50%唐骏，70%的微软  刘艳   微软，这个全球软件的领袖企业并不缺乏关注，但它在中国的遭遇却耐人寻味。  它的产品标志出现在几乎每个电脑桌面，无形的广告宣传却不能改变它强硬的形象，尽管人人都喜欢盖茨的笑脸。 它正式进入中国已经十年，却依然没有迎来在这个市场的收获期，尽管对它的产品和服务需求一直在不断增长。 它建立了中国研发中心、亚洲研究院、全球技术中心，却仍旧被指责为面对中国市场表现出淘金心态，尽管这种布局在美国本土以外并不多见。 它在十年之内，三任总经理接连上任，却仍旧难改企业种种无奈的状态，或多或少显露出“大公司机构臃肿、人事纷争”、“员工士气低落”、“亚健康状态”等种种疲态（高群耀语），而这些管理者的能力都曾得到实践的检验。 如果不是唐骏在接受这个“中国最难的CEO职位”的半年内，微软中国...

...岗位上把工作做好，把你变得有核心竞争力，有了竞争力以后，再来改变。　　“机遇”也很重要。很多人把自己的不成功归结于机遇的不公平。其实在大学时每个人都差不多，而十年以后，为什么有那么大差别？我们再来反思一下，难道每一个机遇都是公平吗？机遇肯定是不公平的，机遇肯定只给那些有准备的人。　　“勤奋”也非常重要。我没有其他本事，只有勤奋，一直勤奋！很多人问我：唐骏你从一个普通的软件工程师——写代码的工程师，七年时间怎么就可以成为中国区总裁？这在微软历史上没有过，在中国的外企也没有的。难道是聪明吗？你看我的样子就知道我不是一个聪明的人。但是你看不出来的是我几年、几十年如一日的勤奋。我没有其他秘密，只有靠勤奋。一点点聪明，加上十点的努力，就足够了。领导不会讨厌勤奋的人，勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要。在座的大学生，今晚一定要把...

　　中国式管理　　“在中国做管理，仅有基本的管理理念是不够的，还需要一些个性化，这缘于中国文化。”　　　　世纪经理人　　　　　　唐骏　　　　我在美国做过管理，在中国也做过管理，我发现管理中国的员工是很难的，因为价值观不同。在美国更多的是宣扬一种商业价值观，管理者和员工间的关系，是一种业务关系；在中国，人们追求更多的是一种人性。中国的企业缺乏一套规范化的管理体系，它们需要规范和平台，不过目前很多在中国的企业还很难做到这点。　　我曾提出“4＋1”的核心竞争力说法，其中的“4”包括：品牌、技术、市场和资本，而关键的“1”即“公司管理”。如果一个公司缺乏良好的管理团队，那么它就无法把前面的4个因素转变成企业最终的核心竞争力。以资本为例，很多的中国企业不知道上市的目的，于是它们圈完钱就走。上市实际是为了获得一个平台，为了公司的持续发展不断融资。对企业而言，上市是开始并非终极目标。中国有些公司在上市几...

听唐骏说他成功是因简单做事。...

精彩...

      今天有幸在美丽的碧桂园凤凰城参加由南方都市报和新京报主办的“2006年度中国十大营销事件·人物盛典”活动，果然是颗颗营销明星熠熠生光！     下午第一个演讲的嘉宾竟然是盛大网络的总裁唐骏，更没有想到唐骏竟然是这样一个八卦娱乐的主。作为美国纳斯达克上市的盛大网络（盛大互动娱乐有限公司）总裁，微软（中国）有限公司终身荣誉总裁，北京大学和University of Texas at Arlington 特聘教授的唐骏先生沉实稳重而和蔼可亲，平易近人并风趣幽默，完全不是意象中的网络公司CEO的惯常形象！唐骏老师今天演讲的主题是娱乐营销，也许因为现在负责盛大网络网游业务的关系，唐老师今天确实娱乐无比，八卦非常。他简单的通过四个故事（唐骏的初恋故事、宏观经济和唐骏关系的故事、唐骏和比尔·盖茨的故事以及“...

 之前，我不知道唐骏。也不崇拜任何人。但是看了這篇報道，我有點折服了。我不贊同盛大，但唐骏很多觀點我很贊同。 唐骏語錄和解讀 “当时我离开微软时候，我想完善我自己。那时我最缺的一块东西就是资本运作，而恰恰是盛大提供给我这样一个机会。我在国际大公司工作过，我在中国大公司工作过，我在上市公司工作过，我资本运作过，作为一个职业经理人，该有的都有了，我可以去任何一家公司了”—战略的现实主义者，要有目的性，明確自己想要什麽 “你进入这个企业，它一定是优秀的，不然你不会去，它优秀就一定有它的成功之处。可是很多空降人，他把自己扮演成一个救世主的角色，所有企业决策都要按照我的思路来作，这个是很难的，也是错误的。我进入盛大，我提出三条空降原则：学习盛大、了解盛大、融入盛大。等到你融入以后，你就不是空降兵了。” 归根结底，“空降兵”还是一个人的心态问题。唐骏到了盛大，面对满朝元老，他说：“我真...

唐骏：说出微软的秘密 徐萍    唐 骏 微软（中国）有限公司总裁兼微软全球技术中心总经理 唐骏博士分别在中国、日本和美国获得过物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位，于1994年加入微软公司，担任微软总部Wi  ndows NT开发部门的高级经理。 1997年底由微软公司总部委派来到中国上海筹建大中国区技术支持中心，1999年7月，该中心提升为亚洲技术中心，2001年10月，提升为微软全球技术中心。由于其出色的业绩，2002年3月，唐骏博士被任命为微软中国总裁。 唐骏博士的管理才能受到微软公司的高度评价。微软公司总部分别在1998年授予其公司的最高荣誉——比尔.盖茨总裁杰出奖和在2000年授予其公司杰出管理奖，并在2001年授予其微软公司最高奖项 — 最高荣誉奖。 2002年3月19日，星期二，上海微软全球技术中心的办公室。...

唐骏在大工演讲两次的经典内容唐骏2008年6月14日在大连理工演讲的具体内容：（以第一人称讲述） 在北邮追女孩 你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。我们那时候除了追女孩外 没有什么事情可做。（台下暴笑）你们比我们那时候惨，我们傻，老师让我们学啥我 们学啥，也不管有没有用；而你们现在明明知道没有用，却还要学，所以比较郁 闷。（支持的掌声）当然，除了大连理工大学的学科除外，因为卢校长在这。（暴笑）你们学的东西几乎没有什么用。（台下再次更暴笑）上大学的我平凡的不能再平凡了，那时候什么都没有，就长成我这样的，基本上不用考虑本班的战场，没有我的立足之地，我就发展别班的战场，我看上了一个女生，据听说还是北邮50校花之一呢。（笑）你们可别小瞧，50校花之一可了不得，当时我们北邮可有156名女孩 呢。（全场爆笑）你说我那时是弱势群体，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想 出了一招我能做的事...

唐骏在大工演讲两次的经典内容唐骏2008年6月14日在大连理工演讲的具体内容：（以第一人称讲述）在北邮追女孩你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。我们那时候除了追女孩外没有什么事情可做。（台下暴笑）你们比我们那时候惨，我们傻，老师让我们学啥我们学啥，也不管有没有用；而你们现在明明知道没有用，却还要学，所以比较郁闷。（支持的掌声）当然，除了大连理工大学的学科除外，因为卢校长在这。（暴笑）你们学的东西几乎没有什么用。（台下再次更暴笑）上大学的我平凡的不能再平凡了，那时候什么都没有，就长成我这样的，基本上不用考虑本班的战场，没有我的立足之地，我就发展别班的战场，我看上了一个女生，据听说还是北邮50校花之一呢。（笑）你们可别小瞧，50校花之一可了不得，当时我们北邮可有156名女孩呢。（全场爆笑）你说我那时是弱势群体，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：写信。第一封...

...了展现自己的才华，我就介绍了一下国内国际经济形势，（台下暴笑）我未来会怎么怎么做。。。还是没回音。我就写了第三封，说我知道你不喜欢我，我不要求你做什么，我只要求你让我默默的喜欢你就好了。（全场暴笑）你知道那时的女生“纯”那！（纯音很重，全场笑）三封信就感动了她，她回信给我。我就约她看电影，看的什么电影我不记得了。之后我们散步，我对她说，要不你嫁给我吧。（全场惊讶）她很惊讶说唐骏你是认真的？我说是，她说好我嫁给你。（更惊讶）就这样，第一次约会，她就嫁给了我，而后我们一起走过了随后的20多个春秋。（全场热烈的掌声）争取留学名额 我那时在北京邮电上学，花了两年时间考研究生，考了全校第一，当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国，但我却没被保上。你们知道我当时是弱势群体，没有什么权利，但我不甘心就这样，然后四处打听，打听到北京广播学院（中国传媒大学）还有一个空的名额，我就去...

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唐骏识局之法超值机会成本 　　中国名人榜上“打工皇帝”这个闪着诡异金色光茫的唐骏，使我们回忆起新华都集团，是让我们深思着微软和盛大的未来之人。 　　从外企到民企再到国企，唐骏在这十几年的时间里几乎完美的演绎了一次三级跳。对于在中国仍尚显稚嫩的职业经理人阶层而言，唐骏已经在事实上成为了很多人的榜样——尽管在表面上，他们对唐骏征途的评价是那么的平静甚至不屑。 　　剔除掉满是崇敬、羡慕、嫉妒的旁观和审视，我们会发现，在早期唐骏的心里，就已经不缺乏做职业经理人的决心;而在后来的实践中，他也显露出善于沉淀自己的智慧和性格的特质，同时也对机会有着极强的敏锐性。 　　古人云：不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。善谋者成，远见者胜。唐骏的谋略惯以识局之法开场。 　　老板和职业经理人的关系就像高山与流水，在依靠与互助的微 　　妙配合中，共赴相同目标...

　　中国名人榜上“打工皇帝”这个闪着诡异金色光茫的唐骏，使我们回忆起新华都集团，是让我们深思着微软和盛大的未来之人。 　　从外企到民企再到国企，唐骏在这十几年的时间里几乎完美的演绎了一次三级跳。对于在中国仍尚显稚嫩的职业经理人阶层而言，唐骏已经在事实上成为了很多人的榜样——尽管在表面上，他们对唐骏征途的评价是那么的平静甚至不屑。 　　剔除掉满是崇敬、羡慕、嫉妒的旁观和审视，我们会发现，在早期唐骏的心里，就已经不缺乏做职业经理人的决心；而在后来的实践中，他也显露出善于沉淀自己的智慧和性格的特质，同时也对机会有着极强的敏锐性。 　　古人云：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。善谋者成，远见者胜。唐骏的谋略惯以识局之法开场。 　　老板和职业经理人的关系就像高山与流水，在依靠与互助的微 　　妙配合中，共赴相同目标。在这如战场的商场中，唐骏...

AMTeam.org消息：除了李开复之外，最近关于“微软系”人事变动的业内传言再起，有消息称盛大总裁、微软中国荣誉总裁唐骏因与盛大也将于近期离开盛大，甚至有人猜测，唐骏可能选择追随其好友、GOOGLE中国总裁李开复。 不过随后盛大方面对此事进行了否认，称唐骏本人正在日本出差，离职一事并不现实，也决不可能。而随后唐骏在接受记者采访时也表示“三年之内不会离开盛大”，并称，“作为职业经理人，我将尽自己最大的能力继续为盛大公司服务。” 唐骏称不会放弃四年期权 “唐骏离职”传言的一个源头，可能就是在近期的盛大“盒子”发布会上，频频可见盛大董事长陈天桥的身影，却不见唐骏本人，再加上陈天桥在接受本报记者专访时曾说过“谁不同意盛大的新战略就卷铺盖走人”的言论，也难免引人联想。——而事实上，目前唐骏在盛大除任总裁之外，还兼任盛大内容(SDG)部门负责人，主管盛大最重要的游戏业务，与陈...

我在《IT经理世界》上看到原文，又在网上找到、收藏、并推荐。职业经理人的困境，我们听说太多，象唐骏这样如水得水的，太少，所以宝贵，所以需要研究、学习。唐骏也许是不世出的，但是，当职业经理人面临与东家的重重矛盾时，唐骏是一个好的例子。　　李云杰 　　陈发树，曾在《福布斯》杂志的2007年中国内地富豪榜上以199.3亿元的资产排在第16位，但是在4月15日的新闻发布会上，他远没有明星CEO唐骏和他10亿元的“跳槽费”吸引眼球。 　　当天下午，北京饭店，容纳200人的会场，挤下了300多家媒体，唐骏和他的新东家——福建新华都集团董事长陈发树一并在聚光灯下亮相。唐骏一 出场，记者们蜂拥而上，照相机镜头频闪，相比之下，陈发树却显得有些冷落。中国的富豪不少，但转会费高达10亿元的“打工皇帝”却只有一个。 　　唐骏担任盛大总裁...

唐骏的商业模式李云杰cio.com.cn/pubsystem/uploadfile/200805/2008050513142510964704.jpg" />唐骏的职业定位是资本型的职业经理人，通过把要上市的企业成功运作上市，靠股票增值来实现自己的“升值”。陈发树，曾在《福布斯》杂志的2007年中国内地富豪榜上以199.3亿元的资产排在第16位，但是在4月15日的新闻发布会上，他远没有明星CEO唐骏和他10亿元的“跳槽费”吸引眼球。当天下午，北京饭店，容纳200人的会场，挤下了300多家媒体，唐骏和他的新东家——福建新华都集团董事长陈发树一并在聚光灯下亮相。唐骏一出场，记者们蜂拥而上，照相机镜头频闪，相比之下，陈发树却显得有些冷落。中国的富豪不少，但转会费高达10亿元的“打工皇帝”却只有一个。唐...

唐骏的执着与任正非的落迫《激荡三十年（上）》—吴晓波 还是头回见到一套书先把上集出了再说，说明吴晓波这人很有意思。里面有几个故事印象深刻，虽然是老调重弹。 一、唐骏的故事： 21岁的工人子弟唐骏非常想出国，尽管他考上了北京邮电大学的研究生，但北邮的出国名额已经用完。于是，他给北京的每个高校打电话，询问有没有剩余的出国名额，后得知北京广播学院还有名额没用完。唐骏撂下电话马上骑着自行车赶了过去，拿着考研的成绩单，要求转入北京广播学院读研究生。广院的老师说：“你可想好了，我们这是二流院校，你就算转过来，也不一定出得了国。尽管我们有名额，但是你错过了时间，出国要由教育部决定。”唐骏没有犹豫，直接把档案转了过去。为了让教育部给他出国的名额，唐骏想了一个办法：他打听到教育部主管此事的是李司长，于是他在教育部的门口站了整整四天。早上7点不...

...州圣菲研究所的杰弗里·韦斯特博士就认为：“4是生命界中一个神奇的数字。”他认为这个“4”实际上是“3+1”：“3”是我们生活在其中的空间的维度，“1”则表示那种复杂性成倍增加。所以，奥运会四年轮回一届，世界杯四年举办一期，美国总统任期四年，中国的大学一读也是四年。从唐骏在一片怀疑声中就任盛大总裁，到今天漂亮的离去。其间，也正好是四年。四年之中，在一个相对狭小的世界里唐骏开始体味人生。人们当初之所以持怀疑态度，根本在于“水土不服”这个词几乎成为跨国公司里成长起来的职业经理人的谶语。一直以来，跨国公司的中国区兢兢业业的为国内企业高层培养了一茬又一茬的职业经理人，这些优良的资本主义赚钱机器里生产出来的管理者，也顶着一轮令人晕眩的光环。然而，...

微软总裁唐骏_跨国企业的营销计划与组织PPT30...

50%的唐骏，盘活棋局的关键一子 作为合格的企业管理者，唐骏全情投入，把自身能力发挥到了极致；作为微软中国的代表，他与前任一样受制于微软总部，更要在中国市场的大环境下闪转腾挪；作为微软最杰出的管理者，纵然他100%的契合这个职位的需要，但经过了公司组织的传导后，却很难释放出全部的能量 从得到任命那天到正式上任，其间相隔了近两个月的时间。唐骏解释道，“尽管我接受了任命，但可以选择上任时间，这样我能以一个局外人的身份认真、客观的观察和了解微软（中国）”。他同微软（中国）许多主要的员工进行了谈话，了解他们的真实想法，了解业务的真实情况。虽然他在微软工作的时间几乎只比微软（中国）公司的历史少一年，与高群耀也曾经有过比较多的交流，但毕竟从以做技术为主到以做销售为主，转变起来不是那么容易。 面对相对频繁的总经理更迭，员工难免会感到迷茫和困惑。按照一般的做法，总经理更换必然会带来...

2008年4月3日，唐骏称自己做出离职决定仅花了不到5分钟时间，而自己的下一站将是一家传统企业。随后，盛大宣布唐骏离职。在一个新兴的行业，传统管理手段往往会面临一个暂时失灵的现象，我是这样的认为的，因为传统管理最大的特点一切归于有序和标准化，但在新的行业，所有的人都在寻求合理的次序，而且这种有序谁是赢家都在看。唐认为自己完成了工作，因此他可以追求新的挑战了。也许这不过是漂亮话，谁在乎呢。让我们等着看打工皇帝的下一站在哪里吧。...

吴士宏、高群耀、唐骏:微软中国三代王朝 金凡 在人们的印象中，微软的强大和兴盛几乎是恒久不变，这家跨国公司几乎成了IT的一个影子，笼罩在行业上空，任何后来者，包括优秀职业经理人，想要对其进行改造，进而超越都难比登天。 然而，微软中国的人事变化潜滋暗长着。从逆风飞扬的吴士宏到默默无闻的高群耀，再到意气风发的唐骏，IT精英们在微软的牌匾下来来去去，演绎了无数动人故事。经过三代经理人的努力，我们看到微软中国真的发生了变化，它变得与众不同。 吴士宏王朝：外来人改造微软   在所有有关IT经理人的话题里，吴士宏总是那么具有戏剧性和个性色彩。她是一出喜剧，从一个身患白血病的小护士一跃成为微软中国的领军人；她是一出闹剧，她个性坦荡，直率直言；她的一颦一笑，跳槽、卸任都会引发关注。 但是，这个普通的女性同时也承载了太多的艰辛和责任，以致与社会给她的性...

  作为中国职业经理的代表人物，唐骏身上有诸多的光环，有人叫他“打工皇帝”，有人叫他“中国首席CEO”，更多的人则认为他是“中国职业经理人的标杆”，他在多个企业里的卓越成就使得他完全有理由承受这样的殊荣。正像他自己所承认的，从自我创业到顶级外企，从创业型高科技民营企业到综合性企业集团，其每一步都是职业生涯的飞越，这本身使他成为了最具代表性的中国职业经理人。在7月1日江苏教育电视台的苏商节目录制现场，我和MBA同僚们幸运地见到了这位传奇人物。唐骏先生给我的第一印象是平易近人、从容不迫。在近五个小时的谈话中，我深刻地感受到了他的亲和力和沉稳。作为集团公司的总裁，依然能够和MBA学子平和地对话，作为商业领袖，依然能够倾听各方的观点，这是难能可贵的。尤其令我感到敬佩的是他谈到自己成长道路的时候，毫不避讳地坦诚自己的缺...

微软中国区总裁唐骏访问和佳软件 日前，微软中国区总裁唐骏先生一行正式访问了国内著名的专业ERP提供商和佳软件公司，并与和佳公司总裁陈佳进行了3个多小时的交流。    微软中国区总裁唐骏说，“我们访问了很多国内应用软件厂商，和佳无疑是国内名列前茅的厂商，微软一定要和这样的公司进行全面合作，我们希望与和佳建立全面合作关系，共同缔造基于微软.net战略的全面应用解决方案。这将有助于全面提升微软与和佳的合作层次，包括先进技术、优秀解决方案、客户开拓、市场推广和项目的合作。”    和佳总裁陈佳表示，作为专业的ERP软件提供商，我们的优势是能够为国内企业提供集管理咨询、erp产品及实施、业务流程重组、应用集成和系统集成业务在内的企业信息化整体解决方案。和佳领先的产品、良好的信用和广泛的成功应用赢得了国内大中型企业用户的信任和支...

微软中国总裁唐骏：微软中国不挣钱 贾中山　 在微软中国的位置上，逆风飞扬的吴士宏走了，沉稳有加的高群耀走了。从去年3月26日至今，唐骏任职已满一年。在他的调教下，微软中国的形象更具有亲和力，为总公司创造的价值也上升到新高度。作为第三任总裁，唐骏的微软中国究竟有什么不同？ 经历让我自信 2002年3月26日唐骏正式上任，成为微软中国历史上继杜家滨、高群耀之后的第三任总裁。唐骏毕业于北京邮电大学，先后留学日本和美国，1994年进入微软公司。这种经历使得许多人相信：唐骏是微软中国这个职位的最合适人选：能够使微软高层与中国国情更好沟通。 微软从来不缺好产品，也不缺少人才，但是进入中国市场十多年来，微软在中国仍然是一个“帝国”的象征。许多人在享受着微软公司软件带来便利的同时，对这个庞大的软件公司却又有诸多不满。唐骏的前任高群耀在离职的时候指出，微软在中国要有更大的作为，必...

转帖http://money.163.com/08/0701/08/4FOK8TRC002525C1.html唐骏：10亿身价的智慧与悲哀2008-07-01 08:20:51　来源: 中国企业家　 进入唐骏贴吧 　 共 127 条   黑马推荐　　近日，天价转会新华都的唐骏完成首次收购再次引人注目，并出任港澳资讯董事长。10亿身价的背后，隐藏着他的智慧与悲哀。  要了解一个人，有个直接又肤浅的办法。你干脆问他：有没有人说过你很像谁谁谁？好家伙，我在唐骏那儿得到的人名是罗纳德·里根。那回唐骏上《波士堂》，曹启泰让他选个偶像，他没选微软十年的老上司鲍尔默，选了里根。“老有人说我像他，后来我发现我真跟他有点像：阳光、幽默、乐观，心态非常好，演讲有激情，跟太太关系还特别好。很多地方我至少是在学他，引为同道。”唐骏获得的...

作为应聘者，你也许习惯了发简历，一个星期后，通知笔试；笔试结束，一个星期等面试；然后每轮面试间隔一个星期乃至更长时间。 如果你有过上述遭遇，下面的招聘场景会让你耳目一新： 学生从一个办公室出来后，立刻马不停蹄进入下一个办公室，如果你本领超群，机智过人，那么，四五个小时之后，你已经见过五六个主考官了，在你离开之后，主考官会立刻把你的情况以电子邮件形式传给下一个主考官，陈述你的优缺点，下任主考官会攻击你的软肋。 如果你不够幸运，有两个面试官（不一定要是连续的）对你说“Ｎo”，那对不起，兄弟，你与这家叫微软的公司无缘；如果你够幸运，好的，请推开最后一扇门，门后有一个高高的男子，没有凌厉如刀的眼神和一身杀气，只有一脸和善的笑容，那你就尽情挥洒聪明才智吧！ 坐在“中军帐”里的这个男子就是唐骏——微软全球技术中心的总经理。他告诉记...

　　唐骏如何一路通关，成为身价10亿元的经理人，他的智慧与悲哀 　　采访 | 《中国企业家》杂志记者 金错刀 雷晓宇 文 | 雷晓宇 　　要了解一个人，有个直接又肤浅的办法。你干脆问他：有没有人说过你很像谁谁谁？好家伙，我在唐骏那儿得到的人名是罗纳德·里根。 　　那回唐骏上《波士堂》，曹启泰让他选个偶像，他没选微软十年的老上司鲍尔默，选了里根。“老有人说我像他，后来我发现我真跟他有点像：阳光、幽默、乐观，心态非常好，演讲有激情，跟太太关系还特别好。很多地方我至少是在学他，引为同道。” 　　唐骏获得的公众评价似乎和他的自我评价有所出入。有一回他去参加《头脑风暴》节目，就有观众直截了当地质疑：“唐骏整场给我一种迷迷糊糊的感觉”。言下之意，唐骏说话避重就轻，为人城府甚深。唐骏的回应则是：“我是清醒中的迷糊。因为他问的问题应...

唐骏的一大步微软（中国）的新一步 唐骏激情投入，微软（中国）的大船加速前进。但业绩的增长并不代表一切困绕微软多年的问题都将迎刃而解，如何提升在全球业务中的比例，前台后台产品的销售比例怎样平衡，关乎微软未来的.Net战略如何布局，这些都是微软（中国）长久以来面对的难题。任何管理理论听上去都是完美无缺，任何战略看上去都布局严密，但事物往往不会顺着希望的方向自然发展 其实微软很清楚为什么受关注的程度远远超过了其他企业，也很清楚为什么微软在中国必须做好。2003年1月11日，微软的最高管理层登上飞往美国西雅图的航班，参加每年一度的微软全球年终大会。这一次旅行意义非凡，几天的会议过后，微软（中国）过去半年所做的工作将会从总部得到一个评价，更重要的是希望能以此为基础从总部争取到更多的投入和支持。 尽管微软（中国）的销售取得了进展，但数量级还很小。相比于其他分公司，微软（中国）通...

      今天看到一篇文章，讲唐骏的开会方式，认为非常值得借鉴，总结下来有两条：1、你讲完了，我就统统把我的观点讲出来，你们有不同的想法就提出来，我再调整，如果你们不讲，就等于认同，不执行就要负责任。不需要强逼每个人发言，浪费大家的时间。------鼓励大家坦率提出问题，表达自己的观点，否则后果自负。2、遇见不同意见，发生争执时，告诉争执的人，我是裁判，听我的，否则你就离开（意味着你离开这个岗位）。------看似专制，实则是责任和效率的体现。      我们很多的职业经理人往往有太多的顾虑，希望能摆平每一个人，每一件事，让每一个人都满意。但这其实是没有信心和不敢担当的的表现。每一个人都有每一个人不同层次的责任。唐骏的做法显示了他敢下决策的自信和担当。这在我们很多企业领导者是不具备的。也可...

唐骏：抛开微软，谈一下我个人的感受 傅继红 当一个名字和微软连在一起，他（她）就无法变得不知名。但微软中国总裁的位置却是既让人觊觎，又让人忐忑。因为这个惹人注目的职务已经让数人成了闪耀的流星，但是也很难想象，当这个位置摆在你的面前时，你会不动心。 而当微软中国总裁再次空出时，唐骏的上任却似乎成了众望所归，尽管当初他力辞，但最终是“为了微软的利益”，唐骏还是接住了这个被称作了“烫手的山芋”。 早就听说，采访唐骏的时间表已经排到了明年3月份，但当记者的采访提纲刚刚传给微软一周，就被通知了采访时间，记者甚喜。 由于比采访时间早到了一些，于是参观微软办公区成了不错的选择。其实，记者去过不少公司的办公室，但微软研究院的到处都是可以写字的白板和随手就可以用的记号笔的休息室的布局还是给记者留下了深刻印象。 其实，尽管记者尚未见过唐骏，但对他似乎也并不陌生。因为自从他站到了这个风口...

　　在深圳观澜高尔夫球会见到唐骏时，你不能不感叹时光流转的无常。一年前的这个时候，唐骏虽然是世界第一软件公司的封疆大吏，但由于亚太区与中国区在管理权限上的积怨难除，唐骏的心正在去留之间徘徊。随后，当他于离职前夜匆匆写就的那封著名的《告微软中国公司全体员工书》散发到网上时，“激情、硬朗的”唐骏让读者的心一下子“微软”起来。 　　而现在，唐骏履职盛大公司（以下简称盛大）总裁将近一年了。如果说，陈天桥用50万元人民币搭建了盛大的游戏平台和业界的至尊地位，是盛大的一大奇迹。那么，唐骏应邀加盟盛大，只用了3个多月的时间，就带领盛大成功地在美国纳斯达克上市，成为纳斯达克中国概念的“龙头股”，也应该算得上是盛大的第二个奇迹了。 　　2004年11月16日，在由本刊和南方都市报等媒体联合举办的第二届中国营销年会上，唐骏郑重地接过了“2004年中国十大营销人物”奖杯。与他同时获此殊荣的，尚有安利...

 一年前，我有感而发写了篇小文（大实话—别拿学历不当回事），发现触动了不少人，尤其是准备走向社会的大学生这个群体，曾试着百度一下，很多学生论坛纷纷转载。仔细想来，倒不是我的文章有多好，只是我没有那么阳春白雪，说了些实话罢了。职场8年，接触了不少大大小小的人才，也为曾服务的公司面试过不少人，越发的感触到，，努力者甚多，但真正的人才难求。自问不敢标榜为人才，但有幸结交了不少高手，左右对照，高下立判，是骡子是马一遛自知。近期AY影响不小，谷内原创颇少，一是有感而发随性侃侃，二是抛砖引玉希望大伙过招。 一、经理人拿唐骏当标杆浪潮    其实这是个有点白痴的问题，改革开放这么多年，职场也就出了一个唐骏这种大牛，成为第二个唐骏，不如去买彩票。尽管唐骏相关的书籍已经成了各大经管出版社的九阴真经人人必争，但不是灭自己威风，栖息谷上泡着的兄弟们，...

[转贴]唐骏在大连理工的爆笑幽默演讲唐骏2008年6月14日在大连理工演讲的具体内容： 唐骏最经典演讲——大连理工大学1唐骏最经典演讲——大连理工大学2唐骏最经典演讲——大连理工大学3唐骏在大工演讲两次的经典内容唐骏2008年6月14日在大连理工演讲的具体内容：（以第一人称讲述）在北邮追女孩你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。我们那时候除了追女孩外没有什么事情可做。（台下暴笑）你们比我们那时候惨，我们傻，老师让我们学啥我们学啥，也不管有没有用；而你们现在明明知道没有用，却还要学，所以比较郁闷。（支持的掌声）当然，除了大连理工大学的学科除外，因为卢校长在这。（暴笑）你们学的东西几乎没有什么用。（台下再次更暴笑）上大学的我平凡的不能再平凡了，那时候什么都没有，就长成我这样的，基本上不用考虑本班的战...

顺风/文 从盛大完成上市后开始，业界对唐骏的去留问题便开始议论纷纷。最近又风传“唐峻及两位副总裁离开了盛大”。近日，《新民周刊》刊登了对盛大总裁唐骏的最新采访结果,从中可以得到一个最新的唐竣印象。 希望盛大的职业经历成为职业经理人转型的一竿标杆 “我在中国是第一个吃螃蟹的人：从一个外企总裁到一个民营企业的总裁，跨度很大。很多人关注这个变化的过程。有的人希望我成功，更多的人想知道结果，这对他们来说是一种启示。” “我的成功对我个人来说已经不重要。我希望能成为职业经理人的标杆——职业经理人在中国的人生发展道路会有什么样的可能性。我其实是在杀出一条血路。最后生还是死，大家都很关注。” “其实，这条路大家都很看好，但是没有人敢冲进去。可我唐骏没有什么可损失的东西，我的能力、经验包括我的品牌都是我自己的东西，我愿意去吃盛大这个螃蟹。” ----从外企到民企业在中国还很...

23点23分，三联生活周刊的记者尚进就当晚新浪股东购股权计划，启动毒丸一事，第一时间采访了盛大公司总裁唐骏。采访时新浪股价盘面已经达到28.28，上涨了10.47%。此时唐骏正在上海，唐骏告知自己当时还没有获悉新浪的反击计划，并向记者询问了相关事宜。当记者询问他对此事的看法是，唐骏以自己还没有看到明确信息为由不发表评论，同时他表示马上会组织进行相关的了解。 在此前的1月18日晚，启动收购股权前，经济观察报记者还跟唐骏本人相约进行个人采访，但是第二天唐骏就关掉了手机，18日至22日晚之前，唐骏始终保持关机状态。在记者拨通唐骏电话前，他的手机始终保持在通话状态，并且在记者拨通电话前，唐骏进行了长时间的通话。 ...

4月15日下午，福建新华都集团正式宣布，唐骏加盟该集团，并接替创始人陈发树出任总裁兼CEO。唐骏此前向媒体证实，新华都实业给他开出的薪酬为10亿元。唐骏透露，此次10亿元人民币的转会费中，大部分为4月底回归A股上市公司紫金矿业的原始股份。 唐骏到底值不值10亿？以下发几段我一年前写的《个人品牌》方面的文章，从个人品牌的角度来说，唐骏绝对是值得10亿的。                                    &n...

微软中国总裁唐骏：我本来可以超过比尔-盖茨   前日下午2时，无锡市江南大学逸夫馆迎来了一位特殊的“客座讲师”———微软(中国)有限公司总裁唐骏博士。唐骏应邀为江大学子进行讲座。IT行业的先锋人物自然引发了学子们的激情，全场座无虚席，过道、走廊挤满了数百大学生。近2000大学生对唐骏的到来，开场就报以8次长时间的热烈鼓掌。学子们以他们自己的方式表达他们对前沿知识的渴望。  ...

唐骏在大工演讲两次的经典内容  唐骏2008年6月14日在大连理工演讲的具体内容：（以第一人称讲述）  在北邮追女孩  你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。我们那时候除了追女孩外没有什么事情可做。（台下暴笑）你们比我们那时候惨，我们傻，老师让我们学啥我们学啥，也不管有没有用；而你们现在明明知道没有用，却还要学，所以比较郁闷。（支持的掌声）当然，除了大连理工大学的学科除外，因为卢校长在这。（暴笑）你们学的东西几乎没有什么用。（台下再次更暴笑）上大学的我平凡的不能再平凡了，那时候什么都没有，就长成我这样的，基本上不用考虑本班的战场，没有我的立足之地，我就发展别班的战场，我看上了一个女生，据听说还是北邮50校花之一呢。（笑）你们可别小瞧，50校花之一可了不得，当时我们北邮可有156名女孩呢。（全场爆笑）你说我那时是弱势群体，我能做什么呢，我什么都做不...

...，为了展现自己的才华，我就介绍了一下国内国际经济形势，（台下暴笑）我未来会怎么怎么做。。。还是没回音。我就写了第三封，说我知道你不喜欢我，我不要求你做什么，我只要求你让我默默的喜欢你就好了。（全场暴笑）你知道那时的女生"纯"那！（纯音很重，全场笑）三封信就感动了她，她回信给我。我就约她看电影，看的什么电影我不记得了。之后我们散步，我对她说，要不你嫁给我吧。（全场惊讶）她很惊讶说唐骏你是认真的？我说是，她说好我嫁给你。（更惊讶）就这样，第一次约会，她就嫁给了我，而后我们一起走过了随后的20多个春秋。（全场热烈的掌声）争取留学名额    我那时在北京邮电上学，花了两年时间考研究生，考了全校第一，当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国，但我却没被保上。你们知道我当时是弱势群体，没有什么权利，但我不甘心就这样，然后四处打听，打听到北京广播学院（中...

http://www.cctv.com/program/dialogue/20040302/101022.shtml ...

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我在美国做过管理，在中国也做过管理，我发现管理中国的员工是很难的，因为价值观不同。在美国更多的是宣扬一种商业价值观，管理者和员工间的关系，是一种业务关系；在中国，人们追求更多的是一种人性。中国的企业缺乏一套规范化的管理体系，它们需要规范和平台，不过目前很多在中国的企业还很难做到这点。 我曾提出“4＋1”的核心竞争力说法，其中的“4”包括：品牌、技术、市场和资本，而关键的“1”即“公司管理”。如果一个公司缺乏良好的管理团队，那么它就无法把前面的4个因素转变成企业最终的核心竞争力。以资本为例，很多的中国企业不知道上市的目的，于是它们圈完钱就走。上市实际是为了获得一个平台，为了公司的持续发展不断融资。对企业而言，上市是开始并非终极目标。中国有些公司在上市几年后，公司的账务处于瘫痪的状态，就是目标未理清。我曾说过：目前中国最顶尖的100家民营企业，过几年只会剩下20家，被淘汰者一定是毁在...

职业经理人的“成功之道”...

目标 把做职业经理人当作事业。我做职业经理人是在做一份事业，而不是传统意义上的做企业家才是做事业。 权力 中国企业的一个潜规则：董事长就是CEO。经理人应该看淡权力，甚至放弃权力。 沟通 避免失败有最简单的一个方式，就是让你所有的决定都变成交叉的。 利益 职业经理人如何争取自己的利益呢？不争是争。 调整心态 必须进行这么一个属于二号人物的心态调整。 简单+坦诚 你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。...

北京时间4月8日消息，唐骏今日在做客网易时表示，未来会选择一家即将在A股上市的公司继续职业经理人的生涯，并于下周二正式公布这一消息。 　　唐骏向网易科技表示，在离开盛大的消息传出后，有多家企业来邀请自己加盟，这其中包括即将在纳斯达克、纽约交易所或香港上市的公司，但是他本人考虑多种因素后，决定还是抉择一家A股上市公司。唐骏透露，该公司主要以从事零售、旅游、地产、工程等方面为核心产业。　　“我加盟的是一个集团，过去我从事的产业都是非常单一、专注的，未来我要加盟的这家企业更多是一个集团性的企业，他从事了六七个领域，这也是我非常感兴趣的地方。”谈及为何选择这家企业时，唐骏做了上述表示。　　在唐骏离职的消息传出后，对他的去向外界有诸多猜测，目前比较广泛的说法是唐骏本人将加入VC或自己担任天使投资人，唐骏对这一消息予以否认。他强调说，我依然会继续做职业经理人，此外未来所从事的产...

 唐骏的新东家是地处福建的一家民营企业——新华都集团，价值10亿的原始股，让唐骏再一次成为中国身价最高的打工皇帝——     长达四年的蜚短流长，终于变为现实。     4月初一的某天，唐骏向陈天桥正式递上一份辞呈。陈天桥既吃惊，又不吃惊——吃惊的是，最后唐骏终于提出来了；不吃惊的是，在2月盛大公布2007年第四季度财报时，唐骏已经将自己期权奖励的股权悉数变卖。     “不做冒进改革”     2004年2月3日，由于微软内部组织架构引起人事冲突，唐骏离开效力十年之久的微软，带着比尔·盖茨给的微软“终...

  在2004人力资本与企业竞争力高峰会上，原微软中国区总裁、现任盛大网络总裁的著名企业家唐骏以亲历亲为的观点和实例谈了自己对企业人力资源管理的独到见解，让人耳目一新。 　　唐骏说，我亲自面试每一位应聘的员工，我这样做目的是告诉大家，我是重视企业管理的，我是以人为本的，同时，也可以传递另一个信息，即你应聘的这份工作很重要。如果应聘的人通过了招聘程序，他会觉得自己很优秀，因为总裁都觉得自己能行，自己能不行吗？产生了无形的激励作用。 　　唐骏对HR经理寄予厚望，他不认为公司的副总经理有多重要，而是把人力资源经理看作是惟一一个当总裁临时不在时，可以代替总裁工作的人。他解释说，这种观点只适用于外企，因为在外企副总经理是虚职，而在国企副总经理干着和总经理相同的工作，当总经理不在的时候，副总经理就是总经理。但是外企则完全不同，全面了解公司运作的除了总经理之外就是...

唐骏透露坐稳微软中国总裁位子的秘诀 由于近几年来频繁换将，微软中国总裁的位子不好坐已成为业内“共识”，可唐骏并不信邪，他上任微软中国总裁还不到一年时间，表现已很突出，在国内连获电子政务软件采购大单，并因而入选2002年中国信息产业年度经济人物。在11月28日举行的中国信息产业经济年会上，他充满信心地表示，在微软中国总裁的位子上，“我现在已经坐得挺好了”。 当年会高峰对话论坛的主持人问他做好微软中国总裁有何秘诀时，唐骏的回答是：有前几任给我奠定的基础，我才可以安稳地坐下去。而且要坐好这个位置，“要尽量不犯错误、或只犯小错误。” 面对主持人的追问，唐骏解释道：最大的错误是让对方无法了解我们。过去微软在某些方面，使中国的媒体、合作伙伴没有了解自己，对我来说，要改变这种方式，让大家更了解我们。我们必须说同样的语言，有同样的规范的情况下，才能让别人了解我们。 唐骏表示，...