...;                                  帅新武先生"         帅新武，男，杭州临安岛石镇人。"         被誉为实战派集团管理专家，中国经济发展研究院研究员，浙江工商大学MBA教育中心客座教授，浙江省社会科学院特聘研究员，《商界名流》杂志战略顾问...

帅新武五一劳动节祝福祝我们这些：表面风光，内心彷徨；容颜未老，心已沧桑；似乎有才，实为江郎；成就不多，郁闷经常；比骡子累，比蚂蚁忙。。。。。。的劳动者五一节快乐！哈哈哈。。。。。。帅新武为了过一个轻松的五一劳动节，我特意理了一个简约轻松的发型哦。...

 帅新武祝新春 中国传统的新春佳节又将来临，我在人间天堂、西子湖畔，衷心祝愿与我同行的生命列车上的朋友们，在新的一年里：新春快乐！身体康健！事业兴旺！祝愿我们的祖国：平安稳健！国富民强！繁荣昌盛！祝愿我们的地球：平稳运行！少灾少难！和谐美好！——帅新武于杭州华立科技园2008年2月4日...

祝元旦快乐满意\快乐的2007即将过去, 轻松\欢乐的2008即将来临. 我衷心祝福各位朋友: 以有限追求去实现无限快乐! 这就是人生的本质意义.        ------帅新武.于杭州 ...

帅新武：2007的中秋祝福 亲爱的生命列车的同伴：在这中华民族传统的团圆佳节——秋月明明亮亮，美酒清清爽爽，葡萄香香艳艳，月饼甜甜蜜蜜。。。之际，一位您的终生的同伴，在人间天堂——中国杭州西子湖畔，遥祝您及您的家人：团团圆圆！快快乐乐！帅新武恭祝（作者简介：帅新武，华凯实业总裁、浙江工商大学MBA中心客座教授、中国经济发展研究院研究员、浙江省社会科学院研究员、中国EMBA博客圈圈主。 2007-09-25于杭州文源宾馆）...

帅新武：《8月西北行》1我亲爱的好友们！好久没见面了，刚从西北体验草原与沙漠旷野回到美丽的西子湖畔，一种非常幸福的感觉，油然而生。说好，回杭后要为大家带来些东西，但感触太多，容我今天开始陆续与大家分享《8月西北行》的种种感受。 这次西北行从8月2日到8月8日，能够成行得益于二：一是我们老板给予的时间并全部费用；二是回来后可以说是一副好身体（回来路上大家问我为什么毫无高原反应？我告诉他们的秘密是在平时常吃生命维他的基础上，在西北每天吃3粒生命维他补充25种维生素。哈，这下几位饱尝高原反应之苦的同伴惊呼“这么简单”，当然还有个秘密以后再告诉大家）。确切的说，此行是我们在老板的发起并带队下，为西部藏族同胞捐赠发电设施、药品、衣物的＂华立西北公益行＂，也是我们快速体验西北戈壁、草原、沙漠、藏传佛教而纯净心境、修炼心身之行。从本篇起，我将专门以＜８月西北行＞为一个文...

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走进香巴拉2帅新武 续《帅新武：走进香巴拉1》——请点击http://blog.sina.com.cn/myblog/article/article_reader.php?blog_id=54b76b44010006sd我是与一个来自法国的一个环境考察组织的团体一起进入普达措森林公园的。视野中，漫山遍野是一片花木灿烂。远山上挺拔着生机勃勃的白桦、形态迥异的高山柳和郁郁葱葱的杜鹃数，近地边生长着昂贵的鸢尾草、网脉陀螺花以及酥油花，这些花草之所以名贵，在于她们都是个有特点的药材。尽管我是在浙西大峡谷的山里长大的，尽管这里的山并没有我家乡的山巍峨峻峭，但这里的许多树、许多草、许多花都是在南方山区无法见到的。因此这里的山还是引起了我很大的求知欲和“充电"感。大约步行30分钟后，我们到了属都湖，也叫硕都湖。这个海拔3500米高原上的湖泊，在这样...

 帅新武:寻“帅”姓人 我为姓“帅”而感到自豪，“帅”姓虽然在世上人数不多，但从我所遇到的全球各地的帅姓本家人来看，帅家人的品质几乎是一样的，这或许是我们从共同的祖先一脉相传的缘故。 传帅姓人与师姓同源，古代多为宫廷乐师，是从晋代中原迁徙南下而来，现如今，帅姓人的本姓集居地大约散落在浙江江西和湖南等地，当然还有许许多多帅姓人因工作生活迁徙全球各地。 公元2007年5月12日的杭州，有来自浙江、江西、江苏、上海的几个帅家人，在美丽的西子湖畔聚在了一起，我们一见如故、十分亲切，这或许就是一脉相亲的缘故。于是，我想全球的帅家人们，由于我们帅家人在世上人数不多，我们是否有更多的帅家人聚聚的发自内心的愿望？更多地聚集起来会是如何的一种情境？ 于是，我在这个经济社会飞速发展的地球上...

            Now，跳出感知！              ——评尚阳先生书《智慧背后的秘密——“3+1”聚合跃变思维》帅新武 人类或社会各种差异、成败的决定因素其实并不在于拥有现实资源的多少，实质上更多地决定于个体或组织思维模式的差异。一个人如此，一个企业如此，一个地方政府如此，一个国家也如此。 为什么同样成长条件下的孪生兄弟最后却可能走出天差地别的人生历程？为什么一年前还是与你一样做小生意的他今天却成了财经杂志封面人物？为什么同样1亿资金起步的两家公司10年后...

木桶理论在中国，特别是在管理领域，已经发生了深刻的变革，其带来的遐思也远远超过了当时最原始的界定。 帅新武：新木桶理论(本文发表于1月12日《中国企业报》及<前言论丛>2007年第一期)“木桶理论”用在团队建设中，讲的是团队当中一个人弱——叫短板，则整体都强不了；或者是在一件需要团队组合实现的事情当中，一个方面的事情没做好——短板，其他事情做好了，整件事情还是没做好，由于存在“短板”，这桶水还是只能装到最低的那块板的水平。这个理论曾经激发许许多多的公司、许许多多的组织、许许多多的上司去关注、发现团队中的弱项、“短板”，从而引发大规模、全面化的“改错”、“补弱”运动。其结果是搞得组织中人人自危、鸡飞狗跳，最终，&l...

 帅新武：创新做强——华立的创新策略（案例1）华立35年来不断强大的另一个重要原因，就是上上下下、方方面面持续不断地实施创新策略！汪力成先生早在2000年提出的华立“资本经营、技术创新和国际化”三大战略中，其基因都可以说是创新。华立作为一家地地道道的本土企业，其持续成长的过程，也是在不断地自我否定、自我摸索、自我创新中，不断地改变观念、形成自己的核心价值观、形成一致的理念、凝聚企业精神、改进治理与管控模式、拓展产业平台以及持续进行产品创新、技术创新、管理创新和方法创新的过程。华立在不断的广泛创新中强盛！由于创新的话题太宽泛，笔者仅介绍华立主要的创新策略。华立使命的创新——华立是承担社会责任的华立。早期华立老一辈的价值观也是很现实的，是养家糊口；中期华立人的价值观更多地带有感情色彩，是振兴民族仪表工业，当时华立...

 帅新武：华立创新案例4 华立扩张方法的创新——借力发展华立。华立的扩张与资本经营策略紧密相连，这是华立实现跨越式成长的重要途径。早在上世纪末，为打破传统制造型企业融资渠道单一、资金结构不合理这一发展“瓶颈”，华立创新了融资方式，实现“借力发展”。1999年起，先后收购了重庆川仪（000607）、恒泰芒果（600097）两家上市公司，重组后分别更名为重庆华立控股和华立科技，负责华立医药产业和电力自动化产业的经营。2001年,收购飞利浦移动通信研发部门，从高端切入了IT产业，为目前的TD-STDMA技术研发打下了基础。2002年，收购昆明制药（600422），并借助昆药平台，继续资本市场运作整合。2003年昆药又成功收购昆明中药。2004年，收购武汉健民（600976）。2004年组建华立医药集团，并通过华立医...

 帅新武：华立创新案例3华立人观念的创新——华立是全球的华立。事实上这是华立人视野的开拓，华立是全球的华立！早期华立的老前辈们的基本观念也是自己人办自己的事、享自己的福。到了中期，华立成就了一个制造业企业后，华立人的核心观念定义为“团结立身、创新立志、拼搏立业”，华立人立志要争第一，不断地改进缺点和不足。2000年起华立的核心观念发生了变化：第一，“杂交”文化有利于华立的观念和思维创新，他们从早些年的总部迁到杭州，发展到以全国产业地域战略布局、乃至全球产业地域布局为表现的，以在全球选用合适的人为特征的华立“人文文化”的大“杂交”；第二，与更多的人做更大的饼，强调在竞争环境中广泛地寻求包括资本层面、技术层面、管理层面等各种形式的合作共赢，不排斥人，并逐步实现把这种...

 帅新武：华立创新案例2核心理念的创新——华立靠每一个华立人建设。早期的华立管理理念与当时的社会背景是大一同的，由师傅带徒弟到高压出高产到勤俭节约等；中期的管理理念也是质量第一、用户至上，一级对一级负责，精细化管理，给职工一碗饭吃，大公无私，勤俭节约……笔者认为这些在当初的背景下是合理的。但是随着企业发展，进入第三次突破以后，汪力成先生带领华立人经历了整风式的思想建设、组织建设和制度建设，整个华立的理念发生深刻变化：他们提出了要做受人尊敬的企业。而且落实到具体的策略当中极力推行。“以员工为华立之本、以市场为华立之命、以品牌为华立之魂”是华立的经营理念。“以员工为华立之本”这是人本管理的一个基本点，华立人认为员工是最可宝贵的财富，华立始终视员工的成长与幸福为华立的根本。“...

（《华立医药》总13期卷首语）在市场经济、尤其是全球经济一体化的环境中，企业存在和发展的本质越来越体现在其承担经济责任继而社会责任的能力和素质中，企业承担经济责任、社会责任的能力越强，她的存在价值就越大，其发展空间就越大。从企业作为经济“细胞”的命题出发，我们可以把企业存在和发展的本质理解为：企业在所涉足的国家和地区及行业的法律和政策环境下，最大限度和最高效率地优化配置并利用各种资源，运用最有效的经营和管理思路和方法，创造出并有效提供符合社会需求的产品与服务以及税收和就业机会，并保障企业自身及其员工价值的有效提升。在这个基础和前提下，企业作为社会一员，在资源保护、环境保护、法则维护、济贫解困等方面也可以做出更多的价值增值服务。华立“增进社会福祉、实现人生价值”的宗旨体现的就是这种本质。“提供符合社会需求的产品与服务”应...

敬祝：各位博友圈友，圣诞快乐！愿， 与我同在生命列车上的，世上万事万物，以及全人类，永远快乐！    帅新武...

帅新武：2007国庆节鼓浪屿行 10月1日，驱车11小时到达厦门10月2日乘轮渡过海到与宝岛台湾隔海相望的鼓浪屿。在渡船上隔海相望金门岛在鼓浪屿隔海相望台湾岛在鼓浪屿海滩我被“活埋”鼓浪屿的景观彩化十分养眼大榕树别有风情日光岩是鼓浪屿核心景点帅新武，2007年10月2日，于厦门...

帅新武：寻医药行业高级人才 作者：帅新武EMBA圈主 2006-12-12 14:03:12 寻医药行业高级人才帅新武 我第一次利用我的博客来寻觅我未来的同事、好友，这也是博客价值实现的一种路径吧，希望大家能够积极回应。 华立医药产业是华立集团的核心业务，经过5年的产业建设，已经形成了集植物药、中药、保健品、医药商业为一体的，涉足全球市场的医药集团，集团成员企业中有昆明制药集团、武汉健民药业集团、重庆华立药业三家为A股上市公司。2005年营业额已达到50亿元。 华立医药以＂健康人类　福祉社会＂为宗旨，以＂健康自然精彩＂为价值诉求。 我们将致力于打造基于天然、特色中药材的，具有核心竞争优势的，面向全球发展的，受人尊敬的东方医药名企。 为此，我们十分欢迎国内外医药行业的产品、市场、营销精英与我们一起来发展神圣的事业。目前尤其迫切的有医药集团本部...

向2006表现最差十大CEO学习！帅新武 企业的成长过程中很难做到一帆风顺，很难做到一路平安。任何一个企业发展过程中的阶段性成功都是有偶然性的，而任何一个企业成长过程中的失败是必然的！失败是成功之母，但成功可能是失败之父。成功只能代表过去，并不能代表现在，更不能代表未来。别人的成功模式并不等于你照搬也能成功，成功对于别人和自己而言都是不可复制的。许多的失败其原因正是因为过去的成功。失败并不可怕，可怕的是不知道为什么失败。这十位企业家都是我十分敬仰的老师，他们的表现也同样非常值得我们学习和借鉴，请看：http://data.icxo.com/htmlnews/2007/01/29/994984_0.htm帅新武...

   帅新武：和谐地球——克制生存欲望宇宙、天地本和谐，有了生灵、有了万物，就有了自私、排斥，有了人类、有了思想、有了欲望，就开始越来越不和谐。。。。。。如今人人都憧憬和谐，就需要：人与任何人之间和谐，人与任何组织之间和谐，人与环境之间和谐，人与自然万物之间和谐。。。。。可地球自然物质资源只有这么多，如何达到社会和谐？从我做起，感恩世间人人、事事、物物，大家一起朝着保护大自然的目标而努力克制自己的生存欲望！     ——帅新武...

这张图片使我想到许多.... 帅新武 他们，在一个平面上？还是上下两层？还是一个畸形的空间设计？ 那个人真的在往上爬楼梯？那个人真的在上面拉顶柱？那两个人是由外往内看？还是由上向远看？ 我们这个世界的万事万物，本来是一种客观存在，当你以不同视角去观察的时候，会得出完全不同的判断！ 我们，对事对人的看法，往往也就是因为这样而产生感知和判断的差异。你怎么看？ ...

帅新武：浙江经贸学院讲座 作者：浙江经贸学院网站 2006-12-10 00:05:52 华立医药集团运营副总裁帅新武先生来我院作“浙商精神”讲座    12月5日下午，学院邀请了中国经济发展研究院研究员、浙江工商大学MBA中心客座教授、华立医药集团运营副总裁、我院校友帅新武先生来学院作“浙商精神”讲座。学院全体学生和行政处室的青年教职工通过直播系统参加了听讲，讲座由院党委宣传部部长潘春胜老师主持。  帅新武先生联系社会现状和华立医药的发展史，给广大师生讲解了自己在职场20多来的创业经验。本次讲座帅先生以“浙商的两件棉袄”为题，他先从成事三字经——“思”则通、“悟”则达、“行&rdquo...

  生命列车2007站新年祝福！帅新武`2006，一如往常，在我们这辆永恒的生命列车上，有的同伴走了！新的同伴来了！最有幸的，是正在看这个祝福的我们这些还乘着“生命列车”的芸芸众生。我们是幸福的，我们是快乐的！让我的同伴们，一起感恩世间万物吧！让我的同伴们，一起互相祝愿我们共同的猪年——幸福快乐！如意吉祥！ 在忙碌了一年，新春佳节来临之际，我在这里送上《济公活佛圣训》，当善意地领悟，与同伴们共勉。 《济公活佛圣训》一生都是命安排，求什么。今日不知明日事，愁什么。不礼爹娘礼世尊，敬什么。兄弟姐妹皆同气，争什么。儿孙自有儿孙福，忧什么。岂可人无得运时，急什么。人生难逢开口笑，苦什么。补破遮寒暖即休，摆什么。才过三寸成何物，搀什么。死后一文带不去，悭什么。前人田地后人收，占什么。得便宜处失便宜，贪什么。举头三尺有神明，...

帅新武：人人平等的＂天条＂我一直在反复观察、求证、探索，可能客观存在的一个非常令人震撼的“天条”：“其实每个人（甚至每一个生灵）作为一个生命体，我们在这个世上所分配到的可以占有的一切事物的总量，或者可以称为每个人生存的幸福指数，应该是平等的！某些或某个方面占有得多了，别的方面一定会少了”。比如皇帝权利大了，享福多了，他的寿命就短了；又比如富翁钱多了，身体却不好了，或者他的家庭不幸福了；还比如海滩边的乞丐能够悠闲自在地睡着懒觉，而同在海滨休假的富人却老是心神不定、十分烦闷；还有猪一生可以吃了睡、睡了吃，却不会说话，还会随时被人杀了吃肉，小鸟可以自由地在天空飞翔，却不会花钱买饮料喝、买好衣服穿；。。。。。。因此，是否可以得出一个结论：我们来这个世界上，同乘一辆生命列车，彼此还是多多感恩、多多关爱、多多谦让、多多保护为上策呢？当我们每一个生命体都克...

 帅新武：突破——华立成长的密码华立集团在1970年以20万元的资本进入仪表产业，到2005年，已成为一家营业规模达110亿的立体多元化企业。这35年中，它经历了3次重要的突破变革：从手工业到仪表工业的突破；从单一产业到多元化产业的突破；从平面多元化到“归核化”继而立体多元化的突破，并在30周年时提出了实施三大转变的“二次创业”，形成了具有国际竞争力的跨国企业架构。请见:http://www.chineseworld.com.cn/detail.asp?id=180 ...

帅新武:＜８月西北行＞５－8月3日青海湖 3日下午一点半出发，经130公里到达青海湖。不少人说青海湖是一个波澜不惊但充满险怪的高原湖泊，但进入我的眼底和心境的青海湖，却是那么的静逸、清爽、壮阔而美丽。我们租了电游车沿湖浏览了一圈，路遇了不少藏族游客，其中一部分是专门身着藏族服饰以陪游人合影留念谋生的。这可以说是青海湖带给藏族同胞最直接的福。 在青海湖，我们感受到了壮观的经幡，这些经幡是由朝圣者磕拜后留下的，他们留下这些五色风幡和哈达祈愿。青海湖还是中国鱼雷发射实验基地。离开青海湖，我们来到位于日月山下的文成公主殿，文成公主进藏的故事就不讲了。在这里，见到了玛尼堆，并且与当地藏民做了一场古董生意，成交了3件古董，其实我也知道这些东西肯定并不是真品或珍品，但还是很干脆地与他们成了交。当成捐赠也是一种收获嘛。我们不少弟兄也是这样做了。18：30，我们出发去共和，这将是我们今晚...

帅新武:＜８月西北行＞8月2日启程由于我们公司对高级管理者出差乘机有严格的安全防范规则,同一公司的高管原则上要分成不同的航班出行．因此，这次西北公益行１８汉子被分成了多个航班出发． （一路与我共患难的车）我等５兄弟被分在17点从杭州去甘肃兰州的航班，因飞机航线空中调度而延迟了一个小时，多少影响到一些心情，登机后却遇到令我欣慰的情况，好像这趟航班早就了解我的心里一样，就坐下来，哈！居然刚巧机上读物中有一本西部旅游类杂志，我就象饿了见到甜美的食物一样，赶紧临时恶补了4篇有关青藏高原旅游的精美文章。 （色须寺的喇嘛们在煮酥油茶） 这样一来，身未到，心已近！（色须寺的活佛大师给我赠圣水）到兰州已经20：30.出机场，我们西北大区的总经理及兰州公司的同仁们早早已经等候迎接．因要连夜赶赴青海西宁与各队会师，西北大区及兰州公司的同仁热情而简捷地招待我们就近就餐． ...

鸡公山看别墅等文图：帅新武4月23-27日借参加武汉中博会和武汉健民董事会之机，言商之余在香港石总、湖北亚龙与文静的推荐和引领下，专程考察了河南信阳鸡公山的旧时别墅以及武汉东湖的水上餐夜、武汉江夏的锦秀山庄小木屋。三个地方各有各的特点，颇有启发。鸡公山位于河南信阳境内，在我的脑子中搜索不到，表明当地管理当局对鸡公山的宣传不够。加上这个地方从武汉和郑州两个大城市去都得要化2个小时的车程，因此游客不多，比较幽静。远眺鸡公山确实是一个豫鄂交界地带的福地，山清水秀，玲珑剔透，难怪尽管地段并不太好，30年代的时候蒋介石、大军阀、国民党将领以及欧美神父要到这个山上“种”下上百栋别墅。鸡公山上所有的别墅中要数这个颐庐别墅最高、最大气巍峨。这是大军阀吴佩孚系的一个师长专门针对鸡公山上洋人建造的鳞次栉比的洋别墅看了愤愤不平而建造的，这也是军阀民族精神的一个表达。颐庐门前的古柏也是别有...

帅新武演讲交流日程安排日期           组织者及受众             地点       主题2007年度4月18-21，第57届药品交易会，大连4月16日下午晚上，山东即墨市职业经理人班，省委党校，浙商两件棉袄20场4月16日上午，华立管理学院，   总部14楼， 华立的过去现在和未来28场4月14日，浙江省社科院，浙江企业家，湖州，和谐企业建设与社会责任4月12-13，第六届中国医药行业高峰年会，上海4月2日下午，青岛党政领导和企业家代表...

...sp;     ——披露即将发表的《中国企业报》专访一斑    中国企业报：“空降兵”如何融入团队并发挥作用，在中国企业中一直是一个难题。您在这方面似乎是个特例。“空降兵”成功中究竟是个人因素更多，还是企业的因素更多？     帅新武：鱼融入并适应大海才能欢快畅游！如今我可以用“鱼水情深”来形容我与华立的关系。    我是1996年作为华立集团第一批职业经理人从一家中美合资公司加盟华立的，在12年融入华立、服务华立的过程中，建立了一种超出职业本身的、有着深厚感情的融洽和谐关系，而且成为了华立母公司股东并高级管理者的复合身份。    我的体...

...sp;     ——披露即将发表的《中国企业报》专访一斑    中国企业报：“空降兵”如何融入团队并发挥作用，在中国企业中一直是一个难题。您在这方面似乎是个特例。“空降兵”成功中究竟是个人因素更多，还是企业的因素更多？     帅新武：鱼融入并适应大海才能欢快畅游！如今我可以用“鱼水情深”来形容我与华立的关系。    我是1996年作为华立集团第一批职业经理人从一家中美合资公司加盟华立的，在12年融入华立、服务华立的过程中，建立了一种超出职业本身的、有着深厚感情的融洽和谐关系，而且成为了华立母公司股东并高级管理者的复合身份。    我的体...

帅新武：新木桶理论第一说 新木桶理论（第一说）帅新武“木桶理论”用在团队建设中，讲的是团队当中一个人弱（叫短板），则整体都强不了；或者是在一件团队组合实现的事情当中，一个方面的事情没做好（短板），其他事情做好了，整件事情还是没做好，由于存在“短板”，这桶水还是只能装到最低的那块板的水平。这个理论曾经激发许许多多的公司、许许多多的组织、许许多多的上司去关注、发现团队中的弱项、“短板”，从而引发大规模、全面化的“改错”、“补弱”运动。其结果是搞得组织中人人自危、鸡飞狗跳，最终，“短板”并没有补好，反而企业、组织的氛围破坏了，连整个团队都散架了。我是一个对用人问题采取“用优势的眼光看别人、以不足的眼光看自己”的理念的推崇者，我强调...

我为什么开博？——与《商界名流》记者的答问帅新武 时间跨入2007年这个时点，一场“总裁开博”的讨论引起了大家对博客价值的新关注。我在近期刚与《商界名流》杂志有一个关于开博的交流答问，发给大家交流。《商界名流》：你是什么时候开始写博客日志的？为什么选择博客作为发布观念的阵地？你自己从博客中得到什么收获？帅新武：很偶然的，大约是06年3月底，我的一个很知心的朋友告诉我，他在新浪网开了博客，结识了不少朋友，得到了许多原有朋友圈子以外的博友的工作学习的交流。就这样我也在新浪网开了个真名博客。写什么呢？我不想无聊地写那些日常生活的琐事，后来考虑，不少的经营管理实践的心得以前都是通过专业刊物发表来与各界交流，那样实际上不直接，难以形成我与读者之间的交流，因此就想到将我的博客定性为：“经济管理思想和方法的研讨阵地，同时也作为探讨轻松...

帅新武：新木桶理论二三说 作者：帅新武EMBA圈主 2006-12-09 21:28:38 新木桶理论二、三说帅新武“木桶理论”用在团队建设中，讲的是团队当中一个人弱（叫短板），则整体都强不了；或者是在一件团队组合实现的事情当中，一个方面的事情没做好（短板），其他事情做好了，整件事情还是没做好，由于存在“短板”，这桶水还是只能装到最低的那块板的水平。云南的澄江抚仙湖有一种深水鱼，味道特别鲜美这个理论曾经激发许许多多的公司、许许多多的组织、许许多多的上司去关注、发现团队中的弱项、“短板”，从而引发大规模、全面化的“改错”、“补弱”运动。其结果是搞得组织中人人自危、鸡飞狗跳，最终，“短板”并没有补好，反而企业、组织的氛围破坏了，连整个团队都散架了。我是...

帅新武演讲、交流动态2007年4月14日在浙江省社会科学院主办的和谐企业建设与企业社会责任座谈会上发言日期           组织者及受众             地点       主题2007年度7月29日，河南新安企业家，浙江省委党校，浙商的两件棉袄237月19日，红塔集团管理者，浙江大学浙商精华，和谐企业建设两个法宝47月18日，上海市企业家交流，上海科学会堂，帅新武管理三字经56月30日，华立医药产业中高级管理者，华立总部，集团的治理与管理45月26日，浙江企业家与学者，华立花城，和谐...

在杭州南湖花城会晤印严法师帅新武2008年5月9日，一个和风细雨的杭州，一个注定禅悟人生的日子。这天我得以在我们自己的庄园面晤了仰慕已久的一位佛教大师、一位著名青年国画家书法家、一位以艺弘法的高僧——云南省大姚县妙峰山德云寺住持释印严法师。这是我的鸿福、也是南湖花城休闲农庄的造化。几天前，当我接到荼蘼顿容电话说印严法师要专程来杭州会面的消息后，我静默地感恩这个世界、感恩大师。印严大师来到杭州西湖，我之所以把法师的歇脚地安排在杭州02省道新西湖旁的南湖花城休闲农庄，是觉得只有南湖花城这里的恬静、这里的幽雅、这里的清逸、这里的灵气才配得上释印严法师的歇脚。法师印严看上去就是那样雅静、就是那样安宁、就是那样睿智、就是那样蕴深。与我此前已知的信息交织起来的印象十分的吻合，一见如故是我们见面的深刻印象，这或许即是一种意緣。在车上、在林间、在素食餐厅、在2好别墅客厅、在法师歇息...

用人的两性激励说帅新武在企业中人人都需要激励，我们应该倡导的激励是全方位的、激励是最现实的用人之道与术！（香格里拉的龟山有世界上最大的经筒，喇嘛高兴地与我合影）?/P> 激励方式应该多样化，对不同责任主体选择恰当的激励方式。总体上激励可以分为显性激励和隐性激励，即从人的需要最终包含精神的和物质的两大方面，我把对员工激励分成隐性激励和显性激励两类。企业通过对不同层面、不同地域、不同岗位、不同文化程度各类员工的需要分析，根据每一个员工的特长分配其职能与任务，结合每一个员工的工作性质、职能责任等因素，分门别类确定科学合理的多种形式的双重激励措施，通过对员工职务行为实施结果（业绩）的综合评价与考核，使员工获得需要的满足和自我实现的满足，从而激发员工的综合积极性与创造性，使企业得以高效、健康、有序、持续、快速发展。 显性激励要素主要是指：包括股权激励在内的各种薪酬激励手段；业绩考核与评价办法；...

帅新武：8点经营管理感悟1、企业做不长的原因在于在企业成长发展过程中，缺乏对外部不断变化的环境以及内部不断需要变化的条件的灵敏度不够和应变能力不强。我称之为：企业的商业情商低！ 2、谈起创新,许多企业家以及专家学者大都会立即想到技术创新和产品创新,这也没错。不过,当今企业竞争中最关键的创新已经不可简单地理解为技术和产品创新,关键的是文化理念创新、模式创新和方法创新。如果我们在文化理念上没有创新的话，仅讲技术的创新、产品的创新只能是一句空话；模式不创新，再好的核心要素也难以实现他的价值，至少效果不好；方法的创新往往给你带来事半功倍、意想不到的效果。3、多元化是企业发展到一定程度后可以走的一种模式，而且世界上大部分大企业都要走上这个模式，但多元化要成功是有条件的，一定要牢记“一业为主”的基本法则，同时记住一定要进行专业化分工和差异化管理。只要做到这两点，多元化可以给企业...

走进香巴拉1 帅新武听过藏区香格里拉的神奇故事，喝过秘藏香格里拉的青稞酒，走进这个神秘的香格里拉一直是我的一个向往。终于有一个机会，作为一种工作和生活方式，我走进了她的纯美、她的静逸、她的神秘。从昆明飞至迪庆藏族自治州首府香格里拉(中甸）已经是傍晚了，晚餐后，遇到了这姥孙俩。藏民的感觉顿生。 景观"香格里拉"是英国作家詹姆士的小说《失去的地平线》里描述的人间最美丽、最纯净和最自由的地方，香格里拉指的就是云南西北的迪庆，书中所提到的 "建塘"，即香格里拉县的县府所在地建塘镇。在藏区，藏民们称香格里拉为“香巴拉”。   迪庆位于滇西北高原川、滇藏交界处，平均海拔3300多米，境内耸立着梅里雪山、太子雪山、白马雪山和哈巴雪山，山腰雪线以下是茂密的原始森林，山间是宽广的高原草甸，草甸上散落着大大...

帅新武：　《8月西北行》2 这次西北公益行尽管只有短短一周时间，但感受不少，回想起来，真切地感受到了老板发起并亲自带队的良苦用心。可以说是亲身经历了一次心灵的洗礼、体能的挑战、团队合作精神的实践。（在青海湖畔给两位藏族小姑娘拍照，应该给她们一些钱） 归纳起来主要有以下体会和感受：1、参加了代表东部沿海汉族人民给西北藏族同胞的发电设施、药品、衣物等公益捐赠行动，增进了汉藏民族交流和团结，算得上是响应和实践了党中央、国务院支持西部开发和加强藏汉民族团结交流政策；2、亲身经历了藏传佛教的法事活动，亲耳聆听了活佛大师的佛经教诲，亲受了慈巴佛爷的摸顶施恩，亲眼所见了藏民对佛教的虔诚崇敬，亲身感受了佛教文化的渊源流长和博大精深。感受之余，经过对藏传佛教与汉传佛教的对比以及佛教文化价值理念与企业经营管理理念的对比，感到佛教文化的许多理念对企业经营管理理念的升华具有十分积极的意义；3、...

帅新武演讲交流动态日期           地点、组织者及受众            主题2008年度4月19日，新疆天山企业家，集团管理三字经104月13日，浙江丽水企业家，战略突破与策略创新交流414月10日，中山大学总裁班，战略突破与策略创新403月31日-4月1日，成都五朵金花农家乐考察交流3月29日，上海浦东新区国资委8上市公司，新经济模式下战略转型交流393月15日，浙江余姚企业家，现代农业产业发展战略思考交流3月9日上午，浙江大学中科企业家学院突破与创新交流382月27日下午，浙西大峡谷公司休闲度假产业交流1月19日晚，资本市场发展与民营企业投资机会沙龙，中科...

...;                                  帅新武        作为一名职业经理人，进入一个新的企业以后，大部分是会遇到不少投资和管理上的郁闷的！你原来的经验不一定适合现在的企业；你良好的愿望不一定是符合你的老板的意图；你成熟的的经营管理思想不一定能满足新企业提升业绩和可持续发展能力的需求；你面对许多对公司战略发展十分有利的机遇而做出长远考虑的投资，因为不一定会给你短期...

                   给职业经理人的四条忠告                                             帅新武  ...

          ——2002年11月16日星期六杭州陆军疗养院昌北中学同学会帅新武各位老师，各位老同学：大家好！我讲三句心里话作为开场白。第一句话——同学情是世上最真挚的感情！40岁了，大家都经历了太多的磨难，这种感受越来越浓。我相信同学之间的相互祝福也是最无私、最真诚的，因此，我提议大家，全体站起来，用力拍手，互相祝福！（请坐下。）第二句话——同学们都是有本事、好厉害的！我了解到我们的同学中有万贯家财的大老板，有占山拥地的新地主，有技艺高超的工程师，有权倾府院的大官，有名声显赫的企业家，有人人敬仰的老师，有救死扶伤的医师，等等等等。我这一眼看过去，个个可亲、可爱、可敬、可佩、可喜、可贺。但是，老同学们，我也看到，有的头上长出...

 帅新武：家族企业发展应注意“三个化” 2006年6月24日我应邀出席了《中国家族企业沙龙》，并就“中国家族企业的发展方向”作了发言：主持人：我们今天谈论的题目很大，大家真正关心集体的问题是什么？我根据组织人员提供问题的单子总结一下，第一个问题是家族企业发展的方向是什么？家族企业有没有明天？它的明天在哪里？第二，老板和职业经理人的关系，家族企业的老板和职业经理人关系的问题？第三个问题我总结一下是家族本身管理职业化的问题，不仅家族企业要管理，要职业化，连家族本身也要职业化，这是两个层面的问题。帅新武：我倒是没有家族化企业的管理经验，就谈刚才开头提出的第一个题目“家族企业发展的方向”。家族企业不等于家族化企业，反过来非家族企业也可能形成家族化。我们集团35年发展下来，我们最高层面互相之间跟兄弟姊妹之间的...

帅新武:＜８月西北行＞４＿8月3日西宁塔尔寺 一路驱车，司机挺辛苦的，在此深表感谢！高速公路边虽然有些小山包，但只能算是土包，山上很少有树或草，然而高速公路与日常其他地方所见没有多大差别。打开车窗，凉风吹拂。放眼看西宁，感觉西宁尽管是省会城市，但与南方的地级城市还是有差距。凌晨00：50到达西宁，入住假日王朝大酒店。其他队伍已经都早已进入梦乡。所以我们也没有打扰大家，在办理登记手续后，大家各自休息。 早晨7：00两次闹钟把我叫醒，早餐时遇到几组弟兄，这才算是会合。8：00集合上车，按照日程安排，今天要去塔尔寺。等车时感到有丝丝凉意，西宁早晚温差大，又弟兄还加了件背心。 塔尔寺： 塔尔寺先有菩提树再有塔后有寺。所见如下：寺前8个如意塔，各塔形不同意也不同。导游告诉我们：进塔尔寺入门时抬脚应该男左女右，即男人进门应该先跨左脚。还告诉我们：拜佛时方法应该双...

过年,最忆帅家三道茶＿发表于＜中国企业报＞及＜都市快报＞帅新武离开浙西昌北老家已经二十五年了，老家的年味渐渐地被现代生活方式冲淡了。但那个儿时随长辈一起串门走亲戚都要遇着的“帅家三道茶”，却始终记忆犹新，而且每逢过年时节，总还是想着那亲切的三道茶。从浙西大峡谷再往里走，就是“八山一水一分田”昌北山区了，这里有几个村庄居住着帅姓人家，总人口也就几千人。据传帅姓人与师姓同源，古代多为宫廷乐师，是从晋代中原迁徙南下而来。帅姓人家自古注重礼节，十分好客。客到敬茶为帅家人的历来礼举，至今逢年过节仍留有敬客“三道茶”的习俗。昌北山区的山山坞坞散落着许许多多的村庄，平时因隔山阻水，人们往来不多。但逢年过节，村庄之间的亲朋好友都要互相登门拜访、请客送礼、叙旧言情。尤其在春节后的正月里，由于山里气候寒冷，客人前来拜访、接客、送礼需要跋山...

企业管理进化论（企业管理模式的5种演进）——浙商成长沙龙主题演讲摘录，本文被《牛津管理评论》等12余个载体转载帅新武我赞同企业随着发展壮大其管理方法也应该发展的观点，亦即：企业管理方法是随着企业发展而需要不断演进的，因此我对企业管理的方法进行一种有意的分类。 （2004年1月在云南宜良） 企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期，采用直接管理是十分有效的。但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。 1．    管理。这里的管理是一种狭义的直接指挥...

集团管理三字经之＂思＂    ——9月1日与传化集团高层交流节选帅新武传化也是一个多元化的集团型企业，我们可以来进行如何有效管理的交流。我的观点是，对集团化企业要实现有效的治理与管控,必须完成“思、悟、行”。“思”即完成对企业的核心价值观、经营管理理念、宗旨、使命、愿景、战略、目标，对企业的管理模式、管理体系，对企业的基本管理方法与技巧等系统思考；“悟”即完成对企业的弘扬核心文化、实施战略、达成目标的路径和方法的系统谋划；“行”即系统地执行、落实，达成结果。由于时间关系，今天我们主要交流有关集团化企业管理的三字经之一——“思”。“思”即集团化企业规范的治理与管控体系的系统...