探讨 - 畅享网

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“探讨”和“探”“讨”

AMT Blog的系统分类里有个栏目叫“探讨”。我没查过它在《辞海》里的意思，直观地认为就是“互侃”。 “探”和“讨”都是单向动词，“探讨”是双向的。原来，两个主动的到了一块儿就成互动的了呀。 ...

探讨一下

看一下我们的坛子是行业应用，也就是企业信息化在软件行业的应用，应该是这个意思吧，可是，似乎现在----...

“强”财务与”弱”财务及财务人员作用的关系可以认为财务管理是企业管理的核心，公司的全部业务内容最终集中反映到公司的财务状况与经营成果和现金流上，财务信息是各利益相关方作为最终决策的工具。针对不同的企业, 财务的地位和作用有着很大的区别。通常表现为集权的强财务以及服务导向的弱财务.一、“强”财务： “强”财务，顾名思义财务管理在企业管理中处于控制、主导地位，具有绝对的发言权。强财务一般具有一下特征：1、集权管理公司高度集权,财务掌管财权,财物部门是公司的财神爷,谁都得卖帐.2、控制力强财务部门本身由于措施得当,用事实和数据建立了有效的控制系统并掌握主动,没人敢挑战.3、公司文化及传统公司的文化和传统的延续,比如国企改制、合资后的财务部门通常比较强势.4、领导意识强领导认为财务比较重要或...

VMI问题探讨

VMI（供应商管理库存）问题探讨 1、VMI实施中的具体细节问题：- MIN/MAX(最低/最高库存)的MIN是否就是订货点?- MAX的标准是什么? 双方协议规定?- 如何控制VMI库存的库龄?- 供应商补货的频率是如何确定的?- VMI与所谓的“寄存销售”有什么本质的区别？2、VM...

深入探讨SOAP

深入探讨SOAP 在这篇Soapbox的观点文章中，Brett McLaughlin 以批判的眼光来看“简单对象访问协议”，评估了这经常讨论的新技术提供给开发人员的价值，并用老的 RPC（远程过程调用）技术的混合和用 XML 演示其基本原理。Brett 详细审查了 RPC、XML-RPC、RMI 和 SOAP，比较和对照每一个的用法，并讨论 SOAP 是否有意义。本文还包含了 SOAP 信封的样本代码。几乎如任何与 XML 相关的事物一样，“简单对象访问协议”近来倍受新闻界的注意。您可能会感到惊奇，虽然 SOAP 的橱窗装扮成新的，但其下面所呈现的要回溯至数年前，甚至是数十年前。在本文中，我揭开了围绕着 SOAP 的面纱，并查看它应该是什么样，而实际是什么样，以及它如何与类似的技术相比。与我的所有文章一样，底线是确定该技术是否适合于您，而在这里我将尝试撇开 S...

EAI技术探讨！

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流程的探讨

请大家批评指点.共同讨论将流程进行到底....

大家探讨一下

请问各位有没有关于近年国内玉米种子投资方面的报告，大家探讨一下。谢谢...

建议:探讨ISO和ERP.

建议: 1.国家和企业招供投标时,以是否实施和运行ERP为主要门坎. 2.政府大力扶持. 3.ERP实施采取一些市场运作机制,吸引企业. 5.企业是否运行ERP为荣,广告! 提议:探讨ISO和ERP.为什么ISO9000国家和国际推广的很快和好,而ERP推广不是很好呢?...

ERP技术应用探讨

ERP技术应用探讨，曾忠，季成，林辉，2001年中国机械工程学会年会暨第九届全国特种加工学术年会论文集 ERP作为一种新型的管理理念，已经引起了中国企业的充分重视。本文介绍了ERP管理理论，并针对ERP在中国的低实施成功率和中国制造业的现状，提出了我国制造业在选择、实施ERP过程中应注意的问题。在ERP的实施过程中，作者强调树立正确的ERP理念和“以人为本”的人力资源管理的重要作用。 ...

企业实施ERP探讨

企业实施ERP探讨涂伟; 谢良川，科技广场，2005年 08期本文重点分析了企业实施ERP的几个重要的相关因素;针对我国中小制造企业众多,ERP更适合在广大中小制造企业实施,有着广阔市场前景的特点,给出了中小制造企业ERP系统一般要包括的主要功能模块;指出了企业在选择ERP系统时,要特别注意的两个问题。 ...

中小企业ERP探讨

...ERP成功之路ERP在中小企业实施中存在的问题及对策浅谈中小企业对ERP的选择方式中小企业上ERP，你准备好了吗？突破中小型制造企业ERP项目的选型难题谁能坐上中小企业ERP市场头把交椅?ERP巨头温州困局解读中小企业的ERP成功之路中小企业ERP实施要突破人力瓶颈中小企业ERP实施从培训开始中小企业ERP系统项目如何选型中小企业实施ERP能够给成长带来什么好处？当前中小化工企业实施ERP的对策与探讨购买ERP软件中小企业最重实用性中小企业...

商业地产的探讨

商业地产，远远不是“商业+地产”的简单组合。要真正探讨商业深处的问题，就需要真正从事商业的人士，从商业的角度来研究商业地产，而不仅仅是房地产业的人士来研究商业地产。在商业地产出现的早期，一般开发商“以我为尊”，先地产后商业；后来“以商为先”，先商业后地产。表面看来，这已经寻找到了“革命的真理”。不少开发商认为，只要先期签下几家商业巨头，或是主力店，那就是种下了早稻。因为商业地产之所以难以被开发商所承受，难就难在回报周期太长，资金链要求太高。 &...

探讨成长中的CRM

探讨成长中的CRM 管政编者按：不要因为依然处在“孩提时代”的CRM的不成功而指责CRM“没出息”，因为CRM是我们共同的“孩子”。同时，我们也要清晰地认识到：在现有条件下，国内很多企业目前部署“crm系统”的时机还很不成熟；但不上“CRM系统”并不意味着我们不需要CRM，可以说，当今的企业都需要灌输CRM中的管理思想。我们必须要区别对待CRM与CRM系统。表面是一套软件系统，实质是一套集管理思想、管理方法和管理工具于一体的整套解决方案的客户关系管理（CRM）在国内，乃至全球尚处于成长阶段。为什么认为CRM处于成器期，主要基于以下三点考虑：（1）支撑CRM的信息技术（尤其是分析工具和eCRM）本身处于成长阶段；（2）CRM行业的“推动者”（包括用户、政府、学者、咨询公司以及软件公司等）对CRM的认识和理解处于发展...

探讨成长中的CRM

探讨成长中的CRM 管政编者按：不要因为依然处在"孩提时代"的CRM的不成功而指责CRM"没出息"，因为CRM是我们共同的"孩子"。同时，我们也要清晰地认识到：在现有条件下，国内很多企业目前部署"crm系统"的时机还很不成熟；但不上"CRM系统"并不意味着我们不需要CRM，可以说，当今的企业都需要灌输CRM中的管理思想。我们必须要区别对待CRM与CRM系统。表面是一套软件系统，实质是一套集管理思想、管理方法和管理工具于一体的整套解决方案的客户关系管理（CRM）在国内，乃至全球尚处于成长阶段。为什么认为CRM处于成器期，主要基于以下三点考虑： * 支撑CRM的信息技术（尤其是分析工具和eCRM）本身处于成长阶段； * CRM行业的"推动者"（包括用户、政府、学者、咨询公司以及软件公司等）对CRM的认识和理解处于发展期； * 企业的需求处于发展阶段；现在的问题是，中国...

探讨管理问题

我想单独就管理问题进行深入交流:比如财务管理中财务多层多向指标和报表体系的建立问题:比如行政管理上如何调整政策以便企业战略变革的实施等问题。希望不吝赐教。 ...

Re:探讨管理问题

你的公司现在多大:行政管理目前是怎么做的？...

职业转型探讨

小弟现在在IT行业搞销售，原专业学财务。现已27，厌倦工作，如何是好？请各位GGJJMMDD指点迷津！...

考核实例探讨

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探讨投资方向

一家传统的食品企业，手上有1个亿，在内地，希望进入新的行业发展，如何做投资规划呢，请高人指教，有资料更好。...

请大家探讨一下

如果我们假设一个客户价价值的大小和以下几个方面有关 1、客户的获利能力 2、客户的经营风险 3、客户的忠诚度 4、客户发展的潜在能力你认为它们之间的重要性应怎样排序。...

会计模式探讨

好...

矩阵式管理探讨

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沟通的频道探讨

实际工作中会碰到大量的沟通问题，特别是企业管理、项目管理等工作尤为如此。对于涉及专业技能如信息技术、设计创意等更加典型。沟通不畅的一方面是沟通双方的频道错开，从通俗角度上说是缺乏默契，从分析角度看是缺乏共振和必要的背景知识。一般而言，对于频道不一致的沟通问题已经引起管理者的注意。沟通不畅的另一极端是过分地去强调频道，如沟通的发送方生怕接收方对于一些背景知识的不理解，反复强调，甚至拿看似通俗的解释却又是容易误导的说辞去强化，这种情况下就会产生极其不好的沟通效果。本人刚刚接到有“专业工作者”沟通有关信息管理规范问题，对方的“系统管理经验”等等一系列解释搞得我也是云里雾里。看来沟通还是要学学“中庸”，不要极端。...

CIO培养体系探讨

摘　要：cio是一个新兴职业,CIO的专业培养体系正在实践中逐步形成.文章分析了CIO在企业中的职责以及为了完成其职责CIO所必须具备的素质,指出CIO的培养是一个长期的过程,应分为三个阶段:基础知识学习阶段、工作中定期培训充电阶段、选择指导员进行一对一的咨询指导阶段.并讨论了各个阶段的操作办法.关键词：CIO 人才培养信息化分类号：F270.7　文献标识码：A文章编号：1004-4914(2002)11-133-02 ...

4PL咨询现状探讨

1）客户信任和责任问题作为4PL咨询，它不象传统的供应链咨询只涉及到供应链一部分的咨询任务，或是按单一的方向做“大而全”的管理。4PL的咨询管理作为供应链的一个部门式的核心组织来处理其他部门，它的地位变化了，而管理的侧重面却在提升。欧洲部供应链主管杰森.希伯斯（Jason Hibbs）说：“一个没有自己固定资产的4PL，要让客户认可自己的能力是很困难的。因为４PL的服务就是管理他人的资产、他人的网络。4PL不但要为客户设计一个价位合理的供应链解决方案，更重要的是在这个价位的基础上，从承运人和配送商那里为客户争取到一个面面俱到的协议。” 第四方物流不仅很难得到客户的信任，在处理与第三方物流的关系上也十分尴尬。作为一个3PL，难免会产生这样的担心：4PL自由进出你的信息系统，掌握你的价格和服务特色，然后利用这些信息抢走客户。这些诱因的存在往往使合作变成竞争。” 沟通的困难...

ERP行业普及探讨

正当业内对‘ERP是否进入普及时代’争论不休之时，科思行业ERP普及旋风突起，科思以极大的气魄宣布:隆重推出四大行业印务、服装、印染、化工(日化、涂料、香精、精细化工)普及版行业ERP系统。宣言全文:WWW.KSERP.COM/KSPJ_JS.ASP?chuansong=56 科思行业普及版功能强大、简洁实用、价格适宜。各行业普及版一律5.8万，首30套4.8万。科思庄严宣布：作为中国五大ERP供应商，科思把推动中国企业ERP普及化为己任，首先在四大行业率先引爆ERP大普及风暴！ &nb...

探讨BI盈利模式

老朱说的这个话题我也一直在思考，做BI如何才能赚钱。这个礼拜去了趟上海，接触到两个公司，也是两个类型的。一家服务型公司，规模不大，也就是作项目吧，但他们面对的客户相对管理规范一些，都是些跨国企业。因此他们提供的不是一个什么决策支持系统，就是数据仓库系统，相对专注一些。另一个公司，是沈翔（也在ttnn列表中）创办的，更小。据称他们的方向就是提供数据分析服务，帮助客户找问题、解决问题，在这个过程中，逐渐形成产品。例如高级计划排产系统，就是处理如何最优安排订单生产工序的产品。这两个公司有些共同的特征，都是为制造业客户服务，强调现金流，规模都很小。而且还有一点，他们的项目目标都是比较明确的。接触到一种不同风格，感受颇深。可能是人们常提到的南北、京海派差异，也可能是电信、金融，和制造业行业的差别吧。在我看来，更加钦佩沈翔的经营理念——正如他自己所言，"三流的价格，二...

探讨BI观点写作

看到这个问题，不禁有话要说。其实参与到这个论坛里面的兄弟姐妹们恐怕会在工作中遇到一些问题，譬如zsa提到的这个关于集市与仓库的问题，还有诸如"如果我们公司明年准备做BI项目，应该如何启动"之类的问题，甚至是细到一个技术问题，如"如何用Cognos做一个Cube"等。我有一个梦想，如果能够将这些问题都集中起来，岂不就是一个大的知识库了吗？当然这需要很多人参与进来。因此，这里我想提议一下在ttnn列表中发表的文章如何更有价值。有一个必备的要素是——"作者自己的观点、方案"。一个可选的要素是——"针对什么问题"。 zsa的这个帖子提出了问题，如果能够给出自己的理解，那就好了，谦虚一点的说，叫做&quo...

企业IT规划探讨

【引子】信息化建设涉及到的问题正呈现出明显的非线性，甚至可用“一团麻”来形容：战略是否明晰、流程是否理顺、组织架构是否合理、信息孤岛如何整合等，如何把这些方方面面协调一致，就需要“IT规划”来发挥作用。本次专家： IBM首席咨询顾问李爱新cio时代网IT战略与架构规划专家顾问王仰富北大CIO班教务办公室副主任姚乐 IBM首席咨询顾问李爱新：什么是信息化战略如何制定IT规划首先我来讲第一个问题，什么是信息化战略。我到企业去经常听到有人说：我们不要战略，不要规划，那都是企业老板考虑的问题，与我们无关。或者是反问：你能告诉我们什么是战略吗？这样的疑问很常见，但对我来说，战略其实并不神秘，也不是很虚的东西，我们的古人对战略就有过很多的论述，比如《孙子兵法》中就有“知己知彼，百战不殆。〉〉阅读全文接下来我们...

企业执行力探讨

一家企业的成功，据有关数据表明：30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力是最重要的，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。由于执行的过程往往比较琐碎、具体，涉及的环节较多和时间较长，属于非常微观的管理范畴，因此，执行薄弱的问题往往不如其它管理问题显眼，不容易得到重视。但是，恰如管理实践者和研究者们业已达成的为数不多的共识所指出的那样，企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度，因为再好的战略也无法自动实施，因此，忽视执行问题往往导致其成为企业管理中无形的“短板”和“软肋”，使得管理者的宏图大略最终流于形式与空谈。一、造成执行力不强的原因是多方面的。通常有以下几种表象方式：一是管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有...