孙振耀：合并是最大磨练
李云杰 林江艳
目睹IT环境在经历“从沙漠到草原的大变迁后”，作为中国惠普与康柏中国合并的执行者，惠普公司中国区新掌门人孙振耀一心要促成新惠普完成“从骆驼向狮子的演变”，他将如何率领他的新团队，走出合并“阴影”？
2001年9月第一次听到惠普与康柏合并的消息，孙振耀正好在西安出差，他的第一反应就是：“今天是不是愚人节？还是惠普疯了？”。
如今，从合并进程正式宣布开始计算，半年已经过去了，作为惠普中国区的新任总裁，孙振耀要关注合并过程中的每一个细微之处，从组织设计、人员选派、岗位分配，到管理流程的完善，每个环节都是“关关难过关关过”，深陷于种种流言和合并事务中，近几个月来，孙振耀甚至有意避开了新闻界的聚光灯下。
“这几个月的合并过程，对我个人而言，是最大的磨练！”孙振耀对记者说。
在惠普工作的20年中，尽管孙振耀一共换了17个...
中国惠普前总裁孙振耀谈工作与生活 文/ 孙振耀 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90%归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ ...
HP总裁孙振耀退休感言一、关于工作与生活 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ 从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨...
一、关于工作与生活 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ 从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活...
...的事情。与其如此不如在20多岁30多岁的时候吃点苦，好让自己脆弱的时候活得从容一些。你可以选择在温室里成长，也可以选择到野外磨砺，你可以选择在办公室吹冷气的工作，也可以选择40度的酷热下，去见你的客户，只是，这一切最终会累积起来，引导你到你应得的未来。 我不敢说所有的事情你都有得选择，但是绝大部分事情你有选择，只是往往你不把这当作一种选择。认真对待每一次选择，才会有比较好的未来。 孙振耀撰文谈退休并畅谈人生文/中国惠普前总裁 孙振耀虽然离开惠普仅有十五天，但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己第二阶段的人生，这并非代表我对惠普没有任何眷恋，主要还是想以此驱动自己往前走。万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很多启发，虽然在出发时携带大量的物资，但是登顶的过程中，必须不断减轻负荷，最终只有一个氧气瓶和他登上峰顶。登山如此，漫长的人生又何尝不是。我宣布退休后，接到同事朋友同...
中国惠普前总裁孙振耀谈工作与生活...
中国惠普前总裁孙振耀谈工作与生活...
AMTeam.org消息：
最近传出惠普公司全球副总裁、惠普（中国）有限公司总裁孙振耀即将离职的消息。对此，惠普中国公司的相关负责人予以了坚决否认：“绝对没有可能，完全没有可能。”
农历2005年的春节，惠普公司主席兼首席执行官卡莉-菲奥莉娜的辞职无疑成为最热的新闻。孙振耀离职映衬在卡莉离职的背景下，让人颇生联想。
孙振耀于1978年第一次进入惠普公司，大学毕业服两年兵役后于1982年再次进入惠普公司，至今已经23年。2002年4月，孙振耀担任中国惠普有限公司总裁。一直以来，孙振耀是惠普在中国的形象代言人。
孙振耀在整合惠普与康柏的中国合并中，获得了惠普总部的认可。2003年4月，来自美国总部的合并评估组（TEO）现身北京，对整个中国惠普的...
叱咤中国商界的十大封面人物－－孙振耀
Stephen Chen、Jack Li、Jet Magsaysay
孙振耀：“全面客户体验”赢得全球竞争
惠普在2001年实现了452亿美元的销售收入，并且全年依然赢利。同期，中国惠普的收入达12亿美元，连续5年实现了20%的平均增长率。个人电脑服务器市场份额连续8年保持第一。在目前IT业的寒冬中，能取得如此出色的业绩。中国惠普总裁孙振耀认为，这是对“体验经济”商业模式的正确理解和成功实施的结果。
惠普行政总裁Carly
Fiorina在1999年加入惠普后针对全球化市场提出了“电子化服务”的对策，即创造一个利用网络提供服务的科技型生态系统。通过该系统，购买惠普任何产品的客户不管身在何处，都能通过统一的前端获得支持。惠普将为客户创造“全面的体验”。孙振耀介绍说，围绕体验经济的思想，2001年，惠普对自己的发展战...
孙振耀:新惠普十年打造"全面客户体验"中国电子报 2002年08月02日
从惠普公司身后星巴克的大厅来到星巴克2楼会议室，历时56秒；而自从惠普美国总部在5月7日正式宣布(中国区在5月8日正式宣布)合并以来，到7月24日，已经是第56个工作日。在56个工作日发布新战略，惠普中国区总裁兼企业系统集团总经理孙振耀说：“新惠普已经准备好了。”
2002年7月24日，新惠普全新的管理团队在媒体面前首次亮相，并且发布了新惠普的新中国战略：四大业务集团、五大目标客户、全面客户体验，实现开放、敏捷和规模的效益。尤其是“全面客户体验”，孙振耀对记者表示，这将是一个长达十年的长期战略。很显然，隐藏在“全面客户体验”背后的两个字——服务才是新惠普最关注的。
十年打造“全面客户体验”
“开放的系统化解决方案、紧密的合作伙伴关系和全面客户体验将是新惠普有别于对手的优势。”孙振...
AMTeam.org消息：“卡莉离职后，惠普董事会对管理层提出的要求只有三个，就是持续HP的创新能力，加强协作能力以及提高执行能力。除此之外，丝毫没有提及所谓新的战略，或者是新的组织构架。”———一个月前惠普CEO卡莉的离职，曾经震动全球IT界，时隔一个月，惠普中国的“掌门人”孙振耀面对市场的各种猜测，终于打破了沉默，向外界传递出明确的信息———CEO变了，HP不会变。
“卡莉的离职方式，在惠普历史上是第一次。”孙振耀是在度假中得知卡莉辞职的消息的，“当时网上关于卡莉的新闻，检索一下有一万多条。”对于卡莉的离职原因，孙振耀特别强调，“卡莉并不是因为战略分歧而离开，而是董事会对这个时间点的看法不满意造成的，董事会对公司有更高的期望。”
在卡莉离职之后，惠普董事会对惠普今后发展方向的态度，成为各方面揣测的焦点，有关惠普未来战略与组织结构的猜测与传言，也在全球范围四处流传。对此，孙振耀作...
“卡莉不是因为战略分歧离开。卡莉的精神是‘你敢不敢去试’，现在至少她试过了。”昨天（17日），在惠普公司CEO卡莉·费奥瑞纳离职一个多月后，惠普全球副总裁、惠普（中国）有限公司总裁孙振耀首次打破沉默，第一次正面回应卡莉离职的幕后原因。
业绩不佳是主要原因
“在收购康柏3年后，惠普的股价没有获得太大的增长，这是董事会不满的主要原因。这不并是好说惠普跑的方向不对，而是速度不够快。”孙振耀强调，现在的惠普战略不会变。
但美国华尔街人士并不这样认为。
前天，耶鲁大学管理学院院长、美国克林顿政府第一任商务部副部长杰弗里·卡登回应《第一财经日报》记者采访时表示：卡莉是因为没有达到董事会的要求而离职，因为惠普收购康柏后的整合并不成功。
继任者要务实
“选新CEO和挑卡莉时的条件不一样，他需要首先认同惠普董事会的战略，然后告诉董事会他会如何去执行...
AMTeam.org消息：惠普全球副总裁、中国区总裁孙振耀今天在北京诠释了惠普对企业客户市场价值主张。
孙振耀首先回顾了惠普2005年的业绩，并强调惠普是以创新科技和全方位专业服务为基础，集成业界一流开放技术，帮助企业客户规划、建设、集成、管理先进的适应性IT基础设施，支持企业动成长。
孙振耀预计惠普2006年营收将突破900亿美元，成为IT行业营收突破900亿美元的两家企业之一，而支撑惠普营收增长的主要动力来自惠普的动成长企业策略。
动成长企业策略框架是惠普今年推出的一项策略，
将以网格技术、SOA、虚拟化、公用计算、自动化为创新技术，以支持多操作系统的服务器、网络存储、管理软件为基础，以技术服务、咨询和集成服务、外包服务为实施动力，继续专注于帮助企业客户应对业务挑战。HP以5大动成长企业示范解决方案:业务连续与高可用(BC&A)、IT整合(ITC)、管理(Mana...
搜狐企业：孙振耀要打造新惠普中国
搜狐企业频道记者中展
骆磊报道：惠普公司与康柏公司宣布正式合并到今天为止已经20多天了，合并给新惠普公司带来了那些变化？新惠普中国公司在合并后有什么举动？新惠普中国公司总裁孙振耀先生这段时间里又在忙些什么？他将运用那些手法和步骤打造出一个有卓越文化的新惠普中国公司……带着这些疑问，搜狐企业频道记者对新惠普中国公司总裁孙振耀先生进行了专访。
5月7日至今，孙振耀一直在与员工沟通，拜访各地客户
记者：合并后的这一段时间里，您觉得在日常工作中从心态上、工作上有什么变化吗？
孙振耀：从工作上讲，变化的内容没有太大。我的主要工作还是继续不断地拜访我们的重要客户。跟客户、合作伙伴建立紧密的关系，以及不断地保持与员工的沟通。
这段时间工作强度与以前不一样，因为处于一个合并的过程中。我最近走访了西安、...
孙振耀：“新惠普”顺利度过整合期
2002年美国东部时间5月6日(北京时间5月7日)上午9时，纽约证券交易所。素有“全球第一女CEO”之称的惠普公司首席执行官卡莉·菲奥里纳为新惠普敲响了第一天股票交易开盘的钟声，至此，这个规模庞大的购并案尘埃落定，而从这一天起，独步江湖的IT巨头IBM有了真正意义的竞争对手。成功收购康柏的新惠普名列财富500强第九名，打破了IT业旧的格局，面对全球科技行业的低迷局面，新惠普取得的成功可以说超出了所有人的预料。惠普在合并一年后削减成本30亿美元之多、股票市值高达480亿美元，美国经济的持续低迷和伊拉克战
争均未能阻止惠普前进的脚步。
2003年5月9日，距离去年合并时间整整一年零2天，惠普中国大厦会议室。中国区总裁孙振耀摘下预防“非典”的口罩，与记者谈起合并一年间惠普公司所走过的历程，感慨万千：“我本人不断地强调，现在谈合并成功，还言之太早。可...
很欣赏孙振耀，他关于HP多年实践总结，堪称管理实践的经典之作。前一阵子看到他的墓志铭，摘抄如下 “我希望我的墓志铭上除了与家人及好友有关的内容外，是这样写着： 1.这个人曾经服务于一家全球最大的IT公司（HP）25年，和她一起经历过数次重大的变革，看着她从以电子仪表为主要的业务变革成全球最大的IT公司。 2.这个人曾经在全球发展最快的国家（中国）工作16年，并担任HP中国区总裁7年，见证及经历过中国改革开放的关键最新突破阶段，与中国一起成长。 3.这个人热爱飞行，曾经是一个有执照的飞行员，累积飞行时数超过X小时，曾经在X个机场起降过。 4.这个人曾经获得管理硕士学位，在领导管理上特别关注中国企业的组织行为及绩效，并且在这个领域上获得中国企业界的认可。”照猫画虎，人生要从墓志铭开始，想想自己的 他与中国改革开放同龄游戏管理哲学代表人物，北大经济学...
中国惠普前总裁孙振耀谈工作与生活 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90%归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ 从上...
中国惠普前总裁孙振耀谈工作与生活 文/ 孙振耀 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了，问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的、要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ 从上面这个例子，其实...
孙振耀撰文谈退休并畅谈人生 文/中国惠普前总裁 孙振耀 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ 从上面这个例子，...
孙振耀撰文谈退休并畅谈人生 文/中国惠普前总裁 孙振耀 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ 从上面这个例子，...
企业管理中的务虚与务实——如何建设企业文化（上） 孙振耀早在1993 年，全面实行“惠普之道”的重要决定推动了中国惠普的高速发展，中方领导人的胸襟、气魄和远见，让我至今钦佩不已。无论企业领导人是否承认，是否重视，任何企业在任何时候，都有自己的企业文化。企业文化的起源是企业创始人的价值观，而企业的职业经理人（特别是一把手）担负着价值观和文化传承的重要使命，并需要根据时代和市场的变化，做出与时俱进的阐释和升华。职业经理人大都有任职期限和发展轨迹，而企业文化建设则需要长期努力和持续发展。因此，企业对职业经理人的相关要求，以及职业经理人的意愿和能力，就成了卓越企业和普通企业之间的重要区别。 2006 年11 月25 日晚，迎着入冬后的第一场霏霏细雪，一年一度的&ldq...
文 /中国惠普前总裁孙振耀 虽然离开惠普仅有十五天，但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己第二阶段的人生，这并非代表我对惠普没有任何眷恋，主要还是想以此驱动自己往前走。 万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很多启发，虽然在出发时携带大量的物资，但是登顶的过程中，必须不断减轻负荷，最终只有一个氧气瓶和他登上峰顶。登山如此，漫长的人生又何尝不是。 关于工作与生活我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于...
HP大中华区总裁孙振耀退休感言 一、关于工作与生活 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ 从上面这个...
HP大中华区总裁孙振耀退休感言 一、关于工作与生活 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ 从上面...
发挥企业家精神，需要价值观、数字指标、规章制度和管理实践的共同约束。
职业经理人并不是“先天性企业家精神缺乏症”患者。发挥职业经理人的企业家精神，价值观认同是基础。对于希望引进职业经理人的国内高科技企业来说，无论怎么评价价值观认同的重要性都不过分。判断价值观认同，需要更多地思量细节和过程。一些很难进入公众视线和个人简历的问题，就是企业和个人价值观的交流。不同价值观的企业，一定有着不同的管理实践。相比业绩指标和规章制度，管理实践更能够体现企业的价值观。发挥企业家精神，需要价值观、数字指标、规章制度和管理实践的共同约束。
不久前，在一次业内聚会时，遇到了一位老朋友。他已经是一个成功的企业家了，不仅亲手创办起来的企业规模越来越大，而且通过引进高水平的职业经理人，试图让企业尽快进入规范化和国际化的轨道。在他真诚引进的高薪人才中，就有几位曾经是著名企业的中高层经理。
对于他的这些努力，作为老朋友，我...
——职业经理人对企业文化的认识
任何追求永续经营的企业，都以追求卓越为己任，惠普也不例外。惠普对卓越企业的理解主要包括两方面：首先是追求不断成长和健康的财务绩效，其次是要以创新的想法做产业的领导者。惠普的两位创办人之一，比尔·休立特以通俗的语言，提出自己的管理哲学，也是后人眼中“惠普之道”的精髓：“只要企业提供合适的环境，我们相信员工必然全力以赴”。他指出了企业文化中变与不变的双重要素：不变的是追求卓越的精神及目标；变化的是企业创造合适环境的作法。“延续—发扬—再延续—再发扬”企业文化，是职业经理人的重要责任之一。这些年来，无论公司是否提出明确的量化考核要求，我都希望能够在自己的能力范围内，做好这项工作。
1995年8月底，惠普公司创始人之一戴维·帕卡德（David
Packard）以83岁的高龄最后一次访问中国，我有幸在此期间获得他亲笔签名的著作——《HP
Way：How Bill He...
30年前，一个惠普实习生的挫折，成为领导力培养的萌芽。对于优秀的企业和称职的职业经理人来说，接班人和领导力的培养，应该是日常工作中最重要的内容之一。惠普实行多年的“目标管理法(MBO
)”，是领导力培养最有效的方法之一。通过“目标管理”，可以最大限度地激发合格领导者所必须的两项基本素质：第一，永远要有主动达成甚至超越目标的自我要求；第二，能够创造一个环境，促使团队成员追求卓越并积极寻找解决问题的方法与途径。在企业管理实践中，实行“目标管理”
并不是一件容易的事情，它需要科学的方法，也需要一种对时机、风险、分寸的把握和判断的能力。
1977年，作为计算机系的三年级学生，我来到台湾惠普计算机中心，成为这里的一名合同制员工。上...
...的时候走走楼梯不走电梯可以吧？办公的间隙扭扭脖子拉拉肩膀做做俯卧撑可以吧？谁规定锻炼就一定要拿出每天2个小时去健身房？你没时间社交，每月参加郊游一次可以吧，周末去参加个什么音乐班，绘画班之类的可以吧，去尝试认识一些同行，和他们找机会交流交流可以吧？开始的时候总是有些难的，但迈出这一步就会向良性循环的方向发展。而每天工作得很苦闷，剩下的时间用来咀嚼苦闷，只会陷入恶性循环，让生活更加糟糕。 孙振耀撰文谈退休并畅谈人生文/中国惠普前总裁 孙振耀虽然离开惠普仅有十五天，但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己第二阶段的人生，这并非代表我对惠普没有任何眷恋，主要还是想以此驱动自己往前走。万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很多启发，虽然在出发时携带大量的物资，但是登顶的过程中，必须不断减轻负荷，最终只有一个氧气瓶和他登上峰顶。登山如此，漫长的人生又何尝不是。我宣布退休后，接到同事朋友同...
一、关于工作与生活 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ 从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁...
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一、关于工作与生活 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ 从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三...
前几天看了一篇文章《HP大中华区总裁孙振耀撰文谈退休》，感觉非常好，推荐大家看看。...
AMTeam.org消息：中国惠普：我们没有改变
年营业额超过220亿元人民币，年增长率保持在20%，任何一家企业都希望拥有这样的成绩。孙振耀拥有这样的成绩，一个值得他骄傲地提起或者随时被人问及的成绩。但是在过去一年里，人们在说到这位中国惠普公司的总裁以及中国惠普公司时，却少有人关心他们的业务。
过去三年来，孙振耀不停地需要花费精力来澄清各种跟经营无关的传言。从2002年惠普宣布合并康柏开始，到2003年新的中国惠普宣布完成合并工作，到2004年中国惠普与全球同步进行业务结构调整，再到2005年初前CEO卡莉·费奥瑞纳被辞，每经过一次大的或小的改变，孙振耀都得不断地站出来对外界解释：我们没有改变，中国惠普的承诺没有改变。
并非只是惠普中国分部
从合并康柏开始，惠普在过去几年里成为了在华尔街引发最多讨论的公司之一。华尔街不太喜欢这家公司的前任CEO，卡莉·费奥瑞纳强势、好胜...
HP中国总裁孙振耀卸任 前神舟总裁符标榜接任 关键字：惠普 孙振耀 符标榜 4月6日，惠普公司宣布，全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀加入“ HP 提前退休计划”，将于2007年5月31日起卸任。神舟电脑前总裁符标榜将接替孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁，从2007年4月16日起到任。孙振耀为HP服务长达25年，他表示，退休后会将更多时间用于学习和陪伴家人。“我对振耀为HP在中国的业务发展所做出的巨大贡献表示由衷的感谢。在振耀担任中国惠普总裁期间，HP历经了几次重大调整和变革，在他的领导下，中国惠普依然连续多年保持了业绩的高速增长。他建设和培养了一支业界一流的团队，其杰出的领导能力更帮助HP在中国建立了良好的品牌形象，赢得了业界、客户及员工的尊重。”HP公司亚太区总裁Tom Iannotti说，“我们衷心祝愿他拥有...
合并康柏一周年之际 孙振耀畅谈惠普之变
刘世辉
日前，惠普中国区总裁孙振耀先生一反合并康柏以来的低调姿态，在新浪网举办的一个活动中首次就惠普合并康柏一周年来的风风雨雨发表了自己的看法。合并的好处显而易见，惠普很多产品的市场占有率提高
孙振耀认为，一年来虽然经过产品的品牌转换，但惠普成功地保护并拓展了市场，与合作伙伴的关系也非常稳定。如今，惠普公司在签下了几个数十亿美元的服务合同后，在服务市场的占有率已超越了IBM，成为全球最大的IT服务供应商。
另外，惠普的Unix服务器、打印机、笔记本电脑等产品的市场占有率，也都保持了持续攀升的势头。如今，惠普已超越DELL，成为全球最大的PC供应商。不过，孙振耀承认，也有一些产品的占有率受到合并的影响，在短期，也就是过去这一年来有所降低，如PC服务器。“但是从上个季度开始，我们高兴地看到，PC服务器正在走出低谷。”
谈到合并后的变化...
IT经理世界：变革中的孙振耀2007年05月21日 cio.com.cn/">《IT经理世界》杂志 将自己融入变革，才是适应变革最好的方法。 文/刘湘明 2007年4月宣布提前退休的中国惠普公司总裁孙振耀，很可能是中国市场上经历变革最多的总裁。在惠普的20多年里，他总共换了10个职位，与19位不同的老板共事，经历过七八次重大的组织变革(包括分拆安捷伦和购并康柏)；这还不算，中间还要加上全球和中国IT市场的大起大落，以及10多年前中国惠普从一个国企向跨国公司的脱胎换骨的蜕变。如果再加上职业早期，他从工程师向销售的转行，他的变革履历表就更长了。 “我觉得自己的运气挺好的，因为有机会经历这些东西。”对自己职业生涯中如此多批次、多维度的变革，孙振耀这样评价说。 1979年，美国原国务卿基辛格访华时，向中国政府推荐了惠普公司作为合作伙伴。1985年6月2...
AMTeam.org消息：20年在历史长河中只是一瞬间，但在刚刚过去的20年中，我们都分明感受到了斗转星移和天翻地覆，不仅中国的经济异常快速地崛起，中国的IT产业也一跃而成为世界大国。而在这样一个过程中，我们众多的IT企业也走过了20年的风雨历程，创造了应有的辉煌。中国惠普就是其中的一个，而且由于国际领头IT企业的背景和扎根中国市场运营的特色，中国惠普在20年中，演绎了中国信息产业发展的许多值得回味的故事，留下了许多值得总结和思考的话题。
围绕这些话题，本报社长刘九如近日与惠普全球副总裁兼中国区总裁孙振耀相约交流，这两位IT界资深人士是这段历史的见证者，他们的回顾与思考、他们的交流与讨论，许多新鲜的见解和判断也许会给读者带来启示。
用户牵引与创新变革 推动产业前行
刘九如：上周我应邀参加了英特尔在华20周年庆祝晚宴，本周又接到了你们即将主办20周年庆祝盛典的请柬，这倒不是巧合，而...
戴尔中国新掌门上任 称不认识陈绍鹏孙振耀 面对高层接二连三地投向联想，全球电脑巨头戴尔在中国已不是一般郁闷，更何况又发生了笔记本电脑电池召回的市场事件。昨天，两位新总裁刘峻岭和闵易达亮相，正式接手"天灾人祸"不断的戴尔中国。刘峻岭的表态是："我绝不会离开戴尔。 " 不认识陈绍鹏(陈绍鹏新闻,陈绍鹏说吧)和孙振耀 "为什么会离开，这么好的机会，别人求还求不来。"刘峻岭说得十分肯定。今年初，刚刚加入戴尔的刘峻岭火速被派往美国总部受训，这是戴尔"接班人"计划的一部分。据戴尔亚太区总裁史蒂芬·菲利斯介绍，这个计划就是要在高管突然发生变动时发挥作用，以保持团队稳定。 从去年开始，戴尔高管跳槽事件频繁发生，原高级副总裁阿梅里奥成了联想集团CEO，原中国区总裁符标榜(符标榜新闻,符标榜...
总裁名片
孙振耀，1982年加入HP公司，现任HP公司全球副总裁兼HP中国区总裁，全面负责HP公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作。并在2001年、2002年和2003年连续三次被计算机世界集团评选为“IT财富人物”。
近年来，中国惠普连续三年获得了《经济观察报》评选的“中国最受尊敬企业”。究其原因，我个人认为，人才的培养、培训是我们成功的关键。
如何用人、用什么样的人是HP企业文化的核心，这个核心的本质就是一个以人为本的管理精神。培养一流人才、提供最佳客户体验、与中国共同成长，是中国惠普的三个发展愿景。有人问我为什么把吸引和培养一流人才放在第一位，因为我们相信如果没有一流人才，就无法提供最佳客户体验；不能够提供最佳客户体验，就没有足够的竞争力与竞争对手进行竞争，也就无法与中国共同成长。
三种方法
惠普培养人才的方法基本上有...
HP大中华区总裁孙振耀撰文谈退休并畅谈人生.doc...
... 我总结人生有三个阶段，一个阶段是为现实找一份...
转载自天际网，大概的确是孙振耀写的惠普大中华区总裁孙振耀谈退休并畅谈人生 我有个有趣的观察，外企公司多的是 25-35 岁的白领， 40 岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司 40 岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的 40 岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功 90 ％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人 40 多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是...
惠普中国前总裁孙振耀：关于工作与生活我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ 从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十...
中国惠普前CEO孙振耀感悟工作与生活 思想，是一个人区别于另一个人的本质因素。最终成功与否，在多大程度上成功，也并不是最关键的，关键的是做正确的事情，并且把事情做好的能力。一流的思想导致一流的行动。一个人如果可以成功，几乎可以肯定的是，他并不是只有做这一件事情才能做好。 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90%归功于自己的...
【ZT】中国惠普前总裁孙振耀谈工作与生活 回复 引用 收藏 联系 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90%归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为...
HP大中华区总裁孙振耀退休感言一、关于工作与生活 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？从上面这个例子，其实可以看到我们的工作...
...有楼梯的时候走走楼梯不走电梯可以吧？办公的间隙扭扭脖子拉拉肩膀做做俯卧撑可以吧？谁规定锻炼就一定要拿出每天 2 个小时去健身房？你没时间社交，每月参加郊游一次可以吧，周末去参加个什么音乐班，绘画班之类的可以吧，去尝试认识一些同行，和他们找机会交流交流可以吧？开始的时候总是有些难的，但迈出这一步就会向良性循环的方向发展。而每天工作得很苦闷，剩下的时间用来咀嚼苦闷，只会陷入恶性循环，让生活更加糟糕。 孙振耀撰文谈退休并畅谈人生 文 / 中国惠普前总裁 孙振耀 虽然离开惠普仅有十五天，但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己第二阶段的人生，这并非代表我对惠普没有任何眷恋，主要还是想以此驱动自己往前走。 万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很多启发，虽然在出发时携带大量的物资，但是登顶的过程中，必须不断减轻负荷，最终只有一个氧气瓶和他登上峰顶。登山如此，漫长的人生又何尝不是。 我宣布退休后，接...
我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ 从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三...
这时在畅想网上看到的，因为文章实在写的太好了，所以，再次转发一下；特别是对于刚刚参加工作的年轻人，非常值得看一下。里边有好多经典的东西；...
一、关于工作与生活 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ 从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活...
