对你有好感。 6.六出祁山只问应该不应该，不要问可能不肯能。 7.七术打马拍到像没有拍一样。人前要适合领导，人后要告诉领导什么事情不对!    70%拍马屁30%真诚 8.八口吹牛功劳是让出来的。功劳是推来推去的，大家都有，抢来抢去，大家都没有。关系有人前有人后。……

担任项目经理也有N久了，从一开始接触这个工作有若干问题，到现在仍然还有一些迷惑，不尽要拿出来和大家分享一下。问题一：宣传和沟通我承认人都是有自己的思维特点的，我尤其是这么一个人。我做事情的原则就是，要么不做，要么就要做好。但事实上很多自己做的事情，很大程度上并没有得到各个主管的认可（我所在的单位是多头管理的单位，也就是说有多个主管可以对我的项目和绩效进行评价），但实际上，只有一个刻薄的主管会对我的工作进行指导和下粗野的命令。多次的经验教训告诉我，光做好工作是不够的，还是多积极主动的和各位领导沟通，主要是汇报。 

     喜欢充实的生活！喜欢一个人静静的敲打着键盘，听着音乐。但思绪却飘向远方，现在越来越感觉到知识的匮乏！要每天给自己充电。虽然很不乐意这里的生活，但是在这里却给我了许多时间去学习。有时候工作忙一些，偶尔定的目标没有实现，但是我会进自己的最大的努力去完成的，不是进最大努力，而是竭尽全力完成。     生活对于我们每个人都是公平的，永远不要抱怨自己的生活对自己是那么的苦。上帝是公平的。记得比尔盖茨说过，“生活是不公平的，要去适应”。不是环境适应你，而是你要适应这个环境。现实的我，也是在适应这个环境。来到这里有1年多，给我最大感触的就是这里的人很势力，看人待人，不同的人不一样对待，这样的生活不知道自己经历了多少，对于他们的冷眼和嘲讽，不但没有打退我进取的信心，反而使我更加努力学习。为了自……

——记永大（中山）有限公司ERP实施广州市天剑计算机系统工程有限公司 胡高明 永大(中山)有限公司（以下简称永大公司），创建于1984年，公司总部位于广东省中山市小榄镇，是国内第一家专业从事压敏胶粘带研发及生产经营的厂家。公司现拥有广东中山、江苏无锡和浙江杭州三大压敏胶粘制品生产基地，总占地面积21万平方米，压敏胶粘带的年生产能力达12亿平方米，全公司年产值累计达10亿元，产量、销量、纳税均居全国同行业之首。2007年，永大公司被评为中国名牌企业（全行业仅三家）。随着国际国内市场竞争日趋激烈，机遇和挑战并存。在新的形势下，永大领导层已经意识到急需改善内部管理，建立现代企业管理制度和运作机制，并充分利用信息技术，以适应快速变化的客户需求和市场变化。加快建设企业信息系统，建立企业运作信息平台，从根本上改变并促进企业内部的信息交流与共享，加快信息处理，规范企业的……