专家学者的观点 －－本年度最强烈的IT思想碰撞
我国只是产品制造中心
著名经济学家、清华大学教授魏杰研究指出，我国目前只是产品制造中心。
“世界制造中心”，涉及到我国企业的国际化战略，我很赞同这个提法。但我提醒大家，我们这个所谓的“世界制造中心”是有两个特征的世界制造中心。第一，我们是因为成本比较优势，而不是因为技术比较优势成为制造中心的。第二，我们有产品比较优势，所以我们是产品制造中心，而不是机器制造中心。如果我们2020年要实现小康，我算了一下，最起码15年内要保持世界制造中心的地位才能带动我们实现小康。要达到这点，要考虑我国成本比较优势可以维持多少年，产品比较优势可以维持多少年。这是所有企业都要考虑的问题，尤其信息产业在我们新的工业化中的地位很重，更要考虑这个问题。
中国软件企业必须走出去
东软总裁刘积仁指出，国际化道路是软件企业...
现在发现你的优势:优势: 追求,探索,搜集,联想,前瞻,思维,学习,积极,自信,自我意识,不甘平庸 在培训的时候发现在一个非常有潜力的优点:激情澎湃弱点:回顾,专注,完美,适应,取悦,责任,交往. 弱点不必强求,控损即可.思想碰撞的感觉真好. 规划已经制定,执行吧!Keep do it! ...
新年即将来了，回首过去的一年，信息主管沙龙在畅享网和各位常常登陆畅享网的博客的关心和呵护下走过了100天，目前积累了187位博客朋友并取得了排名第四的成绩。尽管还不能尽如人意，但是圈子这种AMT独特的创意形式以及各位圈中朋友的共同努力，我们已经越来越感觉到思想碰撞的力量和欣喜，对于一个刚出生一百天的孩子我们还能苛求些什么呢？展望新的一年，我代表本圈的所有管理员朋友衷心希望AMT和畅享网的专家们、圈中各位朋友以及所有关心和爱护信息主管沙龙的朋友们，能够一如既往地帮助、支持我们，人气和排名不是我们的目的，思想碰撞下的共同进步以推动国内IT界经理人的快速成长、为国内信息化建设尽一份我们的一份绵薄之力才是我们的追求！在此新年即将来临之际，我谨代表个人以及信息主管沙龙圈子里的所有朋友恭祝AMT、畅享网的所有网友朋友们 May you and your family be healthy, wealt...
我们信息主管沙龙圈子目前已经排名第5了，有种坐火箭的感觉 :-)其实排名本身并不十分重要，关键我们可以看到越来越多非常有质量的知识交流和思想碰撞、尤其是最近涌现出非常多高质量的原创知识分享，这是我们建立这个圈子的初衷所在，也是未来我们这个圈子的核心吸引力所在。谢谢AMT的大力支持和特别关爱、谢谢所有信息主管圈子朋友的积极贡献，尤其我要感谢AMT小黄和小王为本圈子所付出的辛苦努力，几乎我一有空登入到MSN，她们中的一位都会和我分享她们对于这个圈子建设的一些非常好的想法，这份专注和责任心让我非常感动!!!...
因为工作关系，好久没来畅享了，这次一来发现这里又漂亮了之所以喜欢畅享是因为这里热闹，人气足，是个交流思想，碰撞火花的好平台可现在发现好像不是了，看帖子大都是上传工具和资料的，全都是拿别人的东西上来，少有自己的思想是的，热爱分享，享受成长是畅享的理念，可没有更深层次的交流互动，我们的畅享网不就变成一个冷冰冰的资料库了吗？如果大家只是把畅享网当做一个工具，而没有感情投入和情感互动，那长此以往，畅享网品牌何在？...
民企之死
2004-07-05， 作者: 江山
其实笔者在拟定这个题目的时候，并没有追求语出惊人的故意，或是希望通过一个骇人听闻的题目来吸引众人的注意，然后却说一些不着边际杞人忧天的段子卖弄自己的观点，笔者只是想凭借自己对战略的理解和平时积累的一些对民营企业的了解，谈谈自己对民企战略的一些思考，希望能引起大家的一些争论，众人也尽可以给此文扔臭鸡蛋，但笔者更希望是有一些经过思考的观点来和来交流甚至交锋，因为笔者深信——交流创造价值，交锋创造思想，在一来一回的思辩中，观点会越来越贴近客观实际，真理也会越来越明晰。这就是思想碰撞的意义所在。愿此文能激起一些思考，引来一些碰撞，抛砖引玉，使更多的人对中国民企的战略问题多一些关注，笔者也就觉得欣慰了。
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近日获悉，由蓝凌管理咨询支持系统有限公司主办的“信息知识化、管理和谐化－第四届知识管理高峰论坛”将于2月3日在北京国际会议中心召开，届时来自各行各业关注知识管理的人士将共聚一堂，共享知识盛宴。 随着信息化的发展，知识管理已成为了一个炙手可热的企业管理课题，众多企业也从不同角度开展了知识管理的实践。此次高峰论坛，蓝凌邀请了一批在知识管理领域研究和实践的先行者，将与大家共同分享企业知识管理标杆研究调查报告、知识管理趋势对比分析报告、企业知识管理的最佳实践案例、最新知识管理研究成果等等知识盛果。 作为不可多得的思想碰撞机会，蓝凌诚邀关注知识管理的各位人士参与 “信息知识化、管理和谐化”高峰论坛，共同打造第四届中国知识管理顶级峰会！ 会议时间： 2007 年 2 月 3 日 13 ：...
近日获悉，由蓝凌管理咨询支持系统有限公司主办的“信息知识化、管理和谐化－第四届知识管理高峰论坛”将于2月3日在北京国际会议中心召开，届时来自各行各业关注知识管理的人士将共聚一堂，共享知识盛宴。 随着信息化的发展，知识管理已成为了一个炙手可热的企业管理课题，众多企业也从不同角度开展了知识管理的实践。此次高峰论坛，蓝凌邀请了一批在知识管理领域研究和实践的先行者，将与大家共同分享企业知识管理标杆研究调查报告、知识管理趋势对比分析报告、企业知识管理的最佳实践案例、最新知识管理研究成果等等知识盛果。 作为不可多得的思想碰撞机会，蓝凌诚邀关注知识管理的各位人士参与 “信息知识化、管理和谐化”高峰论坛，共同打造第四届中国知识管理顶级峰会！ 会议时间： 2007 年 2 月 3 日 13 ： 30 － 16 ： 00...
近日获悉，由蓝凌管理咨询支持系统有限公司主办的“信息知识化、管理和谐化－第四届知识管理高峰论坛”将于2月3日在北京国际会议中心召开，届时来自各行各业关注知识管理的人士将共聚一堂，共享知识盛宴。 随着信息化的发展，知识管理已成为了一个炙手可热的企业管理课题，众多企业也从不同角度开展了知识管理的实践。此次高峰论坛，蓝凌邀请了一批在知识管理领域研究和实践的先行者，将与大家共同分享企业知识管理标杆研究调查报告、知识管理趋势对比分析报告、企业知识管理的最佳实践案例、最新知识管理研究成果等等知识盛果。 作为不可多得的思想碰撞机会，蓝凌诚邀关注知识管理的各位人士参与 “信息知识化、管理和谐化”高峰论坛，共同打造第四届中国知识管理顶级峰会！ 会议时间： 2007 年 2 月 3 日 13 ： 30 － ...
在一篇对梁冬的访谈中，他说：“速度是一个很可怕的东西，速度可以影响所有美好的东西，它让我们不再浪漫，不再优雅，也让我们不再从容”。 我同意“速度、质量、成本”的重要性，我也同时同意梁冬的观点，看上去，这似乎是矛盾的，但事实上，它们是统一的。有时候，我们要求速度，有时候，我们要求从容。成长，是一个缓慢的过程，需要累积，也需要加速快跑。九年的社区生涯，发贴和回贴，对我来说，是一种成长的途径。 认真地阅读那些文字，认真地回复，在回复中，不是泛泛的“顶”、“好”，而是在了解内容后的判断，赞赏是出于真诚，疑问也同样是，唯有如此，才能起到思想碰撞、才能触发思考。 很多时候，我们会说：我太忙了，我没有时间。 请扪心自问：真的是这样吗？ 我们的确太忙，但我们不是没有时间，我们往往只是，用错了时间。比如，用过多的...
...透过新浪网专设的活动专题及各相关媒体的宣传报道，在本领域掀起了一股思想创新和实践变革的风潮。
今天的会员沙龙活动通过网络征集的方式确定以“数据库营销的秘密”这样一个行业热点为主题，组织单位邀请了业界知名的史雁军先生、费建平先生和田淑红女士就数据库营销的从概念研讨、到实践案例进行了详细的研讨和交流。会场互动热烈，取得了许多共识。
“客户世界系列主题论坛/沙龙活动”的举办宗旨为“远离商业广告的思想碰撞”，自创立之日起即以其纯学术、高规格、行程广、参与众等特点在中国客户关怀及管理领域独树一帜，获得了来自各方的广泛赞誉。今年的系列活动更得到了AVAYA、SAP、微码营销、GN
Netcom等业界知名企业的多方支持；知名门户网站新浪网、IT门户天极网以及行业知名媒体CTI论坛、呼叫中心论坛等给予了全方位的关注和支持。全年的活动计划不仅内容丰富、行程广泛，而且在专家和会员关注热情和参与程度...
...威性和参考价值。赛迪评测认为：随着我国信息化建设的全面展开，为信息产...
...）上，将邀请源讯公司奥运会信息安全经理Vladan Todorovic从实战的角度，详细解答这些大家所关心的问题。
除此之外，为了帮助大家能够更好的了解如何加强安全管理，降...
...管理信息系统”为核心议题，并由房地产信息管理专家与房地产企业管理层及专业人士进行互动，别开生面地以“专家主题演讲”及嘉宾&ld...
首届中国项目管理体系建设精英大会 邀请函 主题：构建项目管理体系，实现项目价值最大化 2007年9月7-9日 北京贵国酒店 汇聚项目管理行业精英，共品项目管理实践大宴 演讲的他，是项目管理界的权威专家和企业实战派人士 受邀的您，是企业项目管理创新与实践进程中的主导力量 主办的我们，是致力于推动中国项目管理实践应用的专业机构 不同凡响的思想碰撞，彰显行业专家之风采；翔实生动的实践案例，发掘项目管理之精髓。项目管理体系建设精英大会将为您提供交流经验、取长补短、见微知著、激发思维的平台与空间。届时，欢迎您拨冗出席！ 联合主办：《管理学家》、项目管理频道承办单位：北京华驰国际工程项目...
首届中国项目管理体系建设精英大会 邀请函 主题：构建项目管理体系，实现项目价值最大化 2007年9月7-9日 北京贵国酒店 汇聚项目管理行业精英，共品项目管理实践大宴 演讲的他，是项目管理界的权威专家和企业实战派人士 受邀的您，是企业项目管理创新与实践进程中的主导力量 主办的我们，是致力于推动中国项目管理实践应用的专业机构 不同凡响的思想碰撞，彰显行业专家之风采；翔实生动的实践案例，发掘项目管理之精髓。项目管理体系建设精英大会将为您提供交流经验、取长补短、见微知著、激发思维的平台与空间。届时，欢迎您拨冗出席！ 联合主办：《管理学家》、项目管理频道承办单位：北京华驰国际工程项目...
AMTeam.org消息：——第五届中国国际软件合作洽谈会分论坛之一论坛名称：全球化背景下的呼叫中心产业及中国攻略背景介绍：“客户世界系列主题论坛/沙龙”的历史可以追溯到2004年3月，秉持其“远离商业广告的思想碰撞”的办会宗旨，自创立起即以其纯学术、高规范、行程广、参与众等特点在中国客户关怀及管理（Customer Care & Management）领域掀起了一股思想创新和实践变革的风潮。邀请业界领先的思想和实践领袖，汇集企业实践一线的同仁，采撷市场最新案例成果，引发本领域的思想碰撞。为了配合国家通过产业集聚推动软件及信息服务业发展的产业政策，结合国家认定“中国服务外包基地城市”的宏观背景；2007年“客户世界系列主题论坛/沙龙”活动主题确定为：中国服务外包基...
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现场交流：
现场的学员虽然来自不同的地方、不同的企业，但是学习态度都非常认真、积极。大家都有已往在参与和管理项目当中的经验、体会，也有实践中碰到的各种疑问和困惑。在课堂上，学员们既有在已往的困惑得到解答时的恍然大悟，又有在热烈讨论当中的思想碰撞。
在两天的学习过程中，课堂上始终保持着良好的学习、交流氛围，大家在这种学习氛围中学到了知识、方法，同时也获得了无数的启发。
研讨班结束了，但是大家似乎还言犹未尽，在互相交流、讨论…
课件精选：
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...交流：
现场的学员来自北京和广东等地的知名企业和公司，学习态度非常认真、积极、活跃。大家遵循统筹规划，掌控风险，增进效益的研讨班宗旨，结合已往在参与和管理信息化项目当中的经验体会，以及实践中碰到的各种疑问和困惑。在课堂上进行了热烈地讨论。通过老师的授课和学员之间的思想碰撞，学到了知识、方法，同时也获得了很多的启发。在两天的学习过程中，课堂上始终保持着良好的学习、交流氛围，大家在这种热烈学习氛围中，知识与境界得到提升。
课件精选：
以下是从课件摘选的PPT及文字说明（位于图片下方）：
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...进行ERP实用技能和职业资质认证培训的市场前景，业界相关人士可以从理念、方法和案例中体会“按企业用人标准来培养具有实操经验人才的意义与价值”。同时，会议还将通过会议论文征集方式，将各方人士对信息时代企业用人标准与培养理念等方面的高见汇聚成册，出版专著，这不仅对业界产生重要影响，也为关注该领域并做过有益探索和实践的专家、老师一个展示自我经验与能力的最好舞台。
本次大会是中国关注ERP教育人士的首次思想碰撞会和经验交流会，会议将采用业内权威专家演讲、互动讨论、主题论坛等多样化的活动形式，旨在通过聚集社会各界关注ERP教育的人士，共同把脉中国管理信息化人才培养问题，寻求ERP教育的新途径、新策略和新模式。与会者将有机会与开展“ERP实验教学”多年的国内著名院校管理者、...
AMTeam.org消息：由CA公司主办的，主题为“精简—— IT管理之道”的CA EXPO
2006即将于11月14日和16日在上海和北京两地举行（在线注册http://www.ca.com.cn）。这将是一次IT管理思想碰撞的盛会，届时将有近千名IT管理专家、学者、CXO、资深IT管理人员与会，共同探讨EITM、ITIL、ITSM、法规遵从、风险管理等领域的最新发展趋势、前瞻性的方法论，以及知名企业的实用案例。
作为主讲嘉宾，CA EITM 解决方案副总裁Dominic
Schiavello先生将从战略的高度阐述EITM蓝图，以及EITM如何帮助企业更好地管理风险和成本，提升服务，将IT资源与业务需求紧密集成，最终实现整合和简化的IT管理。
此外，许多知名专家、学者的重量级演讲也值得期待：
·源讯（ATOS ORIGIN）公司奥运会信息安全经理Vladan
Tod...
...ly、Niku等公司的产品和解决方案表示了浓厚的兴趣，这些领先的产品使CA在综合企业IT管理、智能存储管理、综合应用/资产管理、IT治理等领域的实力得到了极大加强。
CA北...
...Niku等公司的产品和解决方案表示了浓厚的兴趣，这些领先的产品使CA在综合企业IT管理、智能存储管理、综合应用/资产管理、IT治理等领域的实力得到了极大加强。
CA北亚区副总裁兼总经理...
...议题，并由房地产信息管理专家与房地产企业管理层及专业人士进行互动，别开生面地以“专家主题演讲”及嘉宾“经验分享”“观点碰撞”交互式论坛为特色，开放式对话，论坛现场将再次掀起对话风暴！为企业指明房地产企业信息化建设方向，解决房地产企业信息化建设问题！届时，10余家媒体将强力报道这一盛会，搜房网全程现场直播本次活动，让全球见证这场思想碰撞及交流的顶级盛会！【会议对象】 房地产企业高层领导、信息化负责人、专业人士等【主办单位】 嘉码公司 甲骨文公司 AMT公司【协办单位】 中国房地产报 搜房网 新浪网 安家【会议议程】1:30 嘉宾签到、留影2:00 会议开始，主持人开场（5分钟）2:10 房地产信息管理研究专家、嘉码公司总经理 ...
第五届华南工业工程年会
2007年07月29日 中国·深圳
工业工程——
系统改善的理论与实践
最激烈的思想碰撞，
最精彩的案例解析，
最权威的工业工程应用研究报告，
中国IE精英、专家学者，共聚一堂，与您共享工业工程与管理盛宴。
主 办
单
位：中国工业工程发展论坛
承 办
单
位：深圳精工咨询
特别支持单位：中国工业工程协会
...
让一个咨询项目成功在客户端落地,体会之二是:管理好客户为客户做管理咨询项目是一场战斗: 一场思想的战斗.一般做管理咨询项目的客户规模都很大,像我做过的客户都是年收入不少于10亿的,在这样的大公司里做项目,自然会碰到多方面思想的撞击,有的甚至可能异常激烈(特别是有派系斗争的公司里).如果处理得不好,可能导致项目做不下去或流产或达不到预期的效果(想象一下当初某国际鼎鼎有名的咨询公司在实达的案例).那么怎么样来让客户达成一致的思想呢?孙子说得好:知己知彼,百战不殆.我的做法是把客户看做一个团队,里面有各种各样的角色,通过一些正式的和非正式(这一点更有效哦)的途径来对这些角色进行识别\分类\特征分析和动机理解,然后采取不同的沟通策略.沟通的第一步就是了解每一个角色对这个项目的所有想法,其中一定要明确的是他的建议和他想要解决的问题!之后便是思想碰撞.在设计方案的时候,是最好和各方角色充分碰撞的时候(...
...可，仍旧有很多问题。 2，个人目标分析，通过MBA项目，希望达到的目标期望有： 1) 优化自己的知识结构，在工程学，政治学外补充商科知识； 2) 提高英语听说读写能力，培养国际化视野; 3) 结交各行各业的有志青年，体验思想碰撞，火花四溅的感觉 4) 较好的投资回报，初期不用投入过多现金; 5) 在地点和时间上，可以兼顾学习和单位工作。 3，通过以上分析和目标设定，建立MBA项目的记分卡如下： 因素 / 项目 国外MBA项目 ...
AMTeam.org消息：背景介绍为推动客户关怀及管理（Customer Care &
Management）理论和实践在中国的发展，促成新思想的深度撞击，客户世界机构（CCMWorld
Group）自2004年3月起常年在全国各主要城市巡回举办“客户世界系列主题论坛/沙龙”活动。秉持其“远离商业广告的思想碰撞”的办会宗旨，自创立起即以其纯学术、高规范、行程广、参与众等特点在中国客户关怀及管理领域掀起了一股思想创新和实践变革的风潮。邀请业界领先的思想和实践领袖，汇集企业实践一线的同仁，采撷市场最新案例成果，引发本领域的思想碰撞。
为了配合国家通过产业集聚推动软件及信息服务业发展的产业政策，结合国家认定“中国服务外包基地城市”的宏观背景；2007年的“客户世界系列主题论坛/沙龙”活动主题确定为：中国服务外包基地城市播火行动。将到访包括：上海、西安、大连、深圳、成都（第一...
论坛名称：服务外包的发展与人力资本构建战略背景介绍：“客户世界系列主题论坛/沙龙”的历史可以追溯到2004年3月，秉持其“远离商业广告的思想碰撞”的办会宗旨，自创立起即以其纯学术、高规范、行程广、参与众等特点在中国客户关怀及管理（Customer Care & Management）领域掀起了一股思想创新和实践变革的风潮。邀请业界领先的思想和实践领袖，汇集企业实践一线的同仁，采撷市场最新案例成果，引发本领域的思想碰撞。为了配合国家通过产业集聚推动软件及信息服务业发展的产业政策，结合国家认定“中国服务外包基地城市”的宏观背景；2007年“客户世界系列主题论坛/沙龙”活动主题确定为：中国服务外包基地城市播火行动。将到访包括：上海、西安、大连、深圳、成都（第一批服务外包基地城市）；北京、天津、...
CCID中国信息技术年会:服务为产品增值
12月3日，由中国电子信息产业发展研究院（CCID）主办，北京赛迪信息技术评测有限公司和中国计算机报承办，信息产业部科技司、电子信息产品管理司、中国软件评测中心和中国信息化推进联盟、中国计算机用户协会、赛迪顾问、中国电子报、中国电脑教育报、赛迪网等单位的支持和协办的“2002年CCID中国信息技术年会”于北京圆满结束。本届年会以“把握趋势，推动应用”为主题，全面总结了我国信息技术发展状况，深入透析了信息技术发展趋势，并探讨了信息技术应用特点；进一步加强了IT企业与用户间的互动交流，而且促进了信息技术的推广与应用。
这是今年中国信息产业界一次规模空前的技术盛会，也是一次思想碰撞、观点纷呈的技术智慧大检阅。年会邀请了政府官员、信息技术权威专家、行业用户代表、企业信息化主管、知名IT厂商等业界人士近千人参加，可谓专家云集、精英汇聚。
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...方式：
AMT培训部 ――高倩 小姐 021－51096826－147 、 13601979052
FAX：021－50901532
E_mail:fanny.gao@amteam.org
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由科索路咨询主办的“IT管理之商道论坛”，于2007年1月11日在上海锦江汤臣洲际大酒店成功召开。当今的IT已不仅仅是技术问题，也不仅限于产品工具的实施。IT必须为业务服务，IT管理必须体现出其应有的商业价值，这才是IT管理的最终目标。来自包括Fortune 500领先企业的能源制造、医药化工、银行证券、零售、高科技与电子等行业的IT管理层人士齐聚一堂，共同体验了“IT管理之商道”的经验分享和思想碰撞。在越来越多的企业选择IT外包的背景下，如何对IT外包商进行筛选、评估、管理以及风险控制，拥有多年IT外包管理经验的全球零售业巨头Yum百胜集团IT Director 孟东阳先生首先和大家分享了他对IT外包商管理的真知灼见。中国海洋石油总公司信息中心于2006年年底正式获得ISO20000国际认证。这是国资委下属企业第一个、也是中国能源行业首个I...
...，其次是需要定期更新，保持一定的“新”程度。最后一定要保证你的博客基本上是原创的，而且是发自内心的真实思想的体现。
这样，我们草根们才能充分利用这个网络平台，通过博客这个充分展示自己内心世界与最新思想成果，来向自己最想结识的，最有可能成为挚...
...以备不时之需。 6、Donews：http://www.donews.com/ Donews是中国最大的IT写作社区。 7、IT经理世界：http://www.ceocio.com.cn IT经理世界网站（简称经理世界网）系IT经理世界杂志主办的网站。网站专门开通了BBS，网上读者可以根据各自的兴趣，选择合适的话题，在线或与网友，或与我们进行思想碰撞，欣赏智慧火花。 8、IT部落：http://www.itbulo.com/ IT部落是一个年轻而富有朝气的新生代IT门户网站。包括资讯类、硬件类、数码类、软件下载类、学习休闲类等五大类，品牌机、笔记本、服务器、硬件DIY、MP3、数码像机、数码摄像机、PDA、手机、数字家电、打印机、投影机、软件下载、驱动下载等22个频道。 9、IT圈：http://...
...去北大法学院混班了。虽然投入了不少精力，但确实受益匪浅。 在课堂上要尽量抓住机会跟老师交流，甚至要敢于理直气壮地跟老师辩驳。越是有学问的老师，往往越是虚怀若谷，你可以放心大胆地阐述自己的观点。很多问题可能在你脑海里困扰了很久，在你表述出来以后，老师三言两语就为你廓清了，很多你坚持已久的观点也可能会在老师轻描淡写的分析之后被你摒弃或者修正。在这种时候，你不但会切实感受到老师的魅力，更能享受到与其进行思想碰撞所带来的乐趣。 听讲座也是一种与大师进行思想对话的重要方式。大学越好，讲座的数量就越多，质量也越高。所以，如果你就读的大学没有足够的讲座，不妨在现实条件允许的情况下多去别的大学。当然，并不是好学校的每场讲座都值得听，也不是差一点的学校举办的讲座就一定差，很多时候大可不必舍近求远。 通过听讲座不可能学到系统的知识，但是，一场好的讲座或许可以让听众获得一种新的思维方法，对于某一个具体的问题获得...
...国本土咨询公司一个信号：企业的发展拐点开始了。 把这次项目做个总结，觉得产生了三个问题，即：1、对战略的定位。结合前面的《民营企业4个二元化》这篇文章来看，集团总裁是位中欧的EMBA，自己也非常聪明、好学。对企业管理有着深刻的理解和把握。对企业战略的理解深度超过一般顾问，这也为这个项目打下了一个伏笔。咨询公司把战略看作是高层的思想碰撞，开始把这个项目想得简单了，还是像原来那样一个套路走下来就可以结束了，这就产生了错位。第二阶段结束，问题就出来了，战略措施不能通过，在研发、生产、营销方面的措施都不能得到老板的认可。2、咨询公司方法的应用。每个咨询公司都有自己的工作方法，而且是一套逻辑严密的方法，得把自己的报告内容串在一起，自圆其说。在得出结论的过程中，方法的应用显得非常重要，在什么样的企业、在什么样的场合选择什么样的方法...
有朋友告戒我，不止一次！不要将不成熟的东西随便抛出来，这不是做学问的态度。确实，即便我在描述“能力的时间标签”的时候，知道自己所表达的意思和字面上看到的还有很多差距。其实这样“轻率”的表达，是基于一个非常自私的念头，那就是，在有限的交流空间里面，一直很难得到在这个领域的思想碰撞。有一点点东西，先露出来，也通常能得到一些互相的启发，至少在友商社区，我不仅得到过萧秋水等朋友持续的点拨鼓励，还得到了更多的启发性思考。在畅享，遇到了玩ERP这样的知音，这样在摸索的过程中也就不再感到孤独。 这是首先要坦白的自私之处，也是请求大家在我不地道的自造术语上最好能够穿过去。：） “能力的时间标签”大概要表达什么意思呢？有一个情境要交代： ...
...前研一说：专家态度是一种必备技能。专家要控制感情，并靠理性而行动，他们不仅具备较强的专业知识和技能以及伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律，以上条件全部具备的人才，我才把他们称为专家。 专业文章，直接显现我们的专业知识技能以及伦理观念，而且，在web2.0时代，我们可以非常容易地和别人形成互动，与我们的顾客（或者也可称为读者）交流，于思想碰撞中激发火花，双方共同进步。专业文章，有时候就象一座桥梁，使我们和读者更亲密地接触，很容易树立起专家品牌和个人影响力。 专业文章，仅仅对个人有利吗？ 并非如此。我们是社会人，从属于某企业的阶段，所写的文章，间接上，也会起到为企业作市场宣传的作用，面对这些书，我们的用户会感觉骄傲，潜在用户在选型的时候，也会将之当作一个重要砝码，所以，我们应当通过专业书藉、文...
...太空人般的姿势抗拒着世俗的眼光，无数的人会走近她看个究竟，但他们没有意识到在这个没有边际的行为艺术里，他们也成了流动的道具，不停刷新着艺术的版本。双年展艺术作品的特征就是意识的延伸，作品在艺术家手中的完成只是形态上的终结，不包括思维上的扩展。当带有明显个人特色的作品放在你眼前时，另一种意义暗香浮动似的在人们心中冒升。 由此可见，双年展更注重人在艺术中决定作用，无论是创作中的人还是欣赏中的人。当思想碰撞之后，一切将会发生裂变，催生出来的是前所未有的艺术力量。此时此刻的美术馆就是个精神加工厂，默默无闻的交战在每个人的头脑中发生。多种艺术给人启发，也体现了一种对传统、主流艺术的颠覆。艺术品不仅仅作为艺术而存活，而成了一道道脑筋急转弯。但最终，艺术价值还将会体现在具有独立精神的欣赏者身上。 记得有位哲学家说过，我们看到的身体其实只是自己的影子。那么人的灵魂丢在哪儿了呢？灵魂有时可能就是一个...
...主要培训领域：供应链管理、IT规划、作业成本法……
您带来问题与体会，AMT带来经历与实践。
鲜活的研讨主题，我们共同关注。
仔细聆听、充分交流。
畅所欲言中用话语展露思辨，思想碰撞中用实践透析观点。
...
首先向各位参加会议的来宾和同仁们表示感谢，客户世界组织这样一个比较高层次的会，对于行业的发展非常有意义。我是道博公司的丁佐治，今天的题目是《直复营销――价值基于客户细分与客户体验》，首先引用一段赵溪主任的语录――“远离商业广告的思想碰撞”。我自己非常认同这个精神和做法，我们离商业基准有多远，我们的思想境界就有多自由。希望用这段话作为我的开场白。
今天下午我的发言分为以下几个方面。
首先我们对直复营销的概念进行解构。让我们先回顾一下直复营销的历史发展、定义、特性、工具以及直复营销的完整过程。
目前我们生活在一个急剧变化很大的年代，目前有很多的理念新的提法，在复杂中的理念中不管是在各个行业操作事情的朋友还是在行业的咨询顾问，我做为一个咨询顾问，首先我们先要把理念弄清楚，国外如何成功的使用方面，所能成功的借鉴，才能更好的为我们的企业创造效益。如果我要问大家直复营销有哪些意义...
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主要培训领域：供应链管理、IT规...
...也帮助企业快速对市场做出反应。同时企业也应该重视“有值垃圾”，他们包括：未完工在制品、错误的采购品、未被接受的成品、设计变更后的安全库存。这些需要企业领导者及管理层及时了解库存状况，并在最短时间内做出折现的决策。同样，降低库存和成本控制，也需要有效的数据决策，对于企业而言，及时、准确地数据，将帮助企业领导者快速决策，帮助企业降低库存和精确控制成本。
全新的会议形式，贴近实际的会议议题，集思广益的思想碰撞，正航软件“中小企业管理交流会议”让各个企业领导者体验到不同企业之间的管理智慧。同时深入、广泛的讨论业让他们形成一个共识：在快鱼吃慢鱼的竞争时代，企业获得生存的不二法则，是提高企业的...
...院等听过不少课。虽然投入了不少精力，但确实受益匪浅。 在课堂上要尽量抓住机会跟老师交流，甚至要敢于理直气壮地跟老师辩驳。越是有学问的老师，往往越是虚怀若谷，你可以放心大胆地阐述自己的观点。很多问题可能在你脑海里困扰了很久，在你表述出来以后，老师三言两语就为你廓清了，很多你坚持已久的观点也可能会在老师轻描淡写地分析之后被你摒弃或者修正。在这种时候，你不但会切实感受到老师的魅力，更能享受到与其进行思想碰撞所带来的乐趣。 读书不能太功利 读书不能太过功利，不要以为只有跟考试相关的书籍才值得一看。其实，毕业以后就会发现，那些在图书馆里借阅率极高的关于英语四、六级的书里面写些什么、说些什么都记不清了，就算记得也没什么用。而别的一些书籍在自己借书甚至看书的时候不知道会有什么用，但若干年以后这些书的用处就发挥出来了。正因为某本书对自己究竟有没有用暂时很难判断，所以最好摒弃有用或者无用这样的功...
...问题。我们收集了大量案例，经过充分准备，成功地召开了三天行动学习研...
... 借助这些措施，苏凯很快稳定了团队，销售部也随之告别了人才危机。 做公司最富的部门 不久，苏凯又迎来了新的棘手难题：如何对待曾经共同打天下的“老人”和“功臣”?公司开始专业化，要流程管理，而这些曾经赤手空拳打下江山的“老人”们，做事标准和方法都不一样，又不能粗暴的去改变他们，稍有差错，就可能引发震荡。 苏凯最后选取了“行为模式的改变”作法：让改变产生于沟通和思想碰撞，达成由心而发的约定，而不是像刀一样砍人。公司里的“老人”们三教九流，每人都八仙过海，企业需要把这些人身上好的东西提取出来，形成标准，并减免、杜绝不良行为。 2003年底，他召集公司里二十多位资深员工开展了一天讨论，主题就是明确“whatisA”，告诉大家什么行为应该鼓励、推崇，什么行为应该减免，让大家进行思想碰撞，并往一个共同的方向引导。苏凯把这种方式看作是价值观的塑造，可以让...
...uo;家长制”，“一言堂”，长官意志，一锤定音等等，也是群体思维的具体表现。 如何走出“群体思维”的陷阱： ——参与决策的人员端正态度，树立公正的立场，明确决策原则。特别是组织者和领导者，更要审视自我的局限性，避免先入为主，自以为是，刚愎自用； ——提倡决策过程中的合理冲突，促进思想碰撞。合理冲突是为了激发思想碰撞，为了更好地解决问题，实质是争议决策。被誉为“日本爱迪生”的盛田昭夫，也根据自己亲身经历总结出决策中合理冲突的重要意义。他说：“大多数公司一谈到‘合作’或‘共识&r...
...谁都明白，可横亘在前进道路上的关键问题就是：网站靠什么活下去。博客网、中国博客网、BlogBus凭借博客这个充满生命力的形式和自身规模获得了看似上天眷顾的“天使投资”后，接下来还能凭借什么让老板们继续掏钱？ Web2.0的概念本身就是一帮做互联网的人炒出来的，界线模糊，只要有点意思的都可以往上靠。可众所周知，这些网站活得并不潇洒。一次次的业内聚会，甚至大规模的论坛也都是在寻找国内外成功案例、捕捉思想碰撞可能迸发的灵感。 业界即使出现一些创新性的点子，也可能因为从众效应而变成一笔“露水财”。英国的一位小伙子突发奇想，把网页分割成一万个格子，每格以100美元出售，购买者可随意向格子里添加内容。这个貌似“空手套白狼”的方法却给小伙子赚来了超过70万美元。如今，国内的“格子经济”也活跃起来，一百万格子网、百万中国、格子百万等大同小异的网站层出不穷，甚至成立了超级格子联盟。关于网站介绍的头句话一...
...无罪推定原则、维护程序原则和利益平衡...
...间如何协调时间，这其实是项目进行过程中经常让人为难的问题。通过事先沟通来提高项目会议效率、委派项目会议“代理人”等等固然都是可行的办法，但如果没有领导和业务骨干实心塌地的来赶时间、挤时间、加班加点，等到业务叫急的时候，项目日程一拖再拖往往是必然的。
管理风险
包括a、管理观念冲突的风险；b、项目组织的风险等；
管理观念冲突的风险
上ERP系统，与企业原有的管理思想碰撞，有一个融合的过程，甚至有可能会影响到企业的组织架构，引发政治斗争。会直接影响到ERP项目的实施。企业能否从管理的角度真正把系统用起来，积极主动地进行企业流程的重组和优化，是系统实施的一个关键因素。否则企业在以前投入的人力、物力、财力也到头来付之东流。
项目组织的风险
大量的实践表明，实施ERP关键在于企业的总体素质，更直接取决于决策者的重视力度。有好的强有力的项目团队...
