最近组建新店，制定了不少公司制度，包括岗位分析，职位评估，薪酬体系，绩效管理等等。精神投入很大，10月开始执行，以后还会有很多体会。...

PI用了几年了，但是对于这个最基础的Processbook模块，确实近来才深有体会。 1.不必要手动建点，可以实现半程序化． ２．ＰＲＯＣＥＳＳＢＯＯＫ　的对象模型其实非常严密好用，只有想不到，没有做不到 ３．抓住２点，一个点名，一个时间　　这个是所有问题的核心...

     悠长的假期，让我体会了八年以来最长时间的一次亲人团聚。2005年的十一长假，我会牢记在心，       从97年到上海至今，每年回家的时间总是屈指可数，今年的十一之前和家人约好，回家接他们来上海渡假，我欢天喜地的回家，但是先得到的是两个震惊：我的外公又在我不知道的情况下，悄然离开我们，最疼爱我的外婆，也是在我刚离开家乡不久就离开我了，我同样是半年以后才知道的。还有一直健康的爷爷，也突然躺到了床上，不能自理，父母为了我着想，没有及时告诉我这些消息，我的泪就在回家的路上整整流了一个小时，默默的。都是最疼爱我的长辈，他们怎么就这么离开我了。再看看父母，都瘦了一圈，于是在夜里泪就又不知不觉的在脸上泛滥，我是一个不经常流泪的人，但是发现随着年龄的增长，泪水也多了，包括亲情在内的各种感情都丰富了，也许...

  生命的太阳，不必等到十八岁后才放射光芒。生命原本就是一种骚动。 何必在乎那铺天盖地的乌云，天空能够永远深沉么？ 有何必在乎严冬寒雪，季节可以永远是冬天吗？ 扬起高昂的头颅，你会发现，生命在你自己的脚下。...

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 跟绝大部分新入职场的人一样，我也犯了很多错误。毕业N年后，有幸做了老板的助手，面临了很多困难和挑战，但是，事情是不容我们等待和拖延的，公司也不可能等你完全成熟后再放手让你做事，一切都是实践和提升的好机会。不断犯错，不断总结，提高。遇到很多不顺心的事，跟大多数人一样也心升了些怨言。     一天下午，找到老板，满腹牢骚，抱怨了一通。整个过程老板都没说话，只是听，专注看着我，等我说完，足足过了一分钟，从他嘴里蹦出了一句话：要是你觉得不合适，你可以走人啊。当时，我整个人都有些懵了。觉得这句话特别刺耳。后来，我想明白了。    不合适，你可以走的，没有人束缚你。如果觉得不合适，无论是事情本身，待遇问题还是处理同事关系，管理流程等等等，其实一个在职场的人完全有很多处理的办法：    1，这...

初为领导后，个人感觉：1、有一段时期要少说多做，避免下面的人反弹2、一定要有自己的人，而且要是核心、骨干，否则累死自己3、要有大肚量，往往下面人多重性格，当领导后容易养成指责别人的毛病，要容忍，而且是真不在意，否则还是累心4、讲究公平，采用公示的方式处理，不妨做给大家看，做给自己的领导看，所有的都公告天下5、为下属谋利益，不自私，要尽可能共享...

我们实施顾问工作的目的是辅助客户系统成功上线，系统上线对软件提供商来说是一个分号，但是对企业来说ERP成功上线才刚刚拉开企业新管理模式的序幕。如何做好一名实施顾问，我认为可以从以下几个方面做起。一、无规不成方圆—游戏规则的制定   众所周知“无规不成方圆”，就像玩游戏，没有游戏规则的制定，很难有预期的游戏效果，规则的纪律性和强迫性使得整个过程井然有序、有条不紊的进行！规则在我们实施过程中必不可少。   实施前期客户方面会抽出一定的人力物力来配合我们的工作，并且对于他们的人员会做出一定的规定，通常表现为项目开始时的会议，会间会做一些工作上的日程和安排，以及一些人员的授权等等，别小看这个会议，就是它制定了整个实施的“规则”，我们也是借助于这个“规则”来顺利开展我们的工作。...

大家好，有6天没有光顾本站了，参加了一次Oracle APPLICATIONS的培训，好累呀。不过收获还是挺大的，白天“填鸭”，晚上“上机“，希望有机会亲自参加某项目的实施，真实的体验它的强大。哪为朋友对ORACLE 的东东感兴趣可以进一步交流。 本次议题： 对于财务，SAP和ORACLE 的比较，请大家展开讨论...

       "成功等于目标，其他都是这句话的注解"世界潜能大师博恩崔西。　　成功最重要的秘诀，就是要用已经证明有效的成功方法。你必须向成功者学习，做成功者所做的事情，了解成功者的思考模式，加以运用到自己的身上，然后再以自己的风格，创出一套自己的成功哲学和理论.     成功最快速的方法就是模仿。模仿成功者的信念、心动、肢体语言等等。     成功就是下定决心一定要。     成功就是挖掘自己强大的行动力，付出超过别人数十倍的努力。 ...

来论坛看了一段时间，觉得这里说理论的多，说实际的少，不能说是一个遗憾。本人把自己从事这项工作的一些体会和大家分享，也算是抛转引玉吧。 我供职这个企业200人左右，是一个集团公司的总部，下属企业不少（名字吧，就不说了，呵呵）。去年开始筹划上OA，当时企业虽然内部局域网已经建设好了，而且每人一台计算机，电子邮件系统也建立起来了，财务系统用得更早，但没有内部网站，大家通过邮件和共享文件夹方式实现信息共享与交流。 有事要办，下次再写了，呵呵。不知大家是否有兴趣呢？...

体 会 孤 独　　孤独是一种心境。整天为世间的得失忙忙碌碌，根本不会体验到人生中还会有一种东西叫孤独。不分昼夜地沉湎于灯影酒欢的娱乐中，是无法体会到孤独的独特的滋味。只有饱经了风霜，亲历了苦痛，才能感受到孤独是一种难得的心境。　　孤独是一道风景。真正拥有了孤独的人，才拥有了自己。灵感在孤独中产生，创造在孤独中萌发，思想在孤独中闪烁。有了孤独，才有了许多意想不到的收获。只有经过孤独的磨炼，科学才有新的发现，文学才有奇的诞生。　　孤独是一剂良药。有了孤独这剂良药，过度悲伤的人不至于再继续悲伤，孤独为悲伤的人抚平创口，走过创伤，前面又是一重灿烂的天。有了孤独这剂良药，被快乐冲昏了头脑的人就会在孤独中找回自己，不至于让自己在过分的快乐中迷失。　　体会孤独，感受孤独，不失为一种最佳的休闲。身体可以在孤独中得到休养。繁重的体力，超负的劳动，使身体需要有一份适时的孤独来调养。心灵可以在孤独中寻找到一份难...

...;                               ----摘自《傅佩荣解读易经》序学习体会:“自我意识的觉醒，自我责任之提升，德行修养的必要以及乐天知命的智能。”是我们识实务识大体、调整自我行为自我心态、提升生活工作学习质量的关键与基础。注重学习与...

逛超市体会MES现在新名词太多，而且都缩写，让很多人不容易理解，MES也存在这个情况。很多企业想了解MES，但是只能看文章或听人讲，总是找不到真切的感觉。其实，MES并不神秘，你一边逛商场，就可以一边体会了。本文从日本人给MES一个别名谈起，让大家理解MES是怎么一回事。      MES(Manufacturing Execution System)直译成制造运行系统，俗称生产管理系统。直到1990年，才由AMR组织 (美国的咨询调查公司Advanced Manufacturing Research-AMR)提出并开始采用。位于美国的MESA协会(Manufacturing Execution System Association International)成立于1992年，是继AMR组织之后，为促进MES普及和标准化的团体，该协会经常发布关于M...

说明：本人是一客户，操作中有一些体会，但计算机语言知之甚少，所述内容不一定很严谨，不过应该说还比较通俗。由于相关的使用手册对操作已有说明，我这个说明与其角度不同，估且作为手册的一点补充吧。本说明主要讲如何使用，对软件问题及安装不涉及。文中涉及的不能修改、不能改变均指在操作界面不能处理。我想将这作为新手的借鉴材料，望大家提出意见和建议，包括结构性的和功能上的。本说明的顺序无规律，有点想到哪里说到哪里的感觉，其中一部分内容在论坛中与大家交流过。 一、   软件安装完后，管理员首先要对中间层有一个基本的了解。中间层的密码很重要，忘了就得重装中间层；中间层菜单上有一个“系统使用情况”的功能项，这一功能项是反映某一时刻正在使用系统的情况，如果有的单位站点较少，可以通过这里看出当前使用的是哪些人，从而对使用人员进行调节，将某些未用但没有退出系统的用...

　现在新名词太多，而且都缩写，让很多人不容易理解，MES也存在这个情况。很多企业想了解MES，但是只能看文章或听人讲，总是找不到真切的感觉。其实，MES并不神秘，你一边逛商场，就可以一边体会了。本文从日本人给MES一个别名谈起，让大家理解MES是怎么一回事。      MES(Manufacturing Execution System)直译成制造运行系统，俗称生产管理系统。直到1990年，才由AMR组织 (美国的咨询调查公司Advanced Manufacturing Research-AMR)提出并开始采用。位于美国的MESA协会(Manufacturing Execution System Association International)成立于1992年，是继AMR组织之后，为促进MES普及和标准化的团体，该协会经常发布关于MES白皮...

最早接触标杆管理是在与导师的一次谈话中，他提到了标杆管理。在这之前也看过市面上有这种书，但对这些一个个的“管理”看的太多了，也就没太关注，但老师的一提引起了我对标杆管理的注意。 后来，自己开始使用这种管理工具，是在制定某单位的档案管理制度上，当时觉得这个工具真的很有用。如果我没有理解错标杆管理的思路是：找榜样——分析对象——剖析自己，并比较——具体问题具体分析，制定自己的方案。（如果有错，请各位指教。） 突然，就在昨晚突然有个疑问：这种标杆管理真的好吗？它教给我们什么？是一种习惯，找榜样为开始点的工作方式，那我们如何才能有自己创新的理念呢？...

今天很突然，AMT blog网站升级了，我登陆了半天失败，检查了网络，东试西试后才知道，这是对客户很大胆的做法－－Surprise！试用了一下，有一点意见供参考： 多了短信功能，可以很方便和Blogger联系了而不需要向全世界公开留言； 整个网站颜色淡雅，看上去很舒服，不过字的颜色有点浅，建议加深； 网站是为800×600的resolution设计，使用1024的时候不会出错，但是也不能得到更多的信息（Layout和800×600的一摸一样），似乎有点浪费空间； 有些链接需要斟酌,例如“查看精华日志”，点击了查看键以后，没有一个明显的提示如何回到前一页； 找了半天也找不到从本机插入图片的方法，只能上载，puzzled中； 增加了“保存为草稿”的功能，我一直想要这个功能； 增加了存文本页面，适合移动手机、PDA用，考虑的很周到阿，虽然不知道效果如何，但绝对是个进步。 &n...

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不知不觉，做ICTI顾问已有2年了，期间辅导了接近10家公司的ICTI辅导，其中，兴奋有之，失落有之，酸甜苦辣样样齐全。ICTI，一开始，在自己的心目中，也是认为是发达国家对发展中国家的一种壁垒手段，最终目的是降低我们的公司的竞争力，但是最近，辅导了几家厂后，发现自己有了一些改观：其实，严格的按社会责任体系来实施，最终受益的是公司！看到自己的辅导的厂中，有很多的环境好了，员工工作的条件好了，员工也稳定了，公司的利益也得到了保障，虽然，也有很我过程不是全部都已搞好，只有部份的改观，但是最起码，是有进步了，这就已经是收获了。现在，有部份公司接受我们的建议，如7天一休制，尽量降低加班时间，安排轮班制等等，最终受益的还是老板，因为有些厂在进入前，员工三个月就差不多换完了，你想这样的厂怎么能够保证到产品的质量？？？怎样保证得到客户的货期要求？？？改变是一步步的，不可能一蹴而就，因此，很多员工也理解我...

不知不觉，做ICTI顾问已有2年了，期间辅导了接近10家公司的ICTI辅导，其中，兴奋有之，失落有之，酸甜苦辣样样齐全。ICTI，一开始，在自己的心目中，也是认为是发达国家对发展中国家的一种壁垒手段，最终目的是降低我们的公司的竞争力，但是最近，辅导了几家厂后，发现自己有了一些改观：其实，严格的按社会责任体系来实施，最终受益的是公司！看到自己的辅导的厂中，有很多的环境好了，员工工作的条件好了，员工也稳定了，公司的利益也得到了保障，虽然，也有很我过程不是全部都已搞好，只有部份的改观，但是最起码，是有进步了，这就已经是收获了。现在，有部份公司接受我们的建议，如7天一休制，尽量降低加班时间，安排轮班制等等，最终受益的还是老板，因为有些厂在进入前，员工三个月就差不多换完了，你想这样的厂怎么能够保证到产品的质量？？？怎样保证得到客户的货期要求？？？改变是一步步的，不可能一蹴而就，因此，很多员工也理解我...

今天是初冬的象征!冬至.      不知道为什么心里会烦躁,下午一个年龄和我相仿的女孩跟我吵架!原因很简单,就因为吃饭 我不小心把汤汁洒到桌面,也没见弄到她衣服上啊!就仗着她bf 在 就冲我大发火!  自己心里很委屈! 想到 了他,不知道还记不记得我!...

项目开始阶段是一个最重要的阶段。接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况.    1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。      2.这个项目里牵涉哪些方面的人,需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。    3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需...

由自己的身体反应解读自我心理欲望，由别人的身体姿态洞悉对方真实意图。你的身体会说话！！！！！！！！...

非常佩服前人的学识，把人从不同的角度分成本我、他我等，实际上每一个层面都是一种诠释，一种理解、更是一种体会。 进而推至社会关系，推至种种关系行为，其实都是对生命的一种体会。如工作，就是生命价值的体现，是人与事，人与人的关系的诠释。只要能够静下心来，那么生命的体会将是源源不断，支撑着生命本身。...

体会 一位哲学第的师兄这样总结自己四年的大学生活： 大一时不知道自己不知道， 大二时知道自己不知道， 大三时不知道自己知道， 大四时知道自己知道。 ...

　用了几天两个软件，谈点体会： mindmanager的优势在于有许多模板，许多时候只要在模板上改改即可，很方便。 mindmapper的优势在于与ms project结合的很好，这一点mindmanager没有。 我将两个软件的图库合并在一起，这样素材多了很多。 请各位继续拍砖。...

这次做了个小手术，虽然小，但也深深体会了切肤之痛，到现在虽然拆了线，但还没有完全愈合，即使完全愈合了，也要留下一个疤，毕竟缝了八针呢。本来是个小毛病，一直没有在意，期间也向“家庭领导”（我老婆是医生呢！）报告了一次，也没有引起“家庭领导”的重视，拖了大半年，终于挨了一刀。教训啊！在做手术前，与医生聊天，他讲了他的故事，就是个笑话，但也有点儿启示。他以前给别人做手术，病人问打麻药疼吗？他说不疼！做手术疼吗？他说一点点，可以忍受！结果自己有一天成了手术对象，再有病人问，他的回答成了局麻（只打到肉里）有点儿疼，全麻（要打到骨头里呢）很疼，做完手术也很疼，但得忍着。很多情况下，非到了问题很严重了，才会引起重视；非要自己体会，才能真正知道痛苦。管理上的许多案例也是这样啊！...

说句心里话，我觉得刚开始的时候，我自己感觉对这个（绩效项目）是不太喜欢的，我一天忙得很―――有一下午的时间都够我写几份方案的啊！但开始时我想，即然公司要做这个项目，就一定是有他的理由的。。。到了现在，我才感觉到。。。我现在至少是80％以上都赞成这么搞，原因有几个，一个帮助他们（下属员工）梳理清楚了他们该做什么。。。。我现在感觉，现在已经不是这个东西有没有用的问题了，而是――能不能真的就按这个执行下去的问题噻！如果真的要是能执行，哪就是真的是有用噻，至少在我们班组这是肯定有用的。。。！            ――――市场部某班组组长我们市场部对这个问题开始的时候也是很排斥的，但是到具体执行的时候，发现这个还是很有用的哈。  市场部某副经理真的很有意义哈，我感觉清晰多了！  ――市场部集团数据中心某员工我真想写个体...

重卡物流物流运作体会个人认为，物流运作主要包括两方面，一是准确的信息，这个信息当然是广义的，其中包括客户需求，准确的库存、实效性很强的即时信息等。同时这些信息及时在某些固定的人群之间传递到位二是随信息流动而流动的实物流。他需要一系列的支持，包括设备、包装器具等，以及行之有效的操作流程。这两点，其实最主要的还是人。一个偶然的机会，我们去某重卡做物流，我前后在其中待了一年；对其物流运作深有体会：他们从上到下没有一套信息系统支持其订单、采购、生产、物流一系列运作，信息传递沟通成问题。一次由于技术工程更改人没有及时通知到相应物流单位，同时下一道工序缺少对上一道工序的检验，直接导致几十台卡车胎处螺栓装配错误。在此之后，又因为同样的原因发生汽车驱动轮处钢板弹簧装配错误。个人观察，他们缺少对发生问题的分析。我曾经经历过一家国内著名的轿车公司也发生过由于信息传递问题而发生的传动轴装配错误，但是人家对此问题...

l         项目管理的三点体会：信息收集、提炼和初稿形成三个阶段的指导；监督和指导并重。 “下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智”，对于项目管理，常常头疼的一件事情就是不能尽人之力和尽人之智，因为他人的工作成果总是和您想象的要求有所不一致。而这种不一致很多的时候从项目一开始，即项目开始的信息收集之时就体现出来。 解决这个问题：强化并学会项目管理和监督的手法。初步尝试：第一步在项目的信息收集之时，就要告诉成员收集那些方面的信息。在他们完成信息收集之后，对信息简要的过目，提供建议；第二步在信息整理和信息提炼阶段给予监督。第三步完成初步的报告阶段给予监督指导。...

好久没到北方做过项目了，到石家庄再次体验了南北差异。 首先是吃：菜的分量 习惯了南方的小盘小碟，到北方感觉菜的分量真是超大，一两个人根本没法吃饭，点两个菜都消灭不了，一个人就只能吃面了。 “价格便宜，量又足”是最好的诠释了。在客户食堂吃饭，米饭1毛8一两，也是很久没花过分分钱了的新感受。 其次是服务：基本以自助为主 北方人硬气，把服务看成服侍人，所以服务一般不怎么样，在饭店吃饭都基本以自助为主，给客人倒茶倒酒这些基本的服务，在这里基本难以享受到，出租车司机也很冲，爱坐不坐！不太好商量。 最后是网络：电信网通不通啊 当然网络是体会最深的了，在北方上南方的网站真是慢啊，尤其天天要上公司的系统，速度难以忍受，南北电信分开看来不是什么好事，倒是产生了一个新的赚钱机会，专门解决电信网通之间网速慢的问题。  ...

咨询项目的售前讲解对于项目最终能否成单具有关键性作用，结合自己的一点经验，有三点体会： 1、项目目标要在交流前达成基本一致 项目售前应该对项目的目标在客户那边达成一致，讲解时重点放在对内容的讲解上，如果还是来讲解目标，那可能会造成整个项目推进的困难，并且不利于项目的内容的实现。 2、确定讲解对象 只有确定的讲解的对象后，才能有准备的进行讲解，不能对运营操作层面讲解决策层的内容，只有找准目标后，讲解的效果才能更好。 3、讲解内容要和客户的需求吻合 客户需要什么就给他们讲什么，结合他们现有的一些用法，或者系统，来引导到我们所要完成的项目上，让他们知道我们的项目和他们现有的做法、系统不矛盾。只有这样，在能在项目的实施阶段遇到较少的阻力。...

 一年过去了，大家还好吗？都变了吧，体会不少吧。过去的一年有苦有甜，压力与挑战并存，机会与成长相系。     终于走过来了，以下为年度体会（个人观点，仅可保留）：工作篇：1.工作压力不可怕，就怕一点压力都没有；2.混混沌沌地过，不如放假自己，重燃自己的激情；3.面对压力与挑战，要坦然以对，因为这是你快速成长的资本；4.人无信不立，不要勇于承诺，而要善于承诺；5.凡事得多做准备，充分的准备赛过能说会道的三寸不烂之舌；6.主管并不可怕，因为你的现在就是他的以前，他的现在就是你的未来，我们不必害怕自己；7.每天微笑一点点，工作轻松连连看；8.沟通是先听再讲，讲后再听；9.工作都很忙，要记住，利用资源时，都得再次确认，因为世界上唯一不变的是变化；10.开会时，不要怕坐在主管旁边，如果你连主管都不敢直接面对，如何应对变化的时日；11.不要只发觉问题，...

作者：晨龙 现在做项目管理工作，在角色上要做些改变，做事情的思路和风格应该与做工程师的风格要完全不一样。要把握事情的全局和大的方面，昨天和老沈的电话沟通以及自己的一些体会，我想应该在下面这个方面做些改进。 1 做为一个项目经理，应该把更多的时间用在管理上面，从大局方面去思考项管理中的工作。而不应再去做项目中具体的工作。做为项目经理，应该始终维护着一个项目任务表，确保项目目标实现中的每一个子目标的完成，项目状态按正确的方向进展。如果存在异常，偏离目标的时候，能够去纠正，如果进展缓慢，办法恢复正常的步调。完成上诉两项任务，需要采用项目管中的手段来进行，PMI中的项目管理的知识点描述得很清楚和具体，工作中需要多学习和体会领悟。 2 工作中资源的使用问题，我们现在做项目最糟糕的是经常发现资源没有，其实有些资源是可以通过多种方式来获取，如公司安排的几个实习生，一直没有很好的利用好...

财务人的管理体会        老祖宗往往一句话能概括一种社会现象，"杮子专找软的捏"。性格决定命运，性格亦决定管理风格，对财务人来讲，性格决定其工作难度。性格强弱本身并不能决定人是否能做好管理者，中庸一点，应该是钢中有柔，柔中带钢。因为职场需要妥协，需要让步，需要站在不同立场的人考虑问题。"退一步海阔天空"，海阔天空后才能天马行空。强势的时候要言之有理，强势的时候要深思熟虑反复权衡，对各种可能的结果进行测算，避免出现让自己下不了台的局面。该沉默的时候不要说话，会让关注你的人觉得深不可测。以下是我本人总结的财务职场的一些体会，不一定准确：1、    发现舞弊，决不估息，切忌以此为条件交换个人感情，会使你丢失财务人员最重要的原则性素质2、 &n...

真实体会：姐姐让我上!!! ----------------------------------------------------------------- 回想起来，那是在三年前，具体时间记不得了（这种事都能忘？），应该是个礼拜六下午。她父母都不在家，她家里就我们两人……她的卧室里散发着一种淡淡的幽香（跟她身上的味一样），让人嗅之不免产生飘飘然的感觉。这是我初入女孩闺房，难免既好奇又紧张，只得极力掩饰，不想让她看出来。我尽量自然的在她身边坐下，手心已全是汗。“你真的想上？”她柔柔的笑道，表情轻松得让我吃惊。“嗯。”我觉得自己象个傻瓜。“你好象有点紧张，咯咯咯……”“没有！！！”我有一种被人看穿的恼羞成怒。“你以前从没上过？”她又柔柔的笑了。“是。”我不得不承认，我完全落了下风。“你叫我声‘姐姐’，我就让你上。”这让我想起了小时候，院子里那个常用棒棒糖逗我的傻大姐。我努力...

外包项目管理3点体会 张华 目前，软件外包在软件出口中占有很大的比重。一个外包的软件出口项目通常要配合国外的设计进行开发，但由于国内外软件企业在文化、管理上的差异较大，因此在管理方面，就不能完全采用一般项目管理的模式，笔者认为以下几点十分重要。 在项目准备阶段圈定责任、熟悉设计 在实践中，一些外包项目的失败常由于双方权责不清而导致。因此在项目准备阶段，双方应该签订一个书面的合约，确定双方在项目开发中所承担的责任。由于设计方过多的设计变动往往会导致编码方的费用、工时的增加，从而极易使编码方产生厌倦、怠工情绪。而在外包项目管理中采用消极措施只能导致项目的延误，必须靠事先签订的合约解决问题。另外，编码方的一切工作是围绕着设计方的设计结果进行的。因此在进行项目开发之前，要让国外分析、设计人员将设计结果的各个子项目的定义、规则、意义进行详尽的阐述，务必让编码人员对整个项目的概况及具...

外包项目管理3点体会  作者：张华 发文时间：2002.12.06 11:42:47  　　目前，软件外包在软件出口中占有很大的比重。一个外包的软件出口项目通常要配合国外的设计进行开发，但由于国内外软件企业在文化、管理上的差异较大，因此在管理方面，就不能完全采用一般项目管理的模式，笔者认为以下几点十分重要。 在项目准备阶段圈定责任、熟悉设计 　　在实践中，一些外包项目的失败常由于双方权责不清而导致。因此在项目准备阶段，双方应该签订一个书面的合约，确定双方在项目开发中所承担的责任。由于设计方过多的设计变动往往会导致编码方的费用、工时的增加，从而极易使编码方产生厌倦、怠工情绪。而在外包项目管理中采用消极措施只能导致项目的延误，必须靠事先签订的合约解决问题。另外，编码方的一切工作是围绕着设计方的设计结果进行的。因此在进行项目开发之前，要让国外分析、设计人员将设计结...

ERP实训心得体会  在沙盘对抗中直面市场竞争之激烈，通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才干，搏击商场，百战不殆。   我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。   在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。（一）我在学习中学习的知识 1．在一个仿真的企业环境中我作为CEO带领整个企业进行了8年的商业抗战，我的搭档分别扮演了生产总监，采购总监，营销总监，财务主管，财务助理，信息总监及商业间谍。在学习中我们...

看到ERP的题目，有点心动，让我回想起做那个ERP项目的项目经理的深刻体会。临危受命：领导召见，接手ERP实施项目，用户为国内知名银行，主体为综合财务系统，涉及固定资产，应收，应付，总帐。目前项目滞后2个周，上任项目经理个人原因离开。要求：赶上进度，确保项目预算内完成。烂摊子的整理：擦屁股的活一般都是难，做项目经理的都知道。 个性化的就不讲了，ERP项目的难度确实比较大，尽管书本上都在讲最佳实践，那也是基于很多前提条件的。不妨整理一下，让没有经历痛苦的看一下，让有过类似经历的人回味一下。（1）我们做帐不是这样的，你们要适应我们的需求!!         心里想： 乖乖，你们是上帝，但是整个OracleERP体系设计就是这样的，那是根据会计准则做的。原来各支行能够修改报表，现在要求系统也要，那...

“马屁精”里出领导，大家要好好体会体会哦!!!!!!!     别和我说你不屑于“拍马屁”，事实上是你不具备拍马屁的能力！！！看着那些“马屁精”一个个飞黄腾达，你依然象沉默的牛一样做着跟牛一样的事情。    人长说：语言是一种艺术，那么拍马屁作为语言中最实用的一个类型，更是艺术中的精粹，可谓的博大精深。    拍马屁，其实是一种用语言打动人的技巧。    我们大多数人每天花费50%-75%的时间，以面对面形式、打电话形式、网络或书面的形式进行沟通；而在沟通中80%是以说话的形式进行的，那么，说什么及怎样说，是我们成功沟通的关键。    这段时间搜集了几本电子书，...

...系数据库的表关系且缺乏优化方式，想必不会比平常人的SQL好到什么地方去吧。OLAP报表功能还没真正用过，只是靠拖拉维度指标就像蒙骗咱中国人，肯定是不行的，中国人的报表包罗万象，肯定让小鬼子汗颜。其实我也不知道说到哪了，呵呵，说到底，报表工具总归是报表工具，还得靠数据模型还得靠人；自从听了BO培训又怀念起了Fenet，也许听了Hyperion又会怀念BO吧。li-zhenguo 20060930我的体会是，几天的培训是不能学到什么东西的。我们之...

　　大家好，好几天没上来写博客了，主要是因为这几天我在举办老鹰训练营，每天早上５：４０就起来带领大家进行训练，晚上基本上都是训练到十点以后才结束，回到房间时基本上是洗完澡后便＂倒头就睡＂，所以没有时间上来和大家分享最近的心得体会，请大家谅解！ 　　这几天真是受益非浅，虽然我是在教大家，但我却也是学生，因为这几天我学习到了一套非常好的英语学习方法，让我非常有信心在今年内把英语学好。这主要归功于一位学员，他是教英语的，而且他的这套教学方法真是太棒了，让我这个对英语非常”恐惧“的人都非常有信心学好，真是太棒了。    另外这几天我也学习了跆拳道，因为我们的学员中有一位是跆拳道的教练，而且以前是跆拳道运动员，所以我让他教我们所有学员跆拳道，我也是其中的学员之一，真是太棒了，让我圆了多年的学习武术的梦，这几天我们学习了基本的拳法和步法，和一些基本的博击技巧，不...

沈家桢大居士关于在家人如何修行的心得体会！    [折叠] 我从前做船生意，对船很有缘分，因此对《金刚经》中佛说的‘如筏喻者’，特别感到有兴趣，这里先以“如筏喻者”作个引子。 【如筏喻者】 　　“如筏喻者”是以划船渡大海为譬喻。筏或者船是譬喻佛法，渡大海是譬喻从轮回生死到解脱成佛的过程。轮回生死譬喻此岸，解脱成佛乃称彼岸，此大海茫茫，非有船不得渡。 　　各位你们可以说都已经是上了船的人。上了船的人应该说已有希望到彼岸，可是世上也有很多 人上了船之后，又改变主意，跳回此岸。有的船老是在此岸港口不离开，有的船虽已划到海中，但不知划向何方，有的船则老是在兜圈子。我很盼望大家不但已上了 船，而且知道彼岸的方向，正在朝这个方向一直划去。 ...

面带微笑服务每天都做同样的事情,重复同样的工作,对每一位客户都重复同样的话语有时候真觉得实在没有多大的意义,在项目工长和施工工人的回访中，由于涉及到验收还得小心翼翼,生怕不能自圆其说时,工作状态就会变得懒散、淡漠起来。在这种时候把回访工作阁下来,或是做其他事情；或是网上搜索别人写的回访工作的心得体会,学习别人的经验;或是搜索相关的装修流程,了解装修的施工工艺。虽然这样会给后面的回访工作带来压力,累积回访的单子,但是我不愿意把这种懒散、淡漠的精神通过电话传递给客户，影响公司的形象。因为人都有通过声音去推想别人容貌的习惯，通过声音去揣摩别人的心情。因此，我每次回访每一个客户，即使是客户不能见到我，我也会面带微笑和客户通话。话语规范设置    由于我们很多单子均未写明客户的姓名，往往电话通了以后不知怎样称呼对方，所以后来根据我的回访经验设定了一个开场的称呼...

浅谈软件开发管理体会 杨利梅 从毕业至今，大小的项目做了一些，有不少成功的喜悦，也有很多失败的教训。今年由于工作需要，我以软件项目负责人的身份参加了接入网统一网管系统开发的整个过程。从中学到了不少知识，有许多体会,想将自己的感受写出来，与大家共勉。 软件项目管理是一个庞大而复杂的系统工程，当前业界对于软件开发流程有不少规范和定义，如CMM和ISO9000。在该管理体系的管理下是可以开发出高质量的软件产品。但是由于该体系较适合于大型而且复杂项目的团队开发，真正实施尚需要时间和过程。而我们当前执行的项目，一般只有10个人左右，要实施软件工程难度更大。我认为：虽然项目大小不一，但管理方法是相通的，要做好软件开发工作，就必须加强有效管理。 大家知道，“软件危机”起源于一些大型项目的不断延迟甚至失败。与大项目相比，小项目具有以下特点: －项目功能相对较少 ； －开发人员...

...争情报部门参与战略会议。而我认为最成功...

  看《越狱》体会项目管理（转）   因为越狱具备了项目所需要的独特性，临时性和明确目标的所有特征，完全可以将Michael策划的越狱作为一个项目来看待，而要想成功越狱则必须关注项目管理中所需要关注的所有要素。沉着，冷静，机智和敏锐的Michael使他具备了领导这个项目的最重要的资质，但每一个项目要素同样至关重要:一次重大的行动必须要有周密的计划，在计划中要考虑导所有应该考虑的要素，以保证项目的成功。911恐怖分子为了当天的几小时行动往往要花上几年的时间来计划和策划。而为了这次越狱，Michael同样花上半年多时间进行计划，让我们来看下需要计划的内容 项目目标：第一目标是Brother死刑前越狱成功,第二是逃避掉追捕并消声匿迹。 项目假设：假设能够关到同Brother一样的Fox River监狱;假设狱友能够协助;假设能够说服Abruzzi和Westmorela...

沈阳合创企业信息化咨询有限公司总经理 徐晓猛 信息来源：中国制造业信息化门户 　　 一位自毕业起就在企业信息化领域工作达七年的人士，共参与了大大小小1000多家用户，所付出的心血以及所得到的体会大概也是言不及深、个中自知，整理成文与众分享。　　ERP实施存在很大风险，“上ERP是找死，不上ERP是等死“，ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。所以ERP成为企业信息化追求的目标。但企业在真正实施ERP确难以控制和管理，投资无法回报，企业陷入了一种不断投入不断实施不断失败的投资漩涡。那么成功实施ERP到底需要什么呢？很简单就是管理和控制，但把简单的事情做好将一件很难的事情。 ...